2023年-施工員轉(zhuǎn)正自我評價

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在現(xiàn)實生活或工作學習中，我們許多時候都要用到自我評價，自我評價具有重要的社會功能。如何寫自我評價呢？以下是我收集整理的施工員轉(zhuǎn)正自我評價，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工員轉(zhuǎn)正自我評價1

我的試用期是從10份起先算起。進入十月，我們工程處主要的一項任務就對各個工程進行大檢查，了解他們的現(xiàn)狀，以及對冬季施工所實行的一些方案，檢查的內(nèi)容有施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程平安、平安資料、工程形象以及工程安裝，我負責檢查的內(nèi)容是平安資料。

其實我對平安資料并不熟，不知道須要檢查些什么，留意些什么，于是我們工程處的平安工程師朱工就耐性的為我講解，教我在檢查的時候著重檢查哪幾項、須要留意哪幾項，而我也是虛心的接受并把相關(guān)的資料看了一遍。在檢查的過程中我覺察了他們平安資料中很多不

足的地方并給他們指了出來，我從中也學到了不少學問，知道了我學到了許多，也感悟了許多?？吹焦玖己玫拈_展勢頭，我深感傲慢和驕傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，表達自身的價值，和公司共榮辱、同成長。我肯定會加強學習，刻苦鉆研，充分發(fā)揮個人所長，用虛心謹慎的態(tài)

度和主動飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)立價值，同公司一起展望美妙的將來！

在此申請轉(zhuǎn)正，希望公司領(lǐng)導能賜予批準。

施工員轉(zhuǎn)正自我評價2

講了一些對團隊的看法后，我想講一下自己。為了讓領(lǐng)導更便利的考核自己，我想從思想、工作、學習上匯報一下三個月的狀況：

三個月很難變更一個人，但是可以使一個人的思想境界提升。我在這三個月里著實在思想上上了一個臺階。畢業(yè)時只是一心想上工地做一個施工員，看看自己學的混凝土結(jié)構(gòu)設計原理和土木工程施工原理怎么與實踐相結(jié)合。我想那種理論用到實踐從而得到認可的感覺是非常奇妙的。后來公司為我們新員工作培訓，我才覺察自己的想法是特別單純與片面的。聽了肖總作的'關(guān)于本錢的報告后，我才意識到一個全面的工程人不能只光懂工程結(jié)構(gòu)，還要會造價。終歸建筑是一個產(chǎn)業(yè)，要投入才有產(chǎn)出，最終以贏利為終極目的。只沉迷于結(jié)構(gòu)，沉迷于鋼筋混凝土與力學的完備結(jié)合，而偏廢了造價那不是市場經(jīng)濟。這也是我最初忍痛割愛學習造價的緣由。要做這樣一個確定是要肯定思想覺悟的，也是對自己實力的一次挑戰(zhàn)，更是一次思想的變革，短暫的放下為的是以后的成就。我在思想上還有一個重大變革就是對管理人員的重新了解。以前我始終不怎么看得起管理工作人員，認為他們每天待在辦公室，只要下達吩咐給手下去做就可以的，沒有一點技術(shù)含量。然而后來通過開房地產(chǎn)事業(yè)部的會議以及與邱總的平常談話，才覺察老總難當！他們不僅要有相當高的專業(yè)學問素養(yǎng)而且各個領(lǐng)域都要懂一點。這樣探討問題和作決策才不會泛泛而談，言之無物。另外他們還得具備過人的膽識，敏銳的推斷力，超強的協(xié)調(diào)實力。假設說把一個部門比作一只船，那么老總就是舵手，只有他們思路清楚了，這條船才能避開暗礁與漩渦，否那么就會翻船。管理者做一個決策要比在工程技術(shù)難題上找一個正確答案難得多。

施工員轉(zhuǎn)正自我評價3

一、端正看法，仔細工作。

回憶古鎮(zhèn)工程部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)工程部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的支持，由于我本人還有很多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

今年，古鎮(zhèn)工程部的工程進度狀況特別嚴峻。天氣惡劣、施工場地困難，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不剛好。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配各項事務，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，避開工程上不必要的損失。另外，自己始終在加強專業(yè)學問的學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格管理，主動落實公司、工程部對工程平安、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我主動聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮工程部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立工程部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，精確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家標準敏捷運用，使實際施工過程中根本符合理論要求，節(jié)約了施工本錢。

二、對公司的合理化建議。

對于工程部的實際困難，公司應當主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順當進展，公司才能盈利。

公司應當主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素養(yǎng)，為公司將來的開展儲藏力氣。

公司技術(shù)力氣比擬薄弱，公司應當主動引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工本錢，提高工程效益。

三、將來的工作安排。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學習國家標準，駕馭專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強