某咨詢王明夫年度工作報(bào)告

2006年度工作報(bào)告暨2007年度工作方針目錄一、2006年度和君咨詢十大事件二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目與客戶三、收入、成本與分配（員工－合伙人－股東）四、人力資源隊(duì)伍五、和君咨詢品牌活動六、2006年終大盤點(diǎn)及其永久存檔七、問題與矛盾八、2007年度工作方針和十大基礎(chǔ)工程一、2006年度和君咨詢十大事件1、公司更名：徹底告別過去的“和君創(chuàng)業(yè)”，全新啟航未來的“和君咨詢”！2、業(yè)務(wù)合伙人體制的正式確立：挺起和君組織體系的脊梁！3、運(yùn)管中心的成立：“三弱”時(shí)代（弱管理、弱服務(wù)、弱組織）的終結(jié)！4、《管理手冊》的出臺：游戲規(guī)則實(shí)現(xiàn)清晰化和成文化，法治時(shí)代正式開始！5、《三度修煉》的落成：組織和個人的成功，惟此為道！6、國慶培訓(xùn)：終生難忘的知識盛宴和精神洗禮，和君人在激情燃燒中全新出發(fā)！7、隊(duì)伍壯大：劉紀(jì)恒團(tuán)隊(duì)歸來，林玉周李湛仝淑芳白志強(qiáng)宋國峰吳清功林天海楊大林等一批優(yōu)秀合伙人加盟，營銷團(tuán)隊(duì)壯大到40個人，一大批新員工追夢而來，志同道合者攜手遠(yuǎn)行！一、2006年度和君咨詢十大事件8、業(yè)務(wù)更上層樓：美的電器、勁霸男裝、陜鼓集團(tuán)、麗江旅游、江中集團(tuán)、中信地產(chǎn)集團(tuán)、中國鹽業(yè)總公司、南航集團(tuán)等一批大客戶或大項(xiàng)目的簽約。9、培訓(xùn)公司的重生：公司首次以“行政＋法律”的強(qiáng)制方式調(diào)整高管人事，以蔡萌為首的培訓(xùn)公司全體同仁人格、作風(fēng)和精神的勝利！10、員工工作檔案的建立：信譽(yù)體系和貢獻(xiàn)記錄的建立，讓員工對自己的行為負(fù)責(zé)，因自己的貢獻(xiàn)而獲得報(bào)償！11、公司論壇的運(yùn)行：和君人開始有了共同的家園！12、內(nèi)部交易蔚為潮流：分工產(chǎn)生效率，交易促進(jìn)產(chǎn)出，和君產(chǎn)出率的潮流性新來源！一、2006年度和君咨詢十大事件廣大同仁反復(fù)提及的2006年度和君咨詢大事件學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：五一培訓(xùn)、每月一講、案例講析合唱團(tuán)、籃球隊(duì)業(yè)務(wù)：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中心、營銷公司業(yè)務(wù)大幅增長、協(xié)同作戰(zhàn)拿下河南藍(lán)天項(xiàng)目和君形象：LOGO、名片夾、筆記本、服裝、禮品盒品牌：CMC培訓(xùn)基地、商學(xué)院、和君視野、營銷著作出版人力資源：隊(duì)伍壯大、員工保險(xiǎn)、全員體檢、一批同仁結(jié)婚管理與服務(wù)：使命愿景明確、項(xiàng)目建議書和公司簡介模板、合伙人例會、專業(yè)委員會、健康指南、新聞短信偉大的小事：義務(wù)勞動、私車公用、工間操二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目與客戶累計(jì)138個項(xiàng)目，126個客戶涉及38個行業(yè)

續(xù)約客戶22家，續(xù)約率17%尾款回收率98%，遠(yuǎn)超同行業(yè)水平

涉及行業(yè)：計(jì)38個金融行業(yè)電信行業(yè)石油行業(yè)鹽行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)投資行業(yè)印刷行業(yè)農(nóng)業(yè)行業(yè)珠寶行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)制酒行業(yè)食品行業(yè)日用消費(fèi)品行業(yè)照明行業(yè)機(jī)械行業(yè)旅游行業(yè)物流行業(yè)教育行業(yè)二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目與客戶空調(diào)行業(yè)IT行業(yè)汽車行業(yè)家私行業(yè)體育文化行業(yè)地質(zhì)行業(yè)電子行業(yè)鋼鐵行業(yè)家用電器行業(yè)材料行業(yè)二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目與客戶化肥行業(yè)能源行業(yè)鑄管行業(yè)科研行業(yè)軟件行業(yè)貿(mào)易行業(yè)出版行業(yè)服裝行業(yè)媒體行業(yè)交通行業(yè)二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目與客戶簽約客戶共126家，客戶類型包括：A、大型國企：中信地產(chǎn)、陜鼓集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、美的電器、中鹽集團(tuán)、三環(huán)中化、中郵器材、山東地礦、長江航道、新疆石油、天津電信等；B、民企：明天控股、沁和能源、藍(lán)天集團(tuán)、天生農(nóng)業(yè)、吉豪照明、永達(dá)食品、勁霸服裝、天寶物華、富源集團(tuán)、俏江南等；C、上市公司：福田汽車、西水股份、江中藥業(yè)、東盛制藥、麗江旅游、美的控股、海南椰島、康恩貝、安泰科技等；D、外資及跨國公司：日本久保田株式會社、先鋒電器、Dassani&Tan(美國)、pinnacleinc.(日本)……等。二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目138個項(xiàng)目，126個客戶，38個行業(yè)，意味著什么？1、對市場開發(fā)的意義：市場的觸角和口碑的魔力2、對業(yè)務(wù)增長的意義：通過內(nèi)部交易形成綜合開發(fā)3、對和君資本的意義：發(fā)現(xiàn)黑馬、培植黑馬4、對咨詢師學(xué)習(xí)和成長的意義：眼界、見識、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)5、對和君商學(xué)思想形成的意義：商業(yè)和社會原生態(tài)的覆蓋面和豐富性（“種群”）6、對和君核心能力的意義：基于客戶需求識別和客戶信任的系統(tǒng)解決方案提供商。和君的生命線：信譽(yù)－－水準(zhǔn)、作風(fēng)、品味、人情、為客戶創(chuàng)造價(jià)值等綜合造就的客戶滿意度！客戶關(guān)系的持續(xù)和口碑介紹應(yīng)該成為和君各團(tuán)隊(duì)的“生存基礎(chǔ)”，在這個問題上我們一定要立志長遠(yuǎn)，“寧慢勿快”！二、2006年度和君咨詢的項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目與客戶，必須正視我們的問題：A、游獵式和粗放式經(jīng)營特點(diǎn)明顯，對客戶不作選擇，穩(wěn)定的客戶群尚未形成，安身立命的客戶基礎(chǔ)尚未建立B、客戶構(gòu)成總體上顯得散亂，層次參差不齊，質(zhì)量良莠混雜，一些不良客戶造成了咨詢師“受傷”。C、我們已經(jīng)有能力有機(jī)會接觸和對話最高端客戶的最高端話題，但總體上還是“大客戶小生意”D、公司層面的客戶服務(wù)和聯(lián)絡(luò)是空白，客戶僅限于了解項(xiàng)目小組，形不成關(guān)于和君咨詢的總體概念，我們對客戶的綜合開發(fā)和深度開發(fā)做得很差。項(xiàng)目小組僅關(guān)心“自己的項(xiàng)目”，造成了事實(shí)上的業(yè)務(wù)流失三、收入、成本和分配：員工－－合伙人－－股東公司經(jīng)營收入：06年簽約金額？萬元，實(shí)際到帳收入共計(jì)？萬元，同比增長35%。（2007年的形勢：春節(jié)前的營收情況）2006年度員工收入：？三、收入、成本和分配：員工－－合伙人－－股東員工收入的社會比較：？2006年度股東收益（EVA）：負(fù)98萬元左右公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)質(zhì)地：負(fù)債率極低、現(xiàn)金流極好、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極小、財(cái)務(wù)質(zhì)地極佳、運(yùn)作極規(guī)范，確確實(shí)實(shí)如中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會在2006年頒發(fā)給和君咨詢的牌匾說的那樣，是“中國優(yōu)秀企業(yè)”！三、收入、成本和分配：員工－－合伙人－－股東準(zhǔn)確理解和君分配模式：1、先員工、后合伙人，十年以后再考慮股東（分配次序越后者風(fēng)險(xiǎn)越大收益亦將可能越大－－新東方的啟示）。2、“1:9”體制惠及全員：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)的公共成本被鎖定在10%的超低水平，公共成本的超額支出由股東填平補(bǔ)齊。經(jīng)營規(guī)模不足導(dǎo)致公共費(fèi)用收支失衡的風(fēng)險(xiǎn)由股東單獨(dú)承擔(dān)。3、沒有剝削，適合知識員工和“智本”組織的特點(diǎn)：在合伙制和“自我雇傭”的認(rèn)識下理解個人收入。4、綜合考慮“公共費(fèi)用負(fù)擔(dān)比例＋稅負(fù)＋品牌信譽(yù)和附加值＋客戶互介和內(nèi)部交易＋知識分享和共同學(xué)習(xí)”等多種因素，各團(tuán)隊(duì)共做和君咨詢的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”收益可觀，其經(jīng)濟(jì)性遠(yuǎn)勝于各咨詢團(tuán)隊(duì)以“小咨詢公司”方式或個體戶方式的單獨(dú)運(yùn)作。公司將此當(dāng)作“和君模式”之生命力來維護(hù)、來重視，并據(jù)此保障公司的成長張力。四、隊(duì)伍成長截止2006年底，員工隊(duì)伍累計(jì)180多人2007年元旦任命的業(yè)務(wù)合伙人22人，事業(yè)部合伙人16人可獨(dú)立主持項(xiàng)目的合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理和骨干咨詢師累計(jì)達(dá)到了60名左右四、隊(duì)伍成長關(guān)于和君人力資源隊(duì)伍的幾點(diǎn)評價(jià)：1、和君咨詢師隊(duì)伍的專業(yè)服務(wù)能力尤其是為客戶解決問題的能力在總體上代表了中國咨詢業(yè)界的第一流水準(zhǔn)，但能力的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，職業(yè)化水平也較低。2、和君的分配機(jī)制能夠有效濾出不能創(chuàng)值的人員，但也導(dǎo)致人力資源綜合利用率較低，在留住人才的問題上顯得“耐心”不足，人員流失造成了事實(shí)上的培訓(xùn)資源、項(xiàng)目機(jī)會和文化資源的無產(chǎn)出投入。3、和君咨詢師成長機(jī)制尚未建立，素質(zhì)和技能培訓(xùn)體系尚未建立，咨詢師成長主要依靠個人化的傳幫帶，依靠個人悟性和項(xiàng)目操練，能力復(fù)制的機(jī)制和體系尚未建立，造成咨詢師成長緩慢，工作挑戰(zhàn)性大，工作成就感小，年輕咨詢師的工作“郁悶”現(xiàn)象較普遍。五、品牌活動06年和君品牌活動一覽：A、行業(yè)組織：中企聯(lián)咨詢委員會、北京企聯(lián)、國際管理咨詢協(xié)會、并購公會、證券業(yè)協(xié)會、CVCA、中國證監(jiān)會、北京市科技促進(jìn)會等B、06年寫作與發(fā)表一覽表：3本專著、90篇左右的文章C、網(wǎng)絡(luò)搜索推廣活動D、培訓(xùn)公司的推廣活動和渠道覆蓋：CMC,各地加盟商30家E、重大媒體報(bào)道和高端公關(guān)場合：十余人次，王明夫河澄出席國務(wù)院發(fā)展研究中心與野村集團(tuán)聯(lián)合主辦的并購研討會、和君與NEA在東方君悅聯(lián)合主辦中國商業(yè)渠道投融資研討會、王明夫出席世界潮青大會作嘉賓演講、作客CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物論壇、CCTV財(cái)富故事會、與新聞出版總署署長龍新民會談、王明夫出席第十一屆資本市場論壇……五、品牌活動06年和君品牌活動一覽：F、演講和授課系列：會議、論壇、課堂、培訓(xùn)、校園演講261人次G、校園推廣活動：商學(xué)院招生的校園轟動效應(yīng)H、區(qū)域品牌推廣：湛江、潮汕、揚(yáng)州、云南、東京……I、行業(yè)品牌推廣：醫(yī)藥、鋼鐵、電動車……J、內(nèi)刊：和君視野、網(wǎng)站、公司簡介K、2006年度和君贏得的榮譽(yù)和資質(zhì)：中國優(yōu)秀企業(yè)、最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)、CMC培訓(xùn)基地、北京市優(yōu)秀科技中介機(jī)構(gòu)、中國證監(jiān)會年檢優(yōu)秀咨詢公司……關(guān)于和君品牌的基本評價(jià)：1、和君品牌處于咨詢界中的活躍狀態(tài)和高端狀態(tài)，但沒有進(jìn)入有系統(tǒng)的品牌內(nèi)涵建設(shè)和推廣。由于人員隊(duì)伍和內(nèi)部管理問題，品牌所拉動的業(yè)務(wù)信息和客戶需求并沒有很好地轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)營效益。2、和君品牌已經(jīng)是一個管理咨詢品牌，投行和投資領(lǐng)域的品牌效處在由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)的拐點(diǎn)上。六、年終大盤點(diǎn)及其永久存檔一、業(yè)務(wù)合伙人團(tuán)隊(duì)2006年度業(yè)績排名1、經(jīng)營收入排行（前十大，未考慮時(shí)間加權(quán)）

程紹珊蔡萌解浩然仝淑芳周彥平吳承袱劉紀(jì)恒賀利李小劍劉聳六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔一、業(yè)三務(wù)合伙三人團(tuán)隊(duì)200三6年度業(yè)三績排名2、公共三費(fèi)用貢三獻(xiàn)排行三（前五三大）：程紹珊解浩然仝淑芳周彥平劉紀(jì)恒3、團(tuán)隊(duì)三人員規(guī)三模排行三（前五三大）：程紹珊三、蔡萌三、解浩三然、仝三淑芳、三孫孝立4、寫作三和發(fā)表三排行（三前七強(qiáng)三）：程紹珊三、盧強(qiáng)三、劉聳三、孫孝三立、解三浩然、三于茲志三、吳清三功、李三小劍5、員工三滿意度三排行（三由運(yùn)管三中心主三持測評三，200三6年暫付三闕如）六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔二、光三榮榜――各個方三面年度三先進(jìn)的三評選、三表彰和三致謝1、市場三開發(fā)杰三出貢獻(xiàn)三獎：程三紹珊2、公共三工作杰三出貢獻(xiàn)三獎：劉三紀(jì)恒、三鄭越文三、陳志三強(qiáng)3、思想三和知識三杰出貢三獻(xiàn)獎：三王明夫三、程紹三珊、王三豐4、客戶三滿意度三最佳咨三詢師（三主要評三選依據(jù)三：項(xiàng)目三標(biāo)的、三客戶好三評程度三、續(xù)單三情況，三按姓氏三拼音排三序）：白志強(qiáng)三、李書三玲、席三加省、三周彥平六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔二、光三榮榜――各個方三面年度三先進(jìn)的三評選、三表彰和三致謝5、伯樂三獎：為三和君物三色和舉三薦人才三貢獻(xiàn)杰三出獎（三按人才三入職先三后排序三）李一廣三：推薦三白志強(qiáng)三宋國峰三仝淑芳解浩然三：推薦三吳清功劉聳劉三紀(jì)恒：三推薦楊三大林6、年度三優(yōu)秀員三工（主三要評選三依據(jù)：三各團(tuán)隊(duì)三推薦、三運(yùn)管中三心綜合三考評、三盡量避三免重復(fù)三表彰、三尚未晉三升為業(yè)三務(wù)合伙三人和事三業(yè)部合三伙人，三依姓氏三拼音排三序）：杜娜、三郝繼濤三、韓鐵三林、馬三泉鑫、三彭紅光三、徐朝三華7、《三度修三煉》學(xué)習(xí)和三修行最三佳的團(tuán)三隊(duì)和個三人：團(tuán)隊(duì)－三－解浩三然團(tuán)隊(duì)三，個人三－－李三國華六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔8、在人三員聘離三、薪酬三制度、三考勤和三風(fēng)紀(jì)、三四大協(xié)三議簽訂三等方面三帶頭執(zhí)三行《管理手三冊》最佳團(tuán)三隊(duì)：劉紀(jì)恒三、周彥三平、仝三淑芳、三解浩然三、孫孝三立9、合伙三人雙月三例會最三佳主持三人：仝三淑芳10、公共三信息利三用率最三高的業(yè)三務(wù)合伙三人：周三彥平11、合理三化建議三表現(xiàn)最三佳的個三人和團(tuán)三隊(duì)：三個三人：符三慧麗、三黃前松三、李湛三、仝淑三芳、王三妍、席三加省、三張博團(tuán)隊(duì)：三程紹珊三團(tuán)隊(duì)12、學(xué)習(xí)三和培訓(xùn)三積分最三多的20個人：三劉志強(qiáng)三、小李三華、邱三正一、三梁靜、三李靜、三羅中天三、曾勇三華、單三其武、三何夢杰三、曲哲三、李偉三麗、溫三慧生、三銀春川三、韓鐵三林、劉三建偉、三曾嵐、三于紅霞三、劉紅三、李冬三梅、周三彥平六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔13、參加三學(xué)習(xí)和三培訓(xùn)人三次最多三的團(tuán)隊(duì)三（前十三）：孫孝立、解浩然、蔡萌、仝淑芳、吳承富、程紹珊、于茲志、姚丹、賈彥海、周彥三平14、公開三授課最三多的個三人（前三十）：程紹珊三、周彥三平、姚三丹、解三浩然、三盧強(qiáng)、三李華、三郝繼濤三、朱仁三健、高三燕、李三書玲15、公開三授課人三次最多三的團(tuán)隊(duì)三（前五三）：程紹珊三、解浩三然、周三彥平、三姚丹、三吳承栿16、參與三組織溝三通和和三君論壇三交流最三佳團(tuán)隊(duì)三：蔡萌、三林玉周三、解浩三然、周三彥平17、和君三論壇表三現(xiàn)最佳三的20個人：三朱瑋瑋三、姚東三海、李三國華、三仝淑芳三、林玉三周、李三一廣、三何夢杰三、溫慧三生、朱三雅寧、三吳清功三、黃前三松、周三彥平、三郝繼濤三、任君三、強(qiáng)帥三、劉利三紅、杜三娜、劉三庚、李三湛、陳三志強(qiáng)（三論壇是三管理方三式、工三作方式三、溝通三方式、三學(xué)習(xí)方三式、培三訓(xùn)方式三、成長三方式）六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔18、和君三論壇上三的20個最佳三帖子（三示意）仝淑芳三：簌然三煙花程紹珊三：致全三體同仁三倡議書高燕：三關(guān)于夢三想你是三否還執(zhí)三著陳志強(qiáng)三：不同三的聲音三到哪里三去了姚東海三：葡萄三架對藤三葉的愛李國華三：《三度修三煉》閱讀之三我見朱瑋瑋三：雪和三雨；任君：三名畫欣三賞孫曜：三三度修三煉之二三（思考三）朱雅寧三：一些三你可能三不知道三的事；三入和君三誓詞郝繼濤三：制度三半半吧林玉周三：詩二三首周彥平三：和君三的咨詢?nèi)龓熞奕裏挸梢蝗齻€什么三樣的人三－－與三同事聊三天有感三；及三三度修煉三，我要三修煉一三生解浩然三：關(guān)于三生日祝三福的帖三子；金張育三：“小三事情大三感觸”三跟帖盧強(qiáng)：三修正主三義－－三平面CIR三M到王豐三戰(zhàn)略模三型到立三體ECI三RM劉志強(qiáng)三：感謝三楊總，三這樣的三課我們?nèi)苄枰趺鞣蛉簩W(xué)管三理，修三自己；三小事情三、大感三觸李一廣三：偶思三；項(xiàng)目三心得徐朝華三：今天三你咨詢?nèi)藛?？宋國峰三：培?xùn)三有感劉利紅三：和君三籃球隊(duì)三精彩瞬三間六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔19、為公三司導(dǎo)入三業(yè)務(wù)信三息最多三者：？20、最佳三職業(yè)形三象和風(fēng)三度:？（程紹三珊、解三浩然、三河澄、三徐朝華三？）21、提交三業(yè)務(wù)資三料表現(xiàn)三最佳的三項(xiàng)目小三組：？22、填報(bào)三客戶信三息表現(xiàn)三最佳團(tuán)三隊(duì)和個三人：？23、年度三十佳咨三詢案例（準(zhǔn)備三不充分三，未評三出結(jié)果三）24、年度三最佳進(jìn)三步獎：三王明夫三?。。∪。?！三?。?！六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔三、警三示榜――希望明三年會更三好（運(yùn)三管中心三主持評三選或據(jù)三實(shí)統(tǒng)計(jì)三，然后三公布）1、考勤三不良記三錄最多三的10個人：三？2、考勤三不良記三錄人次三最多的2個團(tuán)隊(duì)三：？3、參與三組織溝三通意愿三淡薄、三論壇上三表現(xiàn)最三差的10個人：三？4、參與三組織溝三通意愿三淡薄、三論壇上三表現(xiàn)最三差的2個團(tuán)隊(duì)三：？5、職業(yè)三形象和三風(fēng)度最三差的10個人：三？6、職業(yè)三形象和三風(fēng)度最三差的2個團(tuán)隊(duì)三：？六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔7、公共三信息利三用率最三差的2個業(yè)務(wù)三合伙人三：？8、提交三業(yè)務(wù)資三料表現(xiàn)三最差的2團(tuán)隊(duì)：三？9、填報(bào)三客戶信三息表現(xiàn)三最差的三個人和三團(tuán)隊(duì)：三？10、參與三公共工三作最少三的個人三和團(tuán)隊(duì)三：？11、參加三公司組三織的學(xué)三習(xí)和培三訓(xùn)最少三的個人三：程紹珊三、初永三鋼、任三正坤、三史延強(qiáng)三、孫三曜、楊三建平、三張博三、彭紅三光、夏三祥、三查海燕三、陳艷三芳、杜三娜、三賈峻三、譚文三杰、魏三慧卿、三劉三海、河三澄、三李榮崗三、賈彥三海、王三茂蘭、三郝繼濤三、朱彥三昆、袁三程12、為公三司提出三合理化三建議最三少的個三人和團(tuán)三隊(duì)：？13、述職三報(bào)告填三寫得最三馬虎了三事的5個人：三？六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔四、光三榮榜――公共表三彰和致三謝1、200三6年度義三務(wù)參與三公共工三作名單三一覽2、200三6年度員三工合理三化建議三一覽3、200三6年度參三加義務(wù)三勞動者三名單一三覽4、“我三為和君三做一件三小事”三內(nèi)容一三覽5、參與“三私車公三用”活三動的私三車貢獻(xiàn)三者一覽6、200三6年度寫三作和發(fā)三表一覽7、和君籃三球隊(duì)和三合唱團(tuán)三特別表三彰8、200三6年度為三同事或三同事家三屬意外三事故義三捐者名三單一覽9、“我三在和君三學(xué)習(xí)與三成長”三征文獲三獎名單三：楊建三平、陳三志強(qiáng)、三李國華10、參與三“人在三和君200三6”征文名三單：王三明夫、三張建房三、李潔三婷、仝三淑芳六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔五、200三6感動和三君十大三人物（三依姓氏三拼音排三序）：蔡三萌程紹珊劉紀(jì)恒林玉周吳承袱王三豐解浩然許地長鄭越文周彥平感動和三君200三6十大人三物提名三獎：劉三利紅、三徐朝華三、賀利三、賈彥三海、仝三淑芳、三陳志強(qiáng)三、任正三坤、韓三鐵林、三袁程、三吳清功三、楊大三林、何三夢杰、三于茲志感動和三君200三6特別人三物：王三明夫六、年三終大盤三點(diǎn)及其三永久存三檔特別提三示：年終盤三點(diǎn)的結(jié)三果和年三度述職三報(bào)告將三永久記三錄和保三存在公三司公共三檔案和三個人工三作檔案三中，是三公司決三定團(tuán)隊(duì)三和個人三的去留三、晉升三、榮譽(yù)三、福利三待遇、三公共資三源配給三和機(jī)會三供應(yīng)等三主要依三據(jù)。在個人三信譽(yù)記三錄中，三嚴(yán)重的三不良行三為之記三錄將由三運(yùn)管中三心直接三記入，三不征求三本人意三見。請你再三次回顧三和總結(jié)三自己的200三6年表現(xiàn)三，希望三你榮登三“光榮三榜”，三遠(yuǎn)離“三警示榜三”。七、主三要公共三問題1、公共三費(fèi)用貢三獻(xiàn)和公三共資源三占用的三對應(yīng)性三和公平三性問題三：辦公場三地的投三入和使三用是“三糊涂”三式處理三，這將三越來越三產(chǎn)生沖三突和矛三盾，股三東的投三入不單三沒有回三報(bào)而且三還不討三好2、合伙三人魚龍三混雜影三響品牌三信譽(yù)的三問題3、公共三信息的三分配與三能力適三配性問三題4、專業(yè)三領(lǐng)域的三分工與三沖突問三題5、品牌三對市場三的拉動三力不夠三、市場三信息來三源不足三的問題6、規(guī)模三團(tuán)隊(duì)的三二級管三理欠缺三和游戲三規(guī)則模三糊問題七、主三要公共三問題7、知識三管理欠三缺問題8、對“三和君模三式”運(yùn)三行過程三中摩擦三與沖突三的認(rèn)識三問題9、對公三司總部三的期望三問題：三建機(jī)制三還是沖三業(yè)務(wù)？10、欠缺三系統(tǒng)的三和持續(xù)三的大型三品牌推三廣和市三場拓展三活動（三人力和三財(cái)力的三制約）三。11、人員三隊(duì)伍的三業(yè)務(wù)經(jīng)三驗(yàn)和能三力不足三，導(dǎo)致三“二低三”：業(yè)三務(wù)信息三利用率三低；做三單效率三低。在三部分團(tuán)三隊(duì)里存三在“堵三單”現(xiàn)三象（有三客戶不三敢談，三有單不三敢簽）三。12、咨詢?nèi)龓熍嘤?xùn)三和成長三的機(jī)制三化尚未三建立八、200三7年工作三方針和三十大基三礎(chǔ)工程200三7年工作三方針：三大建三設(shè)－－三企業(yè)文三化建設(shè)三、咨詢?nèi)龓煶砷L三機(jī)制和三培訓(xùn)體三系建設(shè)三、和君三品牌建三設(shè)（知三識管理三和客戶三服務(wù)放三后至200三8年全面三啟動）200三7年十大三基礎(chǔ)工三程1、辦公三室搬遷三，責(zé)任三人：許三地長、三王茂蘭2、編撰《項(xiàng)目管三理手冊》，編撰三組組長三：解浩三然3、編撰《和君咨三詢產(chǎn)品三說明書三和培訓(xùn)三教程》：依照三戰(zhàn)略、三組織與三流程、三人力資三源、企三業(yè)文化三、營銷三、培訓(xùn)三、投行三、投資三等八大三類產(chǎn)品三進(jìn)行，三各大類三產(chǎn)品的三編撰組三組長由三各對應(yīng)三的專業(yè)三委員會三主任出三任。4、編撰《和君人三勝任力三手冊》，編撰三組組長三：王妍三。八、200三7年工作三方針和三十大基三礎(chǔ)工程5、編撰《和君咨三詢師必三讀案例100宗》，編撰三組組長三：王明三夫。6、編撰