工程部管理規(guī)定

工程部管理規(guī)定一、總則1、為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)健康管理機(jī)制，明確工程管理部職責(zé)，提升工程管理部水平，更好的體現(xiàn)工程管理部的服務(wù)職能。2、本管理制度由工程管理部制定。二、工程部管理制度第一章、組織機(jī)構(gòu)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理綜合辦事員工程部專工電氣主管綜合辦事員工程部專工電氣主管項(xiàng)目部一項(xiàng)目部二項(xiàng)目部…項(xiàng)目部三項(xiàng)目部一項(xiàng)目部二項(xiàng)目部…項(xiàng)目部三第二章、工程管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境及職業(yè)健康等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作，具體職責(zé)如下：1、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。2、不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保其正常有效運(yùn)行。建立健全各項(xiàng)管理制度，做好公司對(duì)各項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)方面的有關(guān)法律和法規(guī)。3、根據(jù)工程進(jìn)度，做好月份和年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目部的施工配合，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督管理工作，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行巡查，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行大檢查，并對(duì)各項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行匯總，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，要獎(jiǎng)罰分明。5、積極收集各方面信息，把先進(jìn)的施工工藝、方法應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。6、參與建設(shè)單位召開(kāi)的質(zhì)量、安全及文明施工會(huì)議，及時(shí)以書(shū)面形式通知傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行落實(shí)，主動(dòng)與上級(jí)職能部門(mén)溝通，協(xié)助項(xiàng)目部搞好施工安全管理中的相關(guān)工作。7、督促項(xiàng)目部建立安全防范預(yù)警制度，參與組織安全事故的調(diào)查處理。通過(guò)定期或不定期的到項(xiàng)目部了解安全、文明施工情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。8、對(duì)公司項(xiàng)目部施工進(jìn)度進(jìn)行督促、檢查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)、有價(jià)值的工程信息資料。9、參與施工組織設(shè)計(jì)的審核，配合公司做好招投標(biāo)相關(guān)工作，參加公司項(xiàng)目部重大驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)做好工程管理方面文件的收發(fā)、登記、傳遞、處理等工作，做到記錄清楚，傳遞準(zhǔn)確，處理得當(dāng)。指導(dǎo)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程施工相關(guān)技術(shù)資料的編制與匯總工作。11、遵守公司各項(xiàng)管理制度，做好日常性管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、抓好工程回訪工作，對(duì)顧客提出問(wèn)題進(jìn)行勘測(cè)、記錄，拿出初步處理意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第三章、工程部崗位職責(zé)（一）、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作；2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理；3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促項(xiàng)目部和工程具體分管人員的工作；4、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)；6、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；8、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；9、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門(mén)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。（二）、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)項(xiàng)目部定期檢查其執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、工程計(jì)量管理，并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；7、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；（三）、工程部專工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的日常管理工作。3、負(fù)責(zé)匯總所管工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)，跟進(jìn)處理。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所管工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況。5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)下級(jí)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的月、季度考核。6、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。7、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。8、就工程方面的改進(jìn)意見(jiàn)向工程部經(jīng)理提出建議。9、協(xié)助工程部經(jīng)理計(jì)劃和實(shí)施各級(jí)員工的培訓(xùn)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（四）、電氣主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的電氣安裝管理工作，能組織、協(xié)調(diào)、管理安裝團(tuán)隊(duì)。2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙會(huì)審，提供技術(shù)支持或指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督，組織電氣設(shè)備的安裝調(diào)試及進(jìn)度控制、成本控制。4、負(fù)責(zé)電氣安裝人員的管理及培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部電氣安裝施工方案及調(diào)試方案。6、負(fù)責(zé)對(duì)所管電氣安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)所管電氣安裝工程的技術(shù)管理工作。8、負(fù)責(zé)所管電氣安裝的施工安全監(jiān)督。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（五）、綜合辦事員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)來(lái)往文件的收集、整理、報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)簽批及歸檔。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部月報(bào)、資金計(jì)劃收集及報(bào)批。3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部相關(guān)人員辦理工程所需證件及資料等工作。4、負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目部機(jī)械、計(jì)量器具、車輛等臺(tái)帳并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。三、工程管理實(shí)施細(xì)則第一部分、工程質(zhì)量安全技術(shù)管理規(guī)定第一章質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定第一條公司質(zhì)量方針和目標(biāo)（一）質(zhì)量方針：科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)量求生存；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，顧客滿意，以信譽(yù)謀發(fā)展。（二）質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%，變電土建工程優(yōu)良率85%，變電安裝工程優(yōu)良率90%，線路工程優(yōu)良品率95%；顧客滿意率85%以上。第二條質(zhì)量管理要求（一）各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)配備滿足工程質(zhì)量管理需要并具備資質(zhì)的質(zhì)檢技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)工作。公司質(zhì)安技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。（二）各項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)量技術(shù)管理流程，并報(bào)公司質(zhì)量安全技術(shù)部備案。第三條質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)（一）質(zhì)安技術(shù)部每年不定期組織各類質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高公司質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。（二）項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)伍制定質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃要求執(zhí)行。質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括分部工程作業(yè)指導(dǎo)、施工規(guī)程規(guī)范及本工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求等。第四條技術(shù)創(chuàng)新和推廣（一）質(zhì)安部應(yīng)對(duì)公司主營(yíng)工程業(yè)務(wù)出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)等隨時(shí)掌握，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)，不斷提高公司的技術(shù)水平。（二）質(zhì)安部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)學(xué)習(xí)，并不斷總結(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)，組織新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作，提高公司的技術(shù)研發(fā)能力。第五條施工組織設(shè)計(jì)（一）質(zhì)安技術(shù)部配合市場(chǎng)部編制標(biāo)書(shū)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)標(biāo)部分，質(zhì)安技術(shù)部提供專業(yè)支持。（二）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫(xiě)，報(bào)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。重大技術(shù)方案（如線路跨越作業(yè)等）需報(bào)公司質(zhì)安技術(shù)部審核，公司總工程師核準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理審批。第六條圖紙會(huì)審（一）工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工圖會(huì)審。當(dāng)施工圖不能一次到齊時(shí)，可分幾次進(jìn)行圖紙會(huì)審。每次會(huì)審都必須列出本次會(huì)審的施工圖清單，并寫(xiě)入施工圖會(huì)審紀(jì)要中。（二）圖紙會(huì)審包括以下三種：1、專業(yè)會(huì)審：會(huì)審由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及主要施工人員參加，由項(xiàng)目總工將會(huì)審意見(jiàn)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理。2、公司專業(yè)會(huì)審：質(zhì)安部接到項(xiàng)目部施工圖會(huì)審報(bào)告后，由公司總工主持，會(huì)審?fù)瓿珊箜?xiàng)目總工以項(xiàng)目部名義將會(huì)審意見(jiàn)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理。3、綜合會(huì)審：會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由主持單位寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽。項(xiàng)目部收到綜合會(huì)審紀(jì)要后，應(yīng)及時(shí)傳遞到項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)按紀(jì)要內(nèi)容組織實(shí)施。第七條技術(shù)交底（一）施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)目工程開(kāi)工前和每一分部工程轉(zhuǎn)序前，必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。（二）施工技術(shù)交底分為公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)。公司技術(shù)交底可與項(xiàng)目部技術(shù)交底聯(lián)合進(jìn)行。（三）施工技術(shù)交底分工程開(kāi)工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專項(xiàng)施工技術(shù)交底?？傮w技術(shù)交底必須在工程開(kāi)工前10天完成，分部工程技術(shù)交底必須在分部工程動(dòng)工前5天完成。（四）施工技術(shù)交底可采用會(huì)議交底、專欄交底、班前會(huì)交底、卡片交底四種方式，施工技術(shù)交底必須留下書(shū)面記錄。第八條設(shè)計(jì)變更（一）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，各項(xiàng)目部、施工隊(duì)、全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。（二）業(yè)主或監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由其出具書(shū)面變更通知后方予按新的方案執(zhí)行，業(yè)主未出具書(shū)面變更通知的，不得執(zhí)行。（三）凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料。第九條施工過(guò)程質(zhì)量管理（一）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量技術(shù)管理，確保工程施工質(zhì)量。（二）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工手冊(cè)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，不得隨意更改設(shè)計(jì)。在施工圖會(huì)審及施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，待取得相應(yīng)變更后再施工。（三）原材料的采購(gòu)和試驗(yàn)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、加工制成品等均必須有生產(chǎn)廠家的出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告單及其生產(chǎn)資質(zhì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得加工、使用。試驗(yàn)檢測(cè)單位必須具備試驗(yàn)資質(zhì)并有資料可查。（四）公司質(zhì)量檢查制度實(shí)行“三級(jí)檢查制”，即施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢和公司專檢。三級(jí)檢查合格后由項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，未經(jīng)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。（五）不合格品處理。施工過(guò)程中非施工原因造成的不合格，由項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位代表共同調(diào)查、分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出處理意見(jiàn)或方案。進(jìn)貨出現(xiàn)的不合格品首先隔離并做好標(biāo)識(shí)，視情況退換或報(bào)廢。讓步接收時(shí)，須項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)，必要時(shí)需經(jīng)業(yè)主同意。對(duì)于返工或返修的不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)。（六）工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄要完整準(zhǔn)確，且真實(shí)可靠，具有可追溯性。第十條質(zhì)量事故報(bào)告與處理（一）工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)）后，由項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司項(xiàng)目管理部門(mén)及質(zhì)量安全技術(shù)部匯報(bào)，公司質(zhì)量安全技術(shù)部應(yīng)馬上向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。情況緊急時(shí)，可以越級(jí)報(bào)告。匯報(bào)內(nèi)容為工程質(zhì)量事故概況和直接經(jīng)濟(jì)損失估算、可能導(dǎo)致的后果及現(xiàn)場(chǎng)已采取的應(yīng)急措施。公司總工程師根據(jù)公司總經(jīng)理的安排組織質(zhì)安技術(shù)部、項(xiàng)目管理部門(mén)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)重大質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)事故的性質(zhì)和類別進(jìn)行判別，研究需要采取的處理措施，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)措施方案進(jìn)行事故處理。（二）工程項(xiàng)目發(fā)生普通質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失大于1萬(wàn)小于或等于10萬(wàn)），由項(xiàng)目總工參與業(yè)主組織的事故原因調(diào)查分析以及事故性質(zhì)的判別，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)措施方案進(jìn)行事故處理。（三）工程項(xiàng)目發(fā)生記錄質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于1萬(wàn)），由項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部配合監(jiān)理單位對(duì)記錄質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析和對(duì)事故性質(zhì)的判別，并嚴(yán)格按照監(jiān)理對(duì)事故的處理方案進(jìn)行事故處理。（四）各級(jí)質(zhì)量事故調(diào)查分析處理工作都應(yīng)做到“三不放過(guò)”。第十一條顧客滿意度調(diào)查及質(zhì)量回訪（一）工程施工過(guò)程中，質(zhì)安技術(shù)部組織對(duì)建設(shè)單位的顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理以及項(xiàng)目經(jīng)理履職情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果納入項(xiàng)目績(jī)效考核。（二）質(zhì)安技術(shù)部組織或督促項(xiàng)目部對(duì)工程竣工達(dá)到一年的工程運(yùn)行單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)解決工程施工期間遺留的質(zhì)量問(wèn)題，提高公司的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)。質(zhì)量回訪內(nèi)容包括程遺留問(wèn)題、工程投入運(yùn)行后的運(yùn)行狀況，以及運(yùn)行單位對(duì)工程施工的評(píng)價(jià)和要求等。質(zhì)量回訪的方式可采取走訪、信函、傳真、電話等方式進(jìn)行。（三）對(duì)于質(zhì)量回訪中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部派人限期處理。限期內(nèi)沒(méi)有處理的，公司將派人處理，處理費(fèi)用從其質(zhì)量保證金內(nèi)扣除，并處以處理費(fèi)用等同額度的罰款。第十二條工程創(chuàng)優(yōu)公司鼓勵(lì)有工程規(guī)模和施工難度的代表性工程積極開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，并且對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及相關(guān)人員給予重獎(jiǎng)，工程獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、證書(shū)原件必須交由公司保管。有創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目部在工程開(kāi)工后需制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃，并報(bào)送相關(guān)主管單位和公司質(zhì)量安全技術(shù)部備案。第二章安全管理規(guī)定第一條安全管理基本原則公司的安全管理工作應(yīng)當(dāng)遵循“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，堅(jiān)持安全施工、嚴(yán)格管理，做到有章可依、有章必依、違規(guī)必究，采取一票否決、重獎(jiǎng)重罰的事故處理原則，杜絕發(fā)生安全事故，確保公司經(jīng)營(yíng)正常、順利進(jìn)行。第二條安全管理責(zé)任制（一）公司對(duì)安全管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，質(zhì)安技術(shù)部在每年年初時(shí)組織相關(guān)安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以明確職責(zé)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置滿足安全生產(chǎn)需要的專、兼職安全管理人員，建立健全安全管理規(guī)章制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，做好特種設(shè)備安全管理和特殊工種的持證上崗工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，確保生產(chǎn)安全。安全管理規(guī)章制度及安全各項(xiàng)記錄要報(bào)公司質(zhì)量安全技術(shù)部備案。第三條安全教育培訓(xùn)(一)公司各級(jí)各類人員應(yīng)接受定期安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，培訓(xùn)記錄應(yīng)收集歸檔。（二）公司主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)任職資格培訓(xùn)，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)考核合格并取得證書(shū)。初次培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年復(fù)訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。（三）對(duì)新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。新上崗作業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品等新從業(yè)人員教育培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。（四）特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)考試一般每2年進(jìn)行一次，主要包括健康檢查、違章作業(yè)記錄檢查、安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育、本工種安全技術(shù)知識(shí)考試。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每4年一次。（五）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其了解、掌握其安全技術(shù)、操作方法和安全防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。第四條公司機(jī)關(guān)安全管理工作質(zhì)安技術(shù)部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的安全管理工作，主要工作包括：（一）為員工定期提供合格的安全防護(hù)用品，確保員工的作業(yè)安全和身心健康。（二）定期對(duì)安全器材、消防器材進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)整改。（三）建立公司機(jī)關(guān)安全守衛(wèi)、巡查制度，督促安保人員的盡責(zé)履行，做好防火、防盜、安全用電等安全工作。（四）定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)和防護(hù)技能。（五）加強(qiáng)員工職業(yè)安全健康管理，定期開(kāi)展體檢活動(dòng)，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保障員工的職業(yè)健康與安全。（六）做好公司物業(yè)等固定資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)的安全防護(hù)工作，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。第五條工程項(xiàng)目部安全管理工作（一）質(zhì)安部嚴(yán)格按照下列要求組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的安全管理工作：1、質(zhì)安部編制安全管理手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行規(guī)范，并督促項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施。2、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的安全員配置和持證情況，必須做到持證上崗、人證相符。3、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部正確采取安全防范措施，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，做到安全施工。4、督促項(xiàng)目經(jīng)理部按國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備安保物品，并正確予以配戴、使用。5、督促項(xiàng)目經(jīng)理部合理保管建筑材料、設(shè)備，做到堆放整齊統(tǒng)一、不亂停亂放，易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)專門(mén)采取保管措施。6、協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)措施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并督促其實(shí)施。7、定期組織安全培訓(xùn)、教育，提高項(xiàng)目人員安全意識(shí)。8、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，對(duì)其安全措施、施工行為、機(jī)具設(shè)備狀況等進(jìn)行檢查，排除安全隱患，保障施工安全。9、做好其他工程項(xiàng)目安全事項(xiàng)。（二）各項(xiàng)目部必須按照下列要求進(jìn)行安全管理，以下內(nèi)容未涉及的安全管理事項(xiàng)，按國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范和公司要求執(zhí)行：1、工程項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施，可在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中包含專篇或?qū)Ｕ?。針?duì)線路跨越、起重吊裝、爆破開(kāi)挖等特殊工序，以及雨季、冬季施工等，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，重大工程安全技術(shù)措施需報(bào)公司總工程師審核，完成內(nèi)部審核程序后，并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理單位審批同意后實(shí)施。2、所有施工項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工15天內(nèi)，應(yīng)按照公司三標(biāo)體系的要求采用LEC等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和辨識(shí)，列出所有危險(xiǎn)源清單，以后應(yīng)定期對(duì)危險(xiǎn)源清單進(jìn)行重新辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和更新。3、凡按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218－2009）規(guī)定，危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）的重大危險(xiǎn)源，還應(yīng)按照《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)）的要求，進(jìn)行安全評(píng)估并制訂重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，并將相關(guān)資料報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門(mén)備案。4、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備購(gòu)置、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的日常安全管理，做好特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全檢查，做好運(yùn)行和檢查記錄。特種設(shè)備的安裝、維修、改造必須有資質(zhì)的單位進(jìn)行，而且必須報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)備案。特種設(shè)備的操作、維護(hù)、管理等作業(yè)人員必須經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)后方能上機(jī)操作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）》?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須持有電工證?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制施工臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)供電主管部門(mén)審查批準(zhǔn)后組織施工。6、凡需要進(jìn)行爆破作業(yè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)取得“爆破施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)”、“爆破器材貯存許可證”、“民爆器材使用許可證”等相關(guān)證件；嚴(yán)格爆破器材運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和退庫(kù)等安全管理；“爆破四員”應(yīng)持證上崗；臨時(shí)炸藥庫(kù)須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)登記驗(yàn)收方能投入使用。7、跨越森林、牧場(chǎng)的線路工程要加強(qiáng)森林（草原）防火工作，具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所禁止動(dòng)用明火，確需動(dòng)用明火的，必須按規(guī)定辦理動(dòng)用明火手續(xù)，指定安全負(fù)責(zé)人并采取嚴(yán)密的防火措施，配備必要的滅火器材，切實(shí)保證安全。8、加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、營(yíng)地、加工廠以及庫(kù)房的消防安全工作。加強(qiáng)對(duì)用電線路、廚房以及取暖設(shè)備設(shè)備的安全檢查，做好易燃物品的隔離，配備必要的消防器材和設(shè)施，保持安全通道的安全暢通。定期開(kāi)展以上場(chǎng)所的消防安全檢查，加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí)和消防器材的使用培訓(xùn)。9、各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求建立健全事故隱患排查治理制度，積極開(kāi)展事故隱患排查整改工作。尤其要加強(qiáng)施工臨時(shí)營(yíng)地、高危作業(yè)、特種作業(yè)的事故隱患排查整改工作。10、加強(qiáng)交通安全管理工作，尤其要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員的安全管理工作。11、各工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)所屬施工區(qū)域、營(yíng)地的安全文明施工管理，使其符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置合理，人員勞保著裝正確，工作服裝統(tǒng)一，人人掛牌上崗，作業(yè)行為規(guī)范，道路場(chǎng)地平整無(wú)積水揚(yáng)塵，管線敷設(shè)整齊規(guī)范，安全設(shè)施齊全可靠，安全警示標(biāo)志醒目，材料堆放整齊穩(wěn)固，施工設(shè)備停放有序，生產(chǎn)生活區(qū)域整潔衛(wèi)生。第六條安全事故應(yīng)急預(yù)案質(zhì)安技術(shù)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制公司突發(fā)公共安全事件總體應(yīng)急預(yù)案，使公司在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，能夠快速反應(yīng)、有效控制和妥善處理，確保員工和相關(guān)方的安全健康及公眾生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害及造成的損失。第七條安全事故上報(bào)與處理（一）安全生產(chǎn)事故根據(jù)造成的人員傷亡一般分為四個(gè)等級(jí)：特別重大事故，是指造成30人以上死亡的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡的事故。（本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。）（二）各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定，在事故發(fā)生后及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)事故，安全事故報(bào)告按以下程序執(zhí)行：1、各項(xiàng)目發(fā)生人身傷亡事故應(yīng)迅速采取有效措施搶救傷者或財(cái)產(chǎn)，妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)將事故報(bào)告到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面展開(kāi)搶險(xiǎn)救援工作，防止事故擴(kuò)大化、嚴(yán)重化。2、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)事故后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上政府安監(jiān)局和項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人報(bào)告并填報(bào)事故報(bào)告單，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)做好事故傷亡人員的救治、家屬安撫及善后處理工作等，并配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局進(jìn)行事故調(diào)查工作。3、項(xiàng)目部或安全負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助處理的，轉(zhuǎn)報(bào)相關(guān)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及部門(mén)安全專責(zé)趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局進(jìn)行事故調(diào)查工作；項(xiàng)目部做好事故傷亡人員的救治、家屬安撫及善后處理工作等。4、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為需要公司協(xié)助處理的，及時(shí)通報(bào)公司質(zhì)量安全