貴陽新世界房地產(chǎn)考勤管理辦法和供應商調(diào)查管理制度

總字：2009-23號版本：1.0密級：秘密第2頁共2頁貴陽新世界房地產(chǎn)有限公司考勤管理辦法1.0目的：為規(guī)范公司內(nèi)部管理，加強員工的出勤管理。2.0范圍：總監(jiān)級（含）以下的所有員工。3.0工作時間：3.1行政工作時間:上午8：30－12：00，下午13:30-17:30，實行單、雙休輪換制度，即單周休息周六下午、周日全天；雙周休息周六、周日兩天；3.2營銷部及車隊的工作時間由相關負責人根據(jù)實際情況制定并由人事行政部報公司管理層審批后執(zhí)行。4.0細則：4.1總監(jiān)級以下員工，上下班一律需打卡登記且必須親自打卡,任何人不得代打卡（代或委托別人），特殊崗位需經(jīng)管理層批準后方可區(qū)別對待。4.2人事行政部每月根據(jù)考勤機記錄統(tǒng)計填寫員工考勤記錄,以作為員工薪酬發(fā)放的重要依據(jù)之一，同時作為考核、晉升等的重要基礎資料。4.3各部門不得隨意更改各崗位工作時間，調(diào)整工作時間須經(jīng)總監(jiān)級以上領導批準并報人事行政部備案后方可執(zhí)行。4.4營銷部和車隊需指定專人負責當月考勤管理及統(tǒng)計，每月26日由各部門報上月26日至本月25日考勤匯總表至人事行政部，人事行政部將以此作為統(tǒng)計員工考勤的重要依據(jù)。4.5所有人員須先到公司打卡后（除特殊情況外），方能外出辦理各項業(yè)務。因公事外出不能打卡者，須經(jīng)部門負責人及以上領導同意，并在七個工作日內(nèi)填寫空卡說明單，由部門負責人在說明單上簽字后及時交至人事行政部備案，七個工作日內(nèi)未提交空卡說明單或未經(jīng)部門經(jīng)理級及以上領導簽字確認的，一律視為曠工。5.0遲到：5.1上班時間開始后至30分鐘內(nèi)到班者，視為遲到；5.2遲到30分鐘內(nèi)，員工級每次罰10元，主任級及以上人員每次罰20元；5.3遲到超過30分鐘以上半天之內(nèi)者，視為曠工。6.0早退：6.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，視為早退；6.2早退30分鐘內(nèi)員工級每次罰10元，主任級及以上人員每次罰20元；6.3提前30分鐘以上半天之內(nèi)下班者，視為曠工半天。7.0曠工：7.1無故不到崗、事前不請假或遲到、早退半小時以上者視為曠工；7.2曠工4小時以上(不含4小時)7.5小時以內(nèi),按曠工1天計算；7.3員工外出須說明公務內(nèi)容，征得部門負責人或上級領導同意，否則視為曠工，各部門負責人應加強監(jiān)督，杜絕員工利用外出時間辦理與工作無關的或私人事宜，否則當日視作曠工；7.4曠工1天按日薪的3倍處以罰款；7.5員工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)理級（含）以下人員由總監(jiān)批準；經(jīng)理級以上人員出差須報經(jīng)管理層批準。出差人員應在出差前先辦理出差登記手續(xù)并交人事行政部備案。凡過期或未填寫出差登記表者，視為曠工并不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

供應商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調(diào)查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調(diào)查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評核，并填寫《供應商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產(chǎn)技術，由生技部依下列因素作評核：技術水準。技術資料管理。設備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調(diào)查評核。復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質(zhì)、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調(diào)查表（范例）》

供應商調(diào)查表（范例）年月日供應商編號供應商名稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評核者備注價格評核1．原料價格2．加工費用3．估價方法4．付款方式技術評