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項目管理個人工作總結(jié)4篇--個人總結(jié)
工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論,并分析成果的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)?。下面是我精心整理的項目管理個人工作總結(jié)4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
項目管理個人工作總結(jié)篇120__年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中專心貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、平安管理機制,加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下:
一、完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項目管理
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項目管理制度,切實做好公司20__年度在監(jiān)項目的質(zhì)量平安管理工作,項目管理部于20__年初修訂了20__年質(zhì)量平安工作意見、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲方法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和專心貫徹、執(zhí)行。
由于公司執(zhí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)__年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須執(zhí)行強化制度建設(shè),執(zhí)行分級管理。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項目,把項目管理工作落到實處。
2、準(zhǔn)時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為準(zhǔn)時傳達(dá)省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站等有關(guān)部門的重要會議精神,項目管理部采納會議和信息平臺等形式準(zhǔn)時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。
親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,準(zhǔn)時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,并在每次的公司生產(chǎn)會上進(jìn)行貫徹和落實,經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。
利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,準(zhǔn)時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令準(zhǔn)時得到貫徹落實。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了公司管理體系文件宣貫講座、質(zhì)量把握與驗收和建設(shè)工程資料管理、__杯項目資料管理與歸檔、新監(jiān)理規(guī)范宣貫、人防工程監(jiān)理等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二、加強在建項目質(zhì)量、平安巡查,強化監(jiān)管力度
1)管理方法和措施
1、對新開工項目及全部在建項目進(jìn)行全面摸底排查,執(zhí)行針對性檢查排解平安質(zhì)量隱患。
如對__路改造工程一標(biāo)段、__區(qū)。__學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、__三期項目及__工程的巡查,并對__總部及種子精加工中心項目、__學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、__西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、__等的施工作為重點監(jiān)控,同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,樂觀提出建議,指出該工程平安隱患的重點、施工難點,提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與平安。
2、新開工項目做到摸底登記到位,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如:__工程等。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查計劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時間安排,重點檢查:
①分公司對其所屬項目的檢查情況
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況
③項目監(jiān)理
④工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況
⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
對__市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大平安隱患的工程項目,跟蹤督促項目監(jiān)理部專心履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強了履行職責(zé)的意識。
2)加強節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防平安事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安,公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要安排專人值班。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,項目管理部組成檢查組到工地平安巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生。元旦、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了__個項目,通過節(jié)日期間巡查,各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3)深入開展平安生產(chǎn)月活動,進(jìn)一步增強平安監(jiān)理意識
今年_月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對__等進(jìn)行檢查,重點檢查分公司對所屬項目管理情況,項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理情況及平安生產(chǎn)月活動開展落實情況結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理平安生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。
對現(xiàn)場的平安月活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒,如__分公司的平安管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清晰)、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗__分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。__子公司的每月簡報,定期召開項目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進(jìn)一步增強各分公司的平安監(jiān)理意識,規(guī)范公司各級平安生產(chǎn)管理。20__年7月26日公司順利召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會。會議強調(diào):各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會作為起點,相互借鑒好的做法和閱歷,進(jìn)一步完善各項管理制度,要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產(chǎn)管理將起到樂觀的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目:計312項次分公司和外地項目計120個,下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份,項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題準(zhǔn)時要求各項目部督促限期整改。
全年伴隨院安委會進(jìn)行項目平安檢查4次,先后對我公司監(jiān)理的__項目等進(jìn)行平安檢查,對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,并回復(fù)。
通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查,增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識,對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了樂觀的推動和引導(dǎo)作用。
三、質(zhì)量、平安目標(biāo)實現(xiàn)情況
1)平安生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況
公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),基本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示的工程項目共有3個:
1、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:___號成品庫工程項目。
2、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):
①__南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(__、__、__、__、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪)
②__經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)__四期安置房工程等兩個工程項目。
2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項:
①__國家動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地__樓,②__國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4孵化器工程,③__工程__樓,④__工程__樓,⑤__樓(此僅為__市項目,外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(__杯)七項:
①__移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,②__縣中醫(yī)院病房綜合樓,③__市國家級質(zhì)檢中心大樓,④__中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,⑤__縣__超市工程,⑥__國家動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地__樓,⑦_(dá)__國家動漫及服務(wù)外包基地__孵化器,(該七個工程正在通過專家評審)。
截止20__年__月底,監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,質(zhì)量投訴率1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。
3)質(zhì)量、平安監(jiān)管比較好的工程:
4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目:
5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強,踏實肯干,專心履責(zé)的監(jiān)理人員:__等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、專心履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成果顯著,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭得了榮譽。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況,各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的把握還是在平安管理等方面均取得了一定的成果,但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②部分項目大型設(shè)備存在平安隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用,項目監(jiān)理部對存在的問題不能準(zhǔn)時督促整改到位。
③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。
④有的項目報建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤公司要求上報的材料不準(zhǔn)時,如:每月的施工動態(tài)、重大危險源,分公司對所屬項目的檢查情況等。
當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特殊是平安管理方面確實做了一些工作,但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點,增加巡查的頻率,督促準(zhǔn)時排解質(zhì)量平安隱患,爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項目管理的工作計劃,促進(jìn)項目管理工作的提升。
3、強化制度建設(shè),執(zhí)行分級管理,進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項目巡查督促到位,真正做到以制度管項目,切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力。
項目管理個人工作總結(jié)篇2年終歲尾,回顧2021感慨頗多、收獲頗多,__月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參加__認(rèn)證項目、__項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的熟悉同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的閱歷,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)有確定的開頭和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產(chǎn)計劃員每日做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。
而項目__認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口__市場取得歐規(guī)認(rèn)證,有項目工期要求__個月,為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒熟悉。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開頭到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、熬煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也常常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要常常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到__體系流程
5、對保密性有了更深熟悉
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我熟悉到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標(biāo)、范圍熟悉不清,導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的熟悉,導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手__認(rèn)證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好討論立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2、對__體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
三、努力方向
加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
項目管理個人工作總結(jié)篇32021年已經(jīng)過去,2021年即將到來,下面我將2021年一年來的工作情況做以下匯報。
1、工程質(zhì)量完成情況:
xx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開頭了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病小區(qū),為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施方法。
為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐閱歷,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開頭,一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點把握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點把握綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點把握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們專心進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的專心把握,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握:
xx小區(qū)開工以后,我根據(jù)公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安把握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了把握管理。施工初期,由于項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我執(zhí)行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署,為分包方施工制造了施工條件。到2021年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
3、平安、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場的打算期間,我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。
②加強平安檢查和巡視,準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)時整改,杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機管理。
設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)平安隱患,準(zhǔn)時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故,一般平安事故把握在了1.5以內(nèi),保證了廣闊職工的生命平安,達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
4、材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目準(zhǔn)時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,把握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
5、全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量把握較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
6、2021年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:xx工程在2021年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務(wù)重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握,樂觀組織好人力投入,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我信任只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚長避短,進(jìn)一步提高思想熟悉,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
2021年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)將來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改進(jìn)項目管理方法,為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。
項目管理個人工作總結(jié)篇4回顧即將過去的20___年,我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門指導(dǎo)下,根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神,在如何做好資金收付,費用把握的同時,現(xiàn)將本年度做了以下幾方面工作總結(jié)以及對20___的工作做如下計劃:
一、20___工作總結(jié)
(一)作為非盈利部門,合理把握成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機制,財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,專心審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸說力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作,我們都深刻的意識到加大成本把握的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
(二)財務(wù)部每日都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管??己酥贫鹊膱?zhí)行有效地調(diào)動了大家的樂觀性,充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制,合理地利用了人力資源。
(三)為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用,我們準(zhǔn)時、正確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好
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