2023供暖安全生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫5篇

第第頁2023供暖安全生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫5篇春回大地、萬象更新。我們告辭了成果斐然的20__年，迎來了布滿期望的20__年。首先，我向全體職工在20__—20__年度采暖期付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意。一年來，公司在縣委、縣政府及城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工勤奮工作，依托供熱，奉獻供熱，以不懈的努力和務(wù)實的.作風(fēng)，圓滿地完成了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實現(xiàn)供熱面積__X萬平方米，取暖費收入__X萬元，比去年同期增收__X萬元，收費率達100%。一、20__—20__年度供熱工作簡要回顧1、新區(qū)工程順利竣工20__年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)__X米。歷時__天，新增供熱能力__萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱供應(yīng)了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ)。2、供熱預(yù)備細致到位。上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20__年采暖期的各項預(yù)備工作，制定“三修”實施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標(biāo)準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高。3、供熱效果好于往年面對持續(xù)低溫的寒冷天氣，為避開供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題消失，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度，準時化解區(qū)域內(nèi)熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高。4、體系管理優(yōu)勢顯著一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé)，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員樂觀向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。5、服務(wù)水平再次提升20__年，公司成立服務(wù)報修中心，24小時文明服務(wù)，為準時處理用戶反映的問題供應(yīng)了快捷、便利的平臺。新建收費服務(wù)廳X個，全面升級收費管理系統(tǒng)。修理隊伍堅守崗位，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升供應(yīng)了動力。6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。樂觀履行社會責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻。在確定成果的同時，我們必需糊涂地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴峻。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術(shù)力氣薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強。二、20__年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)20__年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必需要有充分的預(yù)備和相應(yīng)的對策，堅決信念，興奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：1、扎實做好20__年度供熱預(yù)備工作預(yù)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的預(yù)備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要依據(jù)上一個采暖期消失的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定詳細的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，依據(jù)市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增加節(jié)省意識，杜絕鋪張現(xiàn)象。3、完善班組學(xué)習(xí)制度職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展常常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間，制定符合自身實際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)樂觀性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時間可以依據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況敏捷把握，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。4、推行崗位管理模式強化崗位責(zé)任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動職工樂觀性。5、進一步抓好隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅持深化基層、表彰實干精神等形式，教育廣闊干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。同時，要連續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。樂觀做好供熱服務(wù)方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風(fēng)水平的進一步提高。20__年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣闊干部職工的真抓實干，我們肯定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷！2023供暖平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫（篇3）轉(zhuǎn)瞬20__年將要過去，從我__月份進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫忙，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，專心履行自己的本職工作。今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。供熱工作存在的主要問題：（一）、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特殊?????是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。（三）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況把握比較具體，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。關(guān)于下一年的工作計劃和目標(biāo)：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作布滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在肯定程度上取得了些成果，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴峻。面對新的任務(wù)，我們布滿了堅決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20__年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出樂觀的貢獻。2023供暖平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫（篇4）20__年是__熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心學(xué)習(xí)學(xué)問，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點，以平安生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo)；公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高1、20__年度供熱面積為__萬㎡，其中新增面積__。2、20__年度經(jīng)營收入__萬元。3、20__年度單位面積供熱成本為__元/㎡。4、20__年度應(yīng)收熱費__萬元，收回?zé)豳M__萬元，熱費收費率為98%。二、基本建設(shè)有序推動1、熱水制備總站工程按計劃于__年__月__日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資__萬元，工程合格率為100%。2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資__萬元，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把平安放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。三、平安生產(chǎn)保障有力公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化平安意識，落實平安責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)平安用熱小常識宣傳資料1000份，確保了平安生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。四、環(huán)保節(jié)能成效顯著1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標(biāo)準和落實措施，室外綠化面積達到30%，職工在清潔美麗的環(huán)境中開心的工作。五、今年工作中的幾大特點1、工程建設(shè)-進度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣闊市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱抵觸突出，使得原來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為__萬㎡的熱水制備總站，這樣就能削減蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)省供熱成本，擴大供熱面積。為了組織好工程項目建設(shè)實施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，樂觀解決施工中遇到的各種抵觸和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。2、設(shè)備檢修-動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作預(yù)備早，動手快。我們依據(jù)運行中發(fā)覺的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出具體的檢修計劃和工作進度，并提前預(yù)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器__臺，波紋式換熱器__臺，檢修電機__臺，更換閥門__個，更換壓力表__塊，大修管網(wǎng)__處，探月大街的__臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)覺有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中消失的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。3、收費工作-出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實力氣，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的樂觀性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知__余份。四是對常常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送__件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了98%。4、公司轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，樂觀開展群眾路線教育實踐活動，制造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念。以正在做的和需要做的事情為中心，找準工作的著眼點和著力點，強化推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘員工的內(nèi)生動力，外延員工干部的職責(zé)，增加服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”，有力地使員工融入公司各項工作，調(diào)動了員工的樂觀性，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。六、存在問題1、熱價低，供熱價格自__年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。2、__大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。4、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途來回很擔(dān)心全。七、20__年工作計劃：1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。2、加大平安生產(chǎn)工作力度。3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。4、進一步加大收費勁度。5、加強設(shè)備和管網(wǎng)修理工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進一步提高服務(wù)水平。6、提高熱能利用，降低供熱成本