北京市住宅建筑設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告

北京市住宅建筑設(shè)計研究院

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告北大縱橫管理咨詢有限責任公司二零零二年三月01091*第一頁，共三十九頁。住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的需要改制后新成立的公司完全按照公司法運作，要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。改制后的新公司將脫離原有計劃經(jīng)濟的經(jīng)營觀念，公司經(jīng)營以市場為中心，打破“小而全”模式，非生產(chǎn)主體剝離，組織結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以住宅建筑設(shè)計為主業(yè)，走相關(guān)多元化的發(fā)展道路。未來計劃拓展的新業(yè)務(wù)為咨詢策劃、小區(qū)智能化以及室內(nèi)裝飾等，要求成立相應(yīng)的部門以進行組織保障。依據(jù)業(yè)務(wù)流程，原有部門產(chǎn)生分化和調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高主營業(yè)務(wù)的市場競爭力。01092*第二頁，共三十九頁。改制要求住宅院具有適合市場化運作的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營部門職能支持部門后勤、附屬部門是住宅院創(chuàng)造價值和利潤的直接部門，應(yīng)當重點加強。在業(yè)務(wù)價值鏈中，應(yīng)當重點突出營銷源頭的地位在保證有效為業(yè)務(wù)部門服務(wù)和支持的前提下，精兵簡政，才能改變和消除計劃體制下人浮于事的工作方式。輕裝上陣才能使住宅院專注于主業(yè)的競爭和發(fā)展，因此剝離后勤和附屬部門是改制的前提和基礎(chǔ)。01093*第三頁，共三十九頁。一業(yè)為主，多元經(jīng)營是住宅院積極謀求長期發(fā)展的戰(zhàn)略性要求產(chǎn)值未來發(fā)展1年3年5年做強主業(yè)多元化發(fā)展做大住宅院建筑設(shè)計室內(nèi)裝飾小區(qū)智能化工程咨詢多種經(jīng)營部工程監(jiān)理01094*第四頁，共三十九頁。業(yè)務(wù)流程強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作以提高各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)水平，增強整體市場競爭力施工圖設(shè)計經(jīng)營工地服務(wù)方案制作專職經(jīng)營，能夠集中精力進行市場信息收集與分析，有利于擴大任務(wù)來源。專職方案，能夠集中精力進行方案研究，積累經(jīng)驗，能夠大幅提高方案中標率。專職施工圖，集中精力進行專業(yè)研究，做到專業(yè)精專，專注于提高施工圖設(shè)計水平和質(zhì)量，同時提高客戶的滿意度。協(xié)作為客戶提供滿意的方案和高質(zhì)量、高水平的設(shè)計圖，提高公司整體競爭實力高層管理項目經(jīng)理加強管理和協(xié)調(diào)方案評審時先期介入01095*第五頁，共三十九頁。改制要求原有部門分化和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營室經(jīng)濟分析室財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理中心院長辦公室設(shè)備電氣所計算機所工程監(jiān)理公司曬圖復(fù)印組檔案室職工食堂司機班黨辦經(jīng)營項目部方案室經(jīng)濟分析室總師辦技術(shù)部技術(shù)室財務(wù)部建筑設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣辦公室食堂服務(wù)公司司機班物業(yè)曬圖計算機中心小區(qū)智能化工程監(jiān)理公司策劃咨詢室內(nèi)裝飾技術(shù)室技術(shù)檔案多種經(jīng)營部人力資源部院長副院長副院長總經(jīng)理副院長副總經(jīng)理01096*第六頁，共三十九頁。副總經(jīng)理改制形成部門精簡的組織結(jié)構(gòu)股東會董事會總經(jīng)理、黨書記監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目部設(shè)計部技術(shù)部人力資源部財務(wù)部辦公室多種經(jīng)營部工程監(jiān)理公司服務(wù)公司未來新業(yè)務(wù)計算機中心上級黨委黨副書記01097*第七頁，共三十九頁。項目部組織結(jié)構(gòu)：定位于經(jīng)營中心部長經(jīng)營主管經(jīng)營合同管理方案主管概預(yù)算公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施項目篩選與承接決策組織合同評審合同洽談合同管理項目前期預(yù)算工程預(yù)算職能重點建筑方案的收集、分析與研究具體項目方案的制作職能重點方案設(shè)計01098*第八頁，共三十九頁。項目部職能描述

職能重點公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施建筑方案的收集、分析與研究具體項目方案的設(shè)計項目篩選與承接決策組織合同評審合同談判合同管理項目前期預(yù)算工程概預(yù)算01099*第九頁，共三十九頁。項目部崗位職責描述（一）崗位名稱職責重點關(guān)鍵考核點部長市場研究及建筑設(shè)計行業(yè)分析；組織制定公司的營銷戰(zhàn)略；制定公司經(jīng)營目標；主持項目篩選、合同評審工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績、方案室的整體業(yè)績簽訂的合同額；部門費用；方案中標率人員要求大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，10年以上工作經(jīng)驗，至少5年的管理崗位經(jīng)驗經(jīng)營收集項目信息，負責同客戶接洽，接受委托條件，商務(wù)談判，合同簽訂，簽訂的合同額大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，5年以上工作經(jīng)驗合同管理整理合同檔案，監(jiān)督合同回款情況，統(tǒng)計各種生產(chǎn)報表及時、準確反應(yīng)合同進展情況大專學歷，建筑專業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗崗位人數(shù)1人兼任2人1人經(jīng)營主管項目信息匯總，主持項目篩選、承接決策工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績簽訂的合同額大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，5年以上設(shè)計經(jīng)驗010910*第十頁，共三十九頁。項目部崗位職責描述（二）崗位名稱職責重點關(guān)鍵考核點方案設(shè)計了解客戶思路，分析客戶的需求，進行具體項目的方案設(shè)計方案的中標率人員要求大本以上學歷，建筑專業(yè)，富有創(chuàng)新精神概預(yù)算參與設(shè)計院承攬的建設(shè)項目前期的可行性研究工作，多方案預(yù)算比較；設(shè)計院承接的設(shè)計工程的概預(yù)算編制概預(yù)算的準確程度大本以上學歷，建筑或經(jīng)濟專業(yè)，3年以上預(yù)算工作經(jīng)驗方案設(shè)計主管方案研究；整理全公司的項目方案；組織方案設(shè)計的培訓工作；組織方案設(shè)計；考核方案設(shè)計人員的業(yè)績?nèi)菊w方案水平的提高；參與競標方案的中標率；考核準確反映方案設(shè)計人員的真實情況大本以上學歷，建筑專業(yè)，一級注冊建筑師，15年以上工作經(jīng)驗人員要求崗位人數(shù)10人2人1人010911*第十一頁，共三十九頁。技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)：定位于技術(shù)支持中心部長專業(yè)技術(shù)管理科技、貫標管理職責重點職責重點制定公司級技術(shù)措施、技術(shù)標準、規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行新技術(shù)信息收集，前沿技術(shù)的研究解決工程項目中的重大技術(shù)問題方案審定、施工圖審查組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進組織質(zhì)量體系的內(nèi)外部評審內(nèi)審培訓、貫標教育對存檔資料進行ISO9000檢查編制公司科技規(guī)劃，申報科學技術(shù)成果科技情報的收集

技術(shù)檔案管理職責重點接受、保管、整理歸檔工程技術(shù)檔案編制檔案檢索工具，提供查閱服務(wù)整理、保管技術(shù)圖書與資料，并提供查閱服務(wù)010912*第十二頁，共三十九頁。技術(shù)部職能描述職能重點制定院級技術(shù)措施、技術(shù)標準各項法規(guī)、規(guī)范、標準的貫徹與執(zhí)行監(jiān)督新技術(shù)信息收集，重大技術(shù)方向把握，前沿技術(shù)的研究解決工程項目中的重大技術(shù)問題方案審定、施工圖審查編制全公司科技規(guī)劃，申報科學技術(shù)成果組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進組織質(zhì)量體系的內(nèi)外部評審內(nèi)審培訓以及全公司貫標教育工程技術(shù)檔案管理技術(shù)圖書與資料的管理010913*第十三頁，共三十九頁。技術(shù)部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關(guān)鍵考核點人員要求專業(yè)技術(shù)管理制定公司級技術(shù)措施、技術(shù)標準；技術(shù)研究；方案審定與施工圖審查；制定各專業(yè)的技術(shù)培訓計劃；解決重大技術(shù)問題，對項目運作提供技術(shù)支持對項目運作提供有效、及時的技術(shù)支持；有效控制各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量水平；提升各專業(yè)技術(shù)水平本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深技術(shù)專家科技、貫標管理技術(shù)情報的收集與整理；編制全公司科技規(guī)劃；申報科技成果與技術(shù)專利；專利管理；技術(shù)圖書與資料的管理；組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進；組織內(nèi)外部評審；內(nèi)審培訓及全公司貫標教育及時、準確收集情報；質(zhì)量體系順暢運作本科學歷，建筑及相關(guān)專業(yè)專業(yè)，熟悉建筑設(shè)計行業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗，熟悉貫標流程4名1名崗位人數(shù)技術(shù)檔案管理接受歸檔技術(shù)文件（包括光盤），編制檢索工具，提供借閱服務(wù)檔案分類清楚，管理有序，提供借閱服務(wù)時，態(tài)度良好大專學歷，熟悉技術(shù)檔案管理工作1名部長主持起草公司的技術(shù)、質(zhì)量、科研的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；主持制定公司技術(shù)規(guī)劃；組織重大技術(shù)問題的處理；質(zhì)量管理公司整體技術(shù)水平的提升；有效控制設(shè)計質(zhì)量本科學歷，建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深專家1名可兼任一名專業(yè)技術(shù)管理010914*第十四頁，共三十九頁。結(jié)構(gòu)主管設(shè)備主管電氣主管建筑主管部長結(jié)構(gòu)設(shè)計人員設(shè)備設(shè)計人員電氣設(shè)計人員建筑設(shè)計人員設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)：定位于生產(chǎn)中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理說明：設(shè)計部內(nèi)部實行矩陣式管理，專業(yè)設(shè)計人員在參與項目期間接受本項目的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，未參與項目期間，服從各專業(yè)主管的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。010915*第十五頁，共三十九頁。母項結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人母項設(shè)備專業(yè)負責人母項電氣負責人專業(yè)子項結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人結(jié)構(gòu)專業(yè)校、審子項設(shè)備專業(yè)負責人設(shè)備專業(yè)設(shè)計人設(shè)備專業(yè)校、審子項電氣專業(yè)負責人電氣專業(yè)設(shè)計人電氣專業(yè)校、審項目經(jīng)理子項工程主持人母項建筑專業(yè)負責人子項建筑專業(yè)負責人建筑專業(yè)設(shè)計人建筑專業(yè)校、審子項工程主持人子項工程主持人設(shè)計部內(nèi)部項目管理組織結(jié)構(gòu)圖說明：當一個項目只有一個子項時，項目經(jīng)理同時兼任工程主持人。010916*第十六頁，共三十九頁。設(shè)計部職能描述職能重點施工圖設(shè)計、工地服務(wù)承擔客戶回款的工作公司生產(chǎn)運作的整體協(xié)調(diào)和控制設(shè)計人員的業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)交流010917*第十七頁，共三十九頁。設(shè)計部管理崗位職責描述職責重點關(guān)鍵考核點崗位人數(shù)管理崗位1人大專學歷，熟悉建筑設(shè)計行業(yè)，工作細致考勤真實；報表編制及時、準確負責未參與項目的設(shè)計人員的日常考勤；生產(chǎn)綜合統(tǒng)計；報表編制內(nèi)勤1人本科以上學歷，10年以上建筑設(shè)計工作經(jīng)驗，組織、協(xié)調(diào)能力強，3年以上管理工作經(jīng)驗。各項目的完成工期、施工圖質(zhì)量，客戶的滿意度；ISO9001實施情況整體協(xié)調(diào)、控制項目運作情況；組織有關(guān)人員確定各項目勞動定額；督導(dǎo)專業(yè)設(shè)計人員實施ISO9001標準部長本科以上學歷，高級工程師，專業(yè)水平高，技術(shù)經(jīng)驗豐富，在技術(shù)上有一定的權(quán)威性本科以上學歷，高級工程師，專業(yè)水平高，技術(shù)經(jīng)驗豐富，在技術(shù)上有一定的權(quán)威性本科以上學歷，國家注冊結(jié)構(gòu)師一級以上，專業(yè)水平高，技術(shù)經(jīng)驗豐富，在技術(shù)上有一定的權(quán)威性本科以上學歷，國家注冊建筑師一級以上，專業(yè)水平高，技術(shù)經(jīng)驗豐富，在技術(shù)上有一定的權(quán)威性1人設(shè)計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目電氣專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；電氣專業(yè)主管1人設(shè)計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目設(shè)備專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；設(shè)備專業(yè)主管1人設(shè)計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目結(jié)構(gòu)專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；結(jié)構(gòu)專業(yè)主管1人設(shè)計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目建筑專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；建筑專業(yè)主管人員要求010918*第十八頁，共三十九頁。技術(shù)崗位設(shè)計部技術(shù)崗位職責描述職責重點關(guān)鍵考核點項目經(jīng)理負責設(shè)計項目全過程管理，對所承擔工程各階段設(shè)計進度和總體質(zhì)量全面負責；負責與項目部和技術(shù)部的溝通工作，組建項目組，組織設(shè)計人員進行施工圖設(shè)計和工地服務(wù)；負責與客戶的溝通和回款工作；負責項目成員考核和獎金發(fā)放顧客滿意度；施工圖設(shè)計質(zhì)量；工地服務(wù)質(zhì)量；回款情況；項目組管理情況；對項目組成員的考核是否公正盡責本科以上學歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，溝通能力強，協(xié)調(diào)管理能力強，領(lǐng)導(dǎo)和組織能力強工程主持人對所承擔工程各階段設(shè)計進度和總體質(zhì)量負責；根據(jù)設(shè)計合同要求，組織各專業(yè)負責人進行設(shè)計策劃，確定設(shè)計班子及各專業(yè)組成人員、校核人、審核人；負責組織各專業(yè)負責人開展專業(yè)設(shè)計工作，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的技術(shù)矛盾；工程設(shè)計進度和質(zhì)量；所屬子項工程的管理；各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和管理本科以上學歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)管理能力強專業(yè)負責人組織專業(yè)設(shè)計人員實施全過程管理，對專業(yè)各階段設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量負責；開展設(shè)計之前，配合工程主持人進行設(shè)計策劃；編制各階段設(shè)計確認的圖紙、資料；配合施工、做好設(shè)計服務(wù)工作專業(yè)設(shè)計在所有子項目中風格和技術(shù)上的一致性；各專業(yè)設(shè)計的進度和質(zhì)量本科以上學歷，五年設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)水平高，在技術(shù)上有一定的權(quán)威性設(shè)計人承擔施工圖設(shè)計任務(wù)；對完成的設(shè)計成品要認真進行自校；與其他專業(yè)密切配合；參加施工交底、施工配合、竣工驗收工作施工圖設(shè)計進度和質(zhì)量；和其他專業(yè)的配合情況；工地服務(wù)質(zhì)量本科以上學歷，相關(guān)專業(yè)，熟悉設(shè)計工作，熟練的計算機操作水平人員要求010919*第十九頁，共三十九頁。財務(wù)負責人出納會計核算及預(yù)決算管理財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)：定位于財務(wù)管理中心現(xiàn)金、銀行存款的收付工資、獎金的發(fā)放與會計、銀行帳的核對現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計職責重點職責重點職責重點公司日常會計核算項目成本核算負責預(yù)算編制及控制監(jiān)督成本費用根據(jù)合同確認收入，監(jiān)督回款會計檔案的歸檔負責公司報表編制包括母子公司合并報表編制對子公司的財務(wù)報表審計、控制和考核納稅申報及稅務(wù)籌劃制定公司財務(wù)管理長期計劃制定公司財務(wù)管理制度分析公司財務(wù)狀況擬訂公司利潤分配方案010920*第二十頁，共三十九頁。財務(wù)部職能描述職能重點制定公司財務(wù)管理長期計劃制定公司財務(wù)管理制度分析公司財務(wù)狀況預(yù)決算管理資金管理和調(diào)度成本核算與控制納稅申報與稅務(wù)籌劃報表編制包括母子公司合并報表編制對子公司的財務(wù)控制010921*第二十一頁，共三十九頁。財務(wù)部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關(guān)鍵點考核人員要求財務(wù)負責人制定公司財務(wù)管理長期計劃；制定公司財務(wù)管理制度，財務(wù)分析；擬訂公司利潤分配方案；報表編制、審計、控制和考核子公司的財務(wù)報表，納稅申報及稅務(wù)籌劃為公司經(jīng)營決策提供準確的財務(wù)依據(jù)；及時、準確編制報表；提供客觀、真實的會計信息本科以上學歷，五年財務(wù)主管經(jīng)驗，有會計師職稱，熟悉國家財經(jīng)法律制度，溝通、協(xié)調(diào)和組織能力強1名出納現(xiàn)金、銀行存款的收付；工資、獎金的發(fā)放；與會計、銀行帳的核對；現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計保證公司的資金安全和及時、準確收付；嚴格遵守資金制度；及時、準確反映資金情況大專以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，工作耐心、細致1名會計核算及預(yù)決算管理公司日常會計核算，項目成本核算，負責預(yù)算編制及控制監(jiān)督成本費用，根據(jù)合同確認收入，監(jiān)督回款會計檔案管理遵守會計制度及內(nèi)部管理制度；及時、準確反映會計信息；監(jiān)督、控制成本費用及收入確認本科以上學歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗，有會計師職稱。熟悉會計核算流程，熟悉國家財經(jīng)法律制度，1名由財務(wù)負責人兼任崗位人數(shù)職責重點010922*第二十二頁，共三十九頁。人力資源部組織結(jié)構(gòu)：突出考核和薪酬管理職能人力資源部部長擬訂公司招聘、培訓及考核制度掌握公司人才需求狀況組織人事招聘、培訓考核各部門的整體業(yè)績監(jiān)督各部門對下屬人員的考核

職責重點人力資源管理

職責重點制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓制度，并監(jiān)督實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)配建議擬訂公司薪酬及福利制度確定各部門的獎金發(fā)放額度制作公司員工的薪酬表審核部門內(nèi)部的獎金發(fā)放辦理公司員工保險及人事檔案事宜010923*第二十三頁，共三十九頁。人力資源部職能描述職能重點制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃人事管理、任用與人事調(diào)配制定公司招聘制度并監(jiān)督執(zhí)行制定公司培訓制度并監(jiān)督執(zhí)行，制定公司培訓的中長期規(guī)劃，調(diào)查了解員工的人員結(jié)構(gòu)狀況和教育培訓需求，負責各級各類教育培訓的歸口管理制定公司考核制度與辦法，并組織、監(jiān)督各部門實施制定公司薪酬及福利制度，依據(jù)各部門的業(yè)績考核，確定各部門的獎金發(fā)放額度010924*第二十四頁，共三十九頁。人力資源部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關(guān)鍵考核點人員要求本科學歷，具有兩年建筑設(shè)計經(jīng)驗，具備人力資源管理知識，判斷、識別能力強，熟悉人事及社會保險政策，工作認真仔細負責擬訂公司招聘、培訓及考核制度；掌握公司人才需求狀況；了解員工培訓需求；組織人事招聘、培訓；考核各部門的整體業(yè)績；監(jiān)督各部門對下屬人員的考核；制定公司薪酬及福利制度；確定各部門的獎金發(fā)放額度；制作公司員工的工資表；辦理公司員工保險及人事檔案事宜人力資源管理員工培訓滿足業(yè)務(wù)需要；人員招聘及時性、招聘人員的業(yè)務(wù)能力；考核體系的客觀、科學性；薪酬管理的有效性，員工對薪酬的滿意度本科學歷，具有三年建筑設(shè)計經(jīng)驗，三年人力資源管理經(jīng)驗，組織、溝通能力強制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃；組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓制度，并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)各部門與本部門的工作關(guān)系部長公司員工的整體素質(zhì)；人才的流失狀況；員工對公司在薪酬、培訓等方面的滿意度崗位人數(shù)1名1名1名010925*第二十五頁，共三十九頁。辦公室主任綜合文秘辦公室組織結(jié)構(gòu)：定位于綜合服務(wù)中心文秘行政檔案、設(shè)備檔案管理日常行政事務(wù)協(xié)調(diào)物業(yè)關(guān)系、辦公設(shè)施管理職責要點職責要點提供綜合服務(wù)公司審計與監(jiān)察公司制度建設(shè)公司文化建設(shè)010926*第二十六頁，共三十九頁。辦公室職能描述日常行政事務(wù)、文秘

行政檔案、設(shè)備檔案管理制度體系的完善及監(jiān)督公司文化建設(shè)公司審計、法律監(jiān)察物業(yè)管理、設(shè)備管理職能重點010927*第二十七頁，共三十九頁。辦公室各崗位職責描述關(guān)鍵考核點人員要求1人本科學歷，有較強的綜合應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織、管理能力，具備相關(guān)財務(wù)或?qū)徲嬛R公司行政、后勤工作管理有序，審計、監(jiān)督工作的有效性，行政事務(wù)協(xié)調(diào)；重大活動的策劃與組織；審計與檢查；公司制度建設(shè)；公共關(guān)系維護；印件管理；建設(shè)公司文化辦公室主任大專學歷，中文或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有較強的寫作及表達能力，工作認真、細致，責任心強且有應(yīng)變能力1人1人工作及時、有序，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性；歸檔及時科學;檔案保管完整；行政事務(wù)服務(wù)的及時性、有效性，相關(guān)部門滿意度；公司文化建設(shè)和實施的有效性起草文件報告；重要會議安排與記錄；公文、辦公室制度的督辦、各種文件的收發(fā)、核轉(zhuǎn)及統(tǒng)一管理；接收、管理行政檔案、設(shè)備檔案；辦公設(shè)施管理、協(xié)調(diào)物業(yè)關(guān)系；安排外部接待事宜；編輯公司簡報綜合文秘崗位人數(shù)崗位名稱職責重點010928*第二十八頁，共三十九頁。主任設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、軟件建設(shè)計算機中心組織結(jié)構(gòu)：定位于計算機支持中心計算機設(shè)備的安裝、調(diào)試及維護工作計算機應(yīng)用培訓及咨詢工作設(shè)備及耗材管理設(shè)備外修的歸口管理工作機房出圖管理職責要點網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及維護工作網(wǎng)絡(luò)安全管理自行開發(fā)實用程序及軟件包軟件的安裝、調(diào)試、升級及維護工作職責要點010929*第二十九頁，共三十九頁。計算機中心職能描述

職能重點制定信息中心設(shè)備使用及管理制度公司計算機設(shè)備軟、硬件的安裝、調(diào)試及維護工作公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及安全維護機房出圖管理為提高設(shè)計水平及效率的軟件開發(fā)全公司計算機及網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理工作010930*第三十頁，共三十九頁。計算機中心各崗位職責描述崗位名稱職責重點關(guān)鍵點考核人員要求計算機中心主任負責信息化建設(shè)；制定信息中心設(shè)備使用及管理制度；負責各部門計算機系統(tǒng)的運行計算機系統(tǒng)正常運行；設(shè)備采購與使用情況大學本科學歷，六年以上工作經(jīng)驗，中級技術(shù)職稱，具備管理、協(xié)調(diào)能力1名設(shè)備維護計算機設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及維護工作；設(shè)備及耗材管理；設(shè)備外修的歸口管理設(shè)備運轉(zhuǎn)無重大事故；外購計算機設(shè)備的質(zhì)量與價格；大學本科學歷，計算機專業(yè)，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1名網(wǎng)絡(luò)軟件維護全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及維護工作；網(wǎng)絡(luò)安全管理；軟件開發(fā)；應(yīng)用軟件升級；CAD培訓網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)無重大事故；軟件按時升級大學本科學歷，計算機專業(yè)，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1名崗位人數(shù)010931*第三十一頁，共三十九頁。部長室內(nèi)裝飾主管小區(qū)智能化主管多種經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)：定位于新業(yè)務(wù)開拓中心收集室內(nèi)裝飾市場信息

負責本業(yè)務(wù)的技術(shù)管理參與新業(yè)務(wù)投資決策挑選新業(yè)務(wù)成員收集小區(qū)智能化市場信息

負責本業(yè)務(wù)的技術(shù)管理參與新業(yè)務(wù)投資決策挑選新業(yè)務(wù)成員職責要點職責要點負責新業(yè)務(wù)的籌建、資質(zhì)申請協(xié)助公司進行新業(yè)務(wù)投資建議外部業(yè)務(wù)合作新業(yè)務(wù)的市場研究咨詢策劃主管收集咨詢策劃市場信息

負責本業(yè)務(wù)的技術(shù)管理參與新業(yè)務(wù)投資決策挑選新業(yè)務(wù)成員職責要點職責要點010932*第三十二頁，共三十九頁。多種經(jīng)營部職能描述職能重點負責新業(yè)務(wù)的籌建、資質(zhì)申請外部業(yè)務(wù)合作協(xié)助公司進行新業(yè)務(wù)投資決策制定新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃新業(yè)務(wù)的市場研究新業(yè)務(wù)的技術(shù)管理制定新業(yè)務(wù)運作模式010933*第三十三頁，共三十九頁。多種經(jīng)營部各崗位職責描述部長負責新業(yè)務(wù)的籌建；協(xié)助公司進行新業(yè)務(wù)投資決策；指訂新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；新業(yè)務(wù)的市場研究新業(yè)務(wù)投資決策的合理性；新業(yè)務(wù)快速成長本科學歷，六年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，有較強的綜合應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織能力，具備項目投資相關(guān)知識1人（專職）室內(nèi)裝飾主管收集室內(nèi)裝飾市場信息；負責本業(yè)務(wù)的技術(shù)管理；參與新業(yè)務(wù)投資決策；挑選新業(yè)務(wù)成員本業(yè)務(wù)的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，有裝飾設(shè)計經(jīng)驗，熟悉裝飾施工，具備組織協(xié)調(diào)能力。1人（兼職）小區(qū)智能化主管收集小區(qū)智能化市場信息；負責本業(yè)務(wù)的技術(shù)管理；參與新業(yè)務(wù)投資決策；挑選新業(yè)務(wù)成員本業(yè)務(wù)的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，具備組織、協(xié)調(diào)能力1人（兼職）咨詢策劃主管收集咨詢策劃市場信息；負責本業(yè)務(wù)的技術(shù)管理；參與新業(yè)務(wù)投資決策；挑選新業(yè)務(wù)成員本業(yè)務(wù)的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，五年相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，具備組織、協(xié)調(diào)能力1人（兼職）崗位名稱職責重點關(guān)鍵考核點人員要求崗位人數(shù)010934*第三十四頁，共三十九頁。黨務(wù)、工會、團委的組織工作集中由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理黨