電力搶修維護施工組織設計

第一章工程概況與工程實施條件分析工程簡介與工程實施條件分析工程簡述項目名稱：搶修維護工程XXX。項目地點：XXX管轄的區(qū)域地質(zhì)及地貌狀況本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件較便利，主要利用。交通條件本工程現(xiàn)場交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場勘察，確定人力運輸距離0.2km，汽車運輸距離5km。第二章項目施工管理組織機構及措施XXX熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，能勝任各職能崗位。項目經(jīng)理XXX項目技術負責人XXX項目經(jīng)理XXX項目技術負責人XXX經(jīng)工質(zhì)安后營程量全勤部部部部部搶搶搶修修修一二三隊隊隊圖2-1施工現(xiàn)場組織機構關系圖各部門職責項目經(jīng)理項目總工搶修技術水平。經(jīng)營部負責工程項目施工預算的編制，對內(nèi)、外進行工程結算；負責合同管理、計劃統(tǒng)計；負責項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。工程部負責施工搶修過程中計劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責檔案資料的管理。并按技術文件和有關質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，對工程施工搶修記錄進行搜集、整理。負責項目實施過程中的施工技術管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗和試驗工作。負責工程進度計劃管理、設計變更管理、竣工資料的整理和移交工作。質(zhì)量部工資料匯編整理。安全部應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。后勤部后勤部設材料員和行政管理人員。材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責機具設備管理，做好機具設備的調(diào)配、運輸和保管工作。日常事務。搶修隊各作業(yè)班組負責完成本項目的施工搶修任務：障的發(fā)生時做出快速響應，以最短的時間投入到搶修作業(yè)中。第三章質(zhì)量目標與保證措施質(zhì)量目標本工程項目管理特點，特制定以下施工質(zhì)量目標：搶修工程成功率100%分部工程優(yōu)良率≥95%工程質(zhì)量等級優(yōu)良質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施合同評審物資保證《物資采購程序》和《合格分承包方名冊檔案》進行物資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商。按《顧客提供產(chǎn)品控制程序》對甲方提供物資進行把關，發(fā)現(xiàn)問題立即與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負責從交貨點至公司材料站的卸車、運輸及保管。按《物資管理制度》程序?qū)ξ镔Y進行檢設備和機具控制按照《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》的規(guī)定對本工程所用設備/機具施工技術準備各項工作應嚴格執(zhí)行以下程序文件和管理辦法。①施工組織設計編寫程序②作業(yè)文件編制導則③施工技術交底制度④工程竣工驗收管理規(guī)定施工過程控制QCM和停工待檢點(HP)質(zhì)量檢驗和信息反饋工程防護和服務執(zhí)行《防護控制程序》，對工程各階段完工以及驗收交接前的工程進行防護?？⒐そ桓妒褂玫墓こ谭召|(zhì)量，以滿足業(yè)主要求。文件資料及質(zhì)量記錄的控制工程質(zhì)量登記評定統(tǒng)一表格》標準，按分項、分部和單位工程三個階段進行。配合監(jiān)理嚴格執(zhí)行《合同》條款中有關規(guī)定，共同實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。我公司按照（GB/T19002—1994idtISO9002:1994裝和服務的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已于6第四章工期目標和施工進度計劃工期規(guī)劃及要求衡性，節(jié)約施工費用等多方面因素，制定本工程施工進度計劃。本工程工期計劃為：365天。施工進度計劃針對關鍵工序，我們擬采取以下措施來確保工期：工序。采取積極措施，加快施工進度。加強對關鍵工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，避免返工。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)整進度計劃，制定滾動的進度計劃。做好雷雨天氣施工準備工作，避免天氣變化影響施工進度。施工資源計劃4.3.1人力計劃詳見下表工程階段勞動力技工民工初級技術力量中級高級工程準備620421施工搶修6501532維護后期620221第五章安全目標與保證措施安全管理目標不發(fā)生人身重傷、死亡事故；不發(fā)生重大機械設備和火災事故；不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；消滅重大機械設備事故和火災事故；減少職業(yè)安全健康風險，項目工程事故頻率控制在1%以下。安全保證措施情況，特制定以下管理措施；危害辯識、風險評價和風險控制計劃評價，確定重大危險因素法律及其它要求新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。目標和指標依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關法律法規(guī)要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標和指標，以實現(xiàn)對工傷事故預防和控制，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。職業(yè)安全健康管理安全健康目標和指標的實現(xiàn)。組織機構與職責予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業(yè)安全健康管理體系。培訓、意識和能力能力。協(xié)商與交流眾理解和認可公司改進職業(yè)安全健康狀況的決心。職業(yè)安全健康管理體系文件心要素及相互作用，并明確查詢相關文件的途徑。文件和資料控制資料得到有效控制。運行控制康方針、目標、指標的實現(xiàn)，以及對相關方施加相應的影響。應急預案與響應害的影響?？冃y量和監(jiān)測和與職業(yè)安全健康標準、法律、法規(guī)的符合性。事故、事件、不符合、糾正與預防措施按照《事故事件不符合糾正與預防措施管量程序》，對事故、事件、不符合進行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。記錄和記錄管理錄，為評價體系有效運行提供客觀證據(jù)。審核通過內(nèi)審對體系進行系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。管理評審公司定期開展管理評[審，以確保體系的持續(xù)適宜性。第六章環(huán)境保護及保證措施環(huán)境保護目標節(jié)約資源，減少廢棄物排放。環(huán)境保護具體措施的特點和實際情況，特制定以下管理措施：☆項目開工前，進行本工程環(huán)境因素評價，并確定重大環(huán)境因素?！钍占m合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標準、制度等。☆編制管理方案?！罱M織施工人員學習環(huán)境保護相關知識，增強施工人員的環(huán)境保護意識和保護環(huán)境的自覺性?！罴訌姽九c內(nèi)、外各單位進行協(xié)商和交流?！钣行Э刂朴嘘P環(huán)境保護的文件和資料?！钤谑┕C具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進行處理?！顚τ诒竟こ滔嚓P方人員，應努力使其活動滿足管理體系的相關要求?！畛浞掷觅Y源，提高資源利用效率，加強對資源的節(jié)約和利用工作的管理?！钆Ψ乐够驕p少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對環(huán)境的影響?！钭畲笙薅葴p少對工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對周圍居民的影響，確保工程順利進行?！疃ㄆ趯Νh(huán)境保護情況進行檢查?！钭龊铆h(huán)境管理記錄?！疃ㄆ趯徍谁h(huán)境管理體系。第七章工地管理和施工平面布置已審定的平面布置圖堆放、設置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔，文明施工。1、交通運輸利用站內(nèi)現(xiàn)有的道路。2、通訊與辦公設施23、用電布置閘一漏電開關，并采用三相五線制供電系統(tǒng)。第八章施工準備與協(xié)調(diào)施工準備施工準備是一個充分領會業(yè)主要求和設計意圖的過程，是在全面理解和掌握工程特點、工程規(guī)模的基礎上，有針對、有目的地圍繞工期要求、工程特點、工程量而進行的技術、設備材料供應、場地、施工機械、施工機械配置等一系列前期規(guī)劃的工作。公司將抽調(diào)骨干力量，著手做好施工的準備工作。施工技術資料準備熟悉和熟悉竣工圖紙悉程度在很大程度上決定了日后的施工質(zhì)量。熟悉和研究竣工圖紙是為編制施工組織設計提供依據(jù),其主要內(nèi)容包括:工程概況、平面布置、設備材料、系統(tǒng)原理等等。備好規(guī)范本工程將嚴格按照國家規(guī)范或標準進行施工,現(xiàn)場應備好國內(nèi)現(xiàn)行相關規(guī)范或標準。備好驗評標準評標準?，F(xiàn)場技術準備優(yōu)化和細化；編制施工方案及措施，并進行技術交底。編制工程技術資料、作業(yè)指導書,并做好交底導書，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術交底。部參加，對施工人員進行詳細的技術交底工作，同時進行安全和質(zhì)量交底。材料準備材料準備按業(yè)主提供和自行購買的材料分別編制材料表。投標方負責將所承包的材料運輸至施工現(xiàn)場；投標方負責對業(yè)主提供材料的接收、檢驗及中轉(zhuǎn)運輸,以及保管。業(yè)主提供材料的管理由項目綜合部在現(xiàn)場材料倉庫代行公司物資部的檢驗職責，并按規(guī)定進行接受后的清點、驗證、檢驗、標識等管理，并對檢驗結果提出報告，項目質(zhì)安部予以協(xié)助。材料的保管和運輸材料入庫前要進行檢查，然后入庫保管、儲存。結果通知建設單位和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。措施，并采取可靠防火措施。不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不存放。通訊設施微機等數(shù)據(jù)傳輸設備，以實現(xiàn)與項目法人、監(jiān)理工程師、設計院、公司本部的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)理部與施工隊駐點通過手提電話聯(lián)系。施工場地的準備施工機具的配置現(xiàn)根據(jù)本工程的工程量和施工進度計劃，施工機具安排如表4-1