建筑工程施工過(guò)程中安全管理

HYPERLINK"/"目錄TOC\o"1-3"\h\z1、前言 11.1建筑施工的特點(diǎn) 11.1.1產(chǎn)品固定，人員流淌 11.1.2露天、高處作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng) 11.1.3立體交叉作業(yè)多 11.1.4建筑施工變化大 11.1.5建筑施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高 11.2建筑施工平安的現(xiàn)狀 11.2.1平安管理組織機(jī)構(gòu)不健全 11.2.2平安管理制度不落實(shí) 21.2.3平安工作思想生疏不足，措施不力 21.2.4工程造價(jià)太低 21.3解決現(xiàn)場(chǎng)施工平安的意義 22、施工現(xiàn)場(chǎng)危急源與危急因素分析 22.1施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危急源 22.2施工現(xiàn)場(chǎng)危急因素分析 22.2.1作業(yè)人員的因素 22.2.2物的因素 32.2.3工藝技術(shù)因素 32.2.4環(huán)境因素 32.2.5建筑市場(chǎng)主體的因素及監(jiān)管的因素 33、平安管理把握措施 33.1把握人的擔(dān)憂全行為 33.1.1人員的平安管理 33.1.2自覺遵守平安操作規(guī)程 43.2把握物的擔(dān)憂全狀態(tài) 43.2.1平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ) 43.2.2設(shè)備的本質(zhì)平安化 43.2.3平安防護(hù)裝置 43.2.4加強(qiáng)施工設(shè)備的平安管理 43.3改善作業(yè)環(huán)境 43.3.1加強(qiáng)文明施工管理 43.3.2切實(shí)保障作業(yè)人員的平安和健康 43.3.3在危急部位設(shè)置平安警示標(biāo)志 53.4平安生產(chǎn)的科學(xué)管理 53.4.1全員平安管理模式 53.4.2建立健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度 53.4.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量 53.4.4明確平安責(zé)任，定期平安檢查 53.4.5應(yīng)急管理措施 54、結(jié)束語(yǔ) 6參考文獻(xiàn) 7致謝 8建筑工程施工過(guò)程中平安管理與危急因素分析1、前言1.1建筑施工的特點(diǎn)1.1.1產(chǎn)品固定，人員流淌建筑施工最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品固定，人員流淌。建筑施工人員流淌性大，施工隊(duì)伍中絕大多數(shù)施工人員是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)夫工，他們不但要隨工程流淌，而且還要依據(jù)季節(jié)的變化(農(nóng)忙、農(nóng)閑)進(jìn)行流淌，給平安管理帶來(lái)很大的困難。1.1.2露天、高處作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng)建筑施工絕大多數(shù)為露天作業(yè)，一棟建筑物從基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程到室外裝修等，露天作業(yè)約占整個(gè)工程的70％；依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》的規(guī)定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)雖然有了很大進(jìn)展，但至今抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動(dòng)繁重、體力消耗大，加上作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致操作人員留意力不集中或由于心情煩躁、違章操作的現(xiàn)象格外普遍。1.1.3立體交叉作業(yè)多建筑產(chǎn)品結(jié)果簡(jiǎn)單，工期較緊，必需多單位、多工種相互協(xié)作、立體交叉施工。假如管理不好、連接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互損害。1.1.4建筑施工變化大每棟建筑物由于用途不同、結(jié)構(gòu)不同、施工方法不同等，擔(dān)憂全因素不相同，建筑施工變化大，規(guī)章性差。施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)憂全因素，隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，每個(gè)月、每天，甚至每個(gè)小時(shí)都在變化，給平安防護(hù)帶來(lái)諸多困難。1.1.5建筑施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危急性大，行業(yè)的特性，影響了隊(duì)伍素養(yǎng)的提高，同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素養(yǎng)的管理人員加入。1.2建筑施工平安的現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)有建筑工人約3893萬(wàn)人，約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人員的25%，是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體，但是他們的勞動(dòng)環(huán)境和平安狀況存在很大的問(wèn)題。由于行業(yè)特點(diǎn)、工人素養(yǎng)、管理難度等緣由，以及文化觀念、社會(huì)進(jìn)展水公平社會(huì)現(xiàn)實(shí)，建筑工程平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑業(yè)已成為我國(guó)全部工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危急行業(yè)。1.2.1平安管理組織機(jī)構(gòu)不健全平安生產(chǎn)首先要建立健全各種平安管理機(jī)構(gòu)，平安管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實(shí)者，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)很多沒(méi)有平安管理組織機(jī)構(gòu)，專職平安員一般也是掛名的，工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員、平安員，一兼多職。平安生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，平安生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)地保障；國(guó)有企業(yè)平安組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全，也有必要的平安管理制度，但是公司平安部門的管理權(quán)限不夠，現(xiàn)場(chǎng)平安員發(fā)覺平安隱患不能直接支配人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得靠施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)平安工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與平安發(fā)生沖突時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。1.2.2平安管理制度不落實(shí)首先現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)峻脫節(jié)，隨著建筑市場(chǎng)的開放，大量農(nóng)夫工進(jìn)城從事建筑施工，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)；其次是平安教育嚴(yán)峻滯后，大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)夫工都沒(méi)有進(jìn)行平安生產(chǎn)“三級(jí)教育”，致使這些人嚴(yán)峻缺乏平安生產(chǎn)科學(xué)學(xué)問(wèn)，平安操作水平低下，平安意識(shí)淡薄，自我防護(hù)力量極差。1.2.3平安工作思想生疏不足，措施不力在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、平安幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視平安生產(chǎn)，留意進(jìn)度和效益。平安技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的平安防護(hù)用品、保障措施也不愿花錢，他們追求的是利潤(rùn)最大化。這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。1.2.4工程造價(jià)太低由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于平安生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽視不計(jì)的。一旦中標(biāo)，用于平安的重要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)格外混亂，大大增加了平安事故發(fā)生的可能性，惡性循環(huán)。1.3解決現(xiàn)場(chǎng)施工平安的意義行業(yè)的特點(diǎn)和建筑施工平安的現(xiàn)狀，迫切需要我們解決施工現(xiàn)場(chǎng)的平安問(wèn)題，平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，關(guān)系到貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，是構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。而平安管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性格外強(qiáng)的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的平安管理水平提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)平安管理模式，不斷提高平安管理水平，真正把平安管理工作做好。把握好各種危急因素是有效預(yù)防平安事故發(fā)生的前提，依據(jù)本人多年來(lái)從事施工第一現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作閱歷，本文淺談一下如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、對(duì)危急因素加以把握。2、施工現(xiàn)場(chǎng)危急源與危急因素分析2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危急源事故是造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等后果的，違反人們意愿的意外大事。危急源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量和（或）危急有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，重大危急源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危急物品，具危急物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)事故類別按致害緣由的分類，可以確定施工現(xiàn)場(chǎng)常見的重大危急源：物體打擊；高處墜落；坍塌事故；機(jī)械損害；觸電損害；起重?fù)p害。通過(guò)辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危急源，清楚和了解了重大危急源的分布區(qū)域和存在范圍，最終編列出各種重大危急源的清單，用編制施工方案的形式，制定出具有針對(duì)性的平安措施，在施工生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)危急因素分析施工平安事故是人們所不期望發(fā)生的一種大事，精確無(wú)誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素，把握可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素是必要且關(guān)鍵的，對(duì)保證建筑工程的施工平安是極其重要的。導(dǎo)致建筑施工工程平安事故的緣由很多，分類方法也多種多樣，大致由高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、人員因素等組成，有時(shí)幾種因素相互交叉產(chǎn)生。綜合各類文獻(xiàn)一般來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：2.2.1作業(yè)人員的因素作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。既包括本人的專業(yè)技術(shù)水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括平安生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)與技能。作業(yè)者的應(yīng)變力量和實(shí)際工作閱歷。一般來(lái)講，閱歷豐富的作業(yè)人員能識(shí)別和防范非平安因素的干擾，否則就不行。作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系，同事糾紛，經(jīng)濟(jì)狀況等。作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。作業(yè)者的工作心態(tài)。如責(zé)任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。2.2.2物的因素指物的擔(dān)憂全狀狀態(tài)，包括機(jī)械設(shè)備的使用、原材料、構(gòu)配件的存放和加工，中小型工器具、防護(hù)性用品及所使用的動(dòng)力資源（如電力、燃?xì)狻嚎s空氣、乙炔氣、蒸氣等）。2.2.3工藝技術(shù)因素指作業(yè)人員接受的技術(shù)和方法是否正確，技術(shù)組織措施有無(wú)不當(dāng)?shù)?，例如：?duì)易燃、易爆材料的加工或遇有高溫?fù)]發(fā)性有毒氣體產(chǎn)生的作業(yè)是否與電焊在同一工作面或緊鄰工作面同時(shí)作業(yè)等。

2.2.4環(huán)境因素指作業(yè)人員施工場(chǎng)地是否符合有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如夜間施工照明不足，或夜間照明產(chǎn)生眩光、重影；有無(wú)揮發(fā)性毒氣產(chǎn)生的材料加工場(chǎng)地通風(fēng)，換氣不足；在狹窄空間內(nèi)（如地下、深坑內(nèi)）作業(yè)，導(dǎo)致通風(fēng)換氣不足；水位下作業(yè)面的防排水設(shè)施力量不足或無(wú)備用品（件）；工作面與周邊無(wú)平安隔離區(qū)（帶）等。2.2.5建筑市場(chǎng)主體的因素及監(jiān)管的因素參建各方缺少“關(guān)愛生命，以人為本”的平安意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和平安性，而大部分承包商又缺乏完善的平安管理體系和足夠的平安管理人員，現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)夫工得不到應(yīng)有的平安教育培訓(xùn)。施工企業(yè)為平安生產(chǎn)所必需的投入嚴(yán)峻不足。平安施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標(biāo)準(zhǔn)的加工對(duì)象和能源動(dòng)力，成熟的工藝技術(shù)及有完備的平安保障設(shè)施及勞動(dòng)環(huán)境等。施工企業(yè)追求利潤(rùn)，又往往以降低施工平安成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工平安成本。低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊(duì)伍的承包收益中，已無(wú)力支付施工平安必要的費(fèi)用。這不能不說(shuō)也是施工平安形勢(shì)嚴(yán)峻的又一緣由。業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)，當(dāng)前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也格外普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給平安生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。3、平安管理把握措施3.1把握人的擔(dān)憂全行為3.1.1人員的平安管理施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工工程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危急狀態(tài)的威逼和損害，隨時(shí)受到自身行為和危急狀態(tài)的威逼和損害。人為的因素導(dǎo)致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的平安管理是平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.1.2自覺遵守平安操作規(guī)程作業(yè)人員平安管理的核心是如何把握作業(yè)人員的擔(dān)憂全行為和如何保證作業(yè)過(guò)程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理把握的，因此要把握人的擔(dān)憂全行為應(yīng)從調(diào)整人的心理狀態(tài)，激勵(lì)人的平安行為和加強(qiáng)管理等方面著手。引導(dǎo)寬敞員工樹立正確的平安價(jià)值觀，自覺遵守平安操作規(guī)程，使平安要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。切實(shí)做到不損害自己，不損害別人，不被別人所損害。實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”的目標(biāo)，個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。3.2把握物的擔(dān)憂全狀態(tài)3.2.1平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)由于物的能量意外釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的擔(dān)憂全狀態(tài)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，全部物的擔(dān)憂全狀態(tài)，都與人的擔(dān)憂全行為有關(guān)。物的擔(dān)憂全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素養(yǎng)和人決策的水平。隨著生產(chǎn)的進(jìn)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備也越來(lái)越多，因此消退設(shè)備（包括機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的擔(dān)憂全狀態(tài)是確保系統(tǒng)平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.2.2設(shè)備的本質(zhì)平安化本質(zhì)平安化是建立在以物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的牢靠性和平安性。針對(duì)生產(chǎn)中物的擔(dān)憂全狀態(tài)的形成與進(jìn)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝支配、施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時(shí)，實(shí)行有效地把握措施，正確推斷物的具體擔(dān)憂全狀態(tài)，把握其進(jìn)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對(duì)預(yù)防和消退事故，保障平安生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。3.2.3平安防護(hù)裝置平安防護(hù)裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)平安，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能消滅危急狀態(tài)下愛護(hù)人身平安的平安技術(shù)措施。如：隔離防護(hù)裝置、聯(lián)鎖防護(hù)裝置、超限保險(xiǎn)裝置、制動(dòng)平安裝置、監(jiān)測(cè)把握與警示裝置、防觸電平安裝置、保險(xiǎn)裝置等。3.2.4加強(qiáng)施工設(shè)備的平安管理把握設(shè)備的最終因素是人，設(shè)備的擔(dān)憂全狀態(tài)可通過(guò)技術(shù)手段緩解和通過(guò)人的管理加以改善。設(shè)備的平安管理貫穿于整個(gè)設(shè)備的選擇購(gòu)置、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、修理停用等過(guò)程。建立平安物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；建立平安物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)。在使用過(guò)程中，必需由專人管理，定期檢查、修理和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國(guó)家規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢；指定專人操作危急性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、準(zhǔn)時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3改善作業(yè)環(huán)境3.3.1加強(qiáng)文明施工管理平安生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，愛護(hù)弱勢(shì)群體的重要體現(xiàn)。平安生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，建筑施工平安生產(chǎn)不僅要愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)員工的生命及財(cái)產(chǎn)平安，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工，都必需給施工人員制造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所，徹底轉(zhuǎn)變臟、亂、差的施工面貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的濕度、溫度、照明、振動(dòng)、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會(huì)影響人的工作心情。另一方面，作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到施工企業(yè)的品牌形象。3.3.2切實(shí)保障作業(yè)人員的平安和健康作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的潔凈有序與無(wú)毒無(wú)害，給作業(yè)人員制造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、分析和消退作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工作業(yè)人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的平安和健康，防止平安事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展，也提高施工企業(yè)的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.3在危急部位設(shè)置平安警示標(biāo)志依據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、四周環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，在危急部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的平安警示標(biāo)志。保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安、潔凈、有序；指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握天氣變化趨勢(shì)，以便實(shí)行對(duì)策；依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安性管理。

3.4平安生產(chǎn)的科學(xué)管理3.4.1全員平安管理模式建筑施工活動(dòng)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物的組合的過(guò)程。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來(lái)越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動(dòng)者，在保證平安生產(chǎn)的前提下，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工工程中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)行“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的全員平安管理模式，變單純的平安專業(yè)人員的崗位平安管理為全員參與的體系平安管理；變單純的平安管理為平安管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的平安與生產(chǎn)兩條線為平安與生產(chǎn)緊密結(jié)合的平安生產(chǎn)一條線。隨著平安管理工作的不斷進(jìn)步，平安管理由定性漸漸走向定量，先進(jìn)管理閱歷和方法得以快速推廣，削減甚至杜絕平安事故的發(fā)生。3.4.2建立健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度建筑工程施工平安把握管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危急因素，在對(duì)危急因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危急管理的規(guī)章制度。其中包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、重大危急因素把握實(shí)施細(xì)則、平安操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危急作業(yè)審批制度、特別狀況緊急措施和平安考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。3.4.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)和操作技能的把握程度，對(duì)涉及危急因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期特地的平安教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危急因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危急因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危急因素觸發(fā)條件及把握措施；危急因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。各類人員必需具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗，全部新員工或從事新的工作必需經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的平安教育。

3.4.4明確平安責(zé)任，定期平安檢查落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危急因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特殊要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危急因素定期檢查的責(zé)任，包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。把好平安生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

對(duì)查出的平安隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。

3.4.5應(yīng)急管理措施雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危急因素進(jìn)行了有效的把握，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際狀況，危急因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就打算了施工危急因素的簡(jiǎn)單性。由于種種緣由，不行能完全避開平安事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不行少的。編制平安事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。依據(jù)建筑工程施工常見的平安事故結(jié)合工程具體狀況編制應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。事故發(fā)生時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)急平安技術(shù)和管理措施，最大限度地削減人員傷亡和事故損失，選擇平安技術(shù)和管理措施的原則一般依據(jù)以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危急因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

4、結(jié)束語(yǔ)建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危急性大，危急因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)打算的，而平安管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性格外強(qiáng)的工作。加強(qiáng)平安管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展的理念，樂(lè)觀防范和遏制建筑施工平安事故，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)平安措施，保障平安資金足額投入，建立健全并不斷完善平安生產(chǎn)管理體系；