持續(xù)推進(jìn)安風(fēng)體系建設(shè)保障電網(wǎng)安全運(yùn)行

持續(xù)推進(jìn)安風(fēng)體系建設(shè)保障電網(wǎng)安全運(yùn)摘要：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（以下簡稱安風(fēng)體系）是根據(jù)國際先進(jìn)安全管理內(nèi)容、管理理念和管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建的。安風(fēng)體系的主要特點(diǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和不斷改進(jìn)，包括強(qiáng)調(diào)事先分析和監(jiān)測、工作規(guī)劃和效率、管理和管理進(jìn)程的系統(tǒng)性和規(guī)范性以及持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行方式安排是電網(wǎng)故障計(jì)劃管理的重要組成部分，與電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。管理停電計(jì)劃和批準(zhǔn)維修單時(shí)，操作模式有時(shí)組織不當(dāng)。盡管有問題的操作模式并未得到有效執(zhí)行，而且在執(zhí)行后續(xù)步驟時(shí)會(huì)產(chǎn)生影響，但操作模式組織不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的。為了控制設(shè)備維修時(shí)不合理布置作業(yè)方式的風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少人為因素對作業(yè)方式布置的影響，需要進(jìn)一步加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，提高作業(yè)方式布置的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確性。這完全符合wind系統(tǒng)對預(yù)先分析和控制的強(qiáng)調(diào)，也符合注重事件企圖從而防止嚴(yán)重事件的理論。關(guān)鍵詞：安風(fēng)體系；電網(wǎng)；安全運(yùn)行引言為了提高安全生產(chǎn)的管理水平，電力公司研究了建立一個(gè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（下稱“安風(fēng)體系”），該系統(tǒng)介紹了網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，并解決了安全生產(chǎn)什么和如何管理的問題。安風(fēng)體系以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，采用PDCA閉環(huán)管理的原則，遵循風(fēng)險(xiǎn)控制模式，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、國際通用的風(fēng)險(xiǎn)審查，重點(diǎn)是分析和評估對案件實(shí)施控制措施，進(jìn)行事后審查和糾正，最終實(shí)現(xiàn)高級風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。1安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系生產(chǎn)安全關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定，是電網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。為了確保安全生產(chǎn)和基本安全，必須建立一個(gè)長期的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。這種機(jī)制通常包括一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和一種安全文化。管理制度是指標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理程序等其中規(guī)定了指揮和控制組織在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面的指導(dǎo)方針、目標(biāo)和相互依存或相關(guān)的作用。一直以來在考慮建立一個(gè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)并具有特定網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的基礎(chǔ)是中非經(jīng)貨共同體的閉環(huán)管理原則，其基礎(chǔ)是系統(tǒng)地界定了安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和要求，確定了安全生產(chǎn)管理的管理目標(biāo)、管理途徑和要求，并提出了具體的管理準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)遵循國際風(fēng)險(xiǎn)管理模式，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)審查，并為電網(wǎng)、設(shè)備、運(yùn)營、環(huán)境和職業(yè)健康提供風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)是預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析和評估。2供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)中存在的問題當(dāng)前電力公司團(tuán)隊(duì)安全體系建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先，公司內(nèi)的一些團(tuán)隊(duì)成員并不十分了解安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，很難推進(jìn)很多工作，因此電力公司團(tuán)隊(duì)安全體系建設(shè)會(huì)出現(xiàn)各種問題，給電力公司的發(fā)展帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)識別沒有實(shí)際應(yīng)用。許多工作人員沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性，在許多情況下，他們只是重復(fù)其他工作領(lǐng)域采取的預(yù)防措施，而沒有證據(jù)支持。此外，識別危險(xiǎn)的能力薄弱，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的潛在危險(xiǎn)。最后，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱電力公司的團(tuán)隊(duì)過于注重實(shí)際應(yīng)用，忽視了技術(shù)創(chuàng)新，使得目前的情況難以滿足實(shí)際的發(fā)展需要。雖然我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，但電力公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力由于多種因素?zé)o法滿足相關(guān)工作的實(shí)際需要。此外，缺乏強(qiáng)有力的人才培養(yǎng)機(jī)制，影響了電力公司團(tuán)隊(duì)安風(fēng)體系建設(shè)的實(shí)際效果：許多團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入工作崗位，日復(fù)一日地重復(fù)單調(diào)的工作，長期以來，這種情況一直困擾著他們這部分工作的效率自然難以保證：今后電力公司管理層應(yīng)結(jié)合小組的實(shí)際工作需要，建立一個(gè)綜合人才培養(yǎng)系統(tǒng)，以鼓勵(lì)他們參與安保系統(tǒng)的建設(shè)。3管理優(yōu)化措施3.1對特殊設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能校驗(yàn)技能人員可與受特殊時(shí)期影響的設(shè)備一起對不能停機(jī)的設(shè)備進(jìn)行分類，形成6條核查規(guī)則，不能與停機(jī)、夏季峰值、冬季峰值、電源保證、豐度期d一起停機(jī)然后在電氣故障計(jì)劃分析工具和在線調(diào)度程序中應(yīng)用電氣故障維護(hù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵智能檢查，避免因人為因素不完全而導(dǎo)致運(yùn)行模式不合理的情況。核查規(guī)則是根據(jù)四種安排缺陷的原則制定的，即在正常情況下和在維修情況下，預(yù)期單一故障不會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)不穩(wěn)定，造成一般或更高程度的電氣安全事故，或造成電力故障除了確保保養(yǎng)方式的趨勢分布合理外，還應(yīng)考慮如何避免出現(xiàn)這種情況，例如，根據(jù)風(fēng)水時(shí)期檢查規(guī)則，根據(jù)保養(yǎng)方式下的趨勢分布，對不方便的排水電站輸送路徑上的供電設(shè)備進(jìn)行檢查，以避免過載。3.2多方協(xié)調(diào)各部（單位）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立的開放式外包機(jī)制履行其職能和責(zé)任：法律事務(wù)部評估潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并確定有針對性的補(bǔ)救措施；銷售部負(fù)責(zé)向政府報(bào)告用戶短缺的風(fēng)險(xiǎn)；安全監(jiān)察部通知政府安全監(jiān)察部和南網(wǎng)公司，鋁廠停電時(shí)發(fā)生電氣安全事故的風(fēng)險(xiǎn)很高，就控制和風(fēng)險(xiǎn)評估問題與政府進(jìn)行溝通，并審查各種計(jì)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況；基礎(chǔ)設(shè)施部門與中央部門協(xié)調(diào)，從源頭控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)建筑計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、運(yùn)輸和維修計(jì)劃、應(yīng)急處置計(jì)劃等。它負(fù)責(zé)在所有階段改進(jìn)試驗(yàn)規(guī)劃和應(yīng)急規(guī)劃處置計(jì)劃，并報(bào)告南方網(wǎng)絡(luò)的總體調(diào)整情況。與此同時(shí)，公司積極爭取自治區(qū)政府的支持，并與地方市政當(dāng)局商定組織成立維護(hù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組和三個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)場安全監(jiān)測和緊急處置工作組，組織全面協(xié)調(diào)和宣傳。3.3領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上行下效，打通體系建設(shè)的“任督二脈”作為一種管理方法或概念，安保系統(tǒng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并指導(dǎo)、監(jiān)督和促進(jìn)在地方一級執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第一，各級管理人員必須帶頭學(xué)習(xí)本系統(tǒng)的知識和想法，并成為知識和知識組合的領(lǐng)導(dǎo)者。深入了解系統(tǒng)建設(shè)工作的問題和現(xiàn)狀以及先進(jìn)和長期性質(zhì)，多次宣傳系統(tǒng)概念、目標(biāo)和建設(shè)思路，樹立系統(tǒng)忠實(shí)支持者的形象，增強(qiáng)各級對系統(tǒng)的信任和決心。第二，各級管理人員必須做好系統(tǒng)建設(shè)的決策者和倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃，合理分配所有資源，根據(jù)系統(tǒng)的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)和精簡所有管理關(guān)系，改進(jìn)機(jī)制，確保有效運(yùn)作，以確保第三，各級管理人員和觀察員必須正確構(gòu)建系統(tǒng)，主動(dòng)提出問題，協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、解決系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施過程中出現(xiàn)的重要問題，公正把握系統(tǒng)建設(shè)方向發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用，以身作則，讓員工深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的重視，實(shí)現(xiàn)良好的橫向溝通協(xié)調(diào)和縱向?qū)嵤?，開辟系統(tǒng)建設(shè)的第二條道路。3.4繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新顯然，技術(shù)創(chuàng)新可以減少日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)，這里強(qiáng)調(diào)的是，這是一個(gè)累積過程，可以通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)工作人員的知識和技能。此外，應(yīng)增加日常團(tuán)隊(duì)討論的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)前線團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式和程序。最后，我們必須積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)自我創(chuàng)新、大膽技術(shù)創(chuàng)新以及在可控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下簡化工作流程等新成果的提出和應(yīng)用。結(jié)束語事實(shí)上，電力公司目前的體制標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很多，安全條例要求對某些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)采取非常詳細(xì)的安全措施。然而，多年來發(fā)生的事故向我們表明，電力公司并不缺乏體制標(biāo)準(zhǔn)，缺乏的是執(zhí)行。提高員工的執(zhí)行力取決于文化建設(shè)和價(jià)值觀的接受。只有當(dāng)價(jià)值觀共享時(shí)，員工才愿意遵守公司的行為守則。參考文獻(xiàn)殷作洋.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電網(wǎng)工程建設(shè)中的研究與應(yīng)用[J].機(jī)電工程技術(shù),2020,49(09):198-200.李聰，艾培哲,游德志，胡強(qiáng)，黃浩然.電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型建立及應(yīng)用研究[J].機(jī)電工程技術(shù),