影響世界的100格管理定律51木桶

木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板[1]。一只木桶想盛滿水，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平[1]。因此，整個(gè)社會(huì)與我們每個(gè)人都應(yīng)思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它[2]“也即”塊。根這一內(nèi)容“水桶論”兩個(gè)推論其一，有桶壁的所有水桶原理是由管理學(xué)家。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于塊。這就是說(shuō)任何，可能的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)形態(tài)因因此，從做企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)木桶的最后儲(chǔ)水量帶來(lái)影相互作形狀因術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)根據(jù)的IDC公司預(yù)計(jì)，在，到2005年企業(yè)花在職工培訓(xùn)的費(fèi)用總額將達(dá)到114億，而被譽(yù)為“最佳管理者”的GE公司麥克尼爾宣稱，GE每年的員工培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)5億，并且將成倍增長(zhǎng)。惠普公司內(nèi)部有一項(xiàng)關(guān)于管理規(guī)范的教育項(xiàng)目，“企業(yè)的體績(jī)效除了對(duì)有員工行訓(xùn)外，更注重對(duì)短木”-非工的開發(fā)。在實(shí)際工中，管者往往注重“工”用，而忽對(duì)一般工的利和開發(fā)。如企業(yè)將多的精關(guān)注“工”忽略了占司多數(shù)一般員，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士，從而“員工”才能與隊(duì)合者間失去衡。而實(shí)踐證，超級(jí)很難從團(tuán)隊(duì)決定。之所是是為他們覺自己和他人的點(diǎn)不同，他們要的是斷提高準(zhǔn)，自己。以雖然“員工的光芒容易看，但占公司數(shù)絕大數(shù)的非員工需要鼓。個(gè)臭皮匠頂個(gè)?！胺枪ぁ奔?lì)好，效可以大勝過(guò)“工”激。 所以，在強(qiáng)木桶水能力過(guò)不能夠“高板”和低木”簡(jiǎn)單對(duì)立起。“”，要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。IT[3]。如果某個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，就應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái)；如果存在著“一說(shuō)，要想提高木桶的整體效應(yīng)，首要的不是繼續(xù)增加那些較長(zhǎng)的木板的長(zhǎng)度，先下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度，消除這塊短板形成的“制約因素”[3]，在此基礎(chǔ)上再鞏固強(qiáng)化“高板”，實(shí)現(xiàn)整體功能的最大限度發(fā)揮[3]。[3]。每一個(gè)人都是一塊木板，都有特長(zhǎng)和不足，這就要求成員要有大局意識(shí)和整體意識(shí)，不能有本位主義[3]。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短、各盡其用，才能發(fā)揮所有木板的最大效益[3]。因此，每一名成員都要包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，搞好相互間團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格組織生活制度，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，努力做到協(xié)調(diào)同步、做好補(bǔ)位銜接[3]。只有大集體[3]。三是緊鐵箍。[]了鐵箍的束，木也只能散落的，發(fā)不整體的效[]。同樣只有用格的“桶”迎接各和[]。手”[3]。這“拎手”好比集體的帶路人。集體好不好，關(guān)鍵在；班子行不行，就看前兩名。他們關(guān)系融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。五是固根底。水桶能否盛滿水、盛住水，最終取決于是否有一個(gè)結(jié)實(shí)的桶底[3]。桶底完好的桶底，出了問(wèn)題，就會(huì)功虧一簣[3]。因此，必須做好抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)的工作，注重