成功創(chuàng)業(yè)的12個(gè)checklist

成功創(chuàng)業(yè)的12個(gè)checklist本powerpoint摘錄自天下雜誌誌2004/2/1第292期

「中年創(chuàng)業(yè)教戰(zhàn)守則—如何自己當(dāng)老闆」歡迎轉(zhuǎn)寄傳閱或上網(wǎng)瀏覽全文第一頁(yè)，共十頁(yè)。你有創(chuàng)業(yè)的條件嗎？看別人當(dāng)老闆很容易！真是如此嗎？看看過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)：．口袋先準(zhǔn)備一年的儲(chǔ)蓄，才出來(lái)創(chuàng)業(yè)或做SOHO．沒(méi)有廣告、沒(méi)有店面，SOHO靠的是過(guò)去職場(chǎng)累積的人脈和口碑．不怕瑣碎。從業(yè)務(wù)、執(zhí)行到財(cái)務(wù)、收錢、打雜都要有自己來(lái)的“阿信”精神

全部都打勾嗎？恭喜你，快往下看吧！第二頁(yè)，共十頁(yè)。創(chuàng)業(yè)前的4個(gè)checklist創(chuàng)業(yè)前，你最好準(zhǔn)備好這四大條件1

大組織的磨鍊，10年以上的資歷更吃香雖然這麼說(shuō)很傷人。

但就像「名校情結(jié)」，知名企業(yè)的訓(xùn)練，較易被肯定。

或者，在一個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，也比較會(huì)被認(rèn)可。2善用資源，經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌公司的光環(huán)，隨時(shí)會(huì)被拿掉。

創(chuàng)業(yè)前，不妨在組織內(nèi)既為公司擦亮招牌，

也別忘了為自己搭舞臺(tái)，把自已當(dāng)成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。第三頁(yè)，共十頁(yè)。創(chuàng)業(yè)前的4個(gè)checklist創(chuàng)業(yè)前，你最好準(zhǔn)備好這四大條件3

廣結(jié)善緣，建立人脈人脈，是創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本。

原本在日商擔(dān)任秘書的鍾雨欣，把握每次擔(dān)任口譯、節(jié)目翻譯的機(jī)會(huì)建立口碑。期許自己讓別人「想到日本，就想到我」4加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力公司的光環(huán)，隨時(shí)會(huì)被拿掉。

創(chuàng)業(yè)前，不妨在組織內(nèi)既為公司擦亮招牌，別忘了為自己搭舞臺(tái)，把自已當(dāng)成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。第四頁(yè)，共十頁(yè)。創(chuàng)業(yè)後的4個(gè)checklist創(chuàng)業(yè)後，你要抓住這這四大重點(diǎn)，時(shí)時(shí)提醒自己1

心態(tài)歸零。經(jīng)濟(jì)上至少要有一年的存糧HP前總經(jīng)理黃河明，56歲重新創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)：「心情要?dú)w零，就像電腦上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來(lái)，當(dāng)作過(guò)去沒(méi)有了就好了?！?別做獨(dú)行俠，要隨時(shí)可以和其它人組成彈性合作的團(tuán)隊(duì)把自己想成製作人，隨時(shí)可以找到資源和支援?？蛻粢氖莟otalsolution，當(dāng)SOHO或小公司經(jīng)常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務(wù)，接下大案子。第五頁(yè)，共十頁(yè)。創(chuàng)業(yè)後的4個(gè)checklist創(chuàng)業(yè)後，你要抓住這這四大重點(diǎn)，時(shí)時(shí)提醒自己3

永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向：把「傲客」服務(wù)成「貴客」客戶的工作會(huì)外包，不是麻煩、就是趕結(jié)案，別再抱怨了。要有「在客戶需求不清、時(shí)間壓力下，讓客戶滿意」的能耐。4管好自己還要不斷學(xué)習(xí)離開組織，失去了學(xué)習(xí)的資源和規(guī)範(fàn)，創(chuàng)業(yè)更要自我管理和進(jìn)修。韓第(CharlesHandy)即建議，SOHO族和創(chuàng)業(yè)者，一年要留10%時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。第六頁(yè)，共十頁(yè)。4個(gè)checklist讓你避開陷阱創(chuàng)業(yè)時(shí)，更要時(shí)時(shí)檢視，避開這四個(gè)陷阱1

不能亂接案子沒(méi)案子很痛苦，案子太多很辛苦。先花點(diǎn)時(shí)間觀察客戶、建立穩(wěn)定的客源。2

信用第一，別開「芭樂(lè)票」信用是留住客戶的關(guān)鍵，答應(yīng)客戶一定要如期、如實(shí)完成，濫開「芭樂(lè)票」的下場(chǎng)，不只留不住客戶，更會(huì)搞壞名聲。第七頁(yè)，共十頁(yè)。4個(gè)checklist讓你避開陷阱創(chuàng)業(yè)時(shí)，更要時(shí)時(shí)檢視，避開這四個(gè)陷阱3

管理客戶的信用個(gè)人公司被倒帳的風(fēng)險(xiǎn)承受度較低，和客戶往來(lái)一定要有合約、白紙黑字的保障需要投入大筆成本，也可試著分期收款，降低風(fēng)險(xiǎn)4

不要孤芳自賞即使?fàn)I運(yùn)上已站穩(wěn)腳步，也不要經(jīng)?；亟^客戶的緊急案子，設(shè)法轉(zhuǎn)介給其它同業(yè)，這樣案源的基礎(chǔ)才會(huì)擴(kuò)大第八頁(yè)，共十頁(yè)。更多PowerPoint下載請(qǐng)上「天下知識(shí)網(wǎng)下載專區(qū)」或加入天下知識(shí)網(wǎng)會(huì)員，可收到即時(shí)更新訊息哈佛商學(xué)院創(chuàng)新大師

Christensen，教你用“破壞性創(chuàng)新”找到別人沒(méi)想到的新市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)者必讀：

《創(chuàng)新者的解答》第九頁(yè)，共十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)成功創(chuàng)業(yè)的12個(gè)checklist。但就像「名校情結(jié)」，知名企業(yè)的訓(xùn)練，較易被肯定?；蛘?，在一個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，也比較會(huì)被認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)後，你要抓住這這四大重點(diǎn)，時(shí)時(shí)提醒自己?？蛻粢氖莟otalsolution，當(dāng)SOHO或小公司經(jīng)常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務(wù)，接下大案子。3永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向：把「傲客」服務(wù)成「貴客」。客戶的工作會(huì)外包，不是麻煩、就是趕結(jié)案，別再抱怨了。要有「