穩(wěn)居市場(chǎng)龍頭的格力是如何實(shí)現(xiàn)的

穩(wěn)居市場(chǎng)龍頭的格力，是如何實(shí)現(xiàn)的？隨著中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值越來(lái)越高，并逐漸變成全球最大的經(jīng)濟(jì)體之一，中國(guó)企業(yè)成為了全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。其中，格力電器作為中國(guó)最具實(shí)力和創(chuàng)新力的家電制造企業(yè)之一，以其擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)實(shí)力，在市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)。下面我們來(lái)看一下，穩(wěn)居市場(chǎng)龍頭的格力，是如何實(shí)現(xiàn)的？

一.良好的品牌形象和品質(zhì)口碑

格力公司在中國(guó)是老字號(hào)企業(yè)，擁有深厚的品牌底蘊(yùn)，同時(shí)其創(chuàng)新度也非常高。由于產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量高，多年來(lái)，格力牌空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中始終位于第一，符合人民消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，贏得了消費(fèi)者的口碑以及忠誠(chéng)度，成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)。這在企業(yè)中形成了品牌的核心價(jià)值和穩(wěn)定的粉絲群體，為其在市場(chǎng)上的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

二.完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局

電器生產(chǎn)需要一條供應(yīng)鏈和生產(chǎn)鏈。格力作為一家綜合性電器制造企業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。它獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售空調(diào)、智能手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)和其他電器產(chǎn)品。這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局不僅可以為其提供規(guī)?；a(chǎn)、提高效率和降低生產(chǎn)成本的機(jī)會(huì)，也能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)等方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，格力可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)自身的彈性和適應(yīng)性，從而為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

三.精細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策略

格力一直以來(lái)非常重視市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策略。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的審美卡帝樂(lè)上升和公司的品牌大戰(zhàn)中，格力不斷加強(qiáng)了自己的市場(chǎng)推廣力度，通過(guò)多種渠道與消費(fèi)者聯(lián)系，不斷推廣品牌。例如，在電視廣告方面，格力和美國(guó)好萊塢導(dǎo)演詹姆斯?卡梅隆(Cameron)合作，拍攝了具有極大影響力的商業(yè)廣告，并在全國(guó)多個(gè)媒體平臺(tái)上推廣。此外，格力采取的營(yíng)銷策略包括舉辦活動(dòng)、合作伙伴推廣、社交平臺(tái)推廣、口碑傳播等，讓消費(fèi)者愿意選擇高品質(zhì)產(chǎn)品，并愿意與品牌建立長(zhǎng)期忠誠(chéng)關(guān)系。

四.完善的售后服務(wù)體系

無(wú)論是大型家用電器還是智能手機(jī)，售后服務(wù)都是重要的。格力以“用戶為中心”的理念，注重售后服務(wù)質(zhì)量，將售前和售后服務(wù)提升到同等地位。格力為客戶提供多種售后服務(wù)方式，包括上門維修、售后服務(wù)電話、在線預(yù)約等，并且實(shí)行“錯(cuò)位換液”的服務(wù)模式，即將某批具有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品的冷媒一一全部更換，保障了產(chǎn)品的品質(zhì)和信譽(yù)。

五.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入

密切跟蹤市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)步是格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。格力在技術(shù)創(chuàng)新上主要是聚焦于自主研發(fā)，盡可能增加技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。在研發(fā)能力方面，格力花費(fèi)近10%的年銷售額用于研究和開發(fā)，從功能、健康、智能和舒適等四個(gè)方面進(jìn)行全面布局。除了導(dǎo)入高端智能技術(shù)，例如空氣凈化、凈水技術(shù)和聲音性能的優(yōu)化，還投資了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心和科技創(chuàng)新中心，與京東等知名科技企業(yè)聯(lián)合，爭(zhēng)取解決技術(shù)上的愈發(fā)多樣化的挑戰(zhàn)。

綜上所述，格力作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，主要得益于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入、全面的產(chǎn)業(yè)鏈布局、精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策略和完善的售后服務(wù)體系；同時(shí)，公司擁有深厚的品牌底蘊(yùn)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，持續(xù)推出高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品，，公司的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ浅V闊。六.多元化的經(jīng)營(yíng)策略

除了傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)之外，格力還積極布局其他領(lǐng)域，推出了多元化的經(jīng)營(yíng)策略。例如，2020年推出了汽車空調(diào)系統(tǒng)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)未來(lái)將進(jìn)一步探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，格力還涉足金融、房地產(chǎn)、物流、醫(yī)療等行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了其經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)也為其提供了多樣化的增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

七.國(guó)際化戰(zhàn)略布局

格力在國(guó)際化戰(zhàn)略布局方面也發(fā)揮了優(yōu)異的表現(xiàn)。2018年，公司從日本手中收購(gòu)了格蘭仕集團(tuán)有限公司，擴(kuò)大了生產(chǎn)和銷售規(guī)模，進(jìn)一步堅(jiān)固了其在洗衣機(jī)、冰箱和空調(diào)等領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。此外，格力在全球范圍內(nèi)建立了13家海外子公司，進(jìn)一步增加其在海外市場(chǎng)的知名度和影響力，并拓展了其在全球范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)。格力還進(jìn)一步擴(kuò)大了在全球市場(chǎng)的份額，例如2020年第一季度，格力在墨西哥市場(chǎng)空調(diào)銷售份額達(dá)22.8%，在全球市場(chǎng)的份額也得到了顯著增長(zhǎng)。

八.人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一家高速發(fā)展的企業(yè)，格力注重人才建設(shè)。公司建立了完善的人才培養(yǎng)和管理體系，積極吸引并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工。例如，公司通過(guò)搭建“三位一體”（即技術(shù)、管理和市場(chǎng)）等多元化的人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)海內(nèi)外的技術(shù)、管理和營(yíng)銷人才，全力打造高水平、高效率的人才團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，公司不斷優(yōu)化員工福利待遇，提高員工滿意度與忠誠(chéng)度，使得公司擁有了一支強(qiáng)大、穩(wěn)定、有技能的員工隊(duì)伍，并提高了公司的組織效率。

盡管格力在市場(chǎng)上已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)，但它仍預(yù)料到了未來(lái)的挑戰(zhàn)。例如：在不斷變化的消費(fèi)需求、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性、技術(shù)革新等方面存在著風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了在未來(lái)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，格力需要進(jìn)一步加強(qiáng)其品牌影響力，推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展更廣闊的市場(chǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等方面的投入。

總的來(lái)說(shuō)，格力作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，始終保持著強(qiáng)勁、穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這離不開其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的技術(shù)投入和創(chuàng)新、多元化的經(jīng)營(yíng)策略、國(guó)際化戰(zhàn)略布局和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多優(yōu)秀因素的支撐。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，相信格力將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中迎來(lái)更為廣闊的市場(chǎng)與平臺(tái)。格力是中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司始終保持著強(qiáng)勁、穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)受歡迎的品牌之一。其成功離不開其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的技術(shù)投入和創(chuàng)新、多元化的經(jīng)營(yíng)策略、國(guó)際化戰(zhàn)略布局和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等因素的支撐。

首先，公司優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是其成功的關(guān)鍵因素之一。公司的管理團(tuán)隊(duì)始終保持著穩(wěn)定的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層，一直致力于制定并實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司持續(xù)穩(wěn)健地增長(zhǎng)。此外，公司的管理層和員工有著共同的價(jià)值觀和使命感，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

其次，公司持續(xù)的技術(shù)投入和創(chuàng)新也是公司成功的關(guān)鍵因素之一。格力通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出能夠滿足市場(chǎng)需求的高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品，拓展了其在市場(chǎng)上的份額，并樹立了其在業(yè)界的領(lǐng)先地位。例如，公司率先推出了綠色空調(diào)和節(jié)能產(chǎn)品等創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)一步增加了公司在市場(chǎng)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，公司的多元化經(jīng)營(yíng)策略和國(guó)際化戰(zhàn)略布局是公司成功的關(guān)鍵因素之一。公司除了傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)之外，還積極布局其他領(lǐng)域，如金融、房地產(chǎn)、物流、醫(yī)療等，加強(qiáng)了其經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)規(guī)模，并提供了多樣化的增長(zhǎng)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。另外，格力在國(guó)際化戰(zhàn)略布局方面也發(fā)揮了優(yōu)異的表現(xiàn)。公司從日本手中收購(gòu)了格蘭仕集團(tuán)有限公司，擴(kuò)大了生產(chǎn)和銷售規(guī)模，進(jìn)一步堅(jiān)固了其在洗衣機(jī)、冰箱和空調(diào)等領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)建立海外子公司等措施拓展了在全球市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。這些措施有利于公司進(jìn)一步擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的份額。

最后，公司的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是其成功的關(guān)鍵因素之一。公司建立了完善的人才培養(yǎng)和管理體系，吸引并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工。例如，公司通過(guò)搭建“三位一體”等多元化的人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)海內(nèi)外的技術(shù)、管理和營(yíng)銷人才，全力打造高水平、高效率的人才團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，公司不斷優(yōu)化員工福利待遇，提高員工滿意度與忠誠(chéng)度，使得公司擁有了一支強(qiáng)大、穩(wěn)定、有技能的員工隊(duì)伍，并提高了公司的組織效率。

總之，格力作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，始終保持著強(qiáng)勁、穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這離不開其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的技術(shù)投入和創(chuàng)新、多元化的經(jīng)