某博物館施工組織設計范本

/某博物館施工組織設計方案(DOC191頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 北京市中國傳媒高校口述歷史博物館裝修工程施工組織設計編制人:審核人:審批人:北京住總裝飾有限責任公司2013年3月目錄第一章編制依據 6一、施工標準、規(guī)范 6二、編制說明 8其次章工程概況及重點、難點施工方法和技術措施 9一、概述 9二、施工范圍 9三、工程簡述 10四、拆除及結構改造概況五、本工程重點、難點分析、施工方法和技術措施 29第三章施工部署 31一、施工部署 31二、工程管理 36三、項目技術管理措施及主要方法 38第四章施工預備 42一、施工預備 42二、勞動力用工方案 44三、分包方案和對分包單位的管理措施 45四、施工機械配置及進場方案 48五、材料方案及管理 48第五章主要分項工程的施工方案和技術措施 65一、拆除工程二、頂棚裝修工程 65三、墻面裝修工程 72四、地面裝修工程 79五、涂飾工程 87六、門安裝工程 91七、機電工程 97八、季節(jié)性施工及夜間施工措施 100第六章質量保證體系及質量保證措施 103一、公司工程管理制度 103二、項目質量把握標準 107三、項目質量保證體系 108四、項目質量管理流程圖 110五、人、機、物、料的保證 113六、質量監(jiān)控 117七、項目施工過程質量把握措施 119八、質量檢測把握措施 121九、質量重點把握點 124十、工程質量獎罰制度 125十一、技術資料保證措施 126十二、材料質量保證 126十三、質量通病及防治措施 127第七章臨時設施及施工總平面布置 131一、施工總平面布置 131二、現場垂直運輸 131三、臨時設施 131四、施工用電、用水方案 132五、場內外交通運輸管理 133第八章施工總進度方案及保證措施 134一、施工進度方案 134二、施工進度保證措施 134第九章聽從總包管理的生疏及與相關單位的協調、協作措施 141一、施工總體協調 141二、與業(yè)主的協調協作 141三、與總承包單位的協作 141四、與監(jiān)理單位的協調協作 142五、與設計單位的協調協作 142六、與其他施工單位的協調協作 143七、與社會關系的協調協作 143八、界面協調工作 144第十章確保平安防護的技術組織措施 145一、平安管理體系 145二、平安管理及保證措施 146三、各級平安生產崗位責任制 148四、對員工進行平安消防培訓教育 150五、平安技術措施 150六、消防保衛(wèi)措施 152七、平安文明施工檢查評比方法 154八、平安應急方案及措施 155九、交通平安管理 156十、現場料具管理 156第十一章確保文明施工的技術組織措施 158一、現場文明施工管理措施 158二、消防管理措施 160三、環(huán)境疼惜措施 164四、現場保衛(wèi)管理措施 167第十二章成品疼惜措施 172一、成品損壞的主要緣由 172二、成品疼惜的各級崗位職責 172三、成品疼惜技術措施 173第十三章施工技術資料、信息管理措施 175一、施工技術資料、信息的管理 175二、施工技術資料、信息收集整理 179三、施工技術資料、信息管理措施 180四、施工資料、信息的驗收和移交 181五、工程資料的計算機管理 181第十四章工程竣工驗收 182一、交工驗收的主要依據 182二、交工驗收組織機構 182三、交工驗收領導小組的主要任務 182四、交工驗收步驟 182五、交工資料的編制及交付 1822．竣工圖的編制 183第十五章工程保修工作的管理措施和承諾 184一、工程服務體系 184二、保修施工單位及其責任 184三、服務保障力氣 185四、工程保修回訪服務方案 185五、服務范圍及期限 185六、我公司對于保修期內負責保修的范圍: 185七、我公司對于保修期內不負責保修的范圍: 185八、保修、服務措施 185第十七章緊急狀況的處理措施、預案以及抵制風險措施 187一、工程建設過程中的風險分析及對策 187二、工程應急預案 188第十八章附錄 196一、勞動力用工方案表 196二、主要機械設備一覽表 197三、施工機械進場方案 198四、施工總平面圖（詳見附圖1） 199第一章編制依據一、施工標準、規(guī)范1．現行有關法律、行政法規(guī)序號類別名稱執(zhí)行時間1國家法律中華人民共和國建筑法1998年03月01日2中華人民共和國平安生產法2002年11月01日3行政法規(guī)建設工程質量管理條例2000年01月30日4建設工程平安生產管理條例2004年02月01日2．現行有關規(guī)范、規(guī)程《民用建筑設計通則》（GB50352-2005）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB300-2001）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB-50327-2001）《民用建筑工程室內環(huán)境污染把握規(guī)范》（GB50325-2001）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（DBJ01-26-96）《室內裝飾工程質量規(guī)范》（QB1838-93）《家庭裝飾工程質量規(guī)范》(QB/T6016-97)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-2006）《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95（2005年版））《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95（2001年修訂版）《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354-2005（《工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范》（GB50046-2008）《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-2002）《建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準》（GB50224-95）《建設工程施工現場供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）《自然?花崗石建筑板材》（GB18601-2009）《鋁及鋁合金加工產品的化工成分》（GB/T190）《鋁合金建筑型材》（GB5237-2004）《硅酮建筑密封膠》（GB/T14683-2003）《建筑用輕鋼龍骨》（GB/T1981-2001）《民用建筑隔聲設計規(guī)范》（GBJ118-88）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》（GBJ81-2002）《一般平板玻璃》（GB4871-1995）《鋼化玻璃》（GB9963-1999）《紙面石膏板》（GB/T9775-2008）《細木工板》（GB5849-1999）《實木復合地板》（GB/T18103-2000）《層板膠合木》（GB/T50-2001）《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》（GB/T11825-2007）《絕熱用玻璃棉及其制品》（GB/T13350-2008）《民用建筑工程室內環(huán)境污染把握規(guī)范》（GB50325-2001）《建筑幕墻氣密、水密抗風壓性能檢測方法》（GB/T15227-2007）《建筑隔聲測量規(guī)范》（GBJ75-84）《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（JGJ50-2001）《自然?大理石建筑板材》（JC/T79-2001）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T9-2007）《自然?石材產品放射性防護分類把握標準》（JC518-93）《自然?花崗石荒料》（JC/T204-2001）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ113-2003）《建筑用輕鋼龍骨配件》（JG/T558-2007）《施工現場臨時用電平安技術規(guī)程》（JGJ46-2005）《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)程》（JGJ80-91）《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ29-2003）《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（DBJ01-27-2003）《北京市廁浴間防水推舉做法》（京2002TJ1）《建筑防火涂料（板）工程設計、施工與驗收工程》（DBJ01-616-2004）《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB/18580-2001）《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB/18581-2001）《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（GB/18582-2008）《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》（GB/18583-2008）《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（GB/18584-2001）《室內裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材料地板中有害物質限量》（GB/18586-2001）《混凝土外加劑中釋放氨限量》（GB/18588-2001）二、編制說明1．本施組是在認真爭辯業(yè)主供應的招標文件、圖紙及我公司深化圖紙的基礎上進行編制的.本施組為以后各專項施工方案的基礎文件，為現場施工管理、組織協作供應了依據.2．本施組從現場預備、施工管理、施工方案、質量管理、文明施工、平安管理等各方面進行了闡述，確定了本工程總的管理手段和施工流程.3．提出材料預備和人員預備的措施，從施工預備到竣工交驗全過程的各步驟方案.4．供應對協調施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案.5．對施工活動全過程實施科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系.6．合理劃分施工流水段，化整為零，逐個擊破.其次章工程概況及重點、難點施工方法和技術措施一、概述工程名稱北京市中國傳媒高校口述歷史博物館裝修工程工程位置北京市朝陽區(qū)定福莊東街1號院建設單位中國傳媒高校設計單位深圳市齊信建設集團股份有限公司監(jiān)理單位北京大正監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督單位北京市朝陽區(qū)質量檢測站施工總包單位北京住總集團有限責任公司工程總承包部施工主要分包及勞務隊伍建設規(guī)模及場地狀況總建筑面積:7155㎡工程位于北京市朝陽區(qū)定福莊東街1號院，中國傳媒高校校內.建筑功能中國傳媒高?？谑鰵v史博物館質量目標竣工長城杯要求總工期90日歷天開工日期201竣工日期201二、施工范圍1．本次招標范圍為:地上一層~地上四層全部區(qū)域的室內拆除工程、裝飾工程及部分地上七層翻新工程.2．施工范圍:負責自行實施并完成合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術說明中規(guī)定的建筑工程、裝飾工程、機電工程等全部相關工作.具體范圍如下:承包范圍本次承包范圍為:地上一層~地上四層全部區(qū)域的室內原裝飾拆除及部分墻體拆除工程、室內精裝飾裝修工程.三、工程簡述1、拆除及結構改造概況序號項目主要內容1拆除項目結構專業(yè)局部砌塊墻體拆除、開洞，墻裙的拆除、輕鋼龍骨隔墻拆除;全部原裝飾裝修的拆除（現有窗子保留）暖通、給排水專業(yè)拆除原有管道、暖氣片、衛(wèi)生潔具、閥部件、消火栓系統設備電氣專業(yè)原配電管線、燈具拆除2、裝修工程改造概況序號項目主要裝修內容1新增砌筑墻體與隔墻新增輕質隔墻2室內裝修工程樓地面工程瓷磚樓地面、石材樓地面、木地板樓地面、地膠地面、墻面工程干掛石材墻面、木飾面板墻面、硬包墻面、乳膠漆墻面、墻面瓷磚天棚工程石膏板吊頂、乳膠漆頂棚、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂衛(wèi)生間防水1.5厚聚氨酯防水涂膜3門窗工程鋁合金門窗、木門窗、鋼化玻璃門窗、防火門四、本工程重點、難點分析、施工方法和技術措施本工程作為裝飾工程，除了完成自己份內的工作外，還需協調管理其他施工單位的現場施工，現場施工涵蓋內容很多，各工種繁雜給工程施工組織、施工技術、施工管理和投入帶來確定的難度.我們依據這些難點進行逐項分析，有針對性地制定對策措施和技術方案，作為施工過程中的管理重點和預控方案.具體分析如下:施工管理重點、難點分析及措施序號重點、難點分析措施1相關專業(yè)多，工序繁雜專業(yè)協調是工程把握的重點協調組織內裝修、及各種機電安裝工程施工管理科學合理的支配施工進度方案，使各專業(yè)工程能準時插入，確保總工期的實現.2施工任務重、工期緊是工程把握的重點施工任務重，工期較為緊急，僅有90天.充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機械、資金等各方面的投入;在施工過程中嚴格依據施工進度方案進行施工，狠抓施工方案工期落實，制定嚴格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點完成施工任務.分多個施工段同時施工，保證總工期的實現.3本工程施工人員多，平安管理是工程把握的重點本工程在簡潔的施工現場確保平安施工是本工程管理的重點保障平安專項資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種平安防護的保證措施，加強對施工人員的平安教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方案.確保平安目標“杜絕死亡、重傷、火災和重大機械設備事故，輕傷事故率低于1.5‰.”的實現.第三章施工部署一、施工部署1．質量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標1）質量目標分部分項工程一次交驗合格率100%;質量目標:1、合格2、工程質量驗收確保一次通過3、滿足《北京市高級建筑裝飾工程質量驗收標準BT/T01-27-2003》2）工期目標我公司依據招標文件要求，將工期確定為:2013年3月1日-2013年5月29日，工期為90日歷天.本施組編制了較為詳盡的施工進度方案，作為以后實際施工月、周方案的總控方案.施工進度方案應依據實際進行調整，本方案是在考慮外裝完成，窗戶封閉后，機電管線預埋安裝完畢的前提下編制的.3）環(huán)保目標符合國家、北京市各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求.4）文明施工目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現場文明、場容管理，確保施工現場被評為“北京市文明平安工地”.5）平安目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率把握在3‰以內.2．現場組織機構及管理職能（1）組織機構圖為了對施工現場實施有效的全過程管理;確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經理部代表公司進行施工;建立以項目經理為領導核心的質量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系標準.同時選擇具有豐富閱歷的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據，合理地組織人、財、物等生產要素，實行全員、全責;加大全體人員擔當風險的力度，做到保工期、保質量、保平安、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質高效地完成施工任務，確保該工程質量達到合格.現場管理組織機構體系圖如下.

施工隊（班組）項目經理技術負責人預算員）質檢員材料員資料員總承包單位建設單位平安員技術員生產負責人施工員勞務員平安負責人（2）工程管理機構職能施工隊（班組）項目經理技術負責人預算員）質檢員材料員資料員總承包單位建設單位平安員技術員生產負責人施工員勞務員平安負責人工程管理機構對于本工程的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協調、把握等五項職能.A指揮職能工程管理機構應依據業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統籌，制訂切實可行的方案，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性.同時應依據工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性.B指導職能工程管理機構應依據合約的規(guī)定，依據政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導;對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行.C組織職能相關施工單位工程涉及到通風空調、給排水、消防、強電、弱電等，專業(yè)較多，工程管理機構必需依據工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現.D協調職能本工程涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結合部.因此，工程管理機構應做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協調工作.負責與土建的協調，負責施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協調.充分利用協調職能將各方面的關系溝通，排解障礙，保證項目的正常運轉.同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設備的運輸工作要與交通管理部門協調好，為工程的順當施工打好基礎.E把握職能把握職能是實現施工目標的保證手段.首先，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行把握，審核各施工隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工;其次，依據合約要求對工程所選用的材料、設備進行把握;第三，依據工程總體進度方案和質量目標對工程的進度和質量進行把握;第四，對工程的總體成本進行把握.工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿足.2）主要項目管理人員責任（1）項目經理a.組織制定、實施項目內部管理制度，指揮、協調、把握實現管理目標.b.組織（或參與）編制單位工程綜合施工進度方案及勞動力、材料、機械設備、資金、需用方案.c.定期上報工程形象進度完成狀況.d.組織（或參與）施工組織設計編制工作和修訂工作.e.組織施工生產，對工程施工工期、平安、文明施工、消防保衛(wèi)負責.f.貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量目標，對施工全過程的質量負責.g.負責項目經營管理，對人工費、材料費、機械設備使用費和其他經濟費用的支出進行把握，審批，核實財務部工程成本報告.h.參與竣工工程結算，對工程分包結算和工程款回收負責.j.打算項目內部具體支配方案和支配形式.k.負責與本項目有關外部關系.l.接受建設單位，建設監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督.m.負責經營承包，專業(yè)分包工作.（2）項目技術負責人a.負責建立健全質量保證體系，組織技術規(guī)范和公司質量體系文件的實施.b.負責工程質量評定、工程驗收.c.負責按公司技術管理方法分工原則，主持編制和實施所承建工程的施工組織設計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案.d.負責圖紙會審和技術交底工作.e.負責技術難題攻關，擬訂解決方案.f.負責新技術、新工藝、新材料的應用、推廣和技術革新工作.g.組織質量事故分析，擬訂處理方案.h.指導測量、試驗、翻樣、計量工作.j.負責工程設計變更洽商的簽訂工作.k.負責圖紙翻樣和特殊材料外委加工方案編制工作.l.協作材料人員對原材料、成品、半成品進行質量認定和技術把關.（3）項目生產負責人a.全面幫忙項目經理主持日常工作，對本區(qū)域工程質量負領導責任.b.全面組織管理本區(qū)域施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源.c.負責使本區(qū)域的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求.d.負責本區(qū)域的平安生產活動，領導本區(qū)域平安管理組織體系的工作.e.協調本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度沖突及現場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現場施工有序、合理地進行.f.實施本區(qū)域的進度管理，從方案進度、實際進度和進度調整等多方面進行把握，確保工程按方案施工.g.負責審核本區(qū)域工程洽商變更.h.進行本區(qū)域施工質量的過程管理和把握，對工程質量負責.i.進行施工現場的標準化管理，確保本區(qū)域達到市文明樣板工地要求.（4）質檢員a.參與圖紙會審，技術交底，施工組織設計的編制，新技術、新材料、新工藝推廣，技術復核等工作.b.負責具體工程質量管理、檢查、驗收工作.c.負責編制本工程質量目標方案和質量預控方案.（5）平安員a.負責平安管理制度的實施.b.負責平安設施和消防器材的管理，保持設施的完好，潔凈.c.負責辦理現場用火申報審批手續(xù)并監(jiān)督實施.d.建立分類分帳資料的整理，歸檔工作.e.負責與各施工作業(yè)隊簽訂平安協議書.（6）材料員a.負責材料的驗收入庫、保管、發(fā)放.b.負責材料帳簿、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作.c.匯編月度材料需用方案和外委加工方案上報工作.d.負責檢查、監(jiān)督現場材料使用、消耗狀況.e.編制機械設備使用方案和退場工作.（7）技術員a.負責編寫裝飾施工技術方案、技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行狀況.b.負責對分包單位施工方案的審核工作.c.組織施工方案和重要部位施工的技術交底.d.負責施工技術保證資料的匯總及管理（按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003規(guī)定）.e.工藝技術預備，施工技術審核管理;項目專項技術措施管理，編制過程把握方案，訂正和預防措施;編制和審定材料，送審方案和需用方案，組織材料送審.f.對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與爭辯成果推廣應用;編制推廣應用方案和推廣措施方案，并準時總結改進.g.負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核.（8）資料員a.負責項目部日常文件、資料的收發(fā)及管理.b.負責收集、整理、編制技術資料及組織該工程竣工檔案歸檔工作.c.負責項目部資料打印工作.d.負責項目部電腦的維護保養(yǎng)工作.（9）施工員a.編制各項施工組織設計方案和施工平安、質量、技術方案，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案.b.組織職工按期開會學習，合理支配、科學引導、順當完成本工程的各項施工任務.c.編制文明工地實施方案，依據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地.d.編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表.e.搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨準時核算，并將核算結果準時通知承包部的管理人員，以便準時改進施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益.f.向各班組下達施工任務書及材料限額領料單.協作項目經理工作.g.督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當進行.h.參與工程竣工交驗，負責工程完好疼惜.i.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量.3．施工區(qū)段的劃分為便于科學有序地組織施工，降低施工成本，確保工程質量和工期，確保文明施工，科學地進行以下施工區(qū)劃分:1）內裝修工程依據使用功能劃分為一個施工段.4．施工挨次及工序流程1）依據建設單位的工期要求和我公司的質量承諾，結合該工程的特點，本工程施工挨次大體如下:（1）總施工挨次各區(qū)內依據先墻面，后頂面，最終地面，及先基層后面層的挨次進行施工.具體狀況請參見施工進度方案.（2）內裝修及機電工程主要工序一般房間內施工挨次:測量放線→內墻抹灰→機電管線敷設→木地板、地毯基層找平→墻面石材濕貼→墻面木做龍骨安裝→吊頂管線敷設→吊桿龍骨安裝→吊頂石膏板安裝→涂料施工→木飾面墻基層、面層→地面石材、地磚鋪設→軟包面層→墻紙裱糊→清理驗收（3）其它施工挨次詳見后附“施工進度方案橫道圖”2）一般施工原則 除上述施工挨次外具體施工時還應留意按以下原則進行組織實施:（1）依據“先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工.全部罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行;（2）專業(yè)上應依據先水電管線安裝施工，然后再依據土建裝飾面板的施工挨次進行.（3）具體從施工平面及立面空間來說，其施工挨次如下:a.局部支配上:先施工工序多、施工簡潔的部位，后施工工序少、施工簡潔的部位.b.吊頂部分:從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最終飾面板的安裝.c.墻面部分:先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等.d.地面部分:先預埋，后墊層，最終面層.e.從空間上:墻體的骨架及管線與吊頂內管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管線安裝及隱蔽驗收完.二、工程管理1．項目管理1）管理制度（1）生產例會制度作為管理的一項重要手段，項目經理部將按時參與業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產或其它會議，同時建立由項目經理部及各個專業(yè)施工隊參與的生產例會制度，通過生產例會落實業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工隊對生產例會要求的落實狀況，并聽取施工隊的意見，準時改善管理和服務.（2）定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)覺施工中存在的問題，準時調整管理方案，準時解決諸如工期、質量、平安問題以及土建協作協調方面的沖突，確保整個施工過程沿著預定的目標進展.對檢查結果要做記錄，并將有關狀況準時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關單位.（3）日報表制度為準時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包準時了解工程現狀，結合總包要求建立日報表制度.日報表包括進度日報表、質量日報表、平安及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理、總包要求的其它日報表.（4）服務管理制度項目經理部在對各個施工隊的協調管理中，將以服務為主，對施工隊要求供應的條件及要求幫忙解決的準時賜予答復，并在規(guī)定期限內解決，嚴禁無故拖延.假如項目經理部負責協調的職能部門未能按制度準時解決有關問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領導予以解決.2）管理措施（1）管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將依據以往類似的工程管理中積累的豐富閱歷，在本工程管理中，制定以下管理方案.A目標管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質量、進度、平安、文明施工等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成狀況進行管理和考評.項目經理部提出的目標應是切實可行的，而且該目標應符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求.目標管理中應強調目標確定性與完成的嚴峻?性，并在合同中應有相應的條款予以約束.B跟蹤管理在進行目標管理的同時，應接受先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應要求.項目經理部在施工過程中應加強過程把握，要對質量、進度、平安、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)覺問題馬上通知各工種施工隊進行整改，并準時進行復檢.E平衡管理在工程施工管理過程中，應依據施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面開放以及平衡速度的快慢，關鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理.平衡管理是整個工程能否順當完成的重要因素，要求經理部有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要沖突.（2）方案順當實施的保證措施管理方案能否順當實施，取決于保證措施是否有力，因此，必需要制定相應的保證措施.A必需建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”.只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現管理目標.B建立激勵機制，獎罰分明.建立考核、獎罰為主要內容的激勵機制，接受經濟手段，可有效地調動管理人員的樂觀性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎.C接受現代手段，加快信息處理速度.在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質量、平安、成本等繁多的簡潔信息，接受傳統的方法處理，速度慢、決策慢、措施實行的不準時;為轉變這種狀況，我們接受微機管理手段，通過接受《Project2000》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的準時性、精確性.3）現代化管理設施的接受本工程體量大、施工平面寬敞，給項目管理的信息溝通、平面把握、信息處理等帶來了相當大的困難.為此，我們將實行以下措施來解決這個問題，以保證項目管理有條不紊，工程施工順當進行.在施工過程中，需要投入大量的人力和種類繁多的建筑材料、施工機具等.為了有效地實現施工工期、工程質量及成本的管理目標，必需接受現代化的管理方法及先進的設施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理.（1）配置現代化的通信設備現代化通信設施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的準時傳遞，給工作和生活帶來便利，大大地提高工作效率，為實現施工工期目標供應了強有力的保障.現場辦公室安裝一部固定電話，并且為項目部主要管理人員各配一部手機，以便利隨時聯系.（2）計算機軟件的應用在本工程施工管理、財務管理、預決算管理及各種事務處理過程中，還必需要進行大量的數據統計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現施工過程的跟蹤把握.為了高效、低成本地完成以上事務，計算機軟件的應用必不行少.為此，我們擬在本項目接受以下軟件:A.用友財務軟件:通過用友軟件，財務人員可以準時地制作財務報表，對項目的財務實行有效的把握，合理的支配和使用項目資金.B.廣聯達預算軟件:合同預算部門應用軟件，能夠準時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用.C.Ms-office2007辦公軟件及AutoCAD2006繪圖軟件:辦公軟件和繪圖軟件的應用，可以快捷地進行各種事務的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率.D.我們還將接受Project2000項目管理軟件和ERP材料管理等軟件，使各項管理工作更加清楚快捷.三、項目技術管理措施及主要方法1．工程技術管理1）圖紙深化設計工作a.我公司設計部及項目部在中標開工后馬上組織相關設計師及現場項目經理認真分析原有圖紙，對專業(yè)設計的重要、細部節(jié)點進行爭辯爭辯，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文.b.入場后我項目部樂觀協作業(yè)主、總包組織圖紙會審工作.參與圖紙會審時，要認真聽取設計人員的交底工作，做好記錄.對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員樂觀的爭辯，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決.c.協作業(yè)主方、設計方保證圖紙深化設計質量.在此過程中，應最大程度上發(fā)覺和解決圖紙中存在的問題，削減或毀滅漏查項目，削減施工中因圖紙而造成的施工障礙.d.進場后，我們的設計人員樂觀與業(yè)主、監(jiān)理、設計人員溝通、聯系，在最短的時間內對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工.2）技術洽商工作a.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等狀況，均應通過工程洽商予以解決.對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決.b.工程技術洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥當保管，并下發(fā)、通知各有關部門.現場實際施工必需以圖紙或洽商為依據，沒有任何依據的一律禁止施工.c.對于影響使用功能內容的洽商，應上報技術負責人批準后，方可聯系業(yè)主、設計辦理.d.工程技術洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術存檔.e.技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并依據辦理日期挨次排列，統一編號，妥當保管.3）技術交底工作a.技術交底的目的是參與組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、平安措施等，以便更好的組織施工.并明確交底人和接受交底人之間的責任.b.技術交底必需在單位工程圖紙會審的基礎上進行的.并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當的預備時間.c.技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必需簽字認可.d.技術交底資料室工程技術檔案的重要組成部分，應準時歸檔，妥當保管.4）材料檢驗及試驗工作a.嚴格依據當地的有關規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必需注明樣品名稱、數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章.b.項目制定試驗方案并嚴格執(zhí)行，不得漏檢.c.對試驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格堅決聯系退貨，嚴禁使用.對已完成的施工成品做到拆除、返工.5）工程質量檢查驗收a.工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求.b.分項工程均依據“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序.項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質量負責人進行核定.c.分部工程質量由項目生產負責人組織評定，專職質量負責人核定.d.工程竣工初驗、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收.由項目部組織相關部門或單位參與，并辦理相關手續(xù).e.竣工工程的核定申報資料:質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部報送總包項目部予以核查.f.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品疼惜工作程序》，交工后執(zhí)行《服務工作程序》.6）工程技術檔案技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料準時、完整、有效.a.準時收集材料合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必需在收取材料的同時，由材料供應商供應材料材質證明文件，凡是不能供應材質證明文件的材料一律拒收.b.凡須試驗、檢驗的材料，必需準時按有關規(guī)定進行試驗;試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程.c.隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要準時填寫報驗單請監(jiān)理參與驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方準時簽字認可.d.設計變更、材料替代必需經過設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并準時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工.e.項目經理部設置專職的技術資料管理人員，依據施工部位準時收集歸納，整理技術資料，確保資料的完整.2．施工組織1）細心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序.a.嚴格把握施工場地的噪聲污染.b.嚴格把握粉塵排放.c.接受耐污型氟碳樹脂涂料和環(huán)保型聚脂漆以及環(huán)保型涂料.d.嚴格把握固體廢棄物及污水的排放.e.現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資.2）加強現場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響;確保工程有條不紊地順當進行;保證工期.a.周密方案，科學組織、合理支配，并嚴格按施工進度統籌方案進行施工，同時依據工程進展具體變化狀況，準時對方案進行科學合理的調整;確保工程有條不紊地順當進行;確保工期.b.加強垂直水平運輸組織管理.依據施工進度方案制訂具體的材料進場方案;嚴格把握材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊急的壓力.材料及垃圾運輸應盡可能支配在晚上8:00以后行人和車輛削減時進行，且須特殊留意“活完腳下清”及成品疼惜.3）搞好以下施工協調協作工作a.加強與業(yè)主、監(jiān)理的協調關系，經常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急.協作監(jiān)理的監(jiān)督檢查，聽從指令，有問題準時整改.b.合理支配強噪聲施工時間;嚴格把握粉塵排放污染，并實行各種有效措施，盡最大努力削減對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序;確保工程順當進行.3．竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應嚴格執(zhí)行國家和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）進行竣工資料編制，并實行以下措施:1）項目部技術負責人組織有關人員按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）及其它有關要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作.2）施工技術資料隨施工進度準時匯合整理.3）按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據文件等四個方面，落實收集方案、編制收集狀況登記表，明確責任人.4）留意以下施工過程中的技術資料收集a.做好業(yè)主、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔.b.依據工程進度和施工狀況，聯系有關部門收集下列有關原始資料（原件）.與技術部聯系，收集施工技術文件資料.與材料部聯系，收集施工材料質量保證文件.與設計部門聯系，收集設計變更依據性文件.全部資料必需符合要求，做到齊全.依據業(yè)主需要，隨時拍攝有關工程照片或錄像，每月25日前上報進度月報.5）留意以下施工完后的技術資料收集a.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作.b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并依據建設單位需要，收集拍攝建筑物有關照片、錄像.6）嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作.7）全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給總包、業(yè)主.

第四章施工預備一、施工預備進場前的施工預備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為避開施工管理中的盲目性、任憑性，確保高速、優(yōu)質、平安、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司依據本工程實際狀況，做到方案在先，科學組織，合理支配，周密地作好施工前的人員、材料、技術等各項預備工作.1．現場預備工作1）保證在接到開工通知48小時內，組織施工人員進場，進行施工預備工作，保證在招標文件規(guī)定時間限期內完成.2）依據現場狀況，依據業(yè)主和總包的要求，對施工垃圾進行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點.3）進場后10天內業(yè)主、總包提交臨時工程設計與說明書，并依據要求馬上開頭搭設臨時設施，盡快解決管理人員的辦公地點及材料庫房問題，并添置家具等必備物品.4）按業(yè)主、公司要求，項目經理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標語標牌等，并依據平安文明工地標準及要求，對現場進行各種布置及搭設各種平安防護.5）組織項目經理部人員編制各種方案，7天內上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織方案，包括施工組織、現場布置、施工方案、施工總把握方案、物資選購方案、材料進場方案、勞動力進場方案、資金流量方案、質檢體系與質量保證措施、平安體系與平安保證措施等，并在保證施工能順當開展.6）開頭正常施工前，將人員上崗證、勞務證及勞務合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案.依據北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作全部人員的胸卡.7）樂觀調配人力物力，盡快將施工用機械運送至現場，保證工程順當開頭.各種施工機械必需依據有關規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證.8）在進場前聯系好物資供應商，做好材料封樣工作，依據物資選購方案和材料進場方案將第一批物料運至現場，并做好材料抽查復檢工作.9）依據勞動力進場方案，將第一批施工人員支配進場，并做好技術、平安交底工作.10）聯系好設備租賃廠家，盡快將運至現場，并整齊堆放于指定地點.11）與材料送檢單位、質檢站及其他相關單位進行初步的聯系.12）與本工程的其他相關施工單位及總包、監(jiān)理進行初步的接觸，確定好以后相互協作、責任分工、現場布置、管理條文等各項事務.13）在合同簽訂7天內，辦理完畢工程施工所需的相關批文、手續(xù)等.2．技術預備1）施工前組織技術人員生疏建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細部節(jié)點作法;尤其在樣板間施工中，應充分征求業(yè)方法見，滿足使用功能要求.2）對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術交底，使管理人員對工程狀況和技術操作方法做到心中有數，并依據裝飾做法準時編制分部、分項工藝作業(yè)指導書.3）提前做好各種材料加工訂貨的技術翻樣工作.4）裝修前應校核室內+50線.5）技術部門依據本工程特點，結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案.依據方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的預備.6）通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，準時精確?????地做出施工預算，經有關部門批準后由物資供應部門籌備.7）依據工程特點和現場狀況，制訂有關技術、平安等具體施工管理措施.3．降低工程成本措施（1）施工成本把握措施施工中將嚴格管理，細心組織施工，實行各種管理手段降低工程成本.A．設計方案方面我公司在初步設計過程中就引入到工程成本的概念，結合工程實際工程特點，在所用材料的選擇上，既要達到設計效果，又要把握造價.B．人員支配方面依據施工進度方案制定詳盡的勞動力進場方案，并依據現場施工準時進行調整，保證現場不毀滅窩工現象.施工中準時協調管理，對各流水段各工種進行統一的人員支配，準時增加、削減各部位勞動力.C．材料使用a.材料應盡可能依據施工進度方案，按部位分期分批運至施工現場，并盡可能直接運至作業(yè)部位，削減二次搬運.b.加強材料管理，節(jié)省材料費用.改進材料選購、運輸、收發(fā)、保管工作，削減各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用，庫存費用，削減資金占用.c.合理堆置材料，組織分批進場，削減二次搬運.d.抹灰工程做到活完腳下清，削減鋪張.嚴格材料進場驗收和限額領料制度.e.特殊留意占材料費比重大的A類材料的管理.f.留意周轉材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕鋪張.g.材料與供貨商聯系共同設計材料的規(guī)格，并出具針對性強的節(jié)點做法，盡量削減材料的損耗.D．現場管理a.加強現場管理，依據實際狀況，支配現場施工，最大限度削減現場管理費用.b.對現場水、電使用進行嚴格把握，使用節(jié)水型水龍頭，禁止毀滅長流水和長明燈等現象，特殊是施工機具使用完畢后，必需馬上拔除插銷，一方面節(jié)省用電，另一方面保證人員平安.c.對不使用的機具準時退回.d.施工中對工人灌輸節(jié)省意識，做到全員提倡節(jié)省，實施節(jié)省.E．各工種協調加強對現場各工種的協調管理，避開因各工種交叉施工帶來的成品疼惜、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現象造成的費用產生.F．技術措施a.施工前編制詳盡的技術方案，并對工人進行施工交底，避開毀滅因以上緣由造成的返工現象.b.在施工前，對圖紙進行認真的爭辯，找出是否有與實際狀況不符的地方，準時聯系設計單位辦理施工變更洽商事宜，避開返工現象的發(fā)生.c.材料進場后按規(guī)定對其進行檢驗，不合格的堅決不予使用，避開毀滅因材料不合格造成的返工現象.G．派專人定期進行質量成本分析，依據質量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，找出影響成本的關鍵緣由，從而得出改進質量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質量成本.二、勞動力用工方案1．勞動力配備原則1）選擇優(yōu)秀的勞務隊伍參與此工程的建設，他們專業(yè)過硬，擅長吃苦，能顧全大局，保證的工程順當進行.2）依據施工方案實施要求及施工進度方案和勞動力配置方案的要求，提前落實組織勞動力進場的預備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度.3）在做好上述方案落實工作后，應另外做好施工勞動力支配預備方案，已備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施.4）依據班組所擔當的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理寫作力氣等，以公司內部施工任務合同為依據，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工平安協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求.5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出具體支配，確保工期、質量目標實現.6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮支配，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要;7）在本工程施工期間，依據工程進度需要，本工程項目經理部及所需施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時實行雙班制施工方法，以確保施工工期.8）對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必需做好技術平安交底、職業(yè)道德教育等方面的工作.9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和任憑抽查，以確保施工隊的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定.10）未經項目部質量、平安培訓的施工工人不允許上崗.11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必需配備確定數量的專職協調管理人員.2．勞動力方案依據該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統籌支配，選用素養(yǎng)高、技術水平好并與我公司多年合作的施工隊伍，做到既保證勞動力充分又不窩工.全部人員進場前必需持有合格的上崗證書，特殊工種必需持有相關技能培訓證書.具體工種及施工內容明細如下表:勞動力人員使用表序號工種施工內容1木工木作、各墻、頂龍骨飾面板安裝2油工墻、頂面等油漆、涂料3測量工施工放線4壯工材料搬運等雜活5電焊工吊頂吊筋、水電管線等焊接6石材工墻柱面、地面石材施工7瓦工墻面抹灰，地磚、地面找平層施工8電工電氣施工9給排水給排水施工三、分包方案和對分包單位的管理措施本工程無分包方案，因此只對勞務隊伍管理進行描述.1．勞務隊伍管理1）公司負責勞務隊伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我公司合作多年，技術力氣過硬，并長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，參與本工程.2）項目經理部入場前已基本確定勞務隊伍，入場2天內提出具體的勞動力方案，在入場第3天開頭組織勞動力進場工作，并于第5天完成.3）經考察、審核確定錄用的勞務施工隊伍（企業(yè)）受公司和項目經理部雙重領導.4）錄用后的勞務施工隊伍在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規(guī)勞務隊伍進行經濟懲處，并可拒付勞務費.5）工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內全部退場.因各種緣由被辭退的隊伍可留2~3人結算處理有關問題，其它人員必需在三天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權拒付勞務費.6）勞務隊伍不得任憑更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）.7）勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素養(yǎng)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經理部上報公司有權要求馬上調整隊伍.其責任和經濟損失均由勞務隊伍擔當.8）監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設.如發(fā)覺此類問題，項目經理部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行懲處.性質嚴峻或產生的后果嚴峻的將更換勞務隊伍或勒令調離相關人員.2．勞務施工隊伍管理措施1）職責（1）工程部:是公司授權對勞務施工隊伍考察、選擇、錄用、管理的職能機構.負責制定本方法并組織實施.負責編制勞務施工隊伍需求方案，建立健全有關業(yè)務臺帳.負責勞務施工隊伍的考察、洽談、錄用工作.負責隊伍錄用后的注冊、辦證工作.負責公司內部勞動力的余缺調劑工作.負責勞務合作合同的簽訂.負責牽頭組織基層用工單位，機關相關部門對勞務施工隊伍進行檢查、評價及表彰工作.負責督促檢查勞務施工隊伍進場后的平安、文明施工等日常教育，幫忙辦理《施工企業(yè)平安資格認可證》、《平安施工許可證》，簽訂《平安生產協議書》.（2）經理辦公室:參與對勞務施工隊伍的考核和勞動力余缺的調劑，負責對勞務施工隊伍管理人員及特殊專業(yè)工種進行培訓，辦理特殊作業(yè)人員操作證，滿足施工生產需要.（3）質量部:負責督促、監(jiān)督對勞務施工隊伍施工過程的質量把握.（4）經營部:監(jiān)督用工單位，核實單位工程、分項工程用工量.負責制定承包單價，并指導項目經理部與勞務施工隊伍簽訂《勞務分包合同》，對執(zhí)行合同過程中毀滅的糾紛進行協調處理，會同項目經理部、財務部辦理勞務施工隊伍勞務費預結和分包結算工作.（5）財務部:負責審核支付勞務費或分包工程款，按勞務費總額1%收取勞務服務費，并開設專用科目，負責審核報銷用于勞務服務的各種費用.（6）項目經理部（用工單位）:依據施工方案，編制上報勞動力方案，按規(guī)定錄用勞務施工隊，并進行全面管理.負責對勞務施工隊伍進行行政衛(wèi)生管理，負責解決隊伍進場后的食宿，組織生活區(qū)達標.負責對勞務施工隊伍的平安、文明施工教育、考核和管理，簽訂《平安生產協議書》.負責對勞務施工隊伍的治安、消防、交通平安的管理，簽訂《治安消防協議書》，幫忙辦理暫住證.（7）公司主管生產副總經理對勞務施工隊伍的管理工作負領導責任，批準本方法的頒發(fā)、修訂.2）工作程序工程部:會同項目經理、技術負責人實地考察勞務隊伍供應的在京已竣工或在施優(yōu)質工程，企業(yè)（隊伍）管理水平及綜合實力.填寫《勞務施工企業(yè)（隊伍）資質審查記錄表》簽署使用意見，報主管領導審批后試用或作“樣板間”.3）使用與管理用工單位依據年、季、月生產方案編制勞務隊伍需求方案，凡是用工單位急需作業(yè)人員，必需于前月22日前隨施工方案上報.經考察、審核確定錄用的勞務施工隊伍（企業(yè)）受公司和基層用工單位雙重領導.錄用后的勞務施工隊伍在正常施工期間，未經用工單位批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，用工單位有權拒付勞務費（工程款）.并依據合同進行索賠.工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內全部退場.因各種緣由被辭退的隊伍可留2~3人結算處理有關問題，其它人員必需在三天內全部撤離，無故拖延，用工單位有權拒付勞務費.勞務施工隊伍不得任憑更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）和用工單位職工的親朋好友.勞務施工隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素養(yǎng)差，不能滿足用工單位需要的，用工單位有權要求馬上調整隊伍.其責任和經濟損失均有勞務隊伍擔當.嚴禁用工單位以多給工、多付款等形式從勞務隊伍（企業(yè)）帳號中套取現金，設小金庫，一經查出，按用工單位給勞務隊伍（企業(yè)）所轉款項3倍罰款，并追究領導責任，構成犯罪的移交司法部門處理.公司機關和用工單位在同勞務施工隊伍（企業(yè)）交往中，嚴禁任憑收費和濫罰款.凡罰沒款一律開罰款單，經財務部門從支付的勞務費中扣減，嚴禁現金支付.加強勞務施工隊伍管理過程的廉政建設.任何人不得損害企業(yè)利益和挫傷勞務施工隊伍的