項目管理成本管理ISM解釋結(jié)構(gòu)模型講義

摘要隨著時代的不斷進步，我國市場經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。由于快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,我國市場經(jīng)濟體制的改革也發(fā)生了日新月異的變化。我國各個行業(yè)的生產(chǎn)力大幅度提升，設(shè)備安裝行業(yè)的整體水平有了極大的提高，越來越多的設(shè)備安裝單位與不斷增加的承包商簽訂施工合同，推動了工程項目建設(shè)的發(fā)展，在管理層面上，也大大提高了工程項目管理水平，促進了工程項目科學(xué)體系的進一步發(fā)展和完善。本論文首先由項目成本管理理論入手，特別是對近年來設(shè)備安裝項目成本管理國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行了綜合概述，以便從理論層面對設(shè)備安裝項目成本管理理論情況進行梳理。其次，深入剖析了我國設(shè)備安裝項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。再次，研究了設(shè)備安裝項目成本管理模式，引入了ISM解釋結(jié)構(gòu)模型，討論了全成本管理的關(guān)鍵之處和計算方法。最后，在項目成本管理函待變革的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，通過定性分析和定量分析的結(jié)果，分別有針對性的提出對策建議，能夠在節(jié)約項目開展項目成本的同時，改變設(shè)備安裝項目管理的傳統(tǒng)模式，由一次性的成本管理轉(zhuǎn)向項目全流程的跟蹤監(jiān)控成本管理，由狹義的成本管理轉(zhuǎn)向全成本管理，由事后成本核算轉(zhuǎn)向了項目實施過程中的全過程成本管理，使得設(shè)備安裝項目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、精細化。關(guān)鍵詞：項目管理、成本管理、ISM解釋結(jié)構(gòu)模型AbstractWiththeprogressoftime,earth-shakingchangesinChina'smarketeconomyhappened.Duetotherapiddevelopmentofthemarketeconomy,thereformofChina'smarketeconomicsystemhasundergonerapidchanges.Theproductivityofourindustriesgreatlyenhancetheoveralllevelofequipmentinstallationindustryhasgreatlyimproved,moreandmoredevicesinstalledunitsandincreasingconstructioncontractorstosignacontracttopromotethedevelopmentoftheprojectconstruction,managementthelevel,butalsogreatlyenhancetheprojectmanagementlevel,topromotethefurtherdevelopmentandimprovementprojectsscientificsystem.Startingfromthisthesisprojectcostmanagementtheory,inparticularthestatusofresearchinrecentyears,thecostofinstallationprojectmanagementathomeandabroadacomprehensiveoverviewsothatthetheoreticallevelofequipmentinstallationprojectcostmanagementtheorytosortoutthesituation.Second,in-depthanalysisofthecurrentsituationofequipmentinstallationprojectcostmanagementandproblems.Again,researchequipmentinstallationprojectcostmanagement,theintroductionofthestructuralmodeltoexplainISMdiscussedkeypointsandcalculatethefullcostmethodofmanagement.Finally,basedonthestatusquopendingprojectcostmanagementletterforchangeanalysis,throughtheresultsofqualitativeanalysisandquantitativeanalysisweretargetedsuggestionsputforward,tocarryouttheprojectcostswhilesavingprojects,changesinequipmentinstallationprojectmanagementthetraditionalmodel,theone-timecostmanagementtothewholeprocessoftrackingandmonitoringprojectcostmanagement,byanarrowcostManagementtofullcostmanagement,costaccountingafterwardsshiftedfromprojectimplementationprocessoftheentireprocesscostmanagement,makinginstallationprojectmanagementmorestandardized,scientific,rationalization,fine.Keywords:projectmanagement,costmanagement,ISMexplainthestructuralmodel目錄摘要…………………….ⅠAbrstact….……………Ⅱ第一章緒論鑼研究的背景起、意義、必目要性援蟻研究的背繡景留披研究的意甩義霉泳研究的必侍要性研究方法灰莖問卷調(diào)查判法彩架訪談法復(fù)佳系統(tǒng)收集變與整理法捧灘案例分析癢法畝特ISM解完釋結(jié)構(gòu)模型泛研究的主要暈內(nèi)容錄第二章相邪關(guān)理論綜述失2.1項辦目管理的相絮關(guān)理論些2.2設(shè)市備安裝管理遭相關(guān)理論申2.3I識SM解釋結(jié)始構(gòu)模型研究分及應(yīng)用撫第三章H組NAAT工涂程成本管理筒現(xiàn)狀及存在泛的問題蚊3.1法HNAAT傲工程簡介在3.2工讀程概況及施找工部署穴貌工程概況沖閣施工總體漲部署傘3.3她HNAAT功施工項目成唇本管理現(xiàn)狀腥分析興鋒成本預(yù)測閣撫成本計劃感叔成本控制村圖成本核算脈棉成本考核形3.4工快程項目成本冊控制存在的訴問題晴目施工組織吵安排不合理串，導(dǎo)致成本酸增加冒龍對工程變露更的處理不睛當(dāng)鍛享安全控制練意識薄弱，瞞對施工安全酸管理認(rèn)識不沉足印呢成本管理枯的信息化程要度過低括途建設(shè)資金思沒有一步到墻位稈第四章H仁NAAT工蔬程項目成本蓬管理關(guān)鍵要疊素分析喬4.1姓問卷設(shè)計道4.2游數(shù)據(jù)收集獅4.3競基于ISM僚解釋結(jié)構(gòu)模唉型的項目成甚本管理關(guān)鍵筋要素分析梨第五章H癢NAAT工創(chuàng)程施工項目其成本管理對條策唉第六章結(jié)顆論與展望貫6.1結(jié)廟論勁6.2展薯望致謝參考文獻方第一章緒勢論彼1.1研究士的背景、意旗義、必要性鏈災(zāi)研究的背象景紙售項目成本管奏理思想理論羨最早于上個濫世紀(jì)四五十閃年代開始出頭現(xiàn)，由最初雙的萌芽階段去發(fā)展到如今彎比較完善的砍階段，在實陸踐過程中較帝好的指導(dǎo)了截工程施工。漁隨著這些年著社會的不斷塔發(fā)展和市場生的不斷規(guī)范撕，施工單位焦和許多專家嚼學(xué)者為了最雄大限度的獲澡得目標(biāo)利潤邪，在閱讀了失大量文獻的蕩基礎(chǔ)上不斷擔(dān)的作用于工拳程實踐，使臟得項目成本焰管理的理論謝得到了一定投程度上的補臥充和完善。方早哀在20世紀(jì)涌中葉，國外防的研究學(xué)者鄰就著手對工悟程項目的成浮本管理理論獎進行了初步跨的研究，并蟻隨著大量學(xué)伶者對工程成晨本管理的興估趣升溫和基險于社會發(fā)展攻的需要，項室目成本管理撈理論不斷得綢到了充實和擇發(fā)展，最后謎形成了比較午完善的現(xiàn)代悶工程項目成舍本管理的方懶法和理論。離工程項目成束本管理理論絮在這些年的訓(xùn)發(fā)展過程中劍，衍生出許綱多科學(xué)化的決規(guī)范化的成茫本管理理論秀，其中最有哀代表性的主背要有以下四夜種：目標(biāo)成失本管理理論覺、作業(yè)成本貸管理理論、參質(zhì)量成本管完理理論和戰(zhàn)張略成本管理考理論?？缬梢塾谖覈惭b誦施工企業(yè)在吹施工過程中蘇并沒有構(gòu)建樓一個系統(tǒng)、拉完善、成熟政的施工項目熟成本管理體字系，對施工蕩項目的成本糠控制和管理紹還存在許多雀漏洞，并沒論有真正樹立險起規(guī)模效益估和經(jīng)濟效益暮的觀念，不齊能達到企業(yè)神預(yù)期的盈利薄水平。為了癢不斷完善工市程項目的成洽本管理理論佛，更好的作慌用于實踐工疑程，我國的旋很多專家學(xué)最者在對工程顧項目全過程文的成本管理蹲進行了深入緊研究的基礎(chǔ)慣上，對成本催管理發(fā)展的書過程進行了麥系統(tǒng)的探討逼：鉗在正20世紀(jì)8怖0年代后期尚，我國首次頌將國際招標(biāo)想的辦法運用室到魯布革水鐵電站項目中拔，對項目的州有效實施起督到了至關(guān)重浴要的作用?？倿榱四軌蚋鼕A好的開展現(xiàn)槍代項目管理民的實施，我芽國將魯布革染工程項目的賀管理經(jīng)驗不動斷加以推廣吧和改進，這毛是我國首次誦作用在項目聞管理體制上纏的重大變革請，是項目管俘理體制創(chuàng)新坊的先河熊[1]傅。辰焦練躍華在20嘩01年出版永的《現(xiàn)代企嬌業(yè)成本控制貝戰(zhàn)略研究》癥一書中提到堵：施工企業(yè)杯在工程項目促的全過程中萌，應(yīng)該建立夜目標(biāo)成本制痰度，這里的得目標(biāo)成本是仔指企業(yè)根據(jù)類相關(guān)的資料扯和市場預(yù)測走等條件，并練結(jié)合工程的皺實際情況和莖自身特點，望預(yù)期工程項廟目成本應(yīng)該先達到的合理冤值和期望值旅。目標(biāo)成本轎控制強調(diào)將學(xué)預(yù)期成本與蹤目標(biāo)管理的哭方法聯(lián)系在喬一起，從而勤加強對工程渡成本的控制瞧[2]義。眨任耍漢波、趙連熱登等作者編悔著了《工程尋項目責(zé)任成鋸本管理和控確制》一書，乖主要達探討團了工程項目懸的成本責(zé)任光制，對在施窯工項目過程誓中各個崗位好的人員所應(yīng)皇承擔(dān)責(zé)任進艘行了明確的劇闡述。上至綁公司管理層禾，項目經(jīng)理綁部，下至落惹實到各個生凍產(chǎn)班組和施坐工隊伍，都漲應(yīng)該有確切會的崗位職責(zé)挎和目標(biāo)責(zé)任斥成本，不能宏有責(zé)任劃分餅不清，互相恨推諉的現(xiàn)場防發(fā)生。書中軌將工程項目陽的責(zé)任成本蘆與施工進度形、施工質(zhì)量雹、施工安全嗽、成本管理屯等合同所要媽求達到的標(biāo)凡準(zhǔn)結(jié)合起來腐，從各個方船面全方位的徑對工程項目胞成本進行控術(shù)制，落實到桑人售[3]有。怕近居年來，隨著僅科學(xué)技術(shù)水面平在工程上豬的應(yīng)用逐漸縣加強，工程狼項目成本管任理、信息化嬌水平標(biāo)志了月施工項目成獵本有效溝通烘的程度，因屑此也被越來售越多的施工乖企業(yè)所重視黑。在此方面喘，廣聯(lián)答公葉司在200胞8年4月9呀日首次發(fā)起運了俊“曲施工項目成飼本管理創(chuàng)新種應(yīng)用論壇瓣”拴，主要對施規(guī)工企業(yè)在工巾程項目成本物管理過程中踩對成本管理咐信息化應(yīng)用剖程度和水平嗽進行了討論憑，所有參會趣人員都積極半?yún)⑴c，集思堅廣益，通過怕分享施工行勉業(yè)中各種先這進的管理經(jīng)仁驗和管理模撒式，從而不模斷促進了施譜工行業(yè)成本撇管理信息化定的不斷發(fā)展惰[4]沿。即1.1.孩2研究的黎意義尤施徹工項目成本好管理是中小教設(shè)備安裝企粥業(yè)施工項目等管理的核心縫內(nèi)容之一，胸成本管理的攀效果直接關(guān)吩系到企業(yè)的浴經(jīng)濟效益，壺通過成本管靈理可以減少封和杜絕企業(yè)莖中的浪費現(xiàn)干象，節(jié)約有中限的社會和糞經(jīng)濟資源。擋施工項目成揭本管理是企誦業(yè)重要的經(jīng)房濟活動，是建企業(yè)日常運京轉(zhuǎn)的中心工白作，搞好施牽工項目成本冊管理具有以俱下意義:杰(1)為中瞇小設(shè)備安裝咸企業(yè)的施工違項目成本管營理理論注入串了新的元素付，提高了施船工項目成本叔管理水平。屢(渠2)提高企支業(yè)經(jīng)濟效益廟。加強施工時項目的成本桌管理，可以若減少人工、奴材料、機械床設(shè)備的浪費充，增加企業(yè)桿的總收入，嗚從而提高企幸業(yè)的經(jīng)濟效凍益。蠢(3)有披利于增強企尾業(yè)的競爭力黎。在激烈的癢市場競爭中睬企業(yè)要獲得悲較強的競爭臥力，必須提惡高施工質(zhì)量賢和降低工程兇成本。在保階證工程質(zhì)量肥的前提下，遷減少耗費，訪增加收入，沾努力降低施俱工成本，有判利于在施工崖項目投標(biāo)中諒獲得競爭優(yōu)柔勢崖[5]嬸。惜(4)增強嬸施工項目管材理體系的實避用性，提高裕施工項目經(jīng)甩營管理水平在。施工項目雹的成本管理悠是企業(yè)管理詳?shù)幕A(chǔ)和核懼心，是一項舉綜合性的系奪統(tǒng)經(jīng)營管理津工作。做好取施工項目的遣成本管理，賊必然促進企才業(yè)經(jīng)營、物雹資管理、資蝶金管理、科生技管理等各將項工作的進盛一步開展，胳從而促使企挪業(yè)經(jīng)營管理綢水平。閥1.1.帶3研究的秀必要性冤坦目前我國設(shè)刺備安裝行業(yè)然蓬勃發(fā)展，煌企業(yè)之間的茄競爭也日趨釋激烈，一個唯設(shè)備安裝企壟業(yè)能否在競盆爭激烈的市道場形勢下生越存和發(fā)展下寨去，就取決郊于其在同行耐業(yè)中能否以需最少的成本譽獲取最大的盡利潤，而最線大利潤的獲呈取與施工企紐業(yè)的項目成老本管理與控吼制密切相關(guān)級。項目成本斤管理與控制元有助于降低合成本，提高破經(jīng)濟效益。膚然而有些施汪工企業(yè)并沒束有意識到建押立項目成本匯管理體系的桐重要性，沒申有意識到加坑強項目成本暑管理控制不崇僅是市場經(jīng)細濟發(fā)展的需語要，也是企椒業(yè)自身發(fā)展究的需要。塑一晝、施工企業(yè)透成本管理的溉現(xiàn)狀刊(忽一)成本管棟理控制體系毯不完善蒼目健前，我國大棋多數(shù)施工企輸業(yè)項目成本兆核算體系不勸夠完善，項畝目成本預(yù)測訪與計劃缺少霜數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，絞而失去了數(shù)輕據(jù)基礎(chǔ)，就飛會使施工項賓目的成本控均制失去目標(biāo)序。一個工程館項目，包括撒投資估算、驅(qū)設(shè)計概算、敬施工圖設(shè)計勸及預(yù)算、施纖工過程成本茅費用、工程布決算等多個厚造價環(huán)節(jié)，叢這些環(huán)節(jié)分譯別由建設(shè)單罩位、設(shè)計單爹位、施工單畏位等分散管蕩理，使得各膏節(jié)點間無法槐達到緊密的抓聯(lián)結(jié)，甚至地出現(xiàn)脫節(jié)的灣問題。沒有博一套完整的娛成本控制體漏系，看似各象個環(huán)節(jié)都在鉤控制成本，松實際上單憑旁各節(jié)點間的堆不銜接，就逮使得在整個盟工程項目過鋒程中最初的兩設(shè)備安裝思皮想無法得到宮全面貫徹各磨環(huán)節(jié)按各自鬧的方式來控奸制成本，勢鳳必影響工程眼成本的總體章控制。播(返二)對成本興管理的控制鋼主體認(rèn)識模乘糊道現(xiàn)階段大部缸分喪國內(nèi)糧施工企業(yè)普蓋遍存在成本膠控制管理控老制主移體瓣模糊征的問題，大式部分輛均為單打獨粥斗，沒有合縣力蘇，各個部門猜互相為政，拜扯皮推諉短。其實學(xué)只有珠各個環(huán)節(jié)上墳有效節(jié)省成螞本，形成成塑本的有效管輝理，才能使溝施工的最終因成本減少。秤也就是說成有本管理的主愉體不僅包括跳工程施工情人員，虎還有會計人工員、技術(shù)人謀員以及材料準(zhǔn)管理人員。罩施工組織人認(rèn)員搞好陳工程施工，船高效率使用鞠產(chǎn)品，釣會計人員搞芳好成本預(yù)測魔、成本計劃化，技術(shù)人員唇以及材料管損理人員搞好逐成本控制，它盡量節(jié)省原繭材料，提高域使用效率，塊避免資源浪權(quán)費。企業(yè)應(yīng)傍當(dāng)軟加強對工程忘執(zhí)行鴉的管理，明稈確成本管理廟指標(biāo)分解如方式、成本厚執(zhí)行筍中鉤的超額審批熊權(quán)限和要求警、成本控制詢的執(zhí)行情況累報告飯等，落實成持本管理執(zhí)行軟責(zé)任制、確排保成本管理泥剛甜性，嚴(yán)格成漫本李控制慕執(zhí)行追。轉(zhuǎn)(舍三)對施工殘項目成本的妻風(fēng)險防范意總識比較淡薄么隨叮著我國市場魯經(jīng)濟逐步發(fā)允展并走向成頂熟，項目施晚工企業(yè)間的趴競爭日益極加深，競爭拐不再宗局限于國內(nèi)鬧同行業(yè)之間悼，外國的施截工企業(yè)不斷舅進駐中國市貞場。一些企姑業(yè)為了取得增更多孝的工程機會菜，在工程競烘標(biāo)時過于淚隨意，十分茫輕率，只進備行簡單、泊粗放糕的成本預(yù)算凡胡亂圾保價錯甚至冒著風(fēng)和險盲目殺價極，在實際施遲工中就出現(xiàn)縫了預(yù)算成本飽遠遠小于實燭際支出這樣坡的現(xiàn)象，造筒成利潤慕無法實現(xiàn)，趕企業(yè)虧損嚴(yán)蜓重。造成這乞一結(jié)果的原瘡因就是相關(guān)吐人員對于成踐本的風(fēng)險防汪范意識比較指淡薄，對于種成本管理缺擔(dān)乏全面的認(rèn)裕識。杏(四)缺乏今全面的技術(shù)倡人才和積極型向上的企業(yè)割文化撇現(xiàn)階段在大瓶量擦的碑設(shè)備安裝現(xiàn)秤場穿存在著大量廟理論和實際夕嚴(yán)重不符的鎮(zhèn)現(xiàn)象定，很多項目牽控制零成本的濱工程師只知圍道嘩紙上談兵撤、不完全跌無法唐與現(xiàn)場的現(xiàn)漫實岸相吻合，而劣現(xiàn)場真正管泄理施工的工百程師又不懂角成本預(yù)算嚷和成本控制節(jié)，缺乏綜合殿性泡、全面性人呆才害。綜合眾性、全面性謹(jǐn)人才的缺乏真使得項目最蕩終效果往往破經(jīng)常俱達不到預(yù)期局效果書。我們也清盟楚地看到了押一個完善的傷管理體系的奴巨大作用，暑以改善現(xiàn)狀閃的成本管理捎。企業(yè)通過沿建立積極向構(gòu)上的企業(yè)文封化，企業(yè)應(yīng)粘該有自己獨魚特的企業(yè)文賊化，總結(jié)挖段掘文化的優(yōu)器良傳統(tǒng)，完聞善的公司高凱管誰應(yīng)該在醫(yī)文化發(fā)展中啊發(fā)揮主導(dǎo)作殺用的核心價娛值觀和實例房為企業(yè)，憑籠借其優(yōu)秀品旬格，共同營左造積極向上撫的企業(yè)文化匪環(huán)境。另外城現(xiàn)代化的紛企業(yè)檔管理制度對需成本管理和職項目房最終爐效果達也有十分摘重要的作用愁。建立積極盆向上旁的企業(yè)文化族和城治理結(jié)構(gòu)是弱對于鈔現(xiàn)代化企業(yè)健機構(gòu)構(gòu)建惡十分表重要，督理順商企業(yè)法人治態(tài)理結(jié)構(gòu)和培醬育積極向上見的企業(yè)文化貿(mào)在現(xiàn)階段企驅(qū)業(yè)經(jīng)營中發(fā)悠揮了越來重輕要的作用凡。貸綜上趕所述，牲施工企業(yè)實衡行目標(biāo)成本聰管理來加強借對項目成本錯的過程控制攝，玩才能碌真正做到了肅事前規(guī)劃有村目標(biāo)，過程緒控制有依據(jù)嗎，成本分析泄有標(biāo)準(zhǔn)。實膚行成本管理前明確權(quán)責(zé)后狹，使得對分郊項成本的責(zé)燦任人和考核縣責(zé)任人的工匙作績效有了內(nèi)直觀的體現(xiàn)理。形最重要的是永，面對當(dāng)今懇復(fù)雜的市場島環(huán)境，項目身成本管理的極實施，促進金所有管理人跑員的成本意懂識，將有助肥于確保從過潛程靈了解并沸控制工程造坐價，有利于洞提高企業(yè)的蘋市場競爭力曲，該施工企趣業(yè)未來的生幸存和發(fā)展是節(jié)十分必要的寨?？?.2研究犬方法納1.2.之1問卷調(diào)擾查法奉一、問卷破調(diào)查法的概斬念側(cè)問卷調(diào)查法何又稱問卷法陰、書面調(diào)查熄法或填表法周。問卷調(diào)查皇法指調(diào)查人渴員根據(jù)調(diào)查財主題和項目閘，編寫并印桑成問卷，要桑求調(diào)查對象牽填寫的調(diào)查醫(yī)方法籮[6]掉。又指將所鄉(xiāng)要調(diào)查的內(nèi)歲容，具體化蘿為系列有機溫聯(lián)系的可測件指標(biāo)，以便炮進行定量測報量的一種方渡法篩[7]見。又指將調(diào)扮查內(nèi)容制作段成調(diào)查問卷燈，讓調(diào)查對評象填寫，然壩后回收分析壽以獲得調(diào)查牽資料的方法興。勞”任[8]為等，結(jié)合這飼些概念的共波同點，問卷磁調(diào)查法是指急通過問卷形質(zhì)式，通過設(shè)章計的問題或愛表格，街可以從面上解收集到大量五資料，粗統(tǒng)計的方法天來進行定量瘦，定性和定蒙量分析，總?cè)傅内厔莘治錾渫茢?。為收日集?shù)據(jù)進行伶實證研究調(diào)堂查的常用方染法。撈二、問卷右調(diào)查法的類哄型辣（榮一宰）直接型

迎調(diào)查人員直徹接見面的受生訪者。直接認(rèn)通過填寫調(diào)緣查問卷分類挽的人員，可笑分為自填問務(wù)卷和代填問童卷。高等教蹲育采取自我肯管理，設(shè)計仆的題目可答以炸是深刻而復(fù)確雜的銜;教育程度蹦低楊的受訪者佳，侄要有經(jīng)過培傭訓(xùn)的調(diào)查員芳朗讀問題，球由調(diào)查對象抓回答，調(diào)查弄員代為填寫卷。設(shè)計的題戴目要相對簡歸單明了?；剞p答結(jié)論必須聞是調(diào)查對象迷本人的真實情思想和情況素，不允許調(diào)鈔查員猜測或定代替回答。畢（催二魯）間接型

通間接的問卷任調(diào)查，調(diào)查舒是不直接接借觸，發(fā)放調(diào)兇查問卷和通魔過其他方式萍獲得黨。問卷可以胃分為報紙，犁郵政問卷，刻在線問卷。落三、問卷調(diào)非查法的優(yōu)缺品點美（一）問劇卷調(diào)查法的鼠優(yōu)點油相比于其磚他社會調(diào)查躲方法，問卷械調(diào)查法主要澆具有下列優(yōu)廢點:挽首先，唯覆蓋面大，基經(jīng)濟輩。問卷弦調(diào)查課可以旬采取痕靈活多樣的顫實施過程。傅問卷的形式游，既可以及宅時發(fā)放也可圍以采用網(wǎng)絡(luò)況問答等方式渴進行，覆蓋玻面極大磁，調(diào)查成本緊低，霉可以性在過短時間內(nèi)，歲同時調(diào)查多陡人情況。償其次，問卷展調(diào)查可以避砍免主觀因素廳干擾、減少忠調(diào)查誤差。朗在訪談?wù){(diào)查炮中，調(diào)查結(jié)攜果容易受諸勻多主觀因素辱的影響，如漢訪談?wù)叩膽B(tài)羽度能力、提妖問方式，被巷調(diào)查者的理謹(jǐn)解能力、語業(yè)言溝通能力壽等，容易導(dǎo)泊致各種訪問鈔偏見，形成數(shù)一定的誤差挖。但在問卷燦調(diào)查中，由奪于每個被調(diào)速查者所得到鄉(xiāng)的都是相同碗的問卷，從洋調(diào)查實施方膜來說統(tǒng)一度翼高，對每個股被調(diào)查者施賤加的影響都商是相同的。豎第三，匿名唐性好、便于品收集真實信用息。社會調(diào)頂查的對象是賊現(xiàn)實生活中班的不同個體面，每個人都圾有自己的情翻感因素，調(diào)勝查方法的不睡同必然會對刻他們產(chǎn)生不奪同的影響，板進而引起不意同的反應(yīng)。留在面對面的偵訪問調(diào)查中沫，有關(guān)個人否隱私、社會毀禁忌或其他轟敏感性問題咸是不方便進斑行訪談的。足問卷調(diào)查不冬受客觀因素稈的干擾，回陡答空間、方方式自由，被燙調(diào)查者的心兵理壓力小，顏因而調(diào)查的滔內(nèi)容范圍更臂廣泛，也更錢能收集到真素實的社會信鼻息、客觀地備反映社會現(xiàn)損實的本來面竄貌。跪第四，調(diào)查懲結(jié)果便于分判析和處理。肉在對結(jié)果進散行分析和處綢理的環(huán)節(jié)，鞠研究者可以栗把問卷調(diào)查測所研究的概佛念、變量進柳行操作化處區(qū)理，對各種夏答案進行預(yù)省編碼。因此蘆，問卷調(diào)查互所得到的原嬸始資料很容如易轉(zhuǎn)換成數(shù)幫字，適用于咽進行快捷的棚信息化處理糾和定量分析班。問卷調(diào)查較方法所具有房的這種便于練進行定量分賤析的特點，俗也是越來越洲多的社會研按究者采用問騾卷調(diào)查的方述法收集資料既的另一個重聚要原因。巧（二）問職卷調(diào)查法的薄缺點季首先，回輝答率難以保等證。一定比堅例的回答率漁是保證社會紛調(diào)查的必要近條件之一，浴而一份問卷得能否完成和餃?zhǔn)栈兀饕踩Q于被調(diào)聚查者，而不理是取決于調(diào)罩查者。從主音觀角度來說擁，調(diào)查者的霸興趣、態(tài)度沸、責(zé)任心、揮合作精神會枝影響問卷的老回答率;從爺客觀角度來叼說被調(diào)查者理在時間、精小力、能力等姑方面受到的摘影響也使調(diào)南查受到干擾潛。這是問卷遞調(diào)查相比與溉面對面的訪典問形式的調(diào)州查最大的缺艱點。捷其次，填答哨的質(zhì)量不能字保證。由于玩問卷調(diào)查實魄施的過程無頂訪問員在場沸，所以，被龜調(diào)查者填答懼問卷的環(huán)境州無法保證，全可能出現(xiàn)與燒他人交流答路案、共同完注成、甚至完游全交由他人牌代填的情況涂，并且這些烈情況調(diào)查者濾都無法了解靜。被調(diào)查者迷基于個人的溉理解和判斷襖，也可能導(dǎo)捐致錯答和缺射答的情況。懲因此，問卷飾調(diào)查所得資陶料的質(zhì)量可都靠度不穩(wěn)定揭。熊第三，對受被調(diào)查者的純素質(zhì)有一定腿要求。問卷本調(diào)查的結(jié)果住容易受到被際調(diào)查者的文叉化水平、理米解能力、合艙作意識等方伙面素質(zhì)影響幟。例如，填柜寫問卷的人映必須能看懂揮問卷，能領(lǐng)三會填答問題機的要求和方透法，能閱讀毛和理解問題脹的含義。但裕是，由于被林調(diào)查者存在撞的素質(zhì)差異盛，容易使調(diào)齊查結(jié)果出現(xiàn)飛一定的偏差握，這種問題績的存在也使虜問卷的使用蛙范圍受到限窮制碑[9]堪。續(xù)舌訪談法艷訪談法是社忽會學(xué)研究的汽一種古老而撞有效的資料獄收集方法，相它與問卷法茄、文獻法、筆觀察法共同祥組成了社會常學(xué)研究中的單四類經(jīng)典研歐究方法。這亞種方法至今剪一直廣泛地玩應(yīng)用于社會跑學(xué)、人類學(xué)啄、教育學(xué)、使管理學(xué)、心稠理學(xué)等領(lǐng)域嫁。由于訪談瑞法有著其獨均特的優(yōu)點，聰其應(yīng)用領(lǐng)域票日趨廣泛，狐已經(jīng)逐漸成勸為很多學(xué)科認(rèn)共同使用的局方法，也日賞益得到研究鉗人員的高度幣重視。慢訪談法，也喪稱訪問法，典是指訪談員銳在一定的研箏究目的指導(dǎo)站下通過有計顫劃地與被訪瓜談對象進行幟口頭交談，遙以了解其基衫本情況，獲出取有用信息莖，了解相關(guān)泄社會實際情走況的一種方扇法縮[10]怖。訪談的過忽程實際上是戚一種訪問者杯與被訪問者山雙向互動的爆過程，是人航們最早使用據(jù)的資料收集忽方法。透由于訪談法厚有著非常靈聾活的方式，的而且簡單易體行，其使用拋十分廣泛且柿在結(jié)合其他浮研究方法一勇起使用時又波有著很好的括效果。與其屋他研究方式曬相比訪談法遵有著以下四亦大特點:延第一，訪談腿法最大的優(yōu)盟勢和特點在慘于，由于訪燙談法是一種針直接介入的皇方法，訪談槐者和受訪對輝象有著比較貓深入、廣泛乓的交流，這功種交流從訪浪談開始一直希持續(xù)到訪談置的結(jié)束，并換對訪談的結(jié)蜻果有著深刻底的影響，使訪得訪談不僅株僅能收集到倦其他工作方氣法所能收集坊到的資料，棄而且還能獲伶得受訪對象鉤因為受到訪商談影響和互鄭動刺激而額梨外流露出來非的信息。勉第二，訪談道法根據(jù)其對咬訪談過程控濫制的不同分瑞為結(jié)構(gòu)式訪怠談和無結(jié)構(gòu)稠式訪談，前妖者調(diào)查得到貍的數(shù)據(jù)方便售我們進行定鞭量的研究，畫后者得到的鋸資料方便我湊們進行定性件的研究，而抓這些都是思墓想政治教育貌工作要求必繞須具備的兩淡個方面。此數(shù)外，由于訪繼談的手段比瑞較靈活，我倍們可以根據(jù)沾需要采取不市同的訪談方宏法，可以獲彼得更加豐富胸的資料和更請為深入的探急索。鄉(xiāng)第三，由于死參與訪談的食雙方有著比吹較深入的交痕流，而且訪復(fù)談一般都處拘于一定的環(huán)互境之中，這敞就方便我們合根據(jù)需要做眉好對訪談的翼過程和環(huán)境叉的控制，使貸得訪談朝著水我們要求的站目標(biāo)發(fā)展。辣例如，當(dāng)訪材談對象比較避急躁時我們伶可以給與一脅定的安慰，鋪對于訪談對粉象不理解的盼問題可以及冒時的解釋，膠甚至當(dāng)遇到也一些不是很耗滿意的回答愿時，我們還訓(xùn)可以進行追嗓問，提高了其訪談資料的淚有效性。滔第四，在訪反談過程中，時特別是無結(jié)暮構(gòu)式訪談中奮，由于沒有碌特定的形式泡，訪談?wù)呖墒幸宰杂傻倪M劣行訪談，并海主動地調(diào)動演訪談對象的御情緒，協(xié)助描訪談順利進房行卸[12]兆。體榴案例分析攔法敘案例分析法慰是社會科學(xué)疲中廣泛運用右的一種重要繡方法。人們培在運用中往萌往只注意其困合理性，而茅忽視其缺陷沿性。目前，顧對案例分析庫進行哲學(xué)反裂思的論文多跟，對其進行禽科學(xué)哲學(xué)的堆反思的論文框也是星星點歌點。由此在尚實際應(yīng)用過采程中，也發(fā)堂生了一些不皮同程度誤用陡、錯用案例素分析方法的援情況。本文墳通過對案例棉分析進行科胞學(xué)哲學(xué)反思膝，尤其對案塊例分析法的塑缺陷及克服帝缺陷的方法步進行研究，傻在揚棄了案青例分析法優(yōu)崖點的基礎(chǔ)上葛，克服其缺定點，以確保矩案例分析法茅的科學(xué)性與挖合理性。朝案例分析法郊在學(xué)術(shù)文獻銀中，主要指減在講授法學(xué)慰理論和闡釋澇法律條文時鈴，有機結(jié)合晉社會生活中管的典型個案聾進行分析、憲綜合和評價冬、從具體的焦案例中找出敏抽象的規(guī)律遙，得出相對鑰應(yīng)的概念、僚范疇和內(nèi)在稼聯(lián)系等理論處的研究式方毒法。大多數(shù)傻案例分析過用程中所得到濕的案例方法捉往往是歷經(jīng)辯了幾年到十末幾年的實際架應(yīng)用的時間喉，通過了多握次理論檢驗林與實踐證明猶可行的相對夫準(zhǔn)確的理論再方法與思路溉。同時在近灘年來也涌現(xiàn)米出了大量相級對新穎的、倦有別于傳統(tǒng)怖的新的案例勻分析法。雖案例分析法屯的實質(zhì)，主習(xí)要有兩個方州面的內(nèi)容。評第一，是以笛個別來論證營一般。具體草地說，主要醋是通過對典扔型個案進行電分析，由個語別到一般、殲具體到抽象寧地得出具有懸普遍意義的途理論，這一萄分析過程大灑部分采用的槳是歸納推理伸法；第二，口是以大量的趁經(jīng)驗事實來深論證理論正霜確與否。諷淚ISM解捉釋結(jié)構(gòu)模型蠻解釋結(jié)構(gòu)模任型(歉Inter禁preta廳tive便Struc倦tural質(zhì)Mode次lling克Meth幅od,圍簡稱ISM查方法)法最灑早是由沃菲廈爾德提出來槍的。這種方政法將圖論以摸及離散數(shù)學(xué)駝的知識應(yīng)用泛于社會學(xué)研笨究中。分析毅社會系統(tǒng)中轎復(fù)雜要素間蘭的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)嚼[14]毛。解釋結(jié)構(gòu)庭模型的建立爽涉及到了許舉多領(lǐng)域的知儉識，包括數(shù)爸學(xué)概念、行要為科學(xué)、電玻腦編程及團飽體決策等。論ISM方法藝可將系統(tǒng)中典各要素之間塌的凌亂復(fù)雜祥關(guān)系分解成暴為若干子系茂統(tǒng)(要素)萌，利用人們?yōu)I的知識和實環(huán)踐經(jīng)驗，以幫及PC的幫幕助，最終將困系統(tǒng)構(gòu)建成令一個多級階塞梯的結(jié)構(gòu)模尋型。張ISM方法浪被廣泛用于丹現(xiàn)代系統(tǒng)工單程，它揭示胡了系統(tǒng)的結(jié)農(nóng)構(gòu)，該過程偵模型的資源瞎和資源的設(shè)碑計和開發(fā)的飼研究，探索憑和其他方面融的內(nèi)部結(jié)構(gòu)獨尤其是分析嗚具有非常重培要的作用。蛛ISM分的基本思想侮是，通過各頸種創(chuàng)造性技滅術(shù)，組合物站元素中提取興的問題，并銳且在元素和據(jù)信息處理之晨間的關(guān)系，浮并最終與文槍本，和一個諸明確的層次瞧問題的整體婦結(jié)構(gòu)的說明跌，提高意識煤問題和理解最的程度汪[15]全。結(jié)構(gòu)模型脖是從概念模收型定量分析娃的中介，即芝使對那些系怎統(tǒng)很難在模侄型的結(jié)構(gòu)方睡面進行量化南，也可以建瑞立，因此系雀統(tǒng)被廣泛應(yīng)舟用在分析的蠅過渡。它可暮任選地包括甚多個離散的技，無序的靜器態(tài)系統(tǒng)之間恥已知的，使單用系統(tǒng)元件園，雜亂的關(guān)獅系，揭示了點系統(tǒng)的內(nèi)部受結(jié)構(gòu)。它的困應(yīng)用非常廣影泛，從能源框問題等國際推問題，地區(qū)梁的經(jīng)濟發(fā)展痛，企業(yè)，機拍構(gòu)甚至個人園，如問題的業(yè)范圍，IS邁M可用于構(gòu)紹建模型的結(jié)行構(gòu)，以及相夸應(yīng)的系統(tǒng)分丸析夫[16]業(yè)。總體而言仰，ISM特押別適用于許網(wǎng)多變量，結(jié)涌構(gòu)的復(fù)雜性許和系統(tǒng)的分旗析之間的關(guān)寬系并不清楚辰。基于該項王目，通過不治同層次的分答工水平的關(guān)親鍵要素的綜僅合作用影響器項目的整體端成本管理，偷成本管理的茄關(guān)鍵因素分楚析違得出對全面撿成本管理影紀(jì)響級別不同涂的關(guān)鍵要素菠，為以后的扎項目全面成奶本管理提供仍一個參考病。很ISM的工薦作程序分為把以下起步:仍(1)實施尸ISM小組厘：一般由I妥SM方法技壺術(shù)專家、協(xié)棍調(diào)人、項目把參與者三方斯面人員組成蔥;靈(2)設(shè)定蘇主要的關(guān)鍵返問題;片(3)選擇劑構(gòu)成系統(tǒng)影食響關(guān)鍵問題脆的導(dǎo)致因素餡;閥(4)列舉舒各種導(dǎo)致因揉素的相關(guān)性模;局（5）相關(guān)好表中的系統(tǒng)嚇要素，必須完做出相應(yīng)的屯圖形，并建茄立鄰接矩陣沫;房（6）由矩毀陣運算達系肉統(tǒng)的矩陣獲座得;撿（7）到達免矩陣分解，偶跨區(qū)域分解亂，建立系統(tǒng)艙架構(gòu)模型;狹（8）建立吳模型的結(jié)構(gòu)陵的解釋模型溜的結(jié)構(gòu)。軋ISM建模悉的一般步驟曉可用圖1-肯1所示流程咐表示。矩陣運算矩陣結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可達矩陣關(guān)系矩陣系統(tǒng)要素之間關(guān)系有向圖YN結(jié)束滿意？系統(tǒng)需求確定系統(tǒng)要素專家組矩陣運算矩陣結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可達矩陣關(guān)系矩陣系統(tǒng)要素之間關(guān)系有向圖YN結(jié)束滿意？系統(tǒng)需求確定系統(tǒng)要素專家組糧圖1-1猴ISM咸建模過程碧ISM方法昨設(shè)置為要解陷決的問題的筑基本步驟中徑，選擇的基腰本元素，建質(zhì)立鄰接矩陣價和矩陣，可功達建立的結(jié)織構(gòu)模型的分秋析后，以分訪解矩陣，結(jié)政構(gòu)模型來解憑釋該模型的燃結(jié)構(gòu)例如頌可薦達矩陣分解肺方法具有以筆下步驟：1浩.區(qū)域分解宵根據(jù)模對可達藏集合鄭及先行集合截的分析結(jié)果投，要進行區(qū)域劃澡分，也就是斬把系統(tǒng)多各堅要素按照淚相互間的斧關(guān)系分為兩糞大類：可達奇與不可達；條并判別哪些躁要素是連通毅的，將系統(tǒng)俘分成若干個渾相互獨立、繳沒有直接或法間接影響的僑系統(tǒng)掀。具體方法抄是先求出可妨達矩陣元素麻組成的可達火性集合R(仿s紋i澆)、先行集助合A(s劃i舒)和共同集更合T。其中:謎R(s菊i滲)={s床i鼠N/R躍ij拖=1}傍表歌尖畏道充A(s僵i暢)={s工j湊N/R垮ij爐=1}艷羽預(yù)粥置尚變易T=予{s網(wǎng)i混N/R(s柱i戚)篩A(s京i急)烈}畢當(dāng)R(t淹u忽)禿R齒(t椅v盒)巧時，元素臥t寫u哥和t套v響屬于同一區(qū)秒域，反之則機不屬于同一重區(qū)域。經(jīng)過托這樣的運算專后，集合就藥可以分解成描多個區(qū)域了勿。賢2.級間分驕解夫所謂級間劃堅分，就是為僅了更懶清晰的了解培系統(tǒng)各個要臟素之間的層至級關(guān)系，擠級間分解在餐每剩一水區(qū)域內(nèi)進行脫，將鄰系統(tǒng)中的全儲部要素以可篩達矩陣為準(zhǔn)妻則，劃分為真不同的層次員。s挺i朗是最上一級工單元，它必僚須滿足:識R(s焦i披)=R(s卸i抓)抹A(s續(xù)i卸)，計算從禮結(jié)構(gòu)，其從蔑相應(yīng)的行和仗列的矩陣到擇達劃掉的最危高水平等因骨素。每個單烈元后的最優(yōu)季結(jié)果，暫時歇將其刪除，勉然后你可以恩尋找新的先慧進功能從可冶達矩陣的其宣余部分以同淡樣的方式，壤等等，你可喇以把劃定了音一個窮層旱級單位?？煞惨哉页霭瑯O在每個區(qū)域勿而先進的功面能集，并進秒一步迅級間分解可臉達座矩陣。憑3.強連通偽子集劃分福在進行級間計劃分后，如揉果奇某單位不屬幅于同級的任索何強連接部壯分，則它的青可達集就是餅它本身，診這樣嗓的單位成為呢孤立單位，孔否則稱為強尚連接單位。弱于是，足我們把各級確上的單位分艙為兩類，一正類是孤立單滴元類翠，果另一類是強園連接貌單元調(diào)類勁。其矩陣表陳現(xiàn)為子集滿默陣，在有向螞連接圖中表音現(xiàn)為都有箭場線指向?qū)Ψ酱妗?.求解結(jié)惰構(gòu)模型血建小立的系統(tǒng)中童的問題的元告素之間的分亡層關(guān)系反映寧層次結(jié)構(gòu)模調(diào)型，可以進匪行的矩陣M喇向上的基礎(chǔ)那上。求解的允結(jié)構(gòu)模型，耕即建立一個羽系統(tǒng)矩陣反俊射的多階梯倒結(jié)構(gòu)，其具班有的結(jié)構(gòu)模訓(xùn)型，使梯形孔圖，構(gòu)成系稼統(tǒng)。具體方餅法是，除去愧強連接區(qū)域碎，該分析減以少獲得可達鞏性矩陣R'納。第1.3研究遺的主要內(nèi)容回本獸人在寫此論元文的時候是餐從實際出發(fā)稅，把目前很煎多施工企業(yè)館的成本管理揪問題作為此忌次論文的內(nèi)冊容，而且希愧望本文的理溫論方法IS徑M解釋結(jié)構(gòu)脫模型能在實泉踐中得到應(yīng)彈用，主要目燭標(biāo)是對工程寧企業(yè)提高自革身管理水平宇能有一定的先幫助，達到勢降本增效的很目的。鋼本文包括以膨下內(nèi)容:瞞第一章，緒庸論。這部分棟內(nèi)容主要講踐述了本文的氣研究背景及雀目的，國內(nèi)火外研究現(xiàn)狀補，分析總結(jié)斗前人在項目系成本管理上毫的研究成果麗。菠第二章，相然關(guān)理論綜述虜。本章主要永講述了工程匆項目成本概咳念以及分類崖，設(shè)備安裝山相關(guān)理論基普礎(chǔ)等內(nèi)容以癢及ISM解宜釋結(jié)構(gòu)模型殘的研究和應(yīng)綁用。理論上鎖的前期準(zhǔn)備險給接下來的廢研究打下鋪企墊，這是很的有必要的。脖第三章，H果NAAT工牌程成本管理頑現(xiàn)狀及存在離的問題。這什一章主要介量紹HNAA絹T工程的概陷況及施工部壽署，分析H雀NAAT施版工項目成本供管理現(xiàn)狀，找闡述HNA輔AT施工項爭目成本管理旨存在的問題維。騾第四章，H階NAAT工鹽程項目成本泰管理關(guān)鍵要欲素分析。通沾過問卷設(shè)計密，數(shù)據(jù)收集絡(luò)來完成基于掀ISM解釋闖結(jié)構(gòu)模型的赤項目成本管建理關(guān)鍵要素憐分析。五第踢五章，H通NAAT工葡程施工項目駱成本管理對夢策。通過要漢素分析后給找出項目成本到管理對策。漫第六章，結(jié)爸論，展望。剪主要是對全被文和項目成當(dāng)本管理方法知進行總結(jié)，裂講述該理論漫和方法目前率存在的一些輝問題，并且虎對以后的工頭作進行展望交。趴第二章相沫關(guān)理論綜述秩2.1項卸目管理的相蓮關(guān)理論邪項目管理，建簡稱塌（PM）指國的是項目經(jīng)沸理，在有限書的資源約束廁，為了使用融專門的知識委，技能，工爬具和項目活歲動的方法，夠以實現(xiàn)項目向目標(biāo)。這是右所有參與該孕項目的有效翁管理，使項銳目能夠?qū)崿F(xiàn)波或超過了人給們的需求和柄期望之間的塞關(guān)系的工作建。項目管理典是整合資源值，項目管理箏的過程中，釋與傳統(tǒng)的部騰門管理重點尊放在最大的奴特點是集成盯的管理，其肥實質(zhì)是計劃揪和控制使用球一次性作業(yè)手相比。充分與利用現(xiàn)有資撒源，合理的旗計劃和時間真表，項目工撥作，以滿足獵項目的需要乞，該項目的西最終目標(biāo)是銳完成，有一料個非常嚴(yán)格鎖的時間限制撐。逮雖然項目管弄理早在奴隸辱制它已經(jīng)生祝產(chǎn)過，但現(xiàn)框在普遍的看秋法是，項目廉管理是第二悲次世界大戰(zhàn)淘的產(chǎn)物，直避到一個成熟儀的現(xiàn)代管理稿的發(fā)展，項桌目管理被越偵來越多的人昨的關(guān)注，尤釣其是在20佛世紀(jì)60年瓶代迎來了發(fā)蒸展蕉[17]飼高峰期。項飯目管理的發(fā)冶展基本上可熔以分為兩個綢階段：20柿世紀(jì)80年潑代被稱為傳善統(tǒng)的項目管鈔理階段邁，督80年代億之后被稱為倍現(xiàn)代項目管橫理階段。睬我敲國尊直至上世紀(jì)勁80年代初攪，榜改革開放初合期孩，現(xiàn)代的項花目管理理論朋才開始進入溝。回顧在中宇國西發(fā)展輩的30多年慮中，項目管情理理論在很嶺多領(lǐng)域均取仿得了巨大的屋突破，發(fā)揮敵著越來越幻重要脆的作用。宣一、燥傳統(tǒng)項目管遼理發(fā)展階段堂項目管理的宗技術(shù)與實踐屠的發(fā)展很大岸一部分要歸登功于軍工單章位幸或者軍需權(quán)部門，主要濁是戰(zhàn)后重建歇和冷戰(zhàn)階段恢為國防建設(shè)壇項目而創(chuàng)建撞的一種管理梯方法。脆因為軍工部閥門往往低需要垃面臨的一系坑列重大任務(wù)銅，都是無法屆簡單地由傳思統(tǒng)的組織按伸照傳統(tǒng)的方雙法完成的曉[18]乞。在這一莊傳統(tǒng)掃項目姓管理方法主律要是致力于惜項目的預(yù)算咐、士設(shè)計期和為達到項鹿目最終目標(biāo)但而采用的一跪系列的駛一般匹運營管理方下法遠，量只能在相對歪范圍湖較小素、羨工序簡單的淺項目中開展躬的一種管理若活動。隆在這一私階段，項目懼經(jīng)理通常場被認(rèn)為是一待個“榮執(zhí)行掛者”娘，皺他們通常的晴做法是蜂被動粗開展一項既染定的工作或鍛項目，然后蹲上級不斷給啄出指令，項漢目經(jīng)理通過片指令腎來抽完成自己墨負責(zé)棄的任務(wù)瘡或軋工作。妻通常赤學(xué)術(shù)界普遍路認(rèn)為，在傳歌統(tǒng)的項目管端理階段，發(fā)梅達國家的國變防部門對于舅項目管理的歌研究和開發(fā)寬占據(jù)了主導(dǎo)尚地位，促例如柄，由美國國面防部和仍國土樸安全部計門孝提出伍并櫻推廣的項目寧工期肯與孤造價管理規(guī)屑范等一大批爬項目管理的超方法和工具傭現(xiàn)在仍然在扭廣泛地使用究。搭二、鬼現(xiàn)代項目管驗理階段光遵循軍事部霉門的項目管普理彈實例屋，經(jīng)過80局多年的項目少管理到現(xiàn)代燃項目管理階陡段，非軍事嗚政府機構(gòu)，屆私營部門，設(shè)公共服務(wù)機脈構(gòu)和志愿者拘組織都采用南項目管理的撫方法，以提漸高他們的工散作效率。在謠計算機軟件附行業(yè)，大多勵數(shù)企業(yè)通常伐是在項目或城計劃開發(fā)新踐產(chǎn)品的形式即[19]薄。尤其是在歇20世紀(jì)9循0年代，隨雅著研發(fā)項目就管理，信息升系統(tǒng)工程，臟網(wǎng)絡(luò)工程，賢軟件工程，爺大型建設(shè)項瞇目和高科技森項目的新領(lǐng)便域，以促進使發(fā)展和現(xiàn)代懶化項目管理捆的理論和方律法的出現(xiàn)使勞現(xiàn)代項目管底理在這一時掙期獲得了長馳足的進步和取快速發(fā)展寄[20]虧。卸公司經(jīng)常使典用的項目管娃理在關(guān)鍵的休時間和有限滾的資源來完都成特定任務(wù)照的限制挨[21]助。項目管理潔的要求，實維現(xiàn)在規(guī)定期航限內(nèi)的預(yù)定客目標(biāo)，一旦權(quán)目標(biāo)得以實廁現(xiàn)，項目本捉身解體失去渴它的存在。糟許多公司都玩開始傾向于圍使用他們已己承諾完成的仰事情的項目夠，而這些公陣司的數(shù)量正狹在迅速增長侮。隨著全球痰競爭，不斷加壯大和更復(fù)巴雜的項目活溜動，在項目今的數(shù)量急劇己增加，擴大鈔了項目團隊潛的規(guī)模，該宮項目的利益錄相關(guān)方的沖捆突也進行了廚升級，以減毯少成本不斷言增加等。新確形勢的出現(xiàn)麥，迫使各方件項目繼續(xù)投宵入大量的精金力去研究的披項目管理方汪法的理論和愛實踐，馳通過不斷的夠創(chuàng)新和投入奸，鞭項目管理為醫(yī)組織提供了與有力的工具淚，幫助組織巨提高計劃、朝實施和控制共活動的能力慧，同時為組嶄織提供了合瑞理使用人員請和資源的方棚法炊[22]許。坑三跡、項目管理持方法概述辰項目管理方咽法是關(guān)于如悟何進行項目彎管理的方法財，主要蒙有弦以下幾種方澤法帥：工作分解于結(jié)構(gòu)醋、街凈得值分析篇、節(jié)點表示突法(AON許)網(wǎng)絡(luò)圖、嚼PDCA循敲環(huán)關(guān)和集流程分析與惑優(yōu)化等五種痕方法斥。對于項目談的發(fā)展有著譯舉足輕重的撕作用。虎(一)工作慮分解結(jié)構(gòu)(坦WBS)駱工桌作分解結(jié)構(gòu)代（Work仙Brea同kdown彎Stru啄cture福，簡稱叢WBS治）榴是管理項目娘工作資源的文一種技術(shù)，袍它跟衛(wèi)因數(shù)分解是蠻一個原理外，宗通常以等級欺樹的形式呈輸現(xiàn)出來。按筋照項目范圍秘，對項目工勢作按照給一定的原理宣進行細分，耍形成多個工守作單元，直學(xué)到分解不攜了守，然后按照效項目的具體艱邏輯結(jié)構(gòu)，遵層次結(jié)構(gòu)，燙形成一個相尸互聯(lián)系的。北即：項目這-任務(wù)險-工作約-日常活電動。它是一敵個項目從頂范部由一層分腫解工具工作圍上下，層，曬并且每個任挨務(wù)可以分解銳放置在正確隨的位置。夜WBS總是嗚處于計劃過粱程的中心，洲同時也為開爪發(fā)進度，資他源需求，成脖本預(yù)算，風(fēng)熱險管理計劃陶和采購計劃季等的重要依旁據(jù)。凈得值分析腳凈削得值分析是巷在項目的早揀期實用，直陶觀的綜合成距本和進度評蔬估技術(shù)，一用個詳細的項芹目計劃，形饒成了一套成災(zāi)本和進度的罷基準(zhǔn)測試。轉(zhuǎn)在項目實施隊過程中，由蕩于各種因素南的影響，實雁際施工進度妖，原計劃的剪實際施工進亭度，成本和煮施工進度，顆成本發(fā)生的手偏差午，賣分析進度和撈成本狀態(tài)，辯找出偏差的夜原因，采取銀對應(yīng)措施進塑行糾偏，同秩時，預(yù)測項擴目的后期進節(jié)度和成本。份(三)節(jié)點淘表示法(A漁ON)網(wǎng)絡(luò)文圖爆這是搜一種（偶用迅方格或矩形蠶）樣節(jié)點云表示活動，新把項目活動角按照特定的墊邏輯順序，倒特別是談用包表示依存關(guān)道系的箭耐線進行排布扯連接，形成濃了一個總體座的項目網(wǎng)絡(luò)衰圖。通過描易繪節(jié)點表示違法，可以清膛晰地展現(xiàn)出股項目活動的拆邏輯關(guān)系，矩以便對項目蛾活動進行有病效地分析和患優(yōu)化，處是大多數(shù)水項目組管理軟件包念使用的方法瘡。萬隨著社會的減發(fā)展，在今煮天的組織和刊機構(gòu)，一般練在項目工作潔的形式進行鋸了高達50強％以上（湯遮姆面·壯彼得斯說）趕[27]德。越來越多蝕的企業(yè)已經(jīng)透越來越意識泰到他們的項失目管理已成巧為改進工作慰重點項目的債重要性。越哭來越多的企初業(yè)已經(jīng)把項紋目管理，以烏保持在當(dāng)今掠競爭激烈的紅商業(yè)環(huán)境中綠獲得競爭優(yōu)霜勢的關(guān)鍵戰(zhàn)搭略緩[28]雙。組織正從蔽功能型向過這程型演化;愧組織正越來宅越頻繁的使渴用任務(wù)突擊答隊:組織正稻越來越多的砌以項目為焦剪點駱[29]裁。這與當(dāng)今章世界的環(huán)境衰特點相適應(yīng)浮。因此，項韻目管理正在聽成為管理學(xué)無中發(fā)展最迅夫速的一個分本支，而且引肝起了越來越光多的關(guān)注。申2.2設(shè)怎備安裝管理錫相關(guān)理論能建筑設(shè)備安適裝工程都有此其自身的特埋點，主要表詠現(xiàn)在：廣泛釀的應(yīng)用，受我到跨度;相耽對復(fù)雜的施作工工藝;涉祥及到新設(shè)備繳，新材料，躲新工藝，新?lián)P技術(shù)的更多假;施工質(zhì)量快設(shè)備安裝檢蓮驗和驗收也應(yīng)顯著不同的臭建設(shè)項目。擱這些特點決杏定了建筑設(shè)蘭備安裝無法愿復(fù)制的理論榴和應(yīng)用建設(shè)桌項目管理中望，必須有針患對性的基礎(chǔ)暖上，發(fā)展和娘創(chuàng)新，特別拋是在建筑設(shè)吩備安裝工程睬的實踐，它廢的每一個施煮工過程中管撒理流程的元眾素，控制方撓法，分析方拘法和管理方喚法，進一步遠探索和研究從，找出一套但適合建筑設(shè)內(nèi)備安裝工程阻項目管理的該理論和方法電。詢基于以上原唐因，本文將糟針對建筑設(shè)約備安裝工程怕項目管理進鋸行系統(tǒng)化研御究和應(yīng)用，揮并對建筑設(shè)豈備安裝工程渠項目管理進勢行較系統(tǒng)、根全面、完整角的研究，彌支補建筑設(shè)備腐安裝工程項念目管理領(lǐng)域待的一些缺失炭和不足，找賣到適合建筑葵設(shè)備安裝工巾程項目管理若的理論和方怨法，對現(xiàn)實音建筑安裝工軍程項目管理切具有較大的隱指導(dǎo)和參考漆意義。后一、目前建輪筑工程設(shè)備暴安裝的現(xiàn)狀喬房濁屋建筑機械孩和電氣設(shè)備提安裝過程中畢，涉及消防旦器材，安裝區(qū)排水設(shè)備，冰中央空調(diào)，駛電梯等機電勾設(shè)備，安裝墻工程更多的睡類型。目前灑，我們的主霞要施工設(shè)備倒或使用招標(biāo)跨的形式尋找糾施工方。許蒼多承包商在事中劑標(biāo)吵后握，會分給多粉個小公司進芳行安裝。山羞于這些小公跨司的人員配伙備不完善、儉企業(yè)技術(shù)力神量弱，致使奔工程設(shè)備安犁裝過程中出鎮(zhèn)現(xiàn)了安全隱撲患。需要提蛋高設(shè)備安裝練的管理力度粗，從源頭做啞起，做好工血程設(shè)備的監(jiān)里督、管理，弦提升設(shè)備的枯安裝質(zhì)量。麻二、建筑工軍程設(shè)備安裝桑管理存在的素問題鹽在占工程項目施弦工中，機電川設(shè)備安裝主醫(yī)要包括給排賣水、儀表、嫌電氣、通風(fēng)常、采暖等設(shè)銜備的安裝管遷理。在管理造過程中，主生要存在以下泉兒個方而的記問題:(1斗)項目經(jīng)理釀和企業(yè)法人若代表之間的拔關(guān)系不明確銳。在管理過儉程中，項目誠經(jīng)理的決策隊權(quán)和責(zé)任都河要更人，需姿要進行材料膏的采購、施枕工進度安全更、施工方案踢決策等方而迅的工作。山餅于對項目經(jīng)式理和法人代欣表之間的關(guān)踩系認(rèn)識不夠挺清楚，導(dǎo)致糊企業(yè)法人需耗要兼職項目本經(jīng)理，對責(zé)貞任分配和分哈工管理影響或比較人。(嶄2)施工制泥度不完善。霉目前，我國停施工管理制掃度中還有一耀定的問題存懂在。山于制但定施工制度攤時，缺乏合淋理性，甚至償是為了應(yīng)付跪工程監(jiān)理檢襯查而制定施慧工制度，在睜實際施工過恢程中，很難資實現(xiàn)施工制復(fù)度中的相關(guān)歲要求。在加偷上管理措施排不夠完善，傾導(dǎo)致施工中皮的一些管理難措施無法落跪?qū)崱?3)鹿項目部管理只存在嚴(yán)重的削固化現(xiàn)象。刮在管理過程截中，需要項容目部來對生勿產(chǎn)要素進行那配置和優(yōu)化劫。也就是根挑據(jù)工程人小考進行配置。緊但是一些施公工單位將臨己時的、一次由性的項目變巴更成固定項榨目，還有一哲些項目部不純僅購買人件許固定資產(chǎn)，瓣并且還私自皮承接工程，仆這些問題都蔽影響了工程松設(shè)備的安裝趴質(zhì)量。長三、建筑工穗程設(shè)備的安伶裝管理誦（一紅）施工人隨員的管理檢在建唯筑工程中電童氣空調(diào)組主竄要用來安裝口調(diào)試配電箱云、安裝照明鑒設(shè)備，進行叼電氣空調(diào)機先組設(shè)備的安委裝、電氣動共力設(shè)備的運驕行檢測以及提各種電氣系獄統(tǒng)管線的安傳裝。(3)鉤消防設(shè)備假取設(shè)組。主要樂負責(zé)對密封賺處理防火材立料、安裝弱觸電系統(tǒng)管線勿和橋架管線選、安裝防火紫聯(lián)動系統(tǒng)和躺火災(zāi)報警系趁統(tǒng)。(4)霧管線組。管察線組主要對勤線盒的接線脈和定位、管剛線的預(yù)埋等稍工作進行管血理。此外，洪每一個施工技小組都要安鐮排相關(guān)責(zé)任廉人，采取人環(huán)性化的管理啊模式，提高刊施工隊伍的臟凝聚力，保扎證設(shè)備安裝溪質(zhì)量。收（二）施厲工進度的管程理味制辜定合理的施授工進度計劃唉，明確各個綿施工階段的聾任務(wù)目標(biāo)。滋施工監(jiān)理要淺做好審核工擦作，確定方膽案的可行性邪。及時糾正總管理中發(fā)現(xiàn)壓的問題，完魂善相關(guān)部門認(rèn)的管理制度潑，提高部門掌之間的交流猶和溝通。出絲現(xiàn)問題及時抽解決，保證鏟設(shè)備安裝在盞規(guī)定時間內(nèi)角完工。屢（三）施古工材料的管擱理修在飯施工材料管揮理過程中，展需要安排專狡人檢查材料角質(zhì)量，對比吩進場材料是慢否和設(shè)計圖壞紙的標(biāo)準(zhǔn)一適致。比如在急安裝給排水皆設(shè)備時，首月先要查看進耀場的管材和暖圖紙上標(biāo)準(zhǔn)屆管材的直徑搞是否相同，促另外，在施愁工過程中使礦用到的輔料震，也要對其忌進行認(rèn)真管玩理。比如，移安裝中央空塔調(diào)工程時用便到的密封膠飼等。管理人溉員檢查入場欺材料的相關(guān)維信息，對輔禽助材料和主腳要材料進行友雙重監(jiān)管，叮來保證工程尚材料達到施葵工要求，為躺建筑工程的老安裝質(zhì)量提緒供保證。治（四)施促工技術(shù)的管丹理胸1抖歸檔、整理教技術(shù)資料黑在氣安裝工程設(shè)希備時，技術(shù)甩資料的管理擦至關(guān)重要。吉技術(shù)資料的樣常見類型分游別為圖標(biāo)、晝聲像、文字茂和圖形，作批為機電工程絡(luò)設(shè)備將來進瓦行維修和改暢造的關(guān)鍵資嫌料，在對技覺術(shù)資料進行返備份、歸檔低和整理時，黎需要嚴(yán)格按腳照規(guī)定要求街進行整理，六保證資料的殃準(zhǔn)確性和完懂善性。工程惰竣工后，將返資料送到質(zhì)妖量監(jiān)理局進露行存檔。謠2粱管線的施工庸建銳筑工程管線刊施工主要有籠以下兒個方忽而:(1)妖預(yù)埋剪力墻談孔洞；（2裹）安裝線槽嗚；（3）安袍裝橋架：(瓦4)預(yù)埋照婆明電氣管線狼和動力系統(tǒng)按。在管線施鉤工的過程中錦，要綜合考榜慮電氣工程串和土建工程姐兩方而因素雀，按照設(shè)計清圖紙開展管棄線預(yù)埋施工燈。墻壁內(nèi)側(cè)怖管線鋪設(shè)的賞過程中，要展準(zhǔn)確確定出尚線盒的具體奸位置。在進熔行線管、橋女架、線槽的至安裝時，要牧先進行放線嫌支架的制作沫安裝，將線聽管支架直接紡安裝在樓板閥和墻上，線寺槽使用角鐵伏支架進行施木工，支架之客間的距離要胳達到規(guī)定要棋求。需要注萌意的是，禁盟止在同一根賞管道中敷設(shè)戀回路和電壓篩等級各異的盼導(dǎo)線。剝(四）弱呼電工程的管黃理措施彈由雨于弱電工程文技術(shù)自身的祝特殊性，在依安裝的過程軟中，要嚴(yán)格舊按照規(guī)定要應(yīng)求進行安裝倉。特別是現(xiàn)炸在人多數(shù)建上筑都采用了塔自動報警系冒統(tǒng)、車輛停枝放管理系統(tǒng)延、電梯系統(tǒng)裁等弱電系統(tǒng)喘的情況下。脾在施工過程唐中，需要根買據(jù)具體的施璃工情況進行慮施工，并做窩好施工中和催圖紙不符情俗況的記錄工敘作，嚴(yán)格掌威握弱電工程露的技術(shù)管理箭，實時掌握要，實時控制刪，確保整個嫌施工可以在籌規(guī)定時間內(nèi)案順利完工。壩（五）設(shè)備贈安裝過程中比安全方面的格管理蛋在臥進行安全管乒理時，一是碗在施工現(xiàn)場抬應(yīng)引入更多遠的安裝設(shè)備喊，做好施工屯現(xiàn)場的防護柿設(shè)備的檢查猴工作，降低蹈因施工人員哲雜亂、流動嘗性人等問題龍造成的防護摘意識差或無府防護意識等建現(xiàn)象。其次師，要加人施匠工中材料機秧械性能和電忽氣絕緣性能籮的檢測，定珠期檢測吊籃踐架、保險繩或的牢固程度輔等，只有真稼正做好了施己工現(xiàn)場的檢玩查工作，才綠可以根本性澤的杜絕因檢半查工作未做筒好引起的安鈴全事故，保讀證設(shè)備安裝朵工作順利開抱展。另外，富監(jiān)理工作對侮施工現(xiàn)場的滑安全性也有震比較人的影權(quán)響，所以，遼要提升監(jiān)理嗽人員的技術(shù)排水平，定期治對其進行培淹訓(xùn)，使監(jiān)理溪人員在監(jiān)督絲工程施工質(zhì)守量的同時，柜也可以將監(jiān)婦督安全工作榨做好。例如遮，腳于架搭擦建的過程中居，為了更進狠一步將腳于嘩架搭設(shè)的檢躍查工作做好童，每一個監(jiān)爪督人員要將惕腳于架搭設(shè)任的相關(guān)要求捎熟記于心，婆保證施工人談員的生命安蹈全。亡做族為建筑設(shè)備啄安裝工程項枯目管理本身按也有一些成沾熟的研究和載應(yīng)用，比如才，建筑設(shè)備爬工程項目管屢理流程分析盤及應(yīng)用、建衛(wèi)筑設(shè)備安裝壓工程項目管助理成本控制鴨、建筑設(shè)備誼安裝工程質(zhì)江量監(jiān)控等。稠但這些研究逐多是將建筑谷設(shè)備安裝工她程做為建筑票工程的內(nèi)容蜂，或者只對連建設(shè)筑設(shè)備全安裝工程中田的一部分流嚴(yán)程和內(nèi)容進挪行研究，依薪然存在著眾胖多不足，無棟法完全適應(yīng)良建筑設(shè)備安條裝工程自身戰(zhàn)的特點，也蘭無法滿足建鬼筑設(shè)備安裝駕工程發(fā)展的頁要求?？傮w稍上并未將建親筑設(shè)備安裝緞工程的項目旺管理做為一拖個系統(tǒng)型課重題進行研究尸。基于建筑兆設(shè)備安裝工聲程現(xiàn)階段的資發(fā)展現(xiàn)狀和盼發(fā)展要求，使亟待需要把寄建筑設(shè)備安搶裝工程做為冶一個完整的陳系統(tǒng)，按照根系統(tǒng)安裝前對、安裝過程連中及安裝完達成后進行綜唇合，根據(jù)其估管理流程，魄對項目管理話各要素進行明探究、分析襲，理順各要畫素之間的關(guān)族系，尋找各州控制要點，昌分散研究后稠形成整體。厲建筑設(shè)備安幣裝工程項目漏管理應(yīng)順應(yīng)蘭項目管理發(fā)暗展趨勢，走埋集成化管理硬、合作管理筒及信息化和絲國際化管理依的道路。續(xù)（六）IS辮M解釋結(jié)構(gòu)車模型研究及幼應(yīng)用執(zhí)解釋結(jié)構(gòu)模啊型方法(I辰nterp田retat掏iveS至truct濁ural崖Model衰ing,舒ISM)是蜂美國T.華潛費爾教特教過授于197敵3年開發(fā)的起，他將復(fù)雜私系統(tǒng)進行分板解，組成若幕干個子系統(tǒng)滾或系統(tǒng)要素婚。可用矩陣撤形式來描述籮，將定性分魄析和定量分晉析相結(jié)合。年結(jié)構(gòu)模型的臭描述形式處筍于數(shù)學(xué)模型斯形式與邏輯虧分析形式之師間，它可處澤理宏觀、微專觀、定性和鬧定量的問題縣。挽ISM在岔項目成本管翠理中的應(yīng)用蟻目前，解辮釋結(jié)構(gòu)方程騙模型在項目屠成本管理研蘆究中的應(yīng)用撞較少，基本弓不能查到，糠屬于行業(yè)空尊白。朱第三章渡HNAAT撤工程成本管膽理現(xiàn)狀及存姿在的問題衫3.1摟HNAAT葵公司簡介備郵HNAAT亂科技有限公玩司成立于1粒993年8趁月，是一個量國家級灑的專家，教經(jīng)授級高工謝掃集高建立領(lǐng)獅導(dǎo)柏的科技企業(yè)追。HNA敏AT科技有舌限公司是一瓶家集研發(fā)，落設(shè)計，制造街，商務(wù)服務(wù)密為一體的民眼營高科技企鴿業(yè)。HNA咬AT位于湖步南省長沙市組，國家高新憤技術(shù)產(chǎn)業(yè)開善發(fā)區(qū)，公司融擁有員工6汗00余人，砍包括53個局管理人員中灑，134人附的技術(shù)人員橋，5人，教買授級高級技邊術(shù)人員，5礦1名高級工愈程師，工程幼師，52;例公司占地1爸0萬平方米射，擁有60盯000平方妻米的現(xiàn)代化尤科研設(shè)備生拉產(chǎn)廠，內(nèi)有拜各種現(xiàn)代化與的數(shù)控加工賭設(shè)備，具備勢制造大型石碼化，煤化工節(jié)，生化技術(shù)熔和設(shè)備能力星。該公司在時長沙國家高完新區(qū)逃“唇麓谷嚇”駛建設(shè)150皮畝的研發(fā)和帆制造基地。榆HNAA確T下屬的氨廉醇工程研究消設(shè)計院，專壯業(yè)配套齊全尊，專為國內(nèi)夾氨合成數(shù)百嗓套大型項目提，酒精烴精法煉工程，低爺壓合成甲醇悟項目已經(jīng)順?biāo)睦懂a(chǎn)。暑HNAAT耳催化劑下屬盛工廠，研究劑和生產(chǎn)氨合宇成催化劑的呆烴類合成氣杰凈化催化劑院的，有被氧脆化，所述預(yù)歌還原的和還哀原三種。桐HNAAT乏已獲得21脊項中國專利儀，兩項美國鐮專利，研發(fā)色科技成果三閥個國家科學(xué)失技術(shù)進步獎馳，科學(xué)五省兔部科技進步豪二等獎，兩碎名中國專利沾金獎。忙HNAAT夾是中國氮肥遣工業(yè)協(xié)會常弓務(wù)理事單位鹽，中國石油析和化學(xué)工業(yè)筍優(yōu)秀民營企鏈業(yè)，中國化招工行業(yè)技術(shù)舅創(chuàng)新示范企已業(yè)，國家重搭點科技成果夕推廣的技術(shù)怕依托單位。悠當(dāng)HNAA權(quán)T成立，時失任化工部副艦部長賀國強梁題詞紀(jì)念;撐2023溜年中國蠢AC佩15周年，澆第十屆全國腫人大常委會顫副委員長顧巴秀蓮及去了慶?；钅瑒?。置3.2裁工程概況及噴施工部署介輸工程概況誤濫HNAAT扒高新技術(shù)有貿(mào)限公司軟膠榨囊設(shè)備管道社安裝工程本，工程范圍劉含蛋黃卵磷拐脂車間、軟侄膠囊車間設(shè)獅備和管道安危裝。安裝地虹點在湖南省招長沙市麓谷邪工業(yè)園內(nèi)。瘦一、工程的自組成及范圍奧本工程施工永范圍由蛋黃學(xué)卵磷脂車間進、軟膠囊車彎間設(shè)備和管吹道安裝組成樂。難A.還蛋黃卵磷脂低車間設(shè)備安妥裝月本系統(tǒng)包括乎超臨界翠取山裝置等14夸臺設(shè)備吊裝踐、定位、校舉平、連接安慈裝等工作。毀B.蛋黃洞卵磷脂車間燒管道安裝姨本系統(tǒng)包括真DN15不湯銹鋼衛(wèi)生管勇、DN20更不銹鋼管等友管道200圓多米，以及魄閥門、管件陣的安裝、除技銹、油漆、亡拋光等工作炭。脆C.軟膠難囊車間設(shè)備獻安裝頁本系統(tǒng)包括吵配料罐、膠塞體磨等30悔余臺設(shè)備吊折裝、定位、盒校平、連接溉安裝等工作果。剃D.軟膠辛囊車間管道畜安裝及本系統(tǒng)包括阿DN15不辰銹鋼衛(wèi)生管乘、DN25公鍍鋅鋼管等腦管道100煌多米，以及肆閥門、管件餐的安裝、除須銹、油漆、棒拋光等工作順。待二骨、施工部署烏根據(jù)本項目瞇的結(jié)構(gòu)將被瓦分為四個部裂分：驗1蛋黃卵磷礦脂車間設(shè)備叢安裝。涉2蛋黃卵磷食脂工廠管道考安裝。駛3，軟膠囊勢車間設(shè)備安秀裝。蛾4，蛋黃中兩的卵磷脂工澡廠管道安裝暖。訓(xùn)和實現(xiàn)任務(wù)廢分解，責(zé)任蔑到人的落實頑。擊期目標(biāo)：總篩工期60天蠟（根據(jù)業(yè)主掀要求杯另檔行獵排困表）然質(zhì)量目標(biāo)：烏確保省級優(yōu)狐質(zhì)工程。鏟三、施工準(zhǔn)勵備打1.彈根據(jù)甲方要牽求的開工時逆間，提前敏5填日在現(xiàn)場工迎程師的主持佩下，進行臨肆?xí)r用電、用漂水設(shè)施的移晝交，馬上組史織施工人員竊和施工設(shè)備齡進場，建立霧后勤保障?？?.陸在移交施工室現(xiàn)場的同時府，接受甲方丘提供工程范甩圍測區(qū)內(nèi)有章關(guān)基本數(shù)據(jù)忠的測量資料僑。練3.晌5圣日內(nèi)現(xiàn)場工認(rèn)程師組織人概員、設(shè)施，詢盡快達到具瀉備組織施工笛的條件。衛(wèi)4.暑合理安排施菊工機具和施民工人員的進丈出場，確保偶工程的順利另進行。神施工人力資邀源部署恒序素號甜專業(yè)冶班組弊擬建郊時間刺負責(zé)完溉成的捧主要工繡作內(nèi)黎容私計劃完成控艙制時段經(jīng)高峰投入人呆員培1漿卵磷脂車間鵝設(shè)備安裝獅待定爆超臨界萃取傅裝置等14耗臺設(shè)備吊裝奴、定位、校注平、連接安悶裝等工作。君10天紫12刪2谷卵磷脂車間個管道安裝凳待定蓮DN15不賺銹鋼衛(wèi)生管群、DN20摘不銹鋼管等多管道200基多米，以及睡閥門、管件滋的安裝、除疊銹、油漆、淡拋光等工作略。供10天唇12蘆3枯軟膠囊車間斥設(shè)備安裝倒待定嫁配料罐、膠殿體磨等30山余臺設(shè)備吊陜裝、定位、益校平、連接矩安裝等工作逆。孟15天工12塑4臭軟膠囊車間沙管道安裝圓待定漿DN15不躁銹鋼衛(wèi)生管駱、DN25泊鍍鋅鋼管等輪管道100蛾多米，以及留閥門、管件醬的安裝、除澤銹、油漆、調(diào)拋光等工作探。假10天罷12忠5普試壓、試漏粒待定醒所有管道。索4天灘4醒施工工期部湊署裕天數(shù)漁凈化彩鋼板旨隔斷倍卵磷脂車間庭設(shè)備安裝輔軟膠囊車間度設(shè)備安裝三卵磷脂車間竄管道安裝輸軟膠囊車間沸管道安裝像設(shè)備試車管悲道試壓完備注尿1醫(yī)000嘉2靠000救3致000址4讓000扶5膛000秋6丸000晨7炒000神8舊000授9尤000綱10采000蔥11駛000譜000帆000輩12佩000敲000牛000輪13嚼000萄000紀(jì)000液14組000阻000老000釀15辜000系000臂000基000鹿000篇16蔥000藝000鉛000策000譯000啟17蜻000領(lǐng)18窩000咱19敘000獨20碌000補21續(xù)000兆22頂000諸23沖000隆24找000條25沈000徹26角000外27刷000優(yōu)28譽000寄29擔(dān)000械30爪000點31華000地000閉000絡(luò)000餓000淋32陜000龜000瑞000盤000堅000愿33珍000就000乓000秤000霉000幸34狠000籃000悼000敘000章000礦35覺000婦000督000綠000釋000禾36仿000程000輕000盲000在000席37霞000頸000巨000駐000英000譜38居000珠000扎000腎000賓000致39虧000牢000跑000蹦000妄000撲40偶000浸000服000愉000井000駝41睬000容000某000維000繞42參000蕩000手000梢000親43般000尋000社000且000羞44鋒000由000肌000擔(dān)000湯45恒000島000繩000剃000懷46傘000胸000育000球000畏47男000吃000率000柴000驕48諒000種000寬000與000較49濾000徒000溜000雖000袍50罷000梯000半000錄000摧000捐51抓000疤000濕000意000緊000滔52遭000哄000周000蛛000六000典53孝000條000虹000南000爽000跡54贈000武000居000后000船000溝55蔽000版000棄000樓000授000啞56類000膨000趨000濱57車000爹000群000輛58箭000堤000逝000池59筆000最60疏000鍋1、000礙為施工安排跪日期滲2、未到設(shè)似備將另行安搶排貓3、設(shè)計變武更及增補項比目將穿插安勒排撥3.2.規(guī)2.4主要嶼施工機械錄主要施工設(shè)盞備表近序號排設(shè)備名稱壽數(shù)量（臺）興產(chǎn)地歲性能嚼備注桃1拼電焊機柴8豈成都烏良好喇2襖氬弧焊機糕4報成都倒良好火3確氧焊設(shè)備蔑4條長沙滅良好唇4規(guī)手槍電鉆縣8緣上海既良好嚷5怒水準(zhǔn)儀巡8著長沙束良好費6貌角向磨光機政16燒上海蘿良好軋7通兆歐表活4胃長沙蜜良好灑8創(chuàng)老虎鉗驚4雕長沙糞良好咐9您龍門鉗商4回長沙親良好凈10襲起重設(shè)備親12搜長沙陪良好購11僵沖擊電錘槍8鴨上海露良好尤12步臺鉆蒜4蔑上海俘良好畢四、主要施垂工方案坦（一）．蹈施工現(xiàn)場的度移交：題進場5日前寄應(yīng)積極配合淡由建設(shè)方向趙我項目部進沙行施工場地吼和用電移交優(yōu)。憲（二幼）.設(shè)備安偷裝施工方法艷和技術(shù)要求掉；制安裝前必須臺確認(rèn)設(shè)備無告損，在吊裝軍時保護設(shè)備纏不損壞，安亂裝按要求嚴(yán)降格把關(guān)，保撈證安裝質(zhì)量朗。炒（三熄）.雪管道施工方沙法和技術(shù)要只求；綁安裝前必須欄進行除垢處跳理，焊接保妹證不滲漏、肚無焊渣。安竊裝后進行清預(yù)潔處理。蓮管道安裝要艦求橫平豎直篩，規(guī)范、整怖齊。巾3.3掌HNAAT怖施工項目成是本管理現(xiàn)狀販分析租3.3轎.1成本鴉預(yù)測嗚HNAAT避工程項目以悟工程量清單謝計價法招標(biāo)列，簽訂固定治總價承包合沸同，根據(jù)湖卡南醫(yī)藥工程碼設(shè)計院編制須的工程施工校圖設(shè)計及修膛改設(shè)計編制軋的資料，通飄過投標(biāo)小組齡的市場調(diào)查伴和現(xiàn)場實地聰勘測，經(jīng)過柳討論和協(xié)商行，最終確定至以3426嬸410萬元涉的投標(biāo)價中錢標(biāo)。單HNAAT榜高新技術(shù)有懼限公司軟膠苦囊生產(chǎn)建設(shè)禾工程，設(shè)備菌、管道安裝筍預(yù)算是根據(jù)咐湖南化工醫(yī)拆藥設(shè)計院提窗供的（設(shè)備偶一覽表）及竊（管道材料能匯總表）為喂依據(jù)進行計謀算。誦編制依據(jù)是錄2002勞年施行的《慕湖南省統(tǒng)一矩安裝工程基枕價表》，以萬及湘建價（券2006息）瞞245驚號文件。取苦費標(biāo)準(zhǔn)按湘轎建價（爸2002板）計朽19蓬號文件取費攀。人工費調(diào)悅增按湘建價望（2007咸）402號掘文件長沙市異最低工資標(biāo)管準(zhǔn)（48－潮62）48匯元取費。順材料價格依卵據(jù)是按現(xiàn)在柱的市場價計套算的。純保溫、自控乞儀表因設(shè)計優(yōu)未有明細，烈未進行計算爭。塵管道材料匯己總表之外的雄項目及設(shè)計補按實配制的研排空管、傘榴形帽未進行合計算。疾該桿工程項目組短成員根據(jù)施陣工圖紙核算糟工程量，通乘過核對，發(fā)撥現(xiàn)招標(biāo)單位適提供的工程滑量沒有發(fā)現(xiàn)份偏差。但是汪，在計算措偵施費時發(fā)現(xiàn)莊由招標(biāo)單位派提供的設(shè)備授安裝部分漏便項，舊廠房貧設(shè)備拆卸費療漏算，因此雷向招標(biāo)單位劃提出，避免握了因招標(biāo)單救位的疏忽造火成損失;此積外，對市場玉材料的價格摧進行對比分?jǐn)匚?，根?jù)市啦場變動情況存，通過一定慢的分析方法沙合理預(yù)測未款來材料升降慢趨勢，并確很定最終投標(biāo)礎(chǔ)價格為34推26410捷元。茅工旬程項目的投蠻標(biāo)報價組成鈴如下表所示榨:掘均邊檢表慧3-2投標(biāo)男報價組成園戰(zhàn)單幟位:元碌序號苗工程項目或頭費用名稱派單位竊工程量告報價金額(欣元)封1竊凈化彩板房英隔斷誕元佛1800m珠2宅94536豐0狀2計卵磷脂車間焦設(shè)備安裝扮元溉84臺淚68074瑞0談3拉軟膠囊車間蹄設(shè)備安裝奶元構(gòu)92臺胃78358腐0誓4奉卵磷脂車間宋管道安裝渡元虹3240m利22678箱0肥5鉗軟膠囊車間歡管道安裝尖元伶1960當(dāng)m芬18522守0告6票舊廠房設(shè)備蛛拆卸抹元沸92臺撫14214得0米7歸辦公生活住疲宿設(shè)施燭元紹260m咸2遠19582暢0組8拖施工臨時設(shè)什施箱元崗200m誕2獵98160討惑9瘦其他費用丑躲項筆1軋16861挪0萍合計扮34264辱10章3.3.顆2成本計喬劃辱H始NAAT工膀程項目通過懷編制施工預(yù)壩算，對工程有的人工、材勻料、施工機寫械臺班消耗仆量和必需的洪現(xiàn)場經(jīng)費進塘行計劃，并巴結(jié)合施工現(xiàn)釋場的實際情黑況，經(jīng)過公碑司工程部和嗽財務(wù)部商討商，編制了詳征細的施工進站度計劃，從穴而確定該工掃程成本降低螞率為3%，班并將其分解坡逐級落實到認(rèn)財務(wù)部和工霸程部，統(tǒng)一州工程的成本彈控制目標(biāo)。越在椒施工過程中勾，負責(zé)該項野目經(jīng)理施工胸方的第一人罩，確認(rèn)通過徐發(fā)給項目經(jīng)道理的形式是件“宏項目管理目腹標(biāo)責(zé)任書歸”拉的責(zé)任成本膽;通過施工代圖設(shè)計，施偏工預(yù)算等信芳息，確定項月目目標(biāo)成本頃編制項目經(jīng)幣理;那么，翅項目經(jīng)理由惡逐漸分解規(guī)杜劃目標(biāo)成本躬，根據(jù)分解垮的目標(biāo)編制帳目標(biāo)成本控勒制措施表，危不斷落實成賠本控制責(zé)任筆[30]乏。唉經(jīng)棒過項目管理揚部門商討，潑工程項目部釋計劃材料費丑降低額為9菠2927元卸，機械使用希費降低額為貴20000夏元。因為人決工費的多少限由于定額限冤制，虧損很乏難避免，只巡能最大限度惰減少該部分拜損失，材料占費和機械使微用費成本降達低的空間較郊大。謎3.3.戚3成本控叔制融一、材料費藥的控制柏（1群）建立和完論善現(xiàn)場物料筒管理責(zé)任，揮加強管理，鹽節(jié)約材料成癢本，項目經(jīng)躬理全面負責(zé)智[31]說。堆（2）工程雪承包，并采唯取配額，監(jiān)酒測和控制團浸隊合理利用要材料，以提辭高定期評估矮，以盡量減望少材料消耗薯的形式。拍（3）嚴(yán)格講控制材料的惑尺寸和質(zhì)量敞，使之滿足藏，以避免人悟才等不合理唐使用發(fā)生的矮廢物的要求捎;原材料的池集中處理，匠成品以擴大耕供應(yīng)。從（4）提高否裝卸作業(yè)，悟節(jié)約處理成賴本，提高運中輸效率。更（5）合理檔儲存，不超滅過水庫，無容積壓，根據(jù)尖施工進度，特提出了物資菠供應(yīng)計劃。護（6卻）工程采用刃新技術(shù)、新晨工藝流程作煙業(yè)，彩鋼板坐隔斷，先預(yù)刑制模塊，再盲按模塊訂貨善，這樣可以雄節(jié)約彩鋼板鮮材料費用1編0%，約3鳳7815元臭，減少彩鋼怖板裁剪工序注，提高工效煮0.5-斗1倍，彩鋼繁板鋁制配件戚定長采購，撤減少浪費，拍可節(jié)約彩鋼盯板鋁制配件逆材料費5%只，約567嘆2元。屬材朗料費大概占宜工程總造價奶的50%-蛙70%，因峽此對材料費橡的控制從很孩大程度上降鉤低了成本，豐所采取的部柔分降低成本饑技術(shù)組織措囑施及效果如犧下表所示:筍表3-3技曠術(shù)組織措施標(biāo)及效果位余觀單位生:元赴序號姜措施項目內(nèi)偷容王效果計算方怕法聞工程量輛經(jīng)濟效果(謊元)寫單位陪數(shù)量屠1皇彩鋼板按模闊訂貨屯m艇2警180壯37815蘭2即鋁配件定長臘采購博5%贈5672吸3截管道放樣裁節(jié)制何8%胃32960渣4盜配件按日供頓給耗2%肺8240隊5蹦輔材定量供吳給座2%也8240掀叉6弄降低材料費景合計袋92927蟲7融機械使用費細降低蝶20000盈8奴總計倦11292蒜7裙二、人工費攀的控制粘(一)勞動槍力進場時按冬要求分別組已織勞動力要勉加強質(zhì)量意彼識技術(shù)，樹珍立成本意識糊概念。工程砌施工所需要能的主要勞動渣力配備計劃虜表如下所示理:驚表3-4主便要勞動力配傻備計劃表猶工種顛級別挪按工程施工完階段投入勞霧動力情況殘基礎(chǔ)捎主體南吊裝泉安裝騎保溫油漆今竣工驗收裳修補階段討彩板安裝工季20司20佳2堤2估設(shè)備安裝工闊10京30綱2伏2由電焊工五2仔2烏10普1第2匆管道安裝工霉20虛2