面試介紹獻(xiàn)給生五百?gòu)?qiáng)各大行業(yè)簡(jiǎn)介流程及技巧

點(diǎn)擊: 評(píng)論 2008-05-11 發(fā)布者:微城市分行(如工商銀行分行等中小銀行（光大銀行，工商銀行等+一輪多對(duì)一面試。第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問(wèn)點(diǎn)問(wèn)題。最后一問(wèn)是一個(gè)英語(yǔ)問(wèn)題例3千保證金（報(bào)到時(shí)退還）5800*未完成月數(shù)。建行單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買(mǎi)房）1400/M。1）筆試：開(kāi)行筆試分兩部分分開(kāi)考試,都是中文。第一部分是類似的綜合試卷,有同義、GRE的那種邏輯題等等。第二部2）+1位，圍坐半圈，準(zhǔn)備后開(kāi)始自由發(fā)言。開(kāi)行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵糲ase,一大堆資料，先看問(wèn)題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整assessmentcenter,包括小組討論（leadership,aggressive）presentation+finalinterview。殼牌，天然氣，SLB（榭），美孚石油公司，化通常S 問(wèn)題。這五個(gè)問(wèn)題比較廣泛，而且回答起來(lái)比較麻煩，但是如果真的對(duì)S 有點(diǎn)的話，這些問(wèn)題最好認(rèn)真回答。中英寫(xiě)會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有30分鐘。通常會(huì)問(wèn)你個(gè)人的最大非學(xué)1）1個(gè)，30speechHR的提問(wèn)；caseinterview,30頁(yè)左右關(guān)于一虛構(gòu)國(guó)家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，20HR提問(wèn)，材料發(fā)中，英文各一；groupdiscussion,3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠30分鐘討論出小組HR第一關(guān)是填一份12頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是之類的能力第三關(guān)是英文能力測(cè)試，和閱讀兩部分。也是比較簡(jiǎn)單的。不過(guò)，P&G不同部門(mén)的英文要求也不盡相同。據(jù)說(shuō)，marketingcbd要高些。第四關(guān)非常具有力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位BrandManager,問(wèn)P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，答題思路基本上就是過(guò)往的事例。但是注意，一定要無(wú)非：1.本身的素質(zhì)能力2.自信3.思維組織反應(yīng)速度4.運(yùn)氣。MKTDirector,AdvisoryManagers一起面試,寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生60分鐘，3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門(mén))所需要和經(jīng)過(guò)?自審核的，復(fù)試必須注意的是寶潔特別注重的團(tuán)隊(duì)精神和，回答問(wèn)題時(shí)要緊緊圍繞這兩個(gè)企業(yè)看中的，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美公司等等試，一般都是靜態(tài)寫(xiě)稿，回答一些業(yè)和上的問(wèn)題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)筆試。的目的測(cè)思維靈度廣度，及對(duì)的受否靈敏例：、你何評(píng)價(jià)一個(gè)的好壞試?yán)f(shuō)明。最近看的好有些在三則挑一個(gè)認(rèn)大眾，GMmarketing的面試：ng這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強(qiáng)。提示，千萬(wàn)要對(duì)你說(shuō)出的細(xì)節(jié)做好充分marketing這類職位，問(wèn)題是隨個(gè)人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對(duì)這個(gè)職位的途徑之一，所以你要想到你所準(zhǔn)備的問(wèn)題可能不會(huì)問(wèn)英文打好腹稿。事先對(duì)大眾做一個(gè)充分的了解，一些問(wèn)題不管什么職位都會(huì)問(wèn)的，比如你部門(mén)的主管來(lái)面試問(wèn)題一、自我介紹問(wèn)題二、你對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有沒(méi)有？問(wèn)題三、是否朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門(mén)子,摩托羅拉,索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想，方，山東盛大，惠普，，浪潮，聯(lián)想，方，山東盛大，中興通訊，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中通二、GE研發(fā)中心的招聘流程簡(jiǎn)歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），部門(mén)的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)移到總部，然后總部通知你何 面試嵯仍趀mail里面詢問(wèn)你的研究背景之類的。 后用英語(yǔ)講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist聽(tīng)，然后會(huì)問(wèn)你有關(guān)的問(wèn)題，主要是專業(yè)方不一樣?有些會(huì)對(duì)你的專業(yè)感，有些會(huì)問(wèn)你如何與同事相處，如何處理與的關(guān)系，每Bain，，BCG,麥肯錫，,新華信，二、BCG的面試流程：talk(考官隨意發(fā)問(wèn))有今天要面試你的兩個(gè)面試官的介紹,casestudy，例如：一個(gè)No.1的supermarket，近youngcompetitor，所以市場(chǎng)份額有所下降，請(qǐng)找出原因。124個(gè).仍然是casestudy。例如：中國(guó)的railway利潤(rùn)下降，問(wèn)有什么辦法提高利潤(rùn)并且算一下一天railway的客流量。BCG喜歡問(wèn)你去他們的招聘會(huì)沒(méi)，他們的招聘會(huì)有什么需要改case2個(gè)人演示了失敗和GRE/GMATIBM56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫Mckinseycaselets，是ETS的。里面的case很多和幾大咨詢公司case比較像，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。pre-interviewreception，這個(gè)和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入一面。這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來(lái)和見(jiàn)個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的caseinterview是什么樣的，還有就是作。behaviorinterviewcasein不多，而且現(xiàn)在連考試都是中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路）screen不是閱讀的，你把簡(jiǎn)歷交給別人看三秒Behaviorinterview的準(zhǔn)備。無(wú)論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是Bain的面試，都是behaviorinterview。建議大家去http 多怎么準(zhǔn)備很tough的問(wèn)題。Caseinterview。建議去幾大咨詢公司的和wetfeet去看。其中我覺(jué)得最全面的是BCG的caseintroduction有四個(gè)，每次看都有新的收獲。另外，Bain的inctivecasepreparation也相當(dāng)不錯(cuò)，建議有空作一下。會(huì)計(jì)師四大（、、德勤、畢馬威）憑證、核對(duì)數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計(jì)”工作完全沒(méi)，你仍然有可能對(duì)四大的審計(jì)工作產(chǎn)生（我們國(guó)內(nèi)自己的審計(jì)也在向這個(gè)方向做）。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門(mén)子、微軟等；二是海外上市公司，如、中石油、中國(guó)電信、其次，四大在全球和的。要說(shuō)明的是，由于四大都是國(guó)際知名公司，前后對(duì)你的工作和收入沒(méi)有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，在全球和中國(guó)都第一，這主要是由于在過(guò)去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來(lái)的“六大”中第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國(guó)各有千秋，也是互有高低。其中，德勤在較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢(shì)大陸取得了很多巨無(wú)霸級(jí)別的客戶，如、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人民公司（原為的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國(guó)、中國(guó)鐵通等中國(guó)客戶，但看起來(lái)往往比畢馬威的客戶小一號(hào)。不過(guò)在爭(zhēng)奪陸的中小型客戶上，畢馬威就不如了，甚至不如接收安達(dá)的結(jié)果。所以現(xiàn)在進(jìn)是要慎重考慮的，因?yàn)樗谡线^(guò)程中，內(nèi)部的員工的工作飽和程德勤進(jìn)入比較晚，也沒(méi)拿到太多大的客戶，前一段時(shí)間甚至在裁人“。也在力拓但走的兼國(guó)內(nèi)所路。年初兼了中華。不知這否對(duì)其工質(zhì)造成多影。以公的籍管理員一般主是人）比例而言畢威是最的，其。為這兩在內(nèi)業(yè)務(wù)展，規(guī)模，此員工地化程度。到工資和，這是難的話題一因?yàn)橘Y不，二是為家的出補(bǔ)2080在，補(bǔ)貼達(dá)五千元相于一個(gè)工。另外各在加班的、年（三、的招聘流程辯論，和筆試(大致會(huì)要求求職者寫(xiě)一篇英語(yǔ)短文)。通過(guò)評(píng)估中心直觀的測(cè)試方法，來(lái)申請(qǐng)者是否有足夠自信、有無(wú)客戶的溝通技巧、才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)商業(yè)世界有無(wú)敏感的觸覺(jué)以及是否是樂(lè)于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪的面試?！八拇蟆睂?duì)人才要求上非常統(tǒng)一的一點(diǎn)——“、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些都是“四大”所堅(jiān)持的KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一