第四篇實施篇：第15章ERP軟件綜述

第四篇實施篇第一頁，共十七頁。第15章ERP軟件綜述本章介紹國內(nèi)及國外主流ERP軟件產(chǎn)品情況國外主要的ERP軟件供應(yīng)商的情況國內(nèi)主要的ERP軟件供應(yīng)商情況企業(yè)購買ERP軟件時如何選擇和評價等問題。第二頁，共十七頁。第15章ERP軟件綜述15.1國外軟件供應(yīng)商情況15.2國內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商情況15.3ERP軟件的選擇15.4案例：一個德國軟件巨頭提供的商業(yè)解決方案嗎第三頁，共十七頁。15.1國外軟件供應(yīng)商情況第四頁，共十七頁。15.1.1國外主要ERP軟件供應(yīng)商簡介公司SAPOracle/Peoplesoft簡介成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，在50多個國家擁有分支機構(gòu)成立于1977年，總部位于美國加州，服務(wù)遍及全球145個國家主要產(chǎn)品mySAPERPOracle應(yīng)用系統(tǒng)系列及原PeopleSoft公司的三大系列產(chǎn)品第五頁，共十七頁。15.1.2國外軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢(1)蘊涵許多先進(jìn)管理思想和手段，為企業(yè)提供了可借鑒的“參考模型”，從而顯著提高流程優(yōu)化與重組的效率。具有較強的全面集成性、技術(shù)穩(wěn)定性、功能靈活性和系統(tǒng)開放性，為企業(yè)留有較大的發(fā)展和改進(jìn)空間。重視售后服務(wù)，在問題響應(yīng)等方面比較規(guī)范。第六頁，共十七頁。15.1.2國外軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢(2)對升級維護(hù)方面的支持比較及時，有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的更新咨詢合作伙伴較多，有助于企業(yè)找到合適的管理咨詢伙伴。開發(fā)公司的發(fā)展較穩(wěn)健，對選用其新產(chǎn)品的企業(yè)來講，是比較理想的長期合作伙伴。第七頁，共十七頁。15.1.3我國企業(yè)在使用國外的ERP軟件時應(yīng)注意的問題及規(guī)避方法1.我國企業(yè)在使用國外ERP軟件時應(yīng)注意的問題軟件購置費用與年維護(hù)費用較高⑴管理基礎(chǔ)水平不能適應(yīng)軟件的需要⑵個性化與二次開發(fā)會延誤項目進(jìn)程

⑶軟件文檔或資料的漢化

⑷第八頁，共十七頁。15.1.3我國企業(yè)在使用國外的ERP軟件時應(yīng)注意的問題及規(guī)避方法2.對應(yīng)以上問題的規(guī)避方法與國外大型企業(yè)做對比，選擇適用于將來一段時期發(fā)展的軟件，不要一味求多求貴。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到IT項目建設(shè)是一個長期工程，因此需要在適當(dāng)?shù)臅r機選擇與企業(yè)管理水平相配套的產(chǎn)品。尋求企業(yè)現(xiàn)狀與國外ERP軟件間的“平衡點”，不能一味適應(yīng)軟件，或軟件一味遷就企業(yè)。選擇軟件時，應(yīng)對文檔漢化支持的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行考察。第九頁，共十七頁。15.2國內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商情況 我國ERP軟件是在原來財務(wù)軟件公司上發(fā)展起來的，也走過了約十幾年的歷史。第十頁，共十七頁。15.2.1國內(nèi)主要ERP軟件供應(yīng)商簡介第十一頁，共十七頁。15.2.2國內(nèi)軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢作為后來者可吸取別人優(yōu)勢實施人員對產(chǎn)品理解較透徹對國內(nèi)企業(yè)管理理解的優(yōu)勢第十二頁，共十七頁。15.2.3國內(nèi)軟件供應(yīng)商的劣勢經(jīng)驗上的不足技術(shù)積累上的欠缺ERP實施時間和空間相對狹小支持平臺較少第十三頁，共十七頁。15.3.1中外ERP軟件各方面的比較軟件的穩(wěn)定性及可維護(hù)/擴展性的比較平臺及底層技術(shù)比較軟件廠商服務(wù)與經(jīng)營模式的比較軟件模塊設(shè)計與功能的比較第十四頁，共十七頁。15.3.2選擇ERP軟件時應(yīng)注意的問題軟件功能開發(fā)軟件系統(tǒng)所使用的工具軟件的文檔售后服務(wù)與支持軟件商的信譽與穩(wěn)定性價格問題軟件運行環(huán)境企業(yè)原有資源的保護(hù)問題第十五頁，共十七頁。15.4案例

一個德國軟件巨頭提供的商業(yè)解決方案第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)第四篇實施篇。國外主要的ERP軟件供應(yīng)商的情況。成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，在50多個國家擁有分支機構(gòu)。成立于1977年，總部位于美國加州，服務(wù)遍及全球145個國家。蘊涵許多先進(jìn)管理思想和手段，為企業(yè)提供了可借鑒的“參考模型”，從而顯著提高流程優(yōu)化與重組的效率。具有較強的全面集成性、技術(shù)穩(wěn)定性、功能靈活性和系統(tǒng)開放性，為企業(yè)留有較大的發(fā)展和改進(jìn)空間。重視售后服務(wù)，在問題響應(yīng)等方面比較規(guī)范。15.1