勞動競賽工作總結(jié)范文

第頁共頁勞動競賽工作總結(jié)范文勞動競賽工作總結(jié)范文一、根本情況武〔寧〕吉〔安〕高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、____400m2、____400m2。截止XX年11月底，工程上場人員58人，其中工程部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除局部黑色路面施工設備未進場外所許大局部機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工方案1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。平安、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導機構(gòu)健全、規(guī)章制度根本齊全完善，包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋工程辨識、確定的影響質(zhì)量、平安和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、平安和環(huán)境事故。工程上場以來，工程部組建、消費生活設施建立、機械設備進場和備料等項工作屢次在業(yè)主組織的專項檢查考核中獲得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深化宣傳發(fā)動為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工消費為中心的各項任務，工程部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的工程勞動競賽競賽領導小組，以指導工程競賽活動安康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時搜集和反應競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合工程施工消費實際出臺了工程部的勞動競賽施行細那么。細那么對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對工程部原有的各種管理方法、制度、規(guī)程和標準也進展了標準和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的根底上，召開了全體職工參加的競賽發(fā)動大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的根底。三、施工消費根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工方案，年內(nèi)工程部的主要工作是各項臨時設施建立、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建立中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的工程作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、平安、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提早15、10、3天完成施工方案，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。工程部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、效勞態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡方案組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。工程領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”〔比效率、比質(zhì)量、比奉獻、比效勞〕挑應戰(zhàn)活動。工程部上下形成了一股積極向上、發(fā)奮進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關注份外事、關心工程大小事成為全體員工的自覺行動和行為準那么，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。四、平安工作工程部上場伊始就把使消費和日常生活中的平安工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建立。成立了主管領導牽頭的工程部平安工作領導小組。二是完善平安規(guī)章。工程部嚴格按照國家、行業(yè)標準、標準和公司平安管理方法要求，結(jié)合工程管理和路面施工特點，制定工程平安管理方法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險辨識。工程部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進展排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險控制。對辨識出來的危險的進展分門別類，有針對性的制定控制措施〔規(guī)章制度、管理方案、應急預案〕嚴格加以控制。五是資保證。專職平安員堅持培訓合格、持證上崗，兼職平安員工程部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、才能和責任心。對施工消費和日常生活必須的平安設備、設施工程部優(yōu)先保證資金，在施工消費正式開工前按標準要求齊全配置。六是重視平安教育。按章操作、平安消費教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理〔全員、全過程、全方位、全天候〕。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹施行為工程全面開展平安質(zhì)量標準工地建立，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是工程部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)平安消費、生活的重要保證。五、質(zhì)量效益本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建立質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。六、競賽組織管理按照公司通知精神，工程部于XX年6月成立了以主管領導為組長的工程來到競賽領導小組，制定了工程勞動競賽施行細那么。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工消費的積極作用，工程部把競賽活動浸透到施工消費的每一道工序，每月對活動開展情況進展安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，工程部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進展了表彰，頒發(fā)旗牌三面〔塊〕、獎金3800元。七、主要收獲和體會回憶上場以來工程的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工消費任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽進步了隊伍士氣，保證了以施工消費為中心的各項工作任務的順利完成，使工程的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使工程形成良性循環(huán)。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分表達、使工程的整體素質(zhì)得到進步。通過勞動競賽，在工程上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氣氛，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的進步使得工程的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。八、存在問題和明年打算用一分為二的觀點看，工程的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給工程規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；工程對員工進展業(yè)務培訓的師資力量缺乏等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要工程內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的諒解和理解?？傊覀冇袥Q心、也有信心，努力克制暫時的苦難和工作中的缺乏，把勞動競賽活動深化持久的開展下去。在即將到來的XX年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，