2023年-季度工作總結(jié)-465

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)匯編八篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我收集整理的季度工作總結(jié)8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作〞為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。鞏固樹立一心一意為人民效勞的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

為進(jìn)一步做好督查督辦工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻(xiàn)。在工作和日常生活中，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持勇于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)提高素養(yǎng)。經(jīng)過這一時(shí)期的努力，自己在文字功夫上取得肯定的進(jìn)步;利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)榭h委辦公室校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，覺察自己的缺乏之處并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在文字材料上有所提高。

針對(duì)目前我縣災(zāi)后復(fù)原重建工作正處于攻堅(jiān)階段時(shí)期，我們辦公室的工作人員更嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)向黨組織靠近，向廣闊黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)千頭萬緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。二要發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時(shí)留意深化一線獲得最新的消息和信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分〞;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當(dāng)好助手排憂解難。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，能夠剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。四要強(qiáng)化職能做好效勞。工作中，我注意把握根本，努力提高效勞水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更須要辦公室工作人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)協(xié)作。遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都主動(dòng)協(xié)作做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

總之，這一季度我做了肯定的工作，有了肯定的收獲，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字根底的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

季度工作總結(jié)篇2

xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比擬難纏的客戶探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場有了一個(gè)也許的相識(shí)和了解。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了肯定的成果，對(duì)市場的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭，在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所相識(shí)，同時(shí)也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況：

1月總業(yè)績：166700

2月總業(yè)績：241800

3月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在鹽城市場上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司始終處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最根本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月探望的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的客戶探望工作沒有做好。

2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)市場的開拓實(shí)力不夠，業(yè)績?cè)鲩L小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

季度工作總結(jié)篇3

根據(jù)20xx年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上精神和重點(diǎn)工作安排要求，總經(jīng)理辦公室重點(diǎn)做好了信息管理、平安管理和降本增效管理?，F(xiàn)就上半年工作狀況，匯報(bào)如下：

一、做好平安管理，保障公司經(jīng)營平安

總經(jīng)理辦公室把平安工作放在主要位置。我們從提高職工平安意識(shí)，強(qiáng)化平安管理入手，對(duì)公司行車平安、資產(chǎn)平安及信息平安各方面進(jìn)行了全面的管控。

1、加強(qiáng)行車平安管理

根據(jù)要求，我們?nèi)粘Ｐ缘募訌?qiáng)了車輛日常維護(hù)管理，優(yōu)化車輛調(diào)度管理，全力以赴滿意各部門特殊是經(jīng)營部門用車需求的同時(shí)，將交通平安隱患限制在較低水平。

一是工作細(xì)致，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)。年初，在公司平安工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度交通平安工作進(jìn)行專題探討，制定交通平安工作方案及工作責(zé)任目標(biāo)管理制度。把全年的交通平安工作任務(wù)層層分解，做到了分工明確，責(zé)任到人。確定了在思想觀念上有新的創(chuàng)新，交通平安工作上有新的創(chuàng)新，在管理方式上有新的創(chuàng)新的主基調(diào)。半年來，屢次組織平安檢查，剛好做好消防器械修理換藥檢測工作，變更平安根底工作表格、加強(qiáng)宿舍檢查，催促宿舍修理。通過落實(shí)各項(xiàng)根底平安工作，將平安風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍。

二是加強(qiáng)車輛平安教化。20年中秋節(jié)和國慶節(jié)黃金周假期組成八天連休長假，為營造良好的節(jié)日氣氛和出游環(huán)境，確保公司廣闊干部職工度過一個(gè)快樂祥和的中秋、國慶假期，總經(jīng)理辦公室特向廣闊職工發(fā)出平安提示。在天津達(dá)沃斯論壇期間機(jī)動(dòng)車限行措施，我們剛好予以發(fā)布公示。此外，通過在辦公場所制作交通平安宣揚(yáng)專欄，發(fā)放宣揚(yáng)資料，播放光盤等形式，通過事故處理工作及訂正交通違法行為案例，對(duì)駕駛?cè)撕腿w員工進(jìn)行交通平安學(xué)問教化。通過在天津公司報(bào)、公司局域網(wǎng)上宣揚(yáng)道路交通平安法規(guī)、政策，通報(bào)交通平安管理工作動(dòng)態(tài)，使交通平安管理工作逐步走向成熟化。

2、保障資產(chǎn)和信息平安

一是切實(shí)保障資產(chǎn)的平安。公司于20年7月4日召開三季度平安生產(chǎn)管理睬議。9月24日，天津公司安委會(huì)全體成員組成三個(gè)檢查小組，對(duì)公司范圍內(nèi)全部涉及平安的場所進(jìn)行了具體的檢查，共覺察平安隱患〔需整改處〕五項(xiàng)〔處〕，復(fù)查了重點(diǎn)部位一處。10月11日上午8：15在三樓會(huì)議室召開四季度安委會(huì)會(huì)議，主動(dòng)做好夏季飲食平安、防汛平安、用電平安和行車平安，在健全平安檢查根底資料的根底上推動(dòng)平安管理上水平，為公司有一個(gè)健康、穩(wěn)定的開展環(huán)境保駕護(hù)航。同時(shí)，為協(xié)作公司部門、人員的調(diào)整，完善公司平安保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，請(qǐng)各部門重新推選平安小組組成人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了值備班力氣，對(duì)公司資產(chǎn)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，保障了公司的資產(chǎn)平安。按合同要求進(jìn)行院內(nèi)綠化管理，指導(dǎo)現(xiàn)場工人作業(yè)，做好會(huì)議花卉擺放工作

二是保護(hù)公司信息環(huán)境的平安。進(jìn)行機(jī)房平安管理。確保殺毒軟件在病毒的預(yù)防、病毒查殺管理上發(fā)揮較大作用。盡量做到覺察隱患提前預(yù)警，出現(xiàn)問題剛好處理。加強(qiáng)內(nèi)、外網(wǎng)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)保密制度。利用設(shè)置用戶權(quán)限、加裝防火墻等手段，既保證了內(nèi)外網(wǎng)信息的正常溝通，又確保了內(nèi)網(wǎng)信息不外漏。負(fù)責(zé)機(jī)房進(jìn)出人員的審查。對(duì)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，聯(lián)系更換空調(diào)過濾網(wǎng)。查看監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。保障監(jiān)控系統(tǒng)的平安有效運(yùn)行，依據(jù)需求查看監(jiān)控錄像，檢查機(jī)房主要設(shè)備，查看其運(yùn)行狀態(tài)。出現(xiàn)故障的剛好處理。跟蹤效勞器、防火墻、路由器、交換機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，依據(jù)須要?jiǎng)偤谜{(diào)整運(yùn)行參數(shù)。

二、推動(dòng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)搭建維系信息平臺(tái)

一是進(jìn)一步推動(dòng)erp工程進(jìn)展。先后召開erp工程啟動(dòng)會(huì)和發(fā)動(dòng)會(huì)，幫助股份公司erp工程的調(diào)研和推廣，派出10余人參加股份公司工程培訓(xùn)，組織關(guān)鍵用戶到北京工程組進(jìn)行ｓａｐ系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。供給我公司的根底數(shù)據(jù)。構(gòu)建我公司的ｓａｐ組織結(jié)構(gòu)。對(duì)ｓａｐ的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行確認(rèn)與宣講。溝通解決erp單據(jù)格式。為sap的上線做打算。不斷推動(dòng)公司信息化建設(shè)。我們先后發(fā)布收集整理供給商、客戶主數(shù)據(jù)的通知和整理核對(duì)供給商、客戶遺漏數(shù)據(jù)的通知，轉(zhuǎn)發(fā)了?關(guān)于落實(shí)關(guān)于落實(shí)上市期間信息披露管理要求加強(qiáng)信息化平安管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知?，并協(xié)作erp工程組在9月1-2日進(jìn)行業(yè)務(wù)存貨期初數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作。為完成此項(xiàng)工作，我們要求工程組成員在9月1-2日加班、各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門要留有人員協(xié)作，便于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的剛好處理，保證上線工作的順當(dāng)完成。

二是加強(qiáng)oa和nc系統(tǒng)的日常維護(hù)。oa系統(tǒng)發(fā)布信息200余條，對(duì)oa和nc系統(tǒng)，從軟件和硬件系統(tǒng)方面進(jìn)行日常維護(hù)，為公司業(yè)務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行供給后備保障。進(jìn)行ｎｃ系統(tǒng)的年度結(jié)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)。確定nc系統(tǒng)的用戶權(quán)限、負(fù)責(zé)nc系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員工作。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程問題處理。和總部信息處、用友公司溝通解決業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

三是優(yōu)化公司網(wǎng)站建設(shè)。在日常維護(hù)網(wǎng)站的根底上，新增了國資要聞、關(guān)注與視野、集團(tuán)動(dòng)態(tài)等板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站信息的動(dòng)態(tài)化更新。

四是推動(dòng)公司信息化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)信息共享。一是先后完成貽航國際辦公樓的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依據(jù)須要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，滿意應(yīng)用系統(tǒng)的需求。推動(dòng)貽航辦公樓信息化；二是為業(yè)務(wù)部門訂閱我的鋼鐵中鋼鐵、煤炭等板塊的價(jià)格情報(bào)以及商業(yè)信息，供給統(tǒng)一的信息共享效勞。

三、提高公文質(zhì)量，強(qiáng)化秘書支持職能

1、公文秘書工作

一是做好公文收發(fā)、公司信息發(fā)布、檔案管理等工作。一是幫助查檔人數(shù)1000余次，復(fù)印檔案600余次，辦理各類法律事宜幫助調(diào)檔200余次，幫助資產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)辦理公司各類房地產(chǎn)權(quán)證，查閱房產(chǎn)資料，截止目前此項(xiàng)工作已根本完成；8月22日，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)印章管理，肅穆制度，有效躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)刻制印章和運(yùn)用印章，依據(jù)?天津公司印章管理方法?的相關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合公司實(shí)際狀況開展一次印章管理專項(xiàng)檢查。8月30日至8月31日公司印章管理專項(xiàng)檢查組會(huì)進(jìn)行抽查，主要抽查印章刻制審批手續(xù)、印章保管、印章管理臺(tái)賬、用印登記及審批手續(xù)等，重點(diǎn)抽查有無違規(guī)刻制和運(yùn)用印章狀況。

二是上半年共發(fā)放公文63份，其中行政32份，黨委發(fā)文13份，紀(jì)委發(fā)文2份，工會(huì)發(fā)文5份，團(tuán)委發(fā)文4份，質(zhì)量體系發(fā)文7份，另會(huì)議紀(jì)要6期，接收上級(jí)來文411份，均嚴(yán)格根據(jù)審批流程執(zhí)行發(fā)放工作；三是進(jìn)一步了標(biāo)準(zhǔn)公章管理，對(duì)公章進(jìn)行逐一登記備案。在日常管理過程中，秉承嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持按程序辦事，使公司的印章都處于可控狀態(tài)。

三是做好公司領(lǐng)導(dǎo)講話、重要文件、重要會(huì)議材料的起草工作，主動(dòng)做好總經(jīng)理辦公會(huì)的組織和記錄工作。先后起草完成?天津公司職代會(huì)行政工作報(bào)告?、?天津公司20年工作會(huì)議報(bào)告?、?20年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)?、?天津公司管理提升匯報(bào)材料?、?股份公司三季度鋼鐵研討會(huì)發(fā)言材料?，起草了天津公司參與股份公司鋼鐵、能源、礦產(chǎn)等板塊會(huì)議的會(huì)議材料。上半年共計(jì)召開十一次總經(jīng)理辦公會(huì)，通過手工記錄、現(xiàn)場錄音、電腦備份等多種形成，確保會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要完整和具體。

2、安排總結(jié)工作

一是采集和編制?天津公司20年重點(diǎn)工作推動(dòng)安排?。2月初以通告的形式，采集各部門重點(diǎn)工作安排。同時(shí)，依據(jù)?20年天津公司工作會(huì)議?的會(huì)議精神和文件，將相關(guān)內(nèi)容分劈到各部門，整理出一局部重點(diǎn)工作內(nèi)容。目前，?工作報(bào)告?中重點(diǎn)工作分劈完畢，各部門工作安排相繼提報(bào)，有待20年天津公司經(jīng)營承包責(zé)任書下達(dá)時(shí)，完成其中的工作重點(diǎn)的分劈后，綜合以上材料，預(yù)料能在4月底編制完成?天津公司20年重點(diǎn)工作安排?。安排公布后，將剛好跟進(jìn)和督辦相關(guān)工作的落實(shí)狀況。

二是匯總各部門季度總結(jié)，做好重點(diǎn)工作完成狀況統(tǒng)計(jì)。目前，三季度部門總結(jié)即將匯總完畢。將依據(jù)總結(jié)，督辦重點(diǎn)工作和經(jīng)營承包指標(biāo)完成狀況，剛好做好年底職代會(huì)的會(huì)議材料打算工作做。

四、穩(wěn)固日常管理，以創(chuàng)新適應(yīng)新的效勞需求

1、后勤維護(hù)

一是做好低值易耗品的管理工作。加強(qiáng)市場選購 調(diào)研，充分了解價(jià)格行情和規(guī)格質(zhì)量。做到貨比三家，節(jié)約本錢。在發(fā)放過程時(shí)，確定專人領(lǐng)用，避開重復(fù)發(fā)放。同時(shí)，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)庫存，剛好補(bǔ)充，避開了產(chǎn)生臨時(shí)需求時(shí)產(chǎn)品的短缺。為了削減公司款待客人的支出，打算了白酒和禮品，實(shí)行按需發(fā)放。

二是做好固定資產(chǎn)的管理工作。上半年主動(dòng)做好固定資產(chǎn)選購 工作，其中選購 ：電腦29臺(tái)，合計(jì)金額1320元；一體機(jī)5臺(tái)，合計(jì)金額100元；打印機(jī)1臺(tái)，合計(jì)金額2300元。根本完成上半年固定資產(chǎn)選購 任務(wù)。協(xié)作公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各部門的涉及固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤查，做到了賬、物相符，便于今后調(diào)配、運(yùn)用和修理。上半年完成貽航國際辦公樓的座機(jī)、電腦、家具的安裝工作，以及南倉家具的搬遷工作。做好資費(fèi)調(diào)整，iphone申報(bào)和發(fā)放工作。

三是剛好對(duì)公司各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。剛好了解公司電腦、工作環(huán)境、軟硬件的各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，有求必應(yīng)，保證職工有一個(gè)良好、便利的辦公環(huán)境。

2、會(huì)務(wù)外事工作

一是以節(jié)約高效的原那么開展會(huì)務(wù)工作。上半年，總經(jīng)辦先后組織了20年工作會(huì)議、?中國鐵路志?物資篇評(píng)審會(huì)、erp工程啟動(dòng)會(huì)等大小會(huì)議，完善了會(huì)前籌備，做好會(huì)議期間的效勞工作，使各項(xiàng)會(huì)議順當(dāng)進(jìn)行。

二是敏捷處理外事信訪工作。先后接待股份公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)人大代表來訪，妥當(dāng)處理一起門衛(wèi)糾紛，重點(diǎn)解決蔡致遠(yuǎn)家屬信訪事務(wù)，通過多種敏捷途徑，對(duì)外提升企業(yè)形象，解決企業(yè)運(yùn)營中的平安穩(wěn)定問題。

3、衛(wèi)生防疫工作

一是剛好支配20年職工體檢。先后完成體檢醫(yī)院的調(diào)研和統(tǒng)籌支配，調(diào)查職工參與人數(shù)和時(shí)間要求，順當(dāng)完成了每年一度的離休人員健康查體工作。

二是加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷、衛(wèi)生防疫等日常效勞工作。做好公司快遞、郵件與投遞公司交件工作及公司各部門的郵遞費(fèi)用核算工作。做好職工防暑降溫藥品購置及發(fā)放的工作?？偨?jīng)辦秉承效勞理念，在桶裝水發(fā)放、配鑰匙、名片印制、特快專遞費(fèi)用報(bào)銷、領(lǐng)導(dǎo)的日常報(bào)銷、衛(wèi)生防疫的藥品購置、刻制公章、城際卡管理等日常工作中，主動(dòng)協(xié)作員工需求，力求細(xì)心貼心，為公司運(yùn)營供給良好的工作環(huán)境。

三是做好離退職工的效勞工作。元旦春節(jié)前夕，舉辦了離休老同志新春茶話會(huì)。春節(jié)期間走慰問了老同志、老領(lǐng)導(dǎo)，為公司和干院離退休職工發(fā)放了供熱補(bǔ)貼11萬元，發(fā)放夏季防暑降溫補(bǔ)助2900元，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用總計(jì)51萬元，慰問住院離休人員4人次，為去世的老同志送葬5人，剛好仔細(xì)接待和處理老同志的來信來訪，做好信訪平安工作。

五、下一階段工作支配

下半年總經(jīng)辦將進(jìn)一步做好安排督辦工作、秘書效勞工作、會(huì)務(wù)籌備工作、外事工作、信訪工作、平安管理、信息管理等日常后勤工作。

季度工作總結(jié)篇4

“兩金一險(xiǎn)〞，即黃金、基金、保險(xiǎn)，作為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，對(duì)于銀行的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用。有幸被選中作為20xx年東光支行旺季營銷“兩金一險(xiǎn)〞產(chǎn)品經(jīng)理，我深感榮幸。如今一季度早已結(jié)束，回憶幾年銀行的“兩金一險(xiǎn)〞指標(biāo)，我認(rèn)為雖已有所為，但仍大有可為。

首先，銀行躉繳保險(xiǎn)業(yè)績始終處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先地位。這來源于穩(wěn)定的保險(xiǎn)客戶源以及每位員工仔細(xì)負(fù)責(zé)地維護(hù)。在本季度初，我便打出了全部一季度到期的保險(xiǎn)名單，根據(jù)誰營銷誰負(fù)責(zé)的原那么，將名單根據(jù)當(dāng)時(shí)的營銷人分發(fā)下去，依次打聯(lián)系。以維護(hù)客戶通知產(chǎn)品到期為由，引導(dǎo)客戶來我網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化和二次銷售。此舉頗有成效。讓客戶在感受到貼心的到期提示效勞的同時(shí)，奇妙地推廣了我們的產(chǎn)品。但銀行的期交保險(xiǎn)卻并不占優(yōu)勢，雖然也曾希望用舉辦客戶活動(dòng)的方式促單、出單，但效果還是不很志向。究其緣由，與客戶對(duì)期交保險(xiǎn)的相識(shí)度不夠有很大的關(guān)系。本地居民多保守、固有思維難變，假設(shè)我們?nèi)蘸蟛荒苓M(jìn)一步將期交保險(xiǎn)的種種優(yōu)勢與特點(diǎn)具體推介給客戶，保險(xiǎn)期繳方面我們很難有進(jìn)一步的突破。

其次，黃金銷售。其實(shí)對(duì)于節(jié)慶期間，尤其是過年期間，貴金屬的成交要比平常簡單很多。所以銀行今年的黃金業(yè)績較以往有很大提升，很大程度上取決于客戶經(jīng)理對(duì)客戶把控實(shí)力的.提升。這也讓我們對(duì)日后的黃金銷售產(chǎn)生了極大的希望。不是沒有市場，只是要看我們?nèi)绾稳ハ蚩蛻艄噍斃砟?，如何去替客戶做好?guī)劃。

最終，比照保險(xiǎn)和黃金的銷售，基金更考核一名客戶經(jīng)理的專業(yè)度和閱歷儲(chǔ)藏。雖然分行有舉薦的基金池，我們省去了很大力氣在去茫?；鸷Ｖ匈M(fèi)力比照選擇優(yōu)秀基金，但基金市場詭譎多變，加上許多老基金客戶之前都有被“傷〞過的先例，所以，基金的銷售也有很考驗(yàn)人的地方。盡管如此，只要做到心中有數(shù)，打鐵還需自身硬，只要自己有足夠的專業(yè)學(xué)問，能為客戶答疑解惑，指引迷津，能合理地為客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置，資產(chǎn)規(guī)劃，有了客戶的信任，再做什么推介都會(huì)變得簡單許多。重點(diǎn)在于更多地是替客戶考慮，從理財(cái)角度動(dòng)身，而不是為了推銷產(chǎn)品而推銷。合理地資產(chǎn)配置，既要有保守的定期儲(chǔ)蓄，也須要有保值的價(jià)值物，更須要有更高合理收益的金融產(chǎn)品。

其實(shí)，對(duì)于“兩金一險(xiǎn)〞，指標(biāo)的完成更多地都是依靠客戶經(jīng)理，這是始終以來的慣例，今年也不例外。終歸“二八定律〞說的沒錯(cuò)，客戶經(jīng)理駕馭的客戶既是他們的壓力，也是他們的資源。所以，“兩金一險(xiǎn)〞要想尋求突破，對(duì)客戶經(jīng)理的各項(xiàng)實(shí)力的培訓(xùn)和關(guān)注是重點(diǎn)，但也不要無視了其他員工的能量，只有真正做到人人精業(yè)務(wù)，人人懂產(chǎn)品，人人會(huì)營銷，人人能營銷，才能獲得更大地開展。成果都是大家的，汗水也是大家的。

季度工作總結(jié)篇5

1、第三季度接到管理中心?關(guān)于加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安的緊急通知?后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，單位季度工作總結(jié)。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生平安工作制度，在根底上制定了?食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施?，?食品衛(wèi)生中毒預(yù)案?，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加標(biāo)準(zhǔn)，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不標(biāo)準(zhǔn)的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“效勞禮儀，職業(yè)道德〞的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，留神地滑〞；對(duì)新來的員工進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行平安常識(shí)和如何正確運(yùn)用消防器材進(jìn)行抽考，年度工作總結(jié)?單位季度工作總結(jié)?。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)〞“職業(yè)道德〞；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；修理班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和清掃衛(wèi)生，覺察隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖〞1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖〞2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖〞2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖〞1塊。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯〞消防疏散演練簽名活動(dòng)，參與人數(shù)：117人次；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問〞，“效勞禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能〞的考試，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問〞的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的“平安生產(chǎn)〞工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)〞做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主〞“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的平安管理模式，平安管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，平安學(xué)問競賽和演講，平安座談會(huì)等平安文化建設(shè)活動(dòng)，從而營造人人重視平安，人人維護(hù)平安，時(shí)時(shí)到處平安的和諧氣氛。

季度工作總結(jié)篇6

四月，從成功結(jié)束一季度“開門紅〞收官任務(wù)起先，從通過分行藍(lán)圖上崗考試起先，是終點(diǎn)又是起點(diǎn)。我知道雖然通過了藍(lán)圖考試，但并不意味著可以高枕無憂，接下來還有更加辛苦和艱難的切換演練，并行演練，各種數(shù)據(jù)的清理和核對(duì)等等，當(dāng)然這一切都要從每天的藍(lán)圖練習(xí)起先，沒有最扎實(shí)的根底，根本沒有方法進(jìn)行后續(xù)的工作。

營業(yè)部是新區(qū)全部網(wǎng)點(diǎn)中最繁忙業(yè)務(wù)最困難的營業(yè)場所，作為本部的員工，在針對(duì)藍(lán)圖上線這件政治任務(wù)上，更是多了一份責(zé)任感和使命感。所以，每天下班后不管多累，都會(huì)很自覺地去技能教室練習(xí)藍(lán)圖。同事們更是相互鼓勵(lì)相互關(guān)系，共同進(jìn)步。

在練習(xí)中遇到難題，總有同樣辛苦但是仍舊堅(jiān)持陪練的業(yè)務(wù)經(jīng)理剛好給員工們進(jìn)行解答。在技能教室里，沒有埋怨沒有埋怨，只有彼此的溝通聲和打印傳票、按密碼的聲音。

6月6日—8日是IT藍(lán)圖正式投產(chǎn)上線的日子。從月初的投產(chǎn)前打算到內(nèi)部試營業(yè)到9號(hào)正式對(duì)外營業(yè)，全行上下包括營業(yè)部全部員工都保持了高度的責(zé)任感和主動(dòng)性。藍(lán)圖投產(chǎn)特別順當(dāng)，并且實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控的新舊系統(tǒng)平穩(wěn)切換。

藍(lán)圖上線之后，我和營業(yè)部的全部員工一起，仔細(xì)對(duì)待每天的工作，對(duì)新系統(tǒng)的功能、代碼等從頭學(xué)起，相互學(xué)習(xí)相互鼓勵(lì)，仔細(xì)做好業(yè)務(wù)筆記，有問題剛好提出來向業(yè)務(wù)精英請(qǐng)教，也經(jīng)常和同事們一起探討，探討怎樣將業(yè)務(wù)在流程上標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)化的同時(shí)操作起來更簡便化。

6月下旬，行里起先組織新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為7月上旬的新員工轉(zhuǎn)正考試做打算。我和行里的同事們每天下班后起先了每天2小時(shí)的技能訓(xùn)練。我信任只有通過不斷的練習(xí)才能通過考試，也才能為平常的業(yè)務(wù)操作打下根底。

季度工作總結(jié)篇7

城管局第一季度平安生產(chǎn)以“元旦春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作〞“歲末年初平安生產(chǎn)工作〞“今冬明春火災(zāi)防控工作〞“煙花爆竹平安管理〞為重點(diǎn)，深化實(shí)行中、省、市、縣有關(guān)平安生產(chǎn)工作，鞏固樹立以人為本、平安開展理念，充分相識(shí)做好春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作的重要性和必要性，結(jié)合本單位實(shí)際，高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、細(xì)心組織，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，確保春節(jié)期間平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

一、工作開展?fàn)顩r

(一)仔細(xì)落實(shí)煙花爆竹平安管理

一是強(qiáng)化宣揚(yáng)，增加平安意識(shí)。我們通過執(zhí)法崗?fù)ED電子顯示屏、執(zhí)法車輛(展板)、大英電視臺(tái)滾動(dòng)播出“禁止燃放煙花爆竹〞溫馨提示;各中隊(duì)在轄區(qū)人流集中的區(qū)域張貼“禁止燃放孔明燈的通告〞和“禁止燃放煙花爆竹的通告〞

二是加強(qiáng)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)燃放行為。我們深化開展平安隱患大排查，大整治活動(dòng)，對(duì)排查出的隨意燃放煙花爆竹、孔明燈和禁燃區(qū)域燃放煙花爆竹行為進(jìn)行剛好徹底的整改。春節(jié)期間共勸導(dǎo)180人次停止燃放孔明燈，銷毀44起燃放或剛要燃放的孔明燈，暫扣90余個(gè)孔明燈，制止隨意燃放煙花爆竹20余起。

(二)仔細(xì)做好今冬明春火災(zāi)防控工作

一是深化整治，解除隱患。深化局辦公室、倉庫、執(zhí)法崗?fù)?、機(jī)關(guān)食堂等各個(gè)隱患部位，組織開展火宅隱患排查4次，對(duì)檢查覺察的電路老化1處進(jìn)行了剛好更換。

二是對(duì)夜市燒烤進(jìn)行集中整治，全面清理轄區(qū)碳烤爐具，發(fā)動(dòng)業(yè)主更換老化電線以及環(huán)保無煙烤具。截至目前已完成環(huán)保無煙烤具41戶。

三是對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)燃燒垃圾、煙熏食品等行為剛好進(jìn)行制止，一季度共制止燃燒垃圾16起，煙熏食品96起。

(三)做好執(zhí)法人員、執(zhí)法車輛平安檢查

一是加大執(zhí)法人員平安培訓(xùn)。根據(jù)“逢會(huì)必講平安〞、“會(huì)前學(xué)法〞原那么，對(duì)執(zhí)法人員加強(qiáng)平安理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)，告誡執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中柔性執(zhí)法，不與市民發(fā)生沖突;

二是每半月一次對(duì)執(zhí)法車輛剛好進(jìn)行維護(hù)檢修，對(duì)駕駛員疲憊駕駛、酒后駕駛及開車打、抽煙等行為進(jìn)行全面抽查，確保不發(fā)生用車平安事故。

(四)突出重點(diǎn)，主動(dòng)開展城市平安隱患排查整治行動(dòng)

一是做好戶外廣告平安隱患排查。一季度開展平安隱患排查整治2次，撤除破損、老舊店招店牌13塊，撤除橫幅253副，去除移動(dòng)店招5個(gè)，清理違規(guī)晾曬12起。

二是重點(diǎn)抓好棄土場平安工作?？h城管局轄區(qū)范圍內(nèi)共有棄土場兩個(gè)，余糧村棄土場和夻口巖棄土場，3月21日，余糧村棄土場以到達(dá)飽和狀態(tài)，并斷道關(guān)停，后續(xù)將清理射大路到棄土場口子水系和鹽鹵管道涵洞，整理邊坡，播撒草籽、固土等相關(guān)工作，預(yù)防棄土場滑坡、坍塌等平安隱患。

二、其次季度工作準(zhǔn)備

接著開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安隱患治理力度。狠抓隱患排查，仔細(xì)實(shí)行城市平安管理?xiàng)l例，突出城市平安管理主體責(zé)任落實(shí)。

季度工作總結(jié)篇8

一、債權(quán)債務(wù)的清理。

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確剛好出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，供給月、季度預(yù)算分析。

剛好報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供給了參考信息和考核分析看法。

三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)本錢費(fèi)用限制，堵塞漏洞。

對(duì)**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，覺察*的會(huì)計(jì)科目運(yùn)用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，短暫沒有覺察特別問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出剛好提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，覺察不合理的支出那么必需經(jīng)過審計(jì)程序，剛好訂正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單