有機農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

有機農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有機蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書

現(xiàn)今社會有錢人多的是，很多人幾乎每天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)勝利，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往勝利人的閱歷，特殊要富有自己的創(chuàng)意。每個勝利的人都有一份打算書，只有有打算的去做每一件事，才能勝利，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)打算書吧。下面共享大學(xué)生范文。

【名目】

公司根本狀況

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進展簡要介紹

產(chǎn)品/效勞介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進展簡要描述

行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場進展前景、消費者承受程度進展簡要分析

業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

財務(wù)分析

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

融資打算

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一局部公司概況

公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或治理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進展介紹

3.組織構(gòu)造

4.員工狀況

經(jīng)營財務(wù)歷史

外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的進展方向、進展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

其次局部產(chǎn)品及效勞

有機蔬菜銷售產(chǎn)品、效勞介紹

有機蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

有機蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三局部行業(yè)及市場

行業(yè)狀況

有機蔬菜銷售行業(yè)進展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

市場潛力

對有機蔬菜銷售市場容量、市場進展前景、消費者承受程度和消費行為進展分析

行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進展比照分析，包括性能、價格、效勞等方面

收入模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤

市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入猜測

第四局部營銷策略

有機蔬菜銷售目標(biāo)市場分析

有機蔬菜銷售客戶行為分析

有機蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)打算

建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

廣告、促銷方面的策略

產(chǎn)品/效勞的定價策略

對銷售隊伍實行的鼓勵機制

有機蔬菜銷售效勞質(zhì)量掌握

第五局部財務(wù)打算

請供應(yīng)如下財務(wù)猜測，并說明猜測依據(jù)：

將來3-5年有機蔬菜銷售工程資產(chǎn)負債表

將來3-5年有機蔬菜銷售工程現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六局部融資打算

融資方式

具體說明將來階段性的進展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

資金用途

退出方式

第七局部風(fēng)險掌握

說明該有機蔬菜銷售工程實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、治理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

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有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很嚴(yán)格。吃起來放心，還防癌。連續(xù)幾年來，有些人開頭購置有機蔬菜，但由于價格緣由消費人群較少，購置量也比擬低。

雖說有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群，但高價是不爭事實，即便在春節(jié)消費旺季也不溫不火，無法引起更多市民的購置欲。

難以辨別

不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標(biāo)志讓消費者難以辨別。某某年1月《每周質(zhì)量報告》報道，沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進了沈陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的識別上的確還存在漏洞，假如供給商一時貨源缺乏，不能排解其將有機標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。

難以承受

一般黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機蔬菜專柜，看的人遠遠多過買的人，不少人還是不能承受讓人咋舌的高價。

有機蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有許多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避開污染必需人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機認證費用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風(fēng)險。事實上，有機蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，究竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規(guī)模

規(guī)?；欠窨梢允褂袡C蔬菜的價格降下來呢?有機蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、禾露方圓、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個比例，50萬畝蔬菜面積中可進展有機蔬菜面積到1.5~2萬畝，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機蔬菜利潤少投入大，國內(nèi)生產(chǎn)者大多項選擇擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時日。

大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書

第一局部公司概況

(一)公司介紹：

1.團隊介紹：團隊成員皆來自農(nóng)學(xué)院，具有專業(yè)的有機蔬菜培育學(xué)問。2.公司經(jīng)營戰(zhàn)略：初期以農(nóng)業(yè)效勞為主，后進展為有機蔬菜品牌銷售。3.產(chǎn)品介紹：有機蔬菜是指來自于有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，依據(jù)國際有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的，經(jīng)獨立的有機食品認證機構(gòu)認證允許使用有機食品標(biāo)志的蔬菜。

4.盈利模式：主要以有機蔬菜銷售獲利，另外還有品種售賣，農(nóng)業(yè)效勞等收入。5.市場規(guī)劃：分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長期的合作與效勞關(guān)系。二是消費者，通過有機蔬菜的推廣逐步擴大市場。

其次局部行業(yè)分析

(一)行業(yè)狀況：中國是一個農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國外興旺國家相比差距甚遠。有機蔬菜概念雖提出了較長時間，但國內(nèi)有關(guān)公司較少，遠不能滿意我國大量人口需求，且缺乏有品牌的產(chǎn)品。

(二)市場潛力：近年來，食品安全問題屢見不鮮，人們對有機食品產(chǎn)生了劇烈訴求。針對有機蔬菜在我國市場的巨大空白，我團隊適時推出相關(guān)品牌必能占有大量市場。

(三)行業(yè)競爭分析：鑒于國內(nèi)同類型公司較少且缺少知名度，競爭主要來自一般蔬菜市場，我公司應(yīng)加強有機食品的宣傳是人們更多食用有機蔬菜。

第三局部營銷策略

(一)有機蔬菜銷售目標(biāo)市場分析：重視食品安全的人群，高檔飯店。

(二)有機蔬菜銷售客戶行為分析：對于一般收入人群，若有機蔬菜與普

通蔬菜價格差距不大，那么傾向購置有機蔬菜;對于高收入人群則會選擇有品牌的有機蔬菜。

(三)有機蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)打算：

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/效勞的定價策略(4)對銷售隊伍實行的鼓勵機制

第四局部財務(wù)打算

(1)將來3-5年有機蔬菜銷售工程資產(chǎn)負債表(2)將來3-5年有機蔬菜銷售工程現(xiàn)金流量表(3)將來3-5年損益表

第五局部融資打算

(一)融資方式

具體說明將來階段性的進展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途(三)退出方式

第六局部風(fēng)險掌握

說明該有機蔬菜銷售工程實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、治理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

第七局部具體介紹

有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很嚴(yán)格。吃起來放心，還防癌。連續(xù)幾年來，有些人開頭購置有機蔬菜，但由于價格緣由消費人群較少，購置量也比擬低。雖說有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群，但高價是不爭事實，即便在春節(jié)消費旺季也不溫不火，無法引起更多市民的購置欲。

難以辨別：不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標(biāo)志讓消費者難以辨別。2022年1月《每周質(zhì)量報告》報道，沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進了沈陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的識別上的確還存在漏洞，假如供給商一時貨源缺乏，不能排解其將有機標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。

難以承受：一般黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機蔬菜專柜，看的人遠遠多過買的人，不少人還是不能承受讓人咋舌的高價。

有機蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有許多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避開污染必需人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機認證費用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風(fēng)險。事實上，有機蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，究竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規(guī)模：規(guī)?；欠窨梢允褂袡C蔬菜的價格降下來呢?有機蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、禾露方圓、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個比例，50萬畝蔬菜面積中可進展有機蔬菜面積到1.5~2萬畝，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機蔬菜利潤少投入大，國內(nèi)生產(chǎn)者大多項選擇擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時日。

在農(nóng)事開頭前對市場進展分析，建議指導(dǎo)農(nóng)戶種植市場前景較好的作物，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶供應(yīng)化肥，農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作，省去市場的中間環(huán)節(jié)，將農(nóng)用產(chǎn)品直接供應(yīng)給農(nóng)戶。這樣做可以以一個較低的價格吸引農(nóng)戶，占據(jù)市場。在播種和收獲時，為農(nóng)戶供應(yīng)相關(guān)機械設(shè)施和效勞。在公司進展后，可以收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，開拓市場

市場分析：中國是一個農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國外興旺國家相比差距甚遠。當(dāng)下中國農(nóng)業(yè)的機械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對較少，除相關(guān)政府部門外幾乎沒有一家專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞公司為農(nóng)戶供應(yīng)全程長期的技術(shù)效勞和市場調(diào)研。而政府部門的效勞范圍和力度，目前還都很有限，無法供應(yīng)一個長期的專業(yè)的效勞。隨著土地政策的放寬，土地流轉(zhuǎn)越來越快，這就為大型農(nóng)場的消失供應(yīng)政策上的支持。當(dāng)種地規(guī)模不斷的擴大，對技術(shù)的需求也會與日俱增。再者，農(nóng)業(yè)機械設(shè)施，在種植和收獲時，公司為農(nóng)戶供應(yīng)機械和效勞，在短時間內(nèi)完成大面積作物的種植和機收?，F(xiàn)在主要是政府部門在農(nóng)忙時出面組織相關(guān)事宜，可見市場的空白。在整個過程中為農(nóng)戶供應(yīng)種子，化肥，農(nóng)藥等并進展技術(shù)指導(dǎo)。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作，省去市場中間環(huán)節(jié)，可以降低價格，吸引農(nóng)戶，占據(jù)農(nóng)資市場。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有許多農(nóng)資銷售企業(yè)或個體戶，他們的市場競爭力量很弱。主要緣由沒有專業(yè)的技術(shù)人員，不能依據(jù)各地詳細作物生長狀況供應(yīng)最好的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)農(nóng)戶進展相關(guān)的病蟲害防治和田間治理。他們所經(jīng)銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過的市場環(huán)節(jié)許多，而我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中，價格低，質(zhì)量有保證，還有專業(yè)的技術(shù)人員為他們供應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)。后期，公司收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。由于直接從農(nóng)戶手中收購，質(zhì)量和貨源都有保證，在市場競爭中處于有利地位。

市場效勞對象：分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長期的合作關(guān)系。定期進展市場調(diào)查分析，田間作物生長狀況調(diào)查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個方面的調(diào)查。為他們供應(yīng)從買種到銷售的一條龍效勞。二是一般農(nóng)戶。他們的田塊較小且分散。只供應(yīng)各個階段的效勞，主要以自然村為單位調(diào)查。

公司盈利：前期主要靠為農(nóng)戶供應(yīng)種子、化肥、農(nóng)藥、機械效勞等上賺取市場差值和效勞費用。后期，除前期的盈利工程外，農(nóng)產(chǎn)品的銷售則是主要的工程。另外在占據(jù)市場和提高效勞質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取肯定的效勞費用。

公司前景：前期主要供應(yīng)各種農(nóng)資和效勞，可最終進展成為農(nóng)田的直接種植和治理著，成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購和銷售者，同時還打算著農(nóng)產(chǎn)品的種植種類。演化成付錢給農(nóng)戶的農(nóng)田租用者，可以成為中國最大的農(nóng)場主。

而至今中國從事農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞的公司幾乎還沒有，市場很空白。農(nóng)夫的學(xué)問不斷增加，眼界不斷開闊，對專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞也會不斷增加。所以這么一個行業(yè)前景寬闊。

蔬菜種植創(chuàng)業(yè)打算書

1、以種植業(yè)為主

以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身進展，漸漸地帶動鄉(xiāng)親進展，建立合作社，打造大北頭蔬菜基地。人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個(兩男一女)人員安排：員工日常種菜，采菜。其中一個負責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及治理。另外人在菜地干活，五個人足夠。

2、市場

零售以杏寨鄉(xiāng)為主，批發(fā)以應(yīng)縣縣城為主，應(yīng)縣菜市場及各飯店(特色菜)，合伙人負責(zé)零售，其中一人負責(zé)送批發(fā)。應(yīng)縣城可以讓我們一年掙十多萬，還可以賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。

3、運輸工具

小型貨車及摩托車

4、銷售技巧

我們菜的優(yōu)勢及特點：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，澆灌水無污染，重金屬少，清洗水潔凈，包裝好，菜的色澤和新奇度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。

因此，我們必需實行差異化以及品牌化的銷售模