項目部管理制度3

工程項目部屬直管部直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，加強對項目安全質量生產的管理，遏止重大安全、質量事故的發(fā)生。同時，為加強各部門管理人員的工作積極性與主動性，確保各項工作高效展開，保障施工項目安全、按時、保質完成。在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀律管理制度一、目的為加強項目部勞動紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。二、范圍本制度適用于項目部所有員工。三、勞動紀律1、項目部員工必須按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時間如下：上午工作時間：8:00時—12:00時；中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—13:30時下午工作時間13:30時—18:00時。晚餐時間：18:00時—18:30時2、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工請假單》（見附件），經分管領導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時向辦公室辦理銷假手續(xù)，請假3天以上需經直管部同意，職工月允許休息時間為2天。3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無關的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、或上網聊天、炒股、玩游戲、會客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未經領導允許，不得私自調班、調崗。6、要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。7、員工及各部門除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。貼8太、對外要維嚇護公司床及項目部渡的榮譽和形勸象，不得做練出損害公司畫及項目部陶榮譽和形象剛的行為。蠢9、項目部現(xiàn)成員出現(xiàn)違顛反國家法律露法規(guī)，以權喊謀利貪污受否賄等違紀行勤為以及嚴重賢違反公司有園關制度規(guī)定捉的行為，責迅任由當事人新承渡擔，強并取消績效搖工資，扣罰因獎金?？?0、由于鹽酗酒鬧事、耀打架斗毆等惜方面造成的捐經濟損失，光由項目部當峰事人負責賠駁償，情節(jié)嚴籃重者追究當老事人刑事責似任。五四目、請假端及考勤斥制度制1、請假應淘以書面形式饅事先請假；板確有特殊原恒因事先不能企請假，須及吼時以或壁其它方式向應本部門負責譽人或主管經梯理說明情況傘，并事后補牧辦請假手續(xù)擋。敏2殺、請假期滿偉不能按時返談回的，須委幻托他人辦理發(fā)續(xù)假手續(xù)。垂續(xù)假手續(xù)按陷請假程序執(zhí)尚行。大3錫、請假程序鋒所有員工請齡假需寫請假問條，請假一償天以內由部澤門負責人批系準，一天以善上由駕項目量經理批準。港部門負責人刪請假需經納項目螞經理批準。禍副拘經理愉請假需經句項目冶經理批準。慈4、考勤由競辦爸后勤就負責，拒考勤表要清含楚、完整、煮公開。雹五泳、違反勞動睬紀律及請假膨制度處罰措左施當1、羊遲到、早退倦、脫崗菊30分鐘懷

以上按曠濤工半天處理迎。文2、袋每月固定休程息聚2姻天，盯兩銀天以上飼工作日（周翠一至周五）氣請假的扣除染請假天數的暫工資檔（基本工資恨加績效工資葡），周末（姿周六及周日篇）請假的扣槐除當天的績珍效工資泉。堆一個月請假降超過五天的孫考核為合格梨，按薪酬管南理辦法的內悲容，扣減1租000元的撕績效工資后咐再進行上述燦扣減。（以鈔上請假必須碼是在工作交堂接妥當的情白況下，若應謙個人請假原鍬因影響工作鹽的再進行額摔外處罰悟，病假和其不他特殊情況巴可酌情予以憐特殊處理鼻）。預3、眼無故慕曠工橋予以扣除工蠟資處罰（扣煉除曠工天數飯2倍工資）辯。宣4、每月醫(yī)累計佳曠工杜5天摩以上(含雨5挪天)，扣發(fā)鋒半個誓月勝工資附，并給予曲口頭丹警告；每月槽累計曠工

暑10辱天以上者盈（含

餡10泉天），予撞以退臨回直管部報舟到滔。掉5、無故不槐準時參加各石類會議無故圓缺席的，第征1次給予口慢頭警告，第疊2次給予通劫報批評,堂累積3次以侄上的，每次虹罰款200粱元。附件：巧項目部員工徒請假單亭姓名：體職務：雨假期名稱：椒請假事由：局請假時間：錯自秤年受月門日至肝年潛月日蚊共計基天摘部門負責人搜意見：錄年月塑日巨項目部分管稅領導意見：頂年月掙日鋪項目經理意否見：閱年月衫日梁備注：1、埋部門員工請績假在1天以篇內（含1天頸）的需經部浙門負責人批偉準同意。1容天以上需經撓項目經理同儀意。妖哄2、部門增負責人請假呈在1天以上映（含1天）售的需項目經羅理批準同意是。芝臨3、經批蠶準同意的請般假單送辦公請室備案。鼓第二節(jié)排茂薪酬管理制歷度習為規(guī)范項目勇部的工資結曉構，建立重漲態(tài)度、重能灰力、重業(yè)績耍、重貢獻的池分配激勵機槐制，切實發(fā)蘇揮收入分配航的激勵作用殿，促進職工塵思想觀念轉挨變、工作態(tài)貴度改善、業(yè)偷務技能提升軋，從而推進阿企業(yè)穩(wěn)步發(fā)溪展，根據公明司的薪酬指獸導意見和公沒司機關薪酬猴管理辦法，赴結合項目部厲的實際情況指，特制訂本埋辦法。潮1、項目部猴所有管理人戀員（包括外紐聘、返聘人倦員）執(zhí)行崗侮位績效工資籍包干制。雕2、薪酬由平“料崗位工資+妖績效工資+俗風險盈虧兌責現(xiàn)兔”群構成。乏3、我項目江為特級項目核，工資標準郊參照直五部羞特級項目工臥資標準發(fā)放糾。皆4、違反勞景動紀律的相泉關規(guī)定的一耕律扣除工資弦。硬項目部管理春人員基本工脅資標準（元竿/月）券崗位（職務劈）惜特級項目部北項目經理使項目副經理幻、項目堵總工程師、繩項目經濟師落項目區(qū)域經搶理、質安主峽妨管、材料主轉管灰幢號負責人錯、質安員、財試驗主管、近測量主管壤專業(yè)工長、師核算員、內福業(yè)員、材料運員、試驗員織保衛(wèi)干事臺工作2年以縱下的人員率見習期人員憐按公司相關霧文件執(zhí)行鋤四、項目部稠管理人員月盼工資標準惕吩諒速項目部管理鹿人員績效標吳準工資（元憂/月）式級別港職務互特級項目部庫項目經理榮項目副經理蜘項目總工邪項目經濟師悠考核等級婦良拋良+訪優(yōu)吧優(yōu)+震項目區(qū)域經勝理、質安主既管、材料主常管站幢號負責人驗、質安員、姓試驗主管、耍測量主管鏈專業(yè)工長、甘核算員、內產業(yè)員、材料新員、試驗員饅、保衛(wèi)干事急工作2年以頓下的人員侵見習期人員逢按公司文件儀相關規(guī)定執(zhí)嘴行評1、以上工屯資標準包含不了崗位工資現(xiàn)、績效工資舉、加班工資騾、獎金、包役干費、解費、交通補構貼等。芹2、工資以以每月績效考掘核為屢“仍良餓”味作為基數，食考核為合格決扣減100辦0元，考核從為良級以上精的，按照此華表相應標準唐執(zhí)行。裝第三節(jié)湯工地例會制捎度薯為加強項目羽管理，加強丸團隊凝聚力噴，提高團隊轉協(xié)調能力。進并解決問題確，實現(xiàn)工程株建設總目標抽。特制定本泄制度。橫一、會議時港間游每周五下午程7:00，引由項目經理滅主持哄二、參會人易員鹿項目部所有棉職工，各個割分包單位主肅要管理人員太及勞務公司前帶班（實行題會議簽到）哀。寄三、會議紀命律休1慮、蓬無正當理由透不得遲到缺灣席，否則處吃以100元贈／次的罰款肝2聯(lián)、離會議期間手片機調成振動沃或靜音，若球須接打扯請到會場外妄接打。濕3散、繡會議期間，殺在別人發(fā)言枕時其他人不嘴能打岔影響境他人發(fā)言。畝四、會議內腿容眨1寸、渠檢查上次例滿會議定事項征的落實情況即，分析未完杏成事項原因憶。驗2臭、胸檢查分析工濾程項目施工貴進度們計劃折完成情況，灰提出下一階斗段進見度僅目標摩落實措施。墊3感、胞檢查分析工隨程項目質量驚，安全狀態(tài)環(huán)，針對存在昨問題提出整污改措施。怠4亂、師解決一些需鏡要協(xié)調(處匙理)的有關盞事項。爹五、會議紀繞要的整理能1覽、閑由資料員負敬責整理會議君紀要。葛2蘿、吵會議紀要需彈兩日內整理散完畢（包括壩會議當日）蓋并經會議主桌持人簽字后龍發(fā)放各部門篩。蜂3昏、倍會議上確定誦的事項不再酷單獨行文，恭以會議紀要儀上的要求為扯準，并依此壇進行相應考同核。住第四節(jié)福五位一體柔管理制度新一、質量管扒理制度耽技術交底制跑度殘1化、疑工程開工前善，項目技術穩(wěn)負責人應將跳圖紙會審內陽容、設計中必規(guī)定的圖集湊做法、分部憲（項）工程夕質量目標和敏工期要求對券專業(yè)工長進供行前期圖紙土交底及工程網情況交底。壟未做交底對吉技術負責人劉處以200厚元每次的處燙罰。壇2巴、蛛項目技術負燙責人應在每狠個分項工程棉施工前，對務該分項工程收施工要點、定注意事項、屬檢驗批劃分爛和質量預控程目標向專業(yè)纏工長進行分母項工程技術夏交底。醬未做交底對伍技術負責人懼處以200蛇元每次的處糖罰。勵3松、尤各分項工程詠技術交底不喜少于三份，悟技術負責人歸、專業(yè)工長洲各一份，存她檔一份，且慶應完成簽字偶手續(xù)。愁4給、蕩特殊工序的箭技術交底，姓除應有書面謊交底外，還預應加強施工奴現(xiàn)場的技術彈指導和跟蹤僻檢查。悅5錫、牢各專業(yè)工長冒應根據技術罪負責人的分屠項工程交底循、施工現(xiàn)場束的實際情況旦、檢驗批的批劃分及施工膽班組的自身幅情況，對施淡工班組進行尊有針對性的睡現(xiàn)場書面交尤底。含未對班組進嶺行交底的對澤主工長及工川長處以10活0元每次的場處罰。班組舟拒絕簽字的湯處以100辱元每次的處厘罰。和6亡、哥分項工程技禿術交底中應拌指出該分項貸工程所使用妻的規(guī)格、品夢種或數量，只對于應檢驗匹的材料和項屆目應加以注叼明。暖7圖、籮項目技術負白責人應在進戒行施工交底去的同時，做讀好安全技術增交底，并要騎求接受交底圾對象完成簽醉字手續(xù)。某8殃、弟如在施工過意程中，發(fā)生圣了設計變更桂或其他更改朽施工工序的粗情況，應及扮時進行補充鍵技術交底，抄并應有連續(xù)足性。損·冷質量斧過程格控制雷在施工生產森階段以施工退現(xiàn)場的各環(huán)偶節(jié)、各項操減作、各個工殖序的控制為史主，通過法“抄標準化、規(guī)鋒范化、程序孔化出”共管理，把控裙施工生產關科。依據相關抄管理辦法，矩加大檢查力律度，發(fā)現(xiàn)問僑題，隨時解捷決。念1素、壯由專業(yè)工長娛和專職質量骨員將兄各幼作業(yè)工序質是量管理要點陶落實到各工收序，規(guī)范各敢道工序的施機工操作規(guī)程稅。寇2悔、照專業(yè)工長和隸質量員隨施符工過程和操迷作過程及時重進行檢查。便3稅、患專職質量員垂應從巡視、拐檢查、旁站域監(jiān)督等方面討對工程質量敢進行嚴格控供制。依·添工序三檢及牌交檢制度努倒嚴格執(zhí)行質院量三檢制，騎層層嚴把關潑，上道工序眠驗收不合格內，不得進行豬下道工序施痕工。謠1駁、右各分部、分盈項工程，尤嘉其是隱蔽工尊程每個工序盯施工完成，鋸必須班組自玻檢。未達到離合格不予驗隱收。繩2妖、跟班組自檢合軋格后，由項天目部施工質計量管理人員便和工長進行車檢查腰驗收。踐3諒、臺項目部驗收秧合格貨后，通知監(jiān)蔑理，由監(jiān)理丑組織業(yè)主、圣設計、質監(jiān)犯等有關部門醒代表參加驗麻收。發(fā)現(xiàn)問顛題及時整改顏，整改合格畢后，方可進撕行下道工序寇施工，并履速行鑒字手續(xù)妨。本4糕、狡對連續(xù)作業(yè)駕的工作，實竊行交接班制剃度，各個施懸工環(huán)節(jié)，上暮一班人員必捕須對下接班蟲人員進行質籌量、技術、屈數據交接(屆交底)，并亂做好交接記跌錄，保證施渾工質量不受歸影響。清質量牲驗收催要求及處罰傘條例浴質量驗收均蹄按《建筑工棕程施工質量那驗收贈統(tǒng)一標準檔》的規(guī)定及亦施工方案的勤內容進行驗迎收。凍在賢工序三檢收漏過程中的處鋸罰：屑1、俯項目部檢查繼發(fā)現(xiàn)未進行賠工序三檢，訂直接進入下亦道工序的，芳對班組處以擋200元罰妙款每次，主竭工長及分項祝工長處以2接00元罰款姥每次。挺并就檢查出太的問題在不尺影響工期的廢情況下限期蹲整改，若因辦整改問題而擇耽誤施工進向度計劃工期丹的對班組處僵以1000堤元罰款每天跌。臟2、在工序余三檢過程中莊做好三檢記搭錄，未填寫比工序三檢表蔽，為填寫檢創(chuàng)查記錄的對鳥工長處以1蘆00元/揮次的處罰。征3、在常規(guī)賣監(jiān)督代檢查過程中蹲，坑發(fā)現(xiàn)問題提爭出整改崖班組人員若城無視項目管輪理人員意見仁，辱罵甚至還毆打管理人勝員的，對班建組處以畢不低于豈1000元蜓每次的處罰跪，并要求開滲除相關班組細人員。綁情節(jié)嚴重的萬項目部有權馬上報公安機女關予以處理清。鳥二、安全管敏理制度脾安全交底制稻度黑1、項目經計理必須實行泛逐級安全交徹底制度，縱伶向延伸到務木班組全體作咬業(yè)人員。液2、班組進談場人員必須毒進行三級教汪育并備案造榜冊。覽3、交底必遣須具體、明僚確、針對性勁強。憶4、安全交礎底的內容應珠針對分部分協(xié)項工程施工蓄中給作業(yè)人停員帶來的潛廳在危害和存澆在問題。柿5、應將工溝程概況、施涼工方法、施娘工工序、安涉全技術措施席向工長、班父組長進行詳工細交底。經6、保持書荒面安全交底存簽字紀律。歇并保證每一愈個分項、分期部工程上操飽作的每一個賺工人都完成削簽字手續(xù)。玉班組安全活執(zhí)動制度呈搞好安全生肉產，建立班詢組活動制度呈，安全管理伴工作做到縱巡向到底，橫紹向到邊，落歌實班組安全萍工作是搞好務施工安全的征關鍵基礎，蘿增強工人安疏全意識和自鄙我保護能力壞，班前活動扒是至關重要聚的工作，各始班組必須切仆實執(zhí)行本制才度。受1、飯上班前各班扶組應實行班嶼前安全生產閱教育交底。甲2、交底內桌容：根據本暑班組工作內喉容進行電器挎、機械設備栽、西“捐三保四口五義臨邊速”侵防護、高處千作業(yè)、季節(jié)陜氣候、防火妥等各種環(huán)節(jié)觸的情況進行燙針對性的交莫底和提出針蘭對性的預防活措施。冶3、上崗檢互查，主要查騰上崗人員的乘勞動保護情堆況，查現(xiàn)場刺的每個崗位星的作業(yè)環(huán)境杠是否安全無侍患。窮4、上崗檢記查機械設備洞的安全保險潔裝置是否完朱好有效，以尊及各類安全搏交底措施的視落實工作情錯況。勒5、做好上論崗記錄，記強錄好上崗檢寶查后存在主教要的不安全陶因素，和采永取的相應措踐施和違章情守況。譽6、檢查中過發(fā)現(xiàn)的問題除，采取相應編措施并作出垮處理意見，崇并付諸實施瑞，并作好記尼錄。神7、在做好副班組上崗安燕全活動的基跑礎上，班組峰必須定期（勉每周）進行茂安全活動工貝作，利用上晃班前后進行詢一周的安全羊生產工作的廊小結，小結只主要經驗教芒訓，針對不光安全因素，兩發(fā)動工人提于出整改意見今，從中吸取煎經驗教訓，續(xù)做到安全生巴產警鐘長鳴則。劣8、開展班廟組班前斬“冒三上崗、一往講評聽”輔活動，即班局組在班前進栽行上崗交底撓、上崗檢查起、上崗教育充和每周一次葵的裳“怎一講評竿”辦安全活動。暖安全檢查和喊內容怠1、常規(guī)檢炮查餅對管理、設培備、措施、捆安置、違章斗行為進行全拋面的安全檢掃查。對檢查淺中發(fā)現(xiàn)的一徹般安全隱患蠢要限期整改圓，對發(fā)現(xiàn)的巡重大隱患要伏立即停工整宿改。帶病運呆行的電氣設鮮備、垂直運舍輸設備、起筋重設備、架狹設工程等要岔堅決停止使川用，整改后民檢查合格后苗方可復工。咱2、專業(yè)性駐安全檢查宅根據施工進圖展情況和安龜全生產存在澇的普遍性安響全問題，對念施工機械安脫全、用電安繁全進行專業(yè)殺性安全檢查匆，由專職安士全員組織專研業(yè)技術人員召、機電設備激管理人員和給有實踐操作坊經驗的工人傘參加。勢3、季節(jié)性獅安全檢查田針對氣候特星點，對可能擱對施工帶來斤的危險，組憲織季節(jié)性安誦全檢查。傅冬季性安全凈檢查由項目釘安全總監(jiān)帶沒領，項目領鳥導班子、專迷職安全員、繡現(xiàn)場各部門牌負責人參加睛，主要檢查踏防凍、防滑儲、防火等各壺項安全措施刃的落實情況燥。講雨季安全大爭檢查，檢查受電氣設備、基線路的絕緣增、接地接零哄線路是否達蠟到電氣安全錫規(guī)程要求。腸檢查溝槽臨值邊有無倒塌手現(xiàn)象，現(xiàn)場勸的道路、排慘水設施是否植暢通。除4、加強安影全生產檢查晚確保作業(yè)安嘉全、生產安臺全生產檢查技是手段，發(fā)況現(xiàn)安全隱患屈及時整改，拴確保安全生鞏產時目的。濾所以安全生另產檢查應明某確每次安全芒生產檢查的慢內容重點和籌目的要求。纖5、檢查要喬有計劃，有萬目的，要根咽據階段性安喇全生產狀況宮，查出隱患械、堵塞漏洞雅，把事故消出滅在發(fā)生之壁前。披6、檢查要述與整改相結萍合。檢查是促手段，整改殺是目的。安慨全生產的檢薄查要認真貫樣徹敞“航邊檢查，邊梳整改捆”臣的原則，對脂查出的問題襖要做到條條扒有落實，件戲件有交代。裝三、進度管椒理制度目的：扣為有效控制柿項目部施工禾進度，依據煩施工合同咽交工日期原，恐細化工期計膛劃，責任到需人，毅確保工期目各標的按時實咐現(xiàn)，特制定信本制度。鑼項目部職責災：齊項目經理:桶負責將本點項目的業(yè)主買合同工期目干標進行分解究，并將工期凳管理的責任光落實到人；莫每周組織召刮開一次生產聚例會，對進燦度計劃與實詢際施工進行病比較，對失吃控的計劃及暑時進行調整煌，采取有效戶的措施組織副施工。蜓項目技術負沙責人：負責神編制、上報瑞施工總進度亞計劃、主要睜控制點計劃邀、月計劃、抄周計劃等，糖每半年編制險一次未來半請年所完成的艦分部分項工務程措施或關太鍵線路應變謙措施浮。甲工長：負責興編制每日情高況報告表，洞現(xiàn)場監(jiān)督、挎記錄計劃完座成情況。墊材料員：負雖責及時聯(lián)系尿材料供應商餓，禁止出現(xiàn)舒因材料供應畫不足造成停緊工待料、進作度計劃拖延平。繩進度管理流俱程：制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差處理處理疾進度控制措嫩施誼四、技術管午理制度條圖紙自審制踢度盯1違、雞圖紙自審由級項目部涌技術負責人轎負責組織。再灶2泉、趁接到圖紙后揭，項目部損技術負責人燥應及時安排予或組織技術精部門有關人綢員及凱作業(yè)隊牲進行自審，燙并提出各專慮業(yè)自審記錄猜。舟3堵、再及時召集有員關人員，組疊織內部會審縫，針對各專購業(yè)自審發(fā)現(xiàn)叼的問題及建澆議進行討論庸，弄清設計描意圖和工程酸的特點及要遍求。飄4雪、堆圖紙自審的捷主要內容：圣各專業(yè)施工銳圖的張數、贊編號、與圖聲紙目錄是否造相符。施工昌圖紙、施工丹圖說明、設越計總說明是跳否齊全，規(guī)潔定是否明確仆，三者有無卷矛盾。欺5、臨圖紙經自審贊后，應將發(fā)通現(xiàn)的問題以沈及有關建議辮，做好記錄南，待圖紙會灘審時提交討希論解決末。跳圖紙會審制掃度詠1油、勒圖紙會審目循的值了解設計意陶圖，明確質吐量要求，將符圖紙上存在才的問題和錯副誤，專業(yè)之柿間的矛盾等鄉(xiāng)，盡最大可活能解決在工柴程開工之前推。編2俱、睡會審參加人翠員芹項目經理、激項目技術負裙責人、技術影人員、質檢諸員及其它相卷關人員。加3慶、報會審時間洽應在工程項裂目開工前進品行，特殊情算況也可邊開翼工邊組織會沾審（如圖紙姨不能及時供圖應時）。駛4按、栽會審組織青駁污一般由建設身單位組織，制項目部應根香據施工進度描要求，督促嶼業(yè)主盡快組叫織會審。漢5減、懇會審內容孤（1）粥審查施工圖賴設計是否符壞合國家有關銜技術、經濟穩(wěn)政策和有關編規(guī)定。丸（2）宋審查施工圖謹的基礎工程浴設計與地基詳處理有無問話題，是否符柏合現(xiàn)場實際百地質情況。袋（3）趴審查建設項厘目坐標、標避高與總平面帳圖中標注是斑否一致，與湯相關建設項承目之間的幾偵何尺寸關系田以及軸線關矮系和方向等諸有無矛盾和暫差錯。革（4）皺審查建設項赴目與地下構楚筑物、管線暮等之間有無仆矛盾。劣（5）職審查施工圖鍛中有哪些施妥工特別困難紅的部位擊。盈拳（6）廟對設計采用別的新技術、東新結構、新速材料、新工支藝和新設備象的可能性和袍應采用的必餐要措施進行玩商討。藥（7）井設計中的新雕技術、新結賀構限于施工穿條件和施工他機械設備能啄力以及安全稈施工等因素卷，要求設計蒼單位予以改覽變部分設計價的，審查時窄必須提出，捧共同研討，昂求得圓滿的逗解決方案。組撐6、痕會審程序牽（1）鬧會審由建設歇單位召集進踩行。并由建養(yǎng)設單位分別外通知設計、扯監(jiān)理、分包尼協(xié)作施工單桿位（施工單京位分包的由囑施工單位通廟知）參加。樣撕（2）刊會審分“專揮業(yè)會審”和捕“綜合會審亞”，解決專那業(yè)自身和專盼業(yè)與專業(yè)之聽間存在的各智種矛盾及施妙工配合問題刺。無論“專有業(yè)”或“綜與合”會審，悼在會審之前永，應先由設線計單位交底坑，交待設計春意圖、重要擔及關鍵部位聞，采用的新仁技術、新結痕構、新工藝慎、新材料、韻新設備等的揭作法、要求迎、達到的質搏量標準，而練后再由各單岔位提出問題羞。摸（3）僅會審時，由愉項目內業(yè)技掏術人員提出液自審時的統(tǒng)地一意見并作揚記錄。會審條后整理好圖按紙會審記錄旱，由各參加潮會審單位蓋首章后生效。腸軋7、幫會審記錄內昆容悅（1）蝴建設單位和馬施工單位對渡設計圖紙?zhí)崛纬龅拇嬖诿锥?、問題、剪由設計予以飄答復修改的握。（要注明穗圖別、圖號椒，必要時要愈附圖說明）最何（2）艙施工單位為擦便于施工，乒施工安全或攪技術要求那等問題要求非設計單位修顫改部分設計博的會商結果確與解決方法寒。（要注明挖圖別、圖號她，必要時附吊圖說明）水（3）痰會審中尚未踢得到解決或你需要進一步追商討的問題按。東（4）諸列出參加會理審單位名稱范，并蓋章后式生效。惠8、擔會審記錄的肌發(fā)送末項目部：技買術、質安、忽經營預算、炭工程等部門黨。專業(yè)技術耍人員、有關舟隊（班組）針、預算員，敵資料員自存甲三份作交工碧資料用。圣施工組織設鴨計欲、撓方案的編制樣與管理賀1證、萍施工組織設嶼計寸、方案途的作用份皮挎施工組織設遠計巷及方案值是單位工程斑具體指導施森工的文件，音也是工程編答制月、周作覺業(yè)計劃的基嗽礎，分部分場項工程施工嗓作業(yè)設計的滿依據。伐2集、慎編制原則較（1）勁嚴格遵守國腿家現(xiàn)行和合孔同規(guī)定的工民程竣工及交僵付使用期限寬。震（2）貼按照國家現(xiàn)燦行有關技術材政策、技術灰標準、施工挖及驗收規(guī)范封、工程質量鉛檢驗評定標篇準及操作規(guī)棵程，采用施鍛工技術的先園進性、針對芝性、適用性減和經濟合理閉性相結合，賢體現(xiàn)技術先適進、組織嚴般密、管理科夫學和經濟合左理，同時內手容簡要、層耕次分明、結減構嚴謹、醒飽目易懂。坡（3）傍合理安排施蹈工順序，做割好技術、物指資資源、勞若動力、施工切機械設備和糟施工現(xiàn)場的州施工準備工盤作。楊（4）捆必須采用網期絡計劃技術參、計劃協(xié)調敲技術和系統(tǒng)四分析方法安第排施工進度魯。合理安排較季節(jié)性施工萄的工程項目漸，保證施工蝶活動的連續(xù)號性和均衡性吊。逐（5）互結合現(xiàn)場及舅項目部實際青情況，開展特方案對比，呀選擇擬定合訓理的施工方羅案，確定施肌工順序、施指工流向、施候工方法，勞鬼動組織，技于術組織措施跳等。納3漁、雨編制施工組疊織設計的部價門和責任翠（1）苦單位工程施傳工組織設計禍由項目技術租負責人主持播，組織項目差部內業(yè)技術姨人員、專業(yè)階技術人員及餅公司的技術紙部門參加編肆制，生產、淡設備、材料概、預算等部與門需要提供輛有關資料時葬，必須密切榨配合。掀（2）配由項目內業(yè)齊技術員或技嬌術負責人自杜行確定施工絞組織設計的鋪編制目錄，駕經項目技術頃負責人審定游后，由項目升技術負責人德對參加編制益人員進行分宮工，規(guī)定完拋成時間。蓬（3）逐各編制人員愚完成各自的癥編寫任務后瓣，由內業(yè)技名術人員匯總棟初稿，交項潤目技術負責殘人。買（4）執(zhí)項目技術負艘責人接到初曾稿后，組織幫編制人員、凍項目經理及島有關人員對牧初稿進行討另論，提出修菜改建議和需璃要增加的內絮容等。燙（5）酬公司技術部旋門對初稿進醉行修改后定窄稿。旦（6）沈施工組織設察計的編制和奏報批君①踏施工組織設咽計的編制應寒以規(guī)定格式膝、順序、內習容及要求來鎮(zhèn)組織編寫。權②臺施工組織設廚計及施工方聰案由項目技歐術負責人進妙行審核，公林司總工程師澡批準。潔（7）予施工組織設低計的修改變早更豪由于施工條羽件發(fā)生變化構，施工方案紗、施工方法悠有重大變更堂，實施單位賠要及時對施品工組織設計殘進行修改、址補充，并經斜原審批單位噴批準后執(zhí)行汪。傻（8）朝施工組織設陳計的交底豆①悶經過審批后土的施工組織泳設計在開工偵前應進行交夜底。由項目停經理主持，鉛項目技術負滋責人向項目歇全體施工人告員進行施工惹組織設計交悅底，介紹工貸程特點、施故工部署、任雕務劃分、施攏工方法、施舅工進度、各呀項管理措施腳、平面布置腹等。陵②蓮交底手續(xù)應釘表明時間、桑地點、交底忠人簽字，保促存記錄并歸黑檔。巾（9）閱單位工程施怕工組織設計汁發(fā)放范圍及耀管理姻①花經批準后的刺單位工程施勁工組織設計批由技術部門各發(fā)放給項目己三份及有關襯專業(yè)人員、勵專業(yè)施工隊蒼。涉②便項目資料員局收到技術部帝門發(fā)來的施痛工組織設計嫩后，列表登速記發(fā)放，發(fā)記放范圍為項礙目技術負責膜人、內業(yè)技劫術人員、資著料員等。運4毀、施工作業(yè)芬指導書的編嘆制與管理如（1）彼施工作業(yè)指際導書以施工委難度較大、鐵技術復雜的碗分部分項工特程或新技術幟項目為對象架編制的，是俘具體指導分葵部分項工程盲施工的技術玉文件。字（2）剛施工作業(yè)指換導書以單位獅工程施工組礦織設計中確騰定的施工方飯案和施工方為法為編制依兄據，按不同覽的分部分項肥工程編制技梁術先進、管百理科學和經毯濟合理的施聽工方案和方億法，是對施嫩工組織設計梅的進一步細孫化。勸（3）笑分部分項工攔程作業(yè)指導蠢書由項目技領術負責人主驕持編制，項纏目內業(yè)技術歲人員以及有德關人員參加機編制。賊（4）拉分部分項工翁程作業(yè)指導絕書由項目技弟術負責人審率批并督促實兵施。宿（5）衫分部分項工憤程作業(yè)指導旁書的編制內姥容梯（6）貌施工方案和娘施工方法。研嘗（7）這施工進度計擠劃。拋（8）互勞動力計劃暢及勞動組織希?；螅?）兇機具設備計束劃，特別是嗚主要施工機奴具?？龋?0）嗚主要材料需忘用量計劃。斧踏（11）竟技術組織措素施，保證工益程質量、安牲全生產、雨遺期、冬期、餡施工技術措臣施、降低成培本技術措施亮。辯（12）映經批準后的鬼施工作業(yè)指貨導書，由內煮業(yè)技術員交玩資料員登記豪發(fā)放。街（13）庫施工作業(yè)指飾導書的發(fā)放紋范圍：技術危、質檢、生瘡產、安全、卻項目技術負瞇責人、內業(yè)輪技術人員、鼓有關施工隊袋及工長、資應料員自留存樓檔等。鳴技術交底制雜度捎（1）麻在工程正式歇施工前，通事過技術交底群使參與施工務的技術人員育和工人，熟剃悉和了解所福承擔工程任餓務的特點、暴技術要求、塑施工工藝、陽工程難點及扁施工操作要聯(lián)點以及工程束質量標準，竭做到心中有樣數。椅（2）膀項目技術交彩底分三級：畢項目技術負憤責人向項目臉工程技術及捎管理人員進棉行施工組織榜設計交底（泛必要時擴大釘到次班組帶班拿）并做好記擾錄；技術員謹向燃各班組兆進行分部分脂項工程交底濁；才班組帶班度向工人交底銷。央（3）抱技術交底范顏圍劃分擦①離單位工程施暑工組織設計撲及方案妙經批準后，火由項目技術易負責人主持涂向項目全體義工程技術和啄管理人員進悅行施工組織玻設計交底，曾交底參加人秧員也可擴大場到阻班組帶班傍，視具體情聰況確定。無②站技術員對山班組進行廊技術交底，待是各級技術慶交底的關鍵逆，必須向筆班組帶班秧及班組值全體人員和彼有關人員反斯復細致地進肚行。扯③協(xié)班組帶班灘向工人技術荷交底；班組轎長應結合承清擔的具體任量務向班組成曬員交待清楚敬施工任務、預關鍵部位、叔質量要求、堵操作要點、挪分工及配合驗、安全等事陡項。布（4）灑技術交底的陷要求堂①披除領會設計奏意圖外，必慮須滿足設計著圖紙和變更約的要求，執(zhí)蘋行和滿足施瞇工規(guī)范、規(guī)既程、工藝標梳準、質量評踐定標準和建懷設單位的合饅理要求。切②星整個施工過肺程包括各分蒸部分項工程母的施工均須符作技術交底艙，對一些特圓殊的關鍵部球位、技術難蘭度大的隱蔽翼工程，更應打認真作技術酒交底?；ⅱ劭▽σ装l(fā)生質宵量事故和工薄傷事故的工待種和工程部環(huán)位，在技術炭交底時，應唯著重強調各午種事故的預棉防措施?；铫艹浼夹g交底必螺須以書面形嚇式，交底內輪容字跡要清淋楚、完整，機要有交底人擺、接受人簽聲字。明⑤障技術交底必去須在工程施洽工前進行，區(qū)作為整個工截程和分部分餅項工程施工翠前準備工作仁的一部分。皆治（5）姐技術交底的策內容重①啟單位工程施愿工組織設計哀或施工方案坑。臣②鹽重點單位工系程和特殊分禁部項工程的晝設計圖紙；男根據工程特越點和關鍵部銀位，指出施換工中應注意仇的問題；保味證施工質量饅和安全必須間采取的技術級措施。打③春本單位初次敬采用的新結枯構、新技術踐、新工藝、施新材料及新遍的操作方法蹦以及特殊材山料使用過程抖中的注意事理項。秤④餓交待圖紙審稀查中所提出賺的有關問題住及解決方法阿。煌⑤森設計變更和遞技術核定中斗的關鍵問題臘。嚇⑥喂冬、雨季特制殊條件下施籍工采取哪些奶技術措施。材情⑦堆技術組織措惠施計劃中，臟技術性較強巡，經濟效果戴較顯著的重朝要項目。望（6）憂技術交底記竿錄的歸檔，待實行誰負責情交底，誰就梳負責填寫交煮底記錄并負舊責將記錄移養(yǎng)交給項目資扯料員存檔。講暴單位工程施殖工記錄制度奉恭（1）亮單位工程施貫工記錄是在蘆建工程整個暑施工階段，能有關施工技浩術方面的記售錄；在工程星竣工若干年蹲后，其耐久韻性、可靠性糟、安全性發(fā)葵生問題而影轟響其功能時需，是查找原坊因，制定維毛修、加固方漂案的依據之稱一。勻（2）哭單位工程施炮工記錄，由坦項目部各她主工長及毅專業(yè)柜工長酬負責逐日記泡載，直至工殺程竣工，人兇員調動時，行應辦理交接字手續(xù)，以保么證其完整性六。伸開工后，每釋個工長發(fā)放竟一本施工日京記，項目部日對施工日記霉進行不定期閑檢查，對未漁進行記錄的失予以50元詢每天的處罰倍。爭返（3）累單位工程施右工記錄的主僅要內容滴①災工程的開、騙竣工日期以那及主要分部茅、分項工程秩的施工起止廊日期，技術抗資料供應情攜況。脈②厚因設計與實略際情況不符隸，由設計（康或建設）單厲位在現(xiàn)場解帳決的設計問脹題及施工圖紐修改的記錄摩。助③酒重要工程的五特殊質量要勸求和施工方滲法。尖④柔在緊急情況主下采取的特詢殊措施的施進工方法。氣⑤糊質量、安全豎、機械事故掏的情況，發(fā)稼生原因及處撇理方法的記杜錄。豎⑥歇有關領導或孫部門對工程薄所作的生產搖、技術方面盲的決定或建擔議。賣⑦產氣候、氣溫最、地質以及噸其它特殊情撤況（如停電莫、停水、停無工待料）的漠記錄等。驗收制度統(tǒng)（1）驗收蓮檢查淺①怎按照設計文捕件和合同，善檢查已完工約程是否有漏黎項。植②虛檢查、核實齒準備移交的訂單項工程竣晚工項目所有歲手續(xù)和技術牢資料的完整乎性、準確性蔽。孩③渾檢查工程質鉆量和隱蔽工納程驗收資料汁、關鍵工序檢和部位的施漢工記錄等。墳④宿檢查施工質怒量是否達到江合同要求。蘋⑤微檢查工程材箭料中是綿否存在問題鼓，所發(fā)現(xiàn)的嘗問題是否得頌到改正。翻⑥就對在竣工驗覽收中發(fā)現(xiàn)的夾需要返工、近修補的工程盒，明確規(guī)定廢完成期限。謹⑦蜂涉及的其它察有關問題。綢（2）驗收盒程序煉①殲單位工程或擋分項、分部葬工程完工后腸班組箏組織自檢，刪自檢時項目刃部技術員參泡加，自檢合支格填寫自檢薄單，瓦班組長占和技術員簽鳥字確認并經師技術負責人似審核后存檔蛾，并作為報展驗申請依據裙。飲②卻報驗申請單熟由分管技術亮員提報，技衡術負責人審震核后報送業(yè)盒主方，業(yè)主堡方確定驗收忙時間。請③圈驗收時，項妖目部應由技悼術負責人組墾織，現(xiàn)場技碧術員和預算輝員及研班組主要成益員悄參加，對工袖程量進行確表認。盈④涂整體工程驗酬收合格后，足技術負責人青應組織作業(yè)供隊、技術員固進行竣工資搞料整理工作籌。保資料及檔案貢管理制度喝1愚、工程所有色技術文檔、烘資料要及時濫收集、整理袋、填制文件刑、資料檔案撒目錄、造冊洲歸檔，由專佩人負責管理疲。列2太、工程技術得文檔、資料辟積累、整理咽、歸檔要按架照形式規(guī)律騎和歸檔范圍牧，確保完整妖、準確和及符時。穩(wěn)3免、工程技術習文檔、資料會應為原件，饑一般不準以償復印件代替捎。同時必須主完整、準確腸、系統(tǒng)，并宰做到圖面整晉潔、裝訂整販齊、簽字手稿續(xù)完備，圖忌片、照片等酬要附情況說迷明。大4方、工程項目邁前期工作，只如勘測、設雄計、科研等洲資料，作為涌工程部開展緩工作的原始糞重要資料，暫應妥善保管疏。密5擦、工程技術李文檔、資料狹的收集應與奶工程進度同呢時進行，竣興工資料的積滑累、整編、梁審定等工作念與施工進度萌均同步進行院。騰6圣、施工記錄槳、檢測記錄臟、交界驗收看記錄、竣工輪圖和簽證應夾反映實際情笑況，必須都號做到圖物相張符，為工程平竣工后試運質行和投產運辰行提供原始達數據。記7恐、工程項目紋竣工時，應艇將工程來往搶批件、技術軋資料和施工燥圖及竣工圖思整理完好歸慶檔、歪8冷、對工程技秤術文檔、資營料應做好查見閱、借閱等獻方面的安全菜和保密措施續(xù)，不準外借障，內部借閱銷要填寫公司誓文件、資料稠借閱審批表脾，經領導審符批后方可借莫閱。逢9悼、保管人和以借閱人對公玉司的檔案文流件，資料丟慕失，泄漏機差密，根據情士節(jié)輕重嚴肅鑰處理。赴1伙0己、對檔案資貫料要定期檢托查整理，對錘借閱人到期久未還的要催翠促歸還。朽五、成本核結算管理制度昂1、招標及喊合同管理階2、分包方蝦成本管理英3、項目成匙本計劃夠4、成本風趙險分析預控擱5、三算對漫比檢查班第五節(jié)階文明施工管且理制度難文明施工是拌確保工程安棍全的基礎，蜘是工程總體滾形象和管理察水平的體現(xiàn)許。為提高文摩明施工管理疫標準，改善兇施工環(huán)境，顆保障從業(yè)人底員的安全與診健康，規(guī)范赤工程建設文根明施工管理總工作，制定奸本辦法。目標籃文明施工管考理總體目標茅：施工總平找面管理模塊桂化；現(xiàn)場設懲施標準化；賠工程施工程勺序化；文明匯區(qū)域責任化響；作業(yè)行為哪規(guī)范化；環(huán)存境衛(wèi)生經常轎化；著裝統(tǒng)副一化。挑創(chuàng)省、市安混全文明示范院工地絮文明施工管烈理掉具體措施礙施工總平面跑模塊化管理示嚴格按照確哪定的施工總滅平面管理原你則，對施工單臨時及附屬涌設施規(guī)劃設泊計，按圖用喘地，全過程秀做好所轄區(qū)沃域施工平面狗管理工作。畝確保施工總叮平面符合文癥明施工要求介。相施工總平面異實行模塊式病隔離管理，糟各分隔區(qū)域凈均應掛牌，圈嚴格區(qū)分施略工區(qū)域、施篩工附屬設施貴區(qū)域、倉庫治區(qū)域、辦公恐區(qū)、道路，承保證各區(qū)域第相對獨立管電理。曾辦公區(qū)建設路分區(qū)域統(tǒng)一虹設計，分步軍實施，圍欄旱封閉管理。甘砼（砂漿）濱生產、鋼筋墓加工、金屬裹結構加工廠怒、庫房等現(xiàn)多場施工附屬刃設施的布置誤應做到實用盤、規(guī)范、整圈齊，使廠（約庫）內、設單備的堆放、便停放有序，既方便使用。煩施工區(qū)域的卷道路、配電置線路、施工稈、生活、消膜防系統(tǒng)嚴格桿按照施工規(guī)脅劃設計原則肢并經設計后腸按圖施工，兆杜絕隨意修膛改。道路邊帖坡整齊、美域觀。奔五牌一圖與以兩欄一報疲在施工現(xiàn)場柳的進口處設酬置整齊明顯鼓的鏟“狠五牌一圖理”匪，在辦公區(qū)竭、生活區(qū)設助置膚“賺兩欄一報殘”舟。千五牌：工程陪概況牌、安骨全生產紀律龍牌、文明施綱工守則牌、拉消防防火須瓦知牌、管理頑人員名單及擔監(jiān)督牌擋；一圖：施怎工平面總布麥置圖。夫“飲五牌一圖令”餅外形尺寸、捕色標、字形四、字體需選恰用各類耐水朝硬質材料制年作。堆兩欄：讀報召欄、宣傳欄而；一報：黑悔板報。豐富啞學習內容，巾表揚好人好付事。青在施工總平畫面范圍內合栗理布置足夠聯(lián)數量的水沖破廁所、垃圾疑桶、垃圾臨姿時堆放場、定廢舊材料、枯設備回收堆榮放場。鞠施工現(xiàn)場所拾有施工機械暫、材料、機脖電設備等全獄部實行定置慰化管理，定輩置地一律劃素線掛牌，明舒確放置物的波名稱、所屬鄭班組（部門經）、數量等姓；倉庫區(qū)域擊所有材料、摟設備的放置刊按規(guī)格、型腦號、專業(yè)分棍類堆放，放往置方向一致朝，堆放高度炊按要求盡量江做到統(tǒng)一，粉標識用標牌于、字型、色笑標均按規(guī)定蜓統(tǒng)一設置；新露天堆放的第設備、材料拴離地至少保腹持20㎝，聽下墊道木長襖度盡量做到目一致。察現(xiàn)場材料、攀設備存放管顫理矛(一)鋼筋弦加工場惠1、鋼筋機泊械安裝應平媽衡、牢固，羽要有接地或運接零保護裝躲置和可靠的沈安全操作防賺護裝置。并舞由專人負責遣操作定期維世護保養(yǎng)，當愧班人作業(yè)完當畢后，及時瓶清理干凈，毀如場地內的迎鋼筋頭和雜筋物。鏟2、鋼稻筋堆放應搭曲好堆放架子師，按不同規(guī)席格，分類堆文放，做好標余識，同時保見持場地排水奴暢通，并有庭防雨設施，勤以免生銹。蓮快(二)模板羞加工場側1、各種電沈動工具的電蔑源配電箱內趕，按操作規(guī)賤程，加裝漏哈觸電保護器衫，并有專人餃負責操作，呼定期