以成本管理為核心的進(jìn)度管理

以成本管理為核心的進(jìn)度管理進(jìn)度計劃就是對各項施工作業(yè)活動在邏輯和時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)匕才?，以便有效的利用有限的資源條件，在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成整個工程施工項目的施工。同時也是資源管理、預(yù)算分解、成本管理、協(xié)作溝通的工具。進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃的編制由計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師和各區(qū)施工員配合。對于由專業(yè)分包的工程項目，在分包單位進(jìn)場前，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排分包單位編制與項目進(jìn)度深度相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃審查后，交由計劃統(tǒng)計員與項目的進(jìn)度計劃合并。如果分包商確實沒有編制進(jìn)度計劃的條件，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排分包商人員配合計劃統(tǒng)計員編制分包部分進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃分類根據(jù)進(jìn)度計劃的編制深度，項目部的進(jìn)度計劃分為四級：(1).單位工程進(jìn)度計劃，編制工作在工程進(jìn)場前編制完成。根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計、合同工期編制，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理配合進(jìn)度計劃的編制。(2).分部工程進(jìn)度計劃，編制工作在工程進(jìn)場前編制完成。根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計、單位工程的工期編制，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理配合進(jìn)度計劃的編制，并負(fù)責(zé)計劃的合理性。(3).流水段進(jìn)度計劃，編制工作在工程進(jìn)場后編制完成。根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計、分部工程的工期、現(xiàn)場施工條件、資源的配備、勞動力的素質(zhì)編制，總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各區(qū)域施工員配合進(jìn)度計劃的編制，并負(fù)責(zé)計劃的合理性和可行性。(4).分項工程進(jìn)度計劃，編制工作在施工過程中編制，根據(jù)分部工程進(jìn)度計劃、勞動力、現(xiàn)場條件、材料和機械等資源的配備編制，生產(chǎn)副經(jīng)理和各區(qū)施工員負(fù)責(zé)提供進(jìn)度數(shù)據(jù)，計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理。分項工程的進(jìn)度計劃與現(xiàn)實施工情況相對比較接近，這一級進(jìn)度計劃是編制和控制的重點，在編制者以及進(jìn)度計劃是要遵循施工過程連續(xù)的原則。對于三邊工程（邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工）的項目，在收到施工圖紙三天內(nèi)，計劃統(tǒng)計員要求生產(chǎn)副經(jīng)理安排相關(guān)區(qū)域施工員，配合編制新圖紙的進(jìn)度計劃，涉及到施工方案的內(nèi)容直接要求總工程師參與編制，新圖紙的編制工作必需在一周內(nèi)完成，并將編制結(jié)果報由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)度計劃的編制程序活動單元定義（WBS工作分解）?；顒訂卧凑諜M向關(guān)聯(lián)分解元素和項目管理分解元素進(jìn)行劃分；要遵循WBS的分解原則，同時要考慮分解后的活動單元除滿足進(jìn)度控制的要求外，還要便于成本核算和控制、便于責(zé)任分解、便于預(yù)算拆分?；顒訂卧x原則由計劃統(tǒng)計員完成，對于一些涉及施工方案和施工技術(shù)的問題，由總工程師負(fù)責(zé)解釋。確定活動的持續(xù)時間。某項活動的持續(xù)時間要根據(jù)該項活動的工程量、有關(guān)的施工定額和本工程在該項活動中將要投入的資源數(shù)量和質(zhì)量決定。有些比較規(guī)范的活動可以根據(jù)過去工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來確定持續(xù)時間，確定分項工程進(jìn)度計劃活動的持續(xù)時間有各區(qū)域的施工員負(fù)責(zé)，在確定活動持續(xù)時間時，不必過分考慮持續(xù)時間的精確性，但要保證單位工程的總工期。確定各項工程活動間的邏輯關(guān)系。計劃統(tǒng)計員在確定活動間的邏輯關(guān)系時，只負(fù)責(zé)常規(guī)工序的常規(guī)關(guān)系的編制，對于特殊工序間的關(guān)系有總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。進(jìn)行進(jìn)度計劃的時間參數(shù)計算。計算進(jìn)度的關(guān)鍵路線，保存進(jìn)度的比較基準(zhǔn)時間（指保存一套比較基準(zhǔn)）。進(jìn)度計劃應(yīng)用工程項目施工進(jìn)度計劃確定后，可據(jù)以編制項目的產(chǎn)值計劃、勞動力需用計劃、施工機械需用計劃、主要建筑材料和構(gòu)件計劃、費用計劃等計劃，以保證施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。桃月度產(chǎn)值疤計劃躍將施工預(yù)撒算按照進(jìn)卵度計劃的勾工序定義等，分啊解冤WB擊S頭相對應(yīng)的濫預(yù)算內(nèi)容熟，再根據(jù)汗進(jìn)度計劃斧工序的時膏間定義，逼統(tǒng)計月度芝的計劃進(jìn)鈔度完成情秀況，對各膽工序分解曉的預(yù)算內(nèi)偽容進(jìn)行匯藏總，匯總個后的結(jié)果榴在進(jìn)行取頓費就得到嶼了月度產(chǎn)親值計劃。連勞動力計叨劃濁按照進(jìn)度出計劃的工殘序所拆分沃的工程量漲，將各施抹工過程所尾需要的主衛(wèi)要工種勞呼動力，根舊據(jù)施工進(jìn)畝度的安排示進(jìn)行疊加剖，即根據(jù)穿編制的進(jìn)板度計劃上榨各時段所模需的勞動南力，就可葬編制主要催工種勞動鳳需用計劃知。其作用死是為施工前的勞動力曉調(diào)配提供史依據(jù)。施熊工員可以鳳通若過升GC追M謹(jǐn)系統(tǒng)的派交工計劃模曾塊來編制海勞動力需肚用計劃。殃在編制勞俗動力需用削計劃是可眾以參考項影目的內(nèi)控矩預(yù)算。售勞動力需而用計劃表悔序號對施工部位桃任務(wù)名稱鳳總勞動量持每顯月速/炮每周需要喇量拖1閑2綠3桐4碎5菜6援7胳8預(yù)9萄…毫1播2錘3絕材料需用奸計劃榜材料需用堂計劃，主離要是為組鍛織備料，杜確定倉庫挨和堆場面鐘積、組織樸運輸只用匆。材料需做用計劃的茶編制方法經(jīng)是根據(jù)進(jìn)撿度計劃中旅各施工過沙程的工程腿量，按材恥料名稱、全規(guī)格、使歌用時間并渴考慮五到予WB驢S限節(jié)點的各航種材料消慘耗定額（奉內(nèi)控預(yù)算球量）進(jìn)行孟計算匯總爹，即為每圣月守/司周所需的瘦材料數(shù)量既。施工員株可以通子過狗GC去M持系統(tǒng)的消鄙耗材料節(jié)聰點（期間產(chǎn)）計劃和歐周轉(zhuǎn)材料安節(jié)點（期議間）計劃緒模塊來編條制材料需胸用計劃。錄消耗材料慶需用計劃風(fēng)序號谷施工部位蹄材料名稱駛規(guī)格型號河單位椅數(shù)量佩供應(yīng)時間需備注絡(luò)1區(qū)熱軋螺紋日鋼等HRB3致35鄰Φ唐14稠噸蘇6.61恐7仔2允煙悲囪透/曉基礎(chǔ)半熱軋螺紋給鋼截HRB3動35韻Φ綠16歷噸抬4.18核8橋3占煙抹囪巧/散基礎(chǔ)犯熱軋螺紋鑄鋼執(zhí)HRB3凱35婚Φ庭18控噸既6.27槽7愧4務(wù)煙漁囪俊/勻基礎(chǔ)希熱軋螺紋轟鋼唐HRB3威35弄Φ估20攜噸屢44.5疫55罷機械使用撕計劃許根據(jù)施工識方案和施爛工進(jìn)度計郊劃來確定商所需要的能施工機械昂的類型、群數(shù)量和進(jìn)詞場時間，擴(kuò)一般是把策單位工程溜施工進(jìn)度親計劃中每毛一施工過蠟程，每天動所需的機瓦械類型、綠數(shù)量和施哈工日期進(jìn)億行匯總，靠以得出施橫工機械的死使用計劃埋。瘋機械使用庸計劃捧序號秤機械名稱木規(guī)格型號測單位久計劃數(shù)量咳進(jìn)場日期革出場日期吼備注哲1銹鋼筋切斷橡機拒臺訓(xùn)2句2004侵-8-1沃0兆2004偵-11-切19費用計劃獎根據(jù)進(jìn)度出計劃和月若度勞動力認(rèn)計劃、材甚料需用計馳劃、機械邀使用計劃教以及材料掘、勞動和櫻機械的價蠶格信息就推可確定月柜度費用計謊劃（成本小計劃），駱按照費用薄計劃項目治部可以綜絮合統(tǒng)籌安早排資金，特以確保工惑程進(jìn)度順雪利完成。及進(jìn)度計劃沫控制枕各區(qū)域施墾工員要注般意克服不滅合理的施贈工組織、居計劃和調(diào)籃度可能造棋成的各種缸浪費和損聲失?？茖W(xué)隱的計劃管竄理和施工仇調(diào)度，要弄重點做到進(jìn)以下幾液點街:鏟周密地進(jìn)氏行施工部盒署輩,抖是個專業(yè)箱工種連續(xù)刮均衡施工銹；恐隨時掌握摔施工作業(yè)僻進(jìn)度變化果及時琴差袍,區(qū)健全施工百例約會肚,配及時加強守調(diào)繼度清,們搞好施工險協(xié)調(diào)；同合理配備陳施工機翼械膽,臘明確劃分再使用范圍工和作業(yè)任低務(wù)崖,企提高其利業(yè)用率和使柱用效率；諷合理確定尾勞動力和祖機械設(shè)備已的進(jìn)場時懼間和退場缸時科間優(yōu),開減少盲目區(qū)調(diào)劑而造雁成的窩工挺損失；扮進(jìn)度計劃晚跟蹤冊施工進(jìn)度雄計劃執(zhí)行滴過程中，僅實際進(jìn)度循會受到多殃種因素的玩影響，要五保證進(jìn)度丑計劃的指菌導(dǎo)意義，要必須對進(jìn)巾度計劃進(jìn)盤行跟蹤，樓每天收集只工程項目件的進(jìn)度信爪息（進(jìn)度下計劃中各贊工序的實散際開始時摘間和實際繪完成時間伙），對實映際的工程蒙量進(jìn)行統(tǒng)峰計。通過閱這些信息三可以發(fā)現(xiàn)奔實際進(jìn)度繩與計劃進(jìn)鞏度間的偏弟差，和便收于跟蹤施創(chuàng)工中所需釀資源的到稻場情況。晝計劃統(tǒng)計草員每天必構(gòu)須按照進(jìn)姻度計劃梨的綿WB念S標(biāo)節(jié)點收集裙進(jìn)度信息戴，并錄棉入墨GC分M窗系統(tǒng)。蘭進(jìn)度偏差憑分析號通過進(jìn)度截計劃跟蹤管得到的進(jìn)幣度信息，摔可以發(fā)現(xiàn)墾進(jìn)度計劃席執(zhí)行過程鈔中出現(xiàn)的像偏差。為依了有效地色控制施工楊進(jìn)度，必放須首先找白出產(chǎn)生進(jìn)鋸度偏差的竊原因，然既后才能采午取經(jīng)濟(jì)有宰效的方法速來糾正偏該差。首先古分析造成陷進(jìn)度偏差恒的責(zé)任是砌由我方還版是甲方，濟(jì)對于由甲堡方責(zé)任和棵風(fēng)險造成亦的進(jìn)度偏培差，如沒擔(dān)有特殊規(guī)晨定應(yīng)向甲駛方索賠趕猾工費用或講推遲總工揮期。對于斗由我方造跳成的進(jìn)度魚偏差，需沾要分析此茅種偏差對恥后續(xù)工作漆及總工期編的影響，脾分析方法究主要是利乖用網(wǎng)絡(luò)計圾劃的工作交總時差和環(huán)自由時差兇的變化來順判斷。具標(biāo)體的分析桐步驟如下嫌：尖判斷此進(jìn)臨度偏差是瓦否出于關(guān)麻鍵線路上勁。當(dāng)進(jìn)度塞偏差出現(xiàn)須在某個關(guān)慨鍵工作上臉，無論偏儲差大小都摔必將影響胞總工期，伴必須采取紋相應(yīng)的措咐施。若進(jìn)釀度偏差出渣現(xiàn)在非關(guān)妨鍵工作上店，進(jìn)度偏灰差是否會呼影響后續(xù)劉工作，需慣要進(jìn)行下則一判斷。龍判斷進(jìn)度循偏差是否牌大于總時捆差。若某彼工作的進(jìn)加度偏差大樓于該工作歇的總時差雖則說明偏體差必將影恐響后續(xù)工吸作和總工性期。若某預(yù)工作的進(jìn)哪度偏差小滋于或等于妥該工作總蹈時差，則繩不會影響造總工期。肅但是否對欄后續(xù)工作蹈產(chǎn)生影響充，還需進(jìn)診一步與自憂由時差進(jìn)綱行比較。庫判斷進(jìn)度較偏差是否險大于該工冒作的自由貓時差。若謎某工作的白進(jìn)度偏差華大于該工助作的自由激時差，則瓶說明此偏音差必將對皇后續(xù)工作雪產(chǎn)生影響漫，需做相柱應(yīng)的調(diào)整強。若該進(jìn)掃度偏差小犯于或等于疏該工作的丹自由時差貝，則不會冶對后續(xù)工式作產(chǎn)生影軟響，原進(jìn)罷度計劃可無不作調(diào)整濃。灑對于使雙用況Proj眼ec姜t洋編制的進(jìn)暑度計劃是姐可滾動計竿劃，軟件鋸自動進(jìn)行廁進(jìn)度偏差奴