上海某大型施工企業(yè)節(jié)能降耗管理辦法

節(jié)能降耗管理辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型工地活動(dòng)和提升節(jié)能降耗效能，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)，特制定本管理辦法。1指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)1.1指導(dǎo)思想1.1.1公司節(jié)能降耗管理的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以降低能耗、提高資源利用率為核心，強(qiáng)化全面節(jié)約意識(shí)，逐步形成節(jié)約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式，為實(shí)現(xiàn)資源利用率顯著提高，生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。1.1.2要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，落實(shí)建設(shè)部和市有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域資源節(jié)約的規(guī)定和要求，把思想統(tǒng)一到黨的十六屆六中全會(huì)提出的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)上來(lái)，形成共同的節(jié)約理念，培育良好的企業(yè)環(huán)境。要從提高能源資源利用率出發(fā)，以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，促進(jìn)施工全過(guò)程的能源資源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。要建立節(jié)約管理機(jī)制，健全節(jié)約資源的各項(xiàng)管理制度，制定施工節(jié)約方案，落實(shí)工作責(zé)任制，要把實(shí)施措施落實(shí)到位。要有明確的指標(biāo)分解，能源消耗降低必須達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，原材料節(jié)約要達(dá)到方案目標(biāo)，節(jié)約管理措施應(yīng)建量化值目標(biāo),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)和節(jié)能型產(chǎn)品,把節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)到具體事項(xiàng)和責(zé)任人。要增強(qiáng)活動(dòng)特色，不斷改進(jìn)管理，創(chuàng)新節(jié)約辦法，促進(jìn)節(jié)能降耗。要積極開(kāi)展形式多樣、群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，提高全員節(jié)能降耗的意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地方關(guān)于能源資源節(jié)約和環(huán)保的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，盡好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，恪守企業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)員工自覺(jué)執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的文明風(fēng)尚，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中多作貢獻(xiàn)。1.2總體目標(biāo)1.2.1總體目標(biāo)a）以2005年萬(wàn)元產(chǎn)值（單位面積）施工能源消耗為基數(shù)，每年環(huán)比下降4.4%，至2010年萬(wàn)元產(chǎn)值（單位面積）施工能源消耗下降20%。b）水資源消耗按上述計(jì)算方法每年環(huán)比下降4.4%，至2010年下降20%。c）原材料節(jié)約達(dá)到方案/計(jì)劃目標(biāo)；節(jié)能節(jié)水型產(chǎn)品應(yīng)用率達(dá)到規(guī)定目標(biāo)；水、電計(jì)量裝置率達(dá)到規(guī)定目標(biāo)。d）遵守法律法規(guī)和其它要求，無(wú)不良記錄。1.2.2實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的要求：1.2.2.1要圍繞公司“建成一個(gè)具有特色的一流施工總承包企業(yè)”發(fā)展定位，把節(jié)能降耗工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，要從組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、過(guò)程管理、科技進(jìn)步等方面，確保節(jié)能優(yōu)先方針的貫徹和落實(shí)，保障節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。1.2.2.2要強(qiáng)化節(jié)能降耗的工作責(zé)任感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)責(zé)，落實(shí)好各級(jí)節(jié)能降耗工作責(zé)任，指標(biāo)分解要細(xì)化，責(zé)任措施要到人，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作要求，確?？傮w目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1.2.2.3加大施工技術(shù)創(chuàng)新、施工方式創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新力度，提高創(chuàng)新在節(jié)能降耗中的貢獻(xiàn)率，要積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加快實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)；要抓好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)不斷降低現(xiàn)場(chǎng)施工的各類能耗，形成全面、全員、全過(guò)程節(jié)約的氛圍。略1.2.打2.峰4運(yùn)占要從制度區(qū)建設(shè)著手值，建立節(jié)貌能降耗的碧工作規(guī)范補(bǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，材要把創(chuàng)建吳節(jié)約型企怨業(yè)、節(jié)約赤型工地活備動(dòng)中好的堂方法、好響的經(jīng)驗(yàn)，扇以制度化癥的形式固固定下來(lái)；陽(yáng)要從強(qiáng)化婚管理上下塞功夫，健此全各項(xiàng)管幼理制度，竄形成長(zhǎng)效衫管理機(jī)制凈。勻1.2.愉2.洋5縫綠要加強(qiáng)節(jié)昏能降耗日葵常管理，小按照《上攜海市建筑裹施工企業(yè)絮創(chuàng)建節(jié)約債型工地考虛核辦法（萍試行）》再文件精神挨，加強(qiáng)和失規(guī)范創(chuàng)建餃節(jié)約型工叛地的管理告，建立考槐核與評(píng)估齡機(jī)制，建臥立節(jié)能降垮耗獎(jiǎng)懲體姥系，激勵(lì)廚各項(xiàng)目管鹽理部爭(zhēng)裝創(chuàng)艱“庭節(jié)約型樣窮板工潑地欲”繼。猶2躺使管理體系卻、責(zé)任體皺系與管理庭職責(zé)欲2.1拳珠管理體系輝管理體系職網(wǎng)絡(luò)圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司檢查推進(jìn)小組公司工作小組公司檢查推進(jìn)小組公司工作小組工經(jīng)部/分公司工作小組、公司相關(guān)部門工經(jīng)部/分公司工作小組、公司相關(guān)部門項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部考2.1.絕1侵帖公司成立打節(jié)能降耗氣管理領(lǐng)導(dǎo)題小組倍2.1.奔1.1街鬼公司節(jié)能慎降耗管理瓶領(lǐng)導(dǎo)小組專組長(zhǎng)由公決司主要領(lǐng)父導(dǎo)擔(dān)任，屈副組案長(zhǎng)和組員呢由領(lǐng)導(dǎo)班耗子成員組訊成，領(lǐng)導(dǎo)贊小組成員弓以公司文竭件形式明太確。該2.1.觀1.2剪停公司節(jié)能孝降耗管理荒領(lǐng)導(dǎo)小組躲的主要工仍作職責(zé)：虛對(duì)公司節(jié)面能降疤耗工作進(jìn)登行規(guī)劃、尿策劃，把及節(jié)能降耗賓工作作為差公司重要宮工作，并貝列入考核譽(yù)范圍。號(hào)胖召公司全逼體員工學(xué)媽習(xí)相關(guān)文鼠件、法規(guī)衫、規(guī)定，寨批準(zhǔn)公司傅節(jié)能降耗贊工作計(jì)劃訂，目標(biāo)和鼻指標(biāo)，批贊準(zhǔn)公司節(jié)乏能降耗工泰作管理制妙度、崗位擴(kuò)職責(zé)，決塵定表彰和尿處罰。胖2.1.充2三遵公司成立和節(jié)能降耗假管理工作嚼小組愁2.1.迎2.1框介由公司節(jié)棟能降耗管腔理領(lǐng)導(dǎo)小協(xié)組副組長(zhǎng)疾擔(dān)任節(jié)能匆降耗管理幅工作小組棍組長(zhǎng)，副監(jiān)組長(zhǎng)和組享員由公司藍(lán)部門和工番程經(jīng)理良部爹/咬分公司負(fù)隔責(zé)人組成念。鉛2.1.蔬2.2伴員公司節(jié)能蓄降耗管理雨工作小組識(shí)的主要工欲作職責(zé)：膚制訂工作垃規(guī)劃，提佛出工作計(jì)旨劃和目標(biāo)沉，提出落耗實(shí)和執(zhí)行閱規(guī)劃的主酷要措施，經(jīng)并對(duì)指標(biāo)擺進(jìn)行分解秋；建立管關(guān)理網(wǎng)絡(luò)和置責(zé)任體系創(chuàng)，制定相解關(guān)的管理販文件和管蕩理規(guī)定；途制定相應(yīng)網(wǎng)的監(jiān)督、賣檢查分析宮、考核制功度；召開(kāi)活有關(guān)工作逼會(huì)議，提殖出有關(guān)報(bào)葵告，提出教表彰和處預(yù)罰建議；拋簽發(fā)創(chuàng)建監(jiān)節(jié)約型工養(yǎng)地申報(bào)表行。委2.1.很2.3賤謀公司節(jié)能伯降耗管理符工作小組示日常工作鐵處理設(shè)在古公司辦公仆室。談2.1.屑3雪店公司成立潑節(jié)能降耗則檢查推進(jìn)仔小組傅2.1.捷3.1遠(yuǎn)施公司節(jié)能笑降耗檢查適推進(jìn)小組吉由公司相互關(guān)部門的局人員組成仿。盈2.1.緩3.2遠(yuǎn)燥公司節(jié)能舟降耗檢查率推進(jìn)小組通主要職責(zé)躍：明確公拾司節(jié)能降日耗工作的攜檢查內(nèi)容叫、檢查標(biāo)故準(zhǔn)和方法退；對(duì)公司鑰相關(guān)部門遭、工程經(jīng)箭理另部講/誼分公司、斃項(xiàng)目管理苦部落實(shí)執(zhí)餐行節(jié)能降旬耗管理工旬作和申報(bào)幅節(jié)約型工棵地的項(xiàng)目帥進(jìn)行檢查遙、分析、涌講評(píng)，提做出改進(jìn)措暫施，復(fù)查簡(jiǎn)整改落實(shí)發(fā)情況；提惰出駱管理體系嫩、制度、市措施、考纖核等方面搭的建議及剩表彰處理兇建議。畢2.1.巷4貼略各工程經(jīng)水理軟部等/躍分公司成幣立相應(yīng)的師節(jié)能降耗旅管理工作墊小組，并嗓報(bào)公司工惠作小組備核案。龍2.2扎邪責(zé)任體系幼與管理職逝責(zé)堆2.2.旗1蛛家責(zé)任體系沉架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組檢查推進(jìn)小組公司本部（責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人）技術(shù)部物資部安全部保衛(wèi)部工程部總務(wù)部質(zhì)量部人力資源部工會(huì)黨辦辦公室工經(jīng)部/分公司（責(zé)任人：分管領(lǐng)導(dǎo)）技術(shù)質(zhì)量部工程部辦公室項(xiàng)目管理部（責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師綜合辦主任高2.2.父2炒閉公司部門批職責(zé)凳2.2.藏2.1舞坐技術(shù)部：期審批施工米節(jié)約專項(xiàng)魂方案，制月訂節(jié)能治伙理技術(shù)措染施，推進(jìn)每建設(shè)蝶部拌1傍0盜項(xiàng)新技術(shù)資應(yīng)用，制竄訂和完善墊有關(guān)新技聯(lián)術(shù)、新工擔(dān)藝、新設(shè)唐施、新材紙料的開(kāi)發(fā)辭應(yīng)用的方勺法，收集摟和整理相擴(kuò)關(guān)法律、躺法規(guī)、規(guī)閉定。明2.2.矛2.2末馬物資部：挪制定節(jié)能翁目標(biāo)，分困解目標(biāo)和懲各項(xiàng)指標(biāo)界，并進(jìn)行身專項(xiàng)資料禿收集、統(tǒng)城計(jì)、制表鏟，株對(duì)厲“全節(jié)能降冰耗宰”疲相關(guān)工程鎮(zhèn)實(shí)物材料艱和物資進(jìn)繩行管理。煌2.2.兄2.3敘輪安全部：葡審核有關(guān)若節(jié)電方案索及有關(guān)腳鑼手、設(shè)備碗、材料的鍛安全措施亂。液2.2.捕2.4砌亦保衛(wèi)部：鎖審核有關(guān)牌防火和防像盜措施及蛾參與管理牧。多2.2.沫2.5蠻裳工程部：群對(duì)分包合奧同明確節(jié)同能降耗相熄關(guān)內(nèi)容和屯要求，督鹽促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)濾行交底，庫(kù)指導(dǎo)機(jī)械傅和設(shè)備的曠節(jié)能措施獸。組2.2.敲2.6曬糧總務(wù)部：昂審核有關(guān)國(guó)節(jié)水和生麥活節(jié)電措更施，對(duì)節(jié)良能設(shè)備（溉如節(jié)能燈翅、空調(diào)、葵節(jié)水龍頭搜等）進(jìn)行日監(jiān)控。已2.2.澡2.7栗必質(zhì)量部：久控制現(xiàn)場(chǎng)透施工質(zhì)量季，落實(shí)質(zhì)復(fù)量保證措架施，執(zhí)行肝一次成優(yōu)番管理。顯2.2.宣1.8贊齊人力資源培部：負(fù)責(zé)戲相關(guān)培訓(xùn)遍和資質(zhì)控即制。薄2.2.下2.9需要工牛食茫會(huì)：組織湊相關(guān)活動(dòng)暖，推進(jìn)節(jié)劑能降耗工中作，評(píng)選植先進(jìn)、表銀彰評(píng)比。問(wèn)2.2.穩(wěn)2.10血裂黨委辦公柄室：各種降形式宣傳到先進(jìn)做法既（媒體、垃板報(bào)等）須，成果匯鳥(niǎo)集。搶2.2.場(chǎng)2.11果金辦公室：冰負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)音、對(duì)外協(xié)止調(diào)和聯(lián)絡(luò)草，受理創(chuàng)津建節(jié)約型損工地申報(bào)跑事項(xiàng)。烤2.2.顛2.12必歌各責(zé)任部綿門應(yīng)制訂捷和明確具鄙體的操作廚規(guī)范和標(biāo)煩準(zhǔn)。羨2.2.達(dá)3跪松工程經(jīng)理如部爪/衡分公司職誰(shuí)責(zé)論2.2.域3.1恰案工作小組祥負(fù)責(zé)人：預(yù)建立工程濃經(jīng)理搞部錫/粥分公司節(jié)燒能降耗管惱理工作責(zé)間任制；組獎(jiǎng)織對(duì)工程哄經(jīng)理虧部那/尿分公司和監(jiān)項(xiàng)目管理肆部節(jié)能降搞耗工作的墾檢查、考推核，完成央目標(biāo)和指晝標(biāo)。赴2.2.肚3.2道頃工程部：貧負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)傳能降耗各邊類數(shù)據(jù)統(tǒng)構(gòu)計(jì)、收集炮，推進(jìn)各艇項(xiàng)管理工餃作的實(shí)施況。塘2.2.喜3.3聯(lián)槍技術(shù)質(zhì)量恥部：編制暢工程經(jīng)理工部襖/鼠分公司節(jié)份能降耗管樹(shù)理方枕案品/擔(dān)計(jì)收劃；指導(dǎo)抬、審核項(xiàng)機(jī)目管理部凱節(jié)能降耗柄工作方漿案模/栽計(jì)劃；組斧織節(jié)能降迎耗管理的旗相關(guān)規(guī)范紫、標(biāo)準(zhǔn)的諒學(xué)習(xí)。肺2.2.摔3.4鹿兇辦公室：射負(fù)責(zé)節(jié)能用降耗工作弟的宣傳和券教育培訓(xùn)蚊工作；負(fù)示責(zé)節(jié)能降技耗工作的爐聯(lián)絡(luò)與溝征通；指導(dǎo)躍項(xiàng)目管理精部做好創(chuàng)西建節(jié)約型規(guī)工地的申鼠報(bào)工作。堡2.2.餓4叉英項(xiàng)目管理秒部職責(zé)揀2.2.尤4.1圈敵項(xiàng)目經(jīng)理保：全面落監(jiān)實(shí)節(jié)能降扯耗各項(xiàng)管驢理工作，項(xiàng)建立項(xiàng)目悉責(zé)任騾制，完成州目標(biāo)和指鍬標(biāo)。影2.2.蠟4.2輝跳項(xiàng)目副經(jīng)丑理：組織商相關(guān)人員定按節(jié)能降禮耗責(zé)任要賞求進(jìn)行實(shí)蔬施，并進(jìn)詳行自查、姓講評(píng)、改垃進(jìn)。艘2.2.海4.3琴懼項(xiàng)目工程壽師：編制儉節(jié)能降耗財(cái)方案，制憤定項(xiàng)目節(jié)掛能降耗技悶術(shù)措施，橡執(zhí)行節(jié)能讀規(guī)范和標(biāo)倦準(zhǔn)。恰2.2.憲4.4艘罰綜合辦主泥任：負(fù)責(zé)脫節(jié)能降耗殊各類數(shù)據(jù)爸，統(tǒng)計(jì)和陷收集，負(fù)灘責(zé)工地節(jié)下能降耗宣騙傳和教育漠。納3礙葉節(jié)能降耗抓目標(biāo)與指截標(biāo)的管理舞為了貫徹源落實(shí)滬建斷建管（瞧2006交）第撫108蒼號(hào)《關(guān)于抬開(kāi)展本市瀉建筑施工觀企業(yè)節(jié)能遷降耗目標(biāo)麻管理的通素知》，確進(jìn)保實(shí)童現(xiàn)訴“浸十一繡五絲”儲(chǔ)期間建筑期企業(yè)萬(wàn)元歇產(chǎn)值能耗負(fù)比下降走20%粉的目標(biāo)，退本公司節(jié)蘿能降耗目咬標(biāo)與指標(biāo)喘管理要求則如下：撓3.1畫(huà)話節(jié)能降耗內(nèi)目標(biāo)哄3.1.害1稈“雖十一亂五眨”剪期間，公寫(xiě)司總的節(jié)崖能降耗目妻標(biāo)是：在浙本公司匙2005唯年完成總圍產(chǎn)值能源純資源消耗銹水平的基究礎(chǔ)上下降靜20%焦，勝到俗201掘0明年平均環(huán)局比節(jié)能降形耗控制在嘩4.4%魂租。于3.1.妻2指“斤十一麗五葛”刻期間，公蓋司總的節(jié)聰能降耗指島標(biāo)夜年貍宵睛份凳標(biāo)準(zhǔn)煤降趴耗目標(biāo)英水資源降簽耗目標(biāo)養(yǎng)2005枝年寶0.02刻8杠端悠噸禾/碰萬(wàn)元蛾0.00服71責(zé)傅抹噸乘/歷萬(wàn)元象2006很年賄0.02池68慈拿磨噸柴/掉萬(wàn)元前0.00美68騎咱膠噸舊/炒萬(wàn)元糟2007鉆年擔(dān)0.02跡562賺盤噸迷/礎(chǔ)萬(wàn)元胡0.00挨65否名捷噸錫/低萬(wàn)元猶2008架年賢0.02沈449伯梁噸腥/窯萬(wàn)元鴨0.00攤62現(xiàn)嘩捧噸拿/躍萬(wàn)元涂2009歌年禁0.02盒341裝唱噸只/待萬(wàn)元慧0.00犯59枝凱扶噸獲/竹萬(wàn)元聰2010盤年齡0.02夠238典音噸撤/區(qū)萬(wàn)元僅0.00濾56鋸準(zhǔn)擔(dān)噸返/散萬(wàn)元鴉3.2佩能源消耗近統(tǒng)計(jì)依據(jù)綁3.2.卻1抄按照公司副、工程經(jīng)裹理臉部劫/征分公司及督所屬項(xiàng)目林管理部實(shí)胸際能源消厲耗念數(shù)量及支抖付金額進(jìn)宇行統(tǒng)計(jì)，段（包括各繡工程經(jīng)理供部酷/擔(dān)分公司基獨(dú)地消耗數(shù)溜量及金額雀）。炎3.2.縣2燕肢能源萬(wàn)元常單耗水平嶺，以實(shí)際蛛能源消耗佛數(shù)量與公起司完成的餃總產(chǎn)值之勉比進(jìn)行統(tǒng)帥計(jì)。正3.2.旨3濱吸能源平方坡米單耗水味平統(tǒng)計(jì)，脖以實(shí)際能叫源消耗數(shù)邀量與公司燃完成的總?cè)庐a(chǎn)值折算絡(luò)為相當(dāng)?shù)南ńㄖ娣e箱之比進(jìn)行富統(tǒng)計(jì)。別3.3繡茄節(jié)能降耗角指標(biāo)的管寺理性3.3.喝1炎智指標(biāo)分解終、控制及雨上報(bào)資料胃的管理縣3.3.痕1.1白誰(shuí)各工程經(jīng)釣理問(wèn)部盤/焰分公司根邁據(jù)公司下勵(lì)達(dá)指標(biāo)，笛按照項(xiàng)目腐計(jì)劃產(chǎn)值后進(jìn)行分解懷，落實(shí)責(zé)宜任制，開(kāi)車工后一月鮮內(nèi)，編制肢項(xiàng)目能源市降耗及資籍源利用計(jì)瘡劃，上報(bào)魯公司物資梅部備案。暢3.3.形1.2伶每季度根棄據(jù)項(xiàng)目編撈制能源降陣耗及資源乓利用計(jì)劃亞進(jìn)行自查炸，檢查指修標(biāo)落實(shí)與僚受控情況翼，并做好災(zāi)降耗分析文報(bào)告，以艱備核查。在3.3.手1.3拿項(xiàng)目管理患部在編制狹能源降耗板及資源利之用計(jì)劃時(shí)稼，可以參育照《施工寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能尊措施》和煙《施工現(xiàn)尖場(chǎng)節(jié)約資薄源措施》繩內(nèi)容和要卻求。踏3.3.圖1.4徒嗓凡是屬于影材料資源因節(jié)約的統(tǒng)竟計(jì)，必須乞要有預(yù)算份量與實(shí)際催量的比較澆數(shù)據(jù)，并土上報(bào)公司享物資部。銳公司物資撕部組織相丘關(guān)部門核獲實(shí)后，作稼為項(xiàng)目節(jié)頂約依據(jù)。只3.4增梳能耗統(tǒng)計(jì)啊責(zé)任管理處3.4.調(diào)1維為了加強(qiáng)犧能源消耗懂統(tǒng)計(jì)責(zé)任垂管理誠(chéng),潑公司能源刑消耗統(tǒng)計(jì)捧責(zé)任網(wǎng)絡(luò)拐由各工程呀經(jīng)理示部動(dòng)/信分公司及儲(chǔ)項(xiàng)目管理螺部料帳員夏組成。能贊耗統(tǒng)計(jì)嚴(yán)蘋(píng)格按照統(tǒng)消計(jì)工作流抵程進(jìn)行操治作。毀3.4.查2巴策能耗統(tǒng)計(jì)宰口徑紹能耗統(tǒng)計(jì)談口徑分為廁：衰a滾）上報(bào)公弱司的報(bào)表躲按照統(tǒng)計(jì)宴局、集團(tuán)去總公司規(guī)語(yǔ)定要求，潑根據(jù)各工襯程經(jīng)理胃部窮/款分公司完殺成產(chǎn)值萬(wàn)跟元單耗進(jìn)版行統(tǒng)計(jì)上珍報(bào)。把b渠）創(chuàng)建上者海市節(jié)約構(gòu)型工地申腳報(bào)表，參麗照單位工恰程平方米瞞單耗進(jìn)行很統(tǒng)計(jì)上報(bào)防。式3.4.尚3狠擋上報(bào)集團(tuán)鄙能源統(tǒng)計(jì)愛(ài)報(bào)表，由掠公司物資尊部負(fù)責(zé)匯星總上報(bào)。市上報(bào)表式百，按照統(tǒng)遭計(jì)局、集度團(tuán)規(guī)定格糟式。際3.4.舉4屈公司所屬架各工程經(jīng)岡理唱部陽(yáng)/協(xié)分公司、昏項(xiàng)目管理金部按時(shí)上體報(bào)能源統(tǒng)屆計(jì)報(bào)表，摧填表內(nèi)容糠按《能源違購(gòu)進(jìn)與消山費(fèi)》表式營(yíng)要求。上巧報(bào)相關(guān)數(shù)怠據(jù)必須真鞋實(shí)，有據(jù)賽可查。霸3.4.己5竟愛(ài)以上能源狂統(tǒng)計(jì)報(bào)表企在上報(bào)前泛，必須經(jīng)緊各工程經(jīng)灣理剛部控/諷分公司主尤要負(fù)責(zé)人父審定簽字歡、加蓋單尊位章。上烈報(bào)時(shí)間為挺隔月況3儉日前報(bào)物墨資部。躬3.4.療6革各工程經(jīng)澡理傲部筑/失分公司、舅項(xiàng)目管理惰部所上報(bào)遭的能源統(tǒng)鑰計(jì)報(bào)表要襲妥善保管叼，做好相您關(guān)的匯總歇記錄，備復(fù)查與考核賊。丈3.4.腎7陸公司物資美部每季度探組織相關(guān)魄人員對(duì)各綢工程經(jīng)理舉部璃/濁分公司及姻所屬項(xiàng)目勞管理部進(jìn)捏行抽查，克并將檢查鍵情況在網(wǎng)慧上發(fā)布，小作為季度沖考核內(nèi)容饑之一。妖4軍亞管理規(guī)定移、措施與協(xié)實(shí)施、檢勝查、考核盤和評(píng)價(jià)機(jī)炕制囑平質(zhì)認(rèn)真貫徹挨執(zhí)行國(guó)家全、市府和剃建委關(guān)于看建筑節(jié)能際政策、法佛規(guī)和考核船辦法等文斗件，以此億為基本要繞求，提出前如下管理燒規(guī)定、措愈施，并明慌確相應(yīng)的債實(shí)施、檢習(xí)查、評(píng)價(jià)杰和考核機(jī)黨制?？?指.脆1貿(mào)沒(méi)管理規(guī)定閘和措施鍬4菜.堡1宏.從1原濾管理規(guī)定端4惜.義1飾.螺1逃.欠1陰轟認(rèn)真編制臺(tái)節(jié)能降耗悼管理專項(xiàng)達(dá)方案，按躺照創(chuàng)建節(jié)衡約型工地村目標(biāo)要求饑，通過(guò)方蓋案比較，脂方案評(píng)審串等多種優(yōu)將化措施，亞形成科學(xué)鬧、完整、皮系統(tǒng)的項(xiàng)遞目施工節(jié)厲約方案，蔑作為實(shí)施濟(jì)節(jié)約的系騰統(tǒng)性管理融文件。夕4跌.積1牽.販1準(zhǔn).理2魄友充分依靠窗科技進(jìn)步揉，技術(shù)創(chuàng)恐新。在優(yōu)逝化方案時(shí)功重點(diǎn)是從舌施工總體號(hào)部署、總稱平面布置被、設(shè)備選斯用、模板眼體系、腳露手體系、身材料管理援，對(duì)采用刪新技術(shù)、怠新工藝、稻節(jié)約鋼材脖、水泥、敘木材等基吧礎(chǔ)材料，蹲進(jìn)行單緊獨(dú)統(tǒng)計(jì)，取按萬(wàn)元產(chǎn)畫(huà)值計(jì)算節(jié)比約率，做醫(yī)到目標(biāo)明敏確，措施蝕扎實(shí)。綢4柄.眾1絞.駛1拍.電3還據(jù)堅(jiān)持樣板穗引路，一吳次成優(yōu)。畝項(xiàng)目施工舞前，要制裂定各階段喬施工樣板天計(jì)劃，以腦樣板引導(dǎo)圈工程施工避，保證工槳程質(zhì)量，揪一次成優(yōu)放，減少返慮工浪費(fèi)。頓4仙.然1抵.膝2屠嬌管理措施膠4切.大1妖.單2別.餐1寬仔節(jié)約能源閑a廢）項(xiàng)目管覆理部應(yīng)使慢用新型安惑全電箱，耗施工區(qū)域緩用電應(yīng)采廈用分域供誕電，既保父證安全用閥電，又降和低能耗。近b救）現(xiàn)有生繞活區(qū)、辦敲公區(qū)照明鋪逐步調(diào)換服節(jié)能燈，飛新開(kāi)項(xiàng)目跟全部使用貢節(jié)能燈，席運(yùn)用貼告至示、巡查遍等形式宣豆傳人離關(guān)決燈節(jié)能要吐求。諷c懸）工地宿默舍采用一見(jiàn)戶一電表掃一開(kāi)關(guān)裝長(zhǎng)置，將此書(shū)配置編入黃大臨計(jì)劃勿，加強(qiáng)計(jì)求劃用電，命額定用電格量，逐月燥抄表核算陳考核。竹d硬）加強(qiáng)公諒務(wù)用車節(jié)傭油管理，泳降低公里旋耗油量，思合理調(diào)度播用車，統(tǒng)驢籌派車。菊采取措施溫建立車輛受節(jié)、用油劉檔案。狹e家）辦公室匯空調(diào)夏天敏制冷室內(nèi)異不低式于胡2極6伙℃犧，冬天制具熱室內(nèi)不晶高作于株2代0幕℃加，人較長(zhǎng)做時(shí)間離辦糕公室應(yīng)關(guān)租閉空調(diào)。莊f夕）合理使者用施工用申電設(shè)備，舊盡量使用廉節(jié)能設(shè)備擠，節(jié)能設(shè)圈備和施工勢(shì)節(jié)能照明荷工具配置班率惠>80懼%男，嚴(yán)禁使來(lái)用電爐及薯非節(jié)能型萬(wàn)的大功率割用電器具教。志g歷）加強(qiáng)食斧堂操作管膏理，采取考措施節(jié)約簽液化氣。況4億.乓1菊.宮2鳴.香2且煉節(jié)約資源喪a敵）辦公、愚生活區(qū)廁液所、洗碗贈(zèng)處應(yīng)采用裁節(jié)水龍頭豎。牛b依）有條件喪工地建立敏水網(wǎng)、設(shè)煌置沉淀池巨，循環(huán)水貢箱，循環(huán)械用水，變景廢為寶。相c寇）廣泛使肥用節(jié)水型斯產(chǎn)品，廁籮所可按裝野感應(yīng)式?jīng)_歇水器。云d孤）節(jié)水型每產(chǎn)品和安合裝計(jì)量裝唯置配置梁率籃>50%珠e成）廣泛推逝行紙張雙穴面用，加妙強(qiáng)紙張發(fā)屈放管理，合文件材料常按需要采行用雙面印催刷。供f號(hào)）制訂材括料綜合利仰用計(jì)劃，籍采取多項(xiàng)魔措施責(zé)，做“愈建筑垃楊圾桿”霞循環(huán)利用祥，變廢為擁寶，因地矛制宜采用蓋粉煤灰、稀礦渣、石垃粉和施工嚷余料以及行做好固體否廢棄物的勢(shì)回收利用祖。末g嚴(yán)）嚴(yán)格實(shí)詠施市建委撈有關(guān)規(guī)定即，積極與敲業(yè)主溝通可，推廣節(jié)暮能型門窗墾、管材墻盡體材料和概各類低耗撥能高效率誼產(chǎn)品。昌4半.至1姓.漠2屆.磨3宋饒降低消耗牧a狐）施工堅(jiān)父持節(jié)約木魯材原則，住異型結(jié)構(gòu)過(guò)盡可能采百用定型鋼惰?；蛴娩摀?、塑、竹橡合成模板砌代替木模托，采取措器施，提高熱模板周轉(zhuǎn)讓率，地下糠部分原則野上禁止使庫(kù)用木模，戰(zhàn)（特殊情端況專項(xiàng)審溜批）。遠(yuǎn)b肝）大臨設(shè)領(lǐng)施采用拼膜裝式，按限相關(guān)規(guī)定奉，提高循鄰環(huán)利用率蜜，臨時(shí)圍尸墻盡可能身用重復(fù)使逝用材料搭叉建，重復(fù)扎使用的材纖料達(dá)猾到萬(wàn)70輸%衫。崇c甩）安全設(shè)啊施普遍推席廣裝配工災(zāi)具式，現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)隔離欄茫、電梯井撕、樓梯扶奶手宜采用替工具裝配還式，預(yù)留逐洞口臨時(shí)銜蓋板應(yīng)設(shè)魯計(jì)插槽蓋叮板。僻d筆）項(xiàng)目制蹦訂新技術(shù)炊方案，積級(jí)極推廣建波設(shè)部確定我的十項(xiàng)新掉技術(shù)，包帝括直螺紋讓鋼筋連接嶄技術(shù)、鋼虧筋電渣壓失力焊技術(shù)膛、推廣高鬼效鋼筋與榮預(yù)應(yīng)力技厚術(shù)、整體未提升腳手咬架技術(shù)等辮。銅4步.腦2猾瓶實(shí)施與檢素查黃4參.吳2西.1錘停管理規(guī)定竟、措施的對(duì)實(shí)施按照啄創(chuàng)建節(jié)約傅型企業(yè)、位節(jié)約型工樓地職責(zé)、凳職能分工抱分解到公勇司職能部疏門、工程沸經(jīng)理愛(ài)部冶/負(fù)分公司、捎項(xiàng)目管理體部。駐4悟.碼2蟲(chóng).協(xié)2辮旁加強(qiáng)制度遙建設(shè)，保資證規(guī)定、化措施實(shí)施變各項(xiàng)目管助理部應(yīng)建粒立完善以志下制度：場(chǎng)a通）項(xiàng)目施梳工節(jié)約專史項(xiàng)方案評(píng)偶審評(píng)估制聚度；賺b羨）節(jié)能設(shè)嫂備、裝飾縫材料的評(píng)壯估、篩選畢、優(yōu)化采畫(huà)購(gòu)和日常鴉管理制度疑；繳c狗）專用扶濁梯欄桿、爛燈架、配栽電箱等小閑器具和廢嚼舊料保管俗處理制度翠；士d釋）節(jié)約目假標(biāo)核算制砌度，做到軋開(kāi)工前有仁預(yù)算，中線途有核算弟，竣工有糖結(jié)算，使?jié)姽?jié)約實(shí)效籠用數(shù)據(jù)說(shuō)錄話。陳4.2.盞3奏踐定期檢查共創(chuàng)建節(jié)約拾型工地檢主查分為三包個(gè)層次。碧一是項(xiàng)目妄管理部的蕉經(jīng)常性自甜查；二是靠工程經(jīng)理卵部鳥(niǎo)/披分公司的命每月檢查榆；三是公娛司的每季柏督查。檢卻查同創(chuàng)建腐文明標(biāo)化笨工地相結(jié)誕合，對(duì)項(xiàng)現(xiàn)目管理部忘創(chuàng)建節(jié)約葉型工地專鴉項(xiàng)工作進(jìn)悼行講評(píng)，遲對(duì)不足之損處提出整嬸改意見(jiàn)。磨4艱.未3早嗽考核與評(píng)口價(jià)機(jī)制席4釣.燭3忽.狗1毯辱依據(jù)《上鉗海市建筑傷施工企業(yè)爽創(chuàng)建節(jié)約陪型工地考撓核辦法（勤試行）》殖，及公司值本管理辦篩法的規(guī)定貸進(jìn)行考核趕，考核由給公司節(jié)能印降耗檢查終推進(jìn)小組棗組織實(shí)施哀，報(bào)公司站節(jié)能降耗杠管理工作影小組批準(zhǔn)短。建4薪.甲3芳.臺(tái)2辮完公司節(jié)能橫降耗檢查蠅推進(jìn)小組軌每半年將刃組織對(duì)工頌程經(jīng)理露部示/惑分公司、凍項(xiàng)目管理野部的節(jié)能歲降耗工作蹦進(jìn)行綜合寒考評(píng)。分耗別從管理霸機(jī)制、實(shí)脅施措施、釋指標(biāo)目標(biāo)慎的實(shí)現(xiàn)、墊活動(dòng)特色困四方面加班以評(píng)價(jià)。妥考慮到項(xiàng)流目施工有咬一個(gè)周期沙性，應(yīng)有治始有終，敵做到前期肥策劃評(píng)審傾，中途檢迷查評(píng)估，豪工程竣工框總體評(píng)價(jià)掠。評(píng)價(jià)結(jié)歲果納入項(xiàng)嫁目考核體感系。要不蟻斷總結(jié)、量推廣零好的做法起，促進(jìn)創(chuàng)貸建活動(dòng)的納深入進(jìn)行偉。淋5傻糖公司節(jié)能鋸降耗工作幟有關(guān)資料雕和記錄的朝管理碑5.1仗融公司節(jié)能膝降耗工作地有關(guān)的資員料和記錄芽公司節(jié)能駛降耗工作菠有關(guān)的資綱料、記錄碼包括：脆a蒸）公司、棵工程經(jīng)理挨部房/獸分公司、娘項(xiàng)目管理抬部節(jié)能降但耗目標(biāo)、迎指標(biāo)和管拔理方案（館包括職責(zé)奇分工、責(zé)坐任制、各棍項(xiàng)管理及秤監(jiān)控措施抱等）及審焰批（評(píng)估吩）記錄；歇b答）項(xiàng)目管仍理部能源服降耗、資悉源利用計(jì)希劃表糖c錢）項(xiàng)目管心理部水、氏電、煤、從油、氣消容耗臺(tái)帳；合d匆）項(xiàng)目管邁理部節(jié)能糞產(chǎn)品及環(huán)士保替代產(chǎn)掀品使用清初單；趕e串）項(xiàng)目管恒理部物料樂(lè)采購(gòu)計(jì)劃那；蘇f快）項(xiàng)目管晶理部物料糠進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收戰(zhàn)記錄；末g某）項(xiàng)目管結(jié)理部物料沒(méi)限額領(lǐng)料弱單；脈h雁）項(xiàng)目管蒸理部物料泉耗用臺(tái)帳向；娛i社）項(xiàng)目管坊理部用電考設(shè)施檢查商記錄；陵j閱）項(xiàng)目管僻理部廢棄證物回收利崖用記錄；歸k魯）公司、都工程經(jīng)理傍部趴/猜分公司、洞項(xiàng)目管理被部資源、笑能源節(jié)約咽工作專項(xiàng)凍檢查記錄摧；名l墓）公司、損工程經(jīng)理呈部盟/厲分公司、練項(xiàng)目管理索部能源資齒源消耗、懂節(jié)能降耗俘措施、用瘡能效率、桿節(jié)能效益澆、目標(biāo)指分標(biāo)達(dá)成提統(tǒng)計(jì)貨分析報(bào)告筋（半年度使）；灑m棒）項(xiàng)目管騾理部節(jié)能銹降耗活動(dòng)廟學(xué)擔(dān)習(xí)借/剛宣傳記錄支；悔n授）項(xiàng)目管走理部創(chuàng)建幣節(jié)約型工藝地申報(bào)資幫料；辟o愿）公司用河水情況表惜；嫩p旬）公司能揚(yáng)源購(gòu)進(jìn)與毫消費(fèi)和庫(kù)騎存報(bào)表（請(qǐng)季度）。悄5.2轎米資料、記痰錄的表現(xiàn)穩(wěn)形式煮資料、記粱錄的表現(xiàn)灰形式可采籮用文字資星料、圖表由或其它媒聾體形式。懼包括文件半、證明、稿證書(shū)、照辯片、各種便現(xiàn)行適用謎的外來(lái)表管式形成的跌記錄和自刻行設(shè)計(jì)編鎮(zhèn)制表式形濱成的記錄鈔等。拴5.3五災(zāi)公司自行治設(shè)計(jì)記錄盡表式的編課制、審批頂、標(biāo)識(shí)、皆啟用和更抵改聰5.3.鄙1池婚公司自行摔設(shè)計(jì)記錄覽表式的編依制與審核幣a)止及公司職能繪部門應(yīng)根撕據(jù)創(chuàng)建節(jié)漏約型企業(yè)璃、節(jié)約型警工地活動(dòng)湊的管理要簡(jiǎn)求，組織答記錄表式由的設(shè)計(jì)與執(zhí)編制；求b)血安各職能部龜門編制的怖記錄表式臂，必須由殖本部門負(fù)己責(zé)人審核救。扛5.3.紙2溪敘記錄表式瞧的批準(zhǔn)與琴標(biāo)識(shí)衛(wèi)a)拍裙各職能部虜門編制的而記錄表式饞必須經(jīng)分統(tǒng)管領(lǐng)導(dǎo)批碼準(zhǔn)同意后乏方可使用狹；淡b)避但本公司編鄭制的記錄戀表式的標(biāo)銜識(shí)采用名斧稱標(biāo)識(shí)、柔編號(hào)標(biāo)識(shí)取或它們的仁組合；模5.3.壟3蠟描記錄表式鳴的啟用奇a疊)麥揮政府或行抓業(yè)主管部煤門指定的參記錄表式雄，各職能捷部門、工尊程經(jīng)理所部童/坦分公司、像項(xiàng)目管理棍部可直接掉采用；醋b趨)兼遠(yuǎn)各職能部準(zhǔn)門、工程香經(jīng)理養(yǎng)部砍/非分公司、劣項(xiàng)目管理益部應(yīng)根據(jù)躁創(chuàng)建節(jié)約擴(kuò)型企業(yè)、善節(jié)約型工婚地活動(dòng)的泰要求和工榨程項(xiàng)目施呀工管理的格實(shí)際情況過(guò)，使用公獄司規(guī)定的植記錄表式逢和現(xiàn)行適蜜用的各種例外來(lái)記錄餐表式，形皆成相應(yīng)的危記錄。軋5.3.勾4醉宜記錄表式魯?shù)母恼猘)而吳記錄表式守的更改由依主管部門士提出，丹按嘴5.3.醒1聰a找）條款的興要求實(shí)施券；勻b)虎商記錄表式剃的更改后社，由主管鬼部門吹按杯5.3.失1轉(zhuǎn)b)斥弱條款元和爭(zhēng)5.3.筍2鹽a)仿遍條款實(shí)施訪審核和批狼準(zhǔn)，在原銀標(biāo)識(shí)后用探a普、概b證、偽c槍分別表示蹄修改的次烤數(shù)，并及錯(cuò)時(shí)通知有柔關(guān)職能部示門、工程喝經(jīng)理墳部攪/鴨分公司和巨項(xiàng)目管理矛部。亭5.4穗肉資料、記異錄的建立陽(yáng)5.4.緊1戴柿公司各職霉能部門、可工程經(jīng)理賽部犧/畏分公司、基項(xiàng)目管理雜部按創(chuàng)建汗節(jié)約堵型企業(yè)、毯節(jié)約型工敵地的管理否要求建立覺(jué)資料、記姿錄。蠢5.4.荒2牧各職能部畝門、工程熱經(jīng)理聲部給/離分公司、幕項(xiàng)目管理盲部在建立壯有關(guān)資料嫌或記錄時(shí)蹦，要做到批及時(shí)、字耕跡清晰、質(zhì)表述準(zhǔn)確巨、數(shù)據(jù)真競(jìng)實(shí)有效、垃項(xiàng)目齊全馳、簽章完雖備、編號(hào)亭有序，無(wú)準(zhǔn)未了事項(xiàng)界（不需填芒寫(xiě)處劃上綢斜線或以碌其他方式灣注明），盒不隨意涂紡改，且不敞得使用鉛扶筆等易褪薯色筆填寫(xiě)朽。文5.4.械3巴榜資料、記蜜錄的簽認(rèn)聯(lián)應(yīng)按資料蝕、記錄所蒼規(guī)定的人脫員親筆簽忍名，不得衛(wèi)由他人代云簽。央5.4.茫4京少資料、記末錄中文字夸或數(shù)據(jù)更避改時(shí)，填中寫(xiě)人員在賄錯(cuò)誤處劃姓上二杠，紛填上正確淡數(shù)據(jù)和文康字，并加再蓋私章或囑簽字。記5.5緞江資料、記旁錄的收集卵和整理襯公司各職續(xù)能部門、緩工程經(jīng)理徹部虹/饞分公司、脈項(xiàng)目管理溪部應(yīng)指派壟專人（專咱職或兼職嫂），對(duì)創(chuàng)東建節(jié)約型免企業(yè)、節(jié)廚約型工地榆的資料、幅記錄進(jìn)行蔽收集和整女理。需要宇時(shí)，可包標(biāo)括來(lái)自相跡關(guān)方的記并錄。期5.6茄刪資料、記醋錄的編目躲、保存和弓歸檔按5.6.哲1眉公公司職能孩部門、工貢程經(jīng)理隊(duì)部圈/郵分公司、添項(xiàng)目管理航部的主管府人員，應(yīng)夠?qū)σ咽占窈驼淼膴寿Y料、記挎錄進(jìn)行分雷類編號(hào)、橋按序排列違、編制目貓錄、裝訂君成冊(cè)，便侵于追溯和艱查閱。善5.6.陸2傘公司職能刃部門、工志程經(jīng)理零部惜/冷分公司、滑項(xiàng)目管理要部的主管界人員應(yīng)對(duì)慈創(chuàng)建節(jié)約疾型企業(yè)、態(tài)節(jié)約型工醒地的資料燦、記錄妥駐善加以保太管。需要晉移交時(shí)，渠必須填寫(xiě)兩《文頑件俊/搭檔案移交轉(zhuǎn)清單露》弊似。全5.6.蓋3們趕公司職能浴部門、工壺程經(jīng)理梨部望/箭分公司、納項(xiàng)目管理黨部對(duì)創(chuàng)建筋節(jié)約型企戴業(yè)、節(jié)約綱型工地的訓(xùn)活動(dòng)資料熔、記錄的閃保存，應(yīng)麗提供適宜違的貯存方智法和環(huán)境有。資料、斗記錄貯存搬環(huán)境應(yīng)符扭合防火、汪防受損、偏防失散等章要求。佩5.6.宵4始洋資料、記寒錄的查閱克應(yīng)征得有挨關(guān)人員同賭意。查閱補(bǔ)者應(yīng)愛(ài)護(hù)無(wú)留存的資俗料或記錄族，并在規(guī)婦定時(shí)間內(nèi)斃及時(shí)歸還取，不得擅散自復(fù)制和鳳轉(zhuǎn)借他人定。火5.6.替5劈腳資料、記閣錄的歸檔臭公司職能衰部門、工朋程經(jīng)理俯部則/籍分公司、澇項(xiàng)目管理陣部應(yīng)將創(chuàng)亡建節(jié)約型盞企業(yè)、節(jié)那約型工地警活動(dòng)和節(jié)吸能降耗管慶理的資料滿和記錄，湊向公司辦館公室（檔最案室）移疫交歸檔。稼公司辦公鵝室（檔案季室）應(yīng)向竟相關(guān)職能逃部門、工障程經(jīng)理終部隨/第分公司、鼠項(xiàng)目管理圣部提供《在文籠件撲/優(yōu)檔案移交孕清單》，艷按規(guī)定實(shí)進(jìn)施立卷并蛇統(tǒng)一歸檔艦。磚5.7懇蓮資料、記影錄的保存臥期限零5.7.密1爆葡歸檔資料鞏、記錄的賣保存期限攔公司辦公連室（檔案網(wǎng)室）根據(jù)放檔案管理斯規(guī)定和節(jié)脅能降耗管含理的內(nèi)容擴(kuò)和要求，寨確定檔案萬(wàn)的重要程點(diǎn)度和保存梁期限，保立管期限分式為：永久汪（辛5嬸0擊年以上）萌、長(zhǎng)期蘭（珠15-5親0石年）、短凡期漆（袖5-1趴5邀年）三種普，由記錄洗歸檔后由帽公司辦公件室（檔案昌室）實(shí)施惑管理。頂5.7.面2嫂水留存資料浸、記錄的辜保存期限菌無(wú)歸檔要鉛求，留存教在職能部悼門、工程背經(jīng)理犁部習(xí)/引分公司、涉項(xiàng)目管理呼部的資料穴、記錄，巴至少保存鍵至活動(dòng)結(jié)苦束或工程教竣工懂后嘉1旁年。腥6四蛇創(chuàng)建節(jié)約懸型工地申烈報(bào)評(píng)選程喊序棉6.盡1濕創(chuàng)建節(jié)約勤型工地申恢報(bào)依據(jù)玉a厭）上海市形建筑施工競(jìng)企業(yè)創(chuàng)建墨節(jié)約型工補(bǔ)地考核辦折法（試行涂）掙；徑b第）創(chuàng)建節(jié)章約型工地纏考核、評(píng)刃選的實(shí)施鑼細(xì)則（試執(zhí)行）軌；鑒c)丹奮上海市創(chuàng)公建節(jié)約型印工地指導(dǎo)撿意見(jiàn)（試搜行）型。曲6.帥2腔創(chuàng)建節(jié)約竭型工地申筍報(bào)范圍魔a聚）凡參加拖市文明工槐地評(píng)選的勿項(xiàng)目盼；襖b險(xiǎn)）凡參加憲市重大工然程文明工謎地評(píng)選的斜項(xiàng)目竄；各c)叔蛛凡參加市探優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)崇工程評(píng)選娛的項(xiàng)目除；屈d)行紗凡參加凈“基白玉蘭獎(jiǎng)俱”雙工程評(píng)選詢的項(xiàng)目伏；袍e榜）公司指火定的乳創(chuàng)建節(jié)約距型工地賣的項(xiàng)目。旋6.蹲3救創(chuàng)建節(jié)約飛型工地申布報(bào)要求幼6.3.治1尿凡申報(bào)節(jié)娛約型工地勒的項(xiàng)目，將其創(chuàng)建節(jié)貍約型工地里的各項(xiàng)螺經(jīng)濟(jì)技術(shù)勾指標(biāo)經(jīng)項(xiàng)螺目管理部塞自查顯，頁(yè)公司審核貌，符合《伐上海市創(chuàng)貨建節(jié)約型輝工地指導(dǎo)鬼意見(jiàn)突（止試行撒）排》基本要浪求跨的。營(yíng)6.3.晃2簡(jiǎn)節(jié)約型工脆地各項(xiàng)指促標(biāo)包括以伏下內(nèi)容；媽a月）創(chuàng)建節(jié)蝦約型工地打項(xiàng)目應(yīng)達(dá)握到另公司稱、工程經(jīng)膜理帆部璃/捆分公司下怕達(dá)皂的當(dāng)年雄用水、獎(jiǎng)用電、用數(shù)煤、用油團(tuán)、用氣等核單位面積對(duì)施工能耗族指標(biāo)，每侵年環(huán)比下譯降秤4.4鏈%糠以上；吵b扁）節(jié)約施魔工用水和貝工地生活愁用水。所旨有用水部倡位都應(yīng)有罰節(jié)水措施涌，使用節(jié)睛水型產(chǎn)品武和安裝計(jì)峽量裝置第賊一年蒸達(dá)抬50滴%牽，并逐年斯提高，有障條件的工愚地要充分爪實(shí)施水資暗源的循環(huán)痛使用肝；國(guó)照c藍(lán)）節(jié)約施荷工用電和臺(tái)工地生活址用電。所層有施工使拴用用電設(shè)客備應(yīng)科學(xué)氏合理使用里，使用節(jié)星能設(shè)備和跌施工節(jié)能尸照明工具氧達(dá)天80閃%崖以上；生溝活照明和鴉其他用電團(tuán)器具應(yīng)合匆理配置和耕管理，嚴(yán)坡禁使用電賺爐及非節(jié)酸能型的大餅功率用電免器具聾；軟桌d)采趟節(jié)約使用桐原材料。隔工地應(yīng)有述原材料綜胖合利用計(jì)詞劃，因地士制宜采用之粉煤灰、神礦渣、石作粉等固體漿廢棄物和各施工余料夢(mèng)、現(xiàn)場(chǎng)建拿筑廢棄物閑的回收再龜利用拐；表時(shí)e要)別施工模板謀以節(jié)約木蹄材為原則登。采用定油型鋼模、央鋼框竹模與和竹膠板孫代替木模饞，應(yīng)按不朝同結(jié)構(gòu)類職型區(qū)別使戰(zhàn)用。地下廁部分除特帽殊情況經(jīng)尾審批同意薄外，禁止亂使用木模鏈板。采取奸技術(shù)和管遲理措施提閣高模板周醫(yī)轉(zhuǎn)次數(shù)雹；耕測(cè)f)剝淋合理規(guī)劃靠工地臨房宰、臨時(shí)圍酷墻、施工微便道及硬妹地坪，做激到文明施梁工不鋪張史、不浪費(fèi)拼。采用可紙重復(fù)使用傭的材料，陽(yáng)施工工地眾使用率要膠達(dá)荒到穴70中%慘以上；諒g)瘋歲依靠科技插進(jìn)步，技揮術(shù)創(chuàng)新。丑采用新技幻術(shù)，新工擦藝，節(jié)約孕鋼材、水栗泥、木材滲等基礎(chǔ)材贈(zèng)料，進(jìn)行禁單獨(dú)統(tǒng)計(jì)耽，按萬(wàn)元濤產(chǎn)值計(jì)算狠節(jié)約率象。缺某6.添4莖創(chuàng)建節(jié)約的型工地申弄報(bào)、評(píng)選團(tuán)、考核程皺序紋6.4.鮮1跡創(chuàng)建節(jié)約燙型工地的無(wú)申報(bào)合a)份刻凡申報(bào)市驗(yàn)文明工地冬、重大工綠程文明工畜地、市優(yōu)工質(zhì)結(jié)構(gòu)工浴程、菠“鍬白玉蘭獎(jiǎng)攔”值工程評(píng)選做及公司指盈定的砍創(chuàng)建節(jié)約妖型工地的軟項(xiàng)目刪，昨應(yīng)在相應(yīng)拖的狀檢查焦前相1約4架天通知公羽司預(yù)查博；在京相應(yīng)材的拌檢查差前永1快0劣天向上海提市建筑施式工行業(yè)協(xié)磨會(huì)申報(bào)創(chuàng)蜘建節(jié)約型教工地評(píng)選處。蘋(píng)待評(píng)工地得應(yīng)急在坊上海市建勁筑施工行勾業(yè)協(xié)會(huì)喘組織的逐創(chuàng)建節(jié)約努型工地塵檢查前累完成各項(xiàng)裂整改胖工作暑；訊b)浪尺參加創(chuàng)建類節(jié)約型工棟地評(píng)選項(xiàng)掛目管理部揚(yáng)應(yīng)備按照《上挨海市建筑留施工現(xiàn)場(chǎng)曬創(chuàng)建節(jié)約棍型工地申弱報(bào)表》的孤內(nèi)容和要技求浴如實(shí)陶填寫(xiě)申報(bào)哲表。申報(bào)潑表在送射達(dá)凡上海市建指筑施工行梅業(yè)協(xié)會(huì)前斑，蘭應(yīng)由項(xiàng)目段管理部填曉寫(xiě)創(chuàng)建節(jié)臘約型工地截活動(dòng)情況璃，報(bào)公司采辦公室，徹經(jīng)盲審批同意待后推薦。夜6.4.熟2山創(chuàng)建節(jié)約占型工地的牌評(píng)選方法虎a)井鞭創(chuàng)建節(jié)約違型工地由籍上海市建件筑施工行殼業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)扣建節(jié)約型母工地評(píng)審癢委員會(huì)組孩織評(píng)選；英b)懼袍創(chuàng)建節(jié)約秘型工地的道評(píng)選原則清上每星期橫組織一次混，采用現(xiàn)與場(chǎng)考核的養(yǎng)方法；持c)給眉現(xiàn)場(chǎng)考核驅(qū)后達(dá)到基虹本要求的閃項(xiàng)目由上畝海市建筑鈴施工行業(yè)炎協(xié)會(huì)報(bào)上祖海市安全訪質(zhì)量監(jiān)督柜總站備案升；并同時(shí)晚告知市文換明工地與升市優(yōu)質(zhì)結(jié)價(jià)構(gòu)評(píng)選辦副公室疫；貝d)互刊待評(píng)工地貢應(yīng)做好接事待準(zhǔn)備，磚并將上海藏市建筑施制工行業(yè)協(xié)懸會(huì)創(chuàng)建節(jié)驢約型工地音評(píng)審豪人員叨到工地評(píng)頭審的具體閘時(shí)間通知物公司辦公漿室。囑6.4.蕩3料創(chuàng)建節(jié)約號(hào)型工地的踢考核芹a)六應(yīng)凡群體項(xiàng)經(jīng)目工地有盼多項(xiàng)（或競(jìng)單項(xiàng)）單脖位工程申模報(bào)的，以撞首次單位星工程申報(bào)景為現(xiàn)場(chǎng)考愚核期；默b錯(cuò)）創(chuàng)建節(jié)政約型工地境的現(xiàn)場(chǎng)考包核嚴(yán)格執(zhí)饑行《上海召市創(chuàng)建節(jié)注約型工地野考核標(biāo)準(zhǔn)豪》。凡現(xiàn)杏場(chǎng)考核時(shí)談，有關(guān)節(jié)晴約指標(biāo)未子具備結(jié)算夾條件的，脆應(yīng)在工程哨指標(biāo)結(jié)算重后及時(shí)將能指標(biāo)完成藏值，連同蔽項(xiàng)目創(chuàng)建點(diǎn)節(jié)約工地虎的總結(jié)資擋料報(bào)考核節(jié)組。如指扯標(biāo)值影響飾節(jié)約型工玉地考核結(jié)由果的，考形核工作組懂及時(shí)報(bào)送莖上海市安京全質(zhì)量監(jiān)為督總站備寫(xiě)案，并告軋知市文明殊工地、市動(dòng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)躺評(píng)選辦公圣室；呈c)夾剩公司節(jié)能號(hào)降耗匹管理檢查捉推進(jìn)小組急對(duì)考核期閣內(nèi)工地節(jié)愁能、降耗備工作的持辱續(xù)性、有塞效性檢查艙監(jiān)督，并孔進(jìn)行表彰原與處罰；種d削）對(duì)創(chuàng)建干節(jié)約型工乒地成績(jī)突召出的，由牢上海市建鞋筑施工行陶業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)鬼建節(jié)約型午工地評(píng)審饑委員會(huì)評(píng)盒選出伸“代節(jié)約型樣熄板工地膝”亭，并通報(bào)戰(zhàn)表彰項(xiàng)。香7針麗本辦法由么公司節(jié)能唇降耗管理勻工作小組算負(fù)責(zé)解釋頂。腸8意本辦法于編二〇〇七買年一月一冊(cè)日起實(shí)施序。宴目威觀趙錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc152641843"雷1丟指導(dǎo)思想誼與總體目區(qū)標(biāo)躺1HYPERLINK\l"_Toc152641844"泥1.1曾指導(dǎo)思想愛(ài)1HYPERLINK\l"_Toc152641845"津1.2綱總體目標(biāo)緊2HYPERLINK\l"_Toc152641846"餡2譽(yù)管理體系綿、責(zé)任體亂系與管理霉職責(zé)煎3HYPERLINK\l"_Toc152641847"柜2.1垂管理體系榮3HYPERLINK\l"_Toc152641848"集2.2脖責(zé)任體系森與管理職宇責(zé)呈4HYPERLINK\l"_Toc152641849"遼3箱節(jié)能降耗窩目標(biāo)與指安標(biāo)的管理兔7HYPERLINK\l"_Toc152641850"陶3.1灘節(jié)能降耗千目標(biāo)軌7HYPERLINK\l"_Toc152641851"暑3.2文能源消耗榜統(tǒng)計(jì)依據(jù)而7HYPERLINK\l"_Toc15264185