以舊換新促銷活動模版_第1頁
以舊換新促銷活動模版_第2頁
以舊換新促銷活動模版_第3頁
以舊換新促銷活動模版_第4頁
以舊換新促銷活動模版_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE2PAGE5以舊換新促銷活動方案模版一、活動目的:提升本店及品牌在雷山區(qū)域整體影響力,單場活動銷售最大化,直接提高銷售。二、活動主題:夏日送冰涼節(jié)能新體驗——節(jié)能系列以舊換新大行動三、活動時間及地點活動時間:2009年6月20日21日活動地點:雷山縣唐三電器、雷山縣萬城家電、雷山縣苗疆酒樓旁四、活動內(nèi)容活動期間,TCL電視機、奧瑪電冰箱驚爆折價以舊換新?;顒悠陂g,選擇一、二款TCL電視機、奧瑪電冰箱特價銷售?;顒悠陂g,奧瑪冰箱買一臺212升冰箱送一臺46升臥室寶貝冰箱一臺。折價幅度:活動期間,使用時間8年5年的電冰箱折,5年3年的電冰箱折,3年1年的電冰箱折;電視機主要換液晶電視折價500元3000元不等。以上產(chǎn)品不論品牌,凡能正常使用,外觀基本完好均可參與本次活動。換機價格:根據(jù)價格體系、毛利空間、折價幅度、舊機處理收益、活動執(zhí)行費用,和主要競爭品牌的價格與促銷活動力度等因素,制定參與以舊換新機型的價格。原則是把握好價格對消費者的吸引力、對競爭產(chǎn)品的競爭力和對量本利平衡的杠桿力活動目標:活動銷售電視機臺,冰箱臺?;顒咏M織及分工:活動總負責人:唐俊軍職責:總體負責?;顒訄?zhí)行組長:TCL陳貴軍職責:制定方案、制作物料?;顒咏M員:業(yè)務(wù)員:TCL鄭維江楊帆職能:負責傳播,布置現(xiàn)場。促銷員:萬顯蓮楊秀梅職能:利潤機、高端產(chǎn)品銷售引導(dǎo),現(xiàn)場售賣。售后人員:張宇坤柴再忠職能:回收電視機及冰箱驗機定價。單頁發(fā)放:何可友楊君白夏明楊瑞澤楊秀全活動執(zhí)行節(jié)奏:活動開始日前4天,對庫存結(jié)構(gòu)進行分析,調(diào)配貨源,進行價格分析,制定換機價格,確定活動方案?;顒娱_始日前一周,完成宣傳單頁的設(shè)計印刷。活動開始日前一周取消所有商場活動特價機,保證活動的換機顧客大量聚集,最大限度引爆市場,保證換機活動的正常價格,保證活動銷售機型平均利潤?;顒娱_始日前6—2天,重點區(qū)域進行活動預(yù)熱宣傳,形式為在主要路口設(shè)置咨詢點進行預(yù)售登記,派發(fā)活動單頁、播出電視字幕廣告?;顒娱_始日前6—2天,聯(lián)系落實舊貨商,確定舊貨收購價格、人員、地點和方式?;顒娱_始日前42天,檢查活動所需物料,對活動指定經(jīng)銷商進行確認性溝通,確保產(chǎn)品、場地、人員的準備到位。活動開始日前1天,活動執(zhí)行人員到達現(xiàn)場,進行活動動員、培訓和演練,內(nèi)容包括:人員分工、換機流程、換機引導(dǎo)、活動宣傳口徑、意外事件處理等?;顒娱_始日前1天晚上,完成活動現(xiàn)場布置。9、活動現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)布置醒目標牌,例如:換機處、驗機處等,強化整體視覺規(guī)范感。10、活動售點各機型(特殊產(chǎn)品除外)均為換機機型,標明價格為——物價局零售價格簽,張貼換機折價簽——折價后價格。11、售點產(chǎn)品樣機布置氣球,海報、吊旗等相關(guān)宣傳品。12、工作人員統(tǒng)一工裝,佩帶綬帶和工作人員卡,統(tǒng)一現(xiàn)場形象,強化氣氛。(三)活動公告內(nèi)容:(“以舊換新”顧客須知)1、“以舊換新”顧客可憑有效身份證件及舊冰箱到活動驗機處驗機,并憑驗機單到售點選購TCL系列冰箱。2、凡160升以上冰箱,能正常使用,外觀基本完好,可折價300元。5、未帶舊換機產(chǎn)品的顧客,可全額交款后,由工作人員上門驗機折價。6、活動換機僅限一機換一機,不受理批量顧客。(四)顧客換機流程1、現(xiàn)場顧客將舊彩電在驗機處驗機后,享有折價權(quán)利。2、現(xiàn)場顧客領(lǐng)取換機驗機單后,由換機人員現(xiàn)場填寫驗機單,核定價格,顧客對換機價格無疑議,簽字后加蓋活動“以舊換新”專用章,方可憑生效驗機單購買產(chǎn)品。3、每人只限一機換一機,限購一種型號、一次購買。4、顧客購機后,在原有產(chǎn)品價格上,減去換機價,交款提貨。(五)現(xiàn)場銷售要點:1、銷售主導(dǎo)方向為利潤機型,以換機特價為吸引點,強力推薦利潤機型。2、銷售人員:嚴格定位,必要時調(diào)集人力,以確保銷售通道順暢。3、活動換機顧客人量少時,為聚集人氣,在驗機時少挑或不說舊機問題,以較高的換機價提高換機人數(shù);顧客人多起勢時,可多挑舊機問題,部分折價,控制全額換機價格。4、活動前調(diào)整產(chǎn)品零售價格,形成一定幅度降價空間,便于換機售前宣傳和減少折價后的損失。5、現(xiàn)場節(jié)奏把握——活動第一天、第二天上午放量折價,下午收量向利潤機高端產(chǎn)品推介;活動第三天(活動最后一天)上午收量,中午放量,下午3點左右收量。6、換機特價機指定1-2款型號,原則上按減少折價損失舊機折價,引導(dǎo)購大尺寸或高端產(chǎn)品時相應(yīng)加高折價。7、活動現(xiàn)場人員不低于15人,以保證活動順利進行。8、活動現(xiàn)場在綜合商場的,工作人員必須在售點到現(xiàn)場通道內(nèi),對競爭品牌形成阻隔,派發(fā)傳單,減少顧客流失量,活動商場經(jīng)營幾個品牌的(一戶多品牌),在活動期間應(yīng)將其他品牌樣機撤離主銷售現(xiàn)場,以保證活動主體的鮮明,最低限度必須保證TCL王牌產(chǎn)品在商場處于鮮明的展示位置,有整齊、統(tǒng)一陣容。9、活動現(xiàn)場準備售后服務(wù)卡,打消換機顧客對特價機的質(zhì)量、保修等相關(guān)疑慮。10、活動現(xiàn)場遇有對換機疑問者,立即單獨引開處理,對舊機換機價極度不滿者,立即采取補救措施,避免引起現(xiàn)場群眾質(zhì)疑。七、活動物料活動物料設(shè)計稿包括:活動宣傳單頁、產(chǎn)品功能單頁、條幅、布幔、海報、彩虹門、帳篷、錄音帶、吊旗、產(chǎn)品區(qū)指示牌、各活動流程處指示牌、價格簽、折價簽、活動公告板?;顒淤M用預(yù)算:種類內(nèi)容小計廣告費報紙硬廣*2次(當?shù)亟?jīng)銷商場承擔)合計制作費布幔價格簽(樣機數(shù))噴繪條幅活動宣傳單印刷數(shù)量*單價合計宣傳費宣傳單發(fā)放

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論