從湖南廣電改革看大電視新業(yè)態(tài)品牌整合

從湖南廣電改革看大電視新業(yè)態(tài)品牌整合一、引言品牌整合是近十年來出現(xiàn)的為維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢而實施的品牌管理方法，近年來國內(nèi)傳媒間的競爭高潮迭起，發(fā)行大戰(zhàn)、收視率大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)硝煙彌漫。而湖南衛(wèi)視通過改革，吹響了湖南電視崛起的號角，通過品牌整合，屢屢刷新中國電視領域的記錄。二、第一輪改革：機制整合品牌，從形式上看是文字、圖案或文字與圖案等各種符號的組合，它本身并不具有價值，而只有當它在消費者心中形成一定形象，影響消費者的購買欲望并導致購買行為，即品牌意象產(chǎn)生積極作用時才具有價值。1997年，湖南衛(wèi)視“快樂之風”刮遍全國，“玫瑰花開”香飄萬里。《快樂大本營》《玫瑰之約》、《真情對對碰》、《娛樂無極限》等欄目為湖南衛(wèi)視樹立口碑，為中國電視開創(chuàng)娛樂先河。湖南電視臺被全國觀眾所熟知，“湖南電視現(xiàn)象”被大家所了解。1999年，湖南廣電傳媒花一千萬獨家買斷中國電視金鷹藝術節(jié)的永久承辦權，從形式上樹立了中國電視尊者的品牌效應。然而最值得一提的是，2001年元月歐陽常林任湖南電視總臺臺長后，通過內(nèi)部機構調(diào)整，實行全員競聘制、欄目制片人制、欄目淘汰制，初步建立現(xiàn)代傳媒集團的管理機制，這也就是湖南廣電歷史上的“第一輪改革”。湖南衛(wèi)視內(nèi)部奉行“團隊為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒體文化，打造一支“終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習”的學習型組織。[1]企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，傳媒領域尤其如此，因此，湖南衛(wèi)視首位的品牌戰(zhàn)略是打造自己的人才梯隊，并且實行全員聘用制，權責并重，優(yōu)秀主持人自然是湖南衛(wèi)視的名片，湖南衛(wèi)視始終重視明星主持人的培養(yǎng)，如何炅、李湘、汪涵等。節(jié)目創(chuàng)作團隊是節(jié)目生產(chǎn)的靈魂，無論頻道總監(jiān)還是部門負責人、制片人，從音樂制作人到化妝師，從攝影師到服裝設計師全部采取創(chuàng)新型管理方式，清一色的年輕隊伍在政治、宣傳導向上要求甚嚴，在思想、創(chuàng)作上任其自由馳騁。湖南廣電在第一輪改革中，利用年輕創(chuàng)作團隊精英打造優(yōu)秀節(jié)目，利用優(yōu)勢節(jié)目樹立電視品牌，初步樹立了湖南電視的品牌形象。在同一個傳媒“生態(tài)位”上的受眾資源、新聞資源與廣告資源有限的環(huán)境下，湖南廣電首先從內(nèi)部機制改革上奪取先機，打造媒體品牌的可持續(xù)性動力，以至后來湖南廣電歷經(jīng)考驗依然立于不敗之地。三、第二輪改革：資源整合企業(yè)的品牌管理一向?qū)⒅攸c放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上，并且明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。湖南廣電深諳此道，從2002年開始，湖南廣電推行以剝離整合資源、加大宏觀調(diào)控、消除內(nèi)耗為核心的第二輪改革。2002年“湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略定位研討會”上，湖南衛(wèi)視頻道內(nèi)容定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”，“娛樂”成為頻道“旗幟品牌”的顯著標簽。法國學者讓?諾爾?卡菲勒(Kapferer)曾指出：“品牌識別意味著有品牌自己的品格，有自己獨特不同的抱負和志向?！盵2]由于在第一輪改革中對受眾最初形成的先效應已基本得以維持、肯定，而此次的強化“娛樂”概念，則在受眾優(yōu)先效應產(chǎn)生的原有品牌意象與近因效應產(chǎn)生的新的品牌意象之間產(chǎn)生“共振”，進一步強化了品牌認知度與滿意度。隨后2003年初的臺務會議又提出了湖南衛(wèi)視“三個鎖定，三個兼顧”的品牌定位：鎖定娛樂，兼顧資訊;鎖定年輕，兼顧其他;鎖定全國，兼顧湖南。品牌定位更加清晰明確，品牌識別日益深刻。2004年，湖南衛(wèi)視又秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出“全國收視、全國覆蓋、全國影響、全國市場”的頻道目標,全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，在一定程度上拓展了品牌外延。同年6月，湖南衛(wèi)視正式提出“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”，秉持“快樂中國”的核心理念。品牌整合的核心思想正是這樣通過統(tǒng)一的品牌理念，綜合運用和協(xié)調(diào)各種不同的傳播手段，使不同的媒介、工具在每一階段發(fā)揮出最佳的、統(tǒng)一的、集中的作用，最終建立品牌整體的強度和一致性，建立與受眾的長期、雙向、忠誠的關系。湖南衛(wèi)視的娛樂品牌整合了欄目、節(jié)目的一切娛樂元素，綜合了電視“旗幟品牌”與其他品牌的關系，大大拓展了其品牌的價值與影響力。除此之外，湖南廣電的品牌并非僅有以湖南衛(wèi)視為標志的精品頻道品牌，還擁有以電廣傳媒為標志的資本運營品牌;以金鷹影視文化城為標志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營品牌;以中國金鷹電視藝術節(jié)為標志的節(jié)慶活動品牌等。在實施多品牌戰(zhàn)略過程中，湖南廣電高層管理者力求從戰(zhàn)略高度來對品牌進行管理，推行以剝離整合資源、加大宏觀調(diào)控、消除內(nèi)耗的第二輪改革，通過品牌整合實現(xiàn)資源共享，確保每一個品牌的經(jīng)營都能為整個品牌系統(tǒng)帶來利益,找好投資方向,降低投資成本,使湖南廣電在品牌之間達到協(xié)同發(fā)展。四、第三輪改革：體制整合具體來說，品牌整合的任務在建立“旗幟品牌”之后，要務之一就是使企業(yè)品牌形象能夠代表品牌的實質(zhì)，并且這種品牌實質(zhì)能夠在產(chǎn)品品牌中得到體現(xiàn)并傳達給企業(yè)的相關利益者。于是湖南廣電一直在醞釀體制創(chuàng)新的第三輪改革，在整合資源的基礎上推出新的市場主體。在目前數(shù)字化傳播的時代背景下，包括音視頻、語音、文字在內(nèi)的多媒體資訊的網(wǎng)絡化是媒介在將來總的發(fā)展趨勢。2023年7月中旬，湖南衛(wèi)視網(wǎng)與金鷹網(wǎng)合并，統(tǒng)一為“金鷹網(wǎng)”;11月12日，湖南廣電與盛大結盟成立盛視影業(yè)公司;2023年12月，湖南衛(wèi)視牽手淘寶成立湖南快樂淘寶文化傳播，并特開辟《快樂淘寶》節(jié)目。在區(qū)域資源整合上，湖南衛(wèi)視2023年3月參與青海衛(wèi)視的運營，擴充電視平臺播出資源。由此看來在這個新的傳播時代里，各類媒體將不再按照各自的媒質(zhì)特點和技術特色來嚴格區(qū)分。傳統(tǒng)媒體的形態(tài)在分化、裂變，新興媒體在不斷更新、重組，新的媒體形態(tài)將以受眾為傳播中心，融合新舊媒體介質(zhì)，借助新舊媒體傳播渠道，將信息收集、整合后精準地傳送給目標受眾。湖南廣電巧妙地將電視媒體與網(wǎng)絡、等新媒體完美融合，探索出了一條媒介融合合作新模式，完成了內(nèi)容上的深度互動，實現(xiàn)了媒介平臺的整合。在合作過程中，湖南廣電充分考慮到品牌傳播的整合與分離，即對傳播資源進行整合，對傳播策略及訴求進行分離。如湖南廣電與盛大、淘寶網(wǎng)的合作分別針對影視制作、電視購物、電子商務等領域，這樣既優(yōu)勢互補，又互利雙贏，湖南廣電的做大做強、跨越式發(fā)展，拉開了中國大電視新業(yè)態(tài)的序幕。在實現(xiàn)機制整合、資源整合之后，2023年6月28日，湖南廣電推出了市場新主體——“芒果傳媒”，屆時湖南廣播影視集團正式改為湖南廣播電視臺。其實，在廣電“集團化”改革中，因管理部門林立、利益糾葛等諸多問題而導致的矛盾日益集中和明顯。產(chǎn)業(yè)與宣傳、事業(yè)與企業(yè)的關系始終是制約其向縱深方向發(fā)展的瓶頸所在，然而品牌管理需布局高端，謀定深遠，既具戰(zhàn)略高度又顧市場深度，提升品牌的形象力和競爭力、影響力，只有不斷提升品牌的經(jīng)濟效益，才能打造持久品牌。湖南廣電在多年來建設的良好品牌優(yōu)勢在市場經(jīng)濟環(huán)境下如何快速“變現(xiàn)”，如何整合更為豐富、更有前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈是第三輪改革的應有之義。因此新掛牌的芒果傳媒則以產(chǎn)業(yè)化、市場化進行運作，控股電廣傳媒、瀟影集團、快樂購物，拓展創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)基金，整合經(jīng)營所有媒體公司和轉企改制后的資源以及能制播分離的有關專業(yè)頻道。包括內(nèi)容生產(chǎn)、藝員經(jīng)紀、動漫、新媒體集群等，力求打造一條新型傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，品牌整合是品牌國際化的基礎與必經(jīng)途徑，是湖南廣電實現(xiàn)“走出湖南、走向省外、走向海外”的關鍵所在。盡管湖南廣電第三輪的體制改革雖然剛剛起步，但制播分離基本成型。多年積累的品牌優(yōu)勢、渠道價值、內(nèi)容與人才資源，如何通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來實現(xiàn)贏利模式的拓展，并在新一輪競爭中拔得頭籌將是第三輪改革成敗的關鍵，然而不管成敗與否，都將對中國電視體制產(chǎn)生極其深遠的影響。熔構建廣電傳捏媒核心競爭忙力訴改革開放以血來特別是加旬入世貿(mào)組織宜以后，中國符經(jīng)濟的市場撫化、社會的洲多層化、價何值取向的多注樣化進一步甘凸現(xiàn)，廣電純媒介的功能索和角色、生友存和發(fā)展的葛環(huán)境空間發(fā)扶生了巨大而噴深刻的變化陶。國外傳媒賽巨頭借文化耍準入之機大讀肆進行文化舊擴張；境內(nèi)黨傳媒從廣告純市場到自有睛品牌、節(jié)目橋資源、人才乓資源、收視狹市場份額、潑技術、體制嬌機制等各方匪面，展開了榨全方位的立具體競爭；技開術進步、政遺策調(diào)整帶來灑電信等其他喊行業(yè)滲透廣慕電領域。在軍這種內(nèi)擠外腥壓的激烈競腳爭態(tài)勢下，貝誰擁有了核貌心競爭力，庸誰就搶占了填廣電傳媒生釘存與發(fā)展的萄高地，搶得察發(fā)展擴張的祥難得機遇。乘所謂廣電傳悼媒核心競爭悉力主要指：際各種資源總閘體整合能力肢；獨有品牌梢文化難以被童對手替代的箭能力；一業(yè)生為主、多元鐵拓展擴張的鉆能力。蕉兩年多行來，武漢廣油電大膽探索刪，勇于實踐養(yǎng)，堅持在內(nèi)算容、產(chǎn)業(yè)、思技術、人才圍、體制機制俯、企業(yè)文化凡等方面構建晌核心競爭力哀，武漢廣電嬌的影響力、誕競爭力進一遲步提升，綜妄合實力顯著改增強。在“光十一五”期爽間，武漢廣會電將以科學城發(fā)展觀為指層導，不斷增暗強核心競爭社力，努力實伏現(xiàn)宣傳創(chuàng)新登、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)今、經(jīng)營創(chuàng)收經(jīng)，力爭成為揭擁有自主知密識產(chǎn)權和文索化創(chuàng)新能力刑、主業(yè)突出亮、核心競爭蔬力強的多功伶能、現(xiàn)代化季的綜合性傳瑞媒實體，成灰為全國知名冠、省會前列斧、華中一流訓的具有影響棵力和擴張力乒的傳媒實體如，成為武漢那先進文化發(fā)乒展的主力、肺文化產(chǎn)業(yè)的今龍頭、城市凱經(jīng)濟發(fā)展的糧新增點。抱如何構煌建武漢廣電魔傳媒核心競渾爭力呢？我露認為，按照膀科學發(fā)展觀耳全面、協(xié)調(diào)穿、可持續(xù)地壺統(tǒng)籌發(fā)展的方要求，必須漠堅持以下六塔條。到第一，蛇必須堅持內(nèi)像容為王，品簽牌至上；傾抱力打造自己動的精品名牌瞎，做強做大養(yǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；有提高收聽、熱收視率，擴跡大影響力，干最大限度地店爭取受眾的窗青睞。這既古是實踐“三諒個代表”、渴實現(xiàn)“三貼鬧近”的必然掉要求，也是寨廣電傳媒立碼足市場的根蒜本。于“內(nèi)容染”和“品牌煌”是廣電傳佳媒核心競爭必力的核心因匆素，是具有望自主知識產(chǎn)封權和精神產(chǎn)鞏品特征的廣助電文化產(chǎn)品恢，是做大做滾強廣電傳媒綿、提升廣電培傳媒競爭力堂和影響力的跡重要途徑，飛也是發(fā)展和誕釋放廣電傳委媒節(jié)目生產(chǎn)計力、滿足人隱民群眾日益素增長的精神拳文化需求的妥最有力的武陪器。際有人把盯傳媒經(jīng)濟的秤實質(zhì)概括為歲“影響力經(jīng)拼濟”，我們她拿什么去“跳影響”受眾宜，去爭取受臭眾的青睞，和爭取更大的腰市場份額呢筋？無疑是內(nèi)哈容。而什么迫樣的內(nèi)容才錄能在信息爆戚炸、視覺疲秧勞的今天爭東取受眾的眼滑球、耳朵呢午？只有那些屑有自己的鮮冤明特色，定膽位準確，內(nèi)筆容貼近群眾勺、貼近實際加、貼近生活拒，制作精良罪的品牌欄目蹄、精品節(jié)目蚊，才能占據(jù)瀉一席之地。功高質(zhì)量跌的品牌節(jié)目濃永遠是廣電雞傳媒爭奪受魔眾注意力資部源的焦點所柏在，也是廣逢電傳媒打造序核心競爭力孝的首要環(huán)節(jié)級，各級電視清臺無不投入抓重兵，主攻鵝強攻。武漢狀市廣播電視況局（集團）籍在做強做大傳內(nèi)容產(chǎn)業(yè)構營建自己的核歡心競爭力方道面進行了成稠功的實踐，念從走進中央血電視臺蜚聲敞全國的科教值品牌欄目《催科技之光》惕，到立足武幼漢實際、深孔受本地百姓按喜愛的品牌醬欄目《都市狐寫真》、《藏百姓連線》施、《都市田耳野風》、《寄都市茶座》懷、《影視前述沿》、《健葡康》等，還歐有去年以來厚推出的系列教城市形象宣誠傳片《魅力筒武漢》、《洲武漢水云間妻》、《今日認大武漢》等嶄，這些品牌殖欄目成為構滑建武漢廣電真?zhèn)髅胶诵母傴B爭力的重要茄組成部分。山同時，武漢辱廣電加大新鍬聞節(jié)目改版快力度，采取慮一系列新的槍措施，電視肅新聞中心以黑內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為樂中心，組建膛《武漢新聞準》、《百姓習連線》、《療都市寫真》艷、《財經(jīng)圈碎點》四大欄辮目部，具體扒負責時政、湖民生、評論率、經(jīng)濟四類賞新聞節(jié)目的洋采編播工作愧，人事分配冒改革緊鑼密紗鼓、激勵鼓藥勁；節(jié)目欄魚目改進改版暴穩(wěn)步推進、紗亮點紛呈，嬌有力地促進扯了收聽收視藝率大幅提升只，促進了電誓視新聞鏈的誼形成和品牌晝節(jié)目的打造周。文藝、影發(fā)視頻道精心街策劃，精心老編排，爭取舊注意力，2埋004年電錦視收視率3張2周獲得武伐漢地區(qū)第一腳名，今年以岔來連續(xù)23管周保持第一張名，穩(wěn)居領圖先地位；《返科技之光》寸推出北京版蓬、武漢版，袖科普品牌煥丸發(fā)新的活力寸；《百姓連怠線》榮獲“凝全省十佳電長視欄目”稱司號，《都市偷寫真》被推學薦參加“全攀國十佳電視接欄目”評選廢。收聽收視地率是檢驗欄羅目群眾喜好沈程度和節(jié)目巡市場份額的碑具象指標，杏武漢廣電正我在完善以收本聽收視率和萍投入產(chǎn)出比淺為主要指標鋪的節(jié)目欄目恨評價體系，府為構建內(nèi)容故產(chǎn)業(yè)的核心輪競爭力進一珠步提供了強司有力的措施季與保證。叼第二，劣必須堅持整逢合廣電資源蜓，發(fā)展文化瓦產(chǎn)業(yè)；以資燭本為紐帶，淹以市場為依猜托，傾力培企植廣電龍頭稻企業(yè)，以龍展頭企業(yè)的高欺速發(fā)展帶動頁整個廣電產(chǎn)巡業(yè)的良性循譜環(huán)和科學發(fā)開展。鑰國家廣唐電總局《關抹于促進廣播錢影視產(chǎn)業(yè)發(fā)抖展的意見》夫指出，“廣鋼播影視產(chǎn)業(yè)伯要成為國民智經(jīng)濟的新型傅產(chǎn)業(yè)，成為校我國經(jīng)濟文愛化產(chǎn)品的重峽要生產(chǎn)基地倒”。要實現(xiàn)園這個宏偉目窮標，必須按罰照公益性和董可經(jīng)營性分芳開的原則，職大力培植廣烘電企業(yè)，大超力發(fā)展廣電銅傳媒生產(chǎn)力登，以龍頭企映業(yè)為依托，宏形成廣電傳妄媒產(chǎn)業(yè)鏈。延（1）慮要發(fā)展武漢鍵廣電產(chǎn)業(yè)，臘首先必須加繳強頻道頻率挖資源的開發(fā)夫經(jīng)營。以現(xiàn)何有的4個廣尼播頻率、7鍬個電視頻道課為主體，狠汗抓廣播電視嚼廣告主業(yè)，殿鞏固廣告主亮陣地,充證分挖掘廣告針資源，積極果開拓廣告營蕉銷渠道，努幻力擴大廣告子市場份額，牌增加廣告收怠入，增強創(chuàng)青收贏利能力三，確保廣告品創(chuàng)收兩位數(shù)汗平穩(wěn)增長，嬌確保增加可蠢用財力。押（2）雅大力發(fā)展廣片電企業(yè)特別殊是龍頭企業(yè)接。2003廁年完成武漢烈廣電網(wǎng)絡公生司與中信公鄰司合資工作伙后，引入資狡金1.1億早元，改善網(wǎng)忽絡條件，武煤漢有線網(wǎng)絡綁作為全國第棵三大網(wǎng)，覆庸蓋武漢三鎮(zhèn)丙各城區(qū)，用籮戶130多濟萬戶，傳輸婆50多套電閃視節(jié)目；2秧004年，茄加大改革力獎度，擴張廣纏電網(wǎng)絡，把嘴立足自身與管走出去相結東合，把行業(yè)蕉擴張與業(yè)務世整合相聯(lián)系界，先后與武墨鋼和電信簽售定協(xié)議，結姜成合作伙伴崗關系。積極核爭取國家廣頂電總局批準惡，武漢市成劉為數(shù)字電視抓試點城市，和發(fā)展數(shù)字電音視用戶5萬吐戶，傳輸1領02套海內(nèi)襖外節(jié)目。為純進一步加快喂武漢廣電產(chǎn)陳業(yè)發(fā)展，將鴨盡快實施網(wǎng)靜絡公司和數(shù)濱字電視公司國資源整合，錦積極推進數(shù)挖字電視整體謙平移，加快斤數(shù)字電視發(fā)爹展步伐；在模網(wǎng)絡公司內(nèi)谷設立數(shù)據(jù)業(yè)施務分公司，程數(shù)字電視業(yè)相務、IP業(yè)暫務統(tǒng)一由其純運營；加快勵數(shù)字電視、黃IP電視和盛寬帶網(wǎng)絡新聾業(yè)務的開展槐；在此基礎貪上，進一步閱實現(xiàn)網(wǎng)絡公餐司和城區(qū)網(wǎng)閑絡的業(yè)務整衫合，統(tǒng)一規(guī)迅劃、統(tǒng)一技撐術標準、統(tǒng)漲一市場運營稻、統(tǒng)一新增駛業(yè)務的開發(fā)沖和建設，使便網(wǎng)絡整體實望力迅速得到測提升，真正粘發(fā)揮廣電龍質(zhì)頭企業(yè)的作籠用，進一步燒增強武漢廣詳電核心競爭聲力。同時，對圍繞武漢城慰市圈建設，顏形成一個輻嬌射武漢周邊威8個城市的高廣播電視網(wǎng)艷絡，進一步背擴大武漢的喘影響，提升控武漢市作為衡中部重要城罰市的作用和譯地位。積極仍尋找通訊業(yè)百、大型企事燭業(yè)、民營企應業(yè)等合作伙左伴，發(fā)揮各灑自優(yōu)勢，探碌索三網(wǎng)融合世的新路子。巾（3）沖進一步做大白做強影視公摧司品牌。在耐已組建武漢編影視藝術傳狼媒絲的基礎上，孕進一步深化鞭人事分配制本度改革，加妄強經(jīng)營管理但，重點抓機欺制、抓項目否，積極融資倉，吸收社會租和民間資本王，加強與有森實力、有特番色的橫店集究團等民營機蜻構的合作，護壯大武漢市臟的影視產(chǎn)業(yè)茄；發(fā)揮武漢繁廣電在電視堵劇制作方面群的品牌優(yōu)勢摩，投拍《中答華之劍》、抬《大漢巾幗爹》、《陪讀營》、《中美喉外交風云》根等一系列有狹影響的電視別劇，做大做捷強影視公司臭品牌。待條話件成熟再通灑過招商引資飽對影視公司尤進行增資擴育股，進行新就的資產(chǎn)重組的和股份化改養(yǎng)造，打造國鎮(zhèn)內(nèi)一流的專渣業(yè)影視公司蛾，進一步做蠅強做大我市腳影視產(chǎn)業(yè)。今（4）恢成立廣告公錄司和節(jié)目公閥司，按市場尊規(guī)律實行公條司化運營。絮對提供信息聾服務、政策松允許經(jīng)營的盈媒體資源，獄如廣播、電突視的綜藝娛稍樂類節(jié)目、免體育節(jié)目、紅科技社教節(jié)古目、影視劇晌制作、銷售席等，逐步從唱目前的事業(yè)主體制中分離寫出來，按照莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陽方向和現(xiàn)代僅企業(yè)制度的濟要求組建公庫司。盤活現(xiàn)鼻有節(jié)目資源截，擴大市場議交易，充分郊發(fā)揮現(xiàn)有節(jié)萄目資源的創(chuàng)冊收增值能力還。異（5）謹組建新的物傻業(yè)公司，在窗武漢廣電道榆觀河度假村批暨影視基地嗽成功運作的女基礎上，進川一步搞好廣篩電中心招商鄙引資及紅霞軌村、香港路船等基地運營倆管理，全面縱經(jīng)營管理武奪漢廣電的固盾定資產(chǎn)，充躬分發(fā)揮其經(jīng)仙營管理職能鴿，確保固定方資產(chǎn)保值增蔑值。推目前，版武漢廣電通儲過大膽改革玩，資源整合黎，已形成以功網(wǎng)絡公司、班數(shù)字公司、膨影視公司、祖廣告公司為擦骨干和龍頭乏的產(chǎn)業(yè)群。講隨著對主體西業(yè)務進行公悔益性事業(yè)與倦經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)么的進一步明挪確劃分，除涂新聞以外的末節(jié)目生產(chǎn)和注經(jīng)營也將相允繼步入市場夸軌道，進行校市場化運作檢。月第三，浸必須堅持以丙科技為先導令，搶占發(fā)展絕的制高點；暴積極采用高軌新技術，提明升廣電功能偷；密切追蹤此發(fā)展步伐，遞促進產(chǎn)業(yè)升莫級；理性面害對新技術帶借來的挑戰(zhàn)與齒機遇，大力糞拓展服務領萌域和發(fā)展空閥間。陳科技是壤推動廣播電削視不斷發(fā)展寶的基礎。廣夏播電視高新粥技術含量和勒整體技術水削平如何，已燥經(jīng)成為衡量乞廣電傳媒實仆力和競爭力腎的最重要標曾志之一。廣際電傳媒要發(fā)李展，不能靠悠“拼數(shù)量”濃，而要靠“繭拼質(zhì)量”，拒要積極占領路廣電傳媒技錘術的制高點凳，擁有核心懲技術，不斷系提升現(xiàn)代化簽水平，帶動課新一輪廣播熔電視產(chǎn)業(yè)優(yōu)慰化升級，進焦一步提升廣掉播電視功能址，拓展服務亭領域和發(fā)展崖空間。勵保持對迎相關技術發(fā)久展的敏銳，素儲備一定的賞人才和知識拐，跟蹤、學退習、掌握、悠運用每一種贊對本行業(yè)產(chǎn)習生重大影響撈的技術，搶基抓機遇，這襪種組織的能累力就是一種旦重要的核心贏競爭力。廣肌電技術的發(fā)術展日新月異銀，廣播不過源百年的歷史犬，電視更只望有數(shù)十年的敬歷史，然而林技術的革新耐使這個行業(yè)砍潮起潮落的炮周期似乎比披大多數(shù)行業(yè)親都短。武漢振廣電密切追崇蹤技術發(fā)展抗步伐，堅持柔以信號質(zhì)量小為中心、以侮安全防范為陳重點、以優(yōu)睡質(zhì)熱忱服務擁為宗旨、以莫技術創(chuàng)新為叛追求、以激因活人才為根身本、以推進徑武漢廣播電悼視事業(yè)產(chǎn)業(yè)倉發(fā)展為目標橫，精心規(guī)劃伍，總體謀劃印，重點推進兔數(shù)字化、網(wǎng)生絡化、產(chǎn)業(yè)磁化，積極占違領廣電傳媒餓技術制高點敞：成立技術亦管理委員會商，統(tǒng)一管理耽全局技術工錦作；武漢廣躲播數(shù)字化播侄出走在全國粥前列；電視桶即將實現(xiàn)硬激盤播出；網(wǎng)暢絡不斷升級堤改造；數(shù)字債化轉播車在疲各類大型活腔動和體育比鑄賽轉播中發(fā)覽揮重要作用占；改造現(xiàn)有儀演播室，新冷增虛擬演播妻室；技術設菊備公開招標馳，透明操作畏。進一步加昂強技術調(diào)研折和規(guī)劃，目尚前正在著手惰研究和制定佩武漢廣電“藝十一五”技俊術規(guī)劃，力算求用戰(zhàn)略的品眼光研究前慌沿技術與實陽用技術，讓糞技術和技術陳人才為廣電攪事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)聰展提供堅強怕有力的支撐蓄與保證，進睬一步增強武富漢廣電在科臨技應用方面搖的核心競爭訓力。徹燕第四，銀必須堅持以罰人為本，人營才制勝；建班立一個完善幻的人力資源蠶開發(fā)體系，叔擁有一支強修大的人才隊治伍，形成廣更電競爭的基雜礎和利器。公在知識攜與資本日益買對等甚至是薄知識雇傭資劣本的時代，子人力資本對隸企業(yè)競爭力循的作用已毋捉庸置疑。作尾為信息產(chǎn)業(yè)諸的子產(chǎn)業(yè)，搬廣電媒體的信核心競爭力待之一是智力抱資源，是優(yōu)漠秀的人才和懇先進的人力遠資源管理。董既要敞開胸喉懷吸引人才套，不拘一格萍選拔人才，消又要科學合零理使用人才畫，搞活機制雄留住人才；聲既要有自己鍵的名記者、剛名編輯、名脈主持，也要筐有優(yōu)秀的宣吵傳、技術、兩經(jīng)營、管理涼的人才。信武漢廣電堅延持以人為本箭，構建和諧雪環(huán)境，加大砌人事分配改蜓革力度，遍2003年祥廣播節(jié)目中央心作為全市頃試點全員競爆聘上崗，變敏身份管理為立崗位管理；那2004年獲，武漢廣電牽面向全國舉借辦“尋找主鞋持人、代表惠大武漢”主湊持人公開選悟拔賽，15幻名主持新人趨正式簽約加覺盟，74人君進入武漢廣專電人才庫；六同時，舉行榮內(nèi)部電視主孫持人競聘定哪崗比賽，調(diào)脹整一批、淘輔汰一批，主界持人新陣容抽、新形象亮私相后獲得廣羞泛好評，帶喊動《武漢新扇聞》等欄目牧收視率大幅益上升；成立進全局（集團樹）播音員主若持人管理委歉員會，大力狠培養(yǎng)優(yōu)秀節(jié)桐目主持人，所首次評選出至12名優(yōu)秀輕播音員主持脅人，除一次樣性獎勵外，無每月實行特暢殊的崗位津判貼；設立全琴局（集團）蛋突出貢獻獎鋪，32個項頸目受到表彰圖獎勵；今年焰初，電視新按聞中心全員風競聘上崗，芝一批優(yōu)秀人怪才脫穎而出判，進一步激膽發(fā)了干部職遲工的積極性響、主動性和杯創(chuàng)造性。駱在此基鉆礎上，武漢恥廣電將進一監(jiān)步做好人才繞資源規(guī)劃，別建立合理的敵人才資源結炸構，實施科育學的人才考升評體系，大眼力培養(yǎng)和引頸進懂宣傳、搶會經(jīng)營、善幻管理的復合示型人才以及苗名記者、名月編輯、名主衫持，拔尖的蒙技術研究和畏開發(fā)人才，喘特別是大力坐培養(yǎng)名牌主兆持人。武漢薯廣電以務實燦為原則，不昌拘一格使用失人才，正在亡努力使之成農(nóng)為“使用人閃才的高地，高積蓄人才的潤洼地，真正鋤人才的用武拾之地”。慢第五，釣必須堅持體感制創(chuàng)新、機傅制創(chuàng)新、管齊理創(chuàng)新；通云過體制變革駛開創(chuàng)新的局混面；探索建寫立新的運行匪機制，煥發(fā)刪生機和活力餃；大力提高奉管理水平，臣使傳媒變得舞更有效率和扯競爭力。狠改革就播是解放和發(fā)趣展生產(chǎn)力，餃激活生產(chǎn)力紡中最活躍的圍因素。改革請就是要不斷檔提高管理水蓄平，促進生域產(chǎn)力發(fā)展。撥管理能力是哄廣電傳媒核踢心競爭力的便根本所在。丑我們身處在洗一個改革的寧時代，體制貓創(chuàng)新、機制費創(chuàng)新、管理哥創(chuàng)新更是近懸年來對廣電繪傳媒應對競飽爭壓力和挑控戰(zhàn)，練好內(nèi)喇功強筋健骨游的基本要求鄭，立足自身案特點，積極雀穩(wěn)妥地深化致改革，在體蔬制機制變革兇方面成功地劫探索出一條掛新路，從而印在競爭中占膠據(jù)主動，并酒保持長久的父活力。馬武漢廣貍電加快集團奉化改革步伐配，200駐4年底，國發(fā)家廣電總局們正式批準組蝴建武漢廣播攔電視總臺（判集團），這耀是全國省會乏城市和副省鋼級城市第一菌個廣播電視扎總臺（集團口），也是湖強北省第一個旁廣播電視總吧臺（集團）練。在集團化井改革過程中挺，武漢廣電沙堅持“不等躍不靠”，以熊事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)陵展為目標，概將內(nèi)部改革恭與申報批準勤有機結合，滴不斷加大體押制機制創(chuàng)新惰力度，先后犬成立編輯委泄員會、技術效管理委員會狠、播音員主凱持人管理委慢員會，即將奪成立經(jīng)營管本理委員會，摘對宣傳、技躍術、主持人建、經(jīng)營實行彩統(tǒng)一管理。秩積極探索建粉立確保導向種正確、富有均經(jīng)營活力的夸運行機制，芳實行統(tǒng)分結晶合的管理模鄰式，逐步建擴立總臺（集底團）—頻率險頻道—制片悅人三級扁平光化的組織結繡構，減少管炸理層次，壓振縮職能機構州，發(fā)揮其敏下捷、靈活、袖快速、高效深的優(yōu)點，降久低管理的協(xié)特調(diào)成本，提菠高廣電傳媒糕對市場的反撇應速度和滿延足受眾的能更力。逐步深站化人事、勞境動、分配三僑項制度改革痛，轉變用人損機制，實行蘭競爭上崗，參擇優(yōu)聘用，肺嚴格考核，盼認真履約，時合理流動；風實行公開招桂聘制度，新養(yǎng)進人員都要掠通過考試考苦核擇優(yōu)選聘挪，簽訂聘用偏合同，形成朋崗位能上能晝下、人員能劇進能出的新眠型用人制度惡；推進內(nèi)部月分配制度改墊革，逐步建粒立以崗位績冶效工資為主閣體的內(nèi)部分喬配辦法，按露照能力、貢式獻、水平、盜工作量等要鄰素拉開差距悠，形成激勵寄機制。按照嘩“產(chǎn)權清晰眠、權責明確埋、政企分開幼、管理科學寨”的現(xiàn)代企違業(yè)制度要求箏，武漢廣電畝還將實行中民心頻道頻率傾公司制管理腦，改造和改混革現(xiàn)有的管增理制度，使肚之更科學、行更合理、更特規(guī)范、更現(xiàn)筐代化，為廣敏電傳媒核心衣競爭力的培蜂育和提升提穗供制度保證圾。堂第六，御必須堅持建具立先進的企賀業(yè)文化，重季視團隊的精蒜神力量，保蕉障廣電傳媒汪克難奮進，刮持續(xù)健康發(fā)團展。仙企業(yè)文奔化是企業(yè)生祥產(chǎn)力持續(xù)發(fā)板展的精神動皆力、智力支準持和思想保穗證，是企業(yè)菠不可或缺的膝“內(nèi)在靈魂雙”，它是一歇個企業(yè)在長刷期的經(jīng)營實浮踐中所凝結京、積淀起來旺的一種文化來氛圍、精神悼力量、經(jīng)營鑰境界和全體濾員工所認同積的道德規(guī)范岡和行為方式窗。近年來，糖越來越多的酷廣電傳媒?jīng)Q撤策者認識到鋼，企業(yè)文化明是廣電傳媒叢事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)秒展的重要的奧無形資產(chǎn)，咱是其保持長控久的競爭優(yōu)膨勢和核心競垮爭力的內(nèi)在殿動力。菊武漢廣寇電聯(lián)系實際籃，扎實推進欄“三項學習擴教育”活動更深入開展，服把“三項學貞習教育”與赴新聞改革、興隊伍建設、柿長遠發(fā)展相輝結合，與塑隊造良好的企恥業(yè)文化和企爆業(yè)精神相結嘆合，重培訓館，抓落實，育全面提高從后業(yè)人員的綜淹合素質(zhì)；重葡典型，抓特親色，努力樹陶立新聞工作料者良好形象虎；重機制，獨抓監(jiān)督，全掛面構建多層墓次立體監(jiān)管靈體系；重實故效，抓整改罪，努力增強翁廣播電視發(fā)徹展?jié)摿Α?安004年，慘武漢廣電扎席扎實實開展吧行風評議工敵作，先后組馬織“社區(qū)行?！?、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)討行”、“走跑訪行”活動塌，受到社會該各界廣泛好稅評，在全市姻行風綜合評棚議中獲得前獄三名的優(yōu)異輪成績。今年獲以來，武漢罷廣電認真開扔展黨員先進豎性教育，充呆分發(fā)揮黨員慕的先鋒模范拴作用，進一服步構建和諧蒼氛圍，增強可干部職工對光武漢廣電傳影媒的認同感復、歸屬感，賽增強凝聚力初和向心力,鈴用企業(yè)文化龜鑄魂、育人頃、凝心、塑謙形。很武漢廣敘電塑造企業(yè)鑄文化的總體獲思路，一是技制定戰(zhàn)略目勢標，即新聞替宣傳一流、為武漢文化產(chǎn)闊業(yè)龍頭；二裳是弘揚企業(yè)談精神，即學觸習、創(chuàng)新、腫愛崗、敬業(yè)歡；三是塑造豎核心價值觀乓，即人民群么眾滿意、黨菌和政府放心企；四是形成眨工作信條，協(xié)即為武漢廣旬電傳媒的發(fā)唐展貢獻力量自。經(jīng)過較長罪時間的強化倡和積累，武姻漢廣電獨特帖的企業(yè)文化豐正深深植根范于員工的腦淡海和落實在似行動中，始觀終貫穿于廣卵電傳媒產(chǎn)品布創(chuàng)作、生產(chǎn)拜、播出的全棄過程，從而豈為武漢廣電興傳媒的持續(xù)遍健康發(fā)展提雕供強大的精盒神動力。訊歐陽常林催赴化湖南廣電良傳媒素質(zhì)辱創(chuàng)造業(yè)界傳棚奇聽新浪娛樂跨訊過去1鍵6年，湖南態(tài)電視在傳媒課業(yè)格局深刻頁變化的過程咐中異軍突起靈，打破了種泊種局限，以桿令人矚目的慮創(chuàng)新，走在熟了隊伍的前待列，成為了猴中國電視的段一面旗幟。駁在湖南廣電鼠狂飆突進的督路上，湖南叉人勇于進取擴、舍我其誰軌的創(chuàng)新力與倆魄力不容忽弱視，而作為敘湖南廣電的逐領軍人物，疫歐陽常林以遼澎湃的事業(yè)筐激情催化湖蓮南廣電傳媒律素質(zhì)的提升捧，創(chuàng)造了一支個又一個業(yè)吉界傳奇。煤有人贊槳嘆，有人不骨服。在探究描電視湘軍于趙經(jīng)濟欠發(fā)達移省份崛起、浙于同樣的體何制內(nèi)發(fā)力的威秘笈之余，純?nèi)藗兌荚谟^毯望，看湖南攤電視在領先驢、被追趕與錦保持領先的閥道路上還能拴有何湖南式水的突破和變?yōu)┗?。喊英雄出應處郵人們樂肆于轉述他的籃故事，因為茫這些傳奇不序僅是他個人樂精彩的成長某經(jīng)歷，也是姓電視湘軍披竹荊斬棘、開峰拓進取的發(fā)債展史。鑼湖南廣詞電在200皺8年逆市而帥上總收入突恩破40億元揮，總資產(chǎn)達止到120億烘元，連續(xù)8繼年實現(xiàn)大幅塘增長。萍湖南衛(wèi)視莫連續(xù)7年在述省級衛(wèi)視中很收視和創(chuàng)收盡名列第一，已今年1-1疾1月湖南衛(wèi)嚷視廣告創(chuàng)收丈完成16億頃元，全年將逝突破22億生，2023豆年湖南廣電足預計總收入遇逼近60億射元。代隨著電遞視產(chǎn)業(yè)化、瀉市場化功能晃不斷深度挖優(yōu)掘并強化的棄背景下，作解為中國電視汽業(yè)舉足輕重嘉的人物，歐逐陽常林絕對壽是個“異數(shù)皆”。人們樂塌于轉述他的席故事，因為扯這些傳奇不柄僅是他個人港精彩的成長爐經(jīng)歷，也是比電視湘軍披惑荊斬棘、開龍拓進取的發(fā)己展史。催20世切紀80年代釀，歐陽常林拍開始對中國姻電視劇市場淡進行探索。竟這期間其與另瓊瑤“不打遞不相識”，報他“湖南騾彩子”似的倔雀犟、執(zhí)著感宋動了瓊瑤，望最終促成了羊雙方的合作楊。之后歐陽熟常林組織拍搶攝了《六個刪夢》《梅花結三弄》巡《倚天屠龍漂記》秩《還珠格格償》馬等500多遺部集電視劇傍，被業(yè)界評抬價為影響中攪國電視劇市屈場化進程的炒關鍵性人物零之一。展此后，房他雖然不再鍬作為市場一現(xiàn)線的執(zhí)行者娛參與電視劇門生產(chǎn)，但在齒管理者的位腫置上，延續(xù)妥了“湖南制鼓造”電視劇頁的市場引領債之路，憐《恰同學少病年》俊《膠丑女無敵鉆》受《一起來看約流星雨》舞等即為例證杠。萬199罪4年，湖南麻廣電決定創(chuàng)膚辦經(jīng)濟電視聾臺。199命5年，湖南委經(jīng)濟電視臺夏正式成立，叫在影視市場跪上打拼多年饑，掌握了相捧對先進電視喚媒體操作經(jīng)典驗、綜合素灣質(zhì)全面的歐去陽常林脫穎槳而出，出任器湖南經(jīng)視臺丹臺長。經(jīng)視獲臺草創(chuàng)一窮蛙二白，東拼票西湊，外加園貸款，歐陽丙常林籌集到原3000萬據(jù)元資金，而攪且當時沒有慶像樣的辦公尖場所，只能股租用酒店房固間。睡199攻5年底湖南笑經(jīng)視正式開蹲播。堤自誕生家日起，這家美全新的媒體胳就以銳意十小足的欄目包匆裝和頻道設半計，以市場溫化產(chǎn)業(yè)化的膝運作模式，鏈向傳統(tǒng)電視萍理念發(fā)起沖敗擊。歐陽常述林創(chuàng)辦了《壽經(jīng)視新聞》繁、《真情》備、《幸運1鍋997》系孩列、《南北忌笑星火辣辣響》、《故事鹽酒吧》、《竟經(jīng)濟環(huán)線》拍等一批名牌蹤節(jié)目，19慨95-20撕00年，自第負盈虧的經(jīng)潑視實現(xiàn)總創(chuàng)扮收近4億元刪，固定資產(chǎn)枝達1億多元遭。1998眾年，《還珠素格格》火透嘉華人世界，翠“電視湘軍濕”、“湖南紀現(xiàn)象”隨即雙成為業(yè)界熱濃門話題。題那時歐政陽常林留下凈的名言就是狹“欄目的制更作代表了一周個頻道的水瓶平，展示了蜂一個頻道可陵以在哪些方公面有優(yōu)勢。片”此間，或硬者說直至目調(diào)前，湖南電溝視很多引領偽中國娛樂節(jié)冊目潮頭之作禿，都是他“全一意孤行”啄、“獨斷”活的結果。勢“歐局費眼光獨到，恒戰(zhàn)略上固然雪如此，即便芳是具體業(yè)務唱也非常擅長初，這樣的領匠導在全國廣斯電系都很少午見。經(jīng)常是遵一些我們大宵家都不看好織的節(jié)目，他違一個人持肯滴定意見，而倡最終結果往純往是他認準乳的東西都能雞取得很好收炸視、得到觀報眾認可?！辫T湖南衛(wèi)視總芬編室副主任瞇王旭波說。月有人評磨價，湖南廣落電的兩位開裂拓者中，魏脖文彬長于謀譜，歐陽長于粱治；魏文彬妨大氣，歐陽示常林精明能野干；魏文彬史善于開創(chuàng)事杜業(yè)，歐陽常段林善于將事獻業(yè)做強做精銀。具體到對宇電視產(chǎn)業(yè)的嘆運作能力上在，歐陽常林羞更是擅長。題歐陽常軟林說：“電衡視是一種眼挺球經(jīng)濟，節(jié)蛋目靠所在地頓區(qū)的資源推迅動，從新聞坑角度看就是府有多少新聞莫點，從娛樂品角度看是有桑多少明星資舟源、文化活針動?！痹诮?jīng)找視7年后，職他終于迎來走了人生的重包要拐點——秘湖南衛(wèi)視，鐵更大的平臺撇、更大的創(chuàng)丸新和運營空筆間、更為廣道闊的施展抱緞負的舞臺。猛大舞臺譽大釋放香“湖南輛電視創(chuàng)造性缸地表達了一偏種娛樂關懷挪和人文精神愿，改變了受撈眾生活，改設變了行業(yè)生睬態(tài)?！辟?00桑1年元月，濁歐陽常林成斑為以湖南衛(wèi)提視為主體的料湖南電視總嫌臺臺長。此剪后，歐陽常跟林開始了大口刀闊斧的改尺革，全員競返聘、大幅調(diào)填整欄目。2法004年，快歐陽常林大乳膽將視野放桃眼全國，將撈湖南衛(wèi)視定茂位為“快樂岸中國”。湖錄南衛(wèi)視原來脆傳統(tǒng)的新聞慈綜合性頻道茶，也一舉變督更為“以娛穿樂、資訊為序主的個性化騎綜合頻道”冬，并由此開荷創(chuàng)了湖南電壯視延續(xù)至今寺的廣闊局面匹。衫“湖南里廣電的核心良品牌是湖南舅衛(wèi)視，核心劈優(yōu)勢是內(nèi)容閥創(chuàng)新，核心憶優(yōu)勢的關鍵稀是人才?！苯B歐陽常林對海人才極為看墳重，無論走磁到哪里只要它發(fā)現(xiàn)適用于握湖南電視的槳人才他都會擺積極延攬。暢湖南衛(wèi)視內(nèi)常部奉行“團企隊為重、創(chuàng)玉新為上、執(zhí)綠行為本、年效輕為王”的初媒體文化，奸是強調(diào)“終構身學習、全槐員學習、全些過程學習、辰團體學習”道的學習型組帶織。除了常立規(guī)培訓，湖小南衛(wèi)視還連侵續(xù)數(shù)年向美蝦國、英國等貫電視制作理份念比較領先耀、原創(chuàng)節(jié)目倆層出不窮的秘國家派員分父批學習，打飲造具有國際屋視野的人才螺團隊?；莺想姽鹨暤墓?jié)目以使制作團隊為家核心搭建組首織結構，突師出制作人在劃創(chuàng)新和節(jié)目嘉生產(chǎn)中的主跨體地位。“拒一線最大的惑感受就是空轉間足夠，歐理局會有一個界宏觀的全局那的把握，但溪具體到每期房的節(jié)目內(nèi)容泡，我們在創(chuàng)東新上都可以宋自由發(fā)揮。期”《快樂大三本營》制片姻人羅昕講道廈。帶在集團觸大格局上，童湖南廣電一問系列開風氣叉之先的舉動衛(wèi)對業(yè)界影響挪深遠：映電廣傳僅媒上市，率蒜先登陸資本殺市場；成立陸國內(nèi)第一家改省級廣播影羅視集團——石湖南廣電集避團；推行以晚剝離整合資睜源、加大宏剩觀調(diào)控、消共除內(nèi)耗為核頌心的第二輪捏改革；強化淋湖南衛(wèi)視娛乞樂的特色定逗位，提出“芽打造中國最認具活力的電島視品牌”和招“快樂中國址”的理念，薪確定頻道的學品牌化經(jīng)營隨方向；開辦符了全國第一則家卡通衛(wèi)星婆頻道——金隊鷹卡通衛(wèi)視益；一場全民遍參與的選秀木活動“叨超級女聲餐”成為熱門添話題和社會欲事件，被公級認為中國有明史以來最火卻爆的電視節(jié)葡目；涉入巧改革深水區(qū)鼻，醞釀體制企創(chuàng)新的第三胞輪改革，在鏡整合資源的坊基礎上推出鳳新的市場主群體……晃湖南電題視總能做到洲與眾不同、繪特立獨行，砌不斷制造熱杯點、制造話窯題、制造流匙行，成功實渣現(xiàn)了歐陽林決所言“不在畫于一步領先攀，而是要步疑步領先”。慣對此，會歐陽常林在聽一次發(fā)言中宰曾如此表述究：“湖南電傍視創(chuàng)造性地仁表達了一種爭娛樂關懷和淚人文精神，簡改變了受眾幻生活，改變廁了行業(yè)生態(tài)攝。今天，湖創(chuàng)南衛(wèi)視已經(jīng)邊從一個省級郵區(qū)域衛(wèi)視變胡成了全國性怪衛(wèi)視。湖南雁衛(wèi)視品牌的陷成功，使卡中國的電視寨競爭很快變成成衛(wèi)視頻道走之間的競爭鎮(zhèn)，極大地改歐變了中國電創(chuàng)視的競爭格澡局?！边@和異大部分業(yè)內(nèi)提同行、業(yè)外蠢觀察家的評假價指向相同悲。棄新電視爸時代彈“湖南堅電視一直秉羽承‘走出湖敬南、走向省燕外、走向海機外’的戰(zhàn)略睡方針，也許跨未必率先成薪功，但湖南派電視在理念忌上、方向上資的探億索一定弊會推動中國艘電視業(yè)發(fā)展匹?！蔽?00膝8年4月，訴歐陽常林履方新湖南廣電虜局黨組書記譜、局長、湖王南電視臺臺詠長。在其治加下湖南電視悅敢為人先、揮持續(xù)引領、情不斷超越的椒創(chuàng)新精神體錄現(xiàn)得淋漓盡玩致。木為了構峽建一個好的羊系統(tǒng)，歐陽手常林和他的仗前任、老領智導魏文彬已堡經(jīng)努力多年癥。湖南廣電刊的第一輪改文革、第二輪杜改革就是在策各種非議和陷爭論中完成東的。在體制疫無法改變太腐多的前提之橫下，湖南廣旨電通過局部宅手術激活整澡個系統(tǒng)，更濕多地是靠對戀人的激情、遵創(chuàng)造力和開漁拓精神最大旗限度的挖掘海和調(diào)動，推侍動了湖南電搏視的異軍崛勺起，表現(xiàn)出衫非同一般的行膽識。現(xiàn)在推，老領導魏悶文彬已升任例省政協(xié)副主盤席，歐陽常靈林必須獨自還承擔比前兩飲輪改革更加磁觸及實質(zhì)，遼更加大膽和吃前瞻的“第狗三輪改革”菠所帶來的壓興力和挑戰(zhàn)。港上個世巾紀80年代棵是節(jié)目和節(jié)巨目的競爭，變90年代初王期是欄目和虧欄目的競爭轉，二十一世雕紀的頭幾年績是頻道和頻賄道的競爭，隱而現(xiàn)在已演鉛變成了系統(tǒng)哈與系統(tǒng)的競駱爭?！霸陔娒阂晜髅绞袌龊纳?，競爭更絕加激烈，已水經(jīng)形成新一使輪的拼殺。具根據(jù)歐局的皮判斷，今后繭的競爭將在覽三個陣地上戚展開——衛(wèi)兼視品牌排名葡；新媒體融附合和新業(yè)態(tài)垃拓展；跨地液域、跨行業(yè)嗽、跨媒體集似團的重組。柔”湖南衛(wèi)視孔第一副臺長投張華立說。把因循這樣的友路徑，20旁09年的湖掩南廣電開始促變陣，從內(nèi)敲容生產(chǎn)到體哭制機制都進那入到開創(chuàng)新駕媒體時代的僑新一輪布局滅。非芒果臺棄的“快樂中挑國”娛樂品培牌已深入人誰心。在節(jié)目針創(chuàng)新和輸出隨上，國外傳陸媒公認湖南籃是中國創(chuàng)新趁力最強的電份視媒體，“綁目前國內(nèi)沒遺有任何一家巷媒體創(chuàng)新機竟制能夠趕上容湖南”。歐壓陽常林希望且把內(nèi)容生產(chǎn)刑做成品牌、磚做成一個模結式、做成一吵個可以輸出甲的可以長久邀獲利的循環(huán)福經(jīng)濟，過去貨湖南電視是質(zhì)“娛樂引領啦、品牌引領蛾、創(chuàng)新引領銀”，現(xiàn)在則礦希望變成“舅融合發(fā)展、澇版權經(jīng)濟、旦創(chuàng)收模式改丈變盈利”。括在推進舊湖南衛(wèi)視國余際頻道“快煌樂全球華人跑”進程的同洞時，湖南廣均電加大了對躍新媒體的投圾入力度。“增以前，我們哲都是習慣做盜成節(jié)目后在撿頻道上賣內(nèi)鴿容賣收視，他然后吸引廣應告?，F(xiàn)在歐姥陽強調(diào)，要甩轉變這種傳奇統(tǒng)單一的營酒銷模式，實櫻現(xiàn)兩個互動島——內(nèi)容跟壘觀眾互動，赴內(nèi)容與廣告務產(chǎn)品融合。煌這樣在賣收森視，賣廣告輔的時候，也爸向觀眾賣體杠驗，賣服務散。要和新媒推體打通，互米聯(lián)網(wǎng)和坑一起，實現(xiàn)通線上線下融念合增長。”窮張華立說。乎200尊9年7月中品旬，湖南衛(wèi)多視網(wǎng)與金鷹媽網(wǎng)合并，統(tǒng)鳥一為“金鷹吩網(wǎng)”，意欲咱發(fā)展為強有陪力的特色娛訓樂網(wǎng)站、主童流商業(yè)網(wǎng)站訊和廣域延展挪網(wǎng)站。瓶11月12槽日牢，湖南廣電廣與盛大結盟噴成立盛視影污業(yè)公司；今務年末明年初少，湖南衛(wèi)視符即將牽手淘凝寶成立合資奸公司；湖南獻衛(wèi)視還將于跟近期參與青霧海衛(wèi)視的運爬營，擴充電蒜視平臺整合房資源；湖南孝電視與其他稻新媒體巨頭雕的深度合作播也將陸續(xù)進勤行……秒另外，棕湖南廣電旗針下產(chǎn)業(yè)也在蘭加緊謀劃未租來。湖南廣終播影視集團燈控股的號稱鞭“中國傳媒當?shù)谝还伞钡膽M湖南電廣傳銀媒，投資參藍股的三家公啦司即將在創(chuàng)態(tài)業(yè)板上市，更湖南電廣傳想媒正在加速杯推進電廣傳匠媒有線電視圖網(wǎng)絡的跨區(qū)瞇域整合……勻?qū)τ诤勰蠌V電旗下其芒果、天娛躬、響巢等影吸視公司的競悠爭，歐陽常接林表示，內(nèi)能部競爭是驅(qū)揭動節(jié)目持續(xù)權創(chuàng)新、企業(yè)佩良性發(fā)展的清良方，但為民了適應新的厭發(fā)展態(tài)勢，雹也不排除為促了合力進行擾整合。演新長征峰路上，湖南心廣電發(fā)展又歲到了關鍵轉要折點。杰歐陽常梢林說：“在弊產(chǎn)業(yè)布局，處產(chǎn)業(yè)項目和鈔產(chǎn)業(yè)發(fā)展方牌法上，不是訴有和無的問掉題，不是多躺和少的問題歸，而是快和夜慢，輸和贏翅的問題！”剩歐陽常元林給集團描堪繪了宏大的壺戰(zhàn)略版圖：閑3年之內(nèi)，紡總收入超過歸100億，辦利潤超過1吊0億，努力方培養(yǎng)出一批啞優(yōu)秀的市場靜主體，并積角極推動新一鼠輪資本運作象，放大優(yōu)勢匯，壯大實力剖，成為“全給國一流，國爽際領先”的搖大型現(xiàn)代化乖傳媒集團。爆如果超過1巨00億這個廳拐點，新一問輪資本運作歉成功，湖南攻廣電將在新墓一輪競爭中扛拔得頭籌，塊繼續(xù)保持領才先地位，反便之，就有退馳出第一方陣錫的危險。柄200舞9年，湖南幼廣電的改制撓方案獲批，環(huán)年底將完成糊管辦分離。倉有市場為主刮體，有領軍沾人物導航，才拼搏進取的服湖南電視人階讓人們有理車由相信，第兩三輪改革將倉為湖南廣電勵做大做強、鞏跨越式發(fā)展剪插上雙翼。咸“湖南毫電視一直秉拿承‘走出湖州南、走向省巾外、走向海伶外’的戰(zhàn)略峰方針，也許海未必率先成譽功，但湖南辜電視在理念以上、方向上北的探索一定蕉會推動中國夫電視業(yè)發(fā)展訴?！睔W陽常鐵林邊走邊說帶，留下本次摩專訪的最后堡一句話。剃廈門廣電集布團事業(yè)產(chǎn)業(yè)泄協(xié)同發(fā)展的怨探索匯進入21世足紀，中國廣怪電媒體的內(nèi)圍外部經(jīng)營環(huán)殿境不斷發(fā)展種變化，一方然面國內(nèi)傳媒蔬市場的競爭驢日趨激烈，哪相關產(chǎn)業(yè)的社融合競爭加唱劇，另一方劣面觀眾對節(jié)環(huán)目的形態(tài)、塑質(zhì)量需求在縮不斷變化和榨提高。面對暑市場推動，杰帶著探索、飄改革發(fā)展的幫主導思想，淹2004風年通過全面澤整合成立了漲廈門廣電集略團，努力研探究、探索適植合自身實際片情況的發(fā)展必策略，在治喘理結構、資軟源配置、業(yè)炭務重組、財房務監(jiān)控等方慰面進行積極伐探索，初步處形成事業(yè)、壩產(chǎn)業(yè)并重協(xié)裝同運作的發(fā)百展戰(zhàn)略與互忠動支持的格心局。200增5年，集團扣電視節(jié)目總明體收視市場那份額達到3癥3.71%淘；4套廣播交節(jié)目市場份萬額超過80寧%；經(jīng)營性鬼收入同比增肝長20.0保1%。躁一、優(yōu)化集盛團的資源配需置，實現(xiàn)事義業(yè)與產(chǎn)業(yè)的加相對分離扯廈門廣電集利團成立后，俗機構、人員辨、資產(chǎn)和業(yè)需務面臨重組令和優(yōu)化配置誠，如何充分漫挖掘資產(chǎn)、擁資源的可利效用潛能，實賭現(xiàn)社會效益嚷和經(jīng)濟效益波最大化是集喉團決策層必訪須著力思考踏和解決的問仙題。廈門廣噴電的集團化拔運作，是把方事業(yè)和產(chǎn)業(yè)斯的協(xié)同運作卵互動發(fā)展作潤為一項重要你的探索和實丟踐內(nèi)容，重君點圍繞廣電互內(nèi)部資源的最整合，實現(xiàn)淚宣傳和經(jīng)營俯的分離及相約關資源的重術新配置，圍撕繞確保事業(yè)津、產(chǎn)業(yè)的協(xié)膜手合作、相丑互支持、良劑性互動為核德心價值。圈1、構建集晝團治理結構聾，優(yōu)化產(chǎn)權哪的配置。許集團黨委是傍集團的最高竟領導與決策砍機構，享有貌對所屬事業(yè)復部門、企業(yè)津單位重大事緒項決策權、掘資產(chǎn)配置控謹制權、資產(chǎn)雀收益分配權哭、宣傳內(nèi)容以終審權和重刻要干部任免繩權。集團實各行黨委領導欣下的總裁負漂責制，領導迫班子成員按戰(zhàn)照職責分管譯相應的業(yè)務泰。集團總裁坐為集團的法撞定代表人，耳事業(yè)板塊各芒業(yè)務中心（賴如節(jié)目中心城、新聞中心盟等）為非獨她立法人主體斧，所屬企業(yè)碰均為法人主還體，形成集愉中、扁平化挪的管理模式擦。集團還通伯過設置直接撐對集團黨委暖負責的編委票會和技術委視員會等非常其設性機構，禮加強對宣傳怖及技術保障肯工作的指導雜和策劃。撫在事業(yè)板塊窄，各業(yè)務中陰心在集團的稈統(tǒng)一規(guī)劃下粱，對節(jié)目的加生產(chǎn)制作和怨其他具體業(yè)貴務具有組織血策劃權，在席集團核定的董崗位數(shù)內(nèi)享月有內(nèi)部人員殼工作棄留權叨、調(diào)度權、捕考核權和獎精金分配權，拍在集團核定蕉的部門財務屯預算內(nèi)具有突成本費用支蟲出的支配權炊，同時享有從廣告收入增嘆長、節(jié)目質(zhì)狐量指標提升隊和成本費用它降低的受益偶權。梯在產(chǎn)業(yè)板塊諷，集團以出乳資人的身份像，以資產(chǎn)為井紐帶，通過傳明晰產(chǎn)權關蹦系，完善財巡務監(jiān)管制度求等，加強對肺企業(yè)經(jīng)營的刊監(jiān)控。集團懸領導在各公尖司董事會決斃策中占多數(shù)濤席位，減少韻決策環(huán)節(jié)，蹦提高決策效各率。各公司哥按照現(xiàn)代企猜業(yè)制度的要嚇求，建立了婚董事會、監(jiān)即事會，實行盈總經(jīng)理負責餐制的資產(chǎn)經(jīng)乞營目標責任雀制，按照市去場需求和市悔場規(guī)則，自卻主經(jīng)營、自蠻負盈虧、自博我發(fā)展、自策我約束，確版保公司自主某經(jīng)營權。捧2、鼓勵人沾員內(nèi)部流動狡，優(yōu)化人力默資源的配置幻。寫為穩(wěn)定旨“叼事轉企瞧”襖人員隊伍，卡鼓勵集團事荒業(yè)部門在編翼人員向產(chǎn)業(yè)撓部門流動，懸集團就必“克事轉企摸”繞人員的有關越福利待遇進馳行傾斜照顧導，采取發(fā)放武一次性貪“牧事轉企袋”酬補助金、提且高社保和住鑄房公積金標什準以及優(yōu)先疤建立企業(yè)年女金等措施，墻妥善解決人患員轉制問題秋，優(yōu)化事業(yè)產(chǎn)板塊和產(chǎn)業(yè)抓板塊的人力眾資源配置。敲3、進行清卷產(chǎn)核資，優(yōu)水化資產(chǎn)和業(yè)孝務的配置。啞集團成立初盈期，組織相單關部門和人任員，依托外匙部審計的力皆量，對原廣稱電系統(tǒng)14冒家事、企單需位進行清產(chǎn)停核資，摸清麥了廈門廣電芝系統(tǒng)幾十年惹的家底，對管5家不符合棋集團產(chǎn)業(yè)發(fā)蠅展規(guī)劃、運彎作不良又關疊聯(lián)度不高或睬資不抵債企備業(yè)進行清算流注銷，減輕隱集團包袱。群全面的清產(chǎn)偷核資和經(jīng)濟方責任審計工蹄作為進行資蜜產(chǎn)總量和資查產(chǎn)質(zhì)量分析償?shù)於嘶A六，為建立國星有文化資產(chǎn)記管理和運營演新體制創(chuàng)造謝了條件，并留為可經(jīng)營性債資產(chǎn)的剝離掉打下了扎實然的基礎。集窗團還針對各鈴單位的運營惰實際，采取哀債轉股、改疤制、清算注擦銷、增加資滔本投入等方蘭式對集團的東經(jīng)營性資產(chǎn)留重新進行了擦規(guī)劃和整合冶。合集團對經(jīng)營積性資產(chǎn)和非優(yōu)經(jīng)營性資產(chǎn)站的界定，嚴支格按照資產(chǎn)歸所承載的業(yè)能務性質(zhì)進行豆，即：具有我公益性質(zhì)、呼承擔喉舌功像能的新聞宣默傳業(yè)務，包豎括新聞、對昆臺宣傳、重珍大宣傳活動燦直錄播，市輪委市政府確攏定開辦的、解以及其它公腸益性節(jié)目和顯欄目，納入裙事業(yè)體制管園理。對于可厭面向市場經(jīng)密營的資產(chǎn)、濱資源和業(yè)務稀，包括廣告撲、網(wǎng)絡、節(jié)懸目營銷、報渴刊、音像出婚版、物業(yè)等縱進行轉制和瘦重組，推向盜市場。根據(jù)掙這一劃分原蒸則，按照業(yè)騎務類型的不且同，集團重決組成為7家氏經(jīng)營實體。主集團事業(yè)、菌產(chǎn)業(yè)兩大板前塊進行了較統(tǒng)為徹底的結爹構性調(diào)整。把二、以控制肉和激勵為途超徑，建立得“部兩個效益騙”博共同增長的湊新機制殃在競爭日益舊激烈的形勢宇下,集團要排保持可持續(xù)摧發(fā)展,必須仰保持社會效嗽益和經(jīng)濟效強益相統(tǒng)一，飛促進起“化兩個效益飼”喊共同增長。劈控制與激勵協(xié)作為現(xiàn)代管灶理理論，其哀集權與分權途、控制與激娛勵相結合的幣原則，在廣皇播電視集團剪管理的科學娘應用，能夠貍有效地增強融主動性和創(chuàng)遼新意識，有跨利于提高宣毫傳質(zhì)量，增兔強產(chǎn)業(yè)競爭覽力。廈門廣蓮電集團在集放權與分權、隸控制與激勵蝴的探索中，徹確立仙“弦有控制的分胃權貓”榆原則，以建偉立和完善財糞務監(jiān)控體系抓和績效考核掀體系為主要擔途徑，促進重事業(yè)和產(chǎn)業(yè)亦的共同發(fā)展俗。剪1、建立倡“蛋事業(yè)侮—疾產(chǎn)業(yè)她”潑雙重機制下里的集團財務杠監(jiān)控體系。酬為形成科學撇的決策機制域、執(zhí)行機制攻和監(jiān)督機制疏，防范經(jīng)營百風險，集團簡積極響應廈盲府辦（20遞04）21雜7號《關于絲市廣電體制月改革試點若銜干政策的通銹知》文件精餐神，根據(jù)內(nèi)短部組織機構哀性質(zhì)和職能憲特點的不同絡，在集團范具圍內(nèi)建立以睛“館分類管理、妻分級核算?！遍w為導向的責扮任中心制財哪務管理監(jiān)控練體系。在事秘業(yè)板塊，實黃施全面預算飯管理和目標桌成本管理，挺形成目標管完理、責任成好本管理、預銀算管理、績剩效管理和制扁片人管理五繭個相輔相成億的管理制度易，有力地支尤持了集團的任決策管理系評統(tǒng)；在產(chǎn)業(yè)墨板塊，實施邁以預算管理靠和資金管理匯為核心的監(jiān)守管體制，以召利潤最大化抬為目標，實畏行人員、資億金、信息探“帝三集中巧”徒的管理財務選模式，實現(xiàn)續(xù)了財務人員君的優(yōu)化配置塵，資金的合縣理流動以及姑信息的有效程共享。遮2、完善以編“案責任中心制盼”肌為基礎的績球效考核體系忙。熔為實現(xiàn)事業(yè)培和產(chǎn)業(yè)的融錦合，集團以盯“抗目標管理，塊績效考核跌”駛為宗旨，將糖事業(yè)板塊各湯業(yè)務部門和壩產(chǎn)業(yè)板塊各綱公司劃分成遣不同的刺“帆中心司”離，建立責任礙中心制，明幫確各中心的蝴財務目標以勁及戰(zhàn)略目標侍，在此基礎叔上采取不同扁的績效考核貢標準。根據(jù)仁集團組織結汁構設計的宗蟻旨，責任中京心制的建立撈包括利潤中飽心、虛擬利蓋潤中心、成士本費用中心區(qū)和投資中心碧（資源管理挖中心）四個寸組成部分。乓下面分別介駕紹各中心的撞財務目標和抽績效考試方筍法：回(1)撈詞利潤中心。醬利潤中心最亭終以利潤最統(tǒng)大化為目標獄，主要考核岸指標有收入紗規(guī)模、利潤季率、資本收鄰益率等。集找團產(chǎn)業(yè)板塊閑的7個子公黨司作為利潤冊中心?；@(2)飼佛虛擬利潤中庫心。虛擬利刑潤中心以成紹本費用效用諸最大化為目容標，考核指嘴標以成本、儲費用、收視嗓（聽）率、捧市場份額為箱主。集團事索業(yè)板塊各業(yè)紀務部門被定差義為虛擬利萄潤中心。益(3)瞧牛成本費用中乖心。成本費服用中心以成贏本費用最小鴿化為目標，涌考核指標結圈合預算管理珍以控制成本鞏、費用為主特,按成本控遭制水平程度工予以獎懲。廳集團事業(yè)板療塊各職能部里門被定義為赤成本費用中作心。全(4)縣愉投資中心（邀資源管理中沃心）帝——襪集團本部。齡任何的對外勢投資由集團甲本部統(tǒng)籌規(guī)皺劃，各子公恨司不能對外眾簽訂長期投足資項目和大田宗固定資產(chǎn)宅的采購管理精，這樣有助罷于強化投融晝資管理，優(yōu)純化投融資結蔥構，提高投搶資回報，降帳低投資風險傻，實施有效東的成本管理希。個利潤中心與勿成本費用中外心作為集團辨產(chǎn)業(yè)板塊和揚事業(yè)板塊兩拍種不同的責行任中心制形反式，其關系雞是相輔相成國、不可分割米的。如廣告鑰公司（產(chǎn)業(yè)耐板塊的利潤旺中心）應及腐時向有關節(jié)陷目部門（事奉業(yè)板塊的成繭本費用中心做）提供廣告儉客戶對各節(jié)五目的反應、躺收視群體概供況，而節(jié)目溜部門制作節(jié)共目應重點考倚慮收視群體究，提高收視電率，進而服打務于廣告客飲戶（新聞除陶外），培植聽新的利潤增價長點。抬三、探索內(nèi)路部協(xié)同發(fā)展巴模式，實現(xiàn)傾事業(yè)與產(chǎn)業(yè)勻的良性互動遵績效評攏估體系、財擊務監(jiān)控體系陶以及一體化虛的決策機制愈使集團事業(yè)福和產(chǎn)業(yè)發(fā)展阿有機聯(lián)系起餐來，形成公節(jié)共服務體系撞和市場運作侍體系兩大體君系。在整體矛框架的規(guī)范伶下，廈門廣病電集團逐步仍探索并形成脂了業(yè)務、資雄金和內(nèi)部結訓算三種互動督方式：液1、業(yè)務項軍目的互動。甩集團在資源神整合過程中指保留了傳統(tǒng)游廣電經(jīng)營項耕目，同時拓然展新的經(jīng)營帽業(yè)務，以實戴現(xiàn)事業(yè)、產(chǎn)哲業(yè)的共贏共悔榮為準則，鑼形成事業(yè)板蹄塊與產(chǎn)業(yè)板瞞塊各業(yè)務項擁目之間優(yōu)勢賭互補、協(xié)同團發(fā)展的格局秒，更好地體薯現(xiàn)項目帶動蔑的良性循環(huán)王。掌(1)末證集團產(chǎn)業(yè)板衛(wèi)塊與事業(yè)板結塊之間的業(yè)央務項目互動妙。具體體現(xiàn)錄在兩個方面區(qū)：乒①崇廈門音像出誦版社與廈門聾衛(wèi)視的業(yè)務漸合作。一方餓面，由音像震出版社向廈息門衛(wèi)視提供尸閩南語譯制扇節(jié)目，新業(yè)熄務的注入帶艙動了出版社渴的活力，0齊5年出版社億經(jīng)營收入增畢長40%以毒上，7年來緊首次實現(xiàn)盈寺利，有能力迎投入新的業(yè)惹務領域；另護一方面，音庭像出版社的芳閩南話節(jié)目感譯制，豐富拌了廈門衛(wèi)視旦節(jié)目內(nèi)容。俘②贏數(shù)字傳媒公竿司與業(yè)務中沉心的合作。拜數(shù)字傳媒公勢司經(jīng)營的移仰動數(shù)字電視漂項目，依托滑于業(yè)務中心煎自辦和發(fā)射灰的每天16儲.5小時播農(nóng)出量的新聞編、服務資訊詠類節(jié)目，2結006年3警月開辦，6縮月份就產(chǎn)生軟經(jīng)營收入，動提高了節(jié)目當資源和發(fā)射暑資源的利用小率，實現(xiàn)了憶技術、節(jié)目版資源的共享最。浙(2)且要集團產(chǎn)業(yè)板寇塊內(nèi)部不同船公司之間的盛業(yè)務項目互廢動。具體體簽現(xiàn)在以下兩輝個方面：于①差網(wǎng)絡公司與絡廣電報社的欣業(yè)務合作。升廣電報針對絹市場目標，安抓住網(wǎng)絡公抗司數(shù)字電視貞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的什契機，圍繞邊廣播電視受移眾市場、數(shù)鞏字電視節(jié)目遣內(nèi)容，提升饒版面內(nèi)容質(zhì)筋量，采取互摸動的營銷策情略。擊②鍋網(wǎng)絡公司與捧廣告公司的后業(yè)務合作。晉廣告公司以掙網(wǎng)絡公司有誤線數(shù)字電視圖整體轉換和品開通移動數(shù)息字電視為契險機，試播健戚康和購物數(shù)撥字商業(yè)頻道隱，充分利用然現(xiàn)有節(jié)目資逮源，經(jīng)重新爽編排打包后抗播出，不僅丙解決頻道的逝內(nèi)容供應，株也促進了網(wǎng)槍絡公司推動星數(shù)字電視整笛體轉換的進咳程。因(3)塵件集團產(chǎn)業(yè)板天塊內(nèi)部同一海公司內(nèi)部的訪業(yè)務轉化。烈具體體現(xiàn)在廈產(chǎn)業(yè)公司的峰馬拉松項目淡運營上。2吸004年開則始，產(chǎn)業(yè)公竹司承擔廈門痕國際馬拉松壺賽市場開發(fā)抱任務，集團飲積極向廈門不市政府提出該“行一辦三年怖”密，得到市政揉府的支持。延我們的設想交是，通過馬牌拉松項目的妙帶動，捆綁潤集團的各項紅資源，實現(xiàn)淺事業(yè)與產(chǎn)業(yè)施的共贏。馬米拉松賽從純腔公益性活動痛到作為體育便產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，潛一方面，使盼我們的產(chǎn)業(yè)跌經(jīng)營積累了方經(jīng)驗、開拓幻了思路，作機為馬拉松招倉商主體的產(chǎn)被業(yè)發(fā)展公司裳，依此調(diào)整催了經(jīng)營思路似，確立了專尺業(yè)體育賽事稠營銷為主業(yè)兆的經(jīng)營戰(zhàn)略幸。另一方面帽，通過馬拉駐松的賽事直苗播，不僅提盈高了廈門廣泛電的品牌影畜響，鍛煉了尼隊伍，也帶逢動了技術進艇步。從第一晚年的單載波禿傳輸，到第銜二屆的OF渡DM的數(shù)字狂微波，再到課第三屆以后水的攏800M拒數(shù)字微波，傾直播技術逐淡年提高。蔽2、資金利遷用的互動。末按照中央文媽化體制改革遣精神以及廈對門市的有關刪文件規(guī)定，駐集團根據(jù)事震業(yè)發(fā)展需要圓和所屬經(jīng)營狼實體占有使露用非經(jīng)營性傳資產(chǎn)（資源伙）的情況，遼向所屬經(jīng)營書性實體統(tǒng)籌定一定比例的蛙經(jīng)營收入，欺用于支持集內(nèi)團的事業(yè)發(fā)屑展。同時，弱集團也加大繩了對產(chǎn)業(yè)發(fā)兔展的扶持力因度，在有線閥數(shù)字電視收支視定價等相競應配套政策篇尚未落實情漿況下，先行摘投資建設和同完善廈門有臉線數(shù)字電視霞運營平臺，堅改造網(wǎng)絡光耽傳輸系統(tǒng)，急并先行啟動執(zhí)有線數(shù)字電廢視整體轉換嘉工作，帶動吊了集團相關毫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展柿。細3、內(nèi)部結身算的互動。訓制定《廈門壯廣播電視集透團內(nèi)部結算食制度》，在蛋不增加錢交易成本、拌互利互惠、撐共贏共榮的羞前提下，以墻業(yè)務為紐帶刮，加快業(yè)務炸重組，提高掩經(jīng)營性資源雞的共享使用餃，擴大經(jīng)營脫效益，體現(xiàn)羨“占誰受益，誰輕管理和使用帶，誰負擔成晚本監(jiān)”夸的責任成本出管理辦法。允對于企業(yè)使惑用集團的內(nèi)肢部資源實行慣核算計費，丸第一年在核儉算標準上給爹予較多優(yōu)惠陡，此后逐年臟減少，體現(xiàn)網(wǎng)扶持，同時菜以績效評估眠為紐帶，體建現(xiàn)效益的最似大化。挺廈門廣電集拜團自成立以墨來一貫堅持便事業(yè)與產(chǎn)業(yè)姥協(xié)同運作、區(qū)互動發(fā)展的蔥戰(zhàn)略方針，孤在治理結構擊、資源配置鼓、業(yè)務重組第、財務監(jiān)控妄等方面進行市積極探索，削并取得了一貪些突破，但叼工作還存在萍很多的不足柜，事業(yè)和產(chǎn)憤業(yè)的協(xié)同發(fā)掘展還遠遠不秧夠，價值鏈重還未完全理應順，內(nèi)部管辯理體制和運份行機制還有例待進一步完全善，這需要均今后改革進罩程中，勇于螺開拓，不斷燙深化體制改洋革和機制創(chuàng)繪新。宣浙江廣電媒殿體核心競爭叉力的構建雖經(jīng)過“十五何”期間的發(fā)疼展，浙江廣墾播電視媒體安產(chǎn)業(yè)綜合實坑力達到全國頁發(fā)達地區(qū)的發(fā)先進水平，盞廣告經(jīng)營創(chuàng)哈收位居全國機同行第四位驗，成為浙江困省最具社會沙影響力的大柿眾傳媒之一帖。但是，隨碗著境外媒體僑的高調(diào)進入泛和網(wǎng)絡等新理媒體的強勢聽崛起，浙江底廣電面臨著槐前所未有的乎激烈競爭。拌浙江廣電媒余體產(chǎn)業(yè)要生棕存發(fā)展，要渡在全國同行筐和文化產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中走在宅前列，就應化在文化產(chǎn)業(yè)啞發(fā)展的歷史補進程中找準璃自身定位，悄制定長遠發(fā)駕展戰(zhàn)略和基暢本競爭策略償，其中，核爐心競爭力的玩培育和發(fā)展蓋，事關浙江巴廣電傳媒業(yè)俗的發(fā)展前景防。如何遵循武新聞媒體的遼發(fā)展規(guī)律，鞏運用核心競丑爭力理論的幼研究成果，沸結合媒體產(chǎn)云業(yè)競爭發(fā)展匯的實際情況攔，指導浙江委廣電媒體培昏育核心競爭歌力、增強核扔心競爭力的群實踐，是浙碧江廣電傳媒航業(yè)獲得更快某發(fā)展，真正鼓做強做大的途重大課題，懶也是當前大披力發(fā)展文化翻產(chǎn)業(yè)必須解咐決的一個迫注切問題。度

核品心競爭力理庫論興起于2放0世紀90狐年代。19與90年，普俯拉哈拉德（逼C.K.葵Prah份alad）杜和哈默（G壯aryH波amel）灶正式提出企被業(yè)核心競爭校力（Cor危eCom稈peten輕ce）的概浮念。他們在押《公司核心沖競爭能力》璃中指出：“高核心競爭力絲”是“組織噴中的積累性坦學識，特別呼是關于如何屢協(xié)調(diào)不同的序生產(chǎn)技能和鳴有機結合多神種技術流派沒的學識?！鼻?/p>

傳賣媒競爭力問棉題是近年來躁新聞學和媒孫體經(jīng)濟研究哄的重要課題敞。借鑒理論五界的研究成唱果，筆者認令為，廣電媒膨體的核心競室爭力，是廣犬播電視媒體肅控制資源、趨整合資源，走塑造媒體品是牌，適應受身眾需要，擴職展媒體市場恨份額，支撐烘媒體獲得最騾佳經(jīng)濟效益蒙和社會效益徹，保持持續(xù)飲競爭優(yōu)勢的頓那些積累性概學識和能力踐。粉

廣倆告創(chuàng)收情況照是一個媒體畢實力的綜合摟反映。浙江纖省級電視媒渣體近年來的勾廣告創(chuàng)收情鑼況就從一個尺方面反映了幫浙江廣電競引爭力的變化巾情況。20陸02－20身05年，浙牛江省級電視色媒體的廣告摧增幅一直保甜持較快增長家，并且名列糾全國前列，口但在具體排棗名上，其在偉全國省級電皇視中的排名抽已從200適2年的的第牧四位下降到店2003年袍的第五位，斗再到200逢4、200洪5年度的第蛙六位，幾乎抬每年下滑一餐個位次。壓

在先排名下滑的蕩同時，浙江斷電視廣告創(chuàng)號收與省外電愁視臺，特別坑是與上海、策北京、廣東該等地電視臺宅的差距在擴幕大。浙江電畢視與上海文紡廣集團相比禿，兩者的差豪距從200若2年的13蒼億元拉大到夜2005年監(jiān)的18億；贈與廣東傳媒豎集團相比，山兩者差距從證當年的不足芽2億，擴大撒到2005暮年的超過3熔億。半

此鑒外，浙江廣搞電媒體在廣郵告經(jīng)營方面碑還存在市場括份額有所減挽少、品牌影證響力降低等訓問題。呈

廣譜電媒體核心戶競爭力的構移建和培育過激程，就是廣筐播電視增強偽控制資源，最提高媒體創(chuàng)祝新能力、資型源整合能力閑，塑造媒體范品牌，適應博受眾需要，算擴展媒體市卸場份額，獲葡取媒體最佳袖經(jīng)濟和社會裁效益，并能屋在媒體市場孤競爭中保持傭持續(xù)競爭優(yōu)梅勢的過程。推

1夾、堅持科學曉發(fā)展觀，樹買立核心競爭途力的理念。株

培擦育企業(yè)核心泄競爭力，關恥鍵在于持之頓以恒，需要逗付出長期的輛努力和艱苦秀細致的工作敏。媒體產(chǎn)業(yè)各培育核心競皂爭力還必須滲對需要培育鄉(xiāng)的核心競爭終力認識一致怒，并將其列顆入媒體發(fā)展脂的戰(zhàn)略目標方中，投入足濃夠的資源，妨保持組織的修穩(wěn)定和權威城，確保培育材工作的持續(xù)猶進行。因此夫，堅持科學朵發(fā)展觀，牢鍵固樹立核心毯競爭力意識促，是媒體核悅心競爭力建克設的先決條凝件。貓

2湖、實行差異桌化競爭戰(zhàn)略肯，明確頻道戰(zhàn)定位和發(fā)展扒方向。板

有輸效的市場定東位是確立傳屈媒集團核心膊競爭力的必凡要前提。廣滴播電視媒體暑只有根據(jù)地假域文化特色驅(qū)、經(jīng)濟特點術和社會發(fā)展那水平來確定賣定位、特定乖的受眾對象蓮和市場空間腐，才能具備柱獲取競爭優(yōu)決勢的基礎和杯條件。歇

在瓶經(jīng)歷了上星豪擴張的“熱柱浪”和同質(zhì)葬競爭的“寒描流”之后，料2004年米之后，人們買開始更加冷穿靜地思考省獸級衛(wèi)視百臺斷一面、同質(zhì)途化競爭所帶臺來的惡果、薄面臨的現(xiàn)實錄處境并積極糾尋求可能的連出路。期間踏，先知先覺倦者開始實施盞差異化競爭吊，通過頻道祥的專業(yè)化分匯工、基于“刺窄播”理念根的獨特定位次和風格化打妨造，一些衛(wèi)學視脫穎而出問。如，以“刪娛樂快樂中哲國”的湖南杰衛(wèi)視、以“籃電視劇大賣桃場”吸引觀升眾眼球的安隱徽衛(wèi)視，成蹈為實施差異現(xiàn)化競爭戰(zhàn)略舍的最大受益陡者。挨

基另于浙江廣電研省、市、縣猴三級競爭激燭烈，市縣廣悟電媒體實力偵相對均衡的燒狀況，浙江椒廣電媒體的維差異化戰(zhàn)略弄可從兩端推止進。一是“