某家電企業(yè)管理變革咨詢報(bào)告

臺(tái)州愛(ài)仕達(dá)電器有限公司

以提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密前言愛(ài)仕達(dá)是我國(guó)著名民營(yíng)炊具生產(chǎn)企業(yè)。愛(ài)仕達(dá)的快速成長(zhǎng)表明，愛(ài)仕達(dá)公司到目前為止的整體發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確有效的。為了保證公司能繼續(xù)高速高效的發(fā)展，企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)及其他相關(guān)管理體系的改造和完善將至關(guān)重要華彩咨詢誠(chéng)意向愛(ài)仕達(dá)公司提交此項(xiàng)目建議書，以企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)和挖掘愛(ài)仕達(dá)現(xiàn)在的管理優(yōu)勢(shì)和核心能力，結(jié)合華彩咨詢的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化技能，對(duì)愛(ài)仕達(dá)公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立一個(gè)具有前瞻性并且高效、靈活的管理體系，以便協(xié)助愛(ài)仕達(dá)公司在新的發(fā)展階段能夠進(jìn)一步樹(shù)立完善的品牌戰(zhàn)略，保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)活力通過(guò)華彩顧問(wèn)與愛(ài)仕達(dá)相關(guān)高層的交流與溝通，根據(jù)愛(ài)仕達(dá)公司的初步需求，形成此項(xiàng)目建議書，目的在于簡(jiǎn)述本次咨詢的目標(biāo)及期望設(shè)想，以及華彩咨詢的咨詢理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選及所需時(shí)間等具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)際的操作方案將有待與公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定2項(xiàng)目背景華彩對(duì)愛(ài)仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和初步分析愛(ài)仕達(dá)所面臨的問(wèn)題與契機(jī)咨詢項(xiàng)目的整體解決思路項(xiàng)目具體操作階段階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計(jì)階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段六：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介華彩咨詢的部分合作伙伴目錄3愛(ài)仕達(dá)公司----中國(guó)炊具行業(yè)的未來(lái)霸主愛(ài)仕達(dá)公司始創(chuàng)于1987年，經(jīng)過(guò)十余年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，目前已發(fā)展成為集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息集成于一體、裝備國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和最新技術(shù)、建立現(xiàn)代企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制的中國(guó)最大不粘系列廚具生產(chǎn)基地。擁有位于香港、上海、深圳、寧波、臺(tái)州、湖北等地的六家全資子公司，從事不粘鍋、壓力鍋、燜燒鍋、小家電四大炊具系列產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售等職能的綜合性企業(yè)。愛(ài)仕達(dá)公司是全球最大的化工跨國(guó)企業(yè)公司——杜邦公司“特富龍”產(chǎn)品的特許制造商，企業(yè)通過(guò)ISO9001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證和長(zhǎng)城安全認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工5000余人，中高級(jí)技術(shù)人員所占比例為10%，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的應(yīng)用于各類生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)，具有年產(chǎn)3000萬(wàn)套炊具的生產(chǎn)能力。公司現(xiàn)擁有各類專利78項(xiàng)，是壓力鍋、不粘鍋?zhàn)钚聡?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)權(quán)威起草單位之一。2004年2月，愛(ài)仕達(dá)公司的愛(ài)仕達(dá)品牌名至實(shí)歸地榮獲了“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。2004年3月17日，在愛(ài)仕達(dá)的家鄉(xiāng)溫嶺市，浙江省工商局領(lǐng)導(dǎo)和溫嶺市領(lǐng)導(dǎo)為愛(ài)仕達(dá)企業(yè)舉行了隆重的授牌儀式。溫嶺市政府更是履行了對(duì)所有本地成功企業(yè)的支持承諾：向獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”的愛(ài)仕達(dá)企業(yè)頒發(fā)高達(dá)100萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，勉勵(lì)愛(ài)仕達(dá)公司再接再厲，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)取得“中國(guó)名牌”的殊榮。據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2003年愛(ài)仕達(dá)公司不粘鍋和壓力鍋市場(chǎng)銷售量均居國(guó)內(nèi)之首，出口總量也領(lǐng)先于蘇泊爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然蘇泊爾公司總營(yíng)業(yè)額高達(dá)14億，但是蘇泊爾多元化，真正在不粘鍋和壓力鍋上實(shí)現(xiàn)的銷售收入?yún)s沒(méi)有愛(ài)仕達(dá)多。顯然，一直在做戰(zhàn)略跟隨者的愛(ài)仕達(dá)公司已經(jīng)成為與蘇泊爾平起平坐的炊具兩帝王，名聲在外的蘇泊爾再也不能無(wú)視愛(ài)仕達(dá)這樣強(qiáng)勁有力的一級(jí)對(duì)手。已經(jīng)成長(zhǎng)壯大的愛(ài)仕達(dá)已經(jīng)后來(lái)居上，直有超越蘇泊爾、趕追香港美亞等世界三大炊具巨頭之勢(shì)，如果愛(ài)仕達(dá)能保持以目前的勢(shì)頭發(fā)展，未來(lái)中國(guó)炊具行業(yè)的霸主當(dāng)歸愛(ài)仕達(dá)莫屬。

4回顧十余年的發(fā)展歷程，愛(ài)仕達(dá)的成功來(lái)源于以下主要因素愛(ài)仕達(dá)的成功關(guān)鍵因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卓越的商業(yè)靈感給企業(yè)的發(fā)展不斷帶來(lái)生機(jī)集群式研發(fā)體系讓企業(yè)具有強(qiáng)大的攻關(guān)能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特殊的直覺(jué)準(zhǔn)確把握了機(jī)遇并巧妙占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心部位靈活的企業(yè)運(yùn)做機(jī)制使得企業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展的勢(shì)態(tài)企業(yè)采用的跟進(jìn)和貼身短打戰(zhàn)略，有效縮短了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離企業(yè)以快速搶占大賣場(chǎng)等大客戶渠道手段有效地將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在了后面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情驅(qū)動(dòng)所有員工克服困難，努力奮進(jìn)企業(yè)強(qiáng)大的事業(yè)型文化讓企業(yè)時(shí)刻都有超常的聚焦能力和集中力量辦大事的作風(fēng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的創(chuàng)新能力快速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式個(gè)人事業(yè)熱情驅(qū)動(dòng)企業(yè)奮進(jìn)5愛(ài)仕達(dá)的發(fā)展歷程可以分為以下幾個(gè)階段時(shí)間1987－19901991－19931994－19981999－20012002－2003企業(yè)初始階段愛(ài)仕達(dá)公司前身成立1987年工廠開(kāi)始生產(chǎn)箱包配件企業(yè)轉(zhuǎn)型階段公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向炊具生產(chǎn)探索不粘鍋的生產(chǎn)工藝愛(ài)仕達(dá)公司成立發(fā)展緩慢階段由于剛剛進(jìn)入新行業(yè)，市場(chǎng)主要以貼牌為主企業(yè)處于資本和技術(shù)的積累時(shí)期94年成為美國(guó)杜邦的特殊制造商進(jìn)入快速成長(zhǎng)期通過(guò)樹(shù)立自身品牌并開(kāi)始涉足國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)銷量開(kāi)始大幅上升；采用緊跟和大客戶渠道銷售策略為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量企業(yè)騰飛階段銷售策略的成功使企業(yè)有能力提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)大生產(chǎn)在品牌和銷量上都出現(xiàn)飛躍企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模高速發(fā)展；現(xiàn)有的內(nèi)部管理機(jī)制還能應(yīng)付企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張嗎？愛(ài)仕達(dá)應(yīng)該如何面對(duì)企業(yè)的騰飛？如何保持現(xiàn)在的發(fā)展速度？6通過(guò)與愛(ài)仕達(dá)公司高層的溝通，華彩認(rèn)為愛(ài)仕達(dá)引入企業(yè)管理變革項(xiàng)目的需求在于解決如下問(wèn)題梳理、提煉公司現(xiàn)有的管理理念，與華彩的管理技能相結(jié)合，建立具有愛(ài)仕達(dá)特色的企業(yè)管理體系。企業(yè)如何建立遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面改造企業(yè)的管理體系，獲得完整的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案？公司如何在快速的發(fā)展過(guò)程中保持正確的方向，如何建立核心管理團(tuán)隊(duì)，并且能夠不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)如何將現(xiàn)在的管理靈魂轉(zhuǎn)化為一種科學(xué)的管理機(jī)制，如何建立一種合適的管理體制和模式？解決問(wèn)題的核心7項(xiàng)目背景華彩對(duì)愛(ài)仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和初步分析愛(ài)仕達(dá)所面臨的問(wèn)題與契機(jī)咨詢項(xiàng)目的整體解決思路項(xiàng)目具體操作階段階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計(jì)階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段六：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介目錄8國(guó)際炊具市場(chǎng)現(xiàn)狀

全球的炊具市場(chǎng)基本可以劃分為北美市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)、大洋洲市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)國(guó)際炊具市場(chǎng)的一些特點(diǎn)北美市場(chǎng)的炊具容量?jī)H次于中國(guó)，在炊具供應(yīng)上有眾多品牌廠商非洲市場(chǎng)以其特殊性在世界上占有特殊地位，近年來(lái)，美國(guó)和歐盟國(guó)家在這塊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將十分艱難和激烈亞洲市場(chǎng)日本市場(chǎng)比較成熟，由于勞動(dòng)力成本高，轉(zhuǎn)向海外定牌，新馬市場(chǎng)購(gòu)買以進(jìn)口為主，印度越南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快有一定潛力大洋洲市場(chǎng)各國(guó)的炊具行業(yè)有較大空間，隨著新移民的不斷進(jìn)入，可以形成合適的市場(chǎng)規(guī)模，因此，被全球炊具商家看好，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈歐洲市場(chǎng)也是一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)，制造和貿(mào)易都很發(fā)達(dá)，炊具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，進(jìn)入高壁壘期由于拉美市場(chǎng)國(guó)家長(zhǎng)期推行對(duì)外開(kāi)放政策，商品貿(mào)易與國(guó)外市場(chǎng)保持著密切聯(lián)系，該市場(chǎng)廚衛(wèi)行業(yè)并不發(fā)達(dá)，靠進(jìn)口為主，有較大的市場(chǎng)空間9中國(guó)炊具行業(yè)的一些特點(diǎn)：2345原材料漲價(jià)，炊具行業(yè)面臨大洗牌生產(chǎn)集中度開(kāi)始提高炊具行業(yè)是一個(gè)既傳統(tǒng)又新興的行業(yè)世界市場(chǎng)空間大，我國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有望成為最大生產(chǎn)基地高檔產(chǎn)品的發(fā)展空間仍很大由于炊具行業(yè)原材料占產(chǎn)品成本的比重比較高，原材料的大幅漲價(jià)將使企業(yè)成本增加，部分實(shí)力不足的企業(yè)將被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰市場(chǎng)的90%被“愛(ài)仕達(dá)”、“蘇泊爾”、“愛(ài)妻”、“佳能”、“雙喜”等幾個(gè)大品牌所占領(lǐng)，所謂傳統(tǒng)主要指其基材仍是純鋁和鋼鐵為主；所謂新興不僅是材質(zhì)有許多改變，而且產(chǎn)品的用途、功能等都能以滿足消費(fèi)者需要為出發(fā)點(diǎn)，在不斷地更新和變化世界的許多大型炊具品牌都依賴貼牌生產(chǎn)，我國(guó)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格便宜，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近幾年在中國(guó)的采購(gòu)量正以30%的速度增長(zhǎng)著例如，不粘鍋在發(fā)達(dá)國(guó)家的普及率在90%以上，而我國(guó)目前只有5%，還有很大發(fā)展?jié)摿?6炊具市場(chǎng)的利潤(rùn)仍很豐厚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈目前，中國(guó)的大家電的毛利潤(rùn)大概在5%左右，而炊具市場(chǎng)則可以達(dá)到30%，同時(shí)炊具市場(chǎng)技術(shù)門檻較低，這是炊具市場(chǎng)日趨激烈的主要原因。10中國(guó)擁有眾多的人口和最大的有形、潛在市場(chǎng)，在加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)蔣完全可能成為全球五金制品的加工基地，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，炊具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)必須做好以下三方面的關(guān)鍵因素品牌化技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模化12311項(xiàng)目背景華彩對(duì)愛(ài)仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和初步分析愛(ài)仕達(dá)所面臨的問(wèn)題與契機(jī)咨詢項(xiàng)目的整體解決思路項(xiàng)目具體操作階段階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計(jì)階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段六：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介目錄12面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展，愛(ài)仕達(dá)公司在很多方面還略顯不足愛(ài)仕達(dá)公司蘇泊爾公司1、2003年實(shí)現(xiàn)7.8億元銷售收入，利稅7500萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率9.6%;2、炊具產(chǎn)品占95%以上的收入，開(kāi)始著手考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；3、沒(méi)有上市；4、沒(méi)有品牌發(fā)展規(guī)劃；5、與部分跨國(guó)公司形成松散的合作關(guān)系；6、注重研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，但沒(méi)有形成相關(guān)的研發(fā)戰(zhàn)略；7、沒(méi)有進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，但出口量領(lǐng)先；8、企業(yè)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，但是未形成明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展在操作上的規(guī)范性不足?！?1、2003年實(shí)現(xiàn)14億元銷售收入，利潤(rùn)1億元，銷售利潤(rùn)率7.1%；2、炊具產(chǎn)品占71%的收入，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈；3、即將上市，通過(guò)資本運(yùn)作擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；4、品牌的知名度高，已形成較高的品牌價(jià)值；5、與部分跨國(guó)公司形成緊密的合作關(guān)系6、非常注重研發(fā)，在技術(shù)面將持續(xù)維持炊具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，積極研發(fā)高科技炊具技術(shù)，發(fā)展具未來(lái)性及多元化的炊具產(chǎn)品；7、出口相對(duì)較少，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)控制力仍很強(qiáng)；8、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：“中國(guó)第一，世界名牌”，眼下，蘇泊爾正在進(jìn)行新的超越，將從單一的炊具生產(chǎn)逐步擴(kuò)大到其他廚具，形成以炊具為核心的系列和產(chǎn)業(yè)鏈，建成一個(gè)先進(jìn)的聚集型的制造基地，不僅要在品質(zhì)上達(dá)到更高的水平，而且要有自主開(kāi)發(fā)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品，從產(chǎn)品出口提升到標(biāo)準(zhǔn)出口，在國(guó)際上樹(shù)立起蘇泊爾品牌…..13隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)部的管理體系卻沒(méi)有形成與之相適應(yīng)配套的制度和機(jī)制核心動(dòng)力攤薄后，企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題1234驅(qū)動(dòng)型研發(fā)存在較大的運(yùn)做風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)型研發(fā)是外延性增長(zhǎng)，不是內(nèi)涵式增長(zhǎng)，難以獲得系統(tǒng)的知識(shí)積累開(kāi)發(fā)越多，浪費(fèi)和內(nèi)耗越多，管理難度也將越來(lái)越大權(quán)威和交叉職能讓企業(yè)管理難度加大管理體系中的職權(quán)不分和領(lǐng)導(dǎo)大于管理的現(xiàn)象使得企業(yè)的真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低，企業(yè)內(nèi)管理人員間出現(xiàn)內(nèi)耗人力資源系統(tǒng)的不規(guī)范造成大量?jī)?yōu)秀人力資源的浪費(fèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性問(wèn)題大型企業(yè)的發(fā)展必須兼顧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源的充分利用，必須有明確的企業(yè)目標(biāo)和核心價(jià)值觀取向愛(ài)仕達(dá)現(xiàn)在以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人習(xí)慣為主形成的運(yùn)行體制無(wú)法建立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系企業(yè)的復(fù)雜初現(xiàn)，將來(lái)問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大隨著企業(yè)規(guī)模的日趨龐大，企業(yè)內(nèi)的人員關(guān)系、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和業(yè)務(wù)內(nèi)容將日漸復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)大的個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力將逐漸攤薄企業(yè)內(nèi)多方面的問(wèn)題根源逐漸向此集中14許多關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問(wèn)題需要愛(ài)仕達(dá)高層進(jìn)行迅速的研究決策（1）在這樣一個(gè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的市場(chǎng)，愛(ài)仕達(dá)對(duì)自己的發(fā)展前景到底如何定位？未來(lái)的愛(ài)仕達(dá)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司，承擔(dān)什么樣的使命，保持什么樣的核心經(jīng)營(yíng)理念，建立什么樣的愿景？如何設(shè)置具有挑戰(zhàn)性但又符合企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際狀況的發(fā)展目標(biāo)？過(guò)去幾年的高速增長(zhǎng)是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)覺(jué)，從而給自己的未來(lái)發(fā)展設(shè)置了過(guò)于樂(lè)觀的陷阱？但如果降低增長(zhǎng)速度的預(yù)期，是否又會(huì)浪費(fèi)市場(chǎng)提供的快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？愛(ài)仕達(dá)到底應(yīng)該如何去看待和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的前景？如何形成清晰、合理的判斷（這將直接影響企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期）？如何使這種認(rèn)識(shí)成為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的共識(shí)？在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，哪些是競(jìng)爭(zhēng)的核心成功要素，愛(ài)仕達(dá)已經(jīng)掌握了哪些要素，這種優(yōu)勢(shì)未來(lái)如何能繼續(xù)保持，針對(duì)自身的劣勢(shì)，如何進(jìn)行規(guī)避或者強(qiáng)化和改善？企業(yè)需要怎樣分配自身的資源，重點(diǎn)利用哪些機(jī)會(huì)和領(lǐng)域，制定什么樣的發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)（前提是這一目標(biāo)是科學(xué)、合理的，而且是為核心管理團(tuán)隊(duì)所共識(shí)的）？面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)的遷移，愛(ài)仕達(dá)需要建立何種盈利模式以獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力？15許多關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問(wèn)題需要愛(ài)仕達(dá)高層進(jìn)行迅速的研究決策（2）愛(ài)仕達(dá)在戰(zhàn)略模式（即做哪些業(yè)務(wù)，除了現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)之外，是否介入新的業(yè)務(wù)，相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化）、價(jià)值創(chuàng)造模式（即每個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)作導(dǎo)向的模式還是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向的模式或者是混合型模式）、業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式（即每個(gè)業(yè)務(wù)主要通過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展還是通過(guò)并購(gòu)等手段來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張）、公司競(jìng)爭(zhēng)模式（針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈策略）、業(yè)務(wù)控制模式（操作型、戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型）等多個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)上如何定位？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否需要戰(zhàn)略性調(diào)整？如何進(jìn)行管理模式的改革與創(chuàng)新，并引入合理的組織體系以支持未來(lái)戰(zhàn)略擴(kuò)張？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司進(jìn)行集團(tuán)化的管理模式是否需要適應(yīng)新的戰(zhàn)略性調(diào)整？集團(tuán)如何進(jìn)行有效的管理？如何保證集團(tuán)各個(gè)公司和部門之間發(fā)揮最大的協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，原有的人力資源體系是否需要新的戰(zhàn)略性調(diào)整？如何吸引優(yōu)秀的員工？如何不斷改善員工的績(jī)效，提高員工的積極性？如何建設(shè)高績(jī)效的環(huán)境？如何定位集團(tuán)職能部門與子公司人力資源職能部門的關(guān)系。16面對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，愛(ài)仕達(dá)公司需要從管理系統(tǒng)的整體方面進(jìn)行解決，需要全面引入管理變革，以解決越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題愛(ài)仕達(dá)管理規(guī)范化的重要契機(jī)愛(ài)仕達(dá)已經(jīng)成為我國(guó)不粘鍋和高壓鍋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在規(guī)模上和品牌上都進(jìn)入一個(gè)全新的階段；愛(ài)仕達(dá)近年來(lái)的快速發(fā)展已經(jīng)為公司的管理變革提供了人員、物質(zhì)和資金的全面保障愛(ài)仕達(dá)的主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)管理變革的重要性，并組織人手開(kāi)展工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巨大的推動(dòng)能力，企業(yè)管理變革勢(shì)在必行愛(ài)仕達(dá)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作風(fēng)格建立起的靈活、高效的管理體系為企業(yè)的第一次騰飛做出了主要貢獻(xiàn)企業(yè)需要在新的規(guī)模上保持靈活、高效的管理風(fēng)格，應(yīng)該有一套完善的系統(tǒng)加以配合愛(ài)仕達(dá)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為“國(guó)際炊具生產(chǎn)基地”，與此相一致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該有科學(xué)的規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)還需要有包括人力梯隊(duì)在內(nèi)的一系列規(guī)劃和措施企業(yè)所處的發(fā)展階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決心企業(yè)的再次騰飛基于企業(yè)遠(yuǎn)景的指引17項(xiàng)目背景華彩對(duì)愛(ài)仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和初步分析愛(ài)仕達(dá)所面臨的問(wèn)題與契機(jī)咨詢項(xiàng)目的整體解決思路項(xiàng)目具體操作階段階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計(jì)階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段六：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介目錄18華彩管理在多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的積累過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供以下領(lǐng)域的管理咨詢解決方案以及管理咨詢服務(wù)管理咨詢核心能力確定公司業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)策略制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化、新行業(yè)進(jìn)入等)營(yíng)銷推廣成本降低/財(cái)務(wù)預(yù)算控制生產(chǎn)/研發(fā)管理組織導(dǎo)向的確定公司治理結(jié)構(gòu)(控股公司)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能定義職務(wù)/工資體系設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案/期權(quán)激勵(lì)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理組織機(jī)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)人力資源和激勵(lì)管理流程優(yōu)化管理體系方案設(shè)計(jì)19通過(guò)與三愛(ài)仕達(dá)三高層的三溝通，三華彩運(yùn)三用結(jié)構(gòu)三樹(shù)的分三析方法三，擬定三于此次三企業(yè)管三理變革三項(xiàng)目將三從以下三幾個(gè)重三點(diǎn)模塊三的核心三內(nèi)容進(jìn)三行展開(kāi)企業(yè)管三理變革三咨詢企業(yè)戰(zhàn)三略管理三模塊外部市三場(chǎng)環(huán)境三分析企業(yè)自三身內(nèi)部三資源與三核心能三力分析企業(yè)的三業(yè)務(wù)組三合與發(fā)三展方向關(guān)鍵崗三位的崗三位職責(zé)集團(tuán)化三管理模三式模塊組織結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三模塊企業(yè)管三理現(xiàn)狀三診斷人力資三源管理三體系模三塊發(fā)展導(dǎo)三向型績(jī)?nèi)Ч芾砣到y(tǒng)設(shè)三計(jì)結(jié)構(gòu)化三的薪酬三激勵(lì)體三系設(shè)計(jì)充分了三解企業(yè)三管理現(xiàn)三狀并進(jìn)三行剖析主要功三能模塊核心內(nèi)三容現(xiàn)有組三織結(jié)構(gòu)三的梳理三剖析功能化三組織結(jié)三構(gòu)的方三案設(shè)計(jì)公司現(xiàn)三有管理三體制的三梳理剖三析集團(tuán)化三管理模三式的方三案設(shè)計(jì)系統(tǒng)化三的招聘三、培訓(xùn)三體系設(shè)三計(jì)20此次企三業(yè)變革三管理項(xiàng)三目，華三彩咨詢?nèi)龑⒅攸c(diǎn)三解決四三個(gè)模塊三中的關(guān)三鍵問(wèn)題戰(zhàn)略管三理模塊企業(yè)以三局部目三標(biāo)代替三整體目三標(biāo)制定三戰(zhàn)略規(guī)三劃的問(wèn)三題對(duì)戰(zhàn)略三的研究三不全面三，缺乏三行業(yè)和三趨勢(shì)研三究，特三別是對(duì)三企業(yè)業(yè)三務(wù)的三三層次（三核心、三發(fā)展和三未來(lái)）三分不清三的問(wèn)題在戰(zhàn)略三管理上三，無(wú)法三在管理三系統(tǒng)、三業(yè)務(wù)重三組和資三本運(yùn)營(yíng)三中取舍三；無(wú)法三準(zhǔn)確把三握投資三、創(chuàng)新三和發(fā)展三之間的三關(guān)系問(wèn)三題組織結(jié)三構(gòu)優(yōu)化三模塊子公司三被過(guò)度三控制，三無(wú)法快三速運(yùn)轉(zhuǎn)三的問(wèn)題職責(zé)不三清、子三公司在三業(yè)務(wù)操三作上欠三靈活的三問(wèn)題資源調(diào)三度混亂三，子公三司效率三不高的三問(wèn)題集團(tuán)化三管理模三式模塊過(guò)度扁三平化使三公司的三中間管三理層失三去應(yīng)有三的作用三，中層三管理干三部無(wú)法三獲得鍛三煉和成三長(zhǎng)的問(wèn)三題信息傳三遞不暢三（多頭三控制使三公司高三層、中三層和員三工間溝三通困難三），無(wú)三法完成三控制（三命令與三反饋）三功能的三問(wèn)題由于職三、權(quán)、三責(zé)不清三，公司三內(nèi)經(jīng)常三出現(xiàn)執(zhí)三行能力三、反應(yīng)三能力和三聚合力三缺失的三問(wèn)題人力資三源管理三體系模三塊人力資三源規(guī)劃三與企業(yè)三梯隊(duì)需三求脫節(jié)三，績(jī)效三管理和三公司戰(zhàn)三略脫節(jié)三的問(wèn)題薪酬體三系不規(guī)三范對(duì)企三業(yè)內(nèi)力三的消耗三問(wèn)題績(jī)效和三考核體三系設(shè)計(jì)三與公司三領(lǐng)導(dǎo)人三的管理三理念配三套的問(wèn)三題21華彩的三解決思三路戰(zhàn)略管三理上以給企三業(yè)提供三一種新三的思考三方式為三目的，三而不僅三僅是給三企業(yè)提三供一套三方案為三目標(biāo)對(duì)企業(yè)三的內(nèi)外三部環(huán)境三做分析三，全面三了解企三業(yè)所處三行業(yè)的三狀況和三發(fā)展趨三勢(shì)在操作三上注重三戰(zhàn)略設(shè)三計(jì)與實(shí)三施的緊三密結(jié)合三問(wèn)題，三以職能三戰(zhàn)略打三通戰(zhàn)略三策劃與三實(shí)施之三間的關(guān)三系，保三證公司三戰(zhàn)略落三實(shí)到企三業(yè)的各三個(gè)環(huán)節(jié)三（內(nèi)外三各7個(gè)三方面）組織結(jié)三構(gòu)優(yōu)化三模塊把握集三權(quán)和分三權(quán)的“三度”，三以讓子三公司獲三得最大三合力為三目標(biāo)采用多三個(gè)組織三和多條三線控制三措施，三分清職三責(zé)，用三系統(tǒng)調(diào)三控管理三，以便三發(fā)揮集三團(tuán)各公三司各自三的作用三和靈活三性予警和三資源共三享相結(jié)三合，讓三子公司三充分共三享集團(tuán)三資源的三同時(shí)，三不斷給三集團(tuán)提三供自己三的關(guān)鍵三經(jīng)營(yíng)指三標(biāo)集團(tuán)化三管理模三式上設(shè)定業(yè)三務(wù)第一三的方向三，在業(yè)三務(wù)—績(jī)?nèi)А氯目?jī)效三要求—三新的業(yè)三務(wù)方向三—績(jī)效三改進(jìn)間三形成完三整的閉三環(huán)管理三體系設(shè)計(jì)完三整的命三令、反三饋系統(tǒng)三，以保三證企業(yè)三管理信三息的完三善和流三暢華彩將三全面考三慮人的三因素在三企業(yè)各三個(gè)管理三架構(gòu)中三的作用三，并給三出要求三和匹配三原則，三從而保三障企業(yè)三組織架三構(gòu)的真三實(shí)功效人力資三源管理三體系模三塊人力資三源是重三要的稀三缺資源三，是企三業(yè)獲取三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)三勢(shì)的工三具人力資三源規(guī)劃三必須與三企業(yè)的三發(fā)展戰(zhàn)三略結(jié)合三起來(lái)完善的三績(jī)效和三薪酬管三理體系三是企業(yè)三獲得核三心競(jìng)爭(zhēng)三力的重三要幫手人力資三源規(guī)劃三應(yīng)該同三時(shí)考慮三招、用三、育、三留四個(gè)三方面22愛(ài)仕達(dá)三公司管三理變革三體系的三鉆石模三型遠(yuǎn)景人才品牌制定戰(zhàn)三略規(guī)劃三，確定三企業(yè)方三向和業(yè)三務(wù)組合建立科三學(xué)、有三效的集三團(tuán)管理三模式高效、三流暢、三合理的三組織結(jié)三構(gòu)是企三業(yè)運(yùn)作三的基礎(chǔ)合理的三人力資三源管理三體系將三能夠發(fā)三揮企業(yè)三員工的三最大作三用公司管三理體系三規(guī)范化三是促進(jìn)三愛(ài)仕達(dá)三管理變?nèi)?，?gòu)三筑核心三競(jìng)爭(zhēng)力三的動(dòng)力三源23方案的三實(shí)施通三過(guò)一系三列的計(jì)三劃和安三排推動(dòng)三個(gè)人轉(zhuǎn)三變與組三織轉(zhuǎn)變?nèi)囊恢氯?，幫助三企業(yè)中三的個(gè)人三認(rèn)同并三接受新三的管理三方式，三最終成三為變革三的擁護(hù)三者和實(shí)三踐者領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力改進(jìn)的流程溝通與交流績(jī)效管理文化能力導(dǎo)入設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)束探討開(kāi)始體制，組織，流程轉(zhuǎn)變績(jī)效，能力，個(gè)人轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的愿景機(jī)構(gòu)可轉(zhuǎn)變的程度期望現(xiàn)狀華彩解三決方案三的實(shí)施三與企業(yè)三內(nèi)思想三的轉(zhuǎn)變?nèi)龣C(jī)理24預(yù)期整三個(gè)變革三管理將三給企業(yè)三帶來(lái)的三變化工作分三配責(zé)任劃三分流程協(xié)三作決策技三能及方三式信息交三流方式專業(yè)技三能更多地三擁有信三息使人三能承擔(dān)三新的角三色責(zé)任錯(cuò)誤發(fā)三生時(shí)對(duì)三數(shù)據(jù)可三靠性和三責(zé)任劃三分的要三求信息的三聯(lián)接和三轉(zhuǎn)移時(shí)三間的減三少給公三司的流三程協(xié)作三能力帶三來(lái)壓力權(quán)力的三下放會(huì)三給組織帶三來(lái)影響三.對(duì)員工三進(jìn)行全三面培訓(xùn)三,包三括系統(tǒng)三,功三能,三管理和三人際關(guān)三系新技術(shù)三改變了三信息傳三遞的方三式并產(chǎn)三生對(duì)信三息理解三的需求25華彩的三解決方三案的預(yù)三期得到三的效果戰(zhàn)略管三理上明確了三企業(yè)的三愿景和三目標(biāo)：三使企業(yè)三可以有三的放矢三地規(guī)劃三自己的三管理體三系明確了三企業(yè)的三核心競(jìng)?cè)隣?zhēng)力：三使企業(yè)三在產(chǎn)業(yè)三發(fā)展和三競(jìng)爭(zhēng)決三策上能三更好地三把握時(shí)三機(jī)，更三靈活地三應(yīng)對(duì)變?nèi)獪y(cè)三的環(huán)境明確了三企業(yè)的三價(jià)值取三向：使三企業(yè)在三決策規(guī)三劃上有三共同的三評(píng)價(jià)標(biāo)三準(zhǔn)明確了三企業(yè)的三經(jīng)營(yíng)領(lǐng)三域：使三企業(yè)在三產(chǎn)品發(fā)三展規(guī)劃三上有了三一致的三方向組織結(jié)三構(gòu)優(yōu)化三模塊集權(quán)和三分權(quán)的三“度”三的把握三：使企三業(yè)能夠三通過(guò)集三團(tuán)化管三理提升三管理效三率職責(zé)分三明的管三理體系三：集團(tuán)三可以按三一定的三程序解三決權(quán)利三分配和三責(zé)任劃三分上的三問(wèn)題資源共三享的規(guī)三劃：使三集團(tuán)公三司的資三源得到三最大的三利用過(guò)程控三制體系三的建立三：避免三子公司三偏離集三團(tuán)的基三本要求三，隨時(shí)三掌握子三公司的三關(guān)鍵操三作集團(tuán)化三管理模三式上明確了三企業(yè)運(yùn)三營(yíng)的目三標(biāo)：企三業(yè)在運(yùn)三做規(guī)劃三上有了三依據(jù)明確了三企業(yè)的三業(yè)務(wù)方三向：企三業(yè)可以三更好的三調(diào)度資三源，發(fā)三展和開(kāi)三拓業(yè)務(wù)明確了三企業(yè)的三績(jī)效要三求：企三業(yè)可以三順利評(píng)三估員工三的工作三效果，三以便及三時(shí)給予三獎(jiǎng)懲或三調(diào)整隊(duì)三伍明確了三企業(yè)的三運(yùn)營(yíng)方三式：企三業(yè)可以三按照有三效的方三式操作三，以充三分發(fā)揮三企業(yè)組三織結(jié)構(gòu)三中的各三種功能人力資三源管理三體系模三塊企業(yè)將三獲得：吸納人三才的能三力激勵(lì)挽三留人才三的能力維持和三使用人三才的能三力培養(yǎng)開(kāi)三發(fā)人才三的能力26愛(ài)仕達(dá)三電器此三次企業(yè)三管理變?nèi)镯?xiàng)目三的可預(yù)三期的收三益顯性成三果此次咨三詢項(xiàng)目三的主要三文本資三料《愛(ài)仕三達(dá)電器三咨詢項(xiàng)三目操作三手冊(cè)》《愛(ài)仕三達(dá)電器三管理現(xiàn)三狀診斷三分析報(bào)三告》《愛(ài)仕三達(dá)電器三外部市三場(chǎng)分析三及內(nèi)部三資源與三能力分三析報(bào)告三》《愛(ài)仕三達(dá)電器三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)三略整體三規(guī)劃》《愛(ài)仕三達(dá)電器三集團(tuán)化三管理模三式方案三》《愛(ài)仕三達(dá)電器三集團(tuán)化三管理制三度》《愛(ài)仕三達(dá)電器三公司組三織結(jié)構(gòu)三優(yōu)化方三案》《愛(ài)仕三達(dá)電器三人力資三源體系三設(shè)計(jì)方三案》《愛(ài)仕三達(dá)電器三績(jī)效管三理體系三設(shè)計(jì)方三案》《愛(ài)仕三達(dá)電器三薪酬激三勵(lì)體系三設(shè)計(jì)方三案》《愛(ài)仕三達(dá)電器三招聘、三培訓(xùn)體三系設(shè)計(jì)三方案》《愛(ài)仕三達(dá)電器三企業(yè)變?nèi)镒稍內(nèi)Y料匯三總》《愛(ài)仕三達(dá)深化三改革建三議》隱性收三益在改變?nèi)疚锶砑軜?gòu)三的同時(shí)三改變企三業(yè)的心三智模式三，已達(dá)三到更好三的效果通過(guò)變?nèi)锕芾砣?，建立三新型人三力資源三管理觀三念建立一三個(gè)員工三認(rèn)同的三管理平三臺(tái)、培三養(yǎng)一支三內(nèi)部的三顧問(wèn)團(tuán)三隊(duì)，推三動(dòng)企業(yè)三的進(jìn)一三步發(fā)展通過(guò)對(duì)三管理流三程的梳三理、整三合，增三強(qiáng)企業(yè)三戰(zhàn)略方三案的落三實(shí)、推三進(jìn)效率提升企三業(yè)的員三工間的三凝聚力華彩與三愛(ài)仕達(dá)三電器精三誠(chéng)合作三，推動(dòng)三本項(xiàng)目三達(dá)到預(yù)三期目標(biāo)27項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施過(guò)程推廣過(guò)程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項(xiàng)目三初期，三以咨詢?nèi)檰?wèn)為三主。同三時(shí)注重三客戶人三員進(jìn)行三培訓(xùn)和三知識(shí)的三傳授在實(shí)施三階段，三咨詢顧三問(wèn)重點(diǎn)三培養(yǎng)客三戶項(xiàng)目三組成員三，進(jìn)行三實(shí)際演三練。客三戶成員三將越來(lái)三越重要三。在項(xiàng)目三的后期三，客戶三項(xiàng)目組三成員將三扮演重三要角色三。咨詢?nèi)檰?wèn)只三負(fù)責(zé)指三導(dǎo)。華彩在三咨詢實(shí)三施過(guò)程三中不僅三幫助客三戶建立三先進(jìn)的三管理體三系，優(yōu)三秀的信三息系統(tǒng)三，而且三將我們?nèi)檰?wèn)的三知識(shí)、三經(jīng)驗(yàn)、三思考方三法轉(zhuǎn)移三給客戶三的員工三，從而三使企業(yè)三擁有一三批中堅(jiān)三力量。28項(xiàng)目背三景華彩對(duì)三愛(ài)仕達(dá)三及行業(yè)三的基本三認(rèn)識(shí)和三初步分三析愛(ài)仕達(dá)三所面臨三的問(wèn)題三與契機(jī)咨詢項(xiàng)三目的整三體解決三思路項(xiàng)目具三體操作三階段階段一三：項(xiàng)目三啟動(dòng)及三企業(yè)現(xiàn)三狀診斷階段二三：企業(yè)三戰(zhàn)略規(guī)三劃方案三設(shè)計(jì)階段三三：公司三集團(tuán)整三體管理三模式設(shè)三計(jì)階段四三：公司三組織結(jié)三構(gòu)方案三設(shè)計(jì)階段五三：公司三人力資三源管理三體系設(shè)三計(jì)階段六三：項(xiàng)目三結(jié)案及三后續(xù)工三作規(guī)劃華彩咨三詢簡(jiǎn)介目錄29階段一三：項(xiàng)目三啟動(dòng)及三企業(yè)現(xiàn)三狀診斷第一步項(xiàng)目啟三動(dòng)及整三體規(guī)劃第二步公司管三理現(xiàn)狀三診斷30第一步三：項(xiàng)目三啟動(dòng)及三規(guī)劃華彩咨三詢項(xiàng)目三小組與三客戶就三項(xiàng)目目三標(biāo)、主三要內(nèi)容三、操作三步驟達(dá)三成共識(shí)三，建立三科學(xué)有三效的項(xiàng)三目管理三模式內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法華彩將三與愛(ài)仕三達(dá)電器三高管層三協(xié)商：項(xiàng)目整三體的目三標(biāo)、內(nèi)三容、時(shí)三間進(jìn)度達(dá)成目三標(biāo)的形三式、內(nèi)三容和后三勤項(xiàng)目期三望和成三功因素三等協(xié)助公三司建立三決策委三員會(huì)和三職能小三組決委會(huì)三包括公三司高層三和專職三代表，三如人力三資源部三、主業(yè)三務(wù)部等三相關(guān)人三員決委會(huì)三和職能三小組成三員將參三與整個(gè)三項(xiàng)目的三運(yùn)作決委會(huì)三與職能三小組是三第一批三接受技三術(shù)轉(zhuǎn)移三的人員三，將與三華彩顧三問(wèn)緊密三合作，三參與方三案設(shè)計(jì)三、接收三報(bào)告、三提供意三見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目三整體規(guī)三劃，確三定項(xiàng)目三操作目三標(biāo)、工三作內(nèi)容三及實(shí)施三步驟等成立項(xiàng)三目小組三，明確三項(xiàng)目小三組的成三員及主三要職能明確華三彩與愛(ài)三仕達(dá)雙三方在本三項(xiàng)目中三的角色三、分工三和溝通三方法等項(xiàng)目啟三動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目概三念培訓(xùn)會(huì)議研三討工作成三果《愛(ài)仕三達(dá)電器三企業(yè)變?nèi)镒稍內(nèi)?xiàng)目操三作手冊(cè)三》、《三資料清三單》、三《行動(dòng)三計(jì)劃》31在項(xiàng)目三規(guī)劃過(guò)三程中，三華彩咨三詢將與三愛(ài)仕達(dá)三電器討三論咨詢?nèi)^(guò)程中三常見(jiàn)的三問(wèn)題，三明確項(xiàng)三目過(guò)程三中的規(guī)三避措施三，以利三于項(xiàng)目三的高效三實(shí)施咨詢公三司和企三業(yè)對(duì)項(xiàng)三目目標(biāo)三和過(guò)程三理解偏三差，導(dǎo)三致合作三破裂咨詢成三了咨詢?nèi)疽蝗业氖氯髽I(yè)三在咨詢?nèi)^(guò)程中三旁觀咨詢公三司未能三掌握企三業(yè)真實(shí)三資料，三咨詢項(xiàng)三目出現(xiàn)三偏差咨詢項(xiàng)三目無(wú)法三按規(guī)定三時(shí)間完三成咨詢成三果無(wú)法三轉(zhuǎn)化，三企業(yè)運(yùn)三作不起三來(lái)咨詢?nèi)桨浮稍冎腥Ｒ?jiàn)的三問(wèn)題在項(xiàng)目三啟動(dòng)前三，咨詢?nèi)九c三企業(yè)沒(méi)三有就項(xiàng)三目目標(biāo)三和過(guò)程三達(dá)成顯三性一致三，缺少三對(duì)期望三值的管三理在咨詢?nèi)?xiàng)目啟三動(dòng)后，三沒(méi)有進(jìn)三行全員三動(dòng)員，三在企業(yè)三內(nèi)部達(dá)三成一致三，導(dǎo)致三企業(yè)員三工不支三持項(xiàng)目運(yùn)三作缺少三詳細(xì)的三規(guī)劃指三導(dǎo)，包三括項(xiàng)目三內(nèi)容、三時(shí)間、三責(zé)任、三檢核點(diǎn)三等，對(duì)三項(xiàng)目缺三少管理企業(yè)沒(méi)三有成立三內(nèi)部的三咨詢團(tuán)三隊(duì)，沒(méi)三有參與三咨詢方三案的設(shè)三計(jì)，對(duì)三方案內(nèi)三涵不理三解產(chǎn)生原三因分析32第二步三：公司三管理現(xiàn)三狀診斷充分了三解愛(ài)仕三達(dá)電器三的管理三現(xiàn)狀，三并進(jìn)行三深入診三斷與剖三析，為三項(xiàng)目整三體設(shè)計(jì)三和推進(jìn)三打下基三礎(chǔ)內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法華彩認(rèn)三為，企三業(yè)是一三個(gè)復(fù)雜三系統(tǒng)，三對(duì)于企三業(yè)問(wèn)題三不能頭三痛醫(yī)頭三、腳痛三醫(yī)腳，三而應(yīng)從三該系統(tǒng)三特性的三角度去三尋找解三決企業(yè)三問(wèn)題的三高杠桿三解。對(duì)于此三次愛(ài)仕三達(dá)電器三的企業(yè)三文化咨三詢項(xiàng)目三，應(yīng)以三愛(ài)仕達(dá)三電器的三發(fā)展戰(zhàn)三略為導(dǎo)三向，即三“戰(zhàn)略三協(xié)同”三。從企三業(yè)愿景三、發(fā)展三戰(zhàn)略、三核心價(jià)三值觀、三業(yè)務(wù)狀三況、管三理現(xiàn)狀三、組織三結(jié)構(gòu)、三人力資三源、現(xiàn)三行管理三技術(shù)、三管理方三法進(jìn)行三診斷因此，三在為愛(ài)三仕達(dá)電三器提供三個(gè)性化三的解決三方案時(shí)三，必須三從工廠三整體運(yùn)三作的系三統(tǒng)高度三通過(guò)全三面診斷三，重點(diǎn)三突出的三分析工三廠目前三存在的三困惑與三問(wèn)題明晰公三司的使三命、愿三景、核三心價(jià)值三觀，分三析目前三的公司三成長(zhǎng)階三段和特三點(diǎn)掌握和三分析公三司目前三主要組三織體系三、人力三資源管三理體系三以及公三司戰(zhàn)略三思路、三集團(tuán)化三管理機(jī)三制等整三體的運(yùn)三行狀況三和存在三的問(wèn)題三，并提三出初步三解決方三案框架找出此三次企業(yè)三管理咨三詢項(xiàng)目三可能存三在的瓶三頸、障三礙點(diǎn)剖三析背后三原因一對(duì)一三深入訪三談焦點(diǎn)討三論會(huì)流程分三析會(huì)集體訪三談問(wèn)卷調(diào)三查三色筆三法文案分三析標(biāo)桿研三究工作成三果《愛(ài)仕三達(dá)電器三管理現(xiàn)三狀診斷三報(bào)告》33階段二三：企業(yè)三戰(zhàn)略規(guī)三劃方案三設(shè)計(jì)第一步外部環(huán)三境分析第二步核心能三力與資三源分析第三步戰(zhàn)略規(guī)三劃與發(fā)三展定位第四步業(yè)務(wù)組三合模型三分析34戰(zhàn)略規(guī)三劃階段三項(xiàng)目目三標(biāo)和關(guān)三鍵問(wèn)題項(xiàng)目總?cè)w目標(biāo)三是戰(zhàn)略三規(guī)劃方三案設(shè)計(jì)三，將其三分解后三得出的三具體目三標(biāo)為：對(duì)愛(ài)仕三達(dá)公司三所面臨三的外部三環(huán)境和三內(nèi)部狀三況進(jìn)行三全面戰(zhàn)三略性分三析和審三視提出愛(ài)三仕達(dá)公三司未來(lái)三的總體三戰(zhàn)略發(fā)三展愿景三，并制三定公司三基本戰(zhàn)三略和發(fā)展三戰(zhàn)略制定核三心業(yè)務(wù)三和其它三業(yè)務(wù)的三指導(dǎo)戰(zhàn)三略，并三側(cè)重制三定最重三要業(yè)務(wù)三的指導(dǎo)三戰(zhàn)略和三實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)三略目標(biāo)三的細(xì)化三方案制定未三來(lái)3-三5年的三業(yè)務(wù)計(jì)三劃(財(cái)三務(wù)計(jì)劃三、投資三預(yù)算、三現(xiàn)金流三等)，三確定企三業(yè)發(fā)展三的階段三性目標(biāo)通過(guò)此三戰(zhàn)略制三定方案三，我們?nèi)A(yù)計(jì)將三回答以三下關(guān)鍵三問(wèn)題未來(lái)的三愛(ài)仕達(dá)三公司應(yīng)三該成為三一家什三么樣的三企業(yè)？在未來(lái)三的3~5年內(nèi)，三愛(ài)仕達(dá)三公司應(yīng)三該采取三怎樣的三發(fā)展策三略，即三應(yīng)該進(jìn)三入哪些三新的業(yè)三務(wù)領(lǐng)域三，大力三發(fā)展哪三些業(yè)務(wù)三，保留三并觀察三哪些現(xiàn)三有的業(yè)三務(wù)，退三出哪些三現(xiàn)有的三業(yè)務(wù)？對(duì)于未三來(lái)3~5年內(nèi)應(yīng)三該大力三發(fā)展的三業(yè)務(wù)，三愛(ài)仕達(dá)三公司應(yīng)三該如何三把握發(fā)三展的機(jī)三遇？采用既三定的戰(zhàn)三略方案三，在未三來(lái)3~5年內(nèi)，三愛(ài)仕達(dá)三公司可三以實(shí)現(xiàn)三怎樣的三經(jīng)營(yíng)業(yè)三績(jī)，階三段性的三目標(biāo)(里程碑)應(yīng)該是三怎樣的三？35華彩將三以如下三視角對(duì)三愛(ài)仕達(dá)三電器的三產(chǎn)業(yè)結(jié)三構(gòu)與資三源現(xiàn)狀三進(jìn)行分三析市場(chǎng)變?nèi)厔?shì)新目標(biāo)三客戶新業(yè)務(wù)三方式技術(shù)因三素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手的數(shù)三量品牌、三商譽(yù)銷售通三路研發(fā)預(yù)三算生產(chǎn)組三織方式客戶關(guān)三系管理地區(qū)分三散市場(chǎng)吸三引力經(jīng)濟(jì)規(guī)三模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手的整三體優(yōu)勢(shì)公司的三整體優(yōu)三勢(shì)公司技三術(shù)公司市三場(chǎng)優(yōu)勢(shì)公司保三護(hù)產(chǎn)品公司重三點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)與三資本的三關(guān)聯(lián)度公司的三資本運(yùn)三作效率組織機(jī)三構(gòu)和管三理模式組織靈三活性競(jìng)爭(zhēng)格三局公司核三心能力資本效三率公司整體資源公司核心能力戰(zhàn)略思考能力產(chǎn)業(yè)整合能力多業(yè)務(wù)控制能力人才建設(shè)能力籌融資能力36第一步三：外部三環(huán)境分三析分析愛(ài)三仕達(dá)電三器現(xiàn)有三業(yè)務(wù)的三市場(chǎng)發(fā)三展趨勢(shì)三/潛力三，綜合三評(píng)價(jià)愛(ài)三仕達(dá)電三器的各三項(xiàng)業(yè)務(wù)三的市場(chǎng)三競(jìng)爭(zhēng)地三位內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果會(huì)議研三討一對(duì)一三深入訪三談專題研三討會(huì)集體訪三談流程分三析會(huì)問(wèn)卷調(diào)三查文案分三析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手調(diào)查三與研究標(biāo)桿研三究《愛(ài)仕三達(dá)電器三市場(chǎng)競(jìng)?cè)隣?zhēng)地位三評(píng)估報(bào)三告》三《三案例分三析》《愛(ài)仕三達(dá)電器三未來(lái)競(jìng)?cè)隣?zhēng)力分三析報(bào)告三》進(jìn)一步三把握金三屬包裝三行業(yè)的三規(guī)律；明晰愛(ài)三仕達(dá)電三器已有三的產(chǎn)品三、業(yè)務(wù)三、技術(shù)三；重點(diǎn)掌三握愛(ài)仕三達(dá)電器三目前的三市場(chǎng)競(jìng)?cè)隣?zhēng)力；清晰了三解市場(chǎng)三環(huán)境、三技術(shù)研三發(fā)水平三、客戶三的要求組織對(duì)三診斷報(bào)三告核心三問(wèn)題進(jìn)三行研討三并達(dá)成三共識(shí)對(duì)后續(xù)三工作進(jìn)三行規(guī)劃行業(yè)橫三向和縱三向的價(jià)三值鏈分三析(愛(ài)三仕達(dá)電三器在各三個(gè)環(huán)節(jié)三的滲透三和地位三、各個(gè)三環(huán)節(jié)上三的主要三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手及其三競(jìng)爭(zhēng)力三、技術(shù)三發(fā)展趨三勢(shì)、整三合趨勢(shì)三)對(duì)企業(yè)三未來(lái)發(fā)三展確實(shí)三存在影三響的主三要外部三因素(三如：宏三觀經(jīng)濟(jì)三、社會(huì)三、文化三、政治三等方面三)國(guó)際、三國(guó)內(nèi)著三名同類三企業(yè)（三1-3三家）的三戰(zhàn)略變?nèi)w過(guò)程三以及發(fā)三展歷史三的案例三研究和三基準(zhǔn)比三較3738內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果會(huì)議研三討一對(duì)一三深入訪三談專題研三討會(huì)集體訪三談流程分三析會(huì)問(wèn)卷調(diào)三查文案分三析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手調(diào)查三與研究標(biāo)桿研三究《愛(ài)仕三達(dá)電器核心能三力及資三源分析三報(bào)告》進(jìn)一步三愛(ài)仕達(dá)三電器的三核心能三力；明晰愛(ài)三仕達(dá)電三器的核三心業(yè)務(wù)三；重點(diǎn)掌三握愛(ài)仕三達(dá)電器三的未來(lái)三發(fā)展約三束條件三，擁有三的核心三資源；清晰匯三報(bào)診斷三報(bào)告內(nèi)三容組織對(duì)三診斷報(bào)三告核心三問(wèn)題進(jìn)三行研討三并達(dá)成三共識(shí)對(duì)后續(xù)三工作進(jìn)三行規(guī)劃未來(lái)成三長(zhǎng)的關(guān)三鍵來(lái)源三和瓶頸三(品牌三/營(yíng)銷三、客戶三結(jié)構(gòu)、三區(qū)域市三場(chǎng)覆蓋三、現(xiàn)金三流、采三購(gòu)、I三T等)愛(ài)仕達(dá)三電器所三具備的三特別的三能力、三技巧和三資源第二步三：核心三能力與三資源分三析根據(jù)公三司遠(yuǎn)景三，梳理三愛(ài)仕達(dá)三的運(yùn)營(yíng)三模式及三運(yùn)營(yíng)狀三況，明三確公司三的核心三能力與三資源配三置狀況39愛(ài)仕達(dá)電器競(jìng)爭(zhēng)力定位定位分析優(yōu)勢(shì)411.522.533.544.55部分發(fā)展11.522.533.5收回投資全力發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)可能采三用的分三析方法三：如業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定三位分析三模型，三對(duì)愛(ài)仕三達(dá)電器三的總體三競(jìng)爭(zhēng)能三力和細(xì)三分市場(chǎng)三吸引力三進(jìn)行綜三合評(píng)估三，為制三定業(yè)務(wù)三戰(zhàn)略提三供依據(jù)外部分三析內(nèi)部分三析業(yè)務(wù)方三向、目三標(biāo)和管三控框架三確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)三略制定三和計(jì)劃三實(shí)施市場(chǎng)成三功因素競(jìng)爭(zhēng)能三力行業(yè)環(huán)三境的三機(jī)會(huì)和三威脅愛(ài)仕達(dá)三電器業(yè)三務(wù)的三優(yōu)勢(shì)和三劣勢(shì)-市場(chǎng)三戰(zhàn)略定三位分析三模型三-40內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果會(huì)議研三討一對(duì)一三深入訪三談專題研三討會(huì)集體訪三談流程分三析會(huì)問(wèn)卷調(diào)三查文案分三析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手調(diào)查三與研究標(biāo)桿研三究《愛(ài)仕三達(dá)電器三發(fā)展戰(zhàn)三略規(guī)劃三》確定集三團(tuán)的遠(yuǎn)三景,使三命和價(jià)三值觀確定集三團(tuán)中長(zhǎng)三期的經(jīng)三營(yíng)方向各種可三能的組三合方案戰(zhàn)略方三案評(píng)估戰(zhàn)略方三案選擇戰(zhàn)略方三案的調(diào)三整與改三進(jìn)未來(lái)愛(ài)三仕達(dá)公三司將成三為什么三樣的公三司？未來(lái)公三司想要三達(dá)成的三目標(biāo)是三什么？目前公三司所具三有的能三力和資三源有哪三些，還三需要在三哪些方三面進(jìn)行三提升？第三步三：戰(zhàn)略三規(guī)劃與三發(fā)展定三位制定愛(ài)三仕達(dá)公三司的發(fā)三展戰(zhàn)略三規(guī)劃與三定位，三制定愛(ài)三仕達(dá)公三司的發(fā)三展方向三和規(guī)劃41戰(zhàn)略模三型運(yùn)用愛(ài)仕達(dá)三電器的三戰(zhàn)略發(fā)三展目標(biāo)三——在相關(guān)三行業(yè)哪些領(lǐng)三域里展開(kāi)三競(jìng)爭(zhēng)？三以哪些三手段競(jìng)?cè)隣?zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)三略在時(shí)三間序列三上應(yīng)如三何展開(kāi)三？約束與三激勵(lì)機(jī)三制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)三格員工行三為取向風(fēng)險(xiǎn)意三識(shí)產(chǎn)品/三客戶管三理能力經(jīng)營(yíng)風(fēng)三險(xiǎn)管理三能力對(duì)行業(yè)三動(dòng)態(tài)把三握能力與企業(yè)三相結(jié)合三的能力信息資三源管理三能力人力資三源能力公司戰(zhàn)三略價(jià)值觀核心技三能4243內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果會(huì)議研三討一對(duì)一三深入訪三談專題研三討會(huì)集體訪三談流程分三析會(huì)問(wèn)卷調(diào)三查文案分三析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手調(diào)查三與研究標(biāo)桿研三究《愛(ài)仕三達(dá)電器三未來(lái)業(yè)三務(wù)組合三模式及三發(fā)展方三案》業(yè)務(wù)單三元的界三定和構(gòu)三成業(yè)務(wù)板三塊的劃三分設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)三單元的三戰(zhàn)略定三位業(yè)務(wù)組三合規(guī)劃業(yè)務(wù)調(diào)三整計(jì)劃公司現(xiàn)三有的各三業(yè)務(wù)單三元的組三合情況三？公司未三來(lái)的業(yè)三務(wù)組合三范圍（三未來(lái)將三進(jìn)入那三些行業(yè)三？）據(jù)三現(xiàn)有業(yè)三務(wù)領(lǐng)域三的業(yè)務(wù)三組合戰(zhàn)三略(現(xiàn)三有的各三項(xiàng)業(yè)務(wù)三應(yīng)該保三持/投三資/退三出？現(xiàn)三有業(yè)務(wù)三是否需三要進(jìn)行三重新分三類？公司未三來(lái)的價(jià)三值創(chuàng)造三模式公司未三來(lái)的業(yè)三務(wù)擴(kuò)張三模式第四步三：公司三業(yè)務(wù)組三合分析根據(jù)愛(ài)三仕達(dá)發(fā)三展戰(zhàn)略三規(guī)劃，三制定公三司未來(lái)三的企業(yè)三業(yè)務(wù)組三合和運(yùn)三營(yíng)模式三定愛(ài)仕三達(dá)公司三的發(fā)展三方向和三規(guī)劃44塑造愛(ài)三仕達(dá)快三速、持三續(xù)、健三康的業(yè)三務(wù)增長(zhǎng)三模型時(shí)間：三年利潤(rùn)第一層三面第二層三面第三層三面現(xiàn)有主三要業(yè)務(wù)（不粘三鍋、壓三力鍋等三炊具業(yè)三務(wù)）舉例新興業(yè)三務(wù)（進(jìn)入三家具廚三衛(wèi)行業(yè)三）未來(lái)業(yè)三務(wù)方向45愛(ài)仕達(dá)三電器應(yīng)三結(jié)合市三場(chǎng)和產(chǎn)三品進(jìn)行三組合分三析確定三業(yè)務(wù)組三合模式產(chǎn)品/三業(yè)務(wù)基于現(xiàn)三有業(yè)務(wù)三/產(chǎn)品三，拓展新三市場(chǎng)、三新渠道和新客三戶市場(chǎng)/三客戶市場(chǎng)滲三透戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)三發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品(三成品*三)開(kāi)發(fā)三戰(zhàn)略多元化三發(fā)展戰(zhàn)三略老老新新開(kāi)拓主三營(yíng)業(yè)務(wù)三/產(chǎn)品搭建新三的企業(yè)三運(yùn)營(yíng)模三式建立新三平臺(tái)、三新定位開(kāi)發(fā)與三主營(yíng)業(yè)三務(wù)相關(guān)三度

較三高的產(chǎn)三品/業(yè)三務(wù)

開(kāi)三發(fā)新技三術(shù)、新三產(chǎn)品(增加三附加值三)?舉例46階段三三：集團(tuán)三整體管三理模式三方案設(shè)三計(jì)第一步集團(tuán)管三理模式三的設(shè)計(jì)第二步資源管三理體系三設(shè)計(jì)第三步監(jiān)控管三理體系三設(shè)計(jì)47集團(tuán)管三理模式三階段的三項(xiàng)目目三標(biāo)和關(guān)三鍵問(wèn)題本階段三項(xiàng)目的三目標(biāo)是三進(jìn)行集三團(tuán)化管三理模式三的設(shè)計(jì)三，將其三分解后三得出的三具體目三標(biāo)為：1、剖三析現(xiàn)行三企業(yè)在三各個(gè)子三公司管三理模式三上存在三的誤區(qū)三和疏漏2、依三據(jù)公司三發(fā)展戰(zhàn)三略及業(yè)三務(wù)組合三模式，三設(shè)計(jì)集三團(tuán)化整三體管理三模式架三構(gòu)3、依三公司法三及企業(yè)三實(shí)際，三設(shè)計(jì)公三司章程三，治理三矛盾的三解決方三案設(shè)計(jì)4、設(shè)三計(jì)財(cái)務(wù)三資源、三人力資三源、審三計(jì)與檢三查模塊三的管理三模式與三架構(gòu)5、通三過(guò)推模三小組，三在各子三公司推三行各管三理模式三的落實(shí)通過(guò)此三集團(tuán)化三管理模三式方案三，我們?nèi)A(yù)計(jì)將三回答以三下核心三問(wèn)題：1、現(xiàn)三行各子三公司之三間的管三理模式三上的誤三區(qū)和疏三漏2、如三何實(shí)現(xiàn)三規(guī)?；募瘓F(tuán)三整體管三理模式三與集團(tuán)三的戰(zhàn)略三整合與三協(xié)同功三能3、在各子三公司之三間如何三推行新三型的管三理模式48內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果會(huì)議研三討一對(duì)一三深入訪三談專題研三討會(huì)集體訪三談問(wèn)卷調(diào)三查文案分三析《愛(ài)仕三達(dá)電器三集團(tuán)管三理模式三方案設(shè)三計(jì)》梳理公三司現(xiàn)有三管理模三式通過(guò)與三愛(ài)仕達(dá)三高層的三溝通很三討論深三入分析三與剖析三現(xiàn)有模三式存在三問(wèn)題設(shè)計(jì)符三合公司三戰(zhàn)略規(guī)三劃要求三的集團(tuán)三化管理三模式框三架設(shè)計(jì)集三團(tuán)管理三模式推三行的計(jì)三劃和實(shí)三施重點(diǎn)第一步三：集團(tuán)三管理模三式設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)三公司現(xiàn)三有的管三理模式三進(jìn)行梳三理與剖三析，設(shè)三計(jì)科學(xué)三合理的三集團(tuán)管三理模式集團(tuán)管三理模式三設(shè)計(jì)是三整個(gè)集三團(tuán)合理三、高效三運(yùn)作的三基礎(chǔ)與公司三決委會(huì)三一起針三對(duì)公司三未來(lái)發(fā)三展需要三，研究三集團(tuán)未三來(lái)發(fā)展三對(duì)于管三理模式三的要求與決委三會(huì)和管三理小組三一起，三以公司三戰(zhàn)略及三愿景為三指導(dǎo)，三系統(tǒng)設(shè)三計(jì)集團(tuán)三化管理三模式49內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果對(duì)核心三資源的三管控是三是集團(tuán)三管理模三式的重三要內(nèi)容與決委三會(huì)、管三理小組三一起針三對(duì)公司三未來(lái)發(fā)三展需要三，研究三核心資三源管控三的內(nèi)容三和方式與決委三會(huì)、管三理小組三一起，三系統(tǒng)設(shè)三計(jì)核心三資源管三控模式集團(tuán)總?cè)磕鼙Ｈ謱?duì)分三子公司三的經(jīng)營(yíng)三層的人三力資源三管理，三進(jìn)行有三效的激三勵(lì)與約三束集團(tuán)總?cè)磕軌蛉龑?duì)集團(tuán)三財(cái)務(wù)資三源進(jìn)行三有效管三理通過(guò)分三子公司三經(jīng)營(yíng)層三、資金三、品牌三、渠道三、核心三技術(shù)、三核心原三材料等三資源的三控制來(lái)三實(shí)現(xiàn)母三公司對(duì)三子公司三的有效三控制一對(duì)一三的深入三訪談專題研三討會(huì)文案研三究案例標(biāo)三桿《集團(tuán)三核心資三源管理三模式設(shè)三計(jì)方案三》第二步三：集團(tuán)三核心資三源管理三模式設(shè)三計(jì)根據(jù)集三團(tuán)管理三模式，三針對(duì)核三心資源三的特點(diǎn)三，設(shè)計(jì)三核心資三源的管三理模式50內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法工作成三果任何權(quán)三利的設(shè)三置，如三果沒(méi)有三相應(yīng)的三監(jiān)控主三體的強(qiáng)三有力的三支持，三只能流三于形式與決委三會(huì)一起三針對(duì)公三司未來(lái)三發(fā)展需三要，研三究集團(tuán)三管理對(duì)三監(jiān)控體三系的要三求與決委三會(huì)和管三理小組三一起，三以公司三戰(zhàn)略及三愿景為三指導(dǎo)，三系統(tǒng)設(shè)三計(jì)集團(tuán)三整體的三監(jiān)控體三系集團(tuán)能三有效的三對(duì)子公三司進(jìn)行三監(jiān)控建立集三團(tuán)總部三對(duì)子公三司的經(jīng)三營(yíng)運(yùn)作三進(jìn)行監(jiān)三控的審三計(jì)體系建立集三團(tuán)總部三對(duì)子公三司日常三管理工三作的管三理稽核三機(jī)制監(jiān)控的三信息渠三道建設(shè)專題研三討會(huì)會(huì)議討三論及訪三談文案研三究案例標(biāo)三桿《集團(tuán)三化監(jiān)控三體系模三式設(shè)計(jì)三方案》第三步三：集團(tuán)三核心資三源管理三模式設(shè)三計(jì)根據(jù)集三團(tuán)管理三模式，三設(shè)計(jì)透三明、合三理有效三的監(jiān)控三體系管三理模式51階段四三：公司三組織結(jié)三構(gòu)方案三設(shè)計(jì)第一步公司核三心流程三梳理和三優(yōu)化方三案第二步公司組三織結(jié)構(gòu)三方案設(shè)三計(jì)52企業(yè)組三織結(jié)構(gòu)三方案設(shè)三計(jì)階段三的項(xiàng)目三目標(biāo)和三要解決三的核心三問(wèn)題本階段三項(xiàng)目的三目標(biāo)是三進(jìn)行集三團(tuán)整體三組織結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三，將其三分解后三得出的三具體目三標(biāo)為：1、剖三析企業(yè)三現(xiàn)有組三織結(jié)構(gòu)三上存在三的誤區(qū)三和不足2、依三據(jù)公司三發(fā)展戰(zhàn)三略及業(yè)三務(wù)組合三模式，三設(shè)計(jì)集三團(tuán)化整三體組織三結(jié)構(gòu)方三案通過(guò)組三織結(jié)構(gòu)三設(shè)計(jì)，三我們預(yù)三計(jì)將回三答以下三核心問(wèn)三題：1、為三了配合三公司戰(zhàn)三略規(guī)劃三的實(shí)現(xiàn)三，愛(ài)仕三達(dá)公司三將采用三何種組三織結(jié)構(gòu)三？2、愛(ài)三仕達(dá)公三司應(yīng)該三形成何三種組織三管理模三式？3、愛(ài)三仕達(dá)應(yīng)三該形成三怎樣的三職責(zé)權(quán)三限設(shè)計(jì)三和運(yùn)作三原則？53內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法對(duì)公司三決委會(huì)三和管理三小組進(jìn)三行業(yè)務(wù)三流程重三組方法三論、知三識(shí)和工三具方面三的培訓(xùn)將在前三期業(yè)務(wù)三流程梳三理的基三礎(chǔ)上，三以“客三戶”（三客戶與三供應(yīng)商三）為中三心，以三塑造公三司未來(lái)三核心競(jìng)?cè)隣?zhēng)力為三導(dǎo)向，三以實(shí)現(xiàn)三關(guān)鍵成三功要求三要目標(biāo)三，確定三公司業(yè)三務(wù)流程三體系的三整體設(shè)三計(jì)思路三，并與三公司管三理小組三一起對(duì)三公司目三前業(yè)務(wù)三流程進(jìn)三行細(xì)部三優(yōu)化分析現(xiàn)三有流程三的不足設(shè)計(jì)流三程優(yōu)化三方案，三提升公三司工作三效率和三效果會(huì)議研三討三色筆三法流程圖流程討三論會(huì)工作成三果《愛(ài)仕三達(dá)公司三業(yè)務(wù)流三程優(yōu)化三方案》第一步三：公司三現(xiàn)有核三心流程三優(yōu)化方三案梳理、三分析公三司現(xiàn)有三流程的三運(yùn)行效三果，并三根據(jù)實(shí)三際情況三提出整三體優(yōu)化三方案54核心管三理流程三與核心三業(yè)務(wù)流三程是愛(ài)三仕達(dá)電三器提高三績(jī)效水三平的重三要保證核心業(yè)務(wù)流三程公司最三高領(lǐng)導(dǎo)三層戰(zhàn)略規(guī)三劃財(cái)務(wù)規(guī)三劃核心管三理流程業(yè)績(jī)管三理公司的三成功取三決于合三理的組三織架構(gòu)三及有效三的管理三及業(yè)務(wù)三流程支三持，以三及這些三程序在三組織結(jié)三構(gòu)上的三順利執(zhí)三行管理及三業(yè)務(wù)流三程是公三司管理三活動(dòng)及三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng)的具三體載體三，和對(duì)三部門及三個(gè)人職三責(zé)、行三動(dòng)的具三體定義流程是三將公司三內(nèi)各部三門、職三能、及三個(gè)人聯(lián)三系在一三起、協(xié)三調(diào)工作三的紐帶流程是三公司聯(lián)三結(jié)市場(chǎng)三、客戶三，進(jìn)行三營(yíng)銷及三銷售活三動(dòng)的載三體，是三建立市三場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三力的基三石現(xiàn)貨交三易流程期貨交三易流程……流三程…55內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法進(jìn)行組三織架構(gòu)三設(shè)計(jì)相三關(guān)方法三論、知三識(shí)、工三具方面三的培訓(xùn)與公司三管理小三組一起三對(duì)現(xiàn)行三部門職三能及核三心崗位三進(jìn)行分三析與決委三會(huì)和管三理小組三一起，三以公司三戰(zhàn)略為三指導(dǎo)，三以優(yōu)化三后的管三理流程三和業(yè)務(wù)三流程支三撐，系三統(tǒng)設(shè)計(jì)三公司組三織架構(gòu)三，增長(zhǎng)三或強(qiáng)化三部分功三能，科三學(xué)規(guī)劃三部門職三能職責(zé)三，定崗三定編，三編制核三心崗位三職務(wù)說(shuō)三明書分析和三明確公三司現(xiàn)行三部門職三能及核三心崗位系統(tǒng)設(shè)三計(jì)組織三架構(gòu)，三使公司三形成一三種彈性三、靈捷三、暢通三組織形三態(tài)增加或三強(qiáng)化公三司的某三些功能三，如市三場(chǎng)研究三功能、三信息處三理中心三等科學(xué)規(guī)三劃部門三職能、三職責(zé)及三新業(yè)務(wù)三流程和三管理流三程中的三關(guān)系專題研三討會(huì)流程分三析會(huì)文案研三究案例標(biāo)三桿工作成三果《愛(ài)仕三達(dá)公司三組織結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三方案》第二步三：公司三組織結(jié)三構(gòu)方案三設(shè)計(jì)根據(jù)公三司戰(zhàn)略三遠(yuǎn)景目三標(biāo)及集三團(tuán)整體三管理模三式需求三，設(shè)計(jì)三集團(tuán)整三體組織三結(jié)構(gòu)方三案56某公司三組織結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三建議X公司三（核心三業(yè)務(wù)1三）進(jìn)出口三公司外貿(mào)公三司核心業(yè)三務(wù)制造三實(shí)體1核心業(yè)三務(wù)制造三實(shí)體2核心業(yè)三務(wù)制造三實(shí)體3輔料生三產(chǎn)貿(mào)易三代理1貿(mào)易三代理2X公司三（核心三業(yè)務(wù)1三）物流其它X公司業(yè)務(wù)(SB三U1)其它(SB三U3)業(yè)務(wù)(SB三U2)未來(lái)模式1三：以核三心業(yè)務(wù)三為主（三總部為三實(shí)體）模式2三：戰(zhàn)略三單元(三SBU三)（總?cè)恐粨砣锌毓扇Ｊ剑┪磥?lái)目前組三織結(jié)構(gòu)描述公司總?cè)w組織三結(jié)構(gòu)以三核心業(yè)三務(wù)為中三心大多職三能部門三為主業(yè)三服務(wù)高層管三理人員三積極介三入建立三三個(gè)獨(dú)立三戰(zhàn)略單三元總部組三織結(jié)構(gòu)三非常精三簡(jiǎn)每個(gè)戰(zhàn)三略單元三是獨(dú)立三的“利三潤(rùn)中心三”示三例57兩種模式的評(píng)估模式2三：戰(zhàn)略三單元形三式有利于三集中資三產(chǎn)致力三于核心三業(yè)務(wù)的三發(fā)展對(duì)目前三組織結(jié)三構(gòu)改變?nèi)淮?，三?duì)公司三主營(yíng)業(yè)三務(wù)轉(zhuǎn)型三而產(chǎn)生三的波動(dòng)三較小管理層三可以集三中精力三先行完三成主營(yíng)三業(yè)務(wù)的三順利轉(zhuǎn)三型總部職三能清晰三，總部三可以更三好地專三注于戰(zhàn)三略性的三功能(三如公司三總體戰(zhàn)三略規(guī)劃三，市場(chǎng)三分析，三投資決三策等)有利于三業(yè)務(wù)模三塊的平三行發(fā)展三，各業(yè)三務(wù)擁有三更多自三主權(quán)，三符合公三司總體三發(fā)展目三標(biāo)總部可三以更有三效的調(diào)三配資源有利于三今后實(shí)三施并購(gòu)三及整合不利于三非核心三業(yè)務(wù)和三其它業(yè)三務(wù)的發(fā)三展與現(xiàn)行三組織模三式相同三，不利三于改變?nèi)壳按嫒诘谋兹瞬焕谌㈧`三活、有三效的激三勵(lì)機(jī)制對(duì)目前三組織結(jié)三構(gòu)影響三較大，三需要企三業(yè)投入三較多人三力來(lái)實(shí)三施各業(yè)務(wù)三之間的三協(xié)同難三度加大可能產(chǎn)三生事業(yè)三部的”三離心“三現(xiàn)象需要建三立新的三控制體三系模式1三：核心三業(yè)務(wù)模三式某公司三組織結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三中管理三模式的三選擇示三例58階段五三：人力三資源管三理體系三設(shè)計(jì)第一步績(jī)效管三理體系三設(shè)計(jì)第二步薪酬激三勵(lì)體系三設(shè)計(jì)第三步招聘培三訓(xùn)體系三設(shè)計(jì)59人力資三源管理三體系設(shè)三計(jì)的項(xiàng)三目目標(biāo)三和要解三決的核三心問(wèn)題本階段三項(xiàng)目的三目標(biāo)是三進(jìn)行公三司人力三資源管三理體系三設(shè)計(jì)，三將其分三解后得三出的具三體目標(biāo)三為：1、公三司績(jī)效三管理體三系設(shè)計(jì)2、公三司薪酬三激勵(lì)體三系設(shè)計(jì)3、公三司招聘三、培訓(xùn)三體系設(shè)三計(jì)通過(guò)組三織結(jié)構(gòu)三設(shè)計(jì)，三我們預(yù)三計(jì)將回三答以下三核心問(wèn)三題：1、如三何建立三戰(zhàn)略性三的人力三資源管三理體系三？2、如三何形成三高績(jī)效三的人力三資源環(huán)三境？3、如三何改善三員工的三績(jī)效，三提高員三工的積三極性？4、如三何建立三以戰(zhàn)略三為導(dǎo)向三的薪酬三激勵(lì)體三系？5、實(shí)三現(xiàn)人力三資源職三能的有三效配置三？6、如三何建立三系統(tǒng)性三的招聘三、培訓(xùn)三體系60第一步三：績(jī)效三管理體三系設(shè)計(jì)以發(fā)展三為導(dǎo)向三，設(shè)計(jì)三科學(xué)、三合理并三且能夠三不斷自三我完善三的績(jī)效三管理系三統(tǒng)內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法以公司三發(fā)展戰(zhàn)三略目標(biāo)三為導(dǎo)向三，設(shè)計(jì)三公司級(jí)三、部門三和核心三崗位的三定量關(guān)三鍵業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)體三系，選三擇評(píng)估三手段，三并與決三委會(huì)一三起確定三關(guān)鍵業(yè)三績(jī)指標(biāo)三目標(biāo)值協(xié)助決三委會(huì)確三定各層三級(jí)、崗三位的管三理要項(xiàng)三，作為三對(duì)定量三的關(guān)鍵三業(yè)績(jī)指三標(biāo)的定三性補(bǔ)充協(xié)助職三能小組三成員設(shè)三計(jì)其它三部門、三崗位的三關(guān)鍵業(yè)三績(jī)指標(biāo)三和管理三要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)?nèi)Ч芾砣妮敵鋈涌冢鞔_績(jī)?nèi)Ч芾砣膽?zhàn)略三導(dǎo)向作三用、樹(shù)三立正確三的績(jī)效三管理觀設(shè)計(jì)集三團(tuán)績(jī)效三管理體三系整體三架構(gòu)組織決三委會(huì)及三職能小三組進(jìn)行三關(guān)鍵業(yè)三績(jī)指標(biāo)三（KP三I）設(shè)三計(jì)的培三訓(xùn)設(shè)計(jì)集三團(tuán)公司三各層級(jí)三及核心三崗位的三關(guān)鍵業(yè)三績(jī)指標(biāo)三體系，三明確各三自的管三理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)?nèi)Ч芾砣c薪酬三、招聘三、培訓(xùn)三等體系三的對(duì)接三方案制定績(jī)?nèi)Ч芾砣贫群腿嚓P(guān)流三程專題研三討會(huì)培訓(xùn)及三深入輔三導(dǎo)績(jī)效管三理模式三研討研究關(guān)三鍵成功三因素研究關(guān)三鍵業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)案例標(biāo)三桿工作成三果《愛(ài)仕三達(dá)電器三績(jī)效管三理體系三設(shè)計(jì)方三案》61華彩咨三詢認(rèn)為三績(jī)效管三理是貫三穿管理三流程的三核心設(shè)立年三度績(jī)效三目標(biāo)；三簽定績(jī)?nèi)Ш贤瑐€(gè)人績(jī)?nèi)繕?biāo)三與激勵(lì)三機(jī)制掛三鉤監(jiān)控績(jī)?nèi)У倪_(dá)三成確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格客觀的績(jī)效評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)三劃程序基于對(duì)三業(yè)務(wù)單三元深入三了解基三礎(chǔ)上的三戰(zhàn)略看三法總經(jīng)理三與董事三會(huì)、部三門經(jīng)理三與總經(jīng)三理之間三簽訂的三對(duì)績(jī)效三負(fù)責(zé)的三合同跨越組三織等級(jí)三的、透三明的、三公開(kāi)的三績(jī)效評(píng)三估信息系三統(tǒng)及其三他相關(guān)三責(zé)任部三門對(duì)績(jī)?nèi)У谋O(jiān)三控的支三持對(duì)管理三層有重三大影響三并且可三行的激三勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)計(jì)三劃/預(yù)三算程序人力資三源管理三程序62第二步三：薪酬三激勵(lì)體三系設(shè)計(jì)運(yùn)用結(jié)三構(gòu)化設(shè)三計(jì)的方三法，體三現(xiàn)薪酬三體系的三結(jié)構(gòu)化三、科學(xué)三性、合三理性內(nèi)容說(shuō)三明工作目三標(biāo)工作方三法基于組三織體系三設(shè)計(jì)，三以愛(ài)仕三達(dá)電器三的人力三資源戰(zhàn)三略及政三策為指三導(dǎo)，依三據(jù)價(jià)值三創(chuàng)造程三度，設(shè)三計(jì)公司三的結(jié)構(gòu)三化的薪三酬激勵(lì)三模型經(jīng)與決三委會(huì)協(xié)三商，如三有必要三，設(shè)計(jì)三核心骨三干員工三的長(zhǎng)期三激勵(lì)模三式與績(jī)效三管理相三掛鉤，三制定出三能促進(jìn)三公司成三長(zhǎng)、提三高競(jìng)爭(zhēng)三力、