JN火電推廣系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)-MM-V

北京能源投資(集團(tuán))有限公司 周周凡平軍.2011/05/162011/05/182011/05/172011/05/182011/05/192011/05/202011/05/232011/05/252011/05/262011/05/272011/05/272011/05/302011/05/302011/06/022011/06/032011/06/032011/06/032011/06/082011/06/272012/04/172012/05/042012/05/092012/05/14平平平俊始文檔數(shù)據(jù)內(nèi)容的格式加物資管理內(nèi)容加物資管理內(nèi)容的格式加物資管理內(nèi)容修改接口部份內(nèi)容改主數(shù)據(jù)內(nèi)容增加了關(guān)鍵設(shè)計(jì)信息調(diào)整供應(yīng)商和客戶賬戶組增加財(cái)務(wù)專用賬戶組調(diào)整了流程清單和庫存地點(diǎn)的內(nèi)容調(diào)整了系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和供應(yīng)商及客戶的編碼調(diào)整了流程清單的內(nèi)容變更了集團(tuán)總部涉及的公司代碼圍調(diào)整加倉位主數(shù)據(jù)和根據(jù)反饋進(jìn)行了修改1234概述.................................................................錯(cuò)誤i未定義書簽?？傮w設(shè)計(jì)思路......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。簽。流程清單..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì).....................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。采購組織..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。采購組............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。工廠..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。庫存地點(diǎn)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。倉庫號(hào)............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。銷售組織..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。分銷渠道..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。產(chǎn)品組............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。裝運(yùn)點(diǎn)............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。。采購管理模塊.........................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。簽。簽。功能設(shè)計(jì)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。簽。簽。義書簽。義書簽。簽。義書簽。庫存管理模塊.........................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。主數(shù)據(jù)管理........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。義書簽。功能設(shè)計(jì)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。簽。書簽。。簽。書簽。5銷售管理模塊.........................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。。功能設(shè)計(jì)..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。書簽。6集成關(guān)系設(shè)計(jì).........................................................錯(cuò)誤i未定義書簽?？傮w集成關(guān)系......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。與遠(yuǎn)方編碼管理系統(tǒng)的集成關(guān)系......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。。。。與SAPSRM系統(tǒng)的集成關(guān)系..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。。。。7開發(fā)設(shè)計(jì).............................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。需求分析..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。開發(fā)的總體設(shè)計(jì)....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。管理報(bào)表開發(fā)清單..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8權(quán)限設(shè)計(jì).............................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。用戶權(quán)限的總體設(shè)計(jì)................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。管理授權(quán)清單......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。9BW數(shù)據(jù)倉庫..........................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。物資分析思路及相關(guān)指標(biāo)............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。物料管理分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。采購管理分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。庫存管理分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。供應(yīng)商管理分析....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。附件1：SAP標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位.....................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。附件2：SAP標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)類型附件.................................................錯(cuò)誤i未定義書簽。1概述基于對(duì)京能集團(tuán)試點(diǎn)單位核心業(yè)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務(wù)調(diào)研和對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的整理及分析，結(jié)合總部物資管理標(biāo)準(zhǔn)的討論分析，我們對(duì)京能集團(tuán)試點(diǎn)單位物資模塊，進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體方向是遵循總部制度，結(jié)合試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)，貫通SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，規(guī)范物資管理流程，優(yōu)化物資采購和物資庫存管理操作。通過系統(tǒng)固化“規(guī)范、高效、低成本的物資管理機(jī)制”，從而實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)對(duì)物資采購控制和管理。京能集團(tuán)SAP業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)原則包括：貫徹集團(tuán)總部物資管理標(biāo)準(zhǔn)，有效推行總部標(biāo)準(zhǔn)化流程切實(shí)考慮各試點(diǎn)電廠的當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理規(guī)章制度盡量不修改SAP的標(biāo)準(zhǔn)程序，以保持SAP系統(tǒng)的集成性SAP系統(tǒng)將幫助物資管理部門在以下四個(gè)層面實(shí)現(xiàn)其最重要的關(guān)鍵性職能，包括決策支持層面、物資管理層面、交易處理層面、企業(yè)信息基礎(chǔ)面：電力生產(chǎn)經(jīng)營部參與京能集團(tuán)物資的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和目標(biāo)的規(guī)劃，并從物資采購和庫存管理報(bào)表層面提供決策支持信息。未來基于SAP的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，將京能集團(tuán)的業(yè)務(wù)信息以及集成的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地匯總在決策層面，為高層決策、企業(yè)與員工績效考核提供有力的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持。據(jù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理，以及為決策層提供準(zhǔn)確及時(shí)的采購及物資管理的相關(guān)報(bào)理等模塊強(qiáng)化公司物資管理手段。物料管理采購模塊是基于整個(gè)采購環(huán)節(jié)的不同業(yè)務(wù)步驟設(shè)計(jì)的，從而能夠幫助采購人員控制并完成采購物料從需求計(jì)劃(年度、季度)—>采購計(jì)劃(申請(qǐng))—>貨源確定—>訂單執(zhí)行—>到貨接收檢驗(yàn)入庫—>發(fā)票核銷—>付款結(jié)算的全部采購過程。通過采購管理模塊，系統(tǒng)將提供給采購人員合理采購計(jì)劃建議，而采購人員也可以有效地監(jiān)控采購計(jì)劃的執(zhí)行、采購價(jià)格的比較以及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購部門選擇最佳的供應(yīng)商和訂貨策略，提高采購工作質(zhì)量和工作效率，降低采購成本。企業(yè)各個(gè)部門信息是否集成，是直接影響企業(yè)內(nèi)部的高效整合與管理提升的關(guān)鍵因素，而SAP系統(tǒng)是一個(gè)集成的系統(tǒng)，SAP產(chǎn)品在整個(gè)系統(tǒng)的集成性方面有比較突出的優(yōu)勢(shì)，能夠相當(dāng)程度地滿足企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的一體化。從物資管理模塊的角度考慮，SAP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)、維修以及手工建立的物料需求到觸發(fā)采購訂單，執(zhí)行采購訂單收貨，進(jìn)行質(zhì)量管理模塊的質(zhì)檢控制，進(jìn)而根據(jù)生產(chǎn)需求管理進(jìn)行了集成，通過供應(yīng)商的發(fā)票校驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)管理的集成，通過物資管理模塊的整體流程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作各個(gè)部及業(yè)務(wù)的信息集成。數(shù)據(jù)和操作流程的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)；實(shí)現(xiàn)靈活、高效的物資采購和物資庫存處理；為采購分析和控制提供有效的參數(shù)和指導(dǎo)，并可以借助數(shù)據(jù)倉庫(BW)SAP念，術(shù)等方面對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析、合理規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施。在SAP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為指引，以財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理為主線，逐步實(shí)現(xiàn)SAP信息系統(tǒng)的“集SAP。源共享和提高信息利用能力提供有效手段，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)集團(tuán)公司及其下屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。以下從四個(gè)主要方面表述總體目標(biāo)具體如下：加強(qiáng)組織管控：明確京能集團(tuán)和下屬各單位在管控關(guān)系中的定位和相關(guān)職責(zé)，規(guī)范組織模式、崗位設(shè)置以及考核辦法；通過信息化手段，使下屬各單位業(yè)務(wù)透明化，從而加強(qiáng)京能集團(tuán)總部的管控力度。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：優(yōu)化京能集團(tuán)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、人力資源和項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)的制度和流程；對(duì)下屬單位的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：幫助京能集團(tuán)培養(yǎng)具有信息化管理理念的，大型信息系統(tǒng)管理及實(shí)施方面的人才。建立一套標(biāo)準(zhǔn)而優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理流程，有效的去執(zhí)行目前的標(biāo)準(zhǔn)制度通過SAP系統(tǒng)提供的功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)(國際電氣)層面的集中采購實(shí)現(xiàn)物資管理從采購需求到采購執(zhí)行、采購分析、庫存管理等業(yè)務(wù)P結(jié)合京能集團(tuán)有限公司物資管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和總體需求，參考物資管理業(yè)務(wù)管理體系文件，采納SAP系統(tǒng)最佳實(shí)踐解決方案，充分發(fā)掘京能集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀和SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行京能集團(tuán)公司的系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中，充分處理好公司標(biāo)準(zhǔn)化和本地化對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求，處理好京略，形成在京能集團(tuán)有限公司層面通用的、規(guī)范的、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。在與京能集團(tuán)公司分、子公司物資管理業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶充分溝通的基礎(chǔ)上，在與集團(tuán)總部物資管理關(guān)鍵用戶反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行京能集團(tuán)有限公司公司未來藍(lán)圖版本的設(shè)計(jì)物資管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，本次SAP的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)重在平臺(tái)搭建、流程梳理和制度完善，在物資管理層面的基礎(chǔ)夯實(shí)之后，再不斷進(jìn)行戰(zhàn)略層面的持續(xù)改進(jìn)和完善，最終實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)物資管理的總體目標(biāo)。流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.01.01物資主數(shù)據(jù)維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.01.02供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.02.03供應(yīng)商注冊(cè)流程MM03.02.04供應(yīng)商評(píng)估流程MM03.02.05供應(yīng)商評(píng)估模板管理流程MM電廠生產(chǎn)物資需求計(jì)劃MM03.03.02電廠固定資產(chǎn)需求計(jì)劃流程氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.03.03電廠非生產(chǎn)物資需求計(jì)劃流程MM03.04.02采購詢價(jià)報(bào)價(jià)流程MM03.04.03招投標(biāo)處理流程MM03.04.04電廠框架協(xié)議維護(hù)流程MM03.04.05電廠采購訂單創(chuàng)建流程MM03.04.07電廠采購合同處理流程MM03.04.08電廠緊急采購處理流程MM03.04.10電廠退貨供應(yīng)商流程MM服務(wù)采購申請(qǐng)流程MM服務(wù)采購詢價(jià)報(bào)價(jià)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號(hào)MMMMMM03.05.01MM03.05.02MM03.05.03MM03.05.04MM03.05.05MM03.05.06MM03.05.07MM03.05.08流程名稱服務(wù)采購招投標(biāo)流程服務(wù)采購合同處理流程電廠物資收貨流程電廠物資領(lǐng)料流程電廠物資退料流程電廠物資報(bào)廢流程電廠物資借用流程電廠庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程電廠物資盤點(diǎn)流程電廠安全庫存管理流程適用單位寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.06.01電廠倉位主數(shù)據(jù)維護(hù)流程MM03.06.02電廠入庫上架流程MM03.06.03電廠出庫下架流程MM03.06.04電廠倉位間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程SD05.01.01客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程SD05.01.02價(jià)格主數(shù)據(jù)維護(hù)流程SD05.02.01集采轉(zhuǎn)集團(tuán)內(nèi)銷售流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力國際電氣國際電氣寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力2系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.1.1定義采購組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)公司采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位。統(tǒng)一對(duì)外采購洽談的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)中的采購管理部門。如果是集中2.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)三個(gè)試點(diǎn)電廠每個(gè)電廠設(shè)置一個(gè)采購組織，集團(tuán)總部設(shè)置一個(gè)采購組織，國際電氣因?yàn)椴少徑M采購組織采購組織描述9010集團(tuán)總部物資采購組織1430國際電氣物資自采采購組織1431國際電氣物資集采采購組織1050岱海發(fā)電物資自行采購組織1070寧東發(fā)電物資自行采購組織1020京能熱電物資自行采購組織1030京科發(fā)電物資自行采購組織1040京泰發(fā)電物資自行采購組織1060京隆發(fā)電物資自行采購組織1080京玉發(fā)電物資自行采購組織1310京陽燃?xì)馕镔Y自行采購組織1320京橋熱電物資自行采購組織1330京豐燃?xì)馕镔Y自行采購組織1390漳山發(fā)電物資自行采購組織1400赤峰能源物資自行采購組織1550鈺湖電力物資自行采購組織2.2.1定義采購組織進(jìn)一步細(xì)分成采購組，負(fù)責(zé)日常的采購活動(dòng)，形象的說，所謂的采購組就是采購組織下面更少的組，負(fù)責(zé)專門的采購業(yè)務(wù)。2.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)采購組描述采購組描述采購組描述采購組采購組JLJLJLJLJLJLJYJYJYJYCF1CF2CF3CF4JKJKJKZSZSZSZSZSZS仝亮昝利娥王儉楊世兵孔麗英姜子輝進(jìn)生偉吳青悅馮延生曹廣萍韓婷婷韓麗敏星海永剛劉軍王靜濤彭甜甜孫亞明姚之星姚之星飛伍銀梅石秋林超趙宏磊譚建文杜成旺李金花邢聰慧燁雪熙徐佳波勾利陽ZSYH1YH2YH3YH4YH5JFJFJQJQJQTY1TY2TY3TY4TY5TY6TY7JDJDJDJD2.3.1定義從生產(chǎn)、購買、場地維護(hù)和物料管理的角度看，一個(gè)工廠是一個(gè)企業(yè)的后勤組織單位，2.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)工廠代碼工廠名稱9010京能集團(tuán)工廠京能熱電工廠京能熱電零價(jià)值工廠岱海發(fā)電工廠岱海發(fā)電零價(jià)值工廠寧東發(fā)電工廠寧東發(fā)電零價(jià)值工廠京科發(fā)電工廠京科發(fā)電零價(jià)值工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電零價(jià)值工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電零價(jià)值工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電零價(jià)值工廠京陽熱電工廠京陽熱電零價(jià)值工廠京橋熱電工廠京橋熱電零價(jià)值工廠京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)饬銉r(jià)值工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電零價(jià)值工廠赤峰能源工廠赤峰能源零價(jià)值工廠鈺湖電力工廠鈺湖電力零價(jià)值工廠2.4.1定義存放所對(duì)應(yīng)的物理倉庫或邏輯意義上的倉庫，通常情況下，會(huì)在一個(gè)對(duì)應(yīng)的工廠下面有多個(gè)庫存地點(diǎn)，也就是說，庫存地點(diǎn)和工廠是多對(duì)一的關(guān)系。2.4.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和實(shí)際庫存管理的要求，進(jìn)行系統(tǒng)庫存地點(diǎn)的設(shè)置，根據(jù)眾多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，庫存地點(diǎn)的編碼以4位純數(shù)字格式流水編號(hào)。描述庫存地點(diǎn)010京能集團(tuán)工廠集團(tuán)總部庫京能熱電工廠鋼材庫京能熱電工廠有色建材庫京能熱電工廠備品備件庫京能熱電工廠機(jī)電設(shè)備庫京能熱電工廠機(jī)電產(chǎn)品庫京能熱電工廠交電工具庫京能熱電工廠小五金庫京能熱電工廠石油化工庫京能熱電工廠化工化輕庫京能熱電工廠勞保辦公用品庫京能熱電零價(jià)值工廠京能熱電零價(jià)值庫岱海發(fā)電工廠鋼材庫岱海發(fā)電工廠大型備件庫岱海發(fā)電工廠汽化庫岱海發(fā)電工廠爐輸庫岱海發(fā)電工廠熱工和電氣庫岱海發(fā)電工廠岱海發(fā)電工廠油化庫岱海發(fā)電工廠油品庫岱海發(fā)電工廠棚庫岱海發(fā)電工廠庫岱海發(fā)電工廠氣體庫岱海發(fā)電工廠保溫庫岱海發(fā)電工廠化工庫岱海發(fā)電工廠辦公用品庫岱海發(fā)電工廠機(jī)車燃油罐述存地點(diǎn)岱海發(fā)電零價(jià)值工廠岱海發(fā)電零價(jià)值庫寧東發(fā)電工廠三材庫寧東發(fā)電工廠危險(xiǎn)品庫寧東發(fā)電工廠備品一庫寧東發(fā)電工廠備品二庫寧東發(fā)電工廠寧東發(fā)電工廠五金庫寧東發(fā)電零價(jià)值工廠五金庫京隆發(fā)電工廠汽化庫京隆發(fā)電工廠鍋輸庫京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠儀表庫京隆發(fā)電工廠控庫京隆發(fā)電工廠工具庫京隆發(fā)電工廠綜合庫京隆發(fā)電工廠機(jī)電庫京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠鋼材油料庫京隆發(fā)電工廠油化庫京隆發(fā)電工廠建材防汛庫京隆發(fā)電工廠棚庫京隆發(fā)電工廠加工修理庫京隆發(fā)電工廠氣體庫京隆發(fā)電工廠庫京隆發(fā)電零價(jià)值工廠京隆發(fā)電零價(jià)值庫京玉發(fā)電工廠鍋爐備件庫京玉發(fā)電工廠汽機(jī)備件庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠鍋爐大件庫京玉發(fā)電工廠汽機(jī)大件庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠鋼材庫京玉發(fā)電工廠化工庫京玉發(fā)電工廠油品/脂庫京玉發(fā)電工廠大宗藥品庫京玉發(fā)電工廠五金工具庫京玉發(fā)電工廠機(jī)電庫京玉發(fā)電工廠氣體庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠消防器材庫京玉發(fā)電工廠建筑材料庫京玉發(fā)電工廠勞保防護(hù)用品庫京玉發(fā)電工廠土產(chǎn)日雜京玉發(fā)電工廠辦公家具、家電庫京玉發(fā)電工廠辦公用品庫京玉發(fā)電工廠設(shè)備堆場京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電借用庫京玉發(fā)電零價(jià)值工廠京玉發(fā)電零價(jià)值庫京陽熱電工廠京陽熱電閥門配件庫京陽熱電工廠京陽熱電備件庫京陽熱電工廠京陽熱電儀控庫京陽熱電工廠京陽熱電電氣庫京陽熱電工廠京陽熱電工具庫京陽熱電工廠京陽熱電化工庫京陽熱電工廠京陽熱電五金庫京陽熱電工廠京陽熱電辦公用品庫京陽熱電工廠京陽熱電勞保庫京陽熱電工廠京陽熱電低值易耗品庫京陽熱電工廠京陽熱電建材庫京陽熱電工廠京陽熱電鋼材庫京陽熱電工廠京陽熱電借用庫京陽熱電零價(jià)值工廠京陽熱電零價(jià)值庫漳山發(fā)電工廠主材庫漳山發(fā)電工廠五金庫漳山發(fā)電工廠建化庫漳山發(fā)電工廠機(jī)械庫漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠機(jī)電庫漳山發(fā)電工廠鍋爐庫漳山發(fā)電工廠大宗庫漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠技改庫漳山發(fā)電工廠低值易耗庫漳山發(fā)電工廠燃油庫漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電借用庫漳山發(fā)電零價(jià)值工廠漳山發(fā)電零價(jià)值庫赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠庫赤峰能源工廠廠棚庫赤峰能源工廠辦公用品庫赤峰能源工廠赤峰能源借用庫赤峰能源零價(jià)值工廠赤峰能源零價(jià)值庫京豐燃?xì)夤S鋼材庫京豐燃?xì)夤S五金庫京豐燃?xì)夤S機(jī)電設(shè)備庫京豐燃?xì)夤S備品備件庫京豐燃?xì)夤S庫京豐燃?xì)夤S化工庫京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)饨栌脦炀┴S燃?xì)饬銉r(jià)值工廠京豐燃?xì)饬銉r(jià)值庫京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠機(jī)務(wù)備品庫京泰發(fā)電工廠汽機(jī)設(shè)備庫京泰發(fā)電工廠鍋爐設(shè)備庫京泰發(fā)電工廠綜合材料庫京泰發(fā)電工廠綜合倉庫京泰發(fā)電工廠棚庫京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電物資借用庫京泰發(fā)電零價(jià)值工廠京泰發(fā)電零價(jià)值庫京科發(fā)電工廠鋼材庫京科發(fā)電工廠汽柴油庫京科發(fā)電工廠五金電料庫京科發(fā)電工廠化工產(chǎn)品庫京科發(fā)電工廠材料工具庫京科發(fā)電工廠氣體庫京科發(fā)電工廠化學(xué)藥品庫京科發(fā)電工廠消防器材庫京科發(fā)電工廠土產(chǎn)日雜庫京科發(fā)電工廠石油產(chǎn)品庫京科發(fā)電工廠水泥庫京科發(fā)電工廠木材庫京科發(fā)電工廠辦公用品庫京科發(fā)電工廠勞保用品庫京科發(fā)電工廠水暖及標(biāo)準(zhǔn)件京科發(fā)電工廠油漆庫京科發(fā)電工廠三類物資庫京科發(fā)電工廠石棉制品庫京科發(fā)電工廠焊接材料庫京科發(fā)電工廠機(jī)械設(shè)備庫京科發(fā)電工廠儀器儀表庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠熱工產(chǎn)品庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠軸承庫京科發(fā)電工廠辦公設(shè)備庫京科發(fā)電工廠備品備件庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電借用庫京科發(fā)電零價(jià)值工廠京科發(fā)電零價(jià)值庫深圳鈺湖工廠深圳鈺湖工廠汽機(jī)備件庫深圳鈺湖工廠燃機(jī)備件庫深圳鈺湖工廠燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件庫深圳鈺湖工廠儀控備品庫深圳鈺湖工廠深圳鈺湖工廠綜合材料庫深圳鈺湖工廠辦公、勞保用品庫深圳鈺湖工廠鍋爐備件庫深圳鈺湖工廠化水、化工備件庫深圳鈺湖工廠綜合庫深圳鈺湖工廠棚庫深圳鈺湖工廠深圳鈺湖借用庫深圳鈺湖零價(jià)值工廠深圳鈺湖零價(jià)值庫2.5.1定義在倉庫管理模塊中，一個(gè)完整的倉庫會(huì)定義在單獨(dú)一個(gè)倉庫號(hào)下面。你可以使用一個(gè)倉庫號(hào)管理多個(gè)獨(dú)立的倉庫建筑，我們通常稱之為倉庫聯(lián)合，庫存地點(diǎn)和倉庫的設(shè)置關(guān)系是一2.5.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)顧問組將為每個(gè)庫存地點(diǎn)對(duì)應(yīng)設(shè)置一個(gè)倉庫號(hào)，倉庫號(hào)將以3位純響業(yè)務(wù)的開展。工廠描述庫存地點(diǎn)倉庫號(hào)9010京能集團(tuán)工廠集團(tuán)總部庫京能熱電工廠鋼材庫京能熱電工廠有色建材庫京能熱電工廠備品備件庫京能熱電工廠機(jī)電設(shè)備庫京能熱電工廠機(jī)電產(chǎn)品庫京能熱電工廠交電工具庫京能熱電工廠小五金庫京能熱電工廠石油化工庫京能熱電工廠化工化輕庫京能熱電工廠勞保辦公用品庫京能熱電零價(jià)值工廠京能熱電零價(jià)值庫岱海發(fā)電工廠鋼材庫點(diǎn)號(hào)岱海發(fā)電工廠大型備件庫岱海發(fā)電工廠汽化庫岱海發(fā)電工廠爐輸庫岱海發(fā)電工廠熱工和電氣庫岱海發(fā)電工廠岱海發(fā)電工廠油化庫岱海發(fā)電工廠油品庫岱海發(fā)電工廠棚庫岱海發(fā)電工廠庫岱海發(fā)電工廠氣體庫岱海發(fā)電工廠保溫庫岱海發(fā)電工廠化工庫岱海發(fā)電工廠辦公用品庫岱海發(fā)電工廠機(jī)車燃油罐岱海發(fā)電零價(jià)值工廠岱海發(fā)電零價(jià)值庫寧東發(fā)電工廠三材庫寧東發(fā)電工廠危險(xiǎn)品庫寧東發(fā)電工廠備品一庫寧東發(fā)電工廠備品二庫寧東發(fā)電工廠寧東發(fā)電工廠五金庫寧東發(fā)電零價(jià)值工廠五金庫京隆發(fā)電工廠汽機(jī)化學(xué)京隆發(fā)電工廠鍋爐輸煤京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠鋼材京玉發(fā)電工廠鍋爐備件庫京玉發(fā)電工廠汽機(jī)備件庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠鋼材庫京玉發(fā)電工廠化工庫京玉發(fā)電工廠五金工具庫京玉發(fā)電工廠機(jī)電庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠勞保防護(hù)用品庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京豐燃?xì)夤S京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠辦公家具、家電庫辦公用品庫京陽熱電閥門配件庫京陽熱電備件庫京陽熱電儀控庫京陽熱電電氣庫京陽熱電工具庫京陽熱電化工庫京陽熱電五金庫京陽熱電辦公用品庫京陽熱電勞保庫京陽熱電低值易耗品庫京陽熱電建材庫京陽熱電鋼材庫主材庫五金庫建化庫機(jī)械庫機(jī)電庫鍋爐庫大宗庫技改庫低值易耗庫漳山發(fā)電借用庫鋼材庫五金庫機(jī)電設(shè)備庫備品備件庫庫化工庫機(jī)務(wù)備品庫汽機(jī)設(shè)備庫鍋爐設(shè)備庫YSFFFFFFFFFFFFTTTT京泰發(fā)電工廠綜合材料庫京泰發(fā)電工廠綜合倉庫京科發(fā)電工廠鋼材庫京科發(fā)電工廠五金電料庫京科發(fā)電工廠化工產(chǎn)品庫京科發(fā)電工廠材料工具庫京科發(fā)電工廠化學(xué)藥品庫京科發(fā)電工廠消防器材庫京科發(fā)電工廠土產(chǎn)日雜庫京科發(fā)電工廠石油產(chǎn)品庫京科發(fā)電工廠辦公用品庫京科發(fā)電工廠勞保用品庫京科發(fā)電工廠水暖及標(biāo)準(zhǔn)件京科發(fā)電工廠三類物資庫京科發(fā)電工廠石棉制品庫京科發(fā)電工廠焊接材料庫京科發(fā)電工廠機(jī)械設(shè)備庫京科發(fā)電工廠儀器儀表庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠熱工產(chǎn)品庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠軸承庫京科發(fā)電工廠辦公設(shè)備庫京科發(fā)電工廠備品備件庫深圳鈺湖工廠YH1深圳鈺湖工廠汽機(jī)備件庫YH1深圳鈺湖工廠燃機(jī)備件庫YH1深圳鈺湖工廠燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件庫YH12.6.1定義銷售組織在法律上代表一個(gè)銷售單位，負(fù)責(zé)分銷貨物和服務(wù)、洽談銷售定價(jià)，是對(duì)產(chǎn)品追索權(quán)和債務(wù)追索權(quán)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單位。銷售組織可結(jié)合總部要求、企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)置。一個(gè)。2.6.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在京能集團(tuán)項(xiàng)目中系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則是一個(gè)公司代碼對(duì)應(yīng)一個(gè)銷售組織，銷售組織編碼與公銷售組織描述銷售組織描述國際電氣銷售組織銷售組織14302.7.1定義是產(chǎn)品或服務(wù)到達(dá)客戶的方式。分銷渠道可多項(xiàng)設(shè)置。2.7.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)2位混合型代碼，即2位混合型代碼，即1位有含義代碼+1位流水碼組流水碼(1位)流水碼(1位)N2分銷渠道分為：外部銷售，編碼的第一位為數(shù)字；內(nèi)部銷售，編碼的第一位為字分銷渠道分銷渠道描述01外部銷售W1公司間銷售2.8.1定義2.8.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組名稱01物資02服務(wù)2.9.1定義管人員在這里處理貨物的發(fā)送。2.9.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)裝運(yùn)點(diǎn)描述裝運(yùn)點(diǎn)描述氣裝運(yùn)點(diǎn)裝運(yùn)點(diǎn)務(wù)：JNFW未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用1位分類+8位流水碼的規(guī)則，分別可以囊括1億的數(shù)據(jù)量。其中物料的分類碼采3采購管理模塊采購管理主要用來實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商注冊(cè)、采購執(zhí)行到采購分析等主要的核心業(yè)務(wù)功能，其供應(yīng)商相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)中采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中最基本、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，也被稱為主數(shù)據(jù)。因此，主數(shù)據(jù)管理需遵循集中管理、集中維護(hù)的原則。3.1.1物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了物料的基本信息。物料主數(shù)據(jù)記錄的信息包括描述物料的一些自然屬物料主數(shù)據(jù)方面的主要考慮點(diǎn)在于物料類型、物料組、編碼、物料特性和特性值：應(yīng)應(yīng)用方案和規(guī)范GB/T7635-200，2分類體系囊括了全國所有的行業(yè)包含了物料和服務(wù)主數(shù)據(jù)，便于各單位統(tǒng)計(jì)一段時(shí)技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一為京能集團(tuán)字段名稱行業(yè)領(lǐng)域字段MARA-MBRSHMARA-MTART物料組將相同屬性和用途的物料進(jìn)行分組稱之為物料組，用于統(tǒng)計(jì)分析。一般可以看作物料類型的細(xì)分。京能集團(tuán)物料組的來源采用采用GB/T7635-2002分類體系的第5層。通過后臺(tái)配置，將物料組進(jìn)行統(tǒng)一導(dǎo)入，在創(chuàng)建物料編碼的過程中，進(jìn)行自動(dòng)匹配。應(yīng)應(yīng)用方案和規(guī)范字段名稱技術(shù)規(guī)范字段字字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-MATKL物料組采用GB/T7635-從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)中導(dǎo)出，手工在系統(tǒng)2002分類體系的中進(jìn)行配置。在采用國標(biāo)的情況下，第5層未來不存在物料組短缺情況物料編碼京能集團(tuán)對(duì)于物料的統(tǒng)一編碼規(guī)則做了明確的規(guī)定。本設(shè)計(jì)主要采用統(tǒng)一編碼制定的相物料類型(1位)N1物料類型(1位)N13456789根據(jù)上面提的物料類型分為：集團(tuán)物料(JTWL)與集團(tuán)服務(wù)(JTFW)2種類型。其中主數(shù)據(jù)，服務(wù)主數(shù)據(jù)暫做預(yù)留。物料類型物料類型京能服務(wù)0~90~9長文本中，系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)是否超過40個(gè)字符，如果未超過，則自動(dòng)同步短文本中；如果超過應(yīng)應(yīng)用方案和規(guī)范統(tǒng)一從編碼平臺(tái)中導(dǎo)入AP系統(tǒng)中統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入。如其中一項(xiàng)屬性不存在，則為空。8碼統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入。統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入根據(jù)遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)中的基本計(jì)量單位，在SAP系統(tǒng)中手工維護(hù)技術(shù)規(guī)范1位物料類型+8位流水碼物料描述=名稱\型號(hào)\規(guī)格物料描述=名稱\型號(hào)\規(guī)格采用標(biāo)準(zhǔn)的單位代碼+描述字段名稱物料號(hào)物料描述物料長文本基本計(jì)量單位字段MARA-MATNRMAKT-MAKTXSTXHMARA-MEINS字字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范物料組RMCLF-CLASS采用GB/T7635-從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)中導(dǎo)出，手工導(dǎo)入到2002分類體系的SAP系統(tǒng)中。根據(jù)國標(biāo)，不建議新增，第5層如果新增，采用手工方式包含物料相關(guān)的統(tǒng)一從遠(yuǎn)方編碼平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入電力分類、專業(yè)分類及特性體系MARA-MATKL類號(hào)物料特性及特性值為方便從多維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，京能集團(tuán)啟用物料分類視圖。視圖中包含：電力分類體系、專業(yè)分類體系、名稱、型號(hào)、規(guī)格的特征及特征值。內(nèi)容根據(jù)編碼專家組在系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)，在編碼平臺(tái)中成形，由編碼平臺(tái)同步SA到P系統(tǒng)的物料分類視圖中。3.1.2供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括了集團(tuán)的供應(yīng)商的信息，這些信息保存在單獨(dú)的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中。它包含了有關(guān)供應(yīng)商的名稱、地址以及哪些單位可以與供應(yīng)商發(fā)生采購業(yè)務(wù)、該供應(yīng)商使用的計(jì)方面的主要考慮點(diǎn)在于供應(yīng)商分類和供應(yīng)商編碼設(shè)置：供應(yīng)商分類事部門需要對(duì)該部分員工進(jìn)行報(bào)銷。供應(yīng)商編碼京能集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一編碼規(guī)則做了明確的規(guī)定。本設(shè)計(jì)主要采用統(tǒng)一編碼制定的相關(guān)規(guī)則，具體如下：將供應(yīng)商做統(tǒng)一的編碼規(guī)則，供應(yīng)商編碼其供應(yīng)商分類類別(1位)流水號(hào)(7位)中12345678123456781位表示供應(yīng)商類別，如內(nèi)部供應(yīng)商為1，外部供應(yīng)商為2，員工供應(yīng)商為3，財(cái)務(wù)專用供應(yīng)各類別供應(yīng)商代碼詳細(xì)規(guī)則如下：序號(hào)12編碼范圍--序號(hào)12編碼范圍--JN01內(nèi)部供應(yīng)商JN02外部供應(yīng)商33JN03員工供應(yīng)商-4JN04財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商?-SAPPurchasing主要用來實(shí)現(xiàn)采購的整個(gè)采購管理過程，它包括了采購管理的主數(shù)據(jù)管理、貨源清單、信息記錄、采購需求、采購訂單、合同管理等功能。通過采購管理的管理實(shí)現(xiàn)了需求的自動(dòng)合并及平庫處理，同時(shí)，通過采購計(jì)劃與不同采購方式進(jìn)行的關(guān)聯(lián)，與最終的采購訂單及合同形成了很好的對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了需求及采購的一體化管理，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理的依據(jù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提高了管理的精細(xì)化程度。實(shí)現(xiàn)管理與項(xiàng)目管理(PS)、設(shè)備維修(PM)、財(cái)務(wù)管理(FICO)等業(yè)務(wù)的緊密集成,尤其是采購的發(fā)票校驗(yàn)和財(cái)務(wù)的集成，大大的加強(qiáng)了采購和財(cái)務(wù)的集成。采購管理能夠追蹤前端的需求計(jì)劃(采購申請(qǐng))和最后端的采購付款和采購整體方面跟蹤和分析，同時(shí)，它依然能夠有效的管理中段得采購執(zhí)行過程，包括采購有效的信息分析是科學(xué)決策的前提，通過對(duì)采購最終結(jié)果的分析，能夠?yàn)橹贫ú蒘APSRM(SupplierRelationshipManagement)供應(yīng)商關(guān)系管理主要實(shí)現(xiàn)同供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)同和處理，并高績效的完成采購過程。優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，獲取最優(yōu)供應(yīng)商是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的首要考慮因素。供應(yīng)商管理關(guān)系管理系統(tǒng)主要完成購物車采購，合同管理，尋源管理，供應(yīng)商自注冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)估，以及供應(yīng)商系統(tǒng)等功能。本期SRM的實(shí)施主要涉及到供應(yīng)商自注冊(cè)功能，供應(yīng)商評(píng)估功能，招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)功能以及部分合同管理功能，實(shí)施目的在于：建立完整的供應(yīng)商挖掘體系，開放供應(yīng)商注冊(cè)平臺(tái)，增強(qiáng)挖掘潛在供應(yīng)商的能力。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，建立科學(xué)準(zhǔn)入管理機(jī)制，從源頭上保證京能集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展；建立統(tǒng)一科學(xué)的評(píng)價(jià)管理體系，打造公開、公平、公正的采購環(huán)境。通過科學(xué)定義的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，并形成完整、合理、高效的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系和科學(xué)、全面的供應(yīng)商持續(xù)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而對(duì)采購決策支持和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化起到推進(jìn)作用。建立規(guī)范化的招投標(biāo)和詢報(bào)價(jià)流程，依據(jù)招投標(biāo)法和集團(tuán)制度，設(shè)立明確的審批的需求計(jì)劃，劃。有如下流程會(huì)涉及需求計(jì)劃業(yè)務(wù)：流程編號(hào)流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.03.01電廠生產(chǎn)需求計(jì)劃流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際適用單位適用單位電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)、京豐燃?xì)狻⒕驘犭姟⒊喾迥茉?、京科力流程名稱電廠固定資產(chǎn)需求計(jì)劃流程流程編號(hào)MM03.03.02MM03.03.033.2.1.1年度和季度需求計(jì)劃將根據(jù)集團(tuán)總部電力生產(chǎn)經(jīng)營部提供的年季度需求計(jì)劃模板，開發(fā)必要的字段，可以批3.2.1.1.1業(yè)務(wù)需求京能集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化文件中規(guī)定，生產(chǎn)的需求計(jì)劃，需要按集團(tuán)制度規(guī)定的時(shí)間提報(bào)，并P3.2.1.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)年季度需求計(jì)劃提報(bào)功能：將通過ABAP語言，自定義開發(fā)功能，此功能能夠支持導(dǎo)改后的需求計(jì)劃導(dǎo)出。需求計(jì)劃審批功能：電廠和集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部的審批將在SAP系統(tǒng)中審年季度需求計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督功能：電力生產(chǎn)經(jīng)營部將對(duì)各個(gè)電廠提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，這個(gè)監(jiān)督將通過報(bào)表功能實(shí)現(xiàn)，在年季度計(jì)劃的提供界面上，將設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)需求季需求計(jì)劃和匯總的實(shí)際需求計(jì)劃對(duì)比，可以達(dá)到監(jiān)督年季需求計(jì)劃的目的。3.2.1.2需求計(jì)劃產(chǎn)生(MRP)物料需求計(jì)劃的主要功能之一是監(jiān)測(cè)庫存狀況，特別是為采購和生產(chǎn)自動(dòng)產(chǎn)生采購建議。這一功能是通過使用不同的物料計(jì)劃方法來實(shí)現(xiàn)。采購模塊中物料計(jì)劃方法主要采用基關(guān)參數(shù)，例如不同物料可以設(shè)置不同的重訂貨點(diǎn)、安全庫存、最大庫存、物料計(jì)劃方式等，這些參數(shù)的設(shè)置會(huì)直接影響系統(tǒng)是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)提出建議采購的種類、數(shù)量和交貨時(shí)間3.2.1.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.2.1.2.1業(yè)務(wù)需求京能集團(tuán)需要對(duì)進(jìn)行平衡利庫，消耗類的參數(shù)一定程度上可以先維護(hù)。對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者工單產(chǎn)生需求，也需要考慮當(dāng)前庫存情況，達(dá)到平衡利庫目的。3.2.1.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于京能集團(tuán)各試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，項(xiàng)目工單或維修工單需求計(jì)劃，先產(chǎn)生預(yù)留，然后平衡利庫需求計(jì)劃，有庫存的，直接通過工單領(lǐng)用，沒有庫存的，通過SAP系統(tǒng)維護(hù)的參劃(采購申請(qǐng))。采購申請(qǐng)的合并原則：不同工單產(chǎn)生的預(yù)留不會(huì)合并，當(dāng)有不同預(yù)留產(chǎn)生需求計(jì)劃時(shí)，如果預(yù)留來自不同的工單，則產(chǎn)生的需求計(jì)劃不會(huì)在行項(xiàng)目層面進(jìn)行合并，只有項(xiàng)目考慮使用基于消耗的MRP方式，將來安全庫存模式啟用以后，會(huì)考慮更多的安全庫P單位，目前不準(zhǔn)備設(shè)采購提前期。需求計(jì)劃(采購申請(qǐng))審批：需求計(jì)劃的審批將通過SAP的標(biāo)準(zhǔn)功能再結(jié)合工作流 (Workflow)進(jìn)行審批，無論是工單產(chǎn)生的需求計(jì)劃還是手工建立的需求計(jì)劃，只需求計(jì)劃(采購申請(qǐng))報(bào)表：SAP系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的采購申請(qǐng)報(bào)表功能，可供用戶查詢需求計(jì)劃(采購申請(qǐng))清單并進(jìn)行打印，同時(shí)，將為此項(xiàng)目自定義開發(fā)需求計(jì)劃方面的分析報(bào)表。.2.1.3需求計(jì)劃類型3.2.1.3.1業(yè)務(wù)需求00099P同的編碼范圍，能區(qū)分不同的采購需求類ZR18ZR19ZR20勞保及低值易耗品采購申請(qǐng)其他服務(wù)采購申請(qǐng)國際電氣匯總電廠采購申請(qǐng)辦公用品采購申請(qǐng)0009999993.2.2供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商自注冊(cè)是指供應(yīng)商可透過WEB方式，填寫注冊(cè)信息、問卷調(diào)查經(jīng)審批后，進(jìn)入供應(yīng)商潛在庫。從而拓寬供應(yīng)商信息渠道，為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商庫奠定基礎(chǔ)。供貨商注冊(cè)數(shù)據(jù)可分為通用數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)類別和待提供的產(chǎn)品適用單適用單位流程編號(hào)MM03.02.03供應(yīng)商注冊(cè)流程流程名稱2.2.1預(yù)選供應(yīng)商3.2.2.1.1業(yè)務(wù)需求3.2.2.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站上發(fā)布供應(yīng)商注冊(cè)入口，供應(yīng)商注冊(cè)通過此接口進(jìn)入信息完善面。在注冊(cè)頁面上設(shè)計(jì)必填字段和選填字段，具體字段見下表：**必需的條目公司明細(xì)公司的名稱*語言*地址數(shù)據(jù)傳真道城市*聯(lián)系人*組織機(jī)構(gòu)代碼*箱國家認(rèn)提交重置3.2.2.2供應(yīng)商創(chuàng)建/審批對(duì)于通過預(yù)選的供應(yīng)商可以成為合格供應(yīng)商，在創(chuàng)建供應(yīng)商并通過審批后，此供應(yīng)商可3.2.2.2.1業(yè)務(wù)需求對(duì)于通過京能預(yù)選之后的供應(yīng)商方可在系統(tǒng)中為其創(chuàng)建供應(yīng)商編號(hào)，針對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商需給出具體流水編號(hào)做為識(shí)別碼供采購時(shí)使用。對(duì)業(yè)務(wù)所有需要的字段會(huì)在系統(tǒng)中以必填字段和選填字段進(jìn)行區(qū)分。根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)靈活的審批機(jī)制。3.2.2.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)審核通過的供應(yīng)商如果需要收費(fèi)，在線下完成收費(fèi)后3.2.2.3供應(yīng)商聯(lián)系人創(chuàng)建根據(jù)創(chuàng)建的供應(yīng)商編號(hào)，為供應(yīng)商聯(lián)系人創(chuàng)建用戶登陸ID。創(chuàng)建完畢后通過電子郵件3.2.2.3.1業(yè)務(wù)需求商登陸的控制。供應(yīng)商聯(lián)系人和供應(yīng)商編號(hào)具有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。3.2.2.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)SAP郵件給供應(yīng)商，供應(yīng)商登陸進(jìn)行補(bǔ)充信息(銀行名稱、銀行賬號(hào)等信息)維護(hù)。開發(fā)供應(yīng)商年審報(bào)表查詢，聯(lián)系人是設(shè)計(jì)供應(yīng)商年審報(bào)表中的一個(gè)重要字段，通過供應(yīng)商年審報(bào)表可以動(dòng)態(tài)跟蹤到供應(yīng)商的有效登陸時(shí)間，實(shí)現(xiàn)及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的年審3.2.3供應(yīng)商評(píng)估價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，并形成完整、合理、高效的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系和科學(xué)、全面的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)的方式管理供應(yīng)商，進(jìn)而對(duì)采購決策支持和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化適用單適用單位山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃湖電力流程名稱供應(yīng)商評(píng)估流程流程編號(hào)MM03.02.043.2.3.1創(chuàng)建KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))指標(biāo)在評(píng)估指標(biāo)庫中，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))指標(biāo)。3.2.3.1.1業(yè)務(wù)需求所有供應(yīng)商評(píng)估中所使用到的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))指標(biāo)都應(yīng)該取自指標(biāo)庫。3.2.3.3.1業(yè)務(wù)需求3.2.3.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在供應(yīng)商評(píng)估菜單中設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)庫管理。在評(píng)估指標(biāo)庫管理中具有新建功能、根據(jù)條件搜索功能。在新建KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))庫管理用到的字段：字字段編號(hào)態(tài)指標(biāo)塊指標(biāo)組指標(biāo)級(jí)別指標(biāo)要求值指標(biāo)得分原則指標(biāo)填寫說明描述系統(tǒng)自動(dòng)生成KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))指標(biāo)名稱KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))指標(biāo)描述啟用/凍結(jié)3.2.3.2KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板庫管理在評(píng)估指標(biāo)庫中，創(chuàng)建KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板庫。3.2.3.2.1業(yè)務(wù)需求針對(duì)已經(jīng)創(chuàng)建過的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板可以重復(fù)使用。3.2.3.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在供應(yīng)商評(píng)估菜單中設(shè)計(jì)KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板庫管理。在KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板庫管理中具有新建、保存、根據(jù)條件搜索等功能。在新建KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板管理用到的字段：編號(hào)態(tài)權(quán)重系統(tǒng)自動(dòng)生成KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板庫的名稱KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))模板庫的描述啟用/凍結(jié)評(píng)估指標(biāo)所占的比重3.2.3.3調(diào)查問卷創(chuàng)建/發(fā)送。3.2.3.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在供應(yīng)商評(píng)估菜單中設(shè)計(jì)并創(chuàng)建調(diào)查問卷。啟用標(biāo)準(zhǔn)的郵件發(fā)送機(jī)制，將創(chuàng)建完畢的調(diào)查問卷發(fā)送待評(píng)估人。待評(píng)估人收到郵2.3.4供應(yīng)商等級(jí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定的供應(yīng)商級(jí)別，按照評(píng)估結(jié)果中供應(yīng)商得分情況，將供應(yīng)商列入相應(yīng)3.2.3.4.1業(yè)務(wù)需求供應(yīng)商等級(jí)分為合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商，等級(jí)劃分要與供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果緊密結(jié)合，供應(yīng)商等級(jí)有查詢功能，保證及時(shí)通知到等級(jí)不合適供應(yīng)商加以改善。3.2.3.4.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)估等級(jí)，將評(píng)估結(jié)果的得分情況與供應(yīng)商等級(jí)表進(jìn)行匹配，將分值轉(zhuǎn)化并落設(shè)計(jì)查詢功能，針對(duì)供應(yīng)商等級(jí)表可以進(jìn)行按條件查詢以及下載等功能。設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估查詢報(bào)表，能查詢到每個(gè)供應(yīng)商在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)所有的評(píng)估結(jié)果信3.2.3.5供應(yīng)商評(píng)估模板創(chuàng)建3.2.3.5.1業(yè)務(wù)需求根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估模板，評(píng)估模板作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)。3.2.3.5.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)物料組進(jìn)行評(píng)估模板的設(shè)計(jì)，不同的物料組可以使用同一個(gè)評(píng)估模板。3.2.4詢報(bào)價(jià)適用單適用單位寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、流程名稱采購詢價(jià)報(bào)價(jià)流程流程編號(hào)MM03.04.02適用單適用單位京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號(hào)流程名稱3.2.4.1詢價(jià)單據(jù)創(chuàng)建/審批創(chuàng)建。3.2.4.1.1業(yè)務(wù)需求用戶希望能夠選擇上述任何一種方式制作詢價(jià)單，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)靈活的工作流審3.2.4.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)詢價(jià)單編號(hào)，后臺(tái)定義詢價(jià)單的編號(hào)范圍，在編號(hào)范圍之內(nèi)，可實(shí)現(xiàn)詢價(jià)單編號(hào)的在詢價(jià)單中，根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)詢價(jià)邀請(qǐng)的補(bǔ)充字段信息，通過屬性配置為需要采針對(duì)每個(gè)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)指定的交貨數(shù)量和交貨日期等字段信息。通過配置的標(biāo)準(zhǔn)工作流審批機(jī)制，為詢價(jià)單設(shè)計(jì)審計(jì)審批。針對(duì)一個(gè)詢價(jià)單中某一個(gè)行項(xiàng)目或者多個(gè)行項(xiàng)目，可以自由選擇來生成合同或者采的審2.4.2報(bào)價(jià)3.2.4.2.1業(yè)務(wù)需求3.2.4.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)價(jià)的詢價(jià)信息將自動(dòng)作廢。3.2.4.3詢報(bào)價(jià)結(jié)果審批3.2.4.3.1業(yè)務(wù)需求根據(jù)不同電廠用戶的不同需求，需要在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)不同的審批流程和審批層級(jí)。3.2.4.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)詢價(jià)單據(jù)所隸屬的不同的采購組織，針對(duì)評(píng)議報(bào)告設(shè)計(jì)靈活的審批流程。配置并啟用標(biāo)準(zhǔn)功能，由采購員手工觸發(fā)轉(zhuǎn)化成合同或者采購訂單。詢報(bào)價(jià)評(píng)議報(bào)告的審批設(shè)置：由于各個(gè)試點(diǎn)單位的審批方法不完全相同，將根據(jù)實(shí)際的審批流設(shè)計(jì)審批路徑；將來的推廣階段的，也將依據(jù)各個(gè)公司的審批層級(jí)予以采采購組織采購組織描述9010集團(tuán)總部采購組織1430國際電氣自采采購組織1431國際電氣集采采購組織1050岱海發(fā)電自行采購組織1070寧東發(fā)電自行采購組織1020京能熱電自行采購組織1030京科發(fā)電物資自行采購組織1040京泰發(fā)電物資自行采購組織1060京隆發(fā)電物資自行采購組織1080京玉發(fā)電物資自行采購組織1310京陽燃?xì)馕镔Y自行采購組織1320京橋熱電物資自行采購組織1330京豐燃?xì)馕镔Y自行采購組織1390漳山發(fā)電物資自行采購組織1400赤峰能源物資自行采購組織1550鈺湖電力物資自行采購組織3.2.5招投標(biāo)適用單適用單位寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程名稱招投標(biāo)處理流程流程編號(hào)MM03.04.033.2.5.1招標(biāo)單據(jù)創(chuàng)建/審批通過標(biāo)準(zhǔn)功能，在系統(tǒng)中創(chuàng)建招標(biāo)單據(jù)，并完善招標(biāo)憑證抬頭數(shù)據(jù)信息和行項(xiàng)目信息后3.2.5.1.1業(yè)務(wù)需求根據(jù)用戶需求，采購員手工選擇采購需求并通過招投標(biāo)進(jìn)行尋源。業(yè)務(wù)人員需要在招標(biāo)憑證屬性中維護(hù)招標(biāo)截止日期。根據(jù)不同的采購組織，需要在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)不同的審批流程和審批層級(jí)，滿足各個(gè)電廠及集團(tuán)靈活的審批機(jī)制。3.2.5.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在集團(tuán)對(duì)外發(fā)布網(wǎng)站上，發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審?fù)ǜ?。供?yīng)商根據(jù)招標(biāo)公告或資預(yù)審?fù)ǜ孢M(jìn)行注冊(cè)或登陸后參與招投標(biāo)。配置招投標(biāo)憑證編碼號(hào)段范圍，對(duì)于創(chuàng)建成功的招標(biāo)憑證會(huì)自動(dòng)分配一個(gè)編號(hào)。招標(biāo)文件上傳環(huán)節(jié)中根據(jù)系統(tǒng)軟硬件總體性能，通過開發(fā)限制上傳文件的大小。招標(biāo)文件上傳系統(tǒng)后，需要按系統(tǒng)設(shè)置好的審批機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的工作流審批；招標(biāo)憑證抬頭項(xiàng)目屬性維護(hù)中需要增加投標(biāo)截止日期為必填字段。針對(duì)招標(biāo)憑證，在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)支付標(biāo)記，線下付款完畢后并打上標(biāo)記，供應(yīng)商方可的審2.5.2投標(biāo)3.2.5.2.1業(yè)務(wù)需求供應(yīng)商需要按規(guī)定日期、規(guī)定容量完成投標(biāo)。3.2.5.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)文件上傳環(huán)節(jié)中根據(jù)系統(tǒng)軟硬件總體性能，通過開發(fā)限制上傳文件的大小。投標(biāo)格式的限制要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求執(zhí)行，投標(biāo)過程中供應(yīng)商所維護(hù)的字段值格與系統(tǒng)中預(yù)定相匹配。3.2.5.3招投標(biāo)結(jié)果審批3.2.5.3.1業(yè)務(wù)需求3.2.5.3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)線下通知供應(yīng)商，并由采購員手工觸發(fā)來轉(zhuǎn)化成合同或者采購訂單。采購組采購組織采購組織描述010集團(tuán)總部采購組織1430國際電氣自采采購組織1431國際電氣集采采購組織1050岱海發(fā)電自行采購組織1070寧東發(fā)電自行采購組織1020京能熱電自行采購組織1030京科發(fā)電物資自行采購組織1040京泰發(fā)電物資自行采購組織1060京隆發(fā)電物資自行采購組織1080京玉發(fā)電物資自行采購組織1310京陽燃?xì)馕镔Y自行采購組織1320京橋熱電物資自行采購組織1330京豐燃?xì)馕镔Y自行采購組織1390漳山發(fā)電物資自行采購組織1400赤峰能源物資自行采購組織1550鈺湖電力物資自行采購組織3.2.6采購方式采購方式定義了集中采購和自行采購，通過維護(hù)集中采購目錄，然后系統(tǒng)將在創(chuàng)建采購訂單的時(shí)候，自動(dòng)核對(duì)哪些是集中采購，那些不是集中采購，從而確定采購的方式，這個(gè)過流流程編號(hào)流程名稱適用單位MM集中采購目錄維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、03.04.06電、漳山發(fā)電、、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力M采購方式確定流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、04.01電、漳山發(fā)電、、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力.6.1集采目錄將根據(jù)集團(tuán)總部電力生產(chǎn)經(jīng)營部的指導(dǎo)，國際電氣將集中采購目錄維護(hù)到SAP系統(tǒng)中據(jù)。3.2.6.1.1業(yè)務(wù)需求3.2.6.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)集中采購目錄開發(fā)：將自定義開發(fā)集中采購目錄維護(hù)的功能，用戶通過維護(hù)集中采購目錄，將需求集中采購的清單維護(hù)到自定義的功能中，供SAP系統(tǒng)判斷是否是集采購方式的修改功能：通過程序開發(fā)增強(qiáng)采購訂單創(chuàng)建功能(ME57)，使其能運(yùn)算需求計(jì)劃是通過集采還是通過自行采購方式執(zhí)行；當(dāng)采購方式確定以后，依然可以將3.2.7合同和協(xié)議合同和框架協(xié)議需求計(jì)劃定義了合同和框架協(xié)議處理的整個(gè)過程，包括其相應(yīng)的審批功流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.04.07采購合同處理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.04.04框架協(xié)議維護(hù)流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)狻⒕驘犭?、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力OA合同管理系統(tǒng)是直接使用用8的表單工作流功能，通過接口AP系統(tǒng)進(jìn)行集成。SAP系統(tǒng)將采購訂單或框架協(xié)議信息傳O給A系統(tǒng)，合同相關(guān)操作人員在OA系統(tǒng)中完成合同的起草、審批和合同打印等業(yè)務(wù)流程操作。方案詳細(xì)設(shè)計(jì)：1)SAP將采購訂單和框架協(xié)議傳輸A合同管理系統(tǒng)；使用方向+流水號(hào));3)OA合同管理系統(tǒng)將合同編號(hào)回傳AP系統(tǒng)；4)合同管理員在OA系統(tǒng)中起草合同并提交審批；5)相關(guān)合同管理人員在OA系統(tǒng)中對(duì)合同進(jìn)行審批；6)審批通過后，合同管理員將合同打印出來與供應(yīng)商簽訂合同；7)合同執(zhí)行和采購訂單\框架協(xié)議一同進(jìn)行執(zhí)行?？蚣軈f(xié)議類型：合合同類型說明服務(wù)框架協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)框架協(xié)議運(yùn)行維護(hù)服務(wù)框架協(xié)議其他服務(wù)框架協(xié)議合同類型ZF01ZF60ZF61ZF62編碼范圍9999999900000000議議3.2.7.1.1業(yè)務(wù)需求京能集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化文件中規(guī)定，合同和框架協(xié)議均需要并經(jīng)過相應(yīng)的審批層經(jīng)，在業(yè)務(wù)流程會(huì)上確認(rèn)，各個(gè)電廠可以自行確認(rèn)合同和框架協(xié)議的審批層級(jí)，因此，審批的最終層級(jí)3.2.7.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同和框架協(xié)議均通過工作流對(duì)其進(jìn)行審批，具體設(shè)計(jì)按各單位審批層級(jí)設(shè)計(jì)。序號(hào)12用戶需求采1)采購員在SAP訂單，采購員根據(jù)單業(yè)務(wù)判斷此采購生訂單是否需要簽成訂合同，如果需新要簽訂合同則需合將將此內(nèi)容傳到同OA，OA根據(jù)采購訂單產(chǎn)生合同抬頭和合同明細(xì)。采購訂單上傳到OA立即生成且回到SAP系采1)如果采購員合同編碼合同年度合同類型：N.新合同，O.累加合同，D.刪除2)合同類型選擇：N.新合同3)起草標(biāo)志：用戶根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇，是否開始起草。5)采購訂單審批。A合同”。方案的合同3在業(yè)務(wù)中新增采購訂單，且認(rèn)為此采購訂單和原有的采購訂單屬于同一個(gè)合同，SAP系統(tǒng)傳輸?shù)絆A時(shí)應(yīng)將此采購訂單的明細(xì)累加到采購員指經(jīng)開始流轉(zhuǎn)則應(yīng)提示合同已經(jīng)流轉(zhuǎn)需要在OA中將狀態(tài)調(diào)整到待發(fā)狀態(tài)，系統(tǒng)阻止添加采購訂單在操作中將采購訂單添加到錯(cuò)誤的合同中，則系統(tǒng)能讓采購員從合同中刪除此采2.)如果合同在OA經(jīng)流轉(zhuǎn)則中的采購訂單，應(yīng)從OA中將狀態(tài)調(diào)整到合同管理員狀，才允許除。合同編碼合同年度2)在SAP合同年度中填寫合同年度。3)合同類型選擇：O.累加合同4)起草標(biāo)志：用戶根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇，是否5)保存采購訂單。6)采購訂單審批。7)顯示采購訂單，然后點(diǎn)擊按鈕“上傳到OA合同”。合同編碼合同年度1)合同類型選擇：D.刪除2)保存采購訂單。3)顯示采購訂單，然后點(diǎn)擊按鈕“上傳到OA合同”。合同編碼合同年度。2)保存采購訂單。3)顯示采購訂單，然后點(diǎn)擊按鈕“上傳到OA合同”。采購訂單中指定合同開始起同管理員看到此4采購訂單表示與供應(yīng)商進(jìn)行采購業(yè)務(wù)正式和最終的確認(rèn)。采購訂單中包含了此筆交易的供應(yīng)商、訂購的物料或服務(wù)、訂購數(shù)量、訂購價(jià)格、供貨日期、供貨條款以及支付條款，此外，采購訂單中還會(huì)明確指明訂購的物料是否計(jì)入庫存或是在收貨時(shí)就直接被消耗。本階段流流程編號(hào)流程名稱適用單位MM電廠采購訂單創(chuàng)建寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集03.04.05流程團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠緊急采購處理寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集03.04.08團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力3.2.8.1.1業(yè)務(wù)需求在京能集團(tuán)總部和各個(gè)電廠單位，采購訂單區(qū)分為多種類別，以便更好的分析和匯總采3.2.8.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)采購訂單憑證類型和號(hào)碼范圍配置采購訂單類型說明編碼范圍ZD40項(xiàng)目物資采購訂單0099ZD56國際電氣集中采購訂單價(jià)格差異的容差限制設(shè)置：將為每個(gè)公司代碼均設(shè)置容差值，并且根據(jù)自身的規(guī)定設(shè)定不同的百分比，根據(jù)目前的了解，目前的試點(diǎn)單位沒有采購容差，將來推廣階段將司設(shè)置容差百分比。采購訂單審批過程設(shè)置：由于各個(gè)試點(diǎn)單位的審批方法不完全相同，將根據(jù)實(shí)際的采徑；將來的推廣階段的，也將依據(jù)各個(gè)公司的審批層級(jí)予以設(shè)置,采購訂單的文本：將使用SAP標(biāo)準(zhǔn)文本類型，不需要專門的采購訂單長文本。采購價(jià)格計(jì)算方案：將使用SAP標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算方案。購訂單消息輸出打印采購訂單，必要時(shí)將通過傳統(tǒng)或電子方式傳遞至供應(yīng)商處。SAP蹤和分析，需要指出的是訂單監(jiān)視功能應(yīng)僅限于采購周期較長或進(jìn)口采購業(yè)務(wù)之中。有委外加工的業(yè)務(wù)，只有外委服務(wù)訂單，將專緊急采購訂單：由于緊急采購業(yè)務(wù)的處理通常是在采購業(yè)務(wù)發(fā)生后立即采購或者將來訂單中必須填采購原因，做統(tǒng)計(jì)分析用。采購貨幣：采購貨幣可以為多種幣種，通過外幣統(tǒng)計(jì)進(jìn)口業(yè)務(wù)，通過人民幣統(tǒng)計(jì)國內(nèi)3.2.9退貨購得的貨物退還給供應(yīng)商：適用單位適用單位流程名稱流程編號(hào)流程編號(hào)MM流程編號(hào)MM03.04.10流程名稱電廠退貨供應(yīng)商流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣2.9.1退貨供應(yīng)商3.2.9.1.1業(yè)務(wù)需求對(duì)于不合格的，如未結(jié)算可以對(duì)原采購訂單進(jìn)行退貨處理，如已結(jié)算，則可以建退貨訂單進(jìn)行退貨，對(duì)于集中采購的訂單，將通過集中采購轉(zhuǎn)銷售的反向過程。3.2.9.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)退貨訂單：如果該采購已經(jīng)進(jìn)行過發(fā)票校驗(yàn)，可考慮使用退貨采購單，避免更新已經(jīng)完成采購流程的采購訂單，造成數(shù)據(jù)的混亂。用戶參考退貨采購單進(jìn)行退貨，系統(tǒng)則會(huì)使用移動(dòng)類型161(收貨退貨)自動(dòng)過賬。采購訂單退貨：如果采購訂單還未進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，用戶可以參考該采購訂單并使用移動(dòng)類型121(收貨后續(xù)調(diào)整)進(jìn)行退貨。集中采購的退貨：當(dāng)電廠發(fā)現(xiàn)有不合格，需要退貨供應(yīng)商的時(shí)候，國際電氣將創(chuàng)建退貨訂單，然后產(chǎn)生相應(yīng)的退貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)單，從而完成整個(gè)退貨過程，詳細(xì)點(diǎn)請(qǐng)參考銷售模4庫存管理模塊4.1.1倉位主數(shù)據(jù)N1N2排(2位)N3N4N5N64.1.2存儲(chǔ)類型倉庫管理中的存儲(chǔ)類型是指的存放狀態(tài)，存儲(chǔ)類型可以從物理位置劃分，也可以通過邏輯結(jié)構(gòu)劃分，通常情況下的存儲(chǔ)類型有質(zhì)量狀態(tài)，收貨狀態(tài)等。在本項(xiàng)目中，存儲(chǔ)類型編碼Z存儲(chǔ)類型類型描述005固定倉位901用于生產(chǎn)的收貨區(qū)902外來貨物收貨區(qū)904退回910一般發(fā)貨區(qū)911成本中心的發(fā)貨區(qū)912用戶訂單的發(fā)貨區(qū)915固定資產(chǎn)的發(fā)貨區(qū)914生產(chǎn)訂單發(fā)貨區(qū)915固定倉位揀配區(qū)916裝運(yùn)區(qū)交貨917質(zhì)量保障918發(fā)貨區(qū)容器0庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)(工廠)921庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)(存儲(chǔ)地點(diǎn))922記帳變更范圍925包裝區(qū)域980R/5-->R/2累積的998庫存余額的初始條目999差額4.2.1收貨收貨業(yè)務(wù)(采購收貨、直達(dá)料收貨、非庫存管理的收貨)等，涉及流程如下：流流程編號(hào)流程名稱適用單位MM03.05.01電廠物資收貨流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團(tuán)總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃?xì)?、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力4.2.1.1收貨類別收貨子流程的主要目的是確保準(zhǔn)確的收貨。當(dāng)貨物送達(dá)到倉庫或用戶指定的收貨地點(diǎn)需要將來用于參考的必要信息與貨物的存放地點(diǎn)聯(lián)系起來。在庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單，收貨均物料，同時(shí)收貨的數(shù)量匹配采購訂單的數(shù)量。參考采購訂單的物料收貨，會(huì)將庫存自動(dòng)更新，財(cái)務(wù)憑證同時(shí)產(chǎn)生；如果該物料需要通過QM做質(zhì)量檢驗(yàn)，則收貨到待質(zhì)檢庫，經(jīng)質(zhì)檢合