2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫檢測試卷A卷含答案

2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫檢測試卷A卷含答案

單選題（共55題）1、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內仍不履行合同義務，承包人有權暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C2、根據《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版），承包人的義務應包括()A.發(fā)出開工通知B.設計臨時設施C.組織竣工驗收D.進行設計交底【答案】B3、關于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產品的過程為基礎D.創(chuàng)造項目產品的過程是項目管理的對象【答案】D4、根據FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保。A.咨詢工程師B.項目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔保的金融機構【答案】C5、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B6、交互作用模式認為個人緊張的產生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時間延長C.個人面對的決策頻率較大D.個人不能對壓力源進行有效應對【答案】D7、因技術風險因素造成的典型風險事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內部不協(xié)調【答案】C8、承包商應在每個試驗開始前不少于21天通知工程師（）。A.初步的竣工試驗計劃B.詳細的竣工試驗計劃C.發(fā)出工程接受證書D.準備好竣工試驗的日期【答案】D9、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的說法，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】D10、不屬于現場監(jiān)造與檢驗中咨詢工程師的職責的是（）。A.貨物的質量B.貨物制造進度C.貨物制造時間的控制D.貨物制造價格的控制【答案】D11、根據《標準設備采購招標文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設備驗收證書B.買方有權解除合同C.賣方有權解除合同D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B12、由監(jiān)理人委派常駐施工現場對合同履行實施管理的全權負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經理D.項目技術負責人【答案】B13、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B14、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款：⑥已標價工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①→③→②→④→⑤→⑥B.②→③→①→⑤→④→⑥C.③→②→①→④→⑥→⑤D.①→③→②→⑤→④→⑥【答案】D15、建立和實施質量管理體系的步驟中，質量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質量目標層層分解B.制訂工程項目的質量計劃C.制訂質量管理體系文件D.按質量目標組織實施【答案】C16、分部分項工程量清單所反映的是擬建項目分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單，下列不需要應予列明的內容為（）。A.項目編碼B.項目特征C.工作內容D.計量單位【答案】C17、對于工業(yè)建設項目，前期工作的貫徹宏觀調控政策子目標不包括（）。A.建設項目的必要性及利用現有基礎的可能性論證B.經濟規(guī)模論證C.優(yōu)化結構論證D.制定營銷戰(zhàn)略【答案】D18、無效投標文件包括（）投標文件。A.工期超過招標文件要求的B.投標人的名稱與資格預審時不一致的C.以低于成本報價競標的D.投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的【答案】D19、缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應進行（）。A.竣工結算B.竣工驗收C.合同價格最終結清D.合同責任最終界定【答案】C20、招標文件應規(guī)定一個適當的投標有效期。投標有效期的起始時間是()A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結束之日D.提交投標文件的截止之日【答案】D21、企業(yè)人力資源的()是指在工作崗位分析和人員素質測評的基礎上，實現員工與崗位的優(yōu)化配置。A.時間配置B.個體配置C.空間配置D.整體配置【答案】B22、咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個月前申請，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C23、采用掙值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數不包括（）。A.已完工作預算投資B.計劃工作預算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D24、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在招標人【答案】C25、邀請招標時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。A.三B.五C.七D.九【答案】A26、施工質量控制流程不包括（）。A.施工質量目標制定B.施工質量目標分解C.施工技術交底與工序控制D.施工質量偏差控制【答案】A27、關于評標委員會的表述，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A28、勘察人的義務不包括（）。A.依法納稅B.向承包人提供勘察資料C.保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D.避免勘探對公眾與他人的利益造成損害【答案】B29、根據PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C30、招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。A.應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B.應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保C.應向中標人提交與履約擔保同等數額的工程款支付擔保D.沒有必要向中標人提交任何擔?！敬鸢浮緾31、工程項目施工過程質量控制工作不包括()A.處理工程質量事故B.下達停工和復工指令C.跟蹤監(jiān)控關鍵質量點D.審批承包商質量管理體系【答案】D32、根據《建設工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先解釋等級的文件是()A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A33、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中(A)。A.只應取代原暫估單價B.應取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A34、用掙值法進行投資，進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結論是（）。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效【答案】C35、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于交貨的說法，正確的是（）。A.賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地上將合同設備交付給買方B.賣方負責卸貨，卸貨后合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方C.買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后14日內免費替換【答案】C36、招標人具有（）能力的，可以自行辦理招標事宜。A.自行監(jiān)理B.組織施工C.房地產開發(fā)D.編制招標文件和組織評標【答案】D37、不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是()A.有利于項目專業(yè)技術問題的解決B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情【答案】D38、關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】B39、建設單位自開工之日起（）日內，將保證安全施工措施報送給建設主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B40、屬于經濟風險的典型風險事件是()A.設計缺陷B.經濟制裁C.市場動蕩D.地質災害【答案】C41、政府投資項目實行的“代建制”屬于()A.工程總承包項目管理模式B.由專業(yè)化機構進行項目管理的模式C.公共設施及服務私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式【答案】B42、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C43、單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】A44、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④招標答疑會；⑤發(fā)出招標文件,⑥進行現場踏勘。正確的順序是()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.②一①一③一⑤一⑥一④C.②一①一⑤一③一⑥一④D.①一②一③一⑤一④一⑥【答案】B45、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D46、工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以（）作為計算基數。A.定額人工費B.定額機械費C.直接工程費D.直接費【答案】A47、某建設項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15％），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數據均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8％，增值稅稅率為9％，則該項目的最高投標限價為（）。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D48、某工程項目的計劃工期是17個月，總預算為3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A49、（）是指直接或間接影響和作用于培訓活動的諸要素的總和。A.培訓環(huán)境B.培訓需求C.培訓目標D.培訓設計【答案】A50、根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B51、賣方按合同約定，在合同設備驗收前，向買方提供的安裝、調試服務，或者在由買方負責的安裝、調試、考核中對買方進行的技術指導、協(xié)助、監(jiān)督和培訓等的服務屬于（）。A.技術服務B.質保期服務C.技術資料服務D.4S服務【答案】A52、關于設計概算的編制，下列計算式正確的是（）。A.單位工程概算＝人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤B.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費C.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費＋工程建設其他費用D.工程項目總概算＝各單項工程綜合概算＋建設期利息＋預備費【答案】B53、在雙因素理論中，工作條件、工資屬于（）因素。A.激勵B.保健C.安全D.保障【答案】B54、根據有關規(guī)定，承包人提供質量保證金的方式原則上應為（）。A.相應比例的工程款B.質量保證金保函C.相應額度的擔保物D.相應額度的現金【答案】B55、從合同價格類型與支付方式來看，2017版紅皮書屬于（）。A.單價合同B.可調價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】A多選題（共13題）1、關于矩陣式項目組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。A.團隊工作目標明確B.項目管理權力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B2、全職人員在項目團隊中占50%～60%的項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC3、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB4、以下關于竣工付款證書及支付時間，說法正確的有（）。A.監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的28天內完成核查B.發(fā)包人應在收到后28天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的竣工付款證書C.監(jiān)理人未在約定時間內核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單已經監(jiān)理人核查同意D.發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內，將應支付款支付給承包人E.發(fā)包人不按期支付的，按約定將逾期付款違約金支付給承包人【答案】CD5、矩陣式項目組織結構可以分為()結構。A.平行矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.直線矩陣式E.平衡矩陣式【答案】BC6、關于承包人原因導致的工期延誤期間合同價款的調整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應調增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應調減合同價款C.使用價格調整公式調價時，以計劃進度日期指數為現行價格指數D.使用價格調整公式調價時，以實際進度日期指數為現行價格指數E.使用價格調整公式調價時，以計劃進度日期與實際進度日期兩個指數中較低者作為調價指數【答案】B7、在項目進度控制中，（）不適合用于縮短活動工期。A.準確確定項目進度的當前狀態(tài)B.投入更多的資源C.改進技術D.縮減活動范圍【答案】A8、下列關于崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別，