2023年度主管述職報(bào)告范本模板7篇

2023年度主管述職報(bào)告范本模板7篇（文檔）

在日常生活和工作中，報(bào)告的用途越來越大，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要留意涵蓋報(bào)告的根本要素。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面帶來主管述職報(bào)告范文模板7篇，盼望大家喜愛。

主管述職報(bào)告范文模板篇1

我叫__，是__集團(tuán)的一名一般電工。在20_年度在公司的關(guān)懷和支持下較好的完成了各項(xiàng)上級要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉，使我充分理解公司所提倡的“正直坦誠，聰慧富有推斷力，極強(qiáng)的執(zhí)行力，劇烈的勝利愿望?！钡臅r(shí)尚人才觀及效勞理念的深刻涵義，在時(shí)尚集團(tuán)，作為一名電工，雖然不能直接為公司制造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，猶如是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：

一，根本的接單修理工作;

在日常的接單修理中，時(shí)刻提示自己“業(yè)戶之上效勞第一”的根本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿足和不滿足之分。業(yè)戶的滿足是對我們工作的確定和自持;不滿足是對我們工作的催促，是我們在工作中能更加認(rèn)真的找到自己的缺乏，能夠準(zhǔn)時(shí)的改正，給業(yè)戶更好的效勞。

二，公共區(qū)域的修理：

公共區(qū)域的設(shè)備修理，特殊是口部的燈具修理，商場口部的等是商場對外的一個(gè)時(shí)尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是每天檢查，發(fā)覺有壞的我們都會準(zhǔn)時(shí)修理。我來時(shí)尚只前有好幾個(gè)口部都進(jìn)展了重新改造，改造的都很有時(shí)尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很圓滿，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發(fā)揮我們的力氣，是時(shí)尚萊迪更加的時(shí)尚

三，檔口線路改造及商場全部檔口的用電安全檢查：

三月份到六月份我參與了對1D，1C和美食美客的檔口進(jìn)展了一次線路改造，在改造中我們發(fā)覺有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災(zāi)，我們在改造中時(shí)刻提示自己，要對這次改造肯定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，所以我們在改造時(shí)，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個(gè)接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任，確保這個(gè)接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個(gè)星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多由于線路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅(jiān)決的在以后的修理中，對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任?？梢哉f我們是商場的保駕護(hù)航者，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增加職工責(zé)任心，落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全治理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全治理，穩(wěn)固安全根底。一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

四作為一名大型商場燈具修理人員，要準(zhǔn)時(shí)精確的發(fā)覺并排解故障，有大的安全隱患要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，為排解前要實(shí)行正確的防范措施。以良好的態(tài)度對待每一個(gè)客戶。

五一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。通過一年的工作，使我的業(yè)務(wù)力量有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時(shí)，我會在下一年度的工作中更加努力。

主管述職報(bào)告范文模板篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20_年3月，我正式升任__客服部主管，對于我個(gè)人來說是新的人生驛站。從__卡調(diào)入__不知不覺中就從事客服工作近1年有余，感慨頗深。雖然許多人不了解客服工作，認(rèn)為它只不過是接下電話、做下記錄這些簡潔的事情罷了。其實(shí)不然，要做一位合格的、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問，把握肯定的溝通技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，這一點(diǎn)我是深有體會。盡管客服工作很*凡，但它馬上在客戶的日常生活中扮演著重要角色，而且我信任隨著社會的逐步向高端水*的進(jìn)展，勢必被多數(shù)人所看重。

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20_年工作已經(jīng)完畢，20_年工作也全面鋪開，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的嚴(yán)密協(xié)作下，根本完成了本年度各個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。任職以來，客服部始終貫穿著__前期物業(yè)治理工作的要求，加強(qiáng)了部門內(nèi)部治理工作，強(qiáng)化了物業(yè)效勞水*。部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責(zé)任心得到大幅度提高。

在過去的一年多的時(shí)間里，經(jīng)過了10余月的歷練，參加了公司組織的4次品質(zhì)培訓(xùn)，也在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司客服職能部門及本工程領(lǐng)導(dǎo)、同事的共同努力下，在工作取得了些許的成績。在此，特別感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予我的大力支持與幫忙。為了更好地開展下一步工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和完善工作中的缺乏，現(xiàn)對我目前的工作狀況作如下匯報(bào)：

一、部門日常工作的開展及履行自身工作職責(zé)與本人的工作表現(xiàn)

做好所管轄范圍的內(nèi)部員工治理工作，在工作中，本人積極勤懇，仔細(xì)負(fù)責(zé)，以身作則，遵守公司各項(xiàng)治理規(guī)定，務(wù)求為本部門員工做好典范。同時(shí)，擔(dān)當(dāng)“主管”一職后，本人能向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)做好匯報(bào)，向下級傳達(dá)、布置工作，確保信息的暢通，保證工作的順當(dāng)進(jìn)展。

1、有效、合理的安排工作

依據(jù)工作實(shí)際狀況，員工的自身特點(diǎn)，能較有針對性地安排任務(wù)，務(wù)求將工作完成，做到更好。在工程20_、5、4青年節(jié)活動中，部門人員取得了冠軍團(tuán)隊(duì)。

2、與相關(guān)部門做好工作協(xié)調(diào)

依據(jù)工作實(shí)際狀況，能與公司各部門、開發(fā)商客服部做好相關(guān)溝通、聯(lián)系工作，確保日常工作的順當(dāng)開展，較好地將工作上的困難予以商討解決。

3、做好業(yè)戶的投訴處理溝通及訪問、回訪工作

針對業(yè)戶重要投訴事項(xiàng)，帶著并引導(dǎo)員工通過各種可取方式與技巧進(jìn)展跟蹤處理并回復(fù)、回訪業(yè)主。在過去的一年里，我部處理投訴53起。準(zhǔn)時(shí)安排員工定期做好業(yè)戶訪問、回訪工作，通過與業(yè)戶零距離的溝通溝通，收集信息，向業(yè)戶做好相關(guān)解釋工作，將對業(yè)戶的困擾降到最低，得到了廣闊業(yè)戶的諒解。而在日常的效勞工作中，了解業(yè)戶所需、所求，并依據(jù)反映的有效事項(xiàng)供應(yīng)快捷高效的效勞，這樣為處理業(yè)戶投訴工作做好了鋪墊，在后期投訴處理中起到良好的效果。

4、監(jiān)視做好員工考勤工作

根據(jù)公司治理要求，嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度。嚴(yán)格要求上、下班不遲到、早退并做好簽到打卡。

5、在物業(yè)費(fèi)的催繳方式上實(shí)行敏捷多樣式，在任職期間，20_年物業(yè)費(fèi)的收繳率達(dá)95%，歷史欠費(fèi)收繳率達(dá)85、36%;20_年物業(yè)費(fèi)達(dá)40%。

6、帶著要求本部門員工在業(yè)主報(bào)事中做到“事事有著落件件有回音”的效勞承諾。本年度接待處理客戶報(bào)事_556件，完成率98%，業(yè)主滿足率100%。

7、為提高部門員工的的專業(yè)學(xué)問性，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展部門培訓(xùn)，本年度組織部門人員90余次。

8、順當(dāng)勝利籌劃、開展了屢次精彩的社區(qū)活動。

參加組織了工程的3·8婦女節(jié)送鮮花、5·1diy親子環(huán)?；顒?、5·29長者生日會、等_項(xiàng)社區(qū)活動的順當(dāng)開展，更好的拉近了與業(yè)主之間的感情。其中中秋文藝晚會在公司社區(qū)文化評比中，獲得杭州分公司第一名。

二、人員隊(duì)伍治理：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部紀(jì)律治理

紀(jì)律是嚴(yán)明隊(duì)伍的保證，是確保工作正常開展的有力保障。在日后工作中對紀(jì)律要“常抓、常管”，堅(jiān)持按“制度辦事”，務(wù)求打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明”的客服部效勞隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)工作的落實(shí)和監(jiān)管力度

嚴(yán)格執(zhí)行我司的工作方針“重在程序狠抓落實(shí)從我做起馬上執(zhí)行”

3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的溝通力量、協(xié)調(diào)力量和處理突發(fā)大事的力量，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃和新措施，抓細(xì)節(jié)，追求“為業(yè)主效勞樹中奧品牌”的效勞理念，不斷引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念和樹立良好的主動效勞意識，從提升品質(zhì)效勞觀念開頭，從仔細(xì)討論每一個(gè)效勞細(xì)節(jié)開頭，帶動整個(gè)效勞體系的提升。

4、開展員工業(yè)余活動，增進(jìn)部門分散力與團(tuán)隊(duì)精神。

三、工作中存在的缺乏

總結(jié)20_年工作開展?fàn)顩r，雖然取得了少許成績，但也存在著些許缺乏：

1、部門員工做事不細(xì)心，責(zé)任心不強(qiáng);

2、與業(yè)主溝通力量還有所欠缺;

3、客服前臺與園區(qū)管家在業(yè)務(wù)方面溝通不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致有些工作疏忽。

4、部門人員無全方位進(jìn)展，只在從事單一工作。

四、20_工作規(guī)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的嚴(yán)密協(xié)作下，客服部的各項(xiàng)工作也根本上完成了各階段的工作目標(biāo)，展望20_公司精細(xì)化治理年，我們信念十足。

客戶效勞部是與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的效勞意識和效勞素養(yǎng)直接影響著客服部的整體工作。為了更好的效勞于業(yè)主，提升物業(yè)效勞的效勞品質(zhì)，讓業(yè)主更滿足，我部應(yīng)當(dāng)從六個(gè)方面開展工作。

主管述職報(bào)告范文模板篇3

_年，本人靠著自己的熱忱和抱負(fù)應(yīng)聘于_公司。幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市治理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等根底學(xué)問，如饑似渴地汲取新型的零售業(yè)的學(xué)問，力圖盡快融到家樂的進(jìn)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開頭了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場最終翻開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿足了，員工的臉布滿了喜悅，這一年我被評為“_x先進(jìn)員工”。

一年來，在這個(gè)生疏的城市，我利用一切人際關(guān)系，克制地域差異，了解唐山市場及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方嚴(yán)密協(xié)作，同相關(guān)*部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對劇烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市_多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山_年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工們都存在擔(dān)憂的思想。為此，我對員工們提出_年的工作中心是“以效勞促銷售，以治理降本錢”。一年來的效勞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、治理者的培訓(xùn)，大家都不會遺忘這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)治理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫逆境。一年來路北店銷售和治理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超規(guī)劃完成。比_年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對閃光的成績，我并不滿意。我仔細(xì)分析商品構(gòu)造及市場需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整商品構(gòu)造并合理掌握庫存，避開積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在肯定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)當(dāng)組長，為了使店在唐山穩(wěn)步進(jìn)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時(shí)，進(jìn)一步形成了_x連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場的商品，并進(jìn)展了局部本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶著下，唐山_在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。品種的飽滿帶來了客流，治理的加強(qiáng)降低了本錢，效勞水*的提高贏得了顧客。_年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測驗(yàn)中，唐山路北店被評為“唐山市民最滿足超市”。

一上來，我在擔(dān)當(dāng)唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權(quán)，競聘上崗，充分調(diào)動各級治理人員和廣闊員工的工作積極性、制造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們供應(yīng)機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增加員工的分散力，企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，唐山路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

我來唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過了3個(gè)春節(jié)了，剛來時(shí)兒子年僅5歲，4年來，妻子單獨(dú)一人支撐著這個(gè)家，從沒有一句怨言，始終在悄悄地支持著他的工作，我認(rèn)為，應(yīng)把對家人的內(nèi)疚化為對工作執(zhí)著，來報(bào)達(dá)家人的厚望。

主管述職報(bào)告范文模板篇4

我是綜合辦公室職員_，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進(jìn)展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在_集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有規(guī)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報(bào)如下：

一、自我評價(jià)

進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)展溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱忱和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對局部管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進(jìn)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)展進(jìn)展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)理進(jìn)展請示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程進(jìn)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對各局部的工作規(guī)劃進(jìn)展檢查，落實(shí)責(zé)任人，對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)局部進(jìn)展軌制性溝通、嚴(yán)密親切進(jìn)展協(xié)作和協(xié)作”的方式進(jìn)展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進(jìn)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類治理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理局部五大員年檢工作，效勞于工程部需求。

2、順當(dāng)收集建筑師注冊相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級建筑師和臨時(shí)建筑師注冊共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有規(guī)劃性。

4、根本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報(bào)準(zhǔn)時(shí)修，無報(bào)常維護(hù)。

6、積極協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水*標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥當(dāng)安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水*的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績根本是按年度規(guī)劃進(jìn)展的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培育了我的獨(dú)立性和堅(jiān)決性，讓我為站在不同的崗位上奠定根底。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，供應(yīng)我一個(gè)更高的*臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找缺乏來提升工作質(zhì)量和效率。

主管述職報(bào)告范文模板篇5

治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象。

上任之初面對著車間全體職工，我嚴(yán)肅：三年后再看動力，肯定會成為制度嚴(yán)密、崗位標(biāo)準(zhǔn)的樣板車間。首先要轉(zhuǎn)變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要轉(zhuǎn)變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要轉(zhuǎn)變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿勢積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系，制造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實(shí)年、治理年、標(biāo)準(zhǔn)年的序幕。

設(shè)備是“硬件”，治理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也轉(zhuǎn)變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得特別重要。我常聽副主任、修理工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)當(dāng)由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計(jì)的緣由，動力車間有很多現(xiàn)場治理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不當(dāng)心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會有水滴落下，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;任憑亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中選擇出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。修理工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己*自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡潔的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動力車間形象。假如說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好治理的根底和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提高和行為的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)覺問題被罰款從不去說情。*人習(xí)慣于家丑不行外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著肯定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦潔凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。治理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動治理為主動治理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由消失故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由標(biāo)準(zhǔn)我的行為變?yōu)槲业男袨闃?biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不標(biāo)準(zhǔn)行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參與講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和分散力。動力車間真正成為了“治理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使治理實(shí)現(xiàn)了制度化。

我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實(shí)、細(xì)是多年來在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在治理中必需靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。

車間為現(xiàn)場治理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全治理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場治理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)覺現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置治理不是空話嗎?以前動力車間里許多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常治理帶來隱患，從今動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個(gè)孩子一名上大學(xué)，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴(yán)峻的批判，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。其次天待他糊涂了，按規(guī)定賜予了嚴(yán)厲處理，成為煙廠第一個(gè)開220元根本生活費(fèi)的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門當(dāng)心點(diǎn)”、“你_x除了會罰款還會什么?”等等。確實(shí)，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受懲罰人數(shù)，我也記不清了。

車間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車間的治理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必需是守“法”者，動力車間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，但凡要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)覺有一個(gè)抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任了解狀況，他對我說我已告知修理班了，我嚴(yán)峻地說，你的責(zé)任不是傳話筒，是要詳細(xì)抓落實(shí)，假如當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進(jìn)展了嚴(yán)峻的批判。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對干部進(jìn)展罰款，我罰40元，副主任、*罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老

主管述職報(bào)告范文模板篇6

我是公司財(cái)務(wù)中心的會計(jì)__我的主要是負(fù)責(zé)新柳城的銷售臺賬的治理工作。工作職責(zé)是復(fù)核銷售部門的合同及協(xié)議，收入收支等狀況。我特別珍惜這次公司供應(yīng)的述職時(shí)機(jī)，既能熬煉自我、展現(xiàn)才能、又可以查找差距與缺乏。同時(shí)，也要向關(guān)懷、支持和幫忙我成長的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!現(xiàn)就我這一年來的工作狀況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)。

20_年1月份，我進(jìn)入公司，雖然此前已經(jīng)從事10余年財(cái)務(wù)治理工作，有著豐富的財(cái)務(wù)工作閱歷，但是我依舊把自己當(dāng)成一名房地產(chǎn)行業(yè)的新兵，從一點(diǎn)一滴開頭學(xué)起，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能，短時(shí)間內(nèi)把握了房產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)流程。目前我的日常工作主要是核對銷售臺賬。這項(xiàng)工作需要仔細(xì)認(rèn)真，具備較高水*的表格設(shè)計(jì)、操作力量。這點(diǎn)對于有較強(qiáng)的電腦操作閱歷的我，并沒有太大的難度。很快就與銷售部門協(xié)作的較為默契，高效、無過失的完成了自己的本職工作。

今年10月份開頭，新柳城的回遷進(jìn)場和銷售進(jìn)場工作同時(shí)開頭，一共2200多戶，其中回遷業(yè)主1400多戶，銷售業(yè)主800多戶，規(guī)劃月內(nèi)完成。時(shí)間緊、任務(wù)重，眾所周知，收據(jù)就開具了幾百本。如此繁重的工作量，全公司各個(gè)部門都伸出援手，我和許多同事，包括主管領(lǐng)導(dǎo)都是把收據(jù)帶回家，加班加點(diǎn)的工作，這種團(tuán)結(jié)全都，精誠合作的企業(yè)風(fēng)貌，工作作風(fēng)讓我動容，也鼓勵我、感染我忘我的投入到工作中，眼睛熬腫了就滴眼藥水，即使感冒發(fā)燒也堅(jiān)持崗位，復(fù)核全部進(jìn)場人員補(bǔ)交房款、修理基金，代收各種款項(xiàng)的收據(jù)開具，收款工作。記錄每天的收款臺賬，核對現(xiàn)金，做到了無一筆過失消失，期間，依據(jù)銷售狀況變化又幾次修改臺賬數(shù)據(jù)。工作雖然繁重，但是經(jīng)過財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)有序安排，我和全部財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力、步調(diào)全都的努力工作，現(xiàn)已完成回遷業(yè)主進(jìn)場近千戶，銷售業(yè)主進(jìn)場400多戶，和銀行協(xié)作收款已到達(dá)1500萬，準(zhǔn)時(shí)精確完成了這項(xiàng)工作。完本錢職工作的同時(shí)，我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，做一些其他力所能及的工作，核對銀行的流水賬、查客戶的往來帳，做財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

由于我目前的工作比擬單一，也暴露出我接觸面窄，對房地產(chǎn)會計(jì)工作了解的不夠全面的弊病，針對自己的缺乏，我有規(guī)劃的在財(cái)稅、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)治理、建筑與工程等方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力挺高自己的業(yè)務(wù)力量。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在工作中不斷充實(shí)和完善自己，努力學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)學(xué)問，讓自己具備更寬闊的進(jìn)展空間，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

結(jié)合本人實(shí)際狀況，盼望企業(yè)今后加強(qiáng)員工培訓(xùn)，每年多安排員工參與各種學(xué)習(xí)，提升員工的整體素養(yǎng)。除了多學(xué)習(xí)一些房產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)學(xué)問外，我還盼望能多接觸一下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的其它方面，拓展自己的視野，增加學(xué)問儲藏，規(guī)劃經(jīng)過一年的工作把自己培育成為房產(chǎn)財(cái)務(wù)專業(yè)的多面手。

總之在今年工作中，我取得了一些小成績，但是我深刻的熟悉到工作中還有許多需改良和能夠改良的地方，在今后的工作中，我肯定會與同事們精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都，為完成公司全年工作規(guī)劃而努力奮斗。

述職人：_x

20_年x月x日

主管述職報(bào)告范文模板篇7

我是20_年_月_號入職公司的，在公司我擔(dān)當(dāng)行政主管，主要負(fù)責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；貞涍@幾個(gè)月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到由于自己力量有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有許多缺乏。下面我主要從以下幾個(gè)方面對我20_年_個(gè)月的工作進(jìn)展述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點(diǎn)就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及幫助領(lǐng)導(dǎo)安排