2023年度公司財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得3篇

2023年度公司財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得3篇

公司財(cái)務(wù)治理實(shí)習(xí)心得1

一、北京密云縣動(dòng)燕服裝公司財(cái)務(wù)治理根本狀況1、企業(yè)所屬行業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模

密云縣動(dòng)燕服裝公司注冊(cè)于北京市*谷區(qū)，坐落在*谷，其是一家以生產(chǎn)勞保用品為主的中型企業(yè)，本廠廠實(shí)行生產(chǎn)、包裝、印字、送貨一條龍效勞。建廠二十年以來，服裝廠的產(chǎn)品質(zhì)量深受眾多客戶的確定并建立了穩(wěn)定的客戶群。同事海燕服裝廠產(chǎn)品豐富，質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理，送貨準(zhǔn)時(shí)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞保用品為主，如工作服、大褂、手套等。公司同外國(guó)等多國(guó)家的貿(mào)易公司進(jìn)展著合作,引進(jìn)不少的服裝類生產(chǎn)單子,為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了良好的開端。海燕公司供應(yīng)不同檔次的產(chǎn)品，以最大限度的滿意*谷及各地不同的需求。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

組織工作是治理工作的一個(gè)有機(jī)組成局部。組織工作指的就是治理者所開展的組織行為、組織活動(dòng)過程。組織工作的重要內(nèi)容就是進(jìn)展組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)，治理者在組織中開展組織工作的結(jié)果就形成了一種表達(dá)分工和協(xié)作關(guān)系的框架，這種框架通常稱做組織構(gòu)造。

北京海燕服裝公司組織設(shè)計(jì)的原則是

組織設(shè)計(jì)，概括地說，就是對(duì)企業(yè)開展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源進(jìn)展安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力氣有效地組合到一起的治理活動(dòng)過程。其原則如下：

1.專業(yè)化原則2.職權(quán)和責(zé)任對(duì)等原則3.崗位分解合理原則

4.有效的治理層次與治理幅度原則5.治理層次分工明確原則3、企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要是財(cái)務(wù)治理職權(quán)、財(cái)務(wù)治理組織和財(cái)務(wù)治理制度。財(cái)務(wù)治理職權(quán)主要是指國(guó)家與企業(yè)之間、不同財(cái)務(wù)治理崗位之間、上級(jí)與下級(jí)之間的財(cái)務(wù)治理權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)治理組織形式是指企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)治理部

門或崗位的詳細(xì)形式。我國(guó)企業(yè)一般都實(shí)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合并的財(cái)務(wù)治理組織形式。財(cái)務(wù)治理制度即是治理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度。海燕服裝廠治理制度，指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。包括總經(jīng)理（控股人）、責(zé)任經(jīng)理（操）、廠長(zhǎng)（直接對(duì)生產(chǎn)的治理）、開發(fā)部經(jīng)理（假如是設(shè)計(jì)部門，設(shè)設(shè)計(jì)總兼等職位）、選購(gòu)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、*經(jīng)理。有的廠還有后勤部門，治理食堂清潔等。

北京市*谷區(qū)海燕服裝公司的工作范圍和職責(zé)主要有：

（1）全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需快速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，必需由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

（2）制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)展，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

（3）催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)通知修理人員進(jìn)展修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

（4）新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)治理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求治理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。

（5）各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)治理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。4、企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單的治理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)治理不再只是財(cái)務(wù)治理的詳細(xì)方法和手段，而是汲取了戰(zhàn)略治理的原理與方法，從適應(yīng)環(huán)境、利用條件的角度動(dòng)身，海燕服裝公司充分重視財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題和戰(zhàn)略問題。在企業(yè)資源相對(duì)有限的狀況下，制定一個(gè)適宜的財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略，以合理配置有限的資源。盡可能使資源進(jìn)展合理的規(guī)劃。保證任務(wù)量的完成和資源的合理安排。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（1）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量分析:銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)收到的現(xiàn)金與購(gòu)進(jìn)商品、承受勞務(wù)付出的現(xiàn)金的比例是766：165，銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)收到的現(xiàn)金所占的比重特別大，說明白企業(yè)的銷售利潤(rùn)大，銷售回款很好，創(chuàng)現(xiàn)力量比擬強(qiáng)。銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)收到的現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入的現(xiàn)金總額相等，說明白企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，營(yíng)銷狀況良好。

（1）籌資現(xiàn)金流量分析：汲取投資所收到的現(xiàn)金與籌資活動(dòng)現(xiàn)金總流入的比例是506:521，汲取投資所收到的現(xiàn)金所占的比重相對(duì)較小，說明企業(yè)資金實(shí)力比擬一般，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。

（1）投資現(xiàn)金流量分析:投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量與投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量的比例是1:315，這說明亭子活動(dòng)的投入量很大而其所換得的現(xiàn)金流入確是微乎其微。應(yīng)進(jìn)展合理調(diào)整。保證投資活動(dòng)現(xiàn)金的投入產(chǎn)出*衡。

2、利潤(rùn)表分析

（1）銷售毛利率分析：銷售毛利率=（銷售收入-銷售本錢）/銷售收入*100%=1.5。他反響了企業(yè)產(chǎn)品銷售的初始獲利力量，是企業(yè)利潤(rùn)的起點(diǎn)，沒有足夠的毛利率便不能形成較大的盈利。只有逐步的提升這樣才能使利潤(rùn)漸漸增加。

（2）銷售凈利率分析：銷售凈利率=（凈利潤(rùn)/銷售收入）*100%=1:5。他與凈利潤(rùn)成正比關(guān)系，與銷售收入成反比關(guān)系，企業(yè)在增加銷售收入額的同時(shí)，必需相應(yīng)的獲得更多的利潤(rùn)才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。3、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析

公司財(cái)務(wù)治理實(shí)習(xí)心得2

一、引言

本實(shí)習(xí)是在完成財(cái)務(wù)治理專業(yè)全部專業(yè)課程的根底上進(jìn)展的，通過綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容，如籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、安排，同時(shí)把握財(cái)務(wù)治理主要工作程序包括猜測(cè)、決策、預(yù)算、分析等，加強(qiáng)對(duì)課程了解，培育對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱忱，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問的積極性。

二、實(shí)習(xí)目的及意義

通過財(cái)務(wù)治理綜合實(shí)習(xí)使我們能對(duì)財(cái)務(wù)治理工作有一個(gè)比擬全面的感性熟悉。使我們?cè)诋厴I(yè)之際進(jìn)一步穩(wěn)固大學(xué)四年已學(xué)到的專業(yè)理論學(xué)問。這次實(shí)習(xí)采納案例實(shí)習(xí)的方式，在解決案例中面臨的各種不同的財(cái)務(wù)治理問題的同時(shí)，培育和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用財(cái)務(wù)治理的理論和方法解決企業(yè)財(cái)務(wù)治理過程中存在實(shí)際問題的力量，提高我們對(duì)理論學(xué)問的理解、應(yīng)用力量，培育觀看問題、分析問題和解決問題的力量，為我們走向社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)治理目標(biāo)

財(cái)務(wù)治理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)活動(dòng)所要到達(dá)的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系合理性的根本標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)治理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的根本特征和進(jìn)展方向?？茖W(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的良性循環(huán)具有重要意義。

（二）不同的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

1、利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必需講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)治理、改良技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品本錢。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)：沒有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。沒有反映制造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系?？赡軐?dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、股東財(cái)寶最大化

優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。在肯定程度上能避開企業(yè)追求短期行為。對(duì)上市公司而言，比擬簡(jiǎn)單量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。缺點(diǎn)：通常只適用于上市公司。股價(jià)受多種因素影響，不能完全精確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)治理狀況。它強(qiáng)調(diào)的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3、企業(yè)價(jià)值最大化

優(yōu)點(diǎn)：考慮了酬勞的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)展了計(jì)量。考慮了風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系。能克制企業(yè)在追求利潤(rùn)的上的短期行為。用價(jià)值代替價(jià)格，克制了過多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地躲避了企業(yè)的短期行為。缺點(diǎn)：企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作。對(duì)于非上市公司，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)展特地的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而評(píng)估很難做到客觀和精確。

（三）預(yù)算編制

這一個(gè)實(shí)習(xí)內(nèi)容是依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容填制“銷售預(yù)算”、“生產(chǎn)預(yù)算”、“直接材料預(yù)算”、“直接人工預(yù)算”、“現(xiàn)金預(yù)算”、“企業(yè)估計(jì)收益表”、“企業(yè)估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表”。其實(shí)這局部?jī)?nèi)容和我們這學(xué)期學(xué)習(xí)的治理會(huì)計(jì)中的內(nèi)容聯(lián)系很大。在做銷售預(yù)算的時(shí)候，要留意每季度銷售收入的

填寫方式，由于這會(huì)影響到后面用到此處數(shù)據(jù)的不憐憫況。接下來生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算都沒有遇到什么問題。在做現(xiàn)金預(yù)算的時(shí)候，要留意制造費(fèi)用是扣除折舊之后的值，并且依據(jù)題目中要求企業(yè)規(guī)定規(guī)劃期間的現(xiàn)金最低庫存余額為8000元，所以必要的時(shí)候需要向銀行借款，在還款的時(shí)候還要保證在還完款之后還得保持企業(yè)的最低庫存余額為8000元，所以這就需要我們考慮適當(dāng)?shù)倪€款數(shù)額。在計(jì)算估計(jì)收益表時(shí)，要留意變動(dòng)生產(chǎn)本錢的計(jì)算方法，而在此，我們應(yīng)當(dāng)通過單位變動(dòng)本錢與估計(jì)銷售量的乘積來計(jì)算。最終一步就是完成估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。這一個(gè)實(shí)習(xí)占用了我較多時(shí)間，主要是當(dāng)中我跟同學(xué)之間有一些異議，不過在我們商討以及教師的悉心指導(dǎo)后得到了解決。

（四）股利政策

股利政策是指在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利及何時(shí)發(fā)放股利的方針以及對(duì)策。當(dāng)我預(yù)備開頭實(shí)習(xí)這一局部?jī)?nèi)容的時(shí)候，我被幾頁紙的材料嚇呆了，但是通過之前的實(shí)習(xí)熟悉到，只有耐下心把題目讀完了才能知道如何作答。通過對(duì)材料的閱讀我熟悉到需要解決問題就要對(duì)一些概念有了解，于是我翻開書看了《財(cái)務(wù)治理》課程的相關(guān)學(xué)問。對(duì)于材料一我先求了三個(gè)方案的投資酬勞率和剩余收益，接著計(jì)算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下所需自有資金數(shù)額及估計(jì)的外部自有資金需要量。材料二要求對(duì)長(zhǎng)城公司股利政策作出分析決策，就需要我分別計(jì)算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下發(fā)放的股利及實(shí)際可支配的現(xiàn)金，并由這些數(shù)據(jù)來得出結(jié)論。

（五）財(cái)務(wù)猜測(cè)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句話充分說明白猜測(cè)分析在治理活動(dòng)中的重要作用。本案例需要運(yùn)用凹凸法、資金猜測(cè)模型等，就需要把書本相

關(guān)理論學(xué)問溫習(xí)一下。解答這一題目還需要知道公式:債券本錢等于債券發(fā)行總額*票面利率*（1-所得稅率）除以債券發(fā)行總額*（1-債券籌資費(fèi)率）。在有了足夠理論學(xué)問的根底上做起來就比擬得心應(yīng)手了。

（六）證券投資

證券投資又稱間接投資，是指經(jīng)濟(jì)主體通過購(gòu)置股票，債券等有價(jià)證券，以期獵取將來收益的金融投資行為。證券投資在投資活動(dòng)中占有突出地位，具有流淌性強(qiáng)、價(jià)值不穩(wěn)定、交易陳本低等特點(diǎn)。解答這個(gè)案例主要是要把握固定股利增長(zhǎng)貼現(xiàn)模型，分別算出估計(jì)三年中每年每股股利，再算出投資人有求的收益率。最終通過算出的結(jié)果算出股票價(jià)值之后才能得出結(jié)論。

（七）財(cái)務(wù)分析

通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展趨勢(shì)，以找到更好的治理決策方法改良原有的經(jīng)營(yíng)治理模式，提高企業(yè)的進(jìn)展力量及社會(huì)的知名度。本案例通過償債力量、營(yíng)運(yùn)力量、盈利力量、增增長(zhǎng)力量的分析充分了解公司的`狀況。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

通過我們對(duì)財(cái)務(wù)治理根本理論與根本方法的運(yùn)用和對(duì)根本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析力量。同時(shí)通過對(duì)本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專業(yè)學(xué)問的把握程度以及運(yùn)用力量進(jìn)展綜合考察，為我們馬上從事的財(cái)務(wù)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。從一開頭，拿到實(shí)習(xí)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到后來自己拿出財(cái)務(wù)治理的書，一個(gè)個(gè)學(xué)問點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到詳細(xì)的題目，到最終完成每個(gè)案例的問題，以及完成這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)只是一種形式，但這次實(shí)習(xí)培育了我自主學(xué)習(xí)的力量，給我上了很好的一課。

公司財(cái)務(wù)治