2023年度關于目標管理培訓心得體會3篇

2023年度關于目標管理培訓心得體會3篇【范文】

關于目標治理培訓心得體會1

等待已久的《目標治理》最終開課了。又見到了親切的小丹教師，宋教師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付教師。對《目標治理》這個培訓主題，我真的有許多的期盼。由于我現(xiàn)在在實際工作中，制定了許多的目標規(guī)劃，但老是不能達成，每次開會我都很苦痛，許多規(guī)劃都列了好久了好沒有進展，我自己確定有很大的問題，盼望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。教師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我盼望收獲的目標是：

1、學會怎么講目標高效的執(zhí)行。

2、怎么科學的制定目標。

目標治理的本質是動力治理，生命治理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱忱和能量都是有限的。我想到，我設定了許多目標規(guī)劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱忱，由于他們都不清晰這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清晰，所以許多規(guī)劃都是能拖就拖，要轉變這些現(xiàn)狀，必需要更加明確的進展目標治理。

在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三遺忘（遺忘身份，遺忘年齡，遺忘性別），三聚焦（聚焦當下，聚焦歡樂，聚焦正向價值），三放下（放下面子，放下標準，放下得失心）。學習是歡樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法！苦痛和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難！我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永久記?。河行Ч扔械览砀匾?！教師又一次強調：只有信任，才有可能。焦點打算感受；留意力等于事實；狀態(tài)打算收獲；決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。

關于目標治理培訓心得體會2

在生活工作中，往往有很多時間被鋪張掉：塞車、無聊的應酬、需要處理的各種各樣的意外狀況等等，讓人非常心煩。然而面對鋪張時間的內在因素我們卻很少反省。比方：不切實際的想象和同一時間想太多的事；事必躬親；拖延等。

學習了《時間治理》熟悉到治理時間的真正意義是避開鋪張時間，也就是盡量安排自己在規(guī)定的合理時間內，做更多的事情，提高自己使用時間的效率。通過學習我在今后的工作中提高自己的工作效率，將實行如下措施：

一、制定一個合理的工作規(guī)劃

自己常以沒時間作為不做規(guī)劃的借口。實際是越不做規(guī)劃的人越?jīng)]有時間。時間只給那些合理安排工作的人?！稌r間治理》中講：將做規(guī)劃的‘時間’當作一種節(jié)約時間的投資的概念對我很有啟發(fā)，因此，在無意外發(fā)生或無正值理由的狀況下，最好不要修改規(guī)劃，應敬重已訂立的規(guī)劃，否則就是鋪張時間，投資了但沒有回報。

二、做好完善的工作記錄

遺忘領導交代給我們的事情，遺忘下屬向自己匯報的事情，每天總是要重復聽那些已經(jīng)聽過的事情，干已經(jīng)干過的事情，全部這些都是由于你沒有一個好的工作記錄。工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時間，提高工作效率，從而到達節(jié)省時間的目的。因此，一個習慣隨時記錄工作的人才是一個高效的人。

三、確立目標

工作中常常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們該怎樣安排自己的時間，有效地完成這些工作呢？

1、要事永久放在第一位。

2、確立正確的目標。

3、確立切合實際的目標。

4、目標必需書面列明。

5、目標必需有時限，確保根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行。

四、選擇完成工作目標的途徑

1、合理安排自己的工作

2、查找最正確完成途徑：將每一項工作的完成途徑逐一列明，從中找到最正確完成途徑亦是一個好方法。

3、提前列出工作日程表：使工作有更多的規(guī)劃性，保證我們精確無誤地根據(jù)要事第一的原則做事情。

時間對任何人都是公*的，不以人類意志轉移而轉變，只有合理安排時間、運用時間的人，才有可能取得更高的工作效率。

關于目標治理培訓心得體會3

通過今日的課程學習，使我對>這一現(xiàn)代治理方法有了一個比擬全面的了解，詳細想談談以下幾點：

（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向治理正規(guī)化、科學化的必定途徑

1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)分：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際狀況。而目標治理在設置目標時，充分考慮市場狀況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清楚而明白，上級幫助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我治理，使得員工能夠很好的意識到要*和我要干之間的區(qū)分。

2.成果評價方法不同：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注意的擠壓式的行政命令方法，而目標治理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進展充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調發(fā)動工工作的積極性和制造性。

3.目標間的關系不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各治理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調全都。而目標治理注意的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互連接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避開了部門主義、個人主義狀況的發(fā)生。這樣做一來可以提高治理水*，二來可以提高員工素養(yǎng)，使目標治理的特點———自我治理充分表達出來。

4.目標治理的工作過程內容細致而詳細

目標治理圖清楚的標明白工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反應，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清楚，這樣從另外一個側面又充分展現(xiàn)出其在強調提高治理素養(yǎng)的同時更加注意員工的自身力量與自我治理。

（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向治理現(xiàn)代化，提高治理水*提升業(yè)績的一把鑰匙

1.企業(yè)的一系列經(jīng)營治理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓過程中，任課教師為我們敘述了目標治理中的提高業(yè)績型目標治理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采納逐層分解目標，形成左右貫穿，上下照應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種治理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標治理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的治理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展狀況有全面了解，以準時依據(jù)市場狀況修訂目標。

2.目標體系圖

目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。

這就為我們在實際工作中指明白方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并準時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成狀況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調全都。的確是一個好的治理圖，有其有用性。

（三）優(yōu)缺的比擬

誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標治理方法）也存在一些缺乏。比方上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“簡單”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特別大的，某一環(huán)節(jié)消失偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要敬重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主治理力量。

綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標治理過程中，既要堅決完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的敏捷性。兩者缺一不行