2023年度公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿（2023年）

2023年度公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿（2023年）

董事會(huì)作為公司的決策制定機(jī)構(gòu),對(duì)投資行為的指引和決策起著關(guān)鍵性的作用。下面是給大家整理的公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿，僅供參考。

公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿(一)

敬重的公司董事會(huì)：

xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，積極開(kāi)拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，實(shí)行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順當(dāng)進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的（年度工作規(guī)劃）指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司（規(guī)章制度）與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)治理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹(shù)立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)治理工作團(tuán)隊(duì)

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的規(guī)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要的新機(jī)制

1、根據(jù)“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、實(shí)行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解、人人細(xì)化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))安排差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與制造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的進(jìn)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建立，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域治理，調(diào)整進(jìn)展思路，

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改良工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)安康、有序、持續(xù)進(jìn)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望將來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉進(jìn)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶著公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司安康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。

公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿(二)

各位董事：

今日新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開(kāi)幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的（主持）人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參與會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱鬧的歡送和誠(chéng)心的謝意。

我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸，受到董事長(zhǎng)的信任，在20xx年11月接下了新公司儲(chǔ)藏期的治理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所給予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和進(jìn)展。這兩個(gè)月，公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了肯定的成績(jī)。下面，我受董事會(huì)的（托付），并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，治理水平不斷提高

制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要（保證）。

這兩個(gè)月，從零開(kāi)頭，我們結(jié)合實(shí)際，制定了《易聯(lián)商盟效勞有限公司治理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、選購(gòu)、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常治理等十幾項(xiàng)，根本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的治理理念，公司治理逐步進(jìn)入了科學(xué)治理的軌道，治理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。

在組織架構(gòu)建立上，我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部，客服部、信息部、（籌劃）部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開(kāi)展前期市場(chǎng)工作，為正式營(yíng)業(yè)做足預(yù)備

市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月，我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場(chǎng)工作已根本完成。詳細(xì)的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。

3、制定公司進(jìn)展規(guī)劃，明確進(jìn)展方向

這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供給商和一家與我們公司現(xiàn)在所做工程類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在根本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能到達(dá)我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的詳細(xì)狀況由馮總這邊等一下詳細(xì)匯報(bào)。

4、注意培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)不斷提高

員工素養(yǎng)是公司順當(dāng)開(kāi)展工作的根本條件。這兩個(gè)月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注意在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開(kāi)展了辦公室禮儀等根底素養(yǎng)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，有效地提高了廣闊員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素養(yǎng)得到了全面的提升。

5、缺乏和今后的準(zhǔn)備

這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作，取得了肯定的成績(jī)，但在工作中仍舊存在著肯定的問(wèn)題。其一，局部員工思想觀念依舊陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間較短，人員組成較為簡(jiǎn)單，本身存在著肯定的問(wèn)題。20xx年我們會(huì)在各種問(wèn)題上再下功夫，努力增加原始積存，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作，做好年前公司開(kāi)業(yè)籌劃及預(yù)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建立的力度。使治理漸漸步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素養(yǎng)，加大培育的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高。

祝各位董事、嘉賓身體安康，工作順當(dāng)!

感謝大家!

公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿(三)

各位董事：

大家好!首先特別**公司各位董事的信任和厚愛(ài)，推選我為本公司其次屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。**有限公司自20xx年組建以來(lái)，在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績(jī)，為工程樹(shù)立了典范，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的取得是離不開(kāi)全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無(wú)私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來(lái)充實(shí)和提高自己，力爭(zhēng)以最正確的工作業(yè)績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與厚望!

借此時(shí)機(jī)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示誠(chéng)心的感謝!我也借此時(shí)機(jī)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)董事會(huì)建立，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。

1.加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，明確董事會(huì)職責(zé)。

公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)章，以此來(lái)充分表達(dá)董事會(huì)在重大經(jīng)營(yíng)治理事項(xiàng)的決策作用。

2.成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建立。

成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建立的重要組成局部，為了保證公司正常有序地經(jīng)營(yíng)，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，依據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)視職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)治理人員及整個(gè)公司治理的監(jiān)視權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)治理進(jìn)展全面的監(jiān)視。

3.聘任董事會(huì)秘書，幫助董事會(huì)處理日常事務(wù)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建立，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和幫助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化制度建立。

制度建立是提高公司治理水平的根底工作。而推動(dòng)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要?jiǎng)由怼?/p>

三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的方法。

主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并準(zhǔn)時(shí)把握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。

四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)工作。

新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，在連續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)工作。

五、加強(qiáng)班子建立，建立一支團(tuán)牢固干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

要建立效勞型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺(jué)地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力量。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)