2023年-安全演講稿-548

第頁2023平安演講稿好用的平安演講稿匯編六篇

演講稿是一種好用性比擬強(qiáng)的文稿，是為演講打算的書面材料。隨著社會一步步向前開展，演講稿運(yùn)用的狀況越來越多，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡潔便利，以下是我為大家整理的平安演講稿6篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

平安演講稿篇1

平安是煤礦的天字號大事，從各級領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)班組，仍至每個礦工家庭，無時(shí)常時(shí)到處為平安語重心長，反復(fù)灌輸，每天強(qiáng)調(diào)。然而，卻在局部職工中出現(xiàn)了“平安教化老一套,你作報(bào)告我睡覺〞的現(xiàn)象。摯友，當(dāng)你全家團(tuán)聚在餐桌旁享用豐富的菜肴時(shí)，你可曾想過此時(shí)有多少家庭因思念失去的親人而暗自哭泣呢?當(dāng)你攜著妻子，帶著孩子閑逛在林蔭小道時(shí)，你可知道此時(shí)又有多少失去丈夫的妻子，失去父親的孩子在人生的征途上艱難地奔波?站在歷史的了望臺上回首往事，由于違章蠻干，很多名礦工兄弟在礦井生產(chǎn)建設(shè)中白白地犧牲了珍貴的生命。很多人身負(fù)重傷，甚至有的終生殘疾，只有在輪椅上度過漫長而無味的人生。這一幕幕駭人動目的悲劇，這一場場生離死別的災(zāi)難，不知讓人哭了多少回，流了多少淚，受了多少苦。兩年前職工*某的妻子原在老家種地，為了照看幼小的孩子，她起早貪黑，沒日沒夜地勞作，日子是苦了些，可她很知足。每逢丈夫回家，她的心里有種說不出的華蜜感。那時(shí)她曾說“不管生活有多么難，只要有個完備華蜜的家庭也就足夠了。〞然而，一場橫禍打破了她的華蜜家庭夢，小小的企求即刻間化成了泡影。那是一個夜班，她的丈夫象平常一樣下井去了，可他在處理中間巷的時(shí)候，出了過失，就再也沒有回來。噩耗傳來，她驚呆了，她怎么也不會信任這是真的，一個生龍活虎的人怎么一下了就沒了呢?她汪情愿這無情的事實(shí)與她的家庭連在一起?？墒聦?shí)是殘酷的，*真的去了，*的死不是天災(zāi)，是人禍，是違章蠻干，被冒落的頂板，棚頭壓在了下面。

在礦區(qū)，乃至全國象這樣的不幸的家庭又何止他一家呢?

這里我不想再去敘說他們的凄慘遭受，也不想去敘說那些傷亡者的妻子哀思欲絕的哭訴，更不想說失去爸爸孩子撕心裂肺的呼喊，我只想大聲疾呼，不要讓我們再失去敬愛的同志，不要讓我們在看到白發(fā)人送黑發(fā)人的悲劇，不要讓華蜜家庭再度遭到消滅!要做到這些，對于處在生產(chǎn)環(huán)境困難條件下與大自然作斗爭的煤礦工作來說確實(shí)太不簡單了。

但我們有“中國第一，世界一流〞的信念;有敢于向困難挑戰(zhàn)的決心和志氣;我們享有“現(xiàn)代化礦井〞的美譽(yù);更有平安生產(chǎn)最好年的壯舉。盡管我們的坎坷的艱難的跋涉，平安生產(chǎn)也曾有過滑坡，但只要我們醒悟地意識到“平安就是華蜜〞這個硬道理，我們只要充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)的優(yōu)勢，只要我們堅(jiān)決不移地實(shí)行嚴(yán)格管理，我們實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)肯定不只是個漂亮的童話。

“前車覆，后車誡。〞?三大規(guī)程?、?煤礦平安法?，這些用血的教訓(xùn)寫成的閱歷，我們應(yīng)當(dāng)好好學(xué)習(xí)，仔細(xì)遵守、切實(shí)照辦。時(shí)時(shí)卡緊平安這根弦，讓平安警鐘常鳴于礦山。

礦工兄弟們，我們是礦山的主子，特殊是我們年輕人，是新時(shí)代的主力軍，絢麗多彩的二十一世紀(jì)美妙的生活在等待我們?nèi)ソㄔO(shè)，去開創(chuàng)。我們應(yīng)當(dāng)珍惜今日的華蜜生活，珍惜自己的生命，為了家庭恒久的華蜜美滿，要時(shí)時(shí)想著平安，時(shí)時(shí)記著平安，讓歷史的悲劇不重演，讓我們的礦山長治久安。

平安演講稿篇2

寬敞的公路上為什么總是有交通事故？先進(jìn)的道路平安設(shè)施、斑公路、紅綠燈無奇不有，可是慘劇頻繁發(fā)生，這是誰的錯？就拿一次事實(shí)來說吧，一回，貨車司機(jī)在凌晨運(yùn)貨時(shí)，以為路上沒有車，就始終闖紅燈，結(jié)果在一個十字路口，突然有一輛車飛奔而來，司機(jī)來不及剎車釀成了悲劇。

這究竟是誰造成的事故呢？貨車司機(jī)不能闖紅燈，可是那輛車子也不能超速啊。

還有一回，高速馬路下坡中間一輛出故障的大卡車停車修理，當(dāng)時(shí)沒放警示牌，那天正好還有薄霧，后面過來的那輛轎車車速120邁，車上有一對夫妻和一個不到一歲的孩子，丈夫開車，妻子抱著孩子坐在后面，妻子要聽音樂，丈夫換碟片的過程中接近了故障車，丈夫來不及剎車?yán)@行，撞上了故障車，三人當(dāng)場死亡。

這又是誰的責(zé)任？交通規(guī)那么要人人留意嚴(yán)格遵守。

再說說食品平安，有很多小摯友愛在校門口買辣條、干吃面等。這些食品大多是三無食品，網(wǎng)上有一段視頻，爆料了辣條的全部制作過程，那是在一個骯臟不堪的車間做的，真的很“雷人〞。

所以為了自己的平安，盡量少吃垃圾食品。

平安是自己確定的！假設(shè)你遵紀(jì)遵守法律、假設(shè)你不吃垃圾食品，那么平安就屬于你！

平安演講稿篇3

針對集團(tuán)公司提出“健康、前瞻、集成、精細(xì)〞的管理理念，結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)在管理上存在的問題，為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，推動機(jī)電運(yùn)輸管理上臺階，我就如何在機(jī)電運(yùn)輸管理上踐行“八字管理理念〞談體會，煤礦機(jī)電平安演講稿。

一、認(rèn)清機(jī)電運(yùn)輸管理的缺乏

過去幾年，集團(tuán)公司高起點(diǎn)實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造，引進(jìn)汲取消化國際先進(jìn)的技術(shù)裝備，同時(shí)通過加強(qiáng)管理，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)有了較大提升，為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)供給了保障。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，與集團(tuán)公司“一通三防〞專業(yè)相比，仍舊有肯定差距，與現(xiàn)階段集團(tuán)公司的管理要求不相適應(yīng)。

(一)近幾年機(jī)電運(yùn)輸事故狀況

1、20xx年～20xx年，集團(tuán)公司因機(jī)電運(yùn)輸事故造成42人死亡，占集團(tuán)公司死亡總數(shù)的28.8%。平均每年4.67人。

從事故緣由分析：一是違章，造成死亡20人，占47.6%。二是設(shè)備檢修不到位、防護(hù)設(shè)施不全，12人，占28.6%。三是作業(yè)人員平安意識薄弱，自?；ケＲ庾R不強(qiáng)，10人，占23.8%。

2、20xx年～20xx年，集團(tuán)公司共發(fā)朝氣電運(yùn)輸類重大非死亡事故22起，占集團(tuán)公司重大非死亡事故總數(shù)的57.9%，所占比例較大。其中，20xx年11起，20xx年3起，20xx年3起，20xx年5起。

從事故緣由分析：一是設(shè)備檢修不到位、防護(hù)設(shè)施不全13起，占59.1%。二是作業(yè)人員平安意識不強(qiáng)6起，占27.3%。三是違章3起，占13.6%。

從事故類型分析：斜井運(yùn)輸系統(tǒng)15起，占68.2%。供電系統(tǒng)5起，占22.8%。提升系統(tǒng)1起，占4.5%。抽風(fēng)系統(tǒng)1起，占4.5%。

(二)比照事故查找缺乏

1、管理思想不夠健康。

通過對機(jī)電運(yùn)輸死亡事故進(jìn)行分析，因違章作業(yè)和違章指揮造成20人死亡，占機(jī)電運(yùn)輸死亡總數(shù)的47.6%，這個數(shù)字特別驚人。這幾年，雖然集團(tuán)公司在反“三違〞方面做了大量工作，收到了肯定的效果，但是違章作業(yè)、違章指揮仍舊占很大的比例。少數(shù)管理人員還存在“違章作業(yè)、違章指揮純屬個人行為，難以限制〞這樣一種不健康的管理思想。

分析這些事故，背后存在著，一是缺乏嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)，對事故緣由分析和查找不擅長從工作的嚴(yán)細(xì)實(shí)上找緣由，而習(xí)慣于用“個人行為〞的托詞來遮蓋管理不到位的懶散思想，不敢直面管理上存在的問題。二是管理職責(zé)不清，出了事故相互推卸責(zé)任。三是工作的超前性、預(yù)見性不夠，對于其他單位發(fā)生的事故，沒有在本單位引以為戒。我們的機(jī)電運(yùn)輸管理，不缺裝備，不缺專業(yè)人才，不缺資金投入，缺的是嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)。要推動機(jī)電運(yùn)輸管理上臺階，就必需從機(jī)電運(yùn)輸管理思想和管理作風(fēng)上入手。

2、管理的前瞻性不夠。

許多機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，往往就是因?yàn)闆]有提前做一些工作，出了事故都是“沒想到〞。謝橋礦20xx年“2·10〞井下電纜著火事故。假設(shè)我們根據(jù)國家要求，及早對各礦無“MA〞電纜進(jìn)行強(qiáng)制性更換，這起事故完全可以避開。今年連續(xù)發(fā)生的三起提升系統(tǒng)事故，也是事故發(fā)生以后才制定加強(qiáng)提升系統(tǒng)管理的補(bǔ)充規(guī)定。這都反映出我們工作的主動性、前瞻性還是不夠，許多時(shí)候是被問題拖著走，忙于應(yīng)付。

3、管理的集成度不夠。

突出表現(xiàn)在機(jī)電管理職能部門與基層單位的職責(zé)不夠清楚，在現(xiàn)場管理、教化培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面統(tǒng)籌兼顧不夠，專業(yè)培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，設(shè)備檢修質(zhì)量不夠高，存在重技術(shù)輕管理思想，在機(jī)電管理上沒有真正形成合力。

4、管理的精細(xì)化差距較大。

20xx年～20xx年，集團(tuán)公司共發(fā)朝氣電運(yùn)輸重大非死亡事故20起，其中斜井放大滑14起，占70%。造成放大滑的緣由主要是現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，沒有對平安設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);工作支配不細(xì)，分工不明確，操作不細(xì)心，“手指口述〞流于形式。

二、仔細(xì)落實(shí)八字管理理念，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平

通過對事故進(jìn)行深化分析，我們認(rèn)為，目標(biāo)不高、職責(zé)不清、制度不全、問責(zé)不力，是當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理存在的主要問題，解決這些問題，應(yīng)從這以下幾個方面入手。

(一)高目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作

樹立“機(jī)電運(yùn)輸死亡事故和重大非死亡事故是可以避開的，機(jī)電運(yùn)輸事故是可以限制的〞思想，實(shí)現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、隊(duì)伍一流、作風(fēng)一流〞，成為行業(yè)機(jī)電管理強(qiáng)局?！笆濞暀C(jī)電運(yùn)輸管理的目標(biāo)：

杜絕機(jī)電運(yùn)輸重大責(zé)任死亡事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故零死亡。

杜絕重大非死亡事故，實(shí)現(xiàn)零重大非死亡事故。

(二)落實(shí)各級機(jī)電運(yùn)輸管理責(zé)任

集團(tuán)公司機(jī)電副總工程師對集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸重大系統(tǒng)規(guī)劃方案的審查，國外先進(jìn)大型設(shè)備的引進(jìn)，重大設(shè)備的選型，重大科研工程、技術(shù)創(chuàng)新、大型設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)制定。

生產(chǎn)部對礦井機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管效勞責(zé)任。負(fù)責(zé)制定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各項(xiàng)管理制度和系統(tǒng)設(shè)備選型配套標(biāo)準(zhǔn)。對基層執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)定狀況進(jìn)行監(jiān)管，為基層供給效勞。組織技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運(yùn)用。

各生產(chǎn)礦(礦建工程部)是機(jī)電運(yùn)輸工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)實(shí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，制定本單位機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定、方法。各礦(礦建工程部)礦長(經(jīng)理)是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的第一責(zé)任人，機(jī)電副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下對全礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，各分管副職對分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)干脆責(zé)任。

(三)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理措施

1、狠抓“三基〞。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)“三基〞工作的責(zé)任主體在礦上，責(zé)任人是礦長，機(jī)電副礦長制定詳細(xì)工作看法。一是要著重提高作業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的自保互保平安意識和業(yè)務(wù)技能。二是要推行設(shè)備包機(jī)制，使維護(hù)人員對自已維護(hù)的設(shè)備性能、原理、狀況爛熟于心，保證維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備完好。三是堅(jiān)持強(qiáng)制性檢修制度。四是完善各類平安防護(hù)設(shè)施，確保防護(hù)成效。五是針對斜井運(yùn)輸放大滑事故多的問題，以系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，從源頭上建設(shè)本質(zhì)平安型系統(tǒng)，提升平安牢靠性。

2、完善制度。一是集團(tuán)公司和礦兩級都要依據(jù)各自的職責(zé)，建立健全機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)章制度。今年重點(diǎn)從消退違章、提高設(shè)備和設(shè)施的完好率、強(qiáng)化平安監(jiān)管三個方面抓起。二是要強(qiáng)化制度的剛性，有剛性要求，有剛性問責(zé)。進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)和基層工作職責(zé)，對事故實(shí)行分級追查。制定限制機(jī)電運(yùn)輸重大非死亡事故和削減無安排停電事故的剛性規(guī)定。各礦要結(jié)合實(shí)際，制定消退機(jī)電運(yùn)輸違章行為的管理方法。三是開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)平安評估與評價(jià)，建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，定期對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行修訂，通過技術(shù)測定分析系統(tǒng)的平安牢靠性。四是建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)定期督查制度，生產(chǎn)部每周組織對一個礦進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管?；鶎訂挝灰訌?qiáng)平安隱患排查，每月至少開展一次機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)平安隱患排查活動。

3、嚴(yán)格管理。機(jī)電管理也要見事、見人、見作風(fēng)。重點(diǎn)要關(guān)注機(jī)電副礦長(經(jīng)理)和機(jī)電副總工程師的工作狀態(tài)，覺察苗頭性問題盯住不放，對管理中出現(xiàn)的較嚴(yán)峻問題必需一追究竟。對各類機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查分析要實(shí)事求是，見底見天，找出管理中的缺乏與差距，針對性地制定防范措施。生產(chǎn)部對供電、提升、抽風(fēng)、運(yùn)輸?shù)戎卮笙到y(tǒng)，要支配專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，不僅要監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行狀況，還要監(jiān)管基層機(jī)電管理人員責(zé)任心及業(yè)務(wù)技能是否勝任本崗位工作。

4、強(qiáng)化問責(zé)。杜絕機(jī)電死亡事故發(fā)生，首先是要消退違章，違章就要追查，追查就要有結(jié)論，有結(jié)論就要問責(zé)。二是根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，對各類事故嚴(yán)格實(shí)行分級追查處理。三是機(jī)關(guān)職能部門對基層上報(bào)工程不剛好核準(zhǔn)，審查的技術(shù)方案和設(shè)備選型不科學(xué)不合理，影響生產(chǎn)造成事故的，肅穆追究機(jī)關(guān)部門責(zé)任。四是機(jī)關(guān)部門監(jiān)管不到位發(fā)生重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故的，對部門和有關(guān)人員進(jìn)行肅穆問責(zé)。用強(qiáng)問責(zé)的手段保障機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步推動機(jī)電運(yùn)輸管理的嚴(yán)細(xì)實(shí)。

(四)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸事故防范，開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)平安評估與評價(jià)，建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，定期對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行測定。

2、對新上機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工程進(jìn)行工程可行性探討，優(yōu)化技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化比擬，選擇最正確方案。

3、在設(shè)備選型上，要制定大型固定設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，用3至5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，最大限度地使機(jī)電設(shè)備的備品備件具有互換性和通用性，削減儲藏資金。

4、新井建設(shè)及水平延長，設(shè)備配套要一次性考慮到位，主要生產(chǎn)系統(tǒng)要留有空間，避開重復(fù)建設(shè)。

5、加強(qiáng)礦井電網(wǎng)平安運(yùn)行探討，消退電網(wǎng)系統(tǒng)過電壓對礦井供電的平安威逼，杜絕因系統(tǒng)過電壓引發(fā)礦井災(zāi)難事故。要開展電網(wǎng)防雷電、井下供電系統(tǒng)選漏技術(shù)探討，把供電系統(tǒng)動態(tài)無功補(bǔ)償延長到井下變電所和采煤工作面，實(shí)現(xiàn)就地補(bǔ)償。

6、改造雙滾筒繩纏繞式提升機(jī)液壓站，使制動系統(tǒng)和打離合操作成為兩個相互獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)，有效限制雙滾筒提升機(jī)在打離合時(shí)發(fā)生事故。

7、落實(shí)日檢、周檢、月檢循環(huán)圖表，把每個工程都納入檢查范圍，不留死角和盲點(diǎn)。落實(shí)每月一次的強(qiáng)制性檢修工作。在提升系統(tǒng)上，加強(qiáng)對主繩、尾繩、罐道繩、制動繩以及井筒內(nèi)懸吊鋼絲繩的檢查，制定檢查方法、鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)落實(shí)。

20xx年是“十二五〞的開局之年，我們要用“健康、前瞻、集成、精細(xì)〞的管理理念，指導(dǎo)和推動機(jī)電運(yùn)輸管理工作，緊緊摳住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)工作，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，確保機(jī)電運(yùn)輸管理工作邁上新臺階。

平安演講稿篇4

當(dāng)一個如花的生命，無聲的走完了他本不該，也不愿走完的路，不知道，我是該感慨他的流年如水，還是該惋惜他的早逝凋零！

在我礦36年的開采史上實(shí)現(xiàn)平安年的只有4年，9：1的結(jié)果不得不讓我們深思……

20xx年6月23日我礦發(fā)生一起因巷道噴體開裂冒落傷人事故，造成一名現(xiàn)場作業(yè)人員死亡。

20xx年2月23日，我礦又發(fā)生了一起因煤堆坍塌埋人，造成一人死亡的事故。

這是兩起典型的`因管理制度不健全，現(xiàn)場管理不到位，崗位責(zé)任制不落實(shí)而造成的責(zé)任事故。

假設(shè)我們把煤礦中的平安生產(chǎn)比作一場斗爭，那么平安事故就是我們的敵人，取得這場斗爭成功的“核武器〞就是標(biāo)準(zhǔn)崗位行為，而集中教化就是“鈾濃縮〞，是“三違〞治理的猛劑良藥！

有的同志說：“我上班下班，單位、家庭兩點(diǎn)一線的模式化工作搞什么行為標(biāo)準(zhǔn)，搞行為標(biāo)準(zhǔn)能讓我肚皮吃飽、能撐鼓我的腰包，干了幾十年的煤礦都這樣--每天二兩小酒，鉆被窩，上炕頭，不是很好嗎！

是的，從外表上看標(biāo)準(zhǔn)行為和我們的工作、華蜜、效益沒有明顯的聯(lián)系，但我們要透過現(xiàn)象看其本質(zhì)，大家知道，平安生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，是天字號工程。06年全國煤炭總量突破20億大關(guān)，猛一聽這是一個劇烈人心的數(shù)字，然而，其中有近千萬噸的煤炭是帶血的，是用幾千條生命換來的，這其中的因素當(dāng)然許多，但不標(biāo)準(zhǔn)的操作，違章作業(yè)是引發(fā)一次次礦難，誘發(fā)一次次事故的罪魁禍?zhǔn)?。一旦因?yàn)椴粯?biāo)準(zhǔn)的行為而造成事故，我想你的小酒也喝不成了，被窩、炕頭可能也“物是人非〞了吧！

平安就是效益，平安就是生命，平安就是華蜜！

假設(shè)從平安的角度講，標(biāo)準(zhǔn)崗位行為就是“人命關(guān)天〞的大事。人有潛意識和本能，這些潛意識和本能就是在平常良好的行為習(xí)慣中形成的。部隊(duì)的“兩人成行，三人成列〞，扣緊衣領(lǐng)這些軍事化的管理要求，看上去和一場斗爭的成功并沒有明顯的聯(lián)系，但就是在平常這種嚴(yán)格的管理中，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，形成了“一切行好聽指揮〞的意識和本能，隨著指揮員的一聲令下，一場斗爭也就結(jié)束了。

大家可以試想一下，一群散兵游勇，散沙之師如何去取得一場斗爭的成功，提著腦袋在戰(zhàn)場上和敵人做玩命的嬉戲倒還可以湊個數(shù)吧！

同時(shí)，我認(rèn)為崗位行為標(biāo)準(zhǔn)集中教化活動也是提高自身品位的一次大好契機(jī)。有人曾做了一項(xiàng)隨機(jī)調(diào)查——你知道煤礦嗎？受調(diào)查者的答復(fù)有驚人的一樣，他們所了解的煤礦就是和礦難、事故聯(lián)系在一起，他們所知道的礦工就是干臟活、流臭汗、說粗話。這與人們舊有的思維模式有關(guān)，但和我們自身的品位低下也有著密不行分的關(guān)系。

胸有詩書氣自華。有些人，人家一看就知道有教養(yǎng)、有內(nèi)涵、有技術(shù)；有些人，讓人一看就會送他兩字——“混球〞。人的品位凹凸會影響到人們對這個人的評價(jià)。通過這次崗位行為標(biāo)準(zhǔn)集中教化活動，我們養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活的良好行為習(xí)慣，品位有了，威信也就有了，品位有了，影響力也就有了。您說不是嗎？

平安演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、摯友們：

大家好!

今日我演講的題目是?平安之花綻放于心?。

無危那么安，無損那么全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財(cái)產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)開展的根本保證，平安就是效益。我們肩負(fù)著國家的財(cái)產(chǎn)、職工的平安。血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上?！捌桨苍谖倚闹楔暰褪且龅健叭巳耸率卤Ｆ桨波?。

人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名平安員，就更應(yīng)當(dāng)用一顆熱誠的心，去維護(hù)勞動者的平安和健康;用平安的規(guī)章制度和周到的效勞為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護(hù)航。應(yīng)當(dāng)做到：

一、端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山〞的責(zé)隨意識，從嚴(yán)要求，敢抓敢管，大膽揭露沖突，堅(jiān)決解決問題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱忱效勞，公正清廉，在平安管理以及檢查過程中始終要表達(dá)公允、公正、賞罰清楚;要不斷創(chuàng)新，注意與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加平安管理的超前性。

二、嫻熟駕馭平安專業(yè)學(xué)問，才能預(yù)知危急、分析和限制危急，同時(shí)，還必需駕馭和熟識國家、地方、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在平安管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。

三、要有系統(tǒng)的管理理論，提高平安管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)平安管理科學(xué)的開展。

四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意〞，即工作上的“用心、細(xì)心、耐性〞，思想上的“憂患意識、責(zé)隨意識〞，時(shí)刻緊繃平安之弦，覺察隱患剛好組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

人人事事保平安，還在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和平安責(zé)任制的落實(shí)。為官一任，保一方平安。領(lǐng)導(dǎo)要把平安生產(chǎn)工作擺上議事日程，從人力、物力、財(cái)力等方面保證平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度、措施的實(shí)行，支持平安監(jiān)督，維護(hù)平安員的權(quán)威，限制和杜絕事故生。

人人事事保平安，重視平安宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)。只有把職工的平安意識提高了，平安技術(shù)實(shí)力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程。從“要我平安〞轉(zhuǎn)向“我要平安〞、“我應(yīng)平安〞、“我能平安〞、“我懂平安〞，這是平安意識的飛躍，這種飛躍只有通過常常的反復(fù)的平安再教化。

人人事事保平安，采納科學(xué)管理手段，通過危急源的辨識，依據(jù)后果的嚴(yán)峻程度和發(fā)生事故的可能性來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大危急源，再進(jìn)行重大危急源的有效限制和管理。為了貫徹我國?平安生產(chǎn)法?，必需制定本單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要平安在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存平安，在建起一座座廠房的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。

平安之花，連著我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。

平安演講稿篇6

銀線穿梭的世界，犬牙交錯的電網(wǎng)，燈光絢麗的夜晚，是人類社會文明進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)旺盛的標(biāo)記。當(dāng)我們凝視著變電站里的設(shè)備平安運(yùn)行時(shí)，當(dāng)我們望見藍(lán)天下電力五線譜勾畫出一幅幅漂亮的圖案時(shí)，當(dāng)我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士般頂天立地時(shí)，你是否想過，假設(shè)稍有疏忽，平安意識有一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美妙，都將化為烏有。

世界是漂亮的，生之大幸是每個人都會有的體驗(yàn)，生命是珍貴的，同時(shí)也是脆弱的，許多的事故擺在面前，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，兒女失去了父親，當(dāng)那凄慘的呼叫聲、哭泣聲穿透夜空，刺痛我們的心靈時(shí)，悲劇已經(jīng)發(fā)生。從我們踏入電業(yè)大門的第一天起就起先接受平安教化，“平安第一，預(yù)防為主〞我們牢記在心?？蔀槭裁淳驮谖覀兠刻熘v平安、周周學(xué)平安、月月喊平安，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)筆記記了一沓又一沓時(shí)，還有這么多的事故發(fā)生？為什么事故分析的緣由總是“違章〞呢？我想不會有人對?平安工作規(guī)程?、?技術(shù)操作規(guī)程?、?企業(yè)規(guī)章制度?有任何疑心，這些都是從血的教訓(xùn)中提煉出來的結(jié)晶。要確保平安，我們，要從“心〞做起。

對于我們電業(yè)職工來說，最大的愿望莫過于“快樂奮興上班來，安平平安回家去〞。平安是電力企業(yè)永恒的主題，多數(shù)的的事實(shí)證明，沒有平安，電力企業(yè)的改革、開展、穩(wěn)定、效益就無從談起，職工的利益就也就無法保障。記得有位哲人說過：“地球上一切漂亮的東西都來源于太陽，而一切美妙的東西都來源于人〞，然而，我們在創(chuàng)立美妙的同時(shí)，卻又在違章的一瞬間無情的將它消滅，假設(shè)說設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失我們可以計(jì)算出來，那么對于生命，人世間最珍貴的生命的損失，我們又該如何計(jì)算呢？那些只圖一時(shí)便利，存一絲僥幸而造成的人生悲劇又何止一起呢？血的事實(shí)不止一次地警告我們，提示我們，但是在自己沒有成為事故主角的時(shí)候，又有幾人能真正領(lǐng)悟？我們有的人對待工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)，總認(rèn)為自己不會出事，殊不知“不怕一萬，就怕萬一〞。雖然這萬一是萬分之一的可能，但誰又能保證這萬分之一不會駕臨 在自己頭上！所以，請不要在生死攸關(guān)時(shí)試自己的運(yùn)氣。或許有人會說“你說的我們都知道，但是生死由天不