新媒體下藝術(shù)管理的應(yīng)用價值和創(chuàng)新策略,媒體管理論文_第1頁
新媒體下藝術(shù)管理的應(yīng)用價值和創(chuàng)新策略,媒體管理論文_第2頁
新媒體下藝術(shù)管理的應(yīng)用價值和創(chuàng)新策略,媒體管理論文_第3頁
新媒體下藝術(shù)管理的應(yīng)用價值和創(chuàng)新策略,媒體管理論文_第4頁
新媒體下藝術(shù)管理的應(yīng)用價值和創(chuàng)新策略,媒體管理論文_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

新媒體下藝術(shù)管理的應(yīng)用價值和創(chuàng)新策略,媒體管理論文摘要:新媒體技術(shù)能夠通過文字、圖片、音頻、視頻等形式多層次多角度展現(xiàn)藝術(shù)的特性,打破群眾與藝術(shù)的時空阻礙,真正使藝術(shù)走進群眾生活;將藝術(shù)品的銷售與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,是將來發(fā)展的必然趨勢。文章分析了新媒體在創(chuàng)新藝術(shù)管理中的價值,提出要合理應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、合理應(yīng)用社交平臺、合理應(yīng)用電子商務(wù)、培養(yǎng)數(shù)字化思維。本文關(guān)鍵詞語:新媒體;藝術(shù)管理;傳播;新媒體對藝術(shù)管理人員提出了更高層次的要求。怎樣創(chuàng)新藝術(shù)管理方式方法,怎樣提升新媒體技術(shù)管理效率,怎樣不斷知足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求[1],是藝術(shù)管理工作新的發(fā)展方向。媒體作為一種表現(xiàn)藝術(shù)的技術(shù)手段,為藝術(shù)管理開拓了新道路。其豐富的表現(xiàn)形式與多樣的傳播手段,為傳播藝術(shù)品創(chuàng)造了有利條件、提供了重要渠道。一、藝術(shù)管理概述藝術(shù)管理運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)等知識與藝術(shù)鑒賞能力,對藝術(shù)、藝術(shù)品、行為藝術(shù)等特殊商品進行管理與營銷。有關(guān)藝術(shù)管理的概念定義,當(dāng)前大多數(shù)人比擬認同丹馬丁的五種傳統(tǒng)管理應(yīng)用講,即計劃、組織、施行、監(jiān)督、控制的應(yīng)用,有利于將表演或視覺藝術(shù)作品和藝術(shù)家作品展現(xiàn)給觀眾。藝術(shù)管理,按其歸屬性能夠分為公共性的非盈利藝術(shù)團體與私人性、商業(yè)性的以盈利為目的藝術(shù)團體,其本質(zhì)是研究藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)人的社會行為與社會性現(xiàn)象。藝術(shù)管理一方面是為藝術(shù)家創(chuàng)作提供條件,另一方面是為藝術(shù)品尋找銷售渠道,讓藝術(shù)家的藝術(shù)作品得到應(yīng)有的回報。藝術(shù)管理者應(yīng)將藝術(shù)家、藝術(shù)品、觀眾三者聯(lián)絡(luò)在一起,構(gòu)建需求與消費連接的渠道,發(fā)揮出藝術(shù)品的固有價值,進行計劃、組織、施行、監(jiān)督、控制等工作,做到推廣藝術(shù)、發(fā)展藝術(shù),進而實現(xiàn)藝術(shù)資源的可持續(xù)發(fā)展[2]。二、藝術(shù)管理中新媒體的應(yīng)用價值新新媒體對藝術(shù)管理的價值主要具體表現(xiàn)出在三方面。第一,沖擊了傳統(tǒng)藝術(shù)傳播形式的局限性。傳統(tǒng)藝術(shù)傳播形式最大限制因素就是時間和空間,這對兩點對生活節(jié)拍快的當(dāng)代都市人尤其明顯。藝術(shù)管理工作的一個目的就是將藝術(shù)作品呈現(xiàn)給更多人,但繪畫、戲劇、舞蹈都是需要舞臺空間才能夠展開的,這些固定的場所移動的難度較大;比方人們想看(清明上河圖〕,就要去故宮博物院才能夠看到。隨著手機、平板電腦等便攜自媒體設(shè)備的普及,人們只要連接互聯(lián)網(wǎng),隨時隨地能夠看到自個想看到的藝術(shù)形式或藝術(shù)品。第二,拓寬了管理的溝通途徑。充分的溝通是實現(xiàn)藝術(shù)或藝術(shù)品價值的重要方式。但在傳統(tǒng)的藝術(shù)管理形式中,無論是與藝術(shù)家溝通還是與觀眾溝通,時間成本與金錢成本都比擬高。時間和空間的限制是造成溝通障礙的主要因素,沒有充分的溝通,藝術(shù)管理者與觀眾就無法建立互信,對藝術(shù)品銷售構(gòu)成一定影響。此時新媒體的互動性優(yōu)勢就得到具體表現(xiàn)出,互聯(lián)網(wǎng)作為一個信息溝通平臺,藝術(shù)喜好者欣賞完藝術(shù)品后,能夠通過留言私信等方式寫出自個的評價與感受。作為藝術(shù)管理者,要學(xué)會利用這一優(yōu)勢,運用微博、微信、小站、個性化社區(qū)等方式,搭建藝術(shù)家、藝術(shù)管理者、觀眾溝通的互動平臺,在線上構(gòu)成濃郁的藝術(shù)溝通氣氛,拉近了觀眾與藝術(shù)品和藝術(shù)家的距離,這對藝術(shù)品的銷售極為重要。第三,提升藝術(shù)品的價值。藝術(shù)作為特殊商品,其價值不僅取決于其固有價值屬性,更大程度上取決于觀眾或珍藏家的藝術(shù)價值判定。如梵高的畫作,在梵高活著的時候并不特別有名,其死亡后作品才被大多數(shù)人注意到,畫作的價值也隨之水漲船高。在新媒體時代通過展覽或溝通,讓更多人知道藝術(shù)家及其作品,在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)藝術(shù)品的價值,這是藝術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,也是藝術(shù)家繼續(xù)維持高質(zhì)量創(chuàng)作的源泉與動力,建立從藝術(shù)創(chuàng)作到銷售的產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)。電子商務(wù)使商業(yè)交易變得更安全、更快速、更便捷,B2B、B2C交易形式的成效得到實踐證明,淘寶、亞馬遜、京東等電商平臺的興起證明了這一方式的可操作性與可行性。將藝術(shù)品的銷售與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,是將來發(fā)展的必然趨勢。三、新媒體視域下藝術(shù)管理的創(chuàng)新策略(一)合理應(yīng)用數(shù)字技術(shù)數(shù)字技術(shù)豐富了藝術(shù)品的展示方式,提升了展示效果。新媒體的新具體表現(xiàn)出兩方面,文字、圖片、音頻、視頻等表現(xiàn)形式;手機、平板電腦、戶外顯示屏等傳播載體。將兩者交織在一起,便構(gòu)成了新媒體。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)展現(xiàn)藝術(shù)品,必須在表現(xiàn)方式和傳播載體上下功夫。有別于傳統(tǒng)的藝術(shù)管理形式,在新媒體時代,戲劇、雕塑、畫作等藝術(shù)品都需要以文字、圖片、視頻的方式呈如今互聯(lián)網(wǎng)上。在自媒體高度發(fā)達的今天,圖文、視頻的創(chuàng)新度變得極度困難,因而我們的重點應(yīng)放到新技術(shù)利用上,比方網(wǎng)頁技術(shù)和3D技術(shù)的融合。在網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上將一個個獨立存在的有形藝術(shù)品轉(zhuǎn)移到云博物館中,觀眾只需要在手機或電腦前點擊就能夠身臨其境地看到藝術(shù)品全貌和相關(guān)信息,極大方便了觀者閱讀,讓數(shù)字藝術(shù)展示的真實性得到加強。通過在虛擬3D技術(shù)建立的云博物館,加強藝術(shù)品的立體性、真實性,彌補現(xiàn)場觀看的角度和時間限制,讓觀者在網(wǎng)絡(luò)上能夠獲得現(xiàn)實中無法得到的體驗。(二)合理應(yīng)用社交平臺國內(nèi)藝術(shù)喜好者比擬多,網(wǎng)絡(luò)分布相對也比擬集中,主要集中在豆瓣、微博、人人、知乎等網(wǎng)絡(luò)社交平臺上。這些圈子人員構(gòu)成相比照較固定,在發(fā)展中構(gòu)成了一定影響力,但因缺乏組織能力,所以影響力僅局限于某個平臺中。藝術(shù)管理人員能夠參加這些平臺,通過互動溝通,為藝術(shù)推廣儲備人流;能夠建立自個的網(wǎng)絡(luò)溝通圈子,聚集一批喜好藝術(shù)的網(wǎng)友,利用QQ群、微信群、微博賬號、貼吧等形式,既能夠一對一溝通,可以以以群公告、發(fā)帖形式頒布藝術(shù)活動信息。需要注意的是,任何圈子的建立都是要維護的,否則圈子很快就會衰落。藝術(shù)管理者同時也是藝術(shù)組織者,有維護圈子正常運轉(zhuǎn)的責(zé)任,能夠通過網(wǎng)站、微博、微信公眾號的方式發(fā)布藝術(shù)品和藝術(shù)家的相關(guān)信息,加強群眾的藝術(shù)修養(yǎng),通過搭建溝通互動的平臺,既能夠提升本身形象,也能實現(xiàn)信息發(fā)布、用戶溝通、商品銷售的目的。(三)合理應(yīng)用電子商務(wù)電子商務(wù)有別于傳統(tǒng)的貨物交易方式,錢款存在于第三方機構(gòu),只要買賣雙方都滿意才能完成交易,極大提升了交易的安全性。藝術(shù)管理人員能夠通過電子商務(wù)與藝術(shù)品交易相結(jié)合的方式,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和3D模擬技術(shù)將藝術(shù)品展現(xiàn)給買家,可以以通過在線拍賣或藝術(shù)品限定的方式刺激買家的購買欲。買家可以以指定藝術(shù)家創(chuàng)作,還能夠直播藝術(shù)家的創(chuàng)作經(jīng)過,以此提升藝術(shù)品線上交易的成功率。(四)培養(yǎng)數(shù)字化思維很多藝術(shù)管理人員的思維還停留舊有工作形式中,對數(shù)字化的理解處于很淺薄的認識層面中,以為數(shù)字化就是將實物網(wǎng)絡(luò)化、可視化,這是非常片面的認識。數(shù)字化發(fā)展到今天,不斷融合新技術(shù),成為很多新科技的代名詞。對藝術(shù)品管理人員來講,提升工作方式方法能力的關(guān)鍵就是培養(yǎng)他們用數(shù)字化的觀點去看待一切。在學(xué)習(xí)新科技、新知識的基礎(chǔ)上,讓他們考慮新科技怎樣工作中。比方機器人講解員、AI虛擬云博物館講

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論