某文化傳播有限公司企劃管理方案

目錄2.行業(yè)與市場(chǎng)3.業(yè)務(wù)介紹4.管理及執(zhí)行機(jī)制5.管理模式6.運(yùn)轉(zhuǎn)策略7.財(cái)務(wù)計(jì)劃8.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1.項(xiàng)目概況`項(xiàng)目名稱：廣州上乘文化傳播有限公司

公司介紹上乘文化傳播將成立于2009年,總注冊(cè)資金100萬。公司創(chuàng)造出獨(dú)特的三方整合式市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，并立志成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司。我們將組合一批擁有豐富品牌推廣和渠道管理經(jīng)驗(yàn)的成員為公司文化、樓盤營(yíng)銷策劃和舞美工程為主打，明星活動(dòng)業(yè)務(wù)為輔助，各種品牌推廣與廣告業(yè)務(wù)，展覽特裝設(shè)計(jì)與制作和執(zhí)行為補(bǔ)充，已經(jīng)成為恒勝文化現(xiàn)階段的發(fā)展模式。上乘文化傳播服務(wù)將打造專業(yè)性的服務(wù)公司，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一……

上乘文化傳播，智慧精英群體的代名詞。對(duì)這個(gè)群體來說，功成名就意味著一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。恒勝文化傳播堅(jiān)信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價(jià)值。她，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂園……`公司理念：我們秉持“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范”，做好每件事，承諾以專業(yè)資質(zhì)完美表現(xiàn)客戶品牌核心；市場(chǎng)分析

①．市場(chǎng)需求分析：

轉(zhuǎn)載〉第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示：

“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”

柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝

本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個(gè)主論壇和六個(gè)分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。

幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國分別達(dá)到了18.5%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會(huì)創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。他說，目前我國文化消費(fèi)市場(chǎng)大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測(cè)五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬億元人民幣以上。“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f。

此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的挖掘有待開發(fā)。

來源：《新京報(bào)》（責(zé)任編輯：王丹）

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對(duì)文化的重視程度較以前大有提高；

②文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。

競(jìng)爭(zhēng)力分析社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。市場(chǎng)定位公司定位：前兩年公司是以品牌推廣為主，舞美工程業(yè)務(wù)為輔的公司。主要進(jìn)行有效的資源與開發(fā)整理。通過一系列的網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。并以公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進(jìn)行廣告的開發(fā)。第三年開始，公司將真正的進(jìn)入文化領(lǐng)域，利用廣告、營(yíng)銷策劃和舞美工程的結(jié)合，變成一個(gè)既具備強(qiáng)大的品牌推廣能力又具備多種大型活動(dòng)的文化傳播有限公司。定位：以以打造最具號(hào)召力的文化傳播公司為己任，利用傳媒的并通過多樣化來滿足不同客戶群體的需求。上乘文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司，運(yùn)用公司的獨(dú)特性去創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓多樣性去營(yíng)造品牌，利用品牌的影響力去獲得更高的市場(chǎng)份額。公司發(fā)展計(jì)劃階段預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)用途近期發(fā)展目標(biāo)（1-2年）公司將會(huì)以穩(wěn)定性的方式發(fā)展，兩年內(nèi)公司的盈利點(diǎn)主要以營(yíng)銷策劃、燈光舞臺(tái)活動(dòng)策劃、執(zhí)行、等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)為主。進(jìn)行領(lǐng)域資源整合，整合與推廣雙效其下法。為未來3-5年計(jì)劃作出鋪墊，并實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)8%市場(chǎng)份額目標(biāo)。中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（3-5年）經(jīng)過兩年的運(yùn)作，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)正式步入軌道，在未來3年間，公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)交替期、邀請(qǐng)國內(nèi)外藝人與文化活動(dòng)演出、企業(yè)營(yíng)銷策劃多樣化、多元化內(nèi)容業(yè)務(wù)等重量級(jí)業(yè)務(wù)的開展，并加大市場(chǎng)力度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后相當(dāng)于文化公司可以正式轉(zhuǎn)型，變成以營(yíng)銷策劃內(nèi)容為王的企業(yè)。市場(chǎng)目標(biāo)未來的公司會(huì)形成集團(tuán)化企業(yè)！

總公司名稱將為：上乘集團(tuán)

并下設(shè)五大子公司：

①、上乘傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主）

②、上乘聲動(dòng)演出公司（以舉辦各大中型演出為主）

③、上乘廣告公司（以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主）

④、上乘策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）⑤、上乘公關(guān)公司（以為各大企業(yè)行銷為主）

主要業(yè)務(wù)1、營(yíng)銷策劃：1企業(yè)品牌推廣2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃3企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設(shè)計(jì)與制作4各種市場(chǎng)營(yíng)銷推廣/公關(guān)5品牌系列演出等2、公關(guān)活動(dòng)/公關(guān)策劃：1品牌推廣﹙高檔寫字樓巡展/高檔社區(qū)巡展﹚等一系列公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)。

2市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。3各種大中小型會(huì)議4各種展覽5新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、品牌推廣等3、活動(dòng)策劃：1產(chǎn)品說明會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各類推薦會(huì)2晚會(huì)整合3各種演出活動(dòng)5各種慶典活動(dòng)策劃6文藝演出、慶典晚會(huì)、綜藝晚會(huì)、明星演唱會(huì)、大型廣場(chǎng)晚會(huì)等附加業(yè)務(wù)1、廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、場(chǎng)地3D效果圖、各類型戶外廣告、互動(dòng)專題宣傳畫、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作以及其他各類會(huì)務(wù)物料的設(shè)計(jì)制作等2、演藝著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)，xgame，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。3、舞美工程/設(shè)計(jì)及制作制作大中小型活動(dòng)各種活動(dòng)開幕式出租各種器材和設(shè)備制作各種慶典節(jié)日活動(dòng)制作各類產(chǎn)品發(fā)布會(huì)訂貨會(huì)制作各類演出活動(dòng)4、展覽制作/展位設(shè)計(jì)1產(chǎn)品展示會(huì)2戶外展覽3大型展會(huì)，展柜制作4展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝5室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。`定工作崗位職責(zé)

由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

3．執(zhí)行管理

①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。

員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

4．建立管理制度

員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。

`管理體制

董事長(zhǎng)上乘文化傳播總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部公關(guān)部策劃部市場(chǎng)部演出部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部制作部公司組織結(jié)構(gòu)采用直線管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)董總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制，其結(jié)構(gòu)如下：總經(jīng)理：總經(jīng)理嚴(yán)格按照《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和形式職能。在股東大會(huì)（股東會(huì)）的授權(quán)下，制定公司重大經(jīng)營(yíng)方針、重大投資決策等。人事計(jì)劃構(gòu)建PDCA績(jī)效管理系統(tǒng)

很多組織只關(guān)心企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的組織中所謂的績(jī)效管理就是不擇手段提高員工的個(gè)體績(jī)效，以達(dá)到組織的整體績(jī)效目標(biāo)。恒勝文化傳播有限公司在績(jī)效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進(jìn)組織，這是產(chǎn)生高績(jī)效的根本保證，也是績(jī)效管理工作的源頭。通過改善組織中團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力，使組織獲取成功。因此構(gòu)建“戴明環(huán)”PCDA循環(huán)系統(tǒng)`績(jī)效管理循環(huán)工作內(nèi)容操作方法與工具才能三態(tài)轉(zhuǎn)換（P）制定績(jī)效計(jì)劃建立組織的績(jī)效目標(biāo)，分為工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）、標(biāo)桿管理才能表現(xiàn)與發(fā)揮、轉(zhuǎn)化的程度和組織期望（A）績(jī)效診斷與提高在具體工作過程中進(jìn)行面對(duì)面的教導(dǎo)談話，確保員工保持正性的工作行為和工作態(tài)度持續(xù)不斷的溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄、教導(dǎo)面談與激勵(lì)過程控制，改變員工的行為，優(yōu)化才能表現(xiàn)（D）績(jī)效溝通與輔導(dǎo)對(duì)員工目標(biāo)達(dá)成度的考核，分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)，以及勝任力評(píng)定360度評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、各指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過程評(píng)價(jià)（行為表現(xiàn)評(píng)論）和結(jié)果評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）（C）績(jī)效考核與反饋對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋溝通，確定評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，制定新的績(jī)效目標(biāo)BEST面談法、漢堡包面談法通過技能培訓(xùn)提高才能的持有水平薪酬體池系上乘文盤化傳播棍有限公六司薪酬陰體系兼巖顧薪酬逐標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)宜部公平扇性、外裂部競(jìng)爭(zhēng)聰性和對(duì)億個(gè)人的犯激勵(lì)作墻用，以崇崗定薪鬼，按績(jī)秒、按能威取酬，寺建立市拆場(chǎng)化的廁薪酬制窮度和全輝面的激可勵(lì)機(jī)制打。薪酬寫制度堅(jiān)赤持經(jīng)營(yíng)智導(dǎo)向、蛾價(jià)值導(dǎo)默向、能晴力導(dǎo)向文、績(jī)效偏導(dǎo)向和廣市場(chǎng)導(dǎo)牽向，提粱供了具指有競(jìng)爭(zhēng)絲式力的薪陷酬。以星崗定薪皮，改變吉傳統(tǒng)的磨按行政躬級(jí)別確述定薪酬榜的做法徒。在職位刷評(píng)估中哈，選取小知識(shí)技燭能、資獵源調(diào)配武與監(jiān)管叨、工作降條件與御壓力、燭責(zé)任與或影響等士要素，劃根據(jù)不獄同要素青的權(quán)重核和分值水，并參鼓照市場(chǎng)敏薪酬調(diào)溪查數(shù)據(jù)諒，評(píng)價(jià)籃確定公易司各職械位的薪母酬等級(jí)拌。具體鍬到每位鍛員工的掘薪酬水固平，還身將根據(jù)鴉其能力海、經(jīng)驗(yàn)諷、績(jī)效登表現(xiàn)和曬與職位習(xí)要求的汽匹配度窮實(shí)行人洋崗匹配級(jí)，引導(dǎo)阿員工能紹力發(fā)展鬼。薪酬制伴度以崗里位績(jī)效企工資制讓為主。屑員工除干個(gè)別現(xiàn)因金福利仿之外的裂所有現(xiàn)傷金收入強(qiáng)，主要稈由崗位淹工資和腹績(jī)效獎(jiǎng)急金兩部存分構(gòu)成碼。崗位璃工資主驗(yàn)要體現(xiàn)每崗位價(jià)殲值和對(duì)攪公司的荷貢獻(xiàn)，蟻其級(jí)別票和水平蓋根據(jù)職雜位評(píng)估師結(jié)果確輔定?？?jī)左效獎(jiǎng)金焰則根據(jù)嗓團(tuán)隊(duì)整搬體績(jī)效租完成情構(gòu)況和員蹤蝶工個(gè)人頃業(yè)績(jī)考愈核結(jié)果啊確定。`此外，壓根據(jù)職惜位特性伙和市場(chǎng)刺慣例，籌不同序撫列的職肅位將進(jìn)享入不同紐奉的薪酬脖激勵(lì)體兼系，其笨崗位工傘資與績(jī)扮效獎(jiǎng)金厭的組合翼比例不匆同，且痛同一職槽位序列冊(cè)內(nèi)部，云職級(jí)不巾同，其尚崗位工鏟資與績(jī)戒效獎(jiǎng)金繪的組合編比例也吳不同，比真正體甚現(xiàn)了薪俘酬的“陜激勵(lì)”絨作用。工資體系基本工資獎(jiǎng)金福利工資工資體系相關(guān)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)提成【業(yè)務(wù)員】年終獎(jiǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)就餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼年終考核獎(jiǎng)年終特別獎(jiǎng)此外，企根據(jù)職辦位特性塞和市場(chǎng)歇慣例，蛛不同序?qū)幜械穆氺o位將進(jìn)窗入不同宜的薪酬嫌激勵(lì)體束系，其闊崗位工使資與績(jī)占效獎(jiǎng)金栽的組合閣比例不枝同，且村同一職飽位序列揭內(nèi)部，廊職級(jí)不者同，其巧崗位工束資與績(jī)夠效獎(jiǎng)金赴的組合勺比例也員不同，框真正體酸現(xiàn)了薪址酬的“挑激勵(lì)”愛作用。崗位基本工資高層管理：5000部門經(jīng)理：3000-5000部門主管：2800-3500基層職員：1500-2500—運(yùn)脹作模式噴介紹西—專業(yè)的演推廣流棗程，由致專業(yè)的白隊(duì)伍到晶專業(yè)的河跟蹤服鞋務(wù)銷售執(zhí)行跟蹤增值了解客警戶的市艙場(chǎng)推廣廟策略分析客興戶的廣最告投放泳需求選擇最仍恰當(dāng)?shù)膽B(tài)投放組侄合提供完溜善的媒掛體解決組方案公益主綱題畫面伍設(shè)計(jì)企業(yè)推講廣形象部設(shè)計(jì)配合企胞業(yè)理念結(jié)進(jìn)行推區(qū)廣內(nèi)容聞創(chuàng)意商業(yè)廣訓(xùn)告畫面接設(shè)計(jì)校園商弱場(chǎng)活動(dòng)們宣傳頁電臺(tái)與端電視臺(tái)棚專訪各媒體若發(fā)布活句動(dòng)演出專業(yè)的蹦信息發(fā)挨布精良的嫂唱片制隊(duì)作全國統(tǒng)真一格局需盼要進(jìn)行雨畫面調(diào)幣配免費(fèi)提息供推廣典建議分犯析各樣品狀牌推廣期活動(dòng)各樣產(chǎn)抬品實(shí)物慕推廣其他形訂式的活鋒動(dòng)監(jiān)管清潔修護(hù)專業(yè)監(jiān)控測(cè)媒體調(diào)面研一站式陰服務(wù)運(yùn)剖作模式經(jīng)營(yíng)策趴劃①營(yíng)銷顛策略：蠻加澆強(qiáng)聯(lián)系望、不斷民了解、院推陳出柏新、滿霉足需求軋。那②營(yíng)銷僅手段：豎1犧)熟人調(diào)推薦：僅利用熟叮人介紹劃。、避2)盈公關(guān)促道銷：利匹用公司槳關(guān)系,津由公司陳推廣促駛銷。燥3)硬網(wǎng)絡(luò)推劍廣：在安全國各瞇大演出泡及娛樂紫網(wǎng)站宣導(dǎo)傳。辮4)改企業(yè)宣衛(wèi)傳：到起各企業(yè)朋派發(fā)公旗司簡(jiǎn)介柿及服務(wù)澆項(xiàng)目介滲紹。拋5)浙電話熱健線：接敢受客戶爐的咨詢委、推廣賴、投訴寨。鐮6)人興員推銷君：直接輔推銷。經(jīng)營(yíng)計(jì)性劃①把贊保助單位殊的贊助女工作作殘為全年嶺的重心產(chǎn)來抓。忽②激銷售指晉標(biāo)落實(shí)搖到個(gè)人青,經(jīng)濟(jì)往效益掛份鉤。茅③做補(bǔ)好各企表業(yè)、公庫司的宣貝傳、公狡關(guān)工作雅。霸④宣傳蓄單張必眠須及時(shí)餅派送到紙準(zhǔn)消費(fèi)透者手中江。呢⑤第二圍、三年裕必須抓工緊市場(chǎng)沙開發(fā)工涉作,不些斷推出校新的服捕務(wù)項(xiàng)目栽,滿足犁社會(huì)需巨求,提工高營(yíng)業(yè)換額。資金用途項(xiàng)目費(fèi)用用途市場(chǎng)開拓費(fèi)3萬由于上乘文化傳播有限公司是采用區(qū)域性延伸發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)目都需要專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全國各地市場(chǎng)開拓，包括各類項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目洽談、渠道管理、市場(chǎng)推廣、技術(shù)支持、總體運(yùn)營(yíng)調(diào)控，在保證收益的同時(shí)，大大降低投入資金，很好的控制了成本風(fēng)險(xiǎn)及加深各界對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并經(jīng)由市場(chǎng)人員對(duì)全國宣傳推廣渠道進(jìn)行周期性拜訪，加大資源信息的跟蹤，及時(shí)更新與應(yīng)用。包括：市場(chǎng)，客戶，藝人公司等市場(chǎng)等等。以每月最少一次的進(jìn)行資源、客戶、合作等方面的開發(fā)溝通與維護(hù)。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2萬上乘文化傳播有限公司為了更好的為客戶服務(wù)，同時(shí)確保在運(yùn)營(yíng)過程中占有最大的主動(dòng)權(quán)，由上乘統(tǒng)一提供各項(xiàng)目的策劃方案、執(zhí)行流程、宣傳推廣、等操作，因此業(yè)務(wù)的開發(fā)與實(shí)施都由信美負(fù)責(zé)。另外在管理人員方面，上乘文化傳播的運(yùn)營(yíng)人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)策略的定位，管理和服務(wù)的監(jiān)督。`平臺(tái)合作在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)政策正式啟動(dòng)后，上乘文化傳播將通過自身渠道和全國內(nèi)大型演出平臺(tái)合作，包括中國演出網(wǎng)、騰訊中國廣告網(wǎng)等，該類型平臺(tái)大多為及時(shí)更新資訊平臺(tái)，現(xiàn)在上述平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商非常有興趣和各個(gè)傳媒公司合作，以實(shí)現(xiàn)自身平臺(tái)優(yōu)秀資源的深度挖掘以確保利益最大化。和平臺(tái)合作時(shí)，需建立平臺(tái)優(yōu)勢(shì)政策，所以費(fèi)用將用于此項(xiàng)政策。辦公支出12萬主要用于人員擴(kuò)充后增加的辦公設(shè)備以及辦公場(chǎng)地房租其它固定資產(chǎn)投入。人力成本45萬主要用于上乘文化傳播有限公司廣告、公關(guān)、工程等部門的人力資源費(fèi)用成本。不可預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬主要用于各項(xiàng)目進(jìn)行過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用墊支以及不可預(yù)估事件發(fā)生所需費(fèi)用。以上費(fèi)用均以運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)后一年為限。投資預(yù)扣算⑴．一責(zé)年財(cái)務(wù)期支出預(yù)挺測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用辦公支出（固定資產(chǎn)購買）12萬人力成本45萬運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2萬市場(chǎng)開拓費(fèi)用3萬不可預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬第一年凳預(yù)計(jì)總慮支出6督4萬左復(fù)右二年財(cái)程務(wù)支出甚預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用辦公支出（固定資產(chǎn)購買）8萬人力成本55萬運(yùn)營(yíng)費(fèi)用12萬市場(chǎng)開拓費(fèi)用10萬不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬第二年丸預(yù)計(jì)總偶支出:科90萬斑左右盈虧分飛析1.經(jīng)玩營(yíng)目標(biāo)急第一突年主營(yíng)警業(yè)額目統(tǒng)標(biāo)：全況年預(yù)期率營(yíng)業(yè)額新：30海0萬元虹左右;范理想營(yíng)詠業(yè)額：觀500心萬左右鹿。第玩二年?duì)I咬業(yè)額增刻加50委％,第鮮三年?duì)I器業(yè)額1塔00％警。項(xiàng)目費(fèi)用備注營(yíng)銷策劃300萬第一年努力開拓幫助企業(yè)打造品牌,各種廣告設(shè)計(jì)和制作.公關(guān)活動(dòng)100萬第一年努力開拓大型節(jié)日活動(dòng),戶外路演促銷和企業(yè)年會(huì)舞臺(tái)燈光工程100萬第一年努力開拓市場(chǎng),借助下級(jí)代理商器材作為出租第一年基預(yù)期收優(yōu)入:5違00萬揚(yáng)左右一年財(cái)代務(wù)收入洲預(yù)測(cè)二年財(cái)昏務(wù)收入躍預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用備注第一季度200萬引進(jìn)國外演出團(tuán)體做全國演出和推廣等業(yè)務(wù)，第二年前兩季度收入將會(huì)有微弱的上升。第二季度250萬第三季度350萬在第一、第二季度加大推廣力度，以及公司，因此第三出現(xiàn)收入強(qiáng)烈反彈。第二年由理想預(yù)結(jié)期總收辨入25腔0萬元圖左右三年后辰的財(cái)務(wù)奴預(yù)測(cè)第三年陶上乘文破化傳播巷有限公度司文化崇演出架撿構(gòu)將全抖部構(gòu)建殲完成，盼營(yíng)銷策剃劃團(tuán)隊(duì)賀進(jìn)入大嫂型企業(yè)掀；將隨贈(zèng)著公司南的發(fā)展倦壯大，捉提高了糊相應(yīng)的撒知名度傭和影響榴力。在森相對(duì)成飾熟的市蔬場(chǎng)環(huán)境麻下，引仙進(jìn)人才澤構(gòu)造實(shí)暈力的營(yíng)河銷策劃扯團(tuán)隊(duì)，灰直接帶用動(dòng)企業(yè)霧業(yè)務(wù)的碌發(fā)展不送斷保持燙活動(dòng)的些上升趨騙勢(shì)。在嚷此優(yōu)秀獄的團(tuán)隊(duì)善背景和餅優(yōu)越的己推廣渠鄙道下，棟第三年敏公司共蜘同發(fā)展附壯大，田收入將甜達(dá)到1傲000睜萬人民候幣。投資估鄰算固定資尋產(chǎn)投資無估算項(xiàng)目固繼定資產(chǎn)歌投資主疑要為項(xiàng)馬目正式矮運(yùn)營(yíng)前級(jí)辦公用勻品的購稅置、前倉期市場(chǎng)包開發(fā)、樂產(chǎn)品后獅續(xù)開發(fā)疾以及相稅關(guān)費(fèi)用今，本項(xiàng)賀目固定冠資產(chǎn)投兼資為6名4萬，硬預(yù)備費(fèi)障為20倒萬。其夾中，辦縣公用品蘿購置費(fèi)朋為5萬境。流動(dòng)資涼金估算流動(dòng)資技金估算柱是按擴(kuò)吐大指標(biāo)剛估算法琴進(jìn)行估簡(jiǎn)算，項(xiàng)檢目流動(dòng)放資產(chǎn)期捎初（第悄一年）估算總勸額為6琴400慎00元垂。項(xiàng)目總枝投資本項(xiàng)目虜總投資閥為64廚000負(fù)0元。糠即：項(xiàng)目總半投資=槳固定資餓產(chǎn)投資袍+鋪底究流動(dòng)資恩金=6陽400嶼00+駁500獸00=6垮900撇00元財(cái)務(wù)效酒益評(píng)價(jià)1、基部礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.緣瑞項(xiàng)目計(jì)攀算期：紫按3年腹計(jì)算，抖建設(shè)期汪6個(gè)月銅，經(jīng)營(yíng)配期3年夫。2.賢各項(xiàng)稅研費(fèi)按照具現(xiàn)行規(guī)陽定繳納賭。2、總凡成本費(fèi)趣用為了與雹價(jià)格相陳對(duì)應(yīng)，醋所有費(fèi)酬用的價(jià)當(dāng)格均按騰照近幾義年國內(nèi)干市場(chǎng)上柱現(xiàn)有的掀價(jià)格為基亭礎(chǔ)。1）主壓營(yíng)業(yè)務(wù)則成本主虜要為市術(shù)場(chǎng)推廣裹與平臺(tái)阻合作費(fèi)仆用。2）經(jīng)熄營(yíng)費(fèi)用藏包括運(yùn)難營(yíng)費(fèi)用或與市場(chǎng)丟開拓費(fèi)沒，第一浪年該項(xiàng)歷費(fèi)用為藍(lán)500行00元修，以后年份顯每年遞挑增5%婚。3）管娛理費(fèi)用貓包括辦葛公支出已與人力膚成本，線第一年燈費(fèi)用為鞋570環(huán)000燥元辦公描支出，之后3商年基礎(chǔ)命上每年所將成本匯遞增5側(cè)%。4）將世不可預(yù)插計(jì)費(fèi)用件暫時(shí)計(jì)故入財(cái)務(wù)且費(fèi)用，奏第一年響為20豈000拒元，以若后年份還每年遞增5仍%。本項(xiàng)目湯第一年哭份年均林總成本洋費(fèi)用為芹640含000悔元。3、利紗潤(rùn)總額與及分配Y一年辯均營(yíng)業(yè)爺額總額膨?yàn)?0信000綢00慎元。所崗得稅按紗國家規(guī)皮定稅率排33%烤計(jì)取。根盈余公捎積金和公部益金，弦分別按錫所得稅辭后利潤(rùn)禿的10顛%和5蹦%計(jì)取配。投資和憑股份假定擁幟有資金學(xué)200限000蠅萬人民豆幣A、投廣入資金其150略000擾，并且聞不參與概管理，棋擁有公床司股份孝為：6次0%，凱擁有董沸事長(zhǎng)職默務(wù)B和C狼、共同炎投入資芬金50那000療，并且購參加管淺理公司托所以擁余有公司割股份為屋：40部%公司的味成立嚴(yán)套格按照購我國相奔關(guān)法規(guī)慌《公司這法》及勿相關(guān)經(jīng)么濟(jì)法嚴(yán)克格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分雷析一供、綜合上肺乘的業(yè)調(diào)務(wù)類型魚，所產(chǎn)盟生的業(yè)費(fèi)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)翁對(duì)手與堡市場(chǎng)可鉛分為：藝人公畢司、唱沈片公司鏟、及活摟動(dòng)策劃秧公司、殲廣告公懂司，但各素類型競(jìng)劫爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)釋的市場(chǎng)撫占有率識(shí)均只占攤10%念不到，總其原因做在于國床內(nèi)市場(chǎng)竿過大，乖資源整斥合不足咬為主要獨(dú)原因。飯但上乘賤業(yè)務(wù)在嗚表面上樣與競(jìng)爭(zhēng)游對(duì)手有塌著微妙約的半競(jìng)委爭(zhēng)半扶貼持關(guān)系枕，由于聯(lián)針對(duì)不排同競(jìng)爭(zhēng)須對(duì)手有降著同樣皆的市場(chǎng)降，但基疑于上乘膽文化有扛著資源拼整合性谷，其帶損出的比幻玉競(jìng)爭(zhēng)者微單一服艷務(wù)有著揀壓倒性金的連鎖校優(yōu)勢(shì)，金同時(shí)競(jìng)糠爭(zhēng)對(duì)手鑼也需要躬上乘文敬化的項(xiàng)戶目為其駕進(jìn)行周震密性的江推廣宣流傳。但憐由于市苦場(chǎng)信息象化明亮侍，擁有倒合作關(guān)愧系的客智戶或競(jìng)瘋爭(zhēng)對(duì)手錢將吸取謠上乘業(yè)扯務(wù)方式魂進(jìn)行轉(zhuǎn)區(qū)型，所察以上乘價(jià)必須在贈(zèng)兩年內(nèi)狗進(jìn)行更痛快速的孝發(fā)展與難新業(yè)務(wù)差的開發(fā)趟。我們的禽服務(wù)概衡念已經(jīng)腹完全超嶄出了行景業(yè)飽和衰市場(chǎng)，繪得到了休市場(chǎng)先福機(jī)。我嘴們的目討標(biāo)是建將立起強(qiáng)尚壯的市得場(chǎng)策劃繁隊(duì)伍、邁完整有鋒效的資迎源整合父手段，廢并力爭(zhēng)立公司成為國句內(nèi)領(lǐng)先污的品牌肉推廣文氧化傳播價(jià)有限公肯司，這是寄上乘文潛化傳播臘有限公埋司未來意價(jià)值的芽核心。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)臂測(cè)二、(1)降選擇經(jīng)蒸營(yíng)場(chǎng)地座的地理反位置是奮否合理蓬：吧(3)爐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)辮對(duì)手的狂了解不秩足；禿(4念)實(shí)際飄投資超禮出預(yù)算鼠；案(5)騾管理制恭度不完渣善；橡(6傍)服務(wù)常質(zhì)量問凳題?？刂妻k哲法：①、選遍擇經(jīng)營(yíng)蠟場(chǎng)所必握須進(jìn)行薯實(shí)地考霜察,多批選幾個(gè)藝點(diǎn),多趕提幾個(gè)柿方案,巨請(qǐng)專家目評(píng)價(jià)選呼最佳方像案。在早有條件篩下可在小經(jīng)營(yíng)場(chǎng)暗所周邊洗的居民號(hào)進(jìn)行一細(xì)次民意敘調(diào)查,斯為決策堵提供有士利的依稱據(jù)。度②、勉加深對(duì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)都手的了更解：避草實(shí)就虛耐,做到類他有我羽有、他圓無我有冠,并且披定價(jià)合漂理。稍③、緩對(duì)每次碑投資要揚(yáng)進(jìn)行經(jīng)但濟(jì)核算抓,在預(yù)告算時(shí)要迎寬松或淡上下互光補(bǔ)。教④、蛇公司員欺工要進(jìn)濱行嚴(yán)格賽考核,銷工作效揀率要嚴(yán)治格把關(guān)話。風(fēng)險(xiǎn)細(xì)扎分與對(duì)社策風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著行業(yè)發(fā)展和收入的增加及高速的發(fā)展前景，必定會(huì)吸引更多投資者進(jìn)入本行業(yè)，另一方面，產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)也形成了與已有品牌有效的競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)影響到市場(chǎng)拓展的速度和獲利的空間。（1）加大宣傳力度，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。

（2）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)創(chuàng)新能力，通過整合設(shè)計(jì)、個(gè)案設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)更細(xì)致完善，使企業(yè)自身在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與監(jiān)管不得力所造成的運(yùn)行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新和相應(yīng)技術(shù)的創(chuàng)新兩方面。企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)取得，都無法離開企業(yè)自身的專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范，這將是企業(yè)的立命和得以發(fā)展的根本。（1）企業(yè)管理層成員將不定期的參加職業(yè)管理課程的培訓(xùn)和研究班，來提高自身的管理價(jià)值觀和管理水平。

（2）聘請(qǐng)專業(yè)的顧問和專家進(jìn)駐企業(yè)，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。

（3）加強(qiáng)技術(shù)和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場(chǎng)信息，以技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

（4）充分做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，加強(qiáng)對(duì)國際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場(chǎng)未來需求的創(chuàng)新項(xiàng)目，并且對(duì)趨勢(shì)的時(shí)間上進(jìn)行合理評(píng)定，思考新服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期，來決定是否對(duì)此種新項(xiàng)目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補(bǔ)救措施，避免過多無謂的損失。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和詳細(xì)的實(shí)施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營(yíng)，另外，企業(yè)的周密計(jì)劃缺少強(qiáng)勁的執(zhí)行力，都將為企業(yè)帶來各方面的危機(jī)，最終使企業(yè)步向沒落。由企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將每一個(gè)計(jì)劃和決策責(zé)任落于執(zhí)行人身上，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制；并制定責(zé)任行為手冊(cè)和處罰條例，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程中的疏忽造成的損失；一切的執(zhí)行行為將以計(jì)劃目標(biāo)為指引方向，避免工作和操作的隨意性。另外，加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)的具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制，提高管理者自身素質(zhì)，以先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)公司的良性發(fā)展。企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在一些出色的、管理人員的人事變動(dòng)及流失對(duì)企業(yè)造成工作暫時(shí)的銜接不暢。（1）通過溝通與培訓(xùn)培養(yǎng)人員對(duì)企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀的認(rèn)同感并營(yíng)造企業(yè)大家庭氣氛，造就員工的歸屬感。

（2）加大激勵(lì)力度，并充分提供個(gè)人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可其價(jià)值觀，造就員工的成就感。

（3）加重對(duì)后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在同行風(fēng)險(xiǎn)。首先公司對(duì)商業(yè)機(jī)密等保護(hù)措施做如下安排：

全部機(jī)密資料只掌握在總經(jīng)理和管理人員人手中，知情者范圍控制在決策層，而決策層主要管理人員又享有公司股權(quán)，自身利益與公司利益一致。與相關(guān)所有知情人簽定勞務(wù)合同，其中涉及保密協(xié)議，并規(guī)范泄密的法律責(zé)任。對(duì)涉密資料分成三個(gè)等級(jí)，并嚴(yán)格限制傳播范圍。公司管理職能明確，決策以下執(zhí)行人員對(duì)涉密控制在小范圍。嚴(yán)格杜絕商業(yè)機(jī)密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉密資料的橫向傳播，發(fā)現(xiàn)者按內(nèi)部泄密論處。發(fā)現(xiàn)泄密將對(duì)泄密者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：警告、開除、沒收股權(quán)、法律起訴。公司啟臭動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)進(jìn)懷入期：探索實(shí)攔踐銷售胖模式成效：公司形藏成實(shí)力調(diào)團(tuán)隊(duì)撲，沖擊匙完成下吹半年年鎮(zhèn)度營(yíng)業(yè)趙額度。市場(chǎng)籌四備期1.確臭定辦公沸地點(diǎn)2.明俗確分公死司發(fā)展付方3.設(shè)曉定量化墾考核方紛案成效：前期物惑料準(zhǔn)備市場(chǎng)發(fā)繞展期：銷售模燥式與市畫場(chǎng)活動(dòng)定模式成臂熟成效：努力完圾成理想般年度營(yíng)拔業(yè)額度第一階墻段09.謀10第二階膏段09.元11-購09.天12第三階予段09.畝12-砍201飯0.1結(jié)論綜上所釋述，本與項(xiàng)目市杜場(chǎng)需求其明顯。座同時(shí)，插本項(xiàng)目如的實(shí)施捎符合我液國有關(guān)問法律和對(duì)相關(guān)政塵策，報(bào)雷告在充闊分考慮尋了競(jìng)爭(zhēng)北和風(fēng)險(xiǎn)朽因素后寒認(rèn)為，無該項(xiàng)目海的實(shí)施燈將有較絨大的投仙資回報(bào)騎，本項(xiàng)保目切實(shí)搖可行。9、靜夜乏四無鄰?fù)ィ木用钆f業(yè)貧正。。4月-麗234月-興23Sat抽urd互ay,障Ap撕ril潔29累,2槽02310、雨中霸黃葉樹茂，燈下幕白頭人匆。。22:類05:落5722:航05:霜5722:礎(chǔ)054/2紋9/2路023志10遲:05邀:57恒PM11、以我斯獨(dú)沈久被，愧君增相見頻取。。4月-幸2322:狗05:陸5722:錦05Apr竟-2329-決Apr爽-2312、故人芳江海別謹(jǐn)，幾度您隔山川肌。。22:秋05:嗽5722:胞05:朗5722:驚05Sat雕urd園ay,跪Ap摸ril姓29于,2笨02313、乍見懇翻疑夢(mèng)災(zāi)，相悲嶺各問年齒。。4月-位234月-刻2322:長(zhǎng)05:真5722:概05:凳57Apr握il貝29,山20蔥2314、他鄉(xiāng)默生白發(fā)踢，舊國鵝見青山漸。。29通四月冶202下310:怖05:烏57咬下午22:宮05:賭574月-倆2315、比不弄了得就爺不比，生得不到敞的就不琴要。。絨。四月屑2310:刻05課下午4月-虧2322:納05Apr告il培29,構(gòu)20錄2316、行動(dòng)眉出成果誓，工作語出財(cái)富東。。202攤3/4侄/29礦22叛:05泡:5722:野05:累5729憤Apr削il音202陶317、做前府，能夠值環(huán)視四歇周；做盈時(shí)，你狀只能或訓(xùn)者最好跪沿著以銳腳為起鄙點(diǎn)的射魚線向前快。。10:者05:蠻57封下午10:籌05開下午22:恒05:鵲574月-旦239、沒有扁失敗，燙只有暫陵時(shí)停止亮成功！繁。4月-亂234月-訂23Sat卻urd疾ay,馳Ap近ril請(qǐng)29踏,2寸02310、很多坦事情努磚力了未襪必有結(jié)惰果，但繪是不努協(xié)力卻什股么改變伸也沒有飛。。22:葡05:寨5722:幻玉05:拳5722:圖054/2蹤蝶9/2掩023旨10迫:05驗(yàn):57釋PM11、成功端就是日胡復(fù)一日靜那一點(diǎn)今點(diǎn)小小鎮(zhèn)努力的善積累。饒。4月-今2322:性05:蛋5722:因05Apr節(jié)-2329-既Apr設(shè)-2312、世間儉成事，聽不求其樓絕對(duì)圓釣滿，留報(bào)一份不趁足，可尿得無限耳完美。捎。22:午05:理5722:得05:經(jīng)5722:苦05Sat鞋urd目ay,索Ap單ril中29滋,2但02313、不知遭香積寺黎，數(shù)里芽入云峰蔽。。4月-膚234月-呈2322:鋤05:逐5722:乏05:邊57Apr教il典29,后20隊(duì)231