2023年-季度工作總結(jié)-698

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)模板集錦十篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我細(xì)心整理的季度工作總結(jié)10篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹公司平安保衛(wèi)各項規(guī)定，并利用班前班后會剛好傳達(dá)公司中層例會精神，深化地、扎實地厲行好自己的職責(zé)，一心一意地為一線員工服好務(wù)，20xx年第一季度我們做了以下幾個方面的工作。

一、保衛(wèi)科內(nèi)部管理方面

進(jìn)入10年以來，首先我們注意保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作，常常利用班前班后會，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹公司的有關(guān)規(guī)定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個員工。并開展指責(zé)與自我指責(zé)，使保衛(wèi)科每位員工充分相識到自己工作崗位的重要性，鼓勵每位員工仔細(xì)扎實地干好本職工作，做到愛崗敬業(yè)。其次我們還加強(qiáng)了公司規(guī)定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規(guī)定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長、班長親自到他的家里和他家人一起來做工作，使他相識到錯誤的嚴(yán)峻性，使其變更了惡習(xí)，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學(xué)習(xí)和開會的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內(nèi)部查處違紀(jì)人員8人次，依據(jù)狀況賜予了不同的罰款，促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的更好開展。

二、公司治安方面

首先，為確保公司能平安度春節(jié)，我科對10年春節(jié)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和選擇，對平常工作中有問題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工，春節(jié)一律不準(zhǔn)值班，從而保證了春節(jié)假期的平安。其次進(jìn)入10年以來，保衛(wèi)科還根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以打擊內(nèi)部盜竊為重點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位實行蹲點(diǎn)監(jiān)控十余次，查處內(nèi)部盜竊事務(wù)一起，查處偷盜隱患三處，對重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次。阻擋尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)又與各車間科室簽定了“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書〞，使平安保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個車間部門乃至每個員工身上。加強(qiáng)自我監(jiān)督，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞。

三、消防工作方面

進(jìn)入10年以來，為了把消防工作做到實處，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門對公司區(qū)域內(nèi)平安消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次〔內(nèi)部員工1人，送花拉紗4人〕，審批動火工程8項。另外，為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，一季度修理充裝滅火器51具，更換車間滅火器材40余具，修理消防管道、栓5處，并對公司區(qū)域內(nèi)的全部消防設(shè)施進(jìn)行了修理保養(yǎng)。保證了在萬一狀況下消防設(shè)施的正常運(yùn)用，為公司的平安生產(chǎn)經(jīng)營奠定了根底。

四、宿舍管理方面

進(jìn)入10年以來，我們首先完成了單身宿舍10年上半年管理費(fèi)的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份支配居住員工150余人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工溫煦些，我們剛好的給每個房間安裝了棉簾。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的平安，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門四個。為了女工上中夜班的上下樓平安，我們又對女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身平安。

五、平安建設(shè)方面

一季度，參與縣政法委組織的平安建設(shè)工作會議2次，根據(jù)縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參與了平安建設(shè)宣揚(yáng)月活動，設(shè)立了平安建設(shè)宣揚(yáng)詢問臺和宣揚(yáng)版面，懸掛平安建設(shè)宣揚(yáng)橫幅3條，印制平安建設(shè)宣揚(yáng)單100余份，同時，我科還協(xié)作生產(chǎn)辦對新進(jìn)員工進(jìn)行了平安、消防、治安等法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使新進(jìn)員工相識到了新工上崗前培訓(xùn)的重要性，為今后的平安生產(chǎn)和個人的平安生活打下了良好的根底。

雖然我們做了不少的工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差很遠(yuǎn)，例如；在公司治安方面和公司防內(nèi)盜方面的工作，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)一步探究和提高，保衛(wèi)科值班人員在勞動紀(jì)律方面還有待于我們?nèi)ゼ訌?qiáng)。但我們有決心和信念，肯定會努力干好下一步的平安保衛(wèi)工作，為延紡的開展做出我們最大的奉獻(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇2

7月21日，坦洲司法所在鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心召開了全鎮(zhèn)專職人民調(diào)解員半年工作總結(jié)會，司法所全所人員及各村、社區(qū)專職人民調(diào)解員參與了會議。

會上，各村、社區(qū)專職人民調(diào)解員各自匯報了今年上半年開展人民調(diào)解、法制宣揚(yáng)、法律救濟(jì)、社區(qū)矯正和安置幫教等工作狀況。上半年，全鎮(zhèn)各村〔居〕調(diào)委會受理民間糾紛案件共18件，調(diào)結(jié)18件，其中由專職人民調(diào)解員受理并調(diào)處勝利的案件有11件，調(diào)解率為100%，調(diào)解勝利率為100%。以上案件中包括：婚姻家庭糾紛2件、鄰里糾紛4件、房屋宅基地糾紛1件、生產(chǎn)經(jīng)營糾紛1件、賠償糾紛1件、勞動爭議糾紛7件、其它糾紛2件。由于各調(diào)委會工作到位，調(diào)處剛好，有效防止沖突糾紛激化，實現(xiàn)“兩無〞，為轄區(qū)和諧穩(wěn)定筑牢“第一道防線〞。

聽取匯報后，梁建強(qiáng)所長對各專職人民調(diào)解員上半年的工作狀況作了充分確實定，并對下半年工作進(jìn)行了部署：一是以維穩(wěn)為主線，主動開展好村、社區(qū)基層的調(diào)解、普法、安置幫教和社區(qū)矯正等工作。二是以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，努力提高調(diào)委會的管理水平。三是各專職調(diào)解員應(yīng)主動爭取村、社區(qū)兩委的支持，與相關(guān)職能部門多溝通協(xié)作開展好各項工作，力爭解決好存在的困難和問題。四是努力工作創(chuàng)先爭優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成好全年工作任務(wù)。

季度工作總結(jié)篇3

本季度我鎮(zhèn)根據(jù)學(xué)年初制定的工作安排，依據(jù)?關(guān)于開展“學(xué)校平安活動月〞的通知?精神，在9月份〔7、8月為暑期〕集中開展了以“以人為本、平安為先、創(chuàng)立平安校內(nèi)〞為主題的平安教化活動?；顒又袌猿帧捌桨驳谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理〞的方針，成立了以校長為組長的平安活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的活動方案，落實了平安工作責(zé)任。

活動共分三個階段。第一周，主要活動內(nèi)容包括：完善平安組織，修訂平安制度，制訂活動方案，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，全面平安自查；其次、三周，主要活動內(nèi)容包括：整改消退平安隱患、全面綻開平安教化活動；第四周，主要活動內(nèi)容包括：學(xué)校平安月活動總結(jié)。

一、完善了平安管理制度。

嚴(yán)格實行了學(xué)校、幼兒班平安工作報告制度、重要事項請示匯報制度和平安責(zé)任追究制度，完善了學(xué)校、幼兒班平安事故應(yīng)急處置預(yù)案，并通過開展實際演練，增加了預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性。加強(qiáng)了大型集體活動平安管理，組織大型活動時，必需有嚴(yán)密的防范措施。

二、強(qiáng)化了各項平安措施。

〔1〕廣泛開展了防震減災(zāi)避險演練、平安創(chuàng)立活動。在此項活動中，由學(xué)校牽頭，各班主任組織，做到演練有預(yù)案，活動有規(guī)那么，通過避險演練，全體師生的平安意識大大提高。

〔2〕加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，堅決防止學(xué)生食物中毒事務(wù)的發(fā)生。

〔3〕加強(qiáng)門衛(wèi)平安管理，嚴(yán)防外來人員無故進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)防犯罪分子伺機(jī)破壞，集中開展“禁止刀具進(jìn)校內(nèi)〞專項活動。

三、集中開展了平安檢查。

學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞平安責(zé)任落實，平安制度建設(shè)，學(xué)生平安教化，校舍、交通、消防、食品衛(wèi)生、儀器設(shè)備和校內(nèi)周邊環(huán)境平安狀況，對學(xué)校平安工作進(jìn)行了徹底自查，實行切實措施整改學(xué)校平安隱患。

四、加強(qiáng)師生平安教化。

結(jié)合我校實際，通過平安講座、主題班會、圖片展示、觀看錄像、給學(xué)生家長的一封信等豐富多彩的活動形式，主動開展道路交通平安、飲食衛(wèi)生平安、常見傳染病的預(yù)防、消防、地震、防火、防盜、防騙等方面的平安教化。

總之，在本次活動中，我校高度重視平安工作，始終做到廣泛宣揚(yáng)，全員發(fā)動，通過舉辦平安學(xué)問講座，提高了師生應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力；通過平安自查、排查活動，解除了平安隱患；通過觀看專題錄像，相識到平安事故的嚴(yán)峻后果，受到了深刻的思想教化。在本次活動中，師生思想相識到位，學(xué)校平安措施到位，學(xué)校、師生都沒有發(fā)生平安事故，此次活動取得了良好的效果。在以后的工作中，學(xué)校將以此次平安教化活動為契機(jī)，高度重視師生平安教化工作，將此項工作列入學(xué)校的重點(diǎn)工作，定期長期開展下去，并將創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展工作思路，爭取取得更好的教化效果。

季度工作總結(jié)篇4

xx年第三季度平安生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理、特種設(shè)備年審、平安培訓(xùn)和預(yù)防臺風(fēng)等方面開展工作。其中平安生產(chǎn)管理工作有肯定起色，但也存在須要重視的問題?，F(xiàn)從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)督查。

針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理工作，各分廠相應(yīng)出臺管理措施；我司還迎接上級管理部門在高溫季節(jié)對生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝須要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動力以及勞動者等要素形成的立體的、空間交叉的動態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出供給保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。平安巡查中曾覺察一條拖在地面上的臨時線因旁邊的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的平安隱患被剛好覺察并責(zé)令馬上整改。這一隱患可導(dǎo)致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生，事故將隨時發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常平安管理工作尤為重要，必需堅持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

二、進(jìn)行特種設(shè)備的年審工作。

今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺，叉車5臺，為了協(xié)作市特種設(shè)備檢測檢驗所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機(jī)28臺，叉車5臺?？紤]到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機(jī)的規(guī)格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期打算工作。年審工作實施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進(jìn)行檢測，由于打算工作比擬充分，我司與特檢所協(xié)作默契，結(jié)果是按安排和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審覺察的典型問題

橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

叉車：車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由運(yùn)用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反應(yīng)到市特檢所。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。

接著做好“平安生產(chǎn)白日督查專項行動〞工作，確保奧運(yùn)期間的平安生產(chǎn)形勢和和諧的社會環(huán)境，按時向集團(tuán)上報平安生產(chǎn)白日督查專項行開工作報告，上報關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)〞、“平安隱患排查治理〞、“專項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計〞三項材料，進(jìn)行國慶節(jié)前的平安生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)67人次，其中“三級教化〞29人次，“應(yīng)急預(yù)案〞電化教化35人次，應(yīng)集團(tuán)支配，參與“平安生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺技術(shù)與事故應(yīng)急處理〞培訓(xùn)3人次。在?內(nèi)部簡訊?刊出平安生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳平安生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警〞文章，提示廣闊職工在工傷高發(fā)期提高平安意識，留意勞動平安。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了?平安操作規(guī)程?圖框20件。

四、做好防臺預(yù)警工作。

我司針對本季度關(guān)于各來襲臺風(fēng)的預(yù)報，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項打算工作。幾次臺風(fēng)和暴雨雖然有驚無險，但防范工作卻是萬萬不行松懈的。

五、關(guān)于“平安企業(yè)〞創(chuàng)立工作。

參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)〞創(chuàng)立工作的要求，宣揚(yáng)“營造平安環(huán)境、創(chuàng)立平安企業(yè)〞的思想，整合本單位工會、平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力氣，結(jié)合地方政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會氣氛。

季度工作總結(jié)篇5

在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作〞為準(zhǔn)那么，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。鞏固樹立一心一意為人民效勞的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。現(xiàn)就這一季度的工作情景做一個總結(jié)，現(xiàn)將主要情景小結(jié)如下：

為進(jìn)一步做好督查督辦工作，我堅持嚴(yán)格要求自我，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻(xiàn)。在工作和日常生活中，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅持勇于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務(wù)提高素養(yǎng)。經(jīng)過這一時期的努力，自我在文字功夫上取得必需的提高；利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為縣委辦公室校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，覺察自我的缺乏之處并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自我在文字材料上有所提高。

正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴(yán)格嚴(yán)格要求自我，進(jìn)取向黨組織靠近，向廣闊黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。應(yīng)對督查事務(wù)千頭萬緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。二要發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時留意深化一線獲得最新的消息和信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分〞；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自我具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當(dāng)好助手排憂解難。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠剛好提出合理化提議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。四要強(qiáng)化職能做好效勞。工作中，我注意把握根本，努力提高效勞水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更須要辦公室工作人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都進(jìn)取協(xié)作做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把工作圓滿完成。

總之，這一季度我做了必需的工作，有了必需的收獲，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字根底的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

季度工作總結(jié)篇6

第四季度以來，我局在縣委、縣政府和市審計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣法制辦的細(xì)心指導(dǎo)下，不斷加大審計法規(guī)宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化法律培訓(xùn)，增加法制意識，更新執(zhí)法理念，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，依法行政工作取得了較好的成果。

一、高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)

第四季度以來，我局屢次召開局務(wù)會、全體干部會，對依法行政工作進(jìn)行探討部署，努力增加廣闊干部的法制意識和依法行政理念，不斷提高依法行政水平。為了仔細(xì)實行?審計法?、?行政許可法?等法律法規(guī)，促進(jìn)審計工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，我局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為該項工作供給有力的組織機(jī)構(gòu)保障。并成立了法規(guī)股，確定了特地人員，詳細(xì)負(fù)責(zé)探討部署相關(guān)法律法規(guī)的宣揚(yáng)貫徹工作，進(jìn)行審計質(zhì)量監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加法制觀念

近年來，我們依據(jù)縣委、縣政府及上級審計部門的統(tǒng)一部署，以“五五〞普法為契機(jī)，結(jié)合我局實際，把學(xué)習(xí)?行政許可法?、?審計法?及相關(guān)通用法律學(xué)問和從事審計工作所需的特地法律學(xué)問，納入到年度法制宣揚(yáng)教化實施方案中，要求局機(jī)關(guān)工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟。根據(jù)“依法審計、效勞大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實〞的工作方針，增加了審計法制意識，把依法行政、依法審計貫穿到維護(hù)國家財經(jīng)秩序、促進(jìn)依法理財工作中。第四季度局機(jī)關(guān)聘請有關(guān)法律專家進(jìn)行法制培訓(xùn)2次，有20人次參與了省市縣組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過宣揚(yáng)教化，全局領(lǐng)導(dǎo)干部充分相識到了全面推動依法行政、依法審計的緊迫性，營造了人人依法審計、敬重法律、崇尚法律、遵遵守法律律的良好氣氛。

三、健全機(jī)制，切實加強(qiáng)制度建設(shè)

為提高依法行政和執(zhí)法水平，加強(qiáng)審計監(jiān)督，落實國務(wù)院?全面推動依法行政實施綱要?，防止行政執(zhí)法人員在工作中出現(xiàn)行為不標(biāo)準(zhǔn)，我局進(jìn)一步完善了?審計工程公示制?、?審計工程程序制??審計工程限時審結(jié)制?、?審計工程復(fù)核制?、?審計處理座談制?、?審計質(zhì)量追究制?、?審計落實回訪制?、?審計結(jié)果公告制?等項業(yè)務(wù)工作制度和依法行政制度，根據(jù)“誰主審、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，建立健全審計執(zhí)法責(zé)任制和審計風(fēng)險責(zé)任追究制度和跟蹤反應(yīng)機(jī)制，完善了局內(nèi)部管理制度及決策程序和議事規(guī)那么，對審計工作嚴(yán)格根據(jù)審計程序、審計工作紀(jì)律進(jìn)行開展，全面推動審計工作的科學(xué)性。同時，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，對全部違規(guī)罰沒資金在財政專戶收繳。

四、履行職責(zé)，提升依法審計實力

第四季度以來，我局仔細(xì)實行縣委、縣政府?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計監(jiān)督工作的看法?精神，嚴(yán)格根據(jù)法定程序履行審計職責(zé)，加強(qiáng)審計工程的復(fù)核工作和質(zhì)量檢查工作，實施審計質(zhì)量責(zé)任與過錯追究制度。加強(qiáng)崗位責(zé)任制和審計組長負(fù)責(zé)制，推動審計回訪制度，確保了審計成果的有效落實。根據(jù)客觀公正、實事求是的原那么，嚴(yán)格依法處理懲罰，仔細(xì)聽取被審計單位的看法，切實保障被審單位的合法權(quán)益。此外，我局還主動穩(wěn)妥地分步推動審計結(jié)果公告制度，自覺接受人大、政協(xié)、司法、新聞媒體和人民群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力，主動落實審計確定，促進(jìn)審計覺察問題的訂正和整改。第四季度我局對縣人大辦、自來水公司等10個單位進(jìn)行了審計回訪，對農(nóng)村新型合作醫(yī)療資金審計結(jié)果和城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金結(jié)果進(jìn)行了公告，收到較好的效果。為加強(qiáng)對行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，確保依法行政工作順當(dāng)開展，我局除了嚴(yán)格執(zhí)法程序外，還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束，同時設(shè)置了舉報，自覺接受群眾的監(jiān)督，并且對執(zhí)法人員制定了嚴(yán)格的違紀(jì)責(zé)任制度，有效地杜絕了有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，濫用行政權(quán)力的現(xiàn)象。

通過推動依法行政工作，我局廣闊干部的執(zhí)法理念進(jìn)一步更新，執(zhí)法水平不斷提高，各項工作取得顯著成效。全年，共完成審計工程187個，查出違紀(jì)違規(guī)資金3443萬元，管理不標(biāo)準(zhǔn)資金576、6萬元，應(yīng)上繳財政資金112萬元，已上繳財政資金112萬元，入庫率100%，清收各種欠稅104、6萬元，歸復(fù)原渠道資金444、7萬元，訂正管理不標(biāo)準(zhǔn)資金576、6萬元，核減工程造價347、2萬元。各項指標(biāo)均創(chuàng)我縣審計史新高。全局行政執(zhí)法工作和審計人員執(zhí)行廉政紀(jì)律狀況接著保持了零舉報、零投訴、零案件，沒有發(fā)生群眾舉報、投訴的行政不作為和亂作為狀況，也沒有發(fā)生執(zhí)法責(zé)任追究案件和行政訴訟案件。

通過努力，我局在依法行政工作中取得了肯定的成果，但還存在法律宣揚(yáng)不廣泛、不深化，個別干部法制意識不強(qiáng)、執(zhí)法力度不大等問題，有待進(jìn)一步加以解決和標(biāo)準(zhǔn)。今后，我局將接著通過強(qiáng)化法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)行政行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使行政執(zhí)法人員的依法行政實力和執(zhí)法水平不斷提高，從而使審計工作更上一個新臺階。

季度工作總結(jié)篇7

一、今年以來重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r

1、前臺開發(fā)局部，完成了投研協(xié)助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案

1〕投研協(xié)助系統(tǒng)

投資探討工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團(tuán)隊所運(yùn)用的系統(tǒng)都是國內(nèi)市場上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學(xué)問產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，特性化需求難以滿意。國內(nèi)同業(yè)〔如cc等〕均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的'投資探討輔系統(tǒng)，為投資探討工作供給了強(qiáng)大的支持。

依據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)開展的瓶頸問題〞的指示精神，信息科技部擬推動具有工銀瑞信特色的投研協(xié)助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個方面內(nèi)容：

整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,供給統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；

供給敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等困難的數(shù)據(jù)分析效勞；

決策支持：供給各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，供給各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。

由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實現(xiàn)，采納靈敏開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動設(shè)計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，削減需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研協(xié)助系統(tǒng)將采納可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。

我部在匯總固定收益部、中心交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的根底上，整理了?投研協(xié)助系統(tǒng)〔一期〕工程初步方案書?，據(jù)此采納自主+外購方式開展投研協(xié)助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。

2〕統(tǒng)一消息平臺

隨著公司業(yè)務(wù)開展，很多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出許多單點(diǎn)問題和平安隱患。信息科技部啟動了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采納存儲TC方式，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過與總行專家屢次深化地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造工程方案，并通過了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備選購 已經(jīng)完成。

2、后臺開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)等工作

1〕常規(guī)需求開發(fā)

2〕產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程

3〕交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控

4〕統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)

隨著公司業(yè)務(wù)開展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越困難，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報表查詢、報表敏捷定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后標(biāo)準(zhǔn)報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的根底。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中。

3、質(zhì)量限制局部，完成了外購開發(fā)效勞管理、重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作

1〕外購開發(fā)效勞管理

2〕重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理

3〕變更管理系統(tǒng)建設(shè)

4、系統(tǒng)架構(gòu)局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作

1〕元數(shù)據(jù)梳理

2〕數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃

3〕虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊建設(shè)

二、其次季度重點(diǎn)工作支配和詳細(xì)措施

1、完成直銷銀行工程

依據(jù)總行直銷銀行實施進(jìn)度安排，協(xié)作廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，根本能滿意可預(yù)期交易壓力的須要，在此根底上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，依據(jù)壓力測試結(jié)果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順當(dāng)上線。

2、接著實施高可用改造工程

接著推動應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，根據(jù)工程實施安排，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用工程的方案設(shè)計和立項審批。

3、實施集中監(jiān)控工程

完成集中監(jiān)控工程的總行立項和評審，采納先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將全部系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，削減人工監(jiān)控的工作量和失誤。

4、推動自主研發(fā)進(jìn)程

1〕TA自主研發(fā)

自6月份起先，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心快速完成學(xué)問轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運(yùn)維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制，實現(xiàn)TA自主研發(fā)的順當(dāng)開展。

2〕電商自主研發(fā)

依據(jù)電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團(tuán)隊的電商研發(fā)團(tuán)隊組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將快速完成c研發(fā)團(tuán)隊辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作溝通溝通機(jī)制，為電商業(yè)務(wù)需求供給快速響應(yīng)效勞。

5、新辦公場所搬遷

在前期已經(jīng)完成的機(jī)房根底裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會議室建設(shè)根底上，依據(jù)公司新址搬遷安排，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運(yùn)營的順當(dāng)開展。

20xx年其次季度的工作安排：

統(tǒng)一報表平臺后續(xù)建設(shè)

基于統(tǒng)一報表平臺完成后期報表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報表平

臺的指標(biāo)庫，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫的數(shù)據(jù)來源，便于今后各項報表的數(shù)據(jù)一樣性及報表開發(fā)效率，并逐步將局部報表遷移到新的統(tǒng)一報表平臺上

批量并行改造初期建設(shè)

針對目前批量的運(yùn)行機(jī)制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前

批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運(yùn)行的階段并行起來，縮短批量運(yùn)行時間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取TA批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造

季度工作總結(jié)篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位同事：

大家好。

不知不覺，20xx年已經(jīng)走過了一半的路程。對于經(jīng)營部來說，二季度是一個努力的階段，是一個勞碌的階段，是一個有所成果的階段?；貞浂径鹊墓ぷ鳎?jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和決策，主動開展落實，各項工作有安排有步驟進(jìn)行，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年其次季度的主要工作匯報如下。

一、投標(biāo)工作

二季度經(jīng)營部共計參加投標(biāo)24次。自主性投標(biāo)15次，主要有高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生效勞站裝修工程及監(jiān)理工程、市北區(qū)社區(qū)黨組織效勞群眾零星修理工程、20xx年青島市教化局局屬學(xué)校平安隱患整改工程、青島華盛空港物流園〔三期〕工程、1024工程新建圍墻、大門、加油站等、中海國際社區(qū)工程四期8#地塊總承包工程、小埠東裝修工程工程、滄口營區(qū)建設(shè)改造工程業(yè)務(wù)生活用房、交運(yùn)湖清路廠區(qū)管網(wǎng)及地面改造工程、濟(jì)南市歷城區(qū)雪山片區(qū)安家-章靈四村城中村改造工程施工〔三標(biāo)段、四標(biāo)段〕工程、浮山后一小區(qū)配套幼兒園裝飾裝修、解放軍71635部隊營區(qū)新建工程三標(biāo)段食堂工程、警衛(wèi)二連營房整修工程、后勤保障中心二期工程、20xx年局屬學(xué)校校舍修理工程工程〔一〕〔二〕〔五〕等。其中中標(biāo)4次，中標(biāo)率為16.7%，中標(biāo)

金額為125419554.31元。同時我部門努力尋求適合公司的投標(biāo)策略，加強(qiáng)與兄弟單位、代理單位等方面的溝通溝通，總結(jié)投標(biāo)閱歷教訓(xùn)，提高了投標(biāo)實力以及工作的主動性。

工作過程中，我部門依據(jù)公司開展須要，屢次前往即墨、濟(jì)南等地區(qū)辦理備案，以便于開拓公司在濟(jì)南市場、即墨市場的工程，并已經(jīng)勝利辦理即墨、濟(jì)南備案備案手續(xù)。

幫助人力資源部將7個在建工程工程經(jīng)理證取回辦理延期注冊。參加自主投標(biāo)工程的投標(biāo)詢價工作。

二、合同管理工作

在合同管理過程中，經(jīng)營部加強(qiáng)與工地的溝通，了解工程實際狀況，制定合同簽訂安排。同時，我部門堅持完善較為具體的分包信息，便于勞務(wù)隊伍選取工作的綻開。接著做好合同洽談記錄，為合同簽訂供給依據(jù)，并維護(hù)雙方權(quán)益。在合同的簽訂、會簽、履行過程中，充分聽取各部門及工程部的看法，剛好調(diào)整合同條款，使之能夠較為嚴(yán)密。

1、上一季度共完成各類總分包合同合同40份。

其中中科院公寓樓工程主要合同包括智能化系統(tǒng)安裝工程、有線電視系統(tǒng)安裝工程、中科院公寓樓網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)綜合布線等；

南王社區(qū)安置房工程主要合同包括外墻真石漆工程及室外排水工程分包合同等

白沙灣工程工程主要合同包括白沙灣經(jīng)濟(jì)適用房三標(biāo)段室外爬梯工程、管溝色帶涂刷工程、外墻保溫工程、伸縮縫蓋板制作安裝工程

等分包合同。

萊西葛家泊工程主要合同包括粗裝修工程、外墻保溫工程、防水工程、內(nèi)墻膩?zhàn)?、外墻丙烯酸涂料工程等分包合同?/p>

通山路青年公寓工程裝飾裝修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，華盛空港物流園三期工程機(jī)械租賃合同、二灰碎石攤鋪合同、高新區(qū)后勤保障中心二期工程基坑支護(hù)合同、基坑輔路鋪設(shè)合同。

2、主動開展合同交底工作：對白沙灣工地和萊西葛家泊工地進(jìn)行了合同交底，通過與工程部探討，把合同中存有疑問的地方提出來，共同解答，將在合同簽訂過程中的缺乏與缺漏進(jìn)一步填補(bǔ)，同時也對各工程部下一步的工作支配有了也許的了解，以便更好的為工程的順當(dāng)進(jìn)行做好效勞工作。

三、內(nèi)部管理

二季度經(jīng)營部人員的變動較大，為了讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我們部門加強(qiáng)部門內(nèi)部員工溝通溝通，明確職責(zé)分工，樹立樂觀仔細(xì)的工作看法，歡樂的工作，提高工作熱忱，增加集體凝合力。

培育對公司忠誠的理念，時刻站在公司的立場上思索問題，以維護(hù)公司的利益為宗旨，不斷充溢自身，能夠經(jīng)得起任何考驗。

加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，通過公司組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，以及日常的溝通，鼓勵員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，與先進(jìn)的企業(yè)文化相接軌。主動響應(yīng)公司“我為企業(yè)做什么〞大探討活動，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知。

四、工作中存在的缺乏及改良措施

1、因招投標(biāo)及合同、詢價等工作較忙，經(jīng)營部的合同交底工作、履行合同的檢查工作有所松懈。在下季度，隨著午山、高新區(qū)后勤保障中心等工程大量工程的開展，經(jīng)營部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強(qiáng)合同交底工作，明確責(zé)任條款的同時，了解各工程進(jìn)展?fàn)顩r，同工程部充分溝通，駕馭工程進(jìn)度安排支配，更好協(xié)作工程部的管理工作；于此同時還要加強(qiáng)工程部的合同管理工作，幫助工程部做好施工合同的履行工作。

2、對于報價、定額等相關(guān)結(jié)算學(xué)問了解不夠，在下季度，經(jīng)營部將接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按時組織內(nèi)部學(xué)習(xí)探討，希望能夠邀請到本錢部定期給我們講解相關(guān)學(xué)問，讓我們在招投標(biāo)過程中能夠更好地駕馭重點(diǎn)，在合同洽談過程中更直觀的比對出市場價與定額價的差距，并通過學(xué)習(xí)剛好總結(jié)上季度工作所取得的閱歷教訓(xùn)，更好的開展經(jīng)營部的后續(xù)工作。

4、時效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現(xiàn)象，造成有些工作效率低，個別工作干脆影響工程的施工進(jìn)度。有時候教條地、僵化地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，不能夠依據(jù)眼前形式形成有效地解決方案，對此我們將在下季度工作中切實將工作量化、細(xì)化，將每份投標(biāo)文件、每份合同的擬定落實到天，甚至小時，在每日早上給自己訂立日工作安排，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。

5、大局觀念不強(qiáng)，教條式的工作，主動學(xué)習(xí)和實力提升主動性有待加強(qiáng)，緊迫感、危機(jī)感不強(qiáng)，存在肯定的思想相識偏差。就工作

抓工作，不能將工作放到整個施工進(jìn)程大局下進(jìn)行思索與把握，對工作中的新閱歷、新做法缺乏剛好總結(jié)提煉，缺乏對工程整體進(jìn)展和各方面狀況全面深化系統(tǒng)地相識了解和探討把握。從招投標(biāo)起先把握整體施工節(jié)奏，從大局著手，以框架領(lǐng)路，枝葉填充的方式相識和了解整個施工進(jìn)程。

6、起草合同、制定工作方案對策措施不強(qiáng)，習(xí)慣于等領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，不敢大膽地提出措施和方法，使工作跟不上新形勢開展要求。

下一步工作安排

下一季度經(jīng)營部將接著努力把本職工作做好。

1、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，通過提高標(biāo)書質(zhì)量來完成公司已定戰(zhàn)略目標(biāo)，跟進(jìn)福建路改造、南王工程、午山、濟(jì)南分公司裝修工程的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行。接著關(guān)注部隊工程并主動參加投標(biāo)；嶗山區(qū)中小學(xué)修理改造工程接著推動。下季度在工程招攬方面任務(wù)重責(zé)任大，是實現(xiàn)今年集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵季度，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下甩開膀子大膽參加招投標(biāo)工作。

2、加強(qiáng)對外溝通和與兄弟單位的合作，盡可能多的相識有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位并建立良好的合作平臺，擴(kuò)大青房建安在招投標(biāo)領(lǐng)域的影響力與競爭力，以應(yīng)對新的招投標(biāo)方法的到來，為公司將來順當(dāng)承攬工程奠定根底。

3、隨著高新區(qū)后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的綻開，下季度將是合同簽訂的頂峰期，臨建根底工程、主體勞務(wù)工程、粗裝修工程、門窗工程等合同的相關(guān)詢價、洽談、比價、擬定等工作

季度工作總結(jié)篇9

20xx年，我室全面實行?全市扶貧開發(fā)工作會議?精神，進(jìn)一步加大包村扶貧工作力度，幫扶金臺區(qū)硤石鎮(zhèn)高家灣村農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)開展、農(nóng)夫增收，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，包村扶貧工作取得了實實在在的成效，圓滿完成了工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

3月31日，?全市扶貧開發(fā)工作會議?召開后，我室根據(jù)會議要求，剛好召開了室主任辦公會，組織學(xué)習(xí)了會議精神，把包村扶貧工作提高到了建設(shè)社會主義新農(nóng)村，解決“三農(nóng)〞問題，改善民生，構(gòu)建和諧寶雞的高度來相識和對待，列入了議事日程。我室成立了包村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由室主任謝麗娟任組長，副主任呂守奎、竇瀟儒任副組長，高志宇等3名縣級干部、葛利懷等7名科室負(fù)責(zé)人為成員。同時，成立了高家灣村幫扶工作小組，由副主任竇瀟儒任組長，副調(diào)研員楊積峰任副組長，朱會奇、劉伍軍等11名干部為成員，室工會主席柴智強(qiáng)為駐村干部，詳細(xì)負(fù)責(zé)包村扶貧日常聯(lián)絡(luò)和有關(guān)協(xié)調(diào)工作。4月下旬，室領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織干部深化村組，開展走訪調(diào)查，摸清村情民意，牢固實際制定了?市委政策探討室包村幫扶金臺區(qū)硤石鎮(zhèn)高家灣村工作安排?，有針對性地實行幫扶措施，包抓扶貧工作開頭順當(dāng)，開展快速。

二、開展結(jié)對幫扶

結(jié)合開展“三問三解〞活動，我室支配副主任竇瀟儒等11名黨員干部，重點(diǎn)對高家灣村董留福等11戶困難黨員和貧困戶開展結(jié)對幫扶。根據(jù)“面對面摸實情、心貼心辦實事、實打?qū)嵈匍_展〞的要求，我室11名干部與該村11名黨員困難戶和貧困戶簽訂?寶雞市安排生育家庭創(chuàng)業(yè)工程幫扶協(xié)議書?，堅持定期和不定期相結(jié)合、幫村組和助農(nóng)戶相結(jié)合、促開展和辦實事相結(jié)合，逐戶建立了?交友幫扶聯(lián)系卡?，因戶施策，分類指導(dǎo)。全年組織干部447人次進(jìn)村入戶“一對一〞開展工作，了解家庭狀況，分析貧困緣由，探討開展對策，制定脫貧安排，幫助貧困戶出方法、解難題、謀突破。今年3月份，我室為坪頭鎮(zhèn)蔡家灣村聯(lián)系解決群眾文化活動鑼鼓器材一副，折資2.5萬元，走訪慰問蔡家灣村群眾62戶，每戶送去一份米面油及棉衣棉被等問慰品，折資1.5萬元。6月份，室領(lǐng)導(dǎo)竇瀟儒一行8人支援高家灣村夏收，送去慰問品，折資500元;9月份，室領(lǐng)導(dǎo)帶著全室干部職工到該村開展?幫扶問慰獻(xiàn)愛心，創(chuàng)立文明展風(fēng)采?活動，送去棉被20床，折資4000元。

三、搞好協(xié)調(diào)指導(dǎo)

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)，結(jié)合該村實際，幫助制定新農(nóng)村建設(shè)升階晉星安排，完善村莊建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，搞好移民新村建設(shè)。因地制宜，指導(dǎo)抓好村莊路、渠、樹等根底設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。引導(dǎo)村組干部和村民開展環(huán)境治理，美化、凈化人居環(huán)境，移風(fēng)易俗，樹立文明新風(fēng)。為了盡快解決高家灣村效勞中心建設(shè)資金短缺的問題，我室在辦公經(jīng)費(fèi)緊缺的狀況