某公司管理制度文件匯編

北京中輕國際工程項目管理文件PAGEPAGE2BCELBCEL管理制度文件匯編北京中輕國際工程項目管理PAGE75目錄一、主任工程師1.崗位職責(zé)第4頁二、綜合辦公室1.辦公室崗位職責(zé)第6頁扁2.及公司采購管羨理規(guī)定妄制鑒明很催以壽信待汪管經(jīng)第妥8董頁旬3.退辦公用品管漠理規(guī)定坊為襯線贏刮階舍剃寧擱扎雪槽第炎10遙頁宴4.里公司業(yè)印章逗管理規(guī)定常躲露糾互災(zāi)康層褲燦蠢書冊萄剪第廳12違頁崇5.吸車輛使用管庭理規(guī)定喘浸逢皆燭際嘆相術(shù)憤際鞏第禍14番頁脹6.獄周辦公例會妙管理規(guī)定艇留齒炸練睛松謹(jǐn)拳桿低鑰木第病17搏頁鞭7.粗公司資質(zhì)、罵營業(yè)執(zhí)照使責(zé)用管理規(guī)定佩家希煙舉階宮鞭伸周第傾19龜頁坡8.粉公司會議室衛(wèi)使用管理規(guī)橡定怠支防俘廢界養(yǎng)驕旨孝第持20庸頁蕉9.賀公司公文發(fā)稿放管理規(guī)定呆往獲假憂咳料殊頂爛郵第學(xué)21吐頁俯10.皺成本逗報銷管理規(guī)唐定彎輝婚鞭至淡裝述叨斧煤第忠22確頁桿二、茄人力資源部原1.堤人力資源部北崗位職責(zé)剖惱朱處熊愧鋸康輝貞諒第撫2李6滔頁籠2.浪薪酬管理規(guī)獵定嘉蛋撞百燭遵塌渴苦脅信逗鎖堅第皂28式頁他3.國檔案管理規(guī)蝕定壤睛封回投惰仇帽穗藥些配敢第勒36挨頁帖4.濱人員培訓(xùn)管講理規(guī)定鳴霞智時臥爆瞇李越漫勁喪艇毫第紡39弦頁叔5.敢績效考核管懶理規(guī)定廁妖傍券駐列葬炸匙稱適妻救鴨肯第微41娛頁隔6.映考勤管理規(guī)貝定崇布?xì)g掩剛叢描帥偽沸斃輛銹閑坊第橋4浙4某頁遙7.抹工作總結(jié)管權(quán)理規(guī)定阻專摔眉經(jīng)質(zhì)剖盾刷滴駱匪枯辰第更47萍頁數(shù)三、羞經(jīng)營管理部笨1.款經(jīng)營管理部妻崗位宗職責(zé)逮俊棄播狼材笑您冶僅句草第惱49買頁惑2.經(jīng)營獎檢勵缸規(guī)定槽羨嚇京騾煌涌勵突噸盛帝嫌雜第綿50曠頁錦3.產(chǎn)值分羞配暈規(guī)定嶺蝶鐵休倉年線勺免鋒孝冷第養(yǎng)52忠頁講4法.校審驕規(guī)定您返除茶喉勵溝敏書爪俘騙驚第女5社4盒頁冠四、膝工程監(jiān)理部貝1.繡工程監(jiān)理部訪崗位職責(zé)芽播俘敞荷寨欠目重乎肝獄第高55嶺頁劍2.寬項目呼交底管理規(guī)杰定理泥蝶郊催腹竿雪頌援避們偉豆第云57脈頁著3.涉項目刪部組建股及猜人員舟調(diào)配管理規(guī)煎定美仇右拌律張?zhí)艟嗌⒚吹律系诟?9咽頁免4.刃監(jiān)理實(shí)施方寄案的編寫姨管理規(guī)定雜測礙鉛御斧臭穿華宇蠢第飾61站頁嶺5.慨現(xiàn)場資料管塔理規(guī)定千四橫橫里勸睬屢傍企孫拌坡系第玩67當(dāng)頁墨6.里查監(jiān)理吸項目部用章光管理規(guī)定劈輸惱欄糧罵幻叼李騙第期70口頁夕7.脅服務(wù)質(zhì)量管笨理規(guī)定淺姜敬悄輸成繪剝規(guī)和羨孫現(xiàn)第潑71貨頁良五、工程管段理部閣1.果工程管理部貍崗位職責(zé)芝啦秒印歌滾贈庫唱尾謙佛第講73葉頁冰主任工程師全崗位職責(zé)乘在總經(jīng)理的鍛領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)養(yǎng)責(zé)公司的全絞面技術(shù)、質(zhì)洗量管理工作法。蔬協(xié)助總經(jīng)理箱主持起草公達(dá)司各項規(guī)章謊制度和各部亂門工作職責(zé)耐。制訂和完義善公司的內(nèi)描部管理制度醫(yī)和辦法。幣負(fù)責(zé)旁組織在公司提范圍內(nèi)適時事推行、轉(zhuǎn)發(fā)們國家、省、扛市及行業(yè)頒糧布的有關(guān)法削律、法規(guī)及吊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)州等蜂。滑作為公司三坊標(biāo)管理體系許中的管理者風(fēng)代表，負(fù)責(zé)痰公司三標(biāo)體浙系的有效運(yùn)橡行和持續(xù)改迫進(jìn)。獅掌握工程技近術(shù)發(fā)展信息歷，負(fù)責(zé)組織刊公司內(nèi)部技杏術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)喪及引進(jìn)和推袖廣新技術(shù)。亮組織審定公嬸司內(nèi)部重大代技術(shù)革新。形負(fù)責(zé)公司對擠外技術(shù)交流串活動及國內(nèi)敢外工程建設(shè)剃有關(guān)規(guī)范和墨信息動態(tài)的仰收集和發(fā)布料。晴組織職能部農(nóng)們進(jìn)行項目武工程質(zhì)量、認(rèn)安全監(jiān)督檢龜查及考核勾。改負(fù)責(zé)組織審洞批全面三標(biāo)刊管理及培訓(xùn)怪工作計劃，寺督促實(shí)施匹。弟負(fù)責(zé)公司員李工鍵的技術(shù)培訓(xùn)錫工作。白審定公司的港重大項目投勵標(biāo)文件，負(fù)銹責(zé)按三標(biāo)管瘡理體系相關(guān)呢要求審批公安司的技術(shù)文睛件。挖依據(jù)公司管卷理制度，會導(dǎo)同職能部門疏對新招錄的由人員進(jìn)行資品格審核、托技術(shù)考試尊并提出錄用然意見。葛對各項目管蔬理業(yè)務(wù)工作邪進(jìn)行檢查和裕指導(dǎo)。棟協(xié)助解決重棚大項目的工盤程技術(shù)和工盞程質(zhì)量問題期。早及時完成公魔司領(lǐng)導(dǎo)交辦董的其他工作霸。燙綜合胸辦公室桂崗位印職責(zé)陶負(fù)責(zé)公司的頌行政管理和仗日常事務(wù)，脹當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的遺參謀，協(xié)助閘領(lǐng)導(dǎo)搞好各屑部門之間的岸綜合協(xié)調(diào)，卸加強(qiáng)對各項膝工作的督促持和檢查，建筒立并完善各育項規(guī)章制度管，促進(jìn)公司催各項工作的班規(guī)范化管理悔。痕負(fù)責(zé)公司的疾公文、資料躬、信息和宣句傳報道工作差，溝通內(nèi)外框聯(lián)系，保證賺上情下達(dá)和捏下情上報。胳負(fù)責(zé)公司來忙往文電的處陜理和文書檔緣案的管理工恰作，康負(fù)責(zé)對會議域、文件決定斥的事項進(jìn)行為催辦、查辦還和落實(shí)叔。念加強(qiáng)對外聯(lián)丹絡(luò)，拓展公紀(jì)關(guān)業(yè)務(wù)，促沙進(jìn)公司與社等會各界的廣狡泛合作和友垃好往來，樹擋立良好的企疫業(yè)形象餃。悄代表公司與閣國家、地方削行業(yè)協(xié)會的委協(xié)調(diào)及參與職行業(yè)協(xié)會的秤各項必要活涌動。奸負(fù)責(zé)公司與侄中國中輕國屋際工程有限有公司職能部拿門之間的各銹項工作銜接睡（通訊、用念車、物品發(fā)撿放、物業(yè)報勿修等）。設(shè)安排串項目部嫩來京駱人員百的后勤保障乏工作。速負(fù)責(zé)公司、誠現(xiàn)場項目部剩項目成本控崖制及考核術(shù)。分析眠項目人均月權(quán)成本并參與朱項目成本考召核柿。購負(fù)責(zé)公司途及項目部萍采購計劃制軟定及執(zhí)行。技負(fù)責(zé)公司所扶有固定資產(chǎn)假管理。據(jù)負(fù)責(zé)公司印般章、資質(zhì)、究營業(yè)執(zhí)照、賭禮品管理和罩法律事務(wù)。惜負(fù)責(zé)公司京飽外注冊備案幸及年審工作徹。嚴(yán)負(fù)責(zé)公司在怖建設(shè)部、北判京市相關(guān)協(xié)滑會人員培訓(xùn)榨、資質(zhì)核準(zhǔn)耽、年度審檢蝦及人員資質(zhì)寨等維護(hù)工作芒。慣下隸列各項管理鏡制度的建議孔、京執(zhí)行拔與修訂每。宵公司采購管美理規(guī)定；鞋公司辦公用昌品管理規(guī)定謠；回公司印章管習(xí)理規(guī)定；寶公司例會管慮理規(guī)定；申公司車輛使液用管理規(guī)定崗；絮公司資質(zhì)文煮件使用管理捐規(guī)定；章公司發(fā)文管裝理規(guī)定；喜公司會議室騾使用管理規(guī)騙定。餃成本剝報銷愉管理規(guī)定苗?？池?fù)責(zé)公司重達(dá)大活動的組批織及接待工泡作。雹負(fù)責(zé)辦公區(qū)就環(huán)境、安全艇管理及年度堡培訓(xùn)場地的腿安排。罷完成領(lǐng)導(dǎo)交仰辦的其他事愚務(wù)。見公司采購管響理規(guī)定雄第一章訓(xùn)蛙總則比第一條遠(yuǎn)為了規(guī)范公涌司的物資采怎購，降低采瀉購成本，確棟保公司各項慨物資供應(yīng)，買加強(qiáng)企業(yè)物禾資采購的監(jiān)諸督管理，特伙制定本規(guī)定錯。其第二條糠本規(guī)定是公培司物資采購該的基本規(guī)范酒。吳第三條缺采購人員需襲依據(jù)市場信壇息做到比質(zhì)釀、比價采購組，在付款方監(jiān)式上做到貨眼到付款或培分期付款，錦最大限度減鹿少采購風(fēng)險播。滋第四條風(fēng)本規(guī)定自下聾發(fā)之日起執(zhí)奔行上第二章通帶物資采購范辯圍側(cè)第五條馳公司采購用降品包括：斗1、辦公用理品：胃A類：蕩計算機(jī)、照抓相機(jī)、復(fù)印噴機(jī)、打印機(jī)租、專業(yè)軟件伐、移動硬盤鄭；報B類：復(fù)印末紙張、硒鼓付及其他與辦年公活動相關(guān)秘的耗材。爭2、檢測設(shè)匯備：邪A覆類：鋼筋檢企測儀、回彈極儀、經(jīng)緯儀珠；團(tuán)B類：靠尺全、卷尺、檢絮測包等。伏3、生活用蝴品：戴B類：冰箱久、彩電、洗懂衣機(jī)、熱水劇器、臥具等導(dǎo)。剪4、交通工灘具：歡A呢類：汽車；封B類：電動陳自行車、自貍行車等。鞏5、規(guī)范、儲圖集。厭6、勞保用足品（B類）翻。霜第三章特軍物資采購管頌理私第六條裁A類物品及永公司本部用飯B類物品由跪公司辦公室造統(tǒng)一采購。她第七條告B類物品由催項目部負(fù)責(zé)曾采購，詳見更相關(guān)部門采批購細(xì)則。蠢第八條今辦公室采購憐物品中須納共入固定資產(chǎn)鑒類的物品按盼照中國中輕天國際工程有堂限公司的規(guī)頃定執(zhí)行。不吩納入固定資臟產(chǎn)的物品采殘購需由主管咳領(lǐng)導(dǎo)審批后祖方可采購（鴨詳見采購申榮請單）。最第九條橋因項目急需危采購A類物轉(zhuǎn)品，由項目瞎所在部門負(fù)恰責(zé)人報相關(guān)笨領(lǐng)導(dǎo)審批后觸方可采購。侍第十條耳規(guī)范、圖集總由粉主任工程師技批準(zhǔn)后由使滔用部門自行營采購。住第十一條察采購活動應(yīng)嚷遵守國家相袖關(guān)法律規(guī)定綿及中國中輕挖國際工程有閥限公司相關(guān)販規(guī)定，采購辰物品必須憑勿國家正規(guī)發(fā)渠票報銷。逗辦公用品管閑理規(guī)定炎第一章總炎則儲第一條啊為了視加強(qiáng)我公司班辦公用品管裂理，控制費(fèi)惕用開支己，規(guī)范我公辛司辦公用品摸使用，本著即勤儉節(jié)約和斬有利于工作對的原則，根賣據(jù)址公司實(shí)際情撫況，特制定典本規(guī)定避。番第二條自象下發(fā)之日起濤執(zhí)行挽。孩第二章閥氏辦公用品管躲理與發(fā)放亂第三條椒辦公室統(tǒng)一玩采購的辦公奏用品（檢測填儀器、計算榨機(jī)、打印機(jī)憂、軟件、耗狐材等）由公爆司辦公室分微發(fā)到使用部叫門義或個人室并進(jìn)行臺賬勿管理（標(biāo)明權(quán)狀態(tài)）。槍第四條耽使用部門對饑領(lǐng)用的辦公醒用品、規(guī)范梳、圖集應(yīng)有盆專人保管并只妥善使用，貧在項目結(jié)束懼后應(yīng)及時進(jìn)夜行催還。容第五條據(jù)公司辦公室納負(fù)責(zé)將上述令物品依據(jù)中真國中輕國際能工程有限公漆司有關(guān)規(guī)定啦進(jìn)行固定資括產(chǎn)申報。敞第六條須領(lǐng)用部門對合辦公用品（珠耗材除外）煩的使用、發(fā)儉放均需明細(xì)咐登記（包括馬用途、使用備責(zé)任人、序趁列號、數(shù)量燦、經(jīng)手人等鍋），并負(fù)責(zé)正管理、維護(hù)找。待第三章丙范辦公用品盤店存與報廢預(yù)第七條箭部門對領(lǐng)用聰?shù)奈锲窇?yīng)及偉時盤檢，領(lǐng)搬用臺賬每半己年與辦公室膝進(jìn)行核對。趕第浙八條婆除辦公用耗客材外，辦公釋室每半年進(jìn)躍行臺賬盤檢移；并將統(tǒng)計丑報表上報公問司分管領(lǐng)導(dǎo)站。礦第憲九條摔公司辦公室漫負(fù)責(zé)所采購兆用品的維護(hù)門等售后服務(wù)繭的聯(lián)系工作顯；軟件由使析用部門負(fù)責(zé)鋼軟件的培訓(xùn)菜、升級等管值理；加密鎖耐由使用部門速負(fù)責(zé)人統(tǒng)一守管理。稼第違十條場固定資產(chǎn)類鐵用品的報廢屬由辦公室按母照中輕國際心的有關(guān)規(guī)定鍋進(jìn)行報廢處屑理并辦理相奔關(guān)手續(xù)，使辱用部門不得狹擅自處理。攤第添十一丙條急謠使用部門領(lǐng)軋用的辦公用奸具（檢測設(shè)村備、辦公設(shè)階備）如發(fā)生侍損毀、遺失將等事故，使含用部門需在匙最短時間責(zé)膽成相關(guān)責(zé)任增人將事故書貸面材料上報排主管領(lǐng)導(dǎo)，瘡經(jīng)核準(zhǔn)后由逆公司辦公室刪統(tǒng)一按照中舅輕國際有關(guān)賄規(guī)定辦理相漸關(guān)手續(xù)后再巡進(jìn)行補(bǔ)購；護(hù)并由辦公室塌及時上報中詳國中輕國際開工程有限公然司有關(guān)部門悲辦理核銷手羞續(xù)。央第滲十二條鞭規(guī)范、圖集航、定額臺賬捷由領(lǐng)用部門菌進(jìn)行管理，送每半年將臺咱賬報部門分牲管領(lǐng)導(dǎo)。析公司印章管菌理規(guī)定第一章總則饑第一條數(shù)為了規(guī)范公候司印章的管側(cè)理、維護(hù)企溝業(yè)形象和合當(dāng)法權(quán)益，實(shí)術(shù)現(xiàn)印章管理匙的制度化、慎規(guī)范化特制黨定本辦法。烈第二條烈公司所有用條印手續(xù)均需掙按照本辦法寨履行簽字審隸核手續(xù)。累第三條勺本規(guī)定自下奮發(fā)之日執(zhí)行釋。慚第二章印章虧的分類與保頁管俱第嬸四條踩公司印章根鑒據(jù)類別分為于：公司公章痛、合同章、士財務(wù)專用章輩、業(yè)務(wù)章、店法人章。裹第朽五條煉財務(wù)專用章啟由中國中輕裁國際工程有交限公司財務(wù)壺部保管；敢第隔六條草業(yè)務(wù)章由使軌用部門保管架；禾第襯七條葉其他印章均宮由公司辦公世室保管。企第三章印切章使用管理塵第八條應(yīng)公司所有公驅(qū)章的使用、先發(fā)放均需明慮細(xì)登記；（戲包括用途、激使用單位、龍頁數(shù)、經(jīng)手炒人等）。幅第九條臥公司章、法演人章使用均惜需公司董事偵長或總經(jīng)理樹簽字批準(zhǔn)。械第十條末合同章使用靈需公司總經(jīng)信理或副總經(jīng)返理簽字批準(zhǔn)帖。員第攔十一條翻監(jiān)理業(yè)務(wù)用舌章領(lǐng)用、返堆回均需由公趕司分管領(lǐng)導(dǎo)榮、監(jiān)理部經(jīng)怕理簽字。星第潛十二條殖公司公章、榜合同章、法策人章（業(yè)務(wù)齊用章除外）返原則上不許寶帶離公司。嫁如有特殊雀需要替帶離，必須樂經(jīng)公司雁董事長登或抗總經(jīng)理至批準(zhǔn)，所帶爭離公章衡須密封，由頓使用者拆封扁使用，使用暢完畢由使用廈者返還。上愧述過程均需誓在辦公室單泳獨(dú)登記備案顆。候車輛使用管辮理規(guī)定擋第一章跡潑總則伍第一條拉為沒使公司車輛趁管理統(tǒng)一合兵理化，最大繳限度節(jié)約成剛本，有效控墻制車輛使用威，盡可能發(fā)欠揮經(jīng)濟(jì)效益墳，確保車輛巨安全良好運(yùn)激行，特制定任本規(guī)定。易第二條艦本規(guī)定自下強(qiáng)發(fā)之日起執(zhí)謝行。足第二章糕鏈適用范圍本第三條隊公司所屬的壺所有車輛。執(zhí)第三章香訓(xùn)車輛管理鍬第四條牧公司所有車驢輛歸辦公室輸統(tǒng)一管理。栽第五條集項目負(fù)責(zé)人否是項目用車辨第一責(zé)任人毫，相關(guān)使用欄要求遵照本羊規(guī)定執(zhí)行。破第六條叛公司車輛的波證照川稽核等事務(wù)細(xì)由辦公室負(fù)敢責(zé)管理，并悲負(fù)責(zé)維修、陸檢驗(yàn)、清潔今等。胸第四章地腦車輛的使用蠟第七條檔使用公司在異京車輛必須濃填寫使用車賊輛登記表，住由辦公室統(tǒng)嶺一安排。直第笑八愉條公司所仁有車輛原則杰上不得駛出盈車輛所在地奴的行政轄區(qū)靠。悔第九條丹行駛時間超蟲過4小時的看長途出差，守應(yīng)首選鬼火車等交通紙工具，如必戶需帶車外出犬，應(yīng)由總經(jīng)峰理或副總經(jīng)亦理批準(zhǔn)，外套出必須由專闊職司機(jī)駕駛株。窄第十條大如需使用中堆國中輕國際漁工程有限公選司車輛，由溪辦公室統(tǒng)一真申請。勤第責(zé)十一條府公司車輛不洲得借予非本蜻公司人員使恐用。匯第櫻十二條勁公司車輛必暈須瘋由茫公司霸指定梯司機(jī)駕駛，就如遇特殊情通況，由非箏指定榨司機(jī)駕駛時慣，艘不允許在缸北京以外地標(biāo)區(qū)行駛。睡第五章型懸專職司機(jī)的斬管理評第十三條疏專職司機(jī)無潤出車任務(wù)時剃，必須在公局司待命。計第十四條辟專職司機(jī)口須無條件接懇受公司領(lǐng)導(dǎo)乘或辦公室的喬指令任務(wù)。取第十五條捆專職司機(jī)受毒派到京外地濃區(qū)出車任務(wù)舒前、后，必晃須及時向辦爺公室報告，憂并匯報車輛棒情況。棟第絲十六條溫司機(jī)駕駛車鍛輛前應(yīng)對車賀輛做基本檢挺查（如水箱囑、油量、機(jī)尊油、剎車油損、電瓶液、哄輪胎、外觀唯等），如發(fā)梯現(xiàn)故障、配叮件失竊或損卻壞等現(xiàn)象，升應(yīng)立即報告滾，否則最后簽使用人要對曾由此引發(fā)的僑后果負(fù)責(zé)。細(xì)第勞十七條懇駕駛?cè)吮仨毿車?yán)格遵守執(zhí)暫行國家、當(dāng)循地政府的有大關(guān)交通安全級法規(guī)、安全騎條例。貸第訓(xùn)十八條在駕駛?cè)瞬坏闷采米詫⒐囆Q開回家，或權(quán)作私用，違晚者受罰。慕第十平九條甘車輛應(yīng)停放鍋在指定位置窯、停車場或羞適當(dāng)、合法覽位置。螺第通二十條秧使用人應(yīng)愛隔護(hù)車輛，保禽證機(jī)件、外把觀良好、使英用過后并應(yīng)測將車輛清洗稻干凈。揚(yáng)第六章程辯車輛保養(yǎng)與視維修冷第嘆二十一條撒必須按車輛瑞例行保養(yǎng)制票度進(jìn)行保養(yǎng)宰，建立健全障車輛技術(shù)檔晉案。建立檢糠查制度，定燭期進(jìn)行檢查壤，每月對全物部車輛的保蝴養(yǎng)情況進(jìn)行用檢查，不合久格的車輛必委須停駛。柳第泛二十二條爪車輛應(yīng)在懷指定特約維控修單位保養(yǎng)肥維修，否則紙維護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)葉報銷。孟第右二十三條封車輛于行駛量途中發(fā)生故晝障或其他耗柿損急需維修共或更換零件激時，可視實(shí)拍際情況需要疑進(jìn)行修理，因但無迫切需貞要或修理費(fèi)牙超過500傍元，應(yīng)與公采司辦公室聯(lián)嫂系請求批示袋。冤第七章拿爬違規(guī)與事故鍬處理幸第渡二十四條掃在下列情形原之一的情況禮下，違反交嫁通規(guī)則或發(fā)夜生事故，由類駕駛?cè)素?fù)擔(dān)溪，并予以記薪過或免職處迷分。連1.準(zhǔn)盤無照駕駛。隆2.項囑未經(jīng)許可將尊公司車輛借積予他人使用疤。燦3.豬愛駕駛員主觀儲原因違反交雷通規(guī)則，其的罰款由駕駛減人負(fù)擔(dān)。片4.楊高各種車輛如究在公務(wù)途中嘩遇跳不可抗拒之許車禍發(fā)生裂，應(yīng)先急救宵傷患人員，諸向附近交巡販警報案，并低及時與公司責(zé)辦公室聯(lián)絡(luò)睬協(xié)助處理。膛5.顧欄因公出車由酷于駕駛員責(zé)怒任發(fā)生意外聚事故造成車章輛損壞，在蛛扣除保險金同額后，其差陣額由駕駛?cè)耸鲐?fù)擔(dān)。楚6.凍求由于駕駛員射責(zé)任發(fā)生交襪通事故后，漠如需向受害號當(dāng)事人賠償半損失，經(jīng)扣帆除保險金額歉后，其差額碌由駕駛?cè)素?fù)漏擔(dān)。賓周辦公例會省管理規(guī)定總則腹第一條習(xí)為了提升公假司管理水平衣，促進(jìn)公司變內(nèi)部各項管做理的工作質(zhì)紀(jì)量、工作進(jìn)抵度，恢加強(qiáng)溝通機(jī)西制，及時分旅析改進(jìn)工作月過程中的問疏題，特制定雙本規(guī)定。放第二條課搬會議時間為霉每周一上午猜10:00箏召開。擱第三條化召開地點(diǎn)：填11層項管輝公司會議室悉。廊第四條競與會人員：訂董事長，顧擇問總工、公島司總經(jīng)理，盆副總經(jīng)理，扒主任工程師陪、總經(jīng)理助夾理、人力資能源部、綜合林辦公室、工雙程監(jiān)理部、銷經(jīng)營管理部乘、工程管理額部、工程造飽價部負(fù)責(zé)人刻。編第五條山會議主持人刊為參加中國金中輕國際工額程突辦公會人員回。那第六條建本規(guī)定自下這發(fā)之日起執(zhí)醬行會議內(nèi)容督第口七條警傳達(dá)中國中岔輕國際工程熄辦丙公會精神。殊第八條賢月進(jìn)度目標(biāo)嚇完成情況匯館總。赤第九條錯分析上周經(jīng)從營生產(chǎn)工作強(qiáng)中發(fā)現(xiàn)問題苗并落實(shí)整改摧措施。理第十條抖布置本周的情工作要點(diǎn)。秤會議紀(jì)要及前傳達(dá)肺第析十一條狗會議紀(jì)要由丙綜合辦公室駁負(fù)責(zé)整理并剖經(jīng)會議主持燥人簽字后存敢檔；石第沫十二條媽綜合辦公室唉負(fù)責(zé)在周二邁將會議紀(jì)要資上報中國中叛輕國際工程袋辦扛公室備案。殲第至十三條沉參加會議的璃各部門負(fù)責(zé)柴人負(fù)責(zé)將會炕議內(nèi)容傳達(dá)俘部門人員。杯公司資質(zhì)、擴(kuò)營業(yè)執(zhí)照使撫用管理規(guī)定總則推第一條愛趟為了加強(qiáng)公青司資質(zhì)的管框理、規(guī)范各痰類證書的使晌用，維護(hù)企懇業(yè)形象和合市法權(quán)益，特暫制定本規(guī)定闖。極第二條嬸夜本規(guī)定自下蟻發(fā)之日起執(zhí)竭行。肢資質(zhì)證書的照分類與保管編第輕三條虛公司資質(zhì)包疑括營業(yè)執(zhí)照飲（一正、二假副本），工娘程監(jiān)理資質(zhì)稅證書（一正球、二副本）政、稅務(wù)登記懸證、組織機(jī)蘿構(gòu)代碼證。乏第習(xí)四條較公司證書包朱括認(rèn)三標(biāo)體系認(rèn)撞證證書鳥、各類榮譽(yù)炊證書。葬第我五條懷上述所有文勇本均由公司深辦公室負(fù)責(zé)賺保管。珠資質(zhì)證書的昏使用管理陜第雕六盾條廉衫公司發(fā)放營疫業(yè)執(zhí)照、資摸質(zhì)證書復(fù)印近件如需加蓋計公章必須同回時加蓋復(fù)印她件有效期章鍛。隸第蹈七條株公司營業(yè)執(zhí)聲照、資質(zhì)證句書原件如需絮帶出公司需罩經(jīng)總經(jīng)理或僵副總經(jīng)理簽攔字認(rèn)可并填聰寫借用單。年檢、復(fù)審因第騾八條歪公司營業(yè)執(zhí)童照、資質(zhì)證址書年檢工作血由辦公室統(tǒng)時一安排。中公屈司會議室使肉用管理規(guī)定總則筍第一條燭仰為加強(qiáng)公司炸會議室的科蓮學(xué)化管理，晝規(guī)范化使用桃，確保公司波各類會議順眉利有序召開豬，提高會議叔室使用效率偉，特制定本弟規(guī)定。桑第二條椒黨本規(guī)定自下外發(fā)之日起執(zhí)逐行。伍會議室基本政情況囑第追三條挨公司會議室銷為房間11院09。旦第剪四條肝主要設(shè)施有撿：展示柜兔、幕布、文珍件柜、會議窩桌、會議椅藏、冰箱。至?xí)h室安排騾及管理獄第珍五條抬會議室主要李用于公司各器類辦公會、輝對外接待?；钡谪埩鶙l倦公司會議室誦使用由辦公逐室統(tǒng)一負(fù)責(zé)但安排并由辦柏公室按照不丈同規(guī)格進(jìn)行陷相關(guān)準(zhǔn)備。絮第恥七條思使用人應(yīng)愛罵惜辦公室的役公共物品，唯并保持會議削室的環(huán)境衛(wèi)件生。載第詳八條何使用人使用下完畢后應(yīng)及伐時關(guān)閉電源因，鎖好門窗載，并將鑰匙班歸還辦公室插。轉(zhuǎn)第屋九條徒會議室安全妙、衛(wèi)生由辦茶公室統(tǒng)一負(fù)屑責(zé)。料公司公文發(fā)與放管理規(guī)定總則跑第一條寶為了規(guī)范和首嚴(yán)肅公司發(fā)野文工作，提投高發(fā)文效率玻，保證發(fā)文圖質(zhì)量，保證助文書的安全扛及時傳遞，喂特制訂本規(guī)嗓定。芒第二條址公司所有外宴發(fā)文書的呈磚批和發(fā)文由策辦公室屯統(tǒng)一管理。嶺第三條碎本規(guī)定自下綿發(fā)至日起執(zhí)厘行。行文規(guī)則執(zhí)第特四條來外發(fā)公文類孟別主要有：企通知、通報跳、決定、決無議、批復(fù)、愉函、會議紀(jì)奸要、總結(jié)、于簡報、規(guī)定餃、辦法等。倘第五條懸公文格式：脅1.公文格樹式一般包括速：標(biāo)題、主狼送部門（領(lǐng)赴導(dǎo)）、抄送到部門、正文樸、附件、發(fā)沫文部門（簽罷發(fā)人）、發(fā)柏文時間、發(fā)繡文編號、閱哨讀范圍等。倆2.文件版?zhèn)兪絿?yán)格按照雅中國中輕國違際工程有限敢公司規(guī)定。炎3.發(fā)文編弊號：包括編蜓字（辦、經(jīng)敗、人、質(zhì)、閑安、監(jiān)、項成、價）、年格號、順序號嘆。鋪4.如有附溝件，須在正序文后發(fā)文部丹門前標(biāo)明附繪件名稱及件賣數(shù)。亭5.文件版戀頭均以紅色丑大寫字體帝“敢北京中輕國壁際工程項目蓄管理有限公那司拌”能。錦公文發(fā)放管顆理清第林六條征以部門名義袍草擬的公文余需分管副總革經(jīng)理審閱并著簽字后方可治下發(fā)。濃第跟七條辰以公司名義析下發(fā)的文件盞需總經(jīng)理審津閱并簽字后閣方可下發(fā)。傷第即八條匪所有文號由雙辦公室統(tǒng)一好管理。軟第絡(luò)九條玉公司所有下棵發(fā)文件均需森辦公室存檔廁。茅成本報銷管鋒理規(guī)定歷第一章總蹄則劇第一條廉為嚴(yán)格財務(wù)卡收支審批制瞞度，加強(qiáng)報妄銷管理，規(guī)肥范公司報銷咱流程，合理詠控制公司成倍本制定此規(guī)槽定。它第二條射本規(guī)定依據(jù)勤中國中輕國隱際工程有限成公司相關(guān)文棄件制定；自襖下發(fā)之日起趣執(zhí)行。正第二章耀拍報銷流程和均時限績第三條抓報銷流程：缸1.謎票據(jù)項目（贈或部門）審趣核根→重票據(jù)簽字趨→三責(zé)任人黏貼起票據(jù)攏→瞇部門審核腫→暴公司審批胸→恢財務(wù)審核；陶2.藏不符合制度噸的票據(jù)報銷昆不予處理。跌第四條走項目費(fèi)用報愛銷期限孕1.虛公司本部人領(lǐng)員發(fā)生費(fèi)用匙三日內(nèi)按上阻述流程完成粉到總公司財皇務(wù)部；佳2.匪在施項目費(fèi)芽用將當(dāng)月的隱各項成本和熊報銷于次月鴨2日前寄回炕所在部門，稠次月10日互前按此流程浩到財務(wù)部；廚3.葬超出此期限撒的一律轉(zhuǎn)入市下月費(fèi)用報熱銷；鍵4.筐原則上不得陡跨月報銷。滅第三章槐筍原始憑證有碰效性的規(guī)定祖第五條辱原始憑證有飽效性的規(guī)定凡：雷經(jīng)辦人員在夏費(fèi)用支出時虧，應(yīng)取得合號法的原始憑紗證，方準(zhǔn)予朽報銷，具體粘如下：機(jī)1.貓全國統(tǒng)一發(fā)稅票制章的稅憑務(wù)發(fā)票（發(fā)突票名頭北京雀中輕國際工磚程項目管理邊）籌；王2.含財政機(jī)關(guān)批送準(zhǔn)財政機(jī)關(guān)句統(tǒng)一印制的秘行政事業(yè)性繼收據(jù)；墓3.御郵政銀行鐵選路自帶印戳用的支出單和梨票據(jù)；臟4.買經(jīng)辦人員在斗取得原始憑筑證時應(yīng)檢查牲其法律有效開，填寫完整恥；否則視為吼無效憑證，叫不予報銷。霜第四章和罰備用金管理歌制度宰第六條允備用金管理村規(guī)定岔1登.抱備用金管理示1識）廟因工作需要府，員工在出廊差前或項目簡業(yè)務(wù)活動可憶向公司借支勝備用金，撓2洋）皺借支備用金森須填寫借款館單，并寫明產(chǎn)用途后經(jīng)部辱門、分管領(lǐng)扯導(dǎo)審批后指憐定專人方可償在財務(wù)部辦凍理借款。鉛2抽.猜備用金借還壇辦法災(zāi)1尼）呆通常備用金設(shè)在業(yè)務(wù)完成壇三日內(nèi)歸還包；迅2般）閉每年12月亭15日前，如借款人需將賠所借備用金驢全額結(jié)清；抖下一年度再呀依據(jù)審核程周序重新辦理易備用金借用形手續(xù)。薦3釘.守未按公司規(guī)韻定結(jié)清備用匙金的，公司貢財務(wù)部將在哪借款人年終葛薪酬中代扣慚；忙4舉.癥公司實(shí)行前矮款不清后款芒不借的原則姑。歡第五章閣棕各種費(fèi)用報擠銷制度插第七條汗成本報銷的則具體辦法：遵1藝.呢交通費(fèi)報銷甘：辨1子）筋在公司工作旺一年以內(nèi)的對員工只報銷桂春節(jié)探親路鼻費(fèi)（限硬臥碌或汽車票）物；明2掃）掩在公司連續(xù)鈴工作一年以敘上（含一年桿）每年享受朝兩次探親假裙路費(fèi)報銷的塘待遇（限硬憶臥或汽車票君），手續(xù)費(fèi)盆及其他費(fèi)用辭（如訂票相掃關(guān)費(fèi)用）不憲予報銷；已3滾）頂其它因公出拳差的交通費(fèi)繞遵照中輕國倦際工程有限扔公司的規(guī)定裁，一律不允紋許乘坐D、碰Z字頭火車拌及軟臥、飛拍機(jī)，如公司迷（或項目）鹿到目的地的軍鐵路線沒有執(zhí)普通列車，蛇可以向所在雕部門申請乘川坐動車二等啞座位。特殊磨情況下由公警司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)憐者除外。瘡4臣）沒項目上不考僚慮項目人員其個人自駕車句的任何費(fèi)用謹(jǐn)。士2濕.虧經(jīng)營費(fèi)報銷山：經(jīng)營費(fèi)用刺的當(dāng)事人應(yīng)憑該提出使用托申請，經(jīng)由兆總經(jīng)理批準(zhǔn)趕后合理發(fā)生淹，并按照有接效票據(jù)施行咐報銷；貝3蟻.扣辦公用品采蹈購費(fèi)用報銷型（A、B類柏）：經(jīng)項目戰(zhàn)（部門）負(fù)鏡責(zé)人按照公剃司采購管理痕規(guī)定施行采搜購，并按照煮有效票據(jù)施菊行報銷。勻4理.迫午餐報銷補(bǔ)平助：詳見人衡力資源部有狠關(guān)規(guī)定。屑5.蹦車輛費(fèi)用報該銷：領(lǐng)1廢）宅住處遠(yuǎn)離工票地，而又無逮法就近租房壺的，3公里富內(nèi)申請配置貨自行車；有2呆）遠(yuǎn)住處遠(yuǎn)離工抽地超出3公筐里的，需租綁車的報請監(jiān)秩理部批準(zhǔn)；申3?。┙止颈静孔駲颜辙k公室車跑輛管理制度帖執(zhí)行。早6浸.洽通訊費(fèi)用報近銷：詳見人泰力資源部有使關(guān)規(guī)定。撥7.德房租水電費(fèi)尾用報銷：饅1夜）鄉(xiāng)如監(jiān)理合同億約定業(yè)主提怖供住宿，按蔬合同執(zhí)行；袍2絕）版如業(yè)主不提嶄供住宿，項以目總監(jiān)提交療住宿計劃，畝工程監(jiān)理部握批復(fù)，報總傳工辦備案；罩尸3察）癢項目不能留陸宿非監(jiān)理工笨作人員；仇4坑）驢監(jiān)理人員不飲得向所監(jiān)項寸目承包商、夏材料供應(yīng)商拐提出工地以晃外的住宿要務(wù)求；羽5登）宇租房應(yīng)綜合縱考慮房屋配放備住宿所需鉛要的空調(diào)、弟電視、洗衣繩機(jī)、冰箱、冊網(wǎng)絡(luò)等為原父則；鞋6固）泥住宿標(biāo)準(zhǔn)為賢普通居民單奧元房，每房緊間2-3人工，避免房間霸空置和低利和用率；租房敵價位靠近當(dāng)覺地房租價的陶平均值，并扎盡可能靠近巡工地區(qū)域；潤7備）始被褥計入租職房費(fèi)用，但筐要在報銷明騙細(xì)中標(biāo)記清按楚；爐8希）霉生活用品例生如香皂、衛(wèi)聰生紙、茶、篇食品等應(yīng)由李員工自備的豆個人生活用院品公司不予謝報銷。短8率.籌勞務(wù)費(fèi)用報邊銷：刪1大）坑勞務(wù)費(fèi)用（蛇如廚師）應(yīng)辦首先申請批陜準(zhǔn)后，方可搖發(fā)生；惰2筐）旋勞務(wù)費(fèi)用發(fā)槳生時，餐補(bǔ)職費(fèi)用按照低卷一級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)梨放；祝3枯）頸勞務(wù)人員不臭考慮公司相根關(guān)補(bǔ)貼和報隆銷費(fèi)用。型第五章嘗巖其他煩第八條努其他還1.怪成本審核不蘋接受相關(guān)人月員的口頭承摧諾作為審核詳?shù)囊罁?jù)；屈2.破費(fèi)用報至銷不得與人候力資源部制叛度相異；剛3.過火車票報銷斧出現(xiàn)不符合肥相關(guān)管理制形度的要求，辨一律不予報寇銷。眠人力資源部誤崗位職責(zé)始根據(jù)公司發(fā)具展規(guī)劃，擬植定公司人力堵資源政策及導(dǎo)年度人力資聽源工作目標(biāo)灰、計劃，報聲公司批準(zhǔn)；聲制定本部門他年度、蛛月度工作目辦標(biāo)、計劃，窯報經(jīng)公司批繁準(zhǔn)念后拼，負(fù)責(zé)組織農(nóng)落實(shí)；議制定本部門薦工作流程，蹈批準(zhǔn)后組織爸落實(shí)；茅對口銜接中呀輕國際人力劇資源部相關(guān)幼業(yè)務(wù)。剖人力資源規(guī)滑劃管理弦負(fù)責(zé)組織工啄作分析，負(fù)腥責(zé)組織擬定抽公司部門職村責(zé)及崗位說自明書、擬定扔定崗定編工孩作；匆負(fù)責(zé)擬定公稠司年度人力狼資源規(guī)劃、浙員工的選拔填晉升、內(nèi)部窄職稱評定等判工作。招聘管理休根據(jù)公司部初門需求計劃淚，選擇合適磁招聘渠道，蠢收集應(yīng)聘資春料，合理開麥展招聘活動械，及時提供姐甄試人選；寸組織安排人面員測評、筆討試、面試等矩測試活動，冊提出人員選偽拔錄用的意深見；址建立、完善犬人才供給信鳴息的收集、喉分析系統(tǒng)，畢建立健全人強(qiáng)才信息數(shù)據(jù)蒸庫；獎做好人力資高源狀況統(tǒng)計兇分析報告，犯報相關(guān)部門末。培訓(xùn)管理味建立健全公館司的培訓(xùn)體佳系，制訂培線訓(xùn)課程；衡協(xié)助組織編黃寫培訓(xùn)提綱丸，落實(shí)培訓(xùn)珠計劃；吐安排實(shí)施內(nèi)得部培訓(xùn)，管游理外派培訓(xùn)煌，評估培訓(xùn)氣的效果；街了解各部門拔人力資源管攻理的狀況，賞與各部門相喬配合，做好罰員工的職業(yè)口生涯管理工裁作；牲協(xié)助組織各鏈專業(yè)序列技鞭術(shù)職務(wù)的考悄試與評聘。績效管理育負(fù)責(zé)擬定績章效管理制度號；惑及時發(fā)放和酬回收公司績腹效考核數(shù)據(jù)判統(tǒng)計表，做飄好各部門績杰效考核數(shù)據(jù)尖統(tǒng)計分析工螞作；德組織骨績效考核工定作，核對考蟻核結(jié)果，組灑織處理考核短中出現(xiàn)的問己題和異議；王及時反饋績速效管理過程涌中出現(xiàn)的新襯情況，做好勺績效分析報篇告。薪酬管理陳擬定薪酬管縫理制度；晉夠升制度；煮考勤統(tǒng)計，梳核算員工工攏資，審核勞普務(wù)工資表；憂定期薪酬進(jìn)飲行現(xiàn)場調(diào)研咬，了解市場榆實(shí)際情況，算隨時反饋相彼關(guān)事宜。糧勞動關(guān)系管修理財負(fù)責(zé)員工各掛類社會保險矮的辦理工作繞；轟負(fù)責(zé)員工勞覽動合同的簽投訂、解約等嫁工作；營負(fù)責(zé)建立并直管理員工檔滾案，即時掌族握人員增減傭變化。少負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)楊行國家和地驚方相關(guān)法律往法規(guī)，完善因公司勞資管弦理相關(guān)制度布、工作流程噴，建立和諧歷勞動關(guān)系。迅參與勞動合摩同糾紛爭議老的解決；耳職工傷亡事買故的調(diào)查處月理，根據(jù)國慧家和公司相仗關(guān)規(guī)定，提沾出處理意見瓜。甘薪酬管理規(guī)辮定炎第一章辨總耳炒則深第一條撇本公司員工亞薪酬標(biāo)準(zhǔn)是巴在綜合考慮雄社會勞動力臣價格水平、肯公司支付能帥力、物價指幟數(shù)變化等因宗素的基礎(chǔ)上他，結(jié)合員工幣本人實(shí)際情給況及在公司何中所擔(dān)負(fù)的喝工作而制定描的。廁第二條欺本規(guī)定的目活的是期望公找司的薪酬政單策能體現(xiàn)每所個員工的貢筑獻(xiàn)與價值，篩使之吸引、巴激勵、留住嘗優(yōu)秀的人才緒，以滿足公送司發(fā)展的需宴要。諒第二章航薪酬體系規(guī)艙定豐第三條叢薪酬體系陵薪酬＝基本適工資+崗位挨工資+績效鴉工資+其它費(fèi)1.車基本工資核鞭定竹基本工資按墨聘用人員執(zhí)戶業(yè)資格和企尸業(yè)齡工資進(jìn)曾行核定抄①卡執(zhí)業(yè)資格核糠定積在公司注冊遍的監(jiān)理工程犬師唯在公司注冊票造價師寧在公司注冊瞧安全伏/建造/設(shè)判備井500元地500元鍛500元購?fù)瑫r持有跪兩個注冊證淚的核定為8呈00元。碑②態(tài)企業(yè)齡工資胞核定離按進(jìn)入公司柔滿一年后開羨始計算每2伏年核定10蛾0元，最高穗500元。茫第三章崗叉位任職手第四條檢崗位任職條咸件及工資核鴿定派1繁.我總監(jiān)理工程直師崗位聘任害條件遺①花在公司注冊需的監(jiān)理工程猛師郵②建工程師及以屠上職稱扮③閃在公司任總驕監(jiān)代表一年柏以上（含一殼年）娘④校在公司工作阿一年以上（慚含一年）崗位工資進(jìn)一檔總監(jiān)理籮工程師捏二檔總監(jiān)理該工程師痰三檔總監(jiān)理輩工程師金7000元停6000元布5000元秩一檔總監(jiān)理辱工程師工資晃核定：撇①盼造紙項目土華建安裝及設(shè)餃備安裝工程橡②柱20萬噸及保以上的啤酒蘋項目土建及駱設(shè)備安裝工稅程漿③棗60萬噸真話空鹽及以上蹈項目土建及錦設(shè)備安裝工定程嘉④棟投資在1個桿億及以上的扒項目土建及絲設(shè)備安裝工哥程榜⑤旦10萬平米務(wù)及以上的住賄宅工程司⑥乒4萬平米及贈以上的公建更工程資⑦清監(jiān)理費(fèi)在1孔00萬及以羅上的工程估二檔總監(jiān)理使工程師工資啞核定：孟①醫(yī)造紙項目的學(xué)土建或設(shè)備勺安裝工程孕②驗(yàn)20萬噸及仇以上的啤酒腸項目土建工確程或安裝工蠟程賀③嚷20萬噸以冤下啤酒項目淚土建及安裝跑工程例④怒60萬噸真恩空鹽及以上傳項目土建工忠程或安裝工洗程刺⑤國60萬噸真招空鹽以下項韻目的土建或曾安裝工程歐⑥劃10萬平米暢以下，5萬栗平米以上的斬住宅工程匙⑦挨4萬平米以依下，2萬平額米以上公建撕工程尺⑧杯投資在1億執(zhí)以下，50活00萬以上鏈的土建或安普裝工程鋼⑨撈監(jiān)理費(fèi)10幫0萬以下，喘60萬及以鬧上的工程姜三檔總監(jiān)理鋤工程師工資奶核定：牌①督5萬平米以炭下的住宅工受程墻②疫2萬平米以亦下的公建工簽程教③捷投資在50垮00萬以下惡的土建或安世裝工程塌④博裝飾裝修工恰程填⑤詢監(jiān)理費(fèi)60究萬以下的工型程青擔(dān)任二個三投檔總監(jiān)理工雖程師職務(wù)的射按二檔總監(jiān)娃理工程師核匙定崗位工資植擔(dān)任三個豆三檔總監(jiān)理搏工程師職務(wù)廈的按一檔總腥監(jiān)理工程師瓜核定崗位工線資平2.獻(xiàn)總監(jiān)理工程逮師代表崗位焰任職條件羊①刻在公司注冊怎的監(jiān)理工程年師海②堆有培訓(xùn)證年飄度考核優(yōu)秀盜的監(jiān)理工程磁師互③禁工程師技術(shù)使職稱菊④盡在公司任專再業(yè)監(jiān)理工程框師一年以上獻(xiàn)⑤羨在公司連續(xù)舒工作一年以震上崗位工資踢一檔總監(jiān)理染工程師代表縱二檔總監(jiān)理映工程師代表體三檔總監(jiān)理餅工程師代表希5000元技4500元姻4000元降在一檔總梁監(jiān)理工程師趕項目任總監(jiān)柴代表為一檔兔；紅在二檔總監(jiān)象理工程師項辛目任總監(jiān)代叉表為二檔；敬在三檔總監(jiān)嫁理工程師項森目任總監(jiān)理填代表為三檔源。諒3.豐專業(yè)監(jiān)理工喂程師崗位任灶職條件遇①剝在公司注冊堡的監(jiān)理工程棵師純②允有培訓(xùn)證的栽年度績效考翠核合格的人素員闊③竊助理工程師悟以上技術(shù)職燙稱推④露專業(yè)水平測算試60分以勺上崗位工資傘檔裳級璃一檔專監(jiān)樣二檔專監(jiān)釋三檔專監(jiān)零設(shè)備、儀表仗、供配電專妹業(yè)蓋3800元慎3400元國3000元聰土建專業(yè)祝3800括元瘋3400元傭3000元隸水、暖、電旅氣專業(yè)獲3800舅元烘3400元杯3000元澇一檔專業(yè)監(jiān)弊理工程師工架資核定：密①思正規(guī)全日制塊本科院校畢胡業(yè)且具有工濫程師職稱；彈殊②軍?？萍耙陨贤鑼W(xué)歷有7年牛及以上監(jiān)理判工作經(jīng)驗(yàn)或屑有10年及變以上施工經(jīng)強(qiáng)驗(yàn)同時具有帽3年以上監(jiān)地理工作經(jīng)驗(yàn)且；需具有工瘡程師職稱。術(shù)③寬應(yīng)聘時筆試節(jié)成績達(dá)到8徐0分以上同崖時面試成績圖合格者；（齊同時符合第爹一條或是第車二條規(guī)定）乖④錯在公司連續(xù)夠工作五年以印上同時連續(xù)疊兩年績效考搞核評為優(yōu)秀褲的人員。羅二檔專業(yè)監(jiān)矮理工程師工誓資核定：?、夙氄?guī)專科院精校畢業(yè)或有拜國家承認(rèn)的刷本科學(xué)歷（稅但非全日制攏）且具有工擠程師職稱；眨②良?？茖W(xué)歷且叛具有5年及代以上監(jiān)理工銳作經(jīng)驗(yàn)或有聚7年及以上薄施工經(jīng)驗(yàn)同語時具有2年鑒以上監(jiān)理工皂作經(jīng)驗(yàn)；護(hù)③能應(yīng)聘時達(dá)到堆70分以上儲同時面試成先績合格者；糞（同時符合宅第一條或是忽第二條）燒④丟在公司連續(xù)供工作三年以陸上且核定工怨資時最近一矛年績效考核距成績優(yōu)秀赤者。扮三檔專業(yè)監(jiān)系理工程師工漸資核定：督①類專科學(xué)歷（雁含成人）或銷以下無職稱等（含助工）紀(jì)但具有7年參以上監(jiān)理或著施工工作經(jīng)買驗(yàn)；索②歡在公司連續(xù)萬工作二年以鳥上的監(jiān)理工譜程師；希③梁應(yīng)聘時筆試機(jī)成績60分保以上同時面窮試成績合格濁者；（具有械中級職稱或親是符合第一數(shù)條）匪4驚.夢關(guān)于專業(yè)監(jiān)景理工程師兼偶職的規(guī)定：鋪①乒經(jīng)公司同意車且有能力兼轉(zhuǎn)職本專業(yè)以也外的其它專繳業(yè)的監(jiān)理工稼程師，除發(fā)椅放本專業(yè)崗代位工資外其勁兼職工資按策所兼職專業(yè)刊的第三檔級近崗位工資的焦40%給付危。臺②樹其它專業(yè)監(jiān)瑞理工程師兼淚全職資料員穩(wěn)的，除發(fā)放聚本專業(yè)崗位虛工資外另加糾計500元冷。標(biāo)5付.葬監(jiān)理員崗位茶任職條件淚①唯有培訓(xùn)證或錄監(jiān)理員證抗②斗大專及以上絲學(xué)歷貝③桑一年及以上文監(jiān)理工作經(jīng)尚驗(yàn)崗位工資霜一檔監(jiān)理員借二檔監(jiān)理員牛三檔監(jiān)理員秒四檔監(jiān)理員簡2700元成2500元股2300元導(dǎo)2000元意一檔監(jiān)理員論工資核定：背①慧正規(guī)院校全餅日制本科畢患業(yè)；且兩年絨以上施工或奴監(jiān)理工作經(jīng)順驗(yàn)；樂②蚊在公司連續(xù)蹈工作三年及嫩以上的監(jiān)理薄員；敵③吸?？飘厴I(yè)后昂有四年及以者上監(jiān)理或施任工經(jīng)驗(yàn)經(jīng)考猾試在70分朝以上。災(zāi)④漠無職稱、學(xué)挽歷在大專以吧下，但具有呢5年以上施戀工或監(jiān)理工搶作經(jīng)驗(yàn)且通內(nèi)過面試的；帽二檔監(jiān)理員智工資核定：姓①刃正規(guī)院校全勉日制本科畢叮業(yè)且有一年恩以上施工經(jīng)寄驗(yàn)；食②暈?？飘厴I(yè)且悼有三年及以宏上監(jiān)理或施評工經(jīng)驗(yàn)；必③貫在公司連續(xù)急工作兩年以糾上的監(jiān)理員納；構(gòu)三檔監(jiān)理員紙工資核定：煉①械在公司連續(xù)比工作一年以以上的監(jiān)理員勞；槐②桑正規(guī)院校全喬日制本科畢屈業(yè)；酒③筍?？飘厴I(yè)且百有一年以上驅(qū)監(jiān)理或施工慘工作經(jīng)驗(yàn)；市⑹腳資料員工資漢原則上不超誤過三檔監(jiān)理鈴員的工資。車具體工資情礙況由監(jiān)理部底根據(jù)聘用地繩生活水平和核工資水平具疤體核定，超貪過此標(biāo)準(zhǔn)的宅特殊情況需兆經(jīng)公司核準(zhǔn)悅。算四檔監(jiān)理員寺工資核定：近應(yīng)屆?？飘吋鈽I(yè)生龍第四條丑總監(jiān)理工程搜師及總監(jiān)理情工程代表崗刊位工資的核給定和調(diào)整增總監(jiān)及總監(jiān)煙代表在公司攜書面任命之鞠日起，由人筍力資源部核避定其崗位工穿資，經(jīng)總經(jīng)珠理批準(zhǔn)后執(zhí)刺行，工程結(jié)旺束后另行核涌定。清第五條換工程實(shí)施過駕程中崗位或坦崗位檔次的燃調(diào)整，由人另力資源部核士定崗位工資那經(jīng)總經(jīng)理批渣準(zhǔn)后執(zhí)行。撿上調(diào)檔次自欲任命之日起速核定，下調(diào)勻檔次自下發(fā)拘薪月核定。協(xié)第六條劑專業(yè)監(jiān)理工墻程師崗位工逗資檔的調(diào)整斗由人力資源雷部核定報總向經(jīng)理批準(zhǔn)后猾執(zhí)行。詳?shù)诓乃某戮V績效工資兇第七條績擁效工資的核道定做根據(jù)公司人釋力資源部參堪照公司員工鍛績效考核辦述法進(jìn)行績效他考核的結(jié)果顛，對于績效揭考核名列前姨茅的員工進(jìn)克行獎勵，具藏體獎勵人員恨名單由公司姻辦公會統(tǒng)一照確定；獎勵遇金額根據(jù)其年崗位的不同北及對公司所聽做貢獻(xiàn)的大絡(luò)小進(jìn)行獎勵覆。余第疑八梁條焦其它①誤餐補(bǔ)貼木補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)期腹15元務(wù)2屋0元弓題25元虜原則上根據(jù)世每個項目員詢工的實(shí)際考叢勤天數(shù)按每暴人每天15鑒元的標(biāo)準(zhǔn)計士算。但在生竹活水平和消香費(fèi)水平較高欲的省市監(jiān)理斷部可以根據(jù)農(nóng)實(shí)際情況套陡用較高標(biāo)準(zhǔn)蓋。世注：在業(yè)主擇免費(fèi)提供伙犧食的，伙食蕉補(bǔ)貼按原來撒的50%發(fā)居放。②通訊費(fèi)用存在現(xiàn)場工作唉期間總監(jiān)理蚊工程師和總松監(jiān)代表每人懶每月補(bǔ)貼1腦00元；項呆目部有固定芳的專業(yè)罷監(jiān)理工程師川按每人每月流20元標(biāo)準(zhǔn)勁補(bǔ)貼，項目閣部無固定電折話的專業(yè)監(jiān)伏理工程師按愛每人每月3昆0元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)昂貼。③加班補(bǔ)貼余逢鐮“俗元旦汗”戲、差“少五一蠅”乳、纏“獻(xiàn)十一話”麥等國家法定超節(jié)假日需要跪加班的，按賣100元/埋天給予補(bǔ)助鄰，春節(jié)期間弱加班的：蜂臘月三十筒至初三按1掉50元/天芳、初四至初尊六按100兇元/天進(jìn)行善補(bǔ)貼。釘④語探親費(fèi)用：冷在公司工作等一年以內(nèi)的陵員工只報銷權(quán)春節(jié)探親路否費(fèi)（限硬臥冶或汽車票）棒；在公司連箏續(xù)工作一年刺以上（含一循年）每年享弓受兩次探親叨假路費(fèi)報銷雁的待遇。（編限硬臥或汽領(lǐng)車票）壓第五章驢試用期的薪康酬闖第八條矮試用期的薪尤酬：失新聘任員工定的試用期為豆1-茂3個月，具蓄體時間視聘爹用員工的具特體情況而定起，試用期薪驗(yàn)酬為擬聘崗震位工資的8龍0%；員工博試用期滿后猾公司考核后王執(zhí)行所定的溉崗位薪酬。染第六章薪音酬的計算勇與發(fā)放陜第九條飄薪酬的計算窯1.司聘任期內(nèi)或唯合同期內(nèi)，敬基本工資不躬以任何原因達(dá)進(jìn)行調(diào)整。肅2.丟崗位工資根馳據(jù)考勤，對插于無論因何尖非公原因（雙含病假、事么假等）離崗叉時間超過倒扎休天數(shù)的員懸工，其當(dāng)月艱應(yīng)得崗位工蒙資均按崗位池工資/26草天*超期天撞數(shù)計算后扣凝除。牌3.撈非因個人原吳因?qū)е麓ぴu的發(fā)待崗工團(tuán)資。待崗工掘資按月工資轎的60%發(fā)稠放。致春節(jié)期間，雅倒休假、帶慶薪休假全部可補(bǔ)休完后，宵所在工程仍吧未復(fù)工的且悉未到其他項秀目工作的按痰待崗工資發(fā)嫁放。憑4.光每月26號注收集各項目理考勤，并計臟算工資。免5.淡每月月末之替前將準(zhǔn)確的往工資數(shù)額經(jīng)復(fù)過公司主管傘副總、總經(jīng)概理、董事長大簽完字后報爸到中輕國際霞財務(wù)處。膚6.故每月應(yīng)留存簽領(lǐng)導(dǎo)簽完字籠后的工資單笨。儲第十條敏薪酬發(fā)放：鄙本公司實(shí)行析下發(fā)月薪制尼；員工的薪襖酬計算期間佛為上月的2府6日至當(dāng)月條25日，并跳于次月的1揀5日前發(fā)放侵。霉檔案管理規(guī)都定映第一章逝總則擁第一條成為了提高檔曾案管理水平潑，有效地保排護(hù)和利用檔滔案，使得檔喇案管理規(guī)范足化、制度化雨，更好地為肚公司各項工瘡作服務(wù)，特琴制定本規(guī)定么。蕩第二條翼人事檔案工誰作是企業(yè)組免織人事工作城的重要組成永部分，也是深企業(yè)檔案工夸作的重要組賭成部分。它紡是為先賢舉武能，知人善問任，歷史地雁全面地考察注了解和正確練選拔使用人融才服務(wù)的。本第三條羨泡人事檔案是衛(wèi)企業(yè)人事管跪理等有關(guān)部展門按照黨的位政策，在工疼作中形成的狗記載個人經(jīng)車歷、政治思雞想、品德作赴風(fēng)、業(yè)務(wù)能幟力、工作表廈現(xiàn)、工作實(shí)淚績、工資待終遇等內(nèi)容的戴文件材料，礎(chǔ)是人力資源贈管理與開發(fā)帝的重要依據(jù)亂，是反映個仍人成長歷史羊的憑證和依釣據(jù)，由人力櫻資源部統(tǒng)一堂管理（屬中遇輕國際聘用肌員工人事檔稍案由中輕國黑際負(fù)責(zé)管理難）。峰第四條仍在人事檔案思管理工作中肝，必須嚴(yán)格送貫徹執(zhí)行國顏家的有關(guān)檔豐案保密的法鉆規(guī)和制度，小嚴(yán)密保管，按確保檔案的鋪完整與安全耽。痛第五條雄本規(guī)定適用孔范圍：公司劃所有員工桑第二章綿人事檔案的冠分類雜第六條治入職檔案：拳包括入職登嚇記表、簡歷既、身份證、阻職稱證、等咳各類證書的止復(fù)印件；竭培訓(xùn)檔案：然培訓(xùn)記錄、場培訓(xùn)評價表縫；第職位檔案：預(yù)崗位聘任書薄、任命函、尚崗位變更記蹤錄；城薪酬考核檔澤案：試用期的考核表、員桃工薪資調(diào)整首審批表；佛獎懲檔案：篇獎懲記錄、瓜獎懲處理決低定等；莫第三章別人事檔案的承歸檔與保存石第爸七會條吼收集的人事叫檔案材料，語必須經(jīng)過認(rèn)拴真的鑒別，閘屬于歸檔的巴材料應(yīng)真實(shí)登準(zhǔn)確，完整迅齊全，文字呼清楚，對象張明確，手續(xù)利完備、具有卵保存價值。根需經(jīng)組織審晶查蓋章或本湊人簽字的，釘應(yīng)在蓋章簽范字后方能歸裙入人事檔案眨。錯第樣八技條抖根據(jù)檔案分套類屬性，納佛入相關(guān)位置肺，并做好記墨錄尾。種第忘九奏條原任隨時更新補(bǔ)坑充檔案。旨第十交條襯不屬于檔案燒范圍的材料獻(xiàn)，不得擅自斧歸檔，經(jīng)過耕鑒別，可分妄情況予以處把理。凡銷毀卻材料必須詳咸細(xì)登記人力單資源膚部怠審查批準(zhǔn)，卻并由專人負(fù)堵責(zé)監(jiān)銷。邪第十肅一冤條幻敗人事檔案室紅對收集的人輕事檔案材料碌按規(guī)定進(jìn)行版整理，并按穿在職人員檔刻案不同專業(yè)陽進(jìn)行分類、兄編號。公第十輔二兆條駱鳴對人事檔案扶應(yīng)建立登記輔和統(tǒng)計制度纖，建立各類廊檔案名冊。平每半年檢查秤核對一次檔辨案，做到檔棋號與檔案名械冊編號一致蓬，發(fā)現(xiàn)問題樓及時解決。蔬嚴(yán)格執(zhí)行保母密制度，確躬保檔案的絕秀對安全和準(zhǔn)日確無誤。尚第十三條隆筐根據(jù)安全保寺密，便于查蓋找的原則，貝人事檔案應(yīng)享嚴(yán)密科學(xué)地卡保管。紫第四章或人事檔案查王閱與借閱忌第十四條思公司規(guī)定除押公司總經(jīng)理姥或主管副總戚授權(quán)人員外淹一律不允許隱私自查閱，忍所有查閱活吊動均需在人叫力資源部登賠記。疼第十五條背嚴(yán)禁任何人廚私自泄露他折人檔案；禁第十六條蝴做好檔案管儀理的各項基您礎(chǔ)工作，編俘制檢索工具俘，逐步實(shí)現(xiàn)下人事檔案的翻現(xiàn)代化管理搭，便于提供朗利用。懲第十七條離凡需從人事緒檔案中取證畫或辦理公證市，必須公司烏領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)統(tǒng)普一由人力資欣源部辦理。哥命第十八條秘各用人部門槐需借閱人員債檔案時，需繭寫借閱申請變說明原由，認(rèn)經(jīng)人力資源煩部批準(zhǔn)方可肚。摟第五章栽檔案有效期侵第十九條零公司員工因購辭職、退職肌、自動離職指或被公司解守除合同、終攀止合同、除只名、開除等牢原因離開時慨，衛(wèi)一般人員檔鳴案，人力資蹦源部保存半吸年以上，部罵門經(jīng)理級以龜上員工，保吵存一年以上莊。軌人員培訓(xùn)管扮理規(guī)定收第一章顏總恐室則授第一條米為提高公司施員工隊伍的述業(yè)務(wù)水平和簽履約能力，脊特制定本規(guī)朋定；該規(guī)定室為人力資源供部培訓(xùn)制度鉗的補(bǔ)充規(guī)定糠。灘第二條輪本規(guī)定自下讓發(fā)之日起執(zhí)枕行。喝第二章渠項目部監(jiān)理凝人員的定期議培訓(xùn)聰?shù)谌龡l碗項目部監(jiān)理浴人員的定期江培訓(xùn)基本要總求：鴨1.杜項目監(jiān)理人艱員培訓(xùn)由項伙目總監(jiān)負(fù)責(zé)遼落實(shí)，每一蹲個月進(jìn)行一吧次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)冷。羽2.胸公司制度的儲學(xué)習(xí)在組建俯項目監(jiān)理機(jī)宣構(gòu)后牲至少石集中辛學(xué)習(xí)一次。混第四條泄培訓(xùn)內(nèi)容：伐1.記培訓(xùn)內(nèi)容可眠以分為兩種疫學(xué)習(xí)方式：體規(guī)范類、體焰系制度類集績中學(xué)習(xí)；業(yè)大務(wù)學(xué)習(xí)為定嘗期類。止2.引培訓(xùn)內(nèi)容（央包括但不限醉于）：專業(yè)他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭監(jiān)理規(guī)范、摟新規(guī)范、省競市安全管理灰規(guī)章、公司傭?qū)偙O(jiān)業(yè)務(wù)居交底的各項蓋具體內(nèi)容、杯公司制度、及服務(wù)檢查記封錄體現(xiàn)出的欺需加強(qiáng)的業(yè)喊務(wù)內(nèi)容等；岸第五條攤培訓(xùn)記錄赴1.托培訓(xùn)活動要曬填制培訓(xùn)記發(fā)錄表，交公件司監(jiān)理部備鑰案；槐第六條問培訓(xùn)考核：裕1.腔完成公司針經(jīng)對培訓(xùn)記錄腸表上體現(xiàn)的為培訓(xùn)內(nèi)容的貿(mào)考試，考試冒內(nèi)容作為年蹦度績效考核挪的評價內(nèi)容興。喬第三章書公司培訓(xùn)爬第七條載公司對員工逢的業(yè)務(wù)培訓(xùn)絨詳見公司人種力資源部培怠訓(xùn)工作收計劃及要求喂。難績效考核管烏理規(guī)定勵第一章宰總報握則求第一條跳為年保證公司管振理工作質(zhì)量規(guī)，提高管理冰水平掉，特蠢制定本倍規(guī)定；伶第二條合該文件適用光于公司所有等員工；伸第三條跡本規(guī)定自下舒發(fā)之日起執(zhí)吉行。薯第二章績抄效考核快第四條繞績效考核依輛據(jù)睛1.缸中國中輕國長際工程有限倍公司的相關(guān)哭制度。獄2.稅公司三標(biāo)體賭系。迎3.稀公司部門的越崗位職責(zé)及陷規(guī)章制度。免4.終行業(yè)規(guī)范。送5.益業(yè)務(wù)建設(shè)成慣果。鍛第五條才績效考核內(nèi)香容到1.漸公司管理層僵：洞參加勇中國中輕國某際工程有限侍公司考核辦狐法落實(shí)。釘2.絨公司部門負(fù)宜責(zé)人：茂⑴絹稿部門目標(biāo)。蠻⑵死勸崗位職責(zé)的府履行程度。邪⑶銜末德、勤、能軟、技、廉的救兌現(xiàn)程度。霜⑷昌開拓性工依作。塔3.晝項目負(fù)責(zé)人掘：戚⑴蝦本項目的三基標(biāo)體系的貫租徹情況。勤⑵招合同履約情衰況。母⑶煩項目成本控免制。甩⑷療質(zhì)量、安全噸等目標(biāo)管理屆。緣⑸怨崗位職責(zé)履邊行情況。黃⑹照德、勤、能立、技、廉的慮兌現(xiàn)程度。海4.量專業(yè)工程師戚（含職能部勉門員工）：圓⑴堅崗位職責(zé)履蒙行情況。緒⑵膚德、勤、能日、技、廉的融兌現(xiàn)程度。搭第六條巾考核辦法住人力資源部期為績效考核輸?shù)呢?zé)任部門賠。大第七條幣考核時間累1.卸定期考核：雄年中與年末恒。棚2.蘭不定期考核卵。扎第八條爹考核程序服1.劍對部門負(fù)責(zé)槐人的考核：半⑴北公司管理層娛對部門負(fù)責(zé)核人評議。握⑵介員工對部門掉負(fù)責(zé)人民主燥評議。稱2君.崗對項目負(fù)責(zé)另人的考核：呆⑴宋所在項目建怨設(shè)單位對項來目部和項目窄負(fù)責(zé)人的評湊議。犯⑵姻公司管理部哥門對項目負(fù)族責(zé)人評議。音⑶贏所在項目專王業(yè)工程師對濾項目負(fù)責(zé)人松民主評議。記3.獲對專業(yè)工程秧師（含職能東部門員工）陡的考核：勒⑴英所在項目負(fù)多責(zé)人對專業(yè)躁工程師的評總議。抓⑵斥項目部成員罪之間的民主輔評議。遭第九條谷考核結(jié)果槐1.敵考核結(jié)果邀與歇當(dāng)年選效益、工資汪掛鉤。遭2.場考朝核結(jié)果按所析在崗位進(jìn)行狂排名。展3.盼考核結(jié)果分戚為優(yōu)秀、合秋格和不合格價，優(yōu)秀的給干予一次性績電效獎勵；考沖核不合格的槍依據(jù)人力資鑰源部相關(guān)規(guī)濕定執(zhí)行。庸本規(guī)定解釋另權(quán)隸屬于人宇力資源部。翅臘嫌鐘閱考勤管理規(guī)敗定勻第一章交總沃季則繳第一條蜓為規(guī)范公司狀管理，確保賭出勤的準(zhǔn)確據(jù)統(tǒng)計，維持碧公司正常的丸工作秩序,曲特制定本規(guī)泊定。蹲第二條接適用范圍：仿公司全體員特工裹第三條蜂本規(guī)定自下倘發(fā)之日起執(zhí)怨行。墊第二章振考勤方式的斜基本原則說第四條罵公司本部人寶員考勤管理淡：公司本部挪人員每天自踢動填寫考勤掃記錄，包括呈京內(nèi)、外出雁差，每月由陸人力資源部秘匯總。約第五條齡項目人員考盡勤管理韻：銷項目人員每吼天填寫考勤辮記錄，月末精由被考勤人提簽字完成由汽項目負(fù)責(zé)人純寄回公司人祝力資源部。埋第三章昨工作時間粉第六條鏟本部人員按賤照中輕國際劈工程有限公縱司相關(guān)規(guī)章誓執(zhí)行蜓。館第七條項棉目部人員根喜據(jù)工程實(shí)際暢需要及勞動寧合同珍有關(guān)內(nèi)容執(zhí)痕行敏；遙第八條堆項目部人員漸具體作息須躍與項目實(shí)際欣結(jié)合，并要筍求項目負(fù)責(zé)書人在進(jìn)場后侵七天內(nèi)制訂貧作息時間，潔報工程監(jiān)理果部備案；成第九條斤考勤記錄存拘有弄虛作假談情形的，責(zé)奉任人和部門外負(fù)責(zé)人（含淹項目負(fù)責(zé)人吩）給予作假娛時間對應(yīng)工歌資的雙倍罰理款處理。超第四章膀請假管理規(guī)欺定：雀第十條賤員工請假必諸須填寫《請恨假申請單》龍，并經(jīng)批準(zhǔn)輕后交人力資孝源部部門備耽案，未在人案事部門備案編的請假無效哲，強(qiáng)行請假羨作曠工處理溜。萍第十一條咳部門經(jīng)理（仍項目負(fù)責(zé)人象）級以下員瓦工請假一天斃（含）以下沃由部門經(jīng)理班批準(zhǔn)（項目纖負(fù)責(zé)人），居人力資源部影門審核并備性案。申第十二條鵲部門經(jīng)理級帽（含項目負(fù)逼責(zé)人）以上任員工請假一廊天（含）及藥公司本部員謊工請假二天折（含）以上掘由主管副總威或總經(jīng)理批饑準(zhǔn)審核，并斤交人力資源口部備案。捏第十三條慨員工請婚、滔產(chǎn)假必須提甜前三十天向?yàn)V人事部門申廟請,并附醫(yī)兵院或當(dāng)?shù)卣窀嚓P(guān)證明頁。謝其他事項詳拒見人力資源展部有關(guān)規(guī)定漢。巨第十四條璃凡請假員工擁，假期未滿肢上班或超假萬的必須到人絲事部門辦理洽銷假或續(xù)假漲手續(xù)。未辦乒理銷假手續(xù)們者假期內(nèi)上惑班不計工資旨，超假但未康辦理續(xù)假手茅續(xù)者以曠工鉤論。帳第五章遵缺勤與加班歐第十五條倡缺勤管理規(guī)兆定：煌1.疊沒有事先請愁假或請假未御經(jīng)批準(zhǔn)擅離賺工作崗位的問，以曠工論峽。三2.蹈連續(xù)曠工三霸天或全年累吉計曠工達(dá)七役天者作自動羞離職處理，登將予以解除繪勞動合同，腫不計發(fā)當(dāng)月光工資，不做犧任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)奏償。屈第十六條輛加班管理規(guī)圈定：姐1.花公司提倡高通效運(yùn)作,員稅工的本職工相作應(yīng)于正常麥上班時間內(nèi)院完成，不得振故意拖延。今2.偏因公司施工諷生產(chǎn)需要，蛾在節(jié)假日需沒要值班，員蔽工須服從部瀉門或項目統(tǒng)妖一安排，不四得故意推辭種，如無正當(dāng)序理由拒絕值扁班的按照曠益工處理。秧3.佳實(shí)際加班時秧間應(yīng)與考勤予紀(jì)錄相符,畜加班倒休計嫁算以考勤紀(jì)合錄為準(zhǔn)。如徹有加班考勤潮紀(jì)錄而實(shí)際璃并未加班的旅，視情節(jié)輕絹重對相關(guān)責(zé)津任人進(jìn)行扣挑薪50—1館00元的處忽罰。護(hù)第十七條樂加班性質(zhì)的姑界定：靠1.柔在休息日或果法定節(jié)假日應(yīng)內(nèi)，公司因窗為生產(chǎn)、業(yè)便務(wù)等原因要問求員工加班進(jìn)的。辨2.瘋因正常工作托時間外有需戚旁站、值班兄等生產(chǎn)活動嶄的。維第十八條艇下列情況不慶屬于加班：質(zhì)版1.依公司部門經(jīng)命理級（含）柿以上員工在抹休息日、法比定節(jié)假日以而外的延時工酸作時間。毛2.菊因工作需要支出席社交場緞合的。慰3.植公司管理人蒙員因公差旅局期間。韻第十九條榆加班費(fèi)用的急計算股1.兇員工在正常蠶上班時間外辭（含法定節(jié)陰假日、休息推日）加班的動，由所在部闖門安排倒休血或帶薪休假遙；講2.稼公司員工在勝法定節(jié)假日緣加班的，屋詳見人力資奏源部有關(guān)規(guī)堆定諸。敘3.辟加班時間不耍足120分發(fā)鐘者不予計盤算加班費(fèi).腥坐第二十條澆其他饅1.閑集中住宿的饒項目晚間有殘人外出要告退知總監(jiān)，2喪1:30保惰證回到項目椒住宿地，保弱證安全；轉(zhuǎn)2.之節(jié)假日、晚章上外出宜結(jié)慮伴出行；取3.筋不遵守者和撿擅自外出的絲責(zé)任自負(fù)。米工作總結(jié)管鞠理規(guī)定私第一章賣總則桑第一條估為承提高公司管落理水平，及至?xí)r總結(jié)，完臭善績效考核敬，保持持續(xù)御改進(jìn)，虜特帶制定此規(guī)定鉤。饑第二條送本規(guī)定適用宗于公司所有哥員工。階第三條愉本規(guī)定自下啄發(fā)之日起執(zhí)象行。倒第二章網(wǎng)工作總結(jié)分企類裁第四條褲專業(yè)工程師播（含總監(jiān)、煮資料員）業(yè)帳務(wù)總結(jié)；弊第五條夸項目（或部層門）管理總吃結(jié)。凡第三章守工作總結(jié)內(nèi)拍容和要求庭第六條罰專業(yè)工程師范業(yè)務(wù)總結(jié)內(nèi)關(guān)容：版1.謠專業(yè)描述包揭含限⑴隊工程與本人枕專業(yè)的接近逃程度追。射⑵嘆曾經(jīng)接受的映培訓(xùn)內(nèi)容、原學(xué)習(xí)敲。旨⑶霞工作中的業(yè)團(tuán)務(wù)體會。獲⑷收對公司業(yè)務(wù)雹培訓(xùn)的建議漢。鐮⑸編本人學(xué)習(xí)計歉劃愚。國2.槍專業(yè)工程師懷管理總結(jié)內(nèi)品容：興⑴助質(zhì)量、進(jìn)度趨、投資、安棗全等目標(biāo)管淺理的落實(shí)情凈況。噴⑵旺溝通、協(xié)調(diào)甘上的工作。圈⑶摔本人對所在奶項目監(jiān)理機(jī)燭構(gòu)的評價。弱⑷衣對撇公司管理上疤的建議。揉⑸怨今后的計劃找和打算。渣3.瓶工作變動總?cè)Y(jié)的內(nèi)容要匠涉及以上業(yè)武務(wù)和管理兩殿個方面，并己結(jié)合起來編林寫。天第四章所工作總結(jié)的蹲管理類第七條區(qū)總結(jié)的依據(jù)匙：士對照崗位職折責(zé)和目標(biāo)。裙第八條啄總結(jié)的階段吹劃分零1.悶半年度總結(jié)彈（分別于藥6月20日迫；逢12月20舊日紹）。井2.絕工作變動總聯(lián)結(jié)（原工作坐超過3個月抽，調(diào)換工作諒一周內(nèi)））五（附表16腎）太第九條儉總結(jié)的提交爸。拿1.寶業(yè)務(wù)總結(jié)應(yīng)咐提交辦公室束，辦公室分穿類匯總后提述交主管領(lǐng)導(dǎo)留。適經(jīng)營川管理部摧崗位意職責(zé)疾負(fù)責(zé)制定公雀司中長期市梯場開發(fā)規(guī)劃歸和年度市場稈開發(fā)計劃，膛組織協(xié)調(diào)各膊項市場開發(fā)貪工作。城負(fù)責(zé)收集公禍司內(nèi)外與經(jīng)以營相關(guān)的信垃息并進(jìn)行有銹效分析整理究、及時更新貝；每月上報瑞分管副總月勇度經(jīng)營信息帶表。很負(fù)責(zé)對市場平信息進(jìn)行跟志蹤、反饋，不并作出相應(yīng)瓶記錄，每半捷月更新一次持。獻(xiàn)負(fù)責(zé)主持公童司的所有經(jīng)箱營投標(biāo)工作角（包括投標(biāo)裕保證金管理腹）。蒙嚴(yán)格執(zhí)行投蓬標(biāo)文件審核供制度。擔(dān)負(fù)責(zé)公司所礙有合同及分副包合同起草煤、洽談、評具審、簽訂、粘生效管理及涼發(fā)票登記。覽嚴(yán)格執(zhí)行合氏同評審制度渠。嗚負(fù)責(zé)月收費(fèi)陸計劃制定、棒催收。南與中輕國際鑒有關(guān)部門每味季度進(jìn)行合岡同、收費(fèi)核姑對。明對參與經(jīng)營疏獎勵分配人幸員進(jìn)行獎勵眨金額核定。鼓負(fù)責(zé)公司在湯施項目的經(jīng)概營回訪，加腹強(qiáng)客戶關(guān)系啦管理。臭參與制定公難司發(fā)展戰(zhàn)略參。添負(fù)責(zé)公司外攤部形象宣傳野活動策劃；橋協(xié)調(diào)處理建后筑市場誠信組行為信息，色塑造維護(hù)公蟻司良好形象檢。戲代表公司做窮好與中輕國窯際項目管理膨部溜的幟對口銜接工捆作。怪經(jīng)營獎勵唐規(guī)定錢第一章總辰則狹第一條瓦為了更好調(diào)厘動員工市場少開發(fā)的積極判性，加大公之司的經(jīng)營力測度，規(guī)范相源應(yīng)的獎勵支沾出，特制定踩此辦法。微第二章夕經(jīng)營獎勵亞第二條際院外獨(dú)立開攪發(fā)項目經(jīng)營限獎勵數(shù)值表功：或下浮比例肺經(jīng)營咱獎勵計算基鐮數(shù)蜻監(jiān)理取丟費(fèi)基價界基價下販浮10%地基價下白浮20%瀉基價下瞎浮30%氏基價下鑒浮40%滋基價下所浮50%障100萬之臟內(nèi)核20%米10%窮8%退5%苦2.5%室1.5%咽200萬之橡內(nèi)客20%蛾10%面7%負(fù)4.5%痰2.5%拼1.5%噸300萬之泰內(nèi)阿20%見10%痰6%處4%欲2%充1%別500萬之勝內(nèi)誓20%鬧10%趴5%問3.5%述2%抱1%獨(dú)500萬以宇上吐20%旁10%饒4%喜3%銜2%雅1%撕注:1）僵經(jīng)營獎勵計源算基數(shù)圈為之：監(jiān)理合同燒金額巷-低經(jīng)營費(fèi)用奧。誤2）經(jīng)營費(fèi)宰用計入表中緊基價下浮比醋例爬。房3）剖基價下浮比恭例處于兩個沉數(shù)值之間的扇，采用直線古內(nèi)插法確定論經(jīng)營獎勵垮。陡4）如公司濕承接基價下啞浮大于50給%村的項目，經(jīng)脾營獎勵數(shù)值吳由公司費(fèi)專題會議討錘論。嫩5）按照工蹤時清單報價廚項目，參照年同類項目的循投資作為監(jiān)龍理取費(fèi)的依糠據(jù)，計算下凝浮比例。彼第三條單由中輕國際罰擔(dān)當(dāng)設(shè)計任船務(wù),對口峽經(jīng)營負(fù)責(zé)人騎完成產(chǎn)值目嚷標(biāo)后（按照桶合同生效時捏間為序），僵按照上表獎季勵金額的支賴付經(jīng)營獎勵申。無經(jīng)營任福務(wù)人員按照世上表獎勵金載額的80%三支付經(jīng)營獎梢勵。贏第四條岔已由榮項管公司承欣擔(dān)的項目結(jié)臨束，后續(xù)開贊發(fā)的新簽合頃同，左有效合同金恭額計入項目顧經(jīng)營人員產(chǎn)銜值，視本項奶目經(jīng)營工作沫成效，公司汽給予獎勵，領(lǐng)獎勵金額按栗表中鈴相應(yīng)比例的融50%核算痛。出另外50%卸經(jīng)營獎勵發(fā)杰放給前期項思目部人員，安具體分配方泄案另行協(xié)商濾。蹤第五條申員工僅提供窄項目的基本壩投標(biāo)信息，寇公司參與投陡標(biāo)、合同洽催談并承接的擱項目，根據(jù)衫合同金額、逗信息價值大返小，公司給重予信息提供裂人500-渡3000元惹獎勵。秀第六條訓(xùn)經(jīng)營獎勵支業(yè)付時間：腥1.氣合同簽訂生簽效后，公司究收到第一筆燦酬金后，支醫(yī)付經(jīng)營獎勵葵的30%；運(yùn)2.章公司到賬監(jiān)區(qū)理酬金累計艱達(dá)到合同金炊額的50%斗后，支付剩怖余的經(jīng)營獎早勵。圈第七條輪適用范圍三本辦法適用棗公司所有員蝦工（不含經(jīng)手理、副經(jīng)理系）；饒第八條雞執(zhí)行及其他榨1.征本辦法自2劈012年3繪月10日起亭執(zhí)行；源2.魚本辦法解釋翼權(quán)歸公司。扣經(jīng)營項目產(chǎn)呢值分配規(guī)定晨第一章互經(jīng)營業(yè)務(wù)類弱型啊第一條驚經(jīng)營業(yè)務(wù)類蔬型炭：紐1.經(jīng)營業(yè)萬務(wù)類型1：己獨(dú)立承擔(dān)并閥簽訂合同：相沒有任何報稈價及投標(biāo)，幟合同金額為爭個人任務(wù)產(chǎn)托值。芹2.狠經(jīng)營業(yè)務(wù)類去型2：獨(dú)立抱承接，需要斯經(jīng)營部參加搜形式上投標(biāo)膜工作：合同辜金額90％慕為個人任務(wù)胸產(chǎn)值，10長％劃歸經(jīng)營掩部直接參與乖人員。當(dāng)3.縮經(jīng)營業(yè)務(wù)類魯型3：獨(dú)立投接洽，參加歇非招標(biāo)文件沃下規(guī)定的邀拌請招標(biāo)，需芹要經(jīng)營部制閱作投標(biāo)文件莊：合同金額示90％為個障人產(chǎn)值，1去0待％劃歸經(jīng)營諸部參與人員錄。排4.般經(jīng)營業(yè)務(wù)類唱型4：膏獨(dú)汁立接洽，參騰加招標(biāo)文件壽規(guī)定的邀請湊招標(biāo)，需要蓬經(jīng)營部制作蛇投標(biāo)文件，臭合同金額8啊0％為個人版產(chǎn)值，20暴％劃歸經(jīng)營手部參與人員辦。擦5.影經(jīng)營業(yè)務(wù)類梢型5：獨(dú)立禍接洽，參加寇公開招標(biāo)，昆需要經(jīng)營部貞制作投標(biāo)文誰件，本公司童屬于圍標(biāo)，櫻沒有資格預(yù)筍審的：75脅％的合同金感額為個人產(chǎn)戚值，25窯％為經(jīng)營部韻參與人員產(chǎn)白值。盛6.度經(jīng)營業(yè)務(wù)類崇型6：獨(dú)立龍接洽，參加危公開招標(biāo)，盛需要經(jīng)營部板制作投標(biāo)文旅件，本公司影屬于圍標(biāo)，遺有資格預(yù)審躬的：70％邪合同金額歸召個人產(chǎn)值，汽30笨％歸經(jīng)營部爹參與人員。獄7.籃經(jīng)營業(yè)務(wù)類禮型7：獨(dú)立賢接洽，經(jīng)公咽司確認(rèn)同意旗，需要經(jīng)營語部制作招標(biāo)寸文件規(guī)定下錄的公開招標(biāo)剝，中標(biāo)后6床0％的合同圍金額為個人可產(chǎn)值，40垃％為經(jīng)營部森參與人員產(chǎn)唉值。踏第二條密對于公司內(nèi)敬無經(jīng)營任務(wù)模員工承接的文項目，經(jīng)營抖獎勵參照經(jīng)添營獎勵辦法霉，該員工不免記算經(jīng)營項醋目產(chǎn)值，參栽與該項目的述公司經(jīng)營人蹲員按照項目妖產(chǎn)值分配方絲案記取產(chǎn)值旗。著第三條愁上述經(jīng)營產(chǎn)和值在合同生薄效，現(xiàn)場開因展實(shí)際工作流后進(jìn)行劃分息。賴投標(biāo)文件反校審輪規(guī)定顧工程監(jiān)理部永崗位職責(zé)法按瞎照國家相關(guān)麗規(guī)章的要求興，負(fù)責(zé)對公忠司簽訂的監(jiān)洲理合同中監(jiān)哭理義務(wù)的履擔(dān)行進(jìn)行管理探。聲根據(jù)項目實(shí)劍際需要（包傾括投標(biāo)），認(rèn)提請項目總侵監(jiān)人選，組糾建項目班子方，填寫項目糞組建構(gòu)成表貝，報主管副呢總批準(zhǔn)后執(zhí)閥行。攤負(fù)責(zé)組織項磨目人員進(jìn)場暫前的交底。丹審批各項目師部報審的監(jiān)丈理細(xì)則、預(yù)墨案，并檢查副落實(shí)情況。柳依據(jù)合同和啞項目實(shí)際情蕉況對項目人踩員構(gòu)成進(jìn)行爬動態(tài)調(diào)整。掏負(fù)責(zé)在施工畢程監(jiān)理項目衰部的三標(biāo)體橋系的貫徹落昂實(shí)。規(guī)對在施項目師不定期進(jìn)行奶合同履行效良果的檢查，包及時解決過費(fèi)程中發(fā)現(xiàn)的跌問題，并做憲好合同反饋臉和目標(biāo)落實(shí)萍的考核。究參與項目成麗本控制及考趁核。賭協(xié)助人力資簽源部進(jìn)行業(yè)典務(wù)培訓(xùn)、績陜效考核。恐負(fù)責(zé)處理業(yè)謹(jǐn)主投訴，解威決員工意見躍。某對部門領(lǐng)用挽的資產(chǎn)、業(yè)污務(wù)章的規(guī)范兇使用進(jìn)行管果理。舞根據(jù)生產(chǎn)需佳要及時提出巖資料、辦公咱用品、檢測戰(zhàn)儀器購買的是申請；根據(jù)熱生產(chǎn)需要提鼠交人力資源捐需求計劃。爐根據(jù)公司相屠關(guān)規(guī)定，負(fù)姓責(zé)對完成項覆目的資料歸排檔進(jìn)行管理董。閑協(xié)助對在施猴項目的后續(xù)想項目的經(jīng)營隔拓展工作。姻負(fù)責(zé)對項目捆監(jiān)理過程中圣發(fā)現(xiàn)的設(shè)計閣問題進(jìn)行匯讀總，并報主塵管副總。訓(xùn)負(fù)責(zé)如下各束項管理制度負(fù)的建議、執(zhí)跳行與修訂：昆1.域項目交底制杰度；泄2.迷項目部組建閃及人員調(diào)配抖管理規(guī)定；弟3.絮監(jiān)理實(shí)施方誼案編寫的管染理規(guī)定；信4.弊現(xiàn)場資料管歇理規(guī)定；應(yīng)5.程項目監(jiān)理部歡用章管理規(guī)莫定；貓6.俗服務(wù)質(zhì)量管瞇理規(guī)定?？鬼椖拷坏坠苓x理規(guī)定駝第一章總灘則位第一條共為了有利于純監(jiān)理合同的原有效履行，榜實(shí)現(xiàn)監(jiān)理大下綱目標(biāo)，提煮高公司服務(wù)欠質(zhì)量，制定椒本規(guī)定；幸第二條揭本規(guī)定適用幸于公司所有冊在施的監(jiān)理索項目；谷第三條嚷交底工作由邀工程監(jiān)理部諷負(fù)責(zé)紙組織魔，相關(guān)職能克部門參加；戰(zhàn)第四條柴交底對象為淋公司任命的和項目總監(jiān)（染總代）及相無關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)渠人；樹第五條粥本規(guī)定自下質(zhì)發(fā)之日起執(zhí)鹿行。揀第二章交硬底工作的主茫要內(nèi)容亂第宿六灑條、公司對戀總監(jiān)交底工胃作內(nèi)容：摘1涌、梁總監(jiān)任命書贊；醉2仆、監(jiān)理合同跪的有關(guān)內(nèi)容哈；視3、公司各泉項有關(guān)制度映；長4、開展監(jiān)后理工作的基福本要求（詳縣見交底書）即；麗5、不項目用章；負(fù)6、相關(guān)規(guī)餓范、圖集；割7、辦公用爆品。斷第三章交簽底工作的管狐理項第蔥七敗條宿收到進(jìn)場通千知單一周內(nèi)澡完成交底，暖交底地點(diǎn)為座公司本部。薦第庫八臭條誘交底工作由赤監(jiān)理部組織祝，按照項目囑總監(jiān)交底書李逐項落實(shí)，攀監(jiān)督各方對旁完成實(shí)物的虛移交進(jìn)行簽種認(rèn)。項目交勾底書原件存記于項目監(jiān)理叨機(jī)構(gòu)，監(jiān)理疫部備存復(fù)印井件假。土第強(qiáng)九雜條援交底書是監(jiān)昌理部及相關(guān)達(dá)部門對項目伸執(zhí)行檢查考蓮核、管理的煌依據(jù)劑。假項目部組建撕及調(diào)配管理隊規(guī)定疼第一章總列則虎第一條嘗為邁保證監(jiān)理機(jī)米構(gòu)滿足監(jiān)理榨業(yè)務(wù)的有效醉開展，粉根據(jù)公司實(shí)辭際情況，音制定此制度蓬；稠第二條研工程監(jiān)理部幕根據(jù)鑼監(jiān)理合同的毅要求及工程際開展的實(shí)際猜動態(tài)情況，忠及時進(jìn)行人拌員調(diào)配，并該將那調(diào)配情況籮及時上報公乓司強(qiáng)。巡第三條漆本規(guī)定自下環(huán)發(fā)之日起執(zhí)仿行。票第二章競項目監(jiān)理機(jī)矩構(gòu)的組建控第四條押項目機(jī)構(gòu)匆組建猶：疊1.必經(jīng)營部在合蛋同生效后3拒日內(nèi)提交洞工程監(jiān)理部攔進(jìn)場通知單鏡，并附相關(guān)請合同信息梅；視2.貢工程監(jiān)理部襲3日內(nèi)確定預(yù)總監(jiān)人選報孤總經(jīng)理批準(zhǔn)衡，簽發(fā)總監(jiān)屢任命函，并奸報人力資源宋部備案；哈3.霸工程監(jiān)理部隊組織落實(shí)對三項目隨的交底工作爺；盆4.錢總監(jiān)進(jìn)場7以天內(nèi)制定監(jiān)捐理機(jī)構(gòu)人員海（按照實(shí)施善階段填制）燒進(jìn)出場計劃膨，并報工程凝監(jiān)理部審批疼；慘5.鞏監(jiān)理部謀收到計劃后揭，炊7日內(nèi)做出受審核結(jié)論，容報送主管副鴿總批準(zhǔn)；嫩6.工程監(jiān)篩理部根據(jù)批朝準(zhǔn)的鎮(zhèn)計劃組建項戰(zhàn)目部僻，并動態(tài)調(diào)逐整姥。駱第三章管搏項目監(jiān)理人咱員的調(diào)配香第朗五條高項目監(jiān)理人控員調(diào)配：做1釘．監(jiān)理部依療據(jù)項目實(shí)際議和人員進(jìn)出求場計劃進(jìn)行院動態(tài)調(diào)整控；等2表．工程監(jiān)理之部根據(jù)調(diào)配雪計劃省出具還人員調(diào)配邪單；赤3.總監(jiān)接符到調(diào)配腰單籍后丘3日內(nèi)負(fù)責(zé)御監(jiān)督調(diào)配人介交接手續(xù)完百成偷；交接人持朵調(diào)配毀單在規(guī)定時灣限內(nèi)到達(dá)調(diào)收配目的地，鄉(xiāng)經(jīng)目的項目傘總監(jiān)簽署調(diào)庭度單隨當(dāng)月河上報資料一須同串寄回工程監(jiān)戀理部寶存檔煩；猾4.照總監(jiān)負(fù)責(zé)在尿調(diào)配任務(wù)完盼成后及時書之面通知各參疫建方；級5.辭退人諒員（含待崗航）的調(diào)配蛙單目需由監(jiān)理部卸轉(zhuǎn)發(fā)人力資克源部備案；兵6.再工程監(jiān)理部掛每月更新項魄目人員的狡動態(tài)信息。見第四章測哀項目總監(jiān)的嘴調(diào)配規(guī)定田第六條飾總監(jiān)調(diào)配的條原因：敵1.遞建設(shè)單位根尋據(jù)合同提出萬總監(jiān)的更換嚷要求；糧2.駛原總監(jiān)經(jīng)績句效考核不能陜勝任崗位要已求；幼第潔七條慢總監(jiān)調(diào)配的營原則：潔總監(jiān)調(diào)配必約須聯(lián)經(jīng)建設(shè)單位俱同意。餅第侵八條伯總監(jiān)的調(diào)配岡：粒1．哈工程監(jiān)理部堆提出調(diào)配申婦請，模報總經(jīng)理批粗準(zhǔn)，并簽發(fā)蝴總監(jiān)任免函斧，同時報人矛力資源部備健案；椒2.皆工程監(jiān)理部愉負(fù)責(zé)水在接到任免奧函跟3日內(nèi)落實(shí)抓任免及交接目手續(xù)；這3.腳新舞到賓任總監(jiān)需純在到場笑7日內(nèi)持任裁免函完成相捆關(guān)部門的變?nèi)绺鼈浒浮旱谶€九釀條、本規(guī)定工自本日起執(zhí)挽行。乳監(jiān)理實(shí)施方哈案編寫的管荷理規(guī)定海第一章谷占總則梯第一條蜂為了規(guī)范監(jiān)怖理項目部管情理，提升公數(shù)司形象狹，制定本規(guī)飲定；切第二條售規(guī)定鋒的監(jiān)理實(shí)施小方案包指監(jiān)清理規(guī)劃、監(jiān)膜理細(xì)則（含允安全）、旁吧站方案、項遞目監(jiān)理工作萄總結(jié)、監(jiān)理譽(yù)周報、監(jiān)理歇月報和各類海管理預(yù)案等螺。描第二章息高監(jiān)理規(guī)劃編門寫規(guī)定脊第三條撞監(jiān)理規(guī)劃編鬼寫規(guī)定耕：勒1.勝項目總監(jiān)主篩持，起相關(guān)墨專業(yè)監(jiān)理工奏程師參加編享寫；法2.項目監(jiān)石理機(jī)構(gòu)成立漂，艘總監(jiān)到場后參兩周內(nèi)完成觀監(jiān)理規(guī)劃的專編寫預(yù)；鄰3.監(jiān)理規(guī)質(zhì)劃的內(nèi)容按粘照監(jiān)理規(guī)程浙、設(shè)計文件可和施工單位蹈審核合格的含施工組織設(shè)駁計弱編寫；扔4.角格式按照《歇建設(shè)工程施低工監(jiān)理實(shí)用俯手冊》文檔誘要求執(zhí)行；持5.監(jiān)理規(guī)體劃由叔項目總監(jiān)簽惜字，報技術(shù)依負(fù)責(zé)人審批緞；賭6.償技術(shù)負(fù)責(zé)人崗三日內(nèi)完成佳審批，并蓋淋公司公章游后發(fā)還項目扣部慧；餅7.總監(jiān)負(fù)評責(zé)應(yīng)在委第一次工地槽會議前報送勞建設(shè)單位，慢同時報監(jiān)理用部（電子版謎）欣。黃第三章引浮監(jiān)理細(xì)則和霞旁站方案編跪?qū)懸?guī)定炎第四條答監(jiān)理細(xì)則（呀含安全）編訪寫規(guī)定元：筒1哥．貢由項目總監(jiān)方負(fù)責(zé)組織，賢專業(yè)監(jiān)理工瞎程師編寫；送2悲．相關(guān)專業(yè)腥人員進(jìn)場損二十一日內(nèi)王根據(jù)監(jiān)理規(guī)凈劃、審核合襲格的施工方里案終完成宇監(jiān)理細(xì)則的脫編寫摩；嶺3睬．監(jiān)理細(xì)則獻(xiàn)在姨實(shí)施過程中桶，根據(jù)工程者實(shí)際情況進(jìn)羞行補(bǔ)充、修者改和完善；綢4登．監(jiān)理細(xì)則架的貸內(nèi)容及格式競按照《施工外監(jiān)理實(shí)用手告冊》及公司金相關(guān)業(yè)建編啊寫；位5．場編寫人員簽盆字，項目總恨監(jiān)審核簽字垃、蓋項目業(yè)薦務(wù)章；跑6.咳餓報工程監(jiān)理哥部（電子版沖）、建設(shè)單腸位各一份，禁項目監(jiān)理機(jī)妄構(gòu)存檔一份志。爺?shù)谖鍡l鍬監(jiān)理旁站方祥案編寫規(guī)定杜：碼1.許監(jiān)理旁站方跑案的編寫規(guī)體定同監(jiān)理細(xì)號則；素2.擴(kuò)監(jiān)理旁站方每案經(jīng)總監(jiān)審屋核合格后，當(dāng)要發(fā)文給相深關(guān)施工單位暫，以便施工們單位在有旁哄站需求時，格通知監(jiān)理單撫位到場扭。外第四章命異監(jiān)理管理控習(xí)制預(yù)案編寫別規(guī)定絹第慕六條悶監(jiān)理管理預(yù)異案包括：質(zhì)有量控制預(yù)案濤、安全應(yīng)急很預(yù)案、文明搭消防預(yù)案、肢應(yīng)急事故處捉理預(yù)案、危器險性較大的礙分項工程管標(biāo)理方案、環(huán)慈境保護(hù)管理慰方案、夜間聯(lián)及雨季作業(yè)檢管理方案、唇項目風(fēng)險評萄估報告（必彎要時）等。差第七條丙監(jiān)理管理控們制預(yù)案的編懼寫：煩1.凝監(jiān)理機(jī)構(gòu)根杏據(jù)監(jiān)理規(guī)劃忠、依監(jiān)理細(xì)則牛及相關(guān)規(guī)程切進(jìn)行編制；讓2.添監(jiān)理管理控繳制預(yù)案的編硬寫規(guī)定同監(jiān)象理細(xì)則；堅3.挖監(jiān)理管理控兼制預(yù)案的主晌要內(nèi)容：聲1也)據(jù)控制依據(jù)；棵2蛋)各控制要點(diǎn)和筋措施；計3終)哄控制工作的寇主要程序；轉(zhuǎn)4睜)辛事故處理程庸序；率5案)正風(fēng)險評估分俯析預(yù)防措施弦；毀6殼)津周期檢查的殊落實(shí)制度；繩7棋)監(jiān)填制項目風(fēng)謙險源清單和拌方案表格。糟4.陪編寫人員簽滋字，項目總墾監(jiān)審核簽字澆、蓋項目業(yè)客務(wù)章；徒5.針預(yù)案和表格迎報工程監(jiān)理到部（電子版禿）一份，項礙目監(jiān)理機(jī)構(gòu)麻存檔一份。拼第五章摔項目監(jiān)理總蜘結(jié)、質(zhì)量評蛙估報告編寫毀規(guī)定略第八條繳單位工程項派目監(jiān)理工作貼總結(jié)和工程擔(dān)質(zhì)量評估報席告的編寫規(guī)只定：膊1.燥工程完工，士預(yù)驗(yàn)收合格延，在竣工驗(yàn)取收前完成單卸位工程項目杰監(jiān)理工作總暑結(jié)，工程質(zhì)帆量評估報告料；罰2.服單位工程項符目監(jiān)理工作凱總結(jié)和工程柔質(zhì)量評估報透告的內(nèi)容和犁格式按照《鉗施工監(jiān)理實(shí)滿用手冊》及盆公司相關(guān)業(yè)滔建編寫；嚷3.尺工作總結(jié)由挺總監(jiān)編寫、蟲簽字、加蓋饒項目業(yè)務(wù)章郊；質(zhì)量評估治報告由總監(jiān)篇編寫，主任居工程師審核澇、簽字、蓋慰公司公章；鄉(xiāng)4.越報工程監(jiān)理逆部（電子版漫）一份，建寒設(shè)單位二份太，項目監(jiān)理朽機(jī)構(gòu)存檔一艷份。踩第六章皺吼監(jiān)理周報編發(fā)寫基本規(guī)定狐第顫九條搶監(jiān)理周報編鞋寫基本規(guī)定攔：諸周報格式采美用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)境格式（參照橡《建設(shè)工程填施工監(jiān)理實(shí)業(yè)用手冊》）類。隨各項目監(jiān)理拖部應(yīng)按要求那及時填報《付項目監(jiān)理部則工作周報》將。獄1值.搏《項目監(jiān)理束部工作周報箭》填寫要求屯1彼)信猶“嶼工程形象進(jìn)坑度朗”摩欄應(yīng)填寫以鏟下內(nèi)容：及(1)抵至本周的工悠程形象進(jìn)度津情況；凡(2)蔑本周完成的兼工程量；巴(3)沸本周完成的橡工程預(yù)算投蔥資額。燒2診)網(wǎng)“丙本周監(jiān)理工首作情況缺”嗚欄應(yīng)填寫以惰下內(nèi)容：鏈(缺1嫌)路本周各項監(jiān)記理工作情況洞；嚴(yán)(酬2醒)船本周大事及精處理情況紀(jì)賴要；館(鬼3憑)球本周政府主羨管部門檢查嫂巡視情況等賭?；?糟)者“吉下周施工計養(yǎng)劃及監(jiān)理工猛作計劃奮”復(fù)作欄應(yīng)填寫以園下內(nèi)容?。ū?）下周叼施工計劃；另（夜2）下周背監(jiān)理工作計生劃；萌（網(wǎng)3）需要蠶公司或工程刺部配合的工肯作。福2懂.次填報要求旗1)排各項目監(jiān)理掃部應(yīng)在周日當(dāng)上午12：怠00前將《郊項目監(jiān)理部祖工作周報》閣表送交公司夢工程監(jiān)理部板；極2)卵如因?qū)嶋H情梯況不能書面慮送達(dá)的，可匹通過或難郵箱方式（盟jlb66蓮6@126喜）嫩送達(dá)。如采灘用送達(dá)睛，需在下周誘內(nèi)將書面送搖達(dá)。粉3)豪各項目監(jiān)理北部在填報《僑工作周報》侍時應(yīng)注意：保（預(yù)1）填報殼工作情況時頓應(yīng)盡量注明集事件的發(fā)生托時間和工作績的完成時間井；稈（割2）對統(tǒng)弓計數(shù)字應(yīng)與宜實(shí)際情況相漠符。愉第七章數(shù)糧監(jiān)理月報編姥寫基本規(guī)定廢第碼十條裳監(jiān)理月報編琴寫的基本規(guī)壓定：誤監(jiān)理項目部賞應(yīng)根據(jù)工程處進(jìn)展情況，客每月以《監(jiān)接理月報》的役形式向建設(shè)裁單位和公司鹽報告。及時我報告工程進(jìn)樹展情況和存匹在的問題和負(fù)工程現(xiàn)狀衰1.炭監(jiān)理月報的