項(xiàng)目管理承包PMC

主講：馬永軍職業(yè)資格考試培訓(xùn)資源二級造價工程師第一科

#第二章工程項(xiàng)目管理#項(xiàng)目管理承包主講：孫磊工程造價專業(yè)群成功入選“雙高”計(jì)劃建設(shè)高水平專業(yè)群A檔

EngineeringCostSpecialtyGroup20XXCONTESTE所屬章節(jié)所屬知識單元第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式項(xiàng)目融資模式業(yè)主方項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目承發(fā)包模式業(yè)主方項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目管理承包（PMC）02PMC類型01PMC03PMC工作內(nèi)容工程代建制企業(yè)介紹項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)是指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。被聘請的工程公司或咨詢公司被稱為項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor)。01PMC（單選題）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（

）。業(yè)主方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；監(jiān)理方項(xiàng)目管理；政府項(xiàng)目管理。題解：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目組織模式。業(yè)主或建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心，在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。練習(xí)題A所需資金02PMC類型所需資金（1）項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)工作。風(fēng)險高，回報(bào)也較高。（2）項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。風(fēng)險和回報(bào)均較低。（3）項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。風(fēng)險最低，但回報(bào)也低。禁止肢解發(fā)包禁止指定供應(yīng)商所需資金

項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。（2）項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行釆購和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。03PMC工作內(nèi)容代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作

小結(jié)項(xiàng)目管理承包是指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。PMC（項(xiàng)目管理承包）有代表業(yè)主管理并承擔(dān)部分工程工作、只管理EPC承包商和業(yè)主顧問等三種類型。項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同工作內(nèi)容。THANKS多看多練!記到才是王道!職業(yè)資格考試培訓(xùn)資源二級造價工程師第一科工程造價專業(yè)群成