戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)措施,成本管理論文

戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)措施,成本管理論文成本管理是任何一個企業(yè)的重要管理工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。片面的成本核算和控制難以獲得最佳成本控制效果，而企業(yè)戰(zhàn)略角度下的成本核算與控制則能從整體上把握企業(yè)的成本控制目的以及現(xiàn)在狀況，更好加強(qiáng)成本控制。在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢下，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度構(gòu)建新的成本體系，將生態(tài)環(huán)境作為一個重要生產(chǎn)要素，重新進(jìn)行成本核算與控制，促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、現(xiàn)行成本核算方式方法的缺陷我們國家現(xiàn)行的成本核算方式是國際上通用的制造成本法。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的發(fā)展，這一成本核算方式方法越來越不適應(yīng)社會發(fā)展形勢，不利于企業(yè)的成本控制，主要有下面幾個缺陷：第一，成本核算的內(nèi)容有待進(jìn)一步拓寬。知識是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，而知識資源的消耗也理應(yīng)成為產(chǎn)品成本的組成部分之一，但現(xiàn)行的成本核算方式方法并沒有將知識等無形資產(chǎn)價值攤?cè)氲焦芾碣M(fèi)用中，未計(jì)入產(chǎn)品成本，這與現(xiàn)前階段企業(yè)的發(fā)展是不相符的。而怎樣將無形資產(chǎn)價值計(jì)入到產(chǎn)品成本中則是成本核算需要盡快解決的問題。除此之外，企業(yè)的人力資源的價值也應(yīng)是成本核算牽涉的對象。同時，對于石油、化工、電力等企業(yè)來講，環(huán)境成本也應(yīng)是產(chǎn)品的重要成本之一，也應(yīng)納入到成本核算內(nèi)容中。第二，制造費(fèi)用分?jǐn)偡绞椒椒ㄘ酱牧?。?dāng)下，制造費(fèi)用的內(nèi)容和金額都發(fā)生了較大的變化，最初，制造費(fèi)用占人工成本的60%左右，占企業(yè)全部成本的10%左右，企業(yè)直接根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工資比例等進(jìn)行產(chǎn)品制造費(fèi)用的分?jǐn)偅@不會影響到成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，且比擬科學(xué)；如今，企業(yè)的制造費(fèi)用越來越復(fù)雜，其占總成本的比例也越來越高，是人工成本的三四倍，若仍然根據(jù)傳統(tǒng)分?jǐn)偡绞椒椒ㄟM(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)偅瑫斐沙杀举Y料的失真，進(jìn)而影響到企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展決策。二、戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理概述戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理是從上世紀(jì)90年代興起的一種具有全面性、前瞻性的當(dāng)代化企業(yè)成本管理方式方法，它根據(jù)市場需求、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)在狀況，以市場競爭價格為導(dǎo)向，以一定的目的利潤為中心，運(yùn)用量、本、利分析方式方法，將各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在目的范圍內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全經(jīng)過動態(tài)化的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別就是其不僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本，還從企業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本預(yù)測和控制，將成本管理拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，它從戰(zhàn)略高度實(shí)行成本構(gòu)造分析，目的是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利于成本持續(xù)下降的環(huán)境。戰(zhàn)略角度下的成本核算能夠簡單分成四個步驟：第一，估計(jì)供給商的產(chǎn)品或服務(wù)成本，通過參觀供給商的設(shè)施、提問等獲得有用的數(shù)據(jù)，估計(jì)供給商的成本。需要注意的是，要了解產(chǎn)品的用處、制造產(chǎn)品的操作人員數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備等。第二，計(jì)算競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)成本，進(jìn)行主動的成本控制，正確分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及條件，采取積極的措施使企業(yè)保持領(lǐng)先地位，保證經(jīng)濟(jì)效益。對競爭對手的評估不僅僅僅是瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，還要對競爭對手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流量等進(jìn)行深切進(jìn)入研究。第三，設(shè)定公司目的成本以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過中可改良的環(huán)節(jié)或內(nèi)容。將競爭對手的成本與本公司的成本進(jìn)行比照，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)成本可控的環(huán)節(jié)或內(nèi)容，并制定針對性計(jì)劃控制成本。第四，確定改良措施將會對企業(yè)產(chǎn)生的價值。從現(xiàn)金流量中看到改良措施對其財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的長期、短期影響，看到成本控制的全局。三、戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改良措施1.成立戰(zhàn)略成本核算小組，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制。企業(yè)的成本核算職能一般是由財(cái)務(wù)部門行使，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)保證財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、供給部門等的聯(lián)絡(luò)，這些部門的目的很難達(dá)成一致。而且，財(cái)務(wù)部門開展的成本核算需要大量準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，這需要技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、供給部門等的協(xié)調(diào)配合，忽視了財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合，很容易出現(xiàn)成本核算脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)象，無法有效降低成本。因而，在戰(zhàn)略角度下，企業(yè)的成本核算應(yīng)設(shè)置一個單獨(dú)的戰(zhàn)略成本核算小組，該小組與企業(yè)其他各部門保持密切的聯(lián)絡(luò)，其加強(qiáng)成本核算，并行使決策職能，保持各個部門目的的一致，從戰(zhàn)略高度實(shí)行成本控制。2.轉(zhuǎn)變成本管理理念，注重經(jīng)濟(jì)效益。原先過分注重產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營形式已不能適應(yīng)新時期對企業(yè)的要求，因而企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時將重點(diǎn)放在獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益上，應(yīng)注重成本效益的理念，固然絕對發(fā)生額是衡量企業(yè)資源消耗損費(fèi)的重要指標(biāo)，但并沒有反響出經(jīng)濟(jì)活動的本質(zhì)和效率，相對值的意義要遠(yuǎn)大于絕對額，假如企業(yè)單純控制一些成本費(fèi)用的絕對金額，最終影響的還是企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注投入能否獲得回報(bào)以及多少回報(bào)？隨著石油工業(yè)的高速發(fā)展，城市建設(shè)管網(wǎng)改造加大了對鋼管的需求，促進(jìn)了我們國家焊接鋼管的飛速發(fā)展，國內(nèi)焊接鋼管企業(yè)擁有各類焊接鋼管機(jī)組約有3000余套，產(chǎn)能在6000萬噸以上，焊接鋼管企業(yè)間的競爭日趨劇烈。因而面對劇烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，積極務(wù)實(shí)的成本領(lǐng)先策略尤為重要，有效的成本管控是焊接鋼管企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必然選擇。3.實(shí)行成本控制目的責(zé)任制。實(shí)行成本控制目的責(zé)任制就是要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部將企業(yè)劃分成若干個成本中心，各成本中心負(fù)責(zé)計(jì)量和核算發(fā)生的成本費(fèi)用。每個成本中心以責(zé)任成本為目的，實(shí)行成本目的責(zé)任制。將公司的責(zé)任成本目的層層分解下來，落實(shí)到每一個成本中心，并落實(shí)到每一個執(zhí)行者手中，加強(qiáng)全體員工的成本控制意識，實(shí)行全員、全方位、全經(jīng)過的成本控制，克制職工成本意識薄弱問題，使全體員工樹立全經(jīng)過的成本主動控制意識，以利益驅(qū)動責(zé)任，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)新性，有效提高成本控制效果。4.引進(jìn)新成本核算方式方法?，F(xiàn)行的制造成本核算方式方法已不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展形勢、本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況等引進(jìn)新的成本核算方式方法。例如：作業(yè)成本核算方式方法，它最早于上世紀(jì)90年代應(yīng)用于制造企業(yè)，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方式方法，它通過對企業(yè)所有作業(yè)活動的跟蹤和動態(tài)反映，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本控制的有機(jī)結(jié)合，有效優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)測、成本決策、成本控制以及成本考核，提高成本核算的準(zhǔn)確性，提高資源利用率，降低企業(yè)成本。當(dāng)然，作業(yè)成本核算法也有其固有缺陷，它在我們國家企業(yè)的推廣中遭到很多阻礙，推廣效果差。除此之外，還有一種先進(jìn)的成本核算方式方法，就是資源消耗會計(jì)核算方式方法，它將成本核算重點(diǎn)放在資源上，將各種孤立的成本管理方式方法整合起來，尤其是企業(yè)已使用ERP系統(tǒng)的，運(yùn)用資源消耗會計(jì)核算方式方法能起到良好的成本控制效果。5.加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理時，還要注意質(zhì)量成本控制。企業(yè)質(zhì)量職能的每項(xiàng)活動都要支付一定的費(fèi)用，所有質(zhì)量活動都會對保證和改良質(zhì)量、減少故障產(chǎn)生效果。在收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要正確計(jì)算質(zhì)量成本，這是施行質(zhì)量成本控制的先決條件，是反映質(zhì)量成本執(zhí)行情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息的重要根據(jù)。當(dāng)前隨著對石油天然氣需求的增加，對油氣輸送鋼管的要求越來越高，因而企業(yè)要從市場研究、開發(fā)設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)和銷售服務(wù)全經(jīng)過進(jìn)行管理，才能生產(chǎn)適用性好、用戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)必須持之以恒地加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并加強(qiáng)與大型企業(yè)和外資企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)歷體驗(yàn)，提高本身作業(yè)質(zhì)量，為社會提供質(zhì)量高、價格廉、適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而不斷提高本身經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)束語當(dāng)前，我們國家企業(yè)的成本核算方式方法弊端逐步凸顯出來，從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)成本核算和控制特別必要，企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和條件，學(xué)會引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方式方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)