精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件

區(qū)樣板間精裝工程

目前一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)·········工程概況·········項目管理團(tuán)隊配置·········材料的管控·········本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控·········施工進(jìn)度計劃管控·········工程質(zhì)量管控·········安全文明施工措施·········深化設(shè)計管理·········成品保護(hù)管控·········工期滯后應(yīng)急措施

目錄目前二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD1、工程概況Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1、工程名稱：平谷一號地東區(qū)樣板間精裝工程2、工程地點(diǎn)：北京市平谷區(qū)平谷鎮(zhèn)岳各莊3、招標(biāo)人：北京天潤福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、總承包人：北京城建5、建設(shè)規(guī)模：14#樓三層2套住宅樣板間及首層1個大堂和通往樣板間的1-3層的1個樓梯間、S3樓內(nèi)1套住宅樣板間及樣板間外首二層所有區(qū)域。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，空氣檢測合格，保證精裝工程驗收

7、工期：施工工期：103日歷天

計劃開工日期：2016年1月4日；

計劃竣工日期：2016年4月15日。目前三頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)2.項目管理團(tuán)隊配置目前四頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)一、材料封樣的管理1、材料封樣前將材料樣品、封樣確認(rèn)單、相關(guān)檢測報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理審核。2、材料封樣的時間要求：一般在5天之內(nèi)完成基層及面材材料封樣上報工作。3、封樣樣品確認(rèn)：對所報樣品必須獲得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的單位的簽字確認(rèn)，《施工材料樣板確認(rèn)表》完整簽字認(rèn)可后的設(shè)備材料方可組織生產(chǎn)和進(jìn)場。否則，嚴(yán)禁使用。4、樣板封樣的份數(shù)：封樣三份，業(yè)主和監(jiān)理單位各留存一份，施工現(xiàn)場留存一份以便材料進(jìn)場時進(jìn)行核驗。二、材料采購的管理1、本工程由材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理。目前五頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)2、對重要的材料（石材、木飾面）采購首先由業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考察，是否滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求，選擇優(yōu)質(zhì)廠家。3、所有材料必須滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。4、建立合格的分供方檔案，定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤材料采購進(jìn)度及材料進(jìn)場時間安排工作。三、材料進(jìn)場管理：1、做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。2、材料進(jìn)場時組織業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。到場的材料必須符合封樣樣品要求，所提供的材質(zhì)證明文件合格，三方在《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表》會簽，同意進(jìn)場使用。否則，清退處理。3、對人造板材、石材等材料提早做好材料現(xiàn)場取樣復(fù)試工作。四、材料使用的控制：材料進(jìn)行驗收合格后進(jìn)行出入庫登記管理，不合格材料嚴(yán)禁入庫。嚴(yán)格按照定額及合同要求控制好材料的損耗率。定期核對材料使用情況，及時補(bǔ)貨。目前六頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)一、施工工期緊，任務(wù)重：本工程施工工期103日歷天，工期施工周期短，逢春節(jié)假日、冬施；合理投入勞動力、機(jī)械工具、材料加工訂貨等資源的組織和保證，是施工中的一個難點(diǎn)

1、根據(jù)合同組建項目團(tuán)隊，配備足夠的深化設(shè)計人員，以便前期快速開展深化設(shè)計工作，保障材料加工訂貨和班組進(jìn)場施工。調(diào)配有經(jīng)驗的施工班組，班組長及技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)場配合工作。2、按部位分類進(jìn)行所有材料統(tǒng)計工作，按工期制定材料下單計劃，按下單計劃分工到人，按期完成所有材料下單工作，并且派專人負(fù)責(zé)跟蹤材料進(jìn)度及協(xié)調(diào)。3、樹立大局觀，為其他專業(yè)及自己不同工種之間互為創(chuàng)造工作面。目前七頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)4、根據(jù)總進(jìn)度計劃編制勞動力配套計劃，每天派專人清點(diǎn)班組勞動力，對比是否符合勞動力計劃，做到掌握第一手信息，有問題及時預(yù)警糾偏。5、根據(jù)總進(jìn)度計劃編制深化圖紙設(shè)計計劃,并把各項深化圖紙節(jié)點(diǎn)計劃任務(wù)分工到人，明確責(zé)任。6、由于本工程工期短，因此編制配套資金專項計劃，反饋至公司總部，保障項目部各階段的資金得到落實(shí)保障，從而保障項目正常運(yùn)行。7、加強(qiáng)計劃糾偏的管理，認(rèn)真落實(shí)每個計劃節(jié)點(diǎn)，必須貫徹計劃——執(zhí)行——檢查——調(diào)整四位一體的動作，嚴(yán)格檢查各項節(jié)點(diǎn)工作，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補(bǔ)救措施。目前八頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)把控節(jié)點(diǎn)：深化設(shè)計及材料下單節(jié)點(diǎn)；材料外加工到貨時間節(jié)點(diǎn)；封板節(jié)點(diǎn)，第一批石材到貨節(jié)點(diǎn)、初驗及整改節(jié)點(diǎn)、竣工移交節(jié)點(diǎn)。8、加強(qiáng)信息溝通與傳遞工作，積極參加監(jiān)理例會，尋求解決幫助，認(rèn)真開好項目例會，總結(jié)各種問題，落實(shí)各項工作，做到掌握動態(tài)信息，及時傳達(dá)外部來的各項指令。9、加強(qiáng)日常巡檢工作，樹立以施工現(xiàn)場為主的概念，每日一次項目部全員參加巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時反饋的上一層級。目前九頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度計劃管控一、總進(jìn)度計劃管控：根據(jù)合同約定的工期編制總進(jìn)度計劃并上部業(yè)主項目，經(jīng)業(yè)主項目部審核合格后方可作為工程施工的管控依據(jù)。附后表。二、本項目計劃的重要時間節(jié)點(diǎn)管控：1、技術(shù)材料準(zhǔn)備階段：主要完成材料封樣、圖紙深化、測量放線。2、基層施工階段主要完成墻面基層、鋼架、吊頂龍骨、水電管線等工作3、斷灰階段：主要完成瓷磚、石材、膩?zhàn)由凹埓蚰ネ瓿傻裙ぷ鳌?、安裝階段：主要完成門、木地板、潔具、開關(guān)面板、櫥柜、壁紙等工作。5、移交完成時間：目前十頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度計劃管控三、月度、周計劃管控：依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，每月月底向業(yè)主提交下月進(jìn)度計劃，每周提交下周進(jìn)度計劃。項目部每周定期組織計劃梳理，對進(jìn)度滯后的采取趕工補(bǔ)救措施，確保管控計劃各個節(jié)點(diǎn)的最終落實(shí)。四、專項計劃管控：勞動力計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及石材、門加工品、鏡子、淋浴房、家具等重點(diǎn)材料的生產(chǎn)及進(jìn)場專項計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤及協(xié)調(diào)，確保材料按期到場。目前十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度計劃管控——施工進(jìn)度控制措施五、進(jìn)度計劃管控措施1、組織措施：建立健全項目管理體系，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，進(jìn)行進(jìn)度項目分解，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析及糾偏。2、技術(shù)措施：審查各分包單位提交的進(jìn)度計劃、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，合理劃分流水段。解決現(xiàn)場“打架”問題等。3、管理措施：

1）加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格控制合同變更。2）進(jìn)度控制方法：計劃—執(zhí)行—檢查—調(diào)整四位一體的動作4、經(jīng)濟(jì)資源措施：1）建立工期獎勵制度。2）資金保證措施-預(yù)備一定備用用款。3）各類施工資源保證措施：a.人力資源配置；b.機(jī)械資源配置；c.物資資源配置；d.加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)；e.加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)。目前十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度計劃管控——勞動力計劃表主要工種勞動力計劃表月工種1234備注放線工8000浙江木工146614浙江瓦工214204南通油工2101014浙江焊工4000南通雜工810128安徽水電工10246江蘇成品保護(hù)人員1114安徽合計49435350目前十三頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進(jìn)度計劃管控——材料封樣及進(jìn)場計劃表甲指乙供材料進(jìn)場計劃表

序號材料及設(shè)備名稱封樣完成時間進(jìn)場時間1瓷磚2016.1.82016.1.202壁紙2016.1.82016.3.83石材2016.1.82016.3.84木地板2016.1.82016.3.255實(shí)木室內(nèi)門2016.1.182016.3.256鏡子2016.1.82016.3.187石膏板等輔材2016.1.72016.1.88開關(guān)面板2016.1.82016.3.159燈具2016.1.82016.3.1510櫥柜2016.1.182016.3.2011煙機(jī)、灶具2016.1.82016.3.2512陶瓷潔具2016.1.82016.3.2513五金2016.1.82016.3.2014衛(wèi)生間五金2016.1.82016.3.1515淋浴房2016.1.122016.3.15目前十四頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)6.工程質(zhì)量管控1、做好事前控制，深化設(shè)計、材料封樣、技術(shù)交底管控是關(guān)鍵。2、加強(qiáng)過程控制，確立全員控制質(zhì)量意識。3、對于監(jiān)理及業(yè)主提出質(zhì)量問題無條件及時返工處理，整改直至滿足質(zhì)量要求。4、重要施工節(jié)點(diǎn)工序重點(diǎn)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，如衛(wèi)生間防水、管道打壓、石材干掛、飾面施工方案等。5、主要材料排產(chǎn)按以下流程嚴(yán)格執(zhí)行：廠家考察——駐場檢查——出廠前檢查——進(jìn)場驗收；主要材料到場后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后，方可運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。6、做好工序樣板，對二次機(jī)電管線樣板、造型基層樣板、吊頂龍骨樣板、面層施工樣板的管控，對工序樣板驗收合格后，方可大面積展開施工。7、隱蔽工程的質(zhì)量管控：吊頂封板由精裝單位為龍頭，在業(yè)主方、監(jiān)理和各參建單位負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)后，才能進(jìn)行封板。加強(qiáng)隱蔽驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行報檢報驗程序，未經(jīng)允許私自隱蔽，將無條件返工。8、派現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”程序。目前十五頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)7.安全文明施工措施一、成立現(xiàn)場安全文明施工管理小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立專職安全員，堅持安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針。二、建立完善的現(xiàn)場安全文明施工管理制度：1、安全教育制度，所有進(jìn)場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗，并且做好培訓(xùn)記錄。2、安全技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對不同工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底工作，提高工人安全防范意識。3、安全檢查制度，加強(qiáng)安全的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時解決，不能及時解決的停工整完成后方可施工作業(yè)。4、動用明火審批制度,焊工施工時，必須要有動火證，做好防火措施后方可施工。5、腳手架驗收制度，搭設(shè)完成的腳手架必須由監(jiān)理單位驗收合格后方可在上面施工作業(yè)。目前十六頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)7.安全文明施工措施6、施工現(xiàn)場消防制度，施工現(xiàn)場成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總承包方項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，安全環(huán)境部全體員工、各專業(yè)施工員、分包商負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊隊長，現(xiàn)場保安員為組員。7、安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度，制定詳細(xì)的安全文明施工獎罰條例，并且要求所有施工人員簽字，依據(jù)此條例進(jìn)行獎罰處理。8、建立文明施工制度，對現(xiàn)場的場容場貌、安全標(biāo)示進(jìn)行管理。9、特殊工種操作規(guī)程制度，對電工、電焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。三、與總包方簽訂安全協(xié)議四、積極參加監(jiān)理、業(yè)主方安全檢查及安全例會。五、建立健全安全突發(fā)事件緊急領(lǐng)導(dǎo)小組，對物體打擊、高處墜落、防火、觸電、機(jī)械傷害應(yīng)急處理。目前十七頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理Technicalstandard技術(shù)標(biāo)A······人員配備B······深化設(shè)計進(jìn)度計劃C······深化設(shè)計流程D······深化設(shè)計管理辦法目前十八頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——人員配置Technicalstandard技術(shù)標(biāo)僑信公司是國家建筑裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)，本項目由我司設(shè)計總監(jiān)親自牽頭組織分派工作任務(wù)，并配備專職深化設(shè)計師組織深化設(shè)計。擬派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名設(shè)計師專門駐場進(jìn)行圖紙深化設(shè)計，此2名人員做深化設(shè)計有7年工作經(jīng)驗。并且前期從公司設(shè)計院調(diào)派2名設(shè)計師進(jìn)行配合深化工作。目前十九頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——深化設(shè)計進(jìn)度計劃Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1、石材、天花等基層節(jié)點(diǎn)深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成；2、天花、墻面綜合定位深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成；3、石材、磚深化圖進(jìn)場后7天內(nèi)完成；4、石材、磚下單圖進(jìn)場后12天內(nèi)完成；5、木門、淋浴房深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成；6、木門淋浴房下單圖進(jìn)場后12天內(nèi)完成；7、電氣圖紙深化在進(jìn)場后4天內(nèi)完成；8、現(xiàn)場與圖紙矛盾部位的深化在24小時之內(nèi)完成。目前二十頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——深化設(shè)計流程Technicalstandard技術(shù)標(biāo)深化設(shè)計流程圖深化設(shè)計準(zhǔn)備（熟悉現(xiàn)場、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計交底）深化設(shè)計設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位審核確認(rèn)深化設(shè)計交底根據(jù)深化圖紙實(shí)施施工通過審核未通過按審核意見修改目前二十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——深化設(shè)計組織管理辦法Technicalstandard技術(shù)標(biāo)深化設(shè)計報審應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對接不得隨意調(diào)換；現(xiàn)場設(shè)計人員熟悉審查施工圖紙、有關(guān)的設(shè)計資料及現(xiàn)場情況，充分理解設(shè)計意圖及領(lǐng)會設(shè)計精神；技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員積極參加深化設(shè)計協(xié)調(diào)會；設(shè)計人員及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人積極主動與原設(shè)計單位設(shè)計人員咨詢請教；需要先做模型或樣板的施工部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型或材料樣板；繪制的深化圖紙要完整、齊全，以及圖紙的表述要符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；由設(shè)計負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)設(shè)計計劃，確定關(guān)鍵日期，并反映在每周工作報告中，不要影響施工工期。確保設(shè)計合理，功能先進(jìn)、主要材料和設(shè)備優(yōu)良，同時要充分考慮最大限度為業(yè)主節(jié)約成本；圖紙深化設(shè)計完成后,及時交與原設(shè)計單位審核。審核通過后,及時進(jìn)行技術(shù)交底工作。做好深化圖紙的交接及存檔工作。確認(rèn)設(shè)計方、建設(shè)單位是否簽字完畢。目前二十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護(hù)管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)搞好成品保護(hù)工作，是一項關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過程中要對已完工的分項工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費(fèi)，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。為此，特制訂施工前建立成品、半成品保護(hù)責(zé)任制，成品保護(hù)措施，明確責(zé)任，并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行成品保護(hù)教育，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場成品保護(hù)A.現(xiàn)場成品保護(hù)期限是從進(jìn)入現(xiàn)場開始施工至工程竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段。B.各個分包必須提前申報成品保護(hù)方案。目前二十三頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護(hù)管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場總工程師質(zhì)量工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理落實(shí)成品保護(hù)措施檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況成品保護(hù)措施擬定成品保護(hù)措施交底專業(yè)班組長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與執(zhí)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督樓層看管員：對樓層各分部分項工程成品全天負(fù)責(zé)巡視和看管。施工班組：負(fù)責(zé)落實(shí)各自分項工程成品保護(hù)措施，在未交驗前，負(fù)責(zé)對施工成品保護(hù)，防止遭到破壞，承擔(dān)相應(yīng)的直接責(zé)任?，F(xiàn)場成品責(zé)任保護(hù)體系表：目前二十四頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護(hù)管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1.電梯轎箱：1.1保護(hù)方式：除燈具、開關(guān)部位外，用細(xì)木工板滿封（見下圖）。

1.2保護(hù)實(shí)施時間：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、驗收合格后，即時保護(hù)。

1.3保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改完成后拆除。

1.4產(chǎn)品保護(hù)：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗收機(jī)構(gòu)驗收合格后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝飾總包單位。由裝飾總包單位使用原專用保護(hù)膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封，進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)效果。1.5使用管理：由裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細(xì)部整改對電梯部位影響較小，需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。2.電梯招喚開關(guān)：2.1保護(hù)方式：用加厚保護(hù)膜滿貼（見右圖）

2.2保護(hù)實(shí)施時間：開關(guān)面板安裝后即時保護(hù)。2.3保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。①②①電梯轎廂細(xì)木封板②召喚開關(guān)保護(hù)膜滿貼目前二十五頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.進(jìn)戶門框：1.保護(hù)方式：用細(xì)木工板根據(jù)門框形狀封釘。（見下圖）2.保護(hù)實(shí)施時間：門框安裝后即時保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：進(jìn)戶門扇安裝時拆除。4.進(jìn)戶門扇：1.保護(hù)方式：成品瓦楞紙板滿貼（見右圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：進(jìn)戶門扇安裝后即時保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。Technicalstandard技術(shù)標(biāo)目前二十六頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD5.地磚、石材：1保護(hù)方式：用成品瓦楞紙板滿鋪（見下圖）。

2保護(hù)實(shí)施時間：地磚鋪貼完成、驗收合格后第三日實(shí)施保護(hù)。3保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。6.地板：1保護(hù)方式：先用地板保護(hù)薄膜滿鋪后再用瓦楞紙板滿鋪（公共區(qū)滿鋪彩條布），所有拼縫用透明膠帶密封（見下圖）。室內(nèi)木地板保護(hù)公共區(qū)地磚保護(hù)Technicalstandard技術(shù)標(biāo)目前二十七頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD2保護(hù)實(shí)施時間：施工完畢、驗收合格后，即時進(jìn)行保護(hù)。3保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。4實(shí)施責(zé)任人：地板施工單位（薄膜）；裝飾總包單位（瓦楞紙板）。5產(chǎn)品保護(hù)：地板施工單位自檢無安裝質(zhì)量問題、并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，由地板施工單位將地板表面打掃干凈、滿鋪地板保護(hù)膜。移交裝飾總包單位后，由裝飾總包單位用成品瓦楞紙板做進(jìn)一步保護(hù)，鞏固保護(hù)效果。7.窗臺大理石：1保護(hù)方式：滿鋪成品瓦楞紙板（見下圖）。2保護(hù)實(shí)施時間：施工完畢、驗收合格后，即時進(jìn)行保護(hù)。3保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改完成后。8.廚、衛(wèi)地磚：1.保護(hù)方式：滿鋪成品瓦楞紙板（見下圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：施工完畢、驗收合格后，即時進(jìn)行保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改完成后。窗臺大理石滿鋪瓦楞紙廚、衛(wèi)地磚滿鋪瓦楞紙Technicalstandard技術(shù)標(biāo)目前二十八頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.廚、衛(wèi)墻磚陽角：1.保護(hù)方式：成品瓦楞紙板折成90度角，用透明膠固定保護(hù)（見下圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：墻磚鑲貼完成、驗收合格后第三日實(shí)施保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：物業(yè)驗收前拆除。10.浴缸：1.保護(hù)方式：用細(xì)木工板覆蓋（見下圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：浴缸安裝后即時保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：物業(yè)驗收前拆除。4.產(chǎn)品保護(hù)：保留鈾面部位的原包裝物，用膠帶固定。后期安裝的配件一般在保潔前一周安裝，過早安裝會給產(chǎn)品保護(hù)和防盜帶來不便。浴缸安裝結(jié)束、驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（如瓷磚收邊、浴缸保護(hù)）。一般保護(hù)措施為：用適宜尺寸的細(xì)木工板覆蓋在浴缸上面。11.馬桶：1.保護(hù)方式：用原包裝箱覆蓋（見右圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：安裝后即時保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。Technicalstandard技術(shù)標(biāo)目前二十九頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD12.衛(wèi)生間鏡子：1.保護(hù)方式：用泡沫保護(hù)膜滿貼（見下圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：鏡子安裝后即時保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。4.實(shí)施責(zé)任單位：鏡箱供貨單位。13.衛(wèi)浴龍頭：1.保護(hù)方式：用原包裝袋包裹（見下圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：安裝后即時保護(hù)。3.保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。14.五金件：1.保護(hù)方式：用原包裝物包裹（見下圖）。2.保護(hù)實(shí)施時間：安裝完