監(jiān)理管理制度

監(jiān)理管理制度一、編制目的監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。二、范圍適用于**公司所有在建工程及配套工程。三、甲方部門職責(zé)項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。四、內(nèi)容要點(diǎn)一監(jiān)理單位的選擇選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè)績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的組織溝通能力、強(qiáng)烈的責(zé)任感等素質(zhì)。應(yīng)明確總監(jiān)任職條件和相關(guān)專業(yè)工程師的任職要求，確保人員素質(zhì)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定要求，并將此載入監(jiān)理合同。甲方及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。明確監(jiān)理單位必須接受建設(shè)單位的工作監(jiān)督，如：崗位監(jiān)督、旁站監(jiān)督、檢驗(yàn)監(jiān)督、監(jiān)理周（月）報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)等。簽訂的監(jiān)理合同必須明確監(jiān)理單位應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和建設(shè)單位的委托內(nèi)容開展日常監(jiān)理工作。施工階段的監(jiān)理管理首次現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位組織，由總監(jiān)理工程師執(zhí)行。除完成目管理規(guī)定》并在首次會(huì)議上宣布、分發(fā)，經(jīng)三方簽認(rèn)后組織實(shí)施。編制各項(xiàng)監(jiān)理制度并向施工單位交底：如項(xiàng)目總目標(biāo)、會(huì)議制度、檢查驗(yàn)收制度、材料檢驗(yàn)與緊急放行制度、關(guān)鍵工序與特殊工序監(jiān)理要求、工作聯(lián)系單的簽發(fā)、技術(shù)文件的審批時(shí)限、工程資料整理要求、值班制度等。工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)將本項(xiàng)目的總監(jiān)任命書報(bào)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和工程部，同時(shí)總監(jiān)應(yīng)將參與本項(xiàng)目監(jiān)理的各專業(yè)工程師名單、簡(jiǎn)歷、分工情況報(bào)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和工程部。其間，若有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)書面通知并經(jīng)工程部同意。開工前，監(jiān)理單位必須按規(guī)定將本項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，相關(guān)專業(yè)《監(jiān)理細(xì)則》報(bào)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和工程管理部?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和工程管理部及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)人員予以審核。日常工作中應(yīng)監(jiān)督實(shí)施。后才能下發(fā)各相關(guān)單位。28根據(jù)修正后的監(jiān)理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位日常監(jiān)督。監(jiān)理單位應(yīng)按項(xiàng)目部的要求，執(zhí)行工程監(jiān)理周報(bào)制度。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)相關(guān)報(bào)表予以處置，并在每月的月底對(duì)監(jiān)理的工作給予評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)其工作的全面性、及時(shí)性、真實(shí)性、公證性及科學(xué)性。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案應(yīng)及時(shí)審批簽復(fù)，并對(duì)存在的問題提出合理化的建議和整改措施。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽證有關(guān)書面報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的各種變更審核并簽署合理意見。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)施工單位上報(bào)的月度完成工程量及工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，與實(shí)際偏差較大的應(yīng)簽署處理意見。監(jiān)理單位對(duì)涉及工程質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)等方面要使用規(guī)范規(guī)定的通用表式，各類簽證均應(yīng)報(bào)于項(xiàng)目部。五、內(nèi)容要點(diǎn)二對(duì)監(jiān)理的考核與評(píng)價(jià)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)要求和監(jiān)理工作的特點(diǎn)，需從以下幾方面予以考核，并將其作為以后優(yōu)先合作對(duì)象或提前予以解除合同的依據(jù)。備是否符合規(guī)范規(guī)定、是否及時(shí)到位。果是否徹底。監(jiān)理人員是否堅(jiān)守工作崗位，人員變動(dòng)應(yīng)書面報(bào)于工程管理部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。針對(duì)性，技術(shù)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。核審批的及時(shí)性、全面性和合理性。監(jiān)理單位對(duì)完成項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)的準(zhǔn)確性，合理性，及時(shí)性。況。情況。監(jiān)理單位對(duì)重要部位、關(guān)鍵工藝，特殊工序是否實(shí)施全過程旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位在處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、合同等事宜方面的效果。監(jiān)理單位對(duì)工程技術(shù)資料、管理資料的完整性、符合性、及時(shí)性、真實(shí)性，竣工備案資料的審查情況。監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施中的公正性、自律性、科學(xué)性、守法性。工程進(jìn)行中和結(jié)束后，監(jiān)理單位的日常監(jiān)理工作開展情況，包括人員配置、例會(huì)組織、技術(shù)問題處理、日常協(xié)調(diào)效果、工程檢驗(yàn)、旁站實(shí)施、相關(guān)報(bào)表、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理、合同管理、成本控制等方面，項(xiàng)目部予以綜合評(píng)價(jià)，作為經(jīng)理考核依據(jù)。六、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰是為促進(jìn)監(jiān)理工作更有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而采取的必要手段，旨在通過適度的經(jīng)濟(jì)、媒體杠桿等來完善對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督管理。獎(jiǎng)勵(lì)制度公正、獨(dú)立地發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的監(jiān)督管理作用，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)，工程管理部審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批可予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目具體施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能及時(shí)修正方案中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，工程管理部審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批可予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于能精心監(jiān)督管理，對(duì)工程各分部分項(xiàng)監(jiān)理到位，能督導(dǎo)施到好評(píng)的，由項(xiàng)目部建議對(duì)其予以獎(jiǎng)勵(lì)或通過宣傳媒體予以表?yè)P(yáng)。處罰制度對(duì)監(jiān)理的處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行。處罰分建議性處罰、經(jīng)濟(jì)性處罰、解除合同處理。建議處罰：向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員，向監(jiān)理單位建經(jīng)濟(jì)處罰：監(jiān)理單位必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員和技術(shù)裝備，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)人員必須專人專崗，不許兼任。監(jiān)理工程師離開200/5001不符合本項(xiàng)目特點(diǎn)、不具備指導(dǎo)本項(xiàng)目施工管理的要求、違反相關(guān)法律、2000/次罰款，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中監(jiān)理單位不按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行管理、違反監(jiān)理規(guī)范的處以100-5000/監(jiān)理單位應(yīng)積極對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，對(duì)于沒有編制質(zhì)量通病控制方案或執(zhí)行預(yù)控措施不到位，造成工程質(zhì)量失控的處以500—10000元/次的罰款，如造成損失則對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行索賠。現(xiàn)場(chǎng)施工放線和隱蔽工程監(jiān)理工程師必須進(jìn)行復(fù)核；各檢驗(yàn)批和進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理單位必須按規(guī)范驗(yàn)收。監(jiān)理工程師未現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、驗(yàn)收就簽署驗(yàn)收500/因監(jiān)理單位沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成土建檢驗(yàn)批工程完成后不合格，安裝工程1000-5000/次罰款。500-10000/次罰款；5000-10000次罰款；1000-10000/次罰款；500-3000/次罰款；500-10000/次罰款；不對(duì)關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理造成質(zhì)量、安全隱患的處以500-10000/500-5000/500-1000500-5000/次罰款。500-3000/次罰款。500-10000/次罰款。因監(jiān)理單位監(jiān)督不力，對(duì)工程造成永久性嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的，處以1萬元的罰款。監(jiān)理單位監(jiān)督不力，造成較大質(zhì)量、安全事故，對(duì)以后使用產(chǎn)生安全威脅的，由工程管理部上報(bào)公司做出處理決定，直至移交司法部門處理。解除合同處理工程開工后，監(jiān)理單位仍未組織監(jiān)理人員入場(chǎng)的，