創(chuàng)新工程管理機制-提升項目管理水平

創(chuàng)新工程管理機制提升項目管理水平內容摘要要實現施工企業(yè)跨越式發(fā)展，必需提升項目管理的水平。本文就本人長期工程管理閱歷中總結新時期如何搞好管理創(chuàng)新，總公司制定各種規(guī)章制度，加強全過程限制，貫徹《建設工程項目管理規(guī)范》的要求等3點問題綻開探討，形成了一系列適合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式?？偨Y一套工程管理思路即“總牢固踐成果，推廣勝利閱歷，研討焦點問題，促進持續(xù)發(fā)展”的原則。通過各項管理措施的實施，達到工期、質量、平安目標的實現，真正創(chuàng)建公司效益、個人利益、精神文明的建設協(xié)調發(fā)展的良好氛圍，為公司飛速發(fā)展提出許多可操作性的建議。[關鍵詞]施工企業(yè) 工程管理 限制 規(guī)范 對策 Setuptheengineeringmanagementthemechanism,andpromotetheitemthemanagementthelevelAbstractWanttorealizetheconstructionbusinessenterprisestrideovertypethedevelopment,andmustpromotetheitemthelevelthatmanage.thistextoneselfthelong-termengineeringmanagetheexperienceinsidetotallyupnewhowtheperiodmakethegoodmanagementcreative,theheadofficeestablisheverykindofregulationsystem,enhancethewholeprocessthecontrol,andcarrythroughthe《developmentsengineeringtheitemtomanagetherequestofthenorm》theetc.3theproblemlaunchdiscussion,andbecameaseriesofandinkeepingwithbusinessenterprisedtodeveloptherequest'smanagementmode.Tallyupanengineeringtomanagethewayofthinkingnamely“summarypracticeresult,expansionsuccessexperience,studyanddiscussthefocusproblem,andpromotetokeepondevelopping"ofprinciple.Tallyupanengineeringtomanagethewayofthinkingnamely“summarypracticeresult,expansionsuccessexperience,studyanddiscussthefocusproblem,andpromotetokeepondevelopping"ofprinciple.passtheputs,intopracticeattainingofmeasureofvariousmanagementstheworktheperiod,quantity,safetargetthesuggestionforgoodfordevelopmentsforofrealizing,reallycreatingcompanyperformance,personalbenefits,spiritualcivilizationmoderatingdeveloppingrounding,forcompanyflyingsoondeveloppingbringuppingalotofmaneuverabilities.[keywords]constructionbusinessenterpriseEngineeringmanagement Control NormCounterplan 目錄內容摘要----------------------------------------------------------------------1Abstract---------------------------------------------------------------------2書目--------------------------------------------------------------------------3引言--------------------------------------------------------------------------4一、創(chuàng)新工程管理機制的詳細措施------------------------------------------------51、成立工程管理中心的作用-----------------------------------------------------52、推行考核方法---------------------------------------------------------------53、完善公司項目管理基本制度---------------------------------------------------64、堅持項目經理公開聘請制度---------------------------------------------------6二、加強過程限制，確保項目經營目標順當實現------------------------------------71、做好項目前期打算工作-------------------------------------------------------72、重點抓好“三限制”---------------------------------------------------------73、分類做好合同與隊伍的管理---------------------------------------------------84、嚴格項目經營成果考核，切實兌現獎罰-----------------------------------------95、實行招標選購 ，促進廠務公開-------------------------------------------------96、推動兩項建設，提升企業(yè)形象-------------------------------------------------9三、堅持貫徹《建設工程項目管理規(guī)范》的重要意義--------------------------------10明確項目管理的思路及定位---------------------------------------------------10明確項目經理責任制及項目部制度建設-----------------------------------------10堅持經營與施工風險相分別---------------------------------------------------11正確處理企業(yè)與項目部之間的關系---------------------------------------------12必需樹立不斷創(chuàng)新的意識-----------------------------------------------------13進一步提高項目經理隊伍的素養(yǎng)-----------------------------------------------14結束語------------------------------------------------------------------------16致謝--------------------------------------------------------------------------17參考文獻----------------------------------------------------------------------18創(chuàng)新工程管理機制提升項目管理水平引言工程管理是施工企業(yè)生產經營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎。我公司自1997年推行項目法施工以來，不斷探究和完善工程管理的制度和方法，使項目法施工逐步走向程序化、規(guī)范化、科學化，取得了良好的經濟效益和社會效益。一、創(chuàng)新工程管理機制的詳細措施。完善項目法施工，司把在建工程管理作為第一要務。主動創(chuàng)新工程管理機制，建立和完善項目管理的組織機構，形成了總經理決策、工程管理中心全面管理、片區(qū)指揮部區(qū)域協(xié)調、項目部詳細組織實施、相關職能部門協(xié)作協(xié)作的在建工程管理機制，提高了項目管理組織指揮實力和在建工程建設整體管理水平，確保了在建工程平安、質量、工期、成本等各項管理目標的實現。1、成立工程管理中心的作用。工程管理中心履行工程進度、調度信息管理、施工組織設計、施工工藝審核及過程監(jiān)控、施工平安質量管理、工程合同、成本管理、協(xié)力隊伍管理以及機械物資管理等職能，擔當對全公司工程項目實施有效、規(guī)范管理的責任。成立以公司副職領導為指揮長的溫州、麗水、寧波、紹興、臺州、杭州、衢州等八大片區(qū)辦事處，充溢片區(qū)辦事處工作人員，尤其是辦事處主任、技術負責人必需到位，以強化片區(qū)辦事處的“指揮、監(jiān)督、協(xié)調、服務”職能。片區(qū)指揮部對區(qū)內項目資金按A、B帳戶進行集中管理，加強片區(qū)人、財、物等生產要素的統(tǒng)一協(xié)調與調度，實現片區(qū)內資源共享。2．推行考核方法。公司把項目管理的主要內容概括為“兩建設、三限制、五管理”按百分制分季度進行考核，年度總評考核分優(yōu)秀(90分以上)、良好(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四個等級，并實行平安質量一票推翻制?！皟山ㄔO”，即思想政治工作與班子建設、文明工地建設；“三限制”，即工期限制、平安質量限制、責任成本限制；”五管理”，即合同管理、人力資源管理、機械物資管理、施工技術管理和資金管理。通過《項目管理百分制考核方法》，進一步加強公司對項目管理的過程限制?？己私Y果作為項目部和項目經理評比表彰的依據，并作為項目經理參與內部聘請、外部評優(yōu)評先的條件?！对诮üこ添椖抗芾頃盒蟹椒ā芬罁督ㄔO工程項目管理規(guī)范》、公司工程管理文件及公司的有關管理方法和規(guī)章制度制定，涉及面廣，具有可操作性，是公司項目管理的綱領性文件，也是公司項目法施工成果的總結，集中體現了公司項目管理的理念、基本方法和原則要求。內容包括：項目管理的組織機構、工作職責、思想政治工作與班子建設、文明工地建設、工期限制、質量限制、平安限制、成本限制、開工前管理、合同管理、信息管理、生產要素管理、竣工驗收階段管理、項目的總結考評和兌現等。3、完善公司項目管理基本制度。主要是完善《合同管理方法》《工程項目承包方法》《工程項目責任成本管理方法》《工程勞務分包管理方法》《項目主要領導年薪制實施試行方法》《已完工程項目財務管理暫行方法》等一系列項目管理規(guī)章，以及《內部工程施工承包責任書》《工程勞務分包合同》等一系列項目管理范本。公司對項目部實行從項目開工到竣工結算全過程承包?！伴]口合同”就是包死上繳指標，以項目成本為依據，核定上繳指標，實行高額風險抵押，增加風險收入的比重，盈利部分歸項目，虧損部分用項目繳納的風險抵押金彌補，從而體現責、權、利的統(tǒng)一。執(zhí)行閉口合同的項目經理、工委書記、總工程師等，按項目中標價的肯定比例繳納風險抵押金，300萬元以內的項目繳3％、300-600萬元以內的項目繳2.5％，600-1000萬元的繳1％、1000萬元以上的繳0.7%。項目經理、工委書記、總工程師按3：2：2的比例，上繳總額的50％以上。執(zhí)行開口合同的按項目年薪總額50％的比例繳納。4、堅持項目經理公開聘請制度。公司建立項目經理業(yè)績檔案，完善項目經理評價考核體系，對新中標項目，依據“百分制考核”等狀況，在公司范圍內公開聘請項目經理。協(xié)力隊伍盡可能地采納招標的形式選用，公司參與、監(jiān)督、檢查協(xié)力隊伍的選擇、評價、合同談判等工作，協(xié)力隊伍須繳納合同總額5％的履約保證金。二、加強過程限制，確保項目經營目標順當實現。為確保實現項目管理目標，并盡可能地爭取項目效益最大化，公司特殊重視做好項目前期打算、實施過程、竣工收尾等各階段的過程限制。1、做好項目前期打算工作。在施工前期，新開工項目都由公司主要領導主持進行合同交底，通過合同交底，使公司本部和項目部對工程概況、報價及成本狀況、投標承諾及業(yè)主要求、項目風險、公司對項目的管理目標與要求、施工重點與難點、施工組織思路、前期。打算狀況、近期工作支配、需公司解決的主要問題等狀況有比較清晰的了解，有利于增加工作的超前性、預見性、提高管理水平，增加對項目的限制實力。同時，項目部要進行開工動員，制定項目管理規(guī)劃，提出階段性管理目標，制訂實現目標的保證措施，確保工程旗開得勝，樹立良好的企業(yè)形象。公司依據“片區(qū)經營、滾動發(fā)展”的格局，充分發(fā)揮片區(qū)指揮部”指揮、監(jiān)督、協(xié)調、‘服務”的作用，加強對項目部經營管理的過程限制。項目部每月都要召開生產支配會，指揮長、片區(qū)三總師到會總結支配完成狀況，查找問題，探討對策，并提出要求；片區(qū)每季度召開一次項目管理辦公會，指揮長、片區(qū)三總師、工管中心有關負責人、各項目部經理、書記、總工程師及計經人員參與；公司分片區(qū)每半年召開一次項目管理綜合評審會，公司主要領導、公司本部有關職能部門負責人參與。實行項目管理評審制度，對評價和審核項目管理狀況，剛好通報項目經營狀況，溝通項目經營管理閱歷，協(xié)調公司和片區(qū)資源，剛好探討解決問題，為促進在建工程經營管理發(fā)揮了重要作用。同時，有利于公司各部門和人員緊緊圍繞項目重點和關鍵問題開展工作，促進項目的順當進行。為進一步樹立“效益優(yōu)先”的指導思想，公司要求各項目部依據公司項目經營支配示范文本，結合本項目實際，仔細編制并貫徹執(zhí)行項目經營支配書，在確保工期、質量、平安的基礎上，處理好與各方關系，滿意各方需求，做好項目經營，努力提高項目經營工作的成果。2、重點抓好“三限制”。一是工期限制。加強支配管理，剛好調整和優(yōu)化支配，明確關鍵線路，留意克服前松后緊現象，保持均衡、連續(xù)、合理地組織施工，并完善重點項目的月匯報和重大事務剛好匯報制度、項目周報告制度，剛好駕馭現場施工及管理狀況，對工期驚慌或進度出現問題的項目，公司領導、有關部門和指揮部參與項目部月度生產調度會，剛好對支配的完成狀況進行分析，找出未完成的緣由，并制定相應的補救措施，保證施工支配的完成，嚴格履行合同承諾。二是平安、質量限制。公司安質部每周檢查一次，經理、總工每十五天撿查一次，對關鍵環(huán)節(jié)公司職能部門建立聯系點制度，并嚴格限制樁基、預應力、測量等關鍵工序的主體工程質量及工程的外觀質量；加強員工和協(xié)力隊伍的平安教化，提高平安意識，落實平安生產制度，工管中心按季度發(fā)布各項目平安留意事項和要求，重點抓好大型設施、起重設備、和水上、高空作業(yè)的平安工作，杜絕違章作業(yè)，嚴格考核獎罰，確保平安投入和平安技術措施的落實，防止各類平安事故的發(fā)生；深化貫徹IS09000質量體系標準，保證質量管理體系有效運行，重點檢查工程測量復核、預應力施工、混凝土標號及協(xié)作比等關鍵工序與特殊過程，做到產品“零缺陷”、工序無返工。三是責任成本限制。制定企業(yè)內部定額水平的指導價格，優(yōu)化施工組織設計，限制現場管理成本和非生產性支出：公司本部與項目部均實行預算管理：加強分包隊伍的合同管理及過程考核，分解協(xié)力隊伍經濟責任，明確責任主體，幫別人管事，限制成本支出。依據《工程項目責任成本管理方法》《工程項目責任成本管理工作考核細則》的要求，結合實施性施工組織設計和項目實際，仔細細化項目承包成本，積累企業(yè)單項工程造價指標數據，對基礎、混凝土、鋼筋、模板、預應力等單項勞務分包價格進行市場測算，定期發(fā)布不同地區(qū)、不同工程特點的單項分包指導價格，使項目承包成本支配更加合理、真實、可控；高度重視實施性施工組織設計的優(yōu)化工作，將施工組織設計優(yōu)化作為提高項目效益的重要手段；從工作程序上切實理順工程技術部門與計經部門的關系，促進技術管理工作與項目經營工作的有效結合，使技術成為項目經營強有力的支撐：定期對項目責任成本管理工作進行考核，并結合工程項目審計、專項審計、內限制度評審、風險評審等加大檢查力度，強化對項目成本的過程監(jiān)控。3、分類做好合同與隊伍的管理。一是公司與業(yè)主的合同，重點進行工期限制和重大變更索賠限制，在滿意業(yè)主工期要求的基礎上，確保項目的經濟效益。二是公司與項目部的內部承包責任協(xié)議，實行全過程跟蹤的動態(tài)管理，發(fā)覺問題剛好分析、評估和訂正，促進內部承包責任協(xié)議的順當履行，維護公司和項目部各自應有利益。三是項目部與協(xié)力隊伍的合同，公司工管中心、工程經營部與項目部一起，在合格協(xié)力隊伍中通過招投標公開選擇協(xié)力隊伍，堅持采納公司合同示范文本，訂立嚴謹的合同條款并進行合同會簽，全面履行合同，剛好辦理結算和合同終結。公司對現有協(xié)力隊伍的資質、業(yè)績、信譽、實力等，實行年度全面清理、登記制度，堅持協(xié)力隊伍注冊制度、年檢制度、合格協(xié)力隊伍公示制度和不合格協(xié)力隊伍公告制度，嚴格協(xié)力隊伍準入，堅持運用有實力、有業(yè)績、有信譽、成建制的專業(yè)分包、勞務分包隊伍。公司工管中心參與、監(jiān)督、檢查協(xié)力隊伍的選擇、評價、合同談判、簽訂、合同的履行、合同終結及二次談判、竣工結算、工程款的支付等全過程。4、嚴格項目經營成果考核，切實兌現獎罰。項目按完成支配產值及“四新”技術狀況分為四類，年薪分別為6萬元、6.6萬元、7.2萬元和8萬元。基本年薪、3萬元，風險年薪和效益年薪各占其余的50％。項目終結滿意經營結果，按產值進行兌現。項目經理占產值的0.5％，總工、書記各占0.4％，副職占0.3％，按職數計算；超額利潤安排，實行”閉口”合同的，先全部雙倍返還風險金，不夠按比例安排：“開口”合同，超額利潤安排，實行20~50％返還(小項目比例大，大項目比例小)，其中項目經理占1/3，其他班子成員和骨干占2/3。項目經營結果達不到要求的，嚴格按責任狀懲罰，并扣風險抵押金。5．實行招標選購 ，促進廠務公開。公司實行批量物資、大型設備招標選購 制度，主要物資由物資配送中心組織供應，機械設備租賃由機械物資部制定指導價格，項目部參照執(zhí)行，并采納合同示范文本簽訂租賃合同，強化物資核銷工作，從源頭上有效地把握資源組織質量，不僅大幅度地降低了選購 成本，而且促進了廠務公開的深化開展。6．推動兩項建設，提升企業(yè)形象。組建精干有力的項目領導班子，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是項目勝利的關鍵。公司特殊重視項目部領導班子建設，留意發(fā)揮黨、工、團組織在項目管理中的作用，結合項目實際，開展多方面的活動，增加了隊伍的凝合力，保證了隊伍的戰(zhàn)斗力，領導班子樹立了廉潔、高效的形象。三、堅持貫徹《建設工程項目管理規(guī)范》的重要意義。1、明確項目管理的思路及定位。建筑施工的特點，確定了在工程項目的組織過程中，必需依據施工流程的須要對項目上的人、財、物實行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。對工程項目部而言，人、財、物的流入和流出．是由工程項目在實施過程中的客觀須要來確定的，只有在動態(tài)管理和人、財、物的優(yōu)化組合中才能不斷降低項目管理成本，提高項目管理效率。當前，仍需進一步克服人員、設備和其它生產資料在項目上的“固化”現象，有效發(fā)揮工程項目對企業(yè)生產要素的基礎性配置作用。項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心：項目經理是一次性的授權管理者。這一科學定位確定了項目部在組建和運行過程中必需努力做到組織機構層次最簡、人員配備精干高效、管理對象干脆到位。這是項目經理部組建、運行、管理、考核和解體的理論依據。只有堅持這一科學定位，才能實現“項目授權經營、專業(yè)施工保障、企業(yè)調控服務、考核真實牢靠”的總體管理要求。2、明確項目經理責任制及項目部制度建設。明確項目經理責任制是項目部和項目經理履行職責的前提。其基本內容是，項目經理受企業(yè)法定代表人的托付，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業(yè)在工程項目上的三大目標，即：企業(yè)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標，企業(yè)對項目經理部下達的經營和成本降低目標，以及施工現場的管理目標(包括企業(yè)的形象宣揚、平安管理標準化現場管理、職工隊伍管理等)。項目經理責任制要突出權利與責任的匹配，明確項目經理的地位和作用，使項目經理能夠；精確地運用權利，履行職責，實現目標。以制造成本為基準和依據，落實項目的成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的必要條件。推行項目管理必需堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經濟利益，通過肅穆仔細、切實可行的核算體系的運行，使項目真正成為企業(yè)成本核算的中心，成為調動企業(yè)內部各方面主動性的動力，成為施工企業(yè)經濟效益的干脆來源。項目層面的制度建設應著重抓好：（1）項目管理人員崗位責任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調有力、責任到人的項目人員崗位責任制。（2）項目成本核算制度：明確項目成本核算內容、核算方式、核算時間和核算責任。（3）項目招標管理制度：明確項目部的一切對外經營活動(如勞務選用、工程分包、材料選購 、設備租賃等)，都必需引入競爭機制，實行招標選擇。（4）項目合同管理制度：明確項目部的一切經營活動都必需以合同管理為依據。（5）項目支配管理制度：項目部的一切人、財、物的協(xié)調配置和優(yōu)化組合都應當以支配管理為手段。（6）項目技術、質量、平安管理制度：明確以技術進步、技術措施和技術方案為依據，確保工程質量和平安施工。（7）項目現場管理制度：依據JGJ59—99的要求，建立施工現場標準化管理制度。（8）項目信息管理制度：要建立在施工項目實施過程中，對信息收集、整理處理、儲存、傳遞和應用等全過程的管理，充分利用信息資源，實現“溝通管理”。3、堅持經營與施工風險相分別。經營風險是指企業(yè)在經營活動中，為占據市場所實行的經營策略而形成的風險，主要包括：（1）投標風險，即企業(yè)在投標過程中向業(yè)主做出的讓利風險和資金運作風險(如采納BT、BOT、EPC等工程承包模式)。（2）市場風險，即項目承包合同簽訂后，外部市場發(fā)生較大改變(如主材價格上漲超過肯定幅度)。（3）意外風險，即項目在實施過程中發(fā)生不行抗力的意外風險。（4）壞帳損失風險，即項目交工決算后，項目的應收帳款由于特殊緣由(如業(yè)主破產等)而形成的壞帳損失。施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：（1）管理風險，即項目在施工過程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業(yè)績的優(yōu)劣而形成的費用風險。（2）質量風險，即由于工程質量狀況而產生的質量成本風險(如返工損失、由質量狀況而引發(fā)的經濟獎罰等)。（3）平安風險，即由于平安事故而引發(fā)的責任風險。（4）施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經濟責任風險。（5）施工技術風險，即由于采納某種施工技術、施工工藝而引起的費用增減風險。經營風險是企業(yè)行為，應由企業(yè)來擔當。施工風險是工程項目管理的過程風險，理應由項目經理部擔當。項目部作為一次性的臨時組織，不具備擔當企業(yè)經營風險的實力。所以，實行經營風險和施工風險相分別的原則，有利于科學合理地確定項目成本的考核基數和考核原則，調動項目部加強成本管理，化解施工風險的主動性。4、正確處理企業(yè)與項目部之間的關系。在企業(yè)管理層的統(tǒng)一組織下，各要素部門與各項目之間，依據對等的原則建立經濟合同關系，目的在于確保項目在實施過程中生產要素的剛好、精確供應。項目部與企業(yè)內部各要素市場單位之間是一種權利與義務同等的合同關系，如：材料供應的訂購關系、大型機械設備的租賃關系、供應勞務的分包關系、專業(yè)施工的內部工程分包關系、資金運用上與“內部銀行”的借貸、結算關系、向項目現場人員供應有償生活服務的關系等。通過要素市場的合同化運作，確保項目人、財、物優(yōu)化配置和動態(tài)管理目標的實現。要以《規(guī)范》為主要依據，加強企業(yè)內部項目管理的制度建設，著重抓好兩個方面，即：企業(yè)層面的制度建設和項目部層面的制度建設。企業(yè)層面的制度建設應著重抓好：（1）項目經理的選聘制度：項目經理必需在取得“建設工程施工項目經理資質”或”建立師執(zhí)業(yè)資格”的企業(yè)人員中，實行公開聘請或領導選聘的方式選擇，其選聘過程應當引入市場機制，實現公開、公允、公正，擇優(yōu)選用。（2）企業(yè)內部要素市場的建設、運行、定價、結算等制度。（3）對項目的檢查考核制度：建立企業(yè)對項目經理部月、季檢查考核與終結檢查考核相結合的檢查通報制度。（4）項目審計制度：依據項目大小、施工時間的長短，建立項目期間審計和終結審計相結合的項目審計制度。（5）授權制度：依據項目大小、項目實施點到總部的距離跨度和項目實施的時間跨度以及項目經理的個人素養(yǎng)等因素，明確企業(yè)對項目經理的授權范圍、授權時間及例外事務的處置方式。對于遠離基地的區(qū)域性公司相宜采納事業(yè)部制的授權方式進行項目管理。（6）目標責任書的下達制度：目標責任書是明確企業(yè)與項目經理部之間責權利以及對項目部實施考核獎罰的主要依據。在工程項目實施前，企業(yè)應依據經營風險與施工風險相分別、一標一測算的原則，向項目經理部下達并簽訂目標責任書。（7）項目獎懲制度：明確企業(yè)對項目經理及項目經理部的獎懲條件、獎懲方式及獎懲兌現的時間支配等。項目的二次安排是指工程項目在竣工交付之后，依據項目的實施狀況和經營效果，在項目平常一次安排的基礎上，對項目經理和項目部其它人員進行再次獎懲安排。搞好項目的二次安排，是調動項目人員主動性，健全項目激勵和約束機制的重要環(huán)節(jié)和基本手段，實施中應重點解決好以下兩個問題。一是明確一次安排和二次安排的內容、比重和側重點。一次安排以項目工資的形式體現，依據項目的大小、難易程度和時間跨度確定項目工資的標準。項目工資側重于體現項目經理和項目部其它人員的崗位職責，即項目部的崗位工資。二次安排側重于體現項目的經營業(yè)績和經營效果。因此，項目二次安排的總額應與項目實現利潤總額和項目成本降低總額復合掛鉤，體現項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的凹凸。項目內的二次安排應以項目經理等項目管理班子成員為主體，主要體現責任與貢獻。為了更好地發(fā)揮二次安排在整個項目安排中的激勵作用，在全面實現經營目標的前提下，二次安排與一次安排相比，其在安排總量中的權重應大干50％。二是明確二次安排兌現的前提條件和時間支配。二次安排兌現必需同時具備以下條件：（1）工程交工驗收并交付業(yè)主或總包方認可。（2）完成了項目對企業(yè)內外的工程結算、材料結算和財務結算等。（3）企業(yè)審計部門對項目的經營效果予以審計確認。（4）工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經實現。（5）企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質量、平安、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現二次安排。這樣，既能充分調動項目人員干好工程、辦好決算、收回資金的主動性，又能有效地防止由于工程款拖欠而形成的項目經營風險5、必需樹立不斷創(chuàng)新的意識。施工企業(yè)的競爭從某種意義上來講就是企業(yè)項目管理水平的競爭。要適應市場，提高企業(yè)的競爭實力，就必需堅持項目管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。項目創(chuàng)新首先是技術創(chuàng)新。建筑企業(yè)是為社會供應建筑方面特地技術服務的行業(yè)，只有在特地技術方面不斷創(chuàng)新，保證領先地位和不行替代性，企業(yè)及項目產品才具備競爭實力和進一步發(fā)展的實力。施工企業(yè)要通過企業(yè)制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術創(chuàng)新、技術進步和技術應用供應制度保證；要建立項目技術創(chuàng)新的內在機制，使項目經理部產生劇烈的通過技術創(chuàng)新以獲得長期利益的愿望，從而自覺地進行技術創(chuàng)新和技術進步活動。管理創(chuàng)新就是要不斷應用現代化的管理手段加強和改造企業(yè)的各項基礎管理。要充分利用計算機網絡技術來實現企業(yè)管理和項目管理現代化。計算機網絡技術的發(fā)展和應用，可以大大改善大型施工企業(yè)的管理方法和手段，加速企業(yè)管理信息的集成化，實現對異地項目的零距離管理限制，使企業(yè)管理透亮度增加，管理效率提高，對項目的限制實力和協(xié)調實力增加，從而為企業(yè)開拓區(qū)域經營、擴展經營規(guī)模供應強有力的技術支撐和管理支持。6、進一步提高項目經理隊伍的素養(yǎng)。依據國家行政審批制度的改革要求，我國原有的施工項目經理行政審批制度將逐步由國家注冊建立師執(zhí)業(yè)資格制度所代替，這標記著我國對工程項目管理人才的培育和管理逐步實現與國際接軌。建立師是一種執(zhí)業(yè)資格注冊制度。在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍舊要堅持落實項目經理崗位責任制，只不過企業(yè)在選任項目經理時(尤其是大型項目)，有了執(zhí)業(yè)資格的限制。因此，推行建立師執(zhí)業(yè)資格制度，更要進一步加強項目經理的培訓，不斷提高項目經理隊伍的素養(yǎng)，使更多的合格的項目經理取得建立師執(zhí)業(yè)資格，這樣既有利于項目經理自身的發(fā)展，也有利于企業(yè)創(chuàng)建更多更好的精英品牌。企業(yè)良好形象最干脆的體現是文明施工，公司著力加強了文明工地建設，目標是：公司50％的工地要達到公司文明工地標準，每個片區(qū)都要建設一個公司樣板標準工地。公司對新開工項目，特殊是新開工的大項目，都提出了明確的文明工地建設目標要求，并加大硬件設施投入，以展示企業(yè)實力和風貌。與此同時，留意把文明工地建設向深層次推動，除了做好內外塑形，更留意提高員工素養(yǎng)，以現場管理為重點，做到文明施工、現場整齊、平安有序、不擾民、下損害公眾利益，營造文明、平安、整齊、和諧的施工現場工作環(huán)境，呈現公司良好的素養(yǎng)形象和專業(yè)實力。公司本著“總牢固踐成果，推廣勝利閱歷，研討焦點問題，理清管理思路，學習科學理論，把握有效方法，推動全員參與，促進持續(xù)發(fā)展”的原則，堅持每年召開項目管理研討會，依據企業(yè)發(fā)展的要求和項目管理的實際，選取若干課題進行研討。如2001年對責任成本管理、2002年對協(xié)力隊管理、2003年對項目經營、2004年