video預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 市賽獲獎(jiǎng)345

適用于醫(yī)療、衛(wèi)生等相關(guān)類別的演示POWERPOINT模板財(cái)務(wù)預(yù)算與控制第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于

管理層對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度嗎？預(yù)算草案上報(bào)后，預(yù)算的審批就成為關(guān)鍵。預(yù)算審批是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的核心內(nèi)容，大多數(shù)人認(rèn)為這是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的爭(zhēng)論過程。實(shí)務(wù)中，大多數(shù)企業(yè)的管理層在審批預(yù)算草案時(shí)，多以預(yù)算結(jié)果滿意度作為是否批準(zhǔn)該預(yù)算的主要依據(jù)，只要預(yù)算結(jié)果在管理層可接受的滿意程度之內(nèi)，預(yù)算就會(huì)被批準(zhǔn)。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于

管理層對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度嗎？這實(shí)際上是形式主義在預(yù)算管理中的表現(xiàn)，不符合預(yù)算管理的本質(zhì)要求，滿意度的高低無法衡量，帶有很大的主觀成分，也容易產(chǎn)生腐敗。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于

管理層對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度嗎？為了使預(yù)算能真正起到細(xì)化戰(zhàn)略管理的作用，預(yù)算的審批應(yīng)注重預(yù)算草案的編制假設(shè)或編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整，預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算方法或確定原則是否與企業(yè)預(yù)算制度規(guī)定的原則和方法吻合。也就是說，預(yù)算審批應(yīng)注重預(yù)算編制內(nèi)容、編制過程和方法的合理性，而不能只注重預(yù)算結(jié)果。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于

管理層對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度嗎？因此，在審批預(yù)算時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，由與預(yù)算內(nèi)容有關(guān)的部門的專業(yè)人員分別從各自的專業(yè)角度提出問題，并由預(yù)算編制單位進(jìn)行答辯，最終由預(yù)算管理委員會(huì)綜合考慮，決定是否批準(zhǔn)預(yù)算草案。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)四、預(yù)算與預(yù)測(cè)一樣嗎？預(yù)算不等于預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案?？梢哉f，預(yù)算是針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)。預(yù)測(cè)是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測(cè)就沒有預(yù)算。有效的預(yù)算是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)四、預(yù)算與預(yù)測(cè)一樣嗎？預(yù)測(cè)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算。從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)角度出發(fā)，它所涉及的內(nèi)容包含投資預(yù)測(cè)、銷售收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和籌資預(yù)測(cè)幾個(gè)方面。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)四、預(yù)算與預(yù)測(cè)一樣嗎？而預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，從財(cái)務(wù)預(yù)算角度考慮，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)四、預(yù)算與預(yù)測(cè)一樣嗎？簡(jiǎn)言之，預(yù)測(cè)是一個(gè)比較大的概念，通常是針對(duì)未來某一段時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)大致的估計(jì)，如國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)為8%；預(yù)算則是需要有完整的過程，需要根據(jù)一定的依據(jù)、資料、方法來進(jìn)行細(xì)致計(jì)算、推論，得出相對(duì)細(xì)致準(zhǔn)確的計(jì)劃。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來（一般指下年度）行為的一種計(jì)劃安排，在預(yù)算確定中體現(xiàn)為一系列的具體指標(biāo)，這些指標(biāo)盡管考慮了不確定因素對(duì)未來的影響，并進(jìn)行了合理的估計(jì)，但實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)計(jì)指標(biāo)仍存在差異，甚至差異很大。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？這種現(xiàn)象主要產(chǎn)生于兩種情況：①實(shí)行超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，為了能較多地完成預(yù)計(jì)任務(wù)，往往編報(bào)較低的預(yù)算草案并給預(yù)算審批留下足夠的“加碼”空間，使預(yù)算能夠輕松地完成；第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？這種現(xiàn)象主要產(chǎn)生于兩種情況：②在實(shí)行以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為任免主要經(jīng)營(yíng)者依據(jù)的企業(yè)中，預(yù)算單位的經(jīng)營(yíng)者為了獲得經(jīng)營(yíng)資格，往往編報(bào)的預(yù)算很高并提出達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的理想措施，以取得預(yù)算審批部門的高度信任，當(dāng)預(yù)算無法完成時(shí)，預(yù)算編報(bào)單位又會(huì)以各種客觀理由為借口為自己開脫。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？如何使預(yù)算指標(biāo)真正起到目標(biāo)導(dǎo)向作用，并減少乃至取消討價(jià)還價(jià)行為，是管理層非常棘手的問題。事實(shí)上，預(yù)算指標(biāo)究竟定在什么位置，預(yù)算編報(bào)單位應(yīng)該心中有數(shù)，但由于信息不對(duì)稱，管理層往往無法合理確定比較可行的方案，于是討價(jià)還價(jià)在所難免。因此，要求預(yù)算單位短時(shí)間將預(yù)算確定得很準(zhǔn)確也不現(xiàn)實(shí)，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？國外學(xué)者為解決預(yù)算失真問題而提出的激勵(lì)引導(dǎo)模型值得我們借鑒。激勵(lì)引導(dǎo)模型的基本思路是通過優(yōu)化對(duì)預(yù)算編制單位的報(bào)酬制度，引導(dǎo)出正確的預(yù)算信息，該模型稱為NewSovietIncentiveModel(新蘇維埃激勵(lì)模型)。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？根據(jù)該模型，管理者的收入分為三部分：①基本報(bào)酬BO（與業(yè)績(jī)無關(guān)的報(bào)酬）。②基本獎(jiǎng)勵(lì)βYh（Yh表示預(yù)算編制單位上報(bào)的預(yù)算值，β表示依預(yù)算上報(bào)值確定的基本獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)）。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？③附加獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰α（Y-Yh）或γ（Yh-Y）（Y表示實(shí)際業(yè)績(jī)，α表示實(shí)際業(yè)績(jī)高于預(yù)算業(yè)績(jī)時(shí)依超額部分確定的加獎(jiǎng)系數(shù)，γ表示實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)算業(yè)績(jī)時(shí)依未完成部分確定的扣獎(jiǎng)系數(shù)，而且三個(gè)系數(shù)存在0<α<β<γ的關(guān)系）。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？管理者收入的確定公式為：當(dāng)Y>Yh時(shí)：B=B0+β×Yh+α×（Y-Yh）當(dāng)Y<Yh時(shí)：B=B0+β×Yh—γ×（Yh-Y）第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、預(yù)算是精確的嗎？按照該報(bào)酬激勵(lì)引導(dǎo)模型，假設(shè)預(yù)算編報(bào)單位認(rèn)定他們經(jīng)過努力可以達(dá)到的最好業(yè)績(jī)?yōu)閅h，則他只是在預(yù)算制