監(jiān)理工作流程圖

開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖開(kāi) 工 準(zhǔn) 裝修施工單位

程施工方案?jìng)淞?、材料檢驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審、交底審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師

不合格進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果 審查結(jié)

材料退場(chǎng)裝飾裝修組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)

簽署審核意見(jiàn)監(jiān)理工程師

材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放裝飾裝修施工單位否 提交工程開(kāi)工報(bào)審表裝飾裝修施工單同意審查開(kāi)工條件監(jiān)理工程師

附：材料設(shè)備到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)單職稱和施工人員一覽表審核結(jié)果簽署監(jiān)理工簽署監(jiān)理工程師進(jìn)入部分、分項(xiàng)工程工序施工施工階段（各分部分項(xiàng)工程）質(zhì)量控制工作流程圖分部分項(xiàng)工程工序施工裝飾裝修施工單巡視檢查。旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師整改裝飾裝修

工序完成后自檢

按要求整改裝飾裝修施工單位否 自檢合格裝飾裝修施工單位

定表和材料試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師

按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí)否檢查結(jié)果合格簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師

轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程否本分項(xiàng)分部工是 程各工序是全部完成是 否進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段

本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成組織形式見(jiàn)下圖。建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理投資控制裝飾裝修監(jiān)理暖通智能化監(jiān)合同，索賠文檔，信息報(bào)表土建裝飾智能化暖通電氣測(cè)量設(shè)備造價(jià)監(jiān)理5.1合同管理主要工作協(xié)助簽訂施工承包合同協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔合同實(shí)施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止二、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開(kāi)始保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問(wèn)題 不屬于保修通知 范圍建設(shè)單位有關(guān)管理部門(mén)轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查

協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”

協(xié)助驗(yàn)收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修屬”屬于保修范圍`

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃保修施工開(kāi)始項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)“監(jiān)理工程師通知單”通知承包單位

項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況，并組織進(jìn)行對(duì)住戶回訪回訪。費(fèi)用。收準(zhǔn)備3.4管理程序框圖竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備參加總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行的竣工預(yù)1.承包單位對(duì)預(yù)檢結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手竣工驗(yàn)收管理程序框圖第八節(jié)合同管理監(jiān)理程序一、合同管理程序

雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位建設(shè)單位、監(jiān)理單位合同收集項(xiàng)目監(jiān)理部

協(xié)助建設(shè)單位選定承項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位承包單位分析、研究項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度、投資三大目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部理業(yè)務(wù)的合同資料管理員總承包單位與分包簽定的分包施工合同總承包單位

合同歸檔資料管理員施工合同執(zhí)行不正常報(bào)告總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員采取糾正措施總監(jiān)理工程師合同爭(zhēng)議建設(shè)單位、承包單位

執(zhí)行合同，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部施工完成通過(guò)竣工驗(yàn)收合同結(jié)算承包單位、監(jiān)理單位工程資料歸檔資料員退回 提出費(fèi)用索承包單位不不合理 審核費(fèi)用索賠項(xiàng)目監(jiān)理部 合理 業(yè)主、承包單位協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理部合理不簽發(fā)索賠申請(qǐng)表一 總監(jiān)理工程師

違約爭(zhēng)議承包單位、建設(shè)單位監(jiān)理部解決方案承包單位、建設(shè)單不同位、單位同意

合同解釋承包單位、建設(shè)單位申請(qǐng)裁決或訴訟致 承包單位執(zhí)行裁決或上訴二、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)