體制內直屬下級的能力比你強如何讓其對你服服貼貼

體制內直屬下級的能力比你強，如何讓其對你服服貼貼？在體制內，如果下屬在能力上比自己強，身為上司的我們如何駕馭好他們，既要將工作保質保量完成，又讓下屬信服你,說實話，不掌握一些手段這件事不好弄。要知道，稍有能力的人，多少有些傲嬌，工作上個人想法多，不怎么好使喚！身為直屬用人領導，我們要明白自己的職責，就是作為管理者、指導者、督促者的我們，具有用人權限，是確保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下屬比業(yè)務能力的人。我們想的如何讓下屬對你服服帖帖、安分做人做事，其實也很簡單，講究點策略和小手段即可。一、讓下屬明白，上級是干嘛的很多能干的下屬之所以顯得高傲，不聽使喚，重要的原因是自認為素質能力強，自認為單位需要他，自認為有點本事就能顯擺自己、就能很快得到提拔，就很快和直屬領導平起平坐To如果他知道直屬領導就是領導班子集體討論研究推舉出來的人，而不是非得要和他比什么業(yè)務能力的，直屬領導為什么能夠被提拔為領導，不是沒有其他競爭者而撿的漏，而是在體制內確有過人之處，是經過組織承認的，是代表組織行使權力,那么他也許會讓其有點自知之明。要讓他知道，那些在做了下屬時就很自大，忘了自己的位置，忘了自己姓甚名誰，忘了自己的本分，現(xiàn)在都什么崗位？都什么級別？如果他還不開竅，也算是仁至義盡、無能為力了！下屬情商太低，不明白與直屬領導如何相處。教會他如何擁護上司的權威，什么是給上司面子和臺階，就是在幫助自己,那么也許他會懂得什么是夾著尾巴工作了。二、你牛你來??！時不時給他出點難題對傲嬌的屬下，要時不時安排一些費力不好的工作給他，讓其知道難受是什么，要不然他可能還真以為自己能“學好數理化，走遍天下都不怕”呢。如果傲嬌的下級知道自己也有很多搞不定的地方，知道你對他有看法時、知道自己不聽話時，上級領導有無數方法治他,那么自然就乖了。牛逼的下屬之所以傲嬌，往往就是自以為領導不如自己，自己會升遷得更快，開始幻想自己已經是上級了，這想想其實蠻搞笑的。可是體制中這奇葩人數量還不少，我在幾個單位中都遇到過。有業(yè)務水平不一定會成為領導，還需要其他的認可，但是領導之所以是領導，業(yè)務能力不是唯一標準，外行指導內行完成好工作的例子有大把大把的。領導嘛，重要的當然是領導工作了，有方法帶領一群人達成預期目標的領導就是好領導。三、代表組織要你做事，理所應當！下屬能力強，是可以指導培養(yǎng)的，而對其能力加以使用，是在幫助他加速成長，正常人應該感恩有你。上級要讓下屬明白，招你進來就是因為你在一批人當中，當初顯得有些突出。如果在能力上有大問題，是混不進體制內的；領導對你業(yè)務能力的使用，是一種考驗。你付出了勞動，是對得起你工作的表現(xiàn)。而尊重上級、維護領導則是每個做下屬的基本職業(yè)素養(yǎng)。只要我們把下屬的業(yè)務能力安排在合理的崗位，下屬要再不聽指揮，再不聽工作安排，那問題就可大可小了：不服從組織安排、拒不配合組織工作等等?！扒Ю锺R”沒有什么了不起，“千里馬”多了去了，更何況體制內“千里馬”，是一批接一批的。自認為自己是“千里馬”的，沒有領導這個“伯樂”，那啥也不是。正因為你有些才能，我才給你表現(xiàn)的機會。工作有能力但不懂團結友愛，優(yōu)點缺點一樣突出，但只有各方面，你都表現(xiàn)好了，才有推優(yōu)提拔的可能！四、馭人之要：一視同仁，區(qū)別對待下屬能力強了，如果身為領導不好駕馭，那可能是一顆不定時炸彈。各種匿名舉報撲面而來，沒有哪個人的屁股是絕對干凈的，即使是干凈的，背后搞這一套也夠人難受的。如何更好地駕馭職工，讓其以在你的領導下發(fā)揮能為國為民干好事干實事，是一個非常重要的事。在這里，結合我個人的經驗來講，就是要一視同仁、區(qū)別對待，讓其明白你認可他的工作能力，他在你的心中有一定的分量，你是重視人才的，總體上對他是滿意的，是愿意向上推薦和重點培養(yǎng)他的。但是，你對他比對別人有更高的要求！希望他能承受住壓力，承擔更多責任。直屬領導的認可和拉攏，是要付出相應的代價的。代價并沒有什么潛規(guī)則，就是積極配合好領導，認真做好分內之事，不能說的不說，不能做的不做，不因自己業(yè)務能力強，就恃寵而驕、貪天之功。話都說到這個份上，領導這么重視你，你總不能不給領導面子，要積極做個表率才合適哦！五、適當地放權，把責任分下去下屬可以獨擋一面了，可以給他更大的舞臺展示能力，讓他承擔更多責任，說白了，就是適當放權給他。要知道，是金子總要發(fā)光的，除非你有意埋沒人才，那不如順勢而為，做個順水人情，助他成長起來。讓能力強的下屬擁有更多權限，不是對他的一種讓步和妥協(xié)，而是一種信任和接納，一方面是在提高他的責任感，另一方面是為組織培養(yǎng)后備力量。在不知不覺中，下放的權利就變成了制約他自我表現(xiàn)的一種工具，而你則成為幕后的“裁判”。欲戴皇冠，須先承其重！將欲取之，必先予之。要駕馭傲嬌的下屬，這不失為一種策略。六、利用好制約和制衡之法當我說到馭人之術時，不單純指放權，是既包括鼓勵、激勵和激發(fā)，也包括必要的壓制、平衡和制約。有些下屬因為某種原因，會自成一派，進而拉幫結派，搞一些小組織小團體，最后發(fā)展成為攻守同盟的利益共同體。如果下屬有了這種傾向或行為，身為領導必須高度警惕。解決方案有很多，這里說一種最簡單的，就是摻沙子、加人手，以人制衡，斬斷其利益鏈條。只有讓下屬知道你在權謀、看人用人上，是專家級別的，他們的那點小九九在你這兒根本不夠看，自然秒慫