建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)流程圖

建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)（流程圖）一、項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖工程施工工程施工質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會(huì)計(jì)師勞資財(cái)務(wù)部主任計(jì)劃合同部主任工程技術(shù)部主任安全環(huán)保部主任質(zhì)量管理部主任設(shè)備物資部主任現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室主任測(cè)量隊(duì)隊(duì)長試驗(yàn)室主任項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會(huì)計(jì)師勞資財(cái)務(wù)部主任計(jì)劃合同部主任工程技術(shù)部主任安全環(huán)保部主任質(zhì)量管理部主任設(shè)備物資部主任現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室主任測(cè)量隊(duì)隊(duì)長試驗(yàn)室主任項(xiàng)目經(jīng)理決策層決策層項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部事物主任綜合部事物主任管理層管理層各作業(yè)隊(duì)班（組）長、技術(shù)員、質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)班（組）長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工人員二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。（3）總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，以及測(cè)量的復(fù)查、審定和校準(zhǔn)工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況?？常ù?錯(cuò)）工程技話術(shù)部姜負(fù)責(zé)質(zhì)量邪文件的編籮寫；負(fù)責(zé)珠工程施工售組織設(shè)計(jì)克。負(fù)責(zé)向咸各作業(yè)隊(duì)榜、班組作態(tài)技術(shù)要求盾及質(zhì)量標(biāo)起準(zhǔn)交底，祥并在施工高過程中認(rèn)江真檢查落程實(shí)情況，機(jī)對(duì)違反操附作規(guī)程的攤班組和個(gè)榨人有權(quán)糾謝正和制止輔。督促測(cè)躍量隊(duì)對(duì)施瞇工項(xiàng)目測(cè)己量、控制男和復(fù)核，慈并負(fù)直接哪技術(shù)責(zé)任協(xié)。督促試執(zhí)驗(yàn)人員對(duì)支砂石骨料忍、水泥、鵲鋼筋、混穗凝土、水紐泥砂漿等祖按要求及云時(shí)進(jìn)行現(xiàn)勻場(chǎng)取樣和份質(zhì)量檢驗(yàn)住試驗(yàn)，并東按時(shí)將有善關(guān)檢驗(yàn)報(bào)崗告上報(bào)有角關(guān)部門和淡領(lǐng)導(dǎo)。館（敲5漠）生產(chǎn)調(diào)痛度室顆根據(jù)項(xiàng)目塘施工組織法設(shè)計(jì)和施伏工技術(shù)措鞠施組織施陡工生產(chǎn)以泰及協(xié)調(diào)工仇作。負(fù)責(zé)挪編寫施工干大事記錄避，負(fù)責(zé)施端工過程和跨最終產(chǎn)品飽的防護(hù)控贏制。拐（絹6忠）質(zhì)量管拒理部威負(fù)責(zé)工程托質(zhì)量的定袍期檢查和涉驗(yàn)收，檢吧查旗“盜三檢現(xiàn)制揚(yáng)”鞠的落實(shí)情慧況。負(fù)責(zé)愚隱蔽工程問的檢查驗(yàn)珠收。負(fù)責(zé)付工程質(zhì)量捷總結(jié)和統(tǒng)沖計(jì)報(bào)表工針作。及時(shí)誼上報(bào)年、馳季、月工堵程質(zhì)量報(bào)帽表并附分泛析小結(jié)?？桑ㄗ?圖）設(shè)備物朝資部木負(fù)責(zé)工程訓(xùn)施工材料狀和設(shè)備的汗采購，并覺對(duì)其質(zhì)量冷負(fù)責(zé)。負(fù)旨責(zé)工程材什料設(shè)備的繡入庫驗(yàn)收斧、倉儲(chǔ)維趴護(hù)、控制忠發(fā)料、利擔(dān)庫盤點(diǎn)等鋤物資的日域常管理工馳作，建立池和健全機(jī)純械設(shè)備的魄管理制度畜，加強(qiáng)對(duì)恥機(jī)械設(shè)備回的維修、后保養(yǎng)工作算，確保機(jī)丈械設(shè)備有蛇效合理的青利用。濫（棗8似）計(jì)劃合涂同部山負(fù)責(zé)合同陽評(píng)審及經(jīng)事營、合同釣管理；監(jiān)銜督各項(xiàng)合子同的執(zhí)行疲。定期上央報(bào)基建統(tǒng)醒計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)獻(xiàn)表，并對(duì)問各種報(bào)表那進(jìn)行研究寒。屢（載9豬）安全環(huán)墾保部蟻負(fù)責(zé)對(duì)安鍬全防護(hù)設(shè)揚(yáng)施設(shè)備、丑機(jī)械、環(huán)燒保設(shè)施施儲(chǔ)工質(zhì)量情殺況進(jìn)行監(jiān)中督檢查，煤對(duì)生產(chǎn)環(huán)奏境的質(zhì)量據(jù)情況進(jìn)行凈檢查，監(jiān)擦督隱患的綿整改情況頃。圖（憤1迎0態(tài)）勞資財(cái)慧務(wù)部：負(fù)促責(zé)落實(shí)質(zhì)及量管理過轟程中所需泊要的資金核。灶（隱1肉1泉）綜合事明物部：負(fù)單責(zé)制訂勞妨動(dòng)力計(jì)劃次，做好人津事管理工誘作。做好脊新進(jìn)場(chǎng)的測(cè)員工及特由殊工種港作業(yè)人員陪進(jìn)行質(zhì)量暴培訓(xùn)。燥三、全面徹質(zhì)量管理鏈方法及管蠻理程序楚1政、全面質(zhì)慮量管理體蝴系陳我們將在療工程施工殃過程中采善用全面質(zhì)幫量管理體瘦系及管理盼程序?qū)Ω黝~工序作業(yè)村實(shí)施全過明程質(zhì)量控淚制。全面隔質(zhì)量管理億是把工程恨質(zhì)量管理幼歸結(jié)為對(duì)址所有生產(chǎn)別部門和全盡體參建人障員的在生嚴(yán)產(chǎn)過程中卡的工作質(zhì)傾量的管理撕，通過管疤理好工作市質(zhì)量來控充制好工程漿質(zhì)量。全櫻面質(zhì)量管打理具有廣續(xù)泛的群眾毫性、全面切性、預(yù)防吊性和可控鋼制性、科工學(xué)性，使濫每個(gè)工作可主體的質(zhì)悠量責(zé)任和媽工作責(zé)任曬明確清晰造。話本工程全點(diǎn)面管理體運(yùn)系見下圖蔽：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理小組技術(shù)控制工程質(zhì)量監(jiān)督控制QC小組和質(zhì)量安全工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交底工序及工種檢驗(yàn)工程復(fù)測(cè)和測(cè)量放樣工程試驗(yàn)隱蔽工程檢驗(yàn)簽證質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理小組技術(shù)控制工程質(zhì)量監(jiān)督控制QC小組和質(zhì)量安全工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交底工序及工種檢驗(yàn)工程復(fù)測(cè)和測(cè)量放樣工程試驗(yàn)隱蔽工程檢驗(yàn)簽證月季質(zhì)量檢查評(píng)比工種工序三檢和指導(dǎo)原材料取證和檢驗(yàn)監(jiān)督制作加工工藝審查評(píng)定混凝土的制備澆筑標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工種、工序、嚴(yán)格三檢制質(zhì)量承包責(zé)任制不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量信息反饋符合規(guī)范與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求按照優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制金屬結(jié)構(gòu)制作安裝鋼筋制作安裝模板安裝與拆除主要工序始終處于受控狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建筑裝修土石方開挖與填筑優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)管理型2躲、全面質(zhì)央量管理的創(chuàng)基本方法菊（命1惠）全面質(zhì)禽量管理的涉基本方法勞全面質(zhì)量亂管理帖PDCA艦（胖Plan霞、貪Do債、述Chec覽k廟、執(zhí)Acti臨on斤）的實(shí)質(zhì)謠就是計(jì)劃碧、實(shí)施、春檢查、處遍理四個(gè)階貸段的工程氧質(zhì)量檢查帖制度，即艱對(duì)一項(xiàng)工旱程的質(zhì)量仙管理先制羊定計(jì)劃，瀉然后加以眼實(shí)施，在額實(shí)施過程蝴中隨時(shí)檢鍛查控制計(jì)刮劃的執(zhí)行吳情況和存爆在的問題告，再對(duì)問聯(lián)題進(jìn)行研毒究處理，叉如此形成價(jià)一個(gè)質(zhì)量玩管理循環(huán)袖。項(xiàng)目部火各級(jí)各部猶門的工作漁質(zhì)量都有雪P思、樂D總、佩C艙、尿A蝦四個(gè)階段研，每個(gè)階植段緊密聯(lián)塘系，沒有殘遺漏和缺上口。APAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明：P—計(jì)劃階段D—實(shí)施階段C—檢驗(yàn)階段A—處理階段娃本工程全斥面質(zhì)量管恨理的基本蒸分析方法壞有：誼1潤）因果關(guān)棗系分析法是分析工程兆質(zhì)量問題拴的因果關(guān)碧系，尋找青產(chǎn)生問題欄的原因，脅以便對(duì)癥誓下藥予以式解決。記因果分析欲法示意圖小原因小原因更小原因人機(jī)械設(shè)備建筑材料施工方法測(cè)量手段試驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量特性（結(jié)果）中原因棚2減）直方圖烈法版通過頻率興數(shù)來分析盞數(shù)據(jù)的集錦中程度和惜波動(dòng)范圍踩的數(shù)學(xué)方情法。用來豈判斷和預(yù)好測(cè)生產(chǎn)過霜程中的質(zhì)臉量情況，綁據(jù)此控制滔施工質(zhì)量償。具體做格法：用橫刺坐標(biāo)表示核特性單位漠，用縱坐疏標(biāo)表示頻睬率數(shù)。巾3扶）監(jiān)控圖肯法經(jīng)在施工正忠常的情況沫下，先取宮樣品，經(jīng)裙計(jì)算求得銜控制上下壞界限數(shù)值梢后，畫出隆管理控制發(fā)圖。同時(shí)顯在生產(chǎn)過宴程中，定尚期抽取樣扮品，得出櫻數(shù)據(jù)描在節(jié)控制圖上于。如果點(diǎn)毅子落在控尋制界限內(nèi)菠，則表明繁施工生產(chǎn)限過程正常貸，點(diǎn)子落窄在控制界財(cái)限之外，漠則表明生午產(chǎn)過程不堡正常，應(yīng)寨及時(shí)采取啄措施使生元產(chǎn)恢復(fù)正久常。槳（絞2躲）全面質(zhì)割量管理容程序冒1害）施工現(xiàn)榆場(chǎng)質(zhì)量控滾制程序見羞下圖不合格不合格完工檢查分項(xiàng)、分部工程合格→進(jìn)行下道工序不合格分析原因，及時(shí)修復(fù)改正施工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程施工計(jì)劃和施工方案工程質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法材料、機(jī)械、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備量放樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工圖紙復(fù)核分項(xiàng)工程開工報(bào)告分項(xiàng)工程開工報(bào)告批復(fù)單每道工序施工測(cè)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢測(cè)工程質(zhì)量檢查工藝流程檢查原材料檢查自檢結(jié)果工序交接報(bào)告抽樣檢查資料檢查試驗(yàn)抽查測(cè)量檢測(cè)工序檢測(cè)記錄檢查中間交工報(bào)告交工證書不合格合格合格原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定不合格試驗(yàn)報(bào)告成品抽樣檢驗(yàn)實(shí)施控制檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定作出結(jié)論結(jié)果不合格合格合格原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定不合格試驗(yàn)報(bào)告成品抽樣檢驗(yàn)實(shí)施控制檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定作出結(jié)論結(jié)果提出處理意見分析原因在（錄3絲）質(zhì)量檢頑測(cè)組織體暮系，見下嬌圖系組長測(cè)量試驗(yàn)材料資料機(jī)電質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)控制項(xiàng)目1．原始基點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核、定線測(cè)量、測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)加密計(jì)算成果報(bào)告；2．施工放樣測(cè)量、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、測(cè)量檢查、資料反饋及報(bào)檢；3．測(cè)量儀器校核1．材料驗(yàn)證試驗(yàn)2．標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；3．工藝試驗(yàn)；4．抽樣檢驗(yàn)；5．驗(yàn)收試驗(yàn)；6．檢驗(yàn)方法；7．儀器保養(yǎng)資料；工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量執(zhí)行信息反饋，檢驗(yàn)申請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)抽樣與配合。機(jī)械保養(yǎng)與維修，設(shè)備的調(diào)配與增加申請(qǐng)。設(shè)計(jì)資料審核、施工技術(shù)資料匯編、現(xiàn)場(chǎng)記錄及資料收集整理、歸檔、編制、竣工資料等。原材料料源的調(diào)查與檢驗(yàn)、材料供應(yīng)與報(bào)檢、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、堆放保護(hù)及檢查施工符合性抽樣調(diào)查，材料性能與穩(wěn)定性復(fù)核。檢查合格后，檢查人員簽字認(rèn)可，報(bào)監(jiān)理工程師。珠本合同工正程所有材綿料、設(shè)備啊、施工工退藝和工程識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)