護士個人醫(yī)德醫(yī)風年度總結(jié)

護士個人醫(yī)德醫(yī)風年度總結(jié)護士個人醫(yī)德醫(yī)風年度總結(jié)1

20xx年度上半年，我科全體醫(yī)護人員在院領導的關懷和正確領導下，在各臨床醫(yī)技、后勤科室的協(xié)作下，團結(jié)合作，把構(gòu)建和諧醫(yī)患關系為目標，把“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”當作各項工作的中心任務來抓，在人員少，任務重，專科器械、設備不足的狀況下，完成了院部下達的各項指標與年初工作方案，詳細工作如下：

1、20xx年上半年業(yè)務收入1105.4元，藥品比例占48.29%，較去年上漲13%，上半年收治入院患者120人，均為?？剖罩位颊?，門診量達3825人次，病床使用率達44.5%較上年下降28%，急診人數(shù)202人次，上半年手術32例，無菌手術切口感染率為0，住院病歷甲級病例書寫率100%，上半年未發(fā)生醫(yī)療事故與糾紛。

2、在日常工作中，我科嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，并著力改善服務質(zhì)量，提高工作效率，盡量縮短病人等待時間，特殊是留意做到規(guī)范，合理用藥，按需檢查，有效治療，保障醫(yī)療平安讓群眾帶著病痛而來，帶著健康與滿足而歸，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，我科門診量較前有了增加。

3、上半年度醫(yī)院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內(nèi)窺鏡，拓展了我科的業(yè)務范圍，提高了治療的精確?????率，自設備引進以來的兩個月，已開展內(nèi)窺鏡檢查治療共150例，極大的增加了經(jīng)濟效益，提升了我科的知名度，也相應提高了我科醫(yī)生的業(yè)務水平。但目前仍存在肯定的工作困難，主要為醫(yī)師少，不能外出進修，也肯定程度制約了內(nèi)窺鏡手術治療的診療范圍，影響了我科業(yè)務進展。

4、下半年工作思路及改進措施：

①盼望院部為我科進一步引進內(nèi)窺鏡相應手術設備，以便開展內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術。

②營造學習氛圍，提高業(yè)務水平，鼓舞醫(yī)護人員外出深造學習，提高?？迫瞬潘仞B(yǎng)，引進先進技術及閱歷，進一步拓展我科業(yè)務范疇，提升我科綜合業(yè)務水平。

③進一步提升醫(yī)療服務質(zhì)量加強科室管理及建設，并樂觀收治患者，開展新業(yè)務，新技術，在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進一步，增加門診工作量，提升病床使用率，嚴格掌握抗生素使用率，增加中、蒙藥的使用，使住院、門診、手術人次及業(yè)務收入按上半年有所增加，醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安全面達標。

護士個人醫(yī)德醫(yī)風年度總結(jié)2

一、“三基三嚴”培訓及帶教工作

1、按科室方案，每月進行兩次業(yè)務學習，一次技能培訓，并按時進行理論及技能操作考試。做到有方案、有實施、有考評、有總結(jié)。

2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按規(guī)范書寫，準時檢查并改正發(fā)覺的`問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。

3、協(xié)作醫(yī)院培訓科方案，對低年資護士進行培訓，并參與“遠程訓練”學習。

4、嚴格要求實習生，按方案帶教。

二、打造消化內(nèi)科自己的護理品牌，微小之處現(xiàn)溫情

消化內(nèi)科常常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是特別的焦慮。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的當心和細心。一個簡潔的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來，我們已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚信，甚至有在患者過世后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。

三、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關，確愛護理平安

1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。

2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的樂觀性與責任心，能夠做到主動擔當檢查責任，關心科里同事共同進步。

3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護士自覺提高護理質(zhì)量。

四、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平

1、多學習：向閱歷豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作閱歷、工作方法；向中國醫(yī)大一的護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護士們學習，學習她們工作中的特長，彌補自身的不足。

2、多與科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)覺工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。

3、實施人性化管理：在生活中關懷愛護科里的護士，有困難主動關心。在工作中嚴格要求，做到人人公平，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的樂觀性。

五、開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房，強化基礎護理服務，提高患者的滿足度。

1、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房以來，加強基礎護理服務，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，便利為患者供應服務。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。

3、設立溫馨提示卡、健康宣教卡，便利患者，滿意患者需求。

4、加強危重患者的管理工作。注意搶救的協(xié)作和力量的培訓。人人達到面對重患不驚慌，搶救協(xié)作有章法。

六、加強院內(nèi)感染的管理

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按方案進行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染學問培訓。

七、存在不足及努力方向

1、護理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍舊有許多的不足。二是護理記錄書寫方面，特殊是護理記錄簡化后，對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強的。

2、培訓方面：