財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年會(huì)發(fā)言稿

Word第第頁(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年會(huì)發(fā)言稿財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年會(huì)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“最長(zhǎng)的莫過(guò)于時(shí)間，由于它永久無(wú)窮盡，最短的也莫過(guò)于時(shí)間，由于我們?nèi)康拇蛩愣紒?lái)不及完成。”回望20**，財(cái)務(wù)部基本上都在緊急勞碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將20**年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷進(jìn)展的過(guò)程中，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充分的進(jìn)展，這也給公司新的戰(zhàn)略進(jìn)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20**年財(cái)務(wù)部在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以本錢(qián)為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的協(xié)作下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入XX億，同比上年增長(zhǎng)XX%，營(yíng)收毛利率XX%，在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的狀況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算狀況的執(zhí)行，嚴(yán)格掌握了公司本錢(qián)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提示工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，協(xié)作選購(gòu)部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并主動(dòng)與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并主動(dòng)協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)申報(bào)繳納各類(lèi)稅費(fèi)等等。

俗話說(shuō)的好：“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。時(shí)間飛逝，20**的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20**的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部詳細(xì)工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必需對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)記載不精確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的方法，特殊是國(guó)外子公司，每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。

二、主動(dòng)籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金

1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來(lái)源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道

目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶特地訂制，我們也在主動(dòng)的轉(zhuǎn)變思路及理念，不能老是把目光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，準(zhǔn)時(shí)了解金融產(chǎn)品，依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到肯定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格本錢(qián)也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采納了串用規(guī)章，貸款規(guī)模沒(méi)有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)本錢(qián)；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開(kāi)出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增添了我們?cè)阢y行的話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開(kāi)頭在實(shí)施。

3、利用商業(yè)信譽(yù)的形式在資本市場(chǎng)直接融資?？赡茉谧母魑辉?0**年對(duì)“錢(qián)荒”這個(gè)詞都不感到生疏，“錢(qián)荒“消失了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間相互搶錢(qián)以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的肯定恐慌。在面對(duì)國(guó)家“用好增量、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)又能做什么呢？那就是：做好資金使用打算，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預(yù)報(bào)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金打算額度，并將其分解下到達(dá)有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

三、加強(qiáng)本錢(qián)掌握

掌握本錢(qián)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面確定，我們能掌握的只有本錢(qián)和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是本錢(qián)費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低本錢(qián)費(fèi)用，掌握活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的本錢(qián)水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格掌握日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則實(shí)行嚴(yán)峻的掌握手段，即在肯定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)省。工程總承包是公司進(jìn)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全到達(dá)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將協(xié)作費(fèi)控部完善這一工作，合理掌握工程本錢(qián)。

四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

通過(guò)采納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特殊是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，削減人為因素，從技術(shù)上解決信息不準(zhǔn)時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。因此，依據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

五、人才的培育及儲(chǔ)備

財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特殊是財(cái)務(wù)管理人員缺乏，主要從以下兩方面著手：

1、建立嚴(yán)格的聘請(qǐng)程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并且具有肯定的實(shí)際管理閱歷的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)心提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員學(xué)問(wèn)培訓(xùn)外，還需從人際溝通力量、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理力量等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)中不行缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成分散力、向心力和約束力，形成企業(yè)進(jìn)展不行或缺的精神力氣和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，制造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20**年將會(huì)是我們公司的進(jìn)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速進(jìn)展中的公司奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年會(huì)發(fā)言稿2

今日，集團(tuán)在總部召開(kāi)20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很緊湊，既務(wù)實(shí)又高效。計(jì)財(cái)部劉燕部長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)，對(duì)明年工作做了部署，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作抓得較早，主動(dòng)主動(dòng)，措施得力，盼望各企業(yè)仔細(xì)貫徹落實(shí)。

20xx年初，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子，兼管財(cái)務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺(tái)更高，視野和思路更為開(kāi)闊，管理的職權(quán)更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了新的起色。集團(tuán)財(cái)務(wù)部在保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了主動(dòng)作用；xx信息力抓資金管理及本錢(qián)管理兩條主線，推動(dòng)企業(yè)管理的精細(xì)化；特力集團(tuán)理財(cái)取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團(tuán)重點(diǎn)抓住財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)；香蜜湖目前處于待開(kāi)發(fā)階段，以租賃經(jīng)營(yíng)為主，資金理財(cái)和風(fēng)控管理力量逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的改良；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，表達(dá)了財(cái)務(wù)價(jià)值制造的力量；小貸公司根據(jù)金融企業(yè)要求，建立財(cái)務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營(yíng)階段。過(guò)去的一年，集團(tuán)系統(tǒng)全體財(cái)務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成果。在此，我代表集團(tuán)對(duì)大家表示誠(chéng)心感謝！

剛剛，在聽(tīng)取企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)時(shí)，我在始終思索，結(jié)合x(chóng)x集團(tuán)的實(shí)際狀況，我認(rèn)為主要從以下“三項(xiàng)服務(wù)”來(lái)思索和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率服務(wù)，三是能否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。

接下來(lái)，就如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，與大家進(jìn)行溝通，主要是盼望集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，在實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期進(jìn)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)將來(lái)進(jìn)展的機(jī)會(huì)；另一方面以近期利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)如今經(jīng)營(yíng)狀況的改善。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)進(jìn)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要根據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證遠(yuǎn)期進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施和掌握、計(jì)量和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和制造性的謀劃過(guò)程。其重點(diǎn)是要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

一是推動(dòng)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財(cái)務(wù)管理工作要依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、討論與進(jìn)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是財(cái)務(wù)管理工作要突出重點(diǎn)?！笆濉逼陂g，財(cái)務(wù)部門(mén)要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運(yùn)營(yíng)力量等方面，主動(dòng)發(fā)揮職能作用，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)必要的財(cái)務(wù)支撐。

三要留意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變力量的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明白進(jìn)展方向，但詳細(xì)實(shí)施則需要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的根據(jù)同樣也來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)功能。財(cái)務(wù)管理需要供應(yīng)與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實(shí)施打算有關(guān)的本錢(qián)、利潤(rùn)和財(cái)務(wù)的明細(xì)狀況，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)覺(jué)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，表達(dá)預(yù)算管理價(jià)值

集團(tuán)從2000年開(kāi)頭建立全面預(yù)算管理體系以來(lái)，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特殊是今年在預(yù)算的編制審核、問(wèn)題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整原則，強(qiáng)化執(zhí)行及監(jiān)督。

但是，現(xiàn)階段對(duì)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估還不到位，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果動(dòng)身，總結(jié)缺乏，僅僅滿意預(yù)算指標(biāo)完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中反映出的經(jīng)營(yíng)漏洞，預(yù)算的價(jià)值沒(méi)有得到充分表達(dá)。因此，集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程為導(dǎo)向，在評(píng)估過(guò)程中發(fā)覺(jué)管理、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價(jià)值的整改措施，以完善經(jīng)營(yíng)管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。

三、提高投資財(cái)務(wù)的分析力量，提前介入項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團(tuán)存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團(tuán)進(jìn)展的最重要工作。在集團(tuán)加大投資的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：

一是要提高資金本錢(qián)的核算力量。在投資決策過(guò)程中，要應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)本錢(qián)等理念和工具，為管理層提高決策的根據(jù)，推動(dòng)投資項(xiàng)目決策。

二是提前介入到投資項(xiàng)目選擇，提高投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門(mén)將投資項(xiàng)目材料轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)再做投資分析，時(shí)間就耽擱了，影響決策的效率。

三是提高投資分析水平。

目前部分企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目分析存在走過(guò)場(chǎng)、滿意審批流程的要求的問(wèn)題。投資財(cái)務(wù)分析必需深化到投資項(xiàng)目中，要分析項(xiàng)目運(yùn)作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過(guò)場(chǎng)，為科學(xué)決策供應(yīng)根據(jù)。另外，投資財(cái)務(wù)分析應(yīng)列入財(cái)務(wù)部門(mén)的考核，如投資后評(píng)價(jià)發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出問(wèn)題，應(yīng)追究財(cái)務(wù)的責(zé)任。

四、挖掘財(cái)務(wù)的價(jià)值制造力量

財(cái)務(wù)的價(jià)值制造，主要從兩個(gè)方面去討論：

一是要順著資金收支二條線的流向和本錢(qián)的掌握，深化到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價(jià)值潛力，堵住管理漏洞，表達(dá)財(cái)務(wù)價(jià)值制造力量。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。

二是要連續(xù)通過(guò)稅務(wù)籌劃、資金理財(cái)方面制造價(jià)值。

五、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，永無(wú)止境

會(huì)計(jì)核算始終是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)，不能減弱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度、流程的要求，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作。

另外，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理。必需堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)省，不弄虛作假，不浪費(fèi)鋪張，對(duì)不能報(bào)銷(xiāo)的堅(jiān)決拒絕報(bào)銷(xiāo)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升“三服務(wù)”的意識(shí)

近年來(lái)，集團(tuán)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過(guò)抓住財(cái)務(wù)總監(jiān)管理、財(cái)務(wù)人員管理及財(cái)務(wù)后備人才管理三條主線，財(cái)務(wù)隊(duì)伍在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量等方面有了質(zhì)的提高。但在新學(xué)問(wèn)不斷涌現(xiàn)和信息化時(shí)代，我們的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財(cái)務(wù)人員必要的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受新學(xué)問(wèn)，對(duì)資本的`管理、信息化管理、貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)本錢(qián)、邊際本錢(qián)等現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，在實(shí)際工作中，要能夠駕輕就熟地運(yùn)用。另外，要通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員、各企業(yè)財(cái)務(wù)高管的專(zhuān)題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平。

盼望各級(jí)財(cái)務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開(kāi)好局起好步，做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年會(huì)發(fā)言稿3

冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。

雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的寒冷怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱忱。冬天已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么？

過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。

過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培育關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。

在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友情。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚(yú)得水。

現(xiàn)預(yù)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。

一、加強(qiáng)資金管理，樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性。

過(guò)去幾年來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門(mén)眼里，財(cái)務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受**，深為我們部門(mén)的同志們不平！我宣誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，肯定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面?？隙ㄒ褦橙藗兊膰虖垰庋娲蛳氯?！

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門(mén)扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理方法》，公司全部資金實(shí)行打算管理，全部副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總?cè)抠M(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必需要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。

通過(guò)資金的打算管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特殊是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元。

通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將連續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。

二、加強(qiáng)本錢(qián)監(jiān)管，修訂公司《本錢(qián)管理方法》，按期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì)，持續(xù)降低公司本錢(qián)。

公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤(rùn)。因此公司的沖突并不突出。但近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤(rùn)逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤(rùn)大幅下滑，最主要的緣由是公司的管理粗放。

公司是一個(gè)高新企業(yè)，如今管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽視了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)狀況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開(kāi)的本錢(qián)分析會(huì)很有成果。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻毀滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢(qián)預(yù)警制度很勝利，在本錢(qián)分析會(huì)上，對(duì)本錢(qián)預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢(qián)。本錢(qián)管理的目標(biāo)，就是要?dú)缣潛p、降低本錢(qián)、提高效益。

三、連續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策支持。

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中表達(dá)。今年無(wú)論供應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表，都相當(dāng)準(zhǔn)時(shí)。并且精確性保持了相當(dāng)?shù)母摺？偨?jīng)理多次表場(chǎng)我們主動(dòng)介入公司決策。今年我們部門(mén)拒絕了公司數(shù)筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險(xiǎn)的最終一道關(guān)，今年拒絕的幾個(gè)定單，如今看來(lái)是特別正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來(lái)看，接下我們拒絕定單的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，拒絕他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的確定。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年會(huì)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：