盈利倍增與重新界定主要成本

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人商業(yè)模式的含義及尋找顧客隱形需求1目錄頁CONTENTSPAGE盈利倍增及重新界定主要成本22盈利倍增及重新界定主要成本盈利倍增方式重新界定主要成本過渡頁TRANSITIONPAGE一、盈利倍增方式盈利倍增及重新界定主要成本盈利產(chǎn)品的重組和改變，通過不同的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合賺錢。盈利環(huán)節(jié)的重組和改變，通過優(yōu)化盈利的時間點(diǎn)、階段、環(huán)節(jié)等增加收益。利潤擴(kuò)張階梯，通過盈利模式的創(chuàng)新，達(dá)到盈利倍增的頂峰。1、盈利倍增的三種方式一、盈利倍增的方式盈利倍增及重新界定主要成本案例：麥當(dāng)勞的盈利倍增漢堡和可樂土豆和薯?xiàng)l快餐和地產(chǎn)一、盈利倍增的方式盈利倍增及重新界定主要成本案例：麥當(dāng)勞的盈利倍增——產(chǎn)品組合帶來銷量的產(chǎn)品帶來利潤的產(chǎn)品一、盈利倍增的方式盈利倍增及重新界定主要成本案例：麥當(dāng)勞的盈利倍增——盈利環(huán)節(jié)銷售薯?xiàng)l等高利潤商品大規(guī)模采購?fù)炼褂?、盈利倍增的方式盈利倍增及重新界定主要成本案例：麥?dāng)勞的盈利倍增——盈利模式門店銷售盈利大規(guī)模采購?fù)炼褂?、盈利倍增的方式盈利倍增及重新界定主要成?、農(nóng)業(yè)經(jīng)營如何實(shí)現(xiàn)盈利倍增？農(nóng)業(yè)種植農(nóng)業(yè)觀光2盈利倍增及重新界定主要成本盈利倍增方式重新界定主要成本過渡頁TRANSITIONPAGE二、重新界定主要成本盈利倍增及重新界定主要成本市場不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)的核心產(chǎn)品也應(yīng)不斷調(diào)整，以更好滿足消費(fèi)者需求。企業(yè)要學(xué)會找到主要的成本，想辦法徹底把它消除掉，而不是降低10％～20％。如果找到的成本越主要，有效降低成本的效果就越發(fā)明顯。1、重新界定業(yè)務(wù)消除主要成本二、重新界定主要成本盈利倍增及重新界定主要成本案例：“如家”們的成本控制經(jīng)濟(jì)型酒店1997年才開出第一家門店，但到2015年，以如家為首的經(jīng)濟(jì)型酒店的前五強(qiáng)就已經(jīng)占據(jù)中國酒店住宿市場的半壁江山。為什么如家們以較低的價格提供酒店服務(wù)，仍能獲得很好的利潤回報？原因在于他們重新界定了酒店住宿業(yè)，把以往星級酒店的主要成本砍掉，從而獲得自己的競爭優(yōu)勢！二、重新界定主要成本盈利倍增及重新界定主要成本案例：“如家”們的成本控制如家們沒有娛樂設(shè)施、沒有商務(wù)會議場地、沒有豪華的大堂、沒有購物的場所，同時，降低人力資源成本，并砍掉部門經(jīng)理和領(lǐng)班······為什么如家們要這樣做？因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)顧客是普通商務(wù)差旅人士和自費(fèi)旅游人士。這些顧客住宿時，需要的只是：洗澡、睡覺、上網(wǎng)、看電視。二、重新界定主要成本盈利倍增及重新界定主要成本眾包模式指一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包模式就是把傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部員工承擔(dān)的工作，以自由自愿的形式轉(zhuǎn)交給企業(yè)外部的大眾群體來完成。在這一過程中，企業(yè)只需要為貢獻(xiàn)者支付少量報酬，甚至無需支付報酬。2、眾包模式降低主要成本二、重新界定主要成本盈利倍增及重新界定主要成本消費(fèi)者成員和農(nóng)民提前簽訂合約，為來年的食物預(yù)先付費(fèi)。成員與農(nóng)民一起承擔(dān)低收成的風(fēng)險，共享豐厚收獲的回報；農(nóng)民會為成員提供最安全、新鮮、有機(jī)的食物。