【企業(yè)成本控制問題分析-以賽微電子為例開題報(bào)告（含提綱）】

開題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以賽微電子為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以賽微電子為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)賽微電子成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了賽微電子成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運(yùn)輸控制、庫存管理以及市場(chǎng)定位方面探析賽微電子企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章賽微電子成本控制的現(xiàn)狀分析（一）賽微電子公司基本情況簡介（二）賽微電子公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章賽微電子成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）賽微電子物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章賽微電子成本控制存在問題的原因分析（一）賽微電子采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.賽微電子各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）賽微電子信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章賽微電子成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]黃忠政,傅文波,傅雄飛,周良成.半導(dǎo)體行業(yè)的私募股權(quán)投資如何擇時(shí)？[J].金融市場(chǎng)研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,鐘春平.風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新：績效及作用機(jī)制——基于半導(dǎo)體行業(yè)的實(shí)證研究[J].河南社會(huì)科學(xué),2023,31(02):45-55.[3]張晴晴.半導(dǎo)體企業(yè)經(jīng)營績效影響因素實(shí)證研究[J].全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]張劍波.A股上市半導(dǎo)體企業(yè)的類別特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]賴文河.價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)防范下半導(dǎo)體企業(yè)預(yù)算布局體系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(22):61-63.[6]賴文河.融資約束視角下半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略性投融資模式分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(14):10-12.[7]錢幽燕,林宇超,郭化林,楊程浩.多情景模式下AEG模型在半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用[J].資產(chǎn)評(píng)估,2022,(07):57-63.[8]吳越.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[9]黃夢(mèng)婕.稅收優(yōu)惠對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)投入的影響[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[10]楊一梅.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)估值研究[J].商訊,2022,(12):121-124.[11]劉莉虹.基于EVA與實(shí)物期權(quán)的半導(dǎo)體行業(yè)上市企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[12]梅剛.改進(jìn)的市場(chǎng)法在半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]徐曉霞.基于模糊實(shí)物期權(quán)法的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)了半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展嗎?[J].科學(xué)學(xué)研究,2023,41(01):58-69.[15]陳曦.基于EVA-BS評(píng)估模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[16]林宇超.基于情景分析法改進(jìn)AEG模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].浙江財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[17]李巍.SF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2021.[18]彭俞超.中小型半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展[N].電子報(bào),2021-10-22(003).[19]鄭才皓.環(huán)境不確定性與半導(dǎo)體行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)困境[D].浙江大學(xué),2021.[20]田正.基于日本高科技企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的分析[J].日本學(xué)刊,2021,(S1):133-134.[21]穆紅萌.半導(dǎo)體企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2021.[22]孫建春.WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2021.[23]盧峰.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)估值研究[D].北京交通大學(xué),2021.[24]高利雅.基于收益—期權(quán)組合模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[25]劉傳杰.基于Schwartz-Moon模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[26]胡雅軒.海外并購對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)創(chuàng)新績效的影響[D].中國礦業(yè)大學(xué),2021.[27]謝青.半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[28]李旺旺.產(chǎn)業(yè)鏈并購視角下韋爾股份并購動(dòng)因及績效研究[D].武漢大學(xué),2021.[29]張小霞.產(chǎn)業(yè)投資基金在企業(yè)海外并購中的應(yīng)用研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[30]謝懿.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].暨南大學(xué),2021.[31]李月.半導(dǎo)體企業(yè)股權(quán)估值研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2021.解決的問題：通過賽微電子成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述賽微電子成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成